制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

組長(zhǎng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

1,、充分發(fā)揮教研組長(zhǎng)的管理能力，調(diào)動(dòng)各班班主任的工作積極性,，帶動(dòng)班級(jí)工作共同進(jìn)步,。加強(qiáng)日常工作，特別是細(xì)節(jié)工作的督導(dǎo),，教研組人員經(jīng)常下班,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2,、制定專教工作計(jì)劃和課程安排,，由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組日常工作的督導(dǎo)和本組人員的管理工作。繼續(xù)開(kāi)辦美術(shù),、舞蹈,、足球、國(guó)際象棋,、英語(yǔ)等興趣班,，滿足家長(zhǎng)和幼兒的需求，由專教教師負(fù)責(zé)制定課程計(jì)劃,。

1,、圍繞四個(gè)有序深入開(kāi)展園本課程的研究

（1）環(huán)境有序：從環(huán)境入手，充分利用好教室的每個(gè)地方,，注重空間的運(yùn)用,，豐富個(gè)區(qū)域活動(dòng)材料的提供（包括孩子和教師自制的玩教具和區(qū)域活動(dòng)材料），幼兒作品表征的手段,、方法和展示,，各班增設(shè)一個(gè)角色區(qū)，為幼兒多提供真實(shí)的活動(dòng)材料,，加強(qiáng)幼兒扮演活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo),。

（2）學(xué)習(xí)有序：半日活動(dòng)開(kāi)展以“計(jì)劃——工做——整理——

回憶”途徑實(shí)施，教師根據(jù)班級(jí)情況,，調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容,，體現(xiàn)層次性。加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)和小組活動(dòng)的研究,。

（3）生活有序：教師組織各生活環(huán)節(jié)的過(guò)度自然,、合理，減少孩子不必要的等待時(shí)間,。提高幼兒自我服務(wù)（喝水,、穿脫衣服、洗手等自我生活照料）及自我保護(hù)的能力,，減少以外傷害,。

（4）觀察有序：各種檢查和考核的目的性明確,，做到能及時(shí)整理和分析觀察記錄。

2,、特色教育開(kāi)展貫穿一日生活

（1）全語(yǔ)文教育：教師有意識(shí),、有計(jì)劃地讓幼兒認(rèn)識(shí)主題活動(dòng)中滲透的文字和網(wǎng)絡(luò)中的文字，并作為主題檢核的內(nèi)容,，增加閱讀活動(dòng)內(nèi)容的時(shí)間和內(nèi)容,。

（2）數(shù)學(xué)教育：豐富數(shù)學(xué)活動(dòng)在日常生活中的滲透的途徑與方法，各班建立數(shù)學(xué)活動(dòng)區(qū),，為幼兒提供豐富的數(shù)學(xué)活動(dòng)操作材料,，并加強(qiáng)數(shù)學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)。

（3）雙語(yǔ)教育：加強(qiáng)日常英語(yǔ)活動(dòng)的開(kāi)展,，提高帶班教師英語(yǔ)水平和配班能力,。本學(xué)期將進(jìn)行配班教師英語(yǔ)活動(dòng)觀摩。

（4）音樂(lè)教育：日常音樂(lè)活動(dòng)也要有計(jì)劃性,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)唱歌教學(xué)和舞蹈教學(xué)的研究,。

我園所開(kāi)展的教育科學(xué)研究還剛剛起步,，在教學(xué)工作中起到的作用還不明顯,，而我組將以推進(jìn)園本課程的深入開(kāi)展，解決教師在教學(xué)中遇到的困難為介入點(diǎn),，所有科研課題都讓教師自愿參加,，課題負(fù)責(zé)

人有權(quán)利自結(jié)研究小組，課題負(fù)責(zé)人在學(xué)期初擬訂研究方案和本學(xué)期課題研究重點(diǎn)供大家討論,，修改定稿后執(zhí)行,。學(xué)期末召集各課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，總結(jié)一學(xué)期各課題研究進(jìn)展情況,，對(duì)取得的成績(jī)或存在的問(wèn)題由科研工作負(fù)責(zé)人寫(xiě)出總結(jié),。對(duì)課題研究認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得一定成績(jī)的教師要給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰,。

組長(zhǎng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

時(shí)光荏苒,，×××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將×××年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

注塑車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

注塑車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件、缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

注塑車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)

大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧,。因此,，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心,。

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。

現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先,，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次,，在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷,，我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目

組長(zhǎng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

興趣是最好的教師,，是學(xué)習(xí)的動(dòng)力，是學(xué)生求知和成功的起點(diǎn),，針對(duì)班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn),。從學(xué)習(xí)興趣出發(fā)，并堅(jiān)持與素質(zhì)教育接軌,，即不斷培養(yǎng)學(xué)生自主能力和創(chuàng)造精神,。結(jié)合班級(jí)每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的思想進(jìn)步,、促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展,、促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性張揚(yáng)，班級(jí)特別組建各學(xué)科興趣小組,。

一,、指導(dǎo)思想

開(kāi)展興趣小組活動(dòng)是由應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌的重要手段，是適應(yīng)新課程改革的一大舉措,，是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑,；在新課改思想的指導(dǎo)下，努力打破學(xué)校的封閉性,，引導(dǎo)學(xué)生面向現(xiàn)代化,、面向世界,、面向未來(lái)；綜合應(yīng)用社會(huì),、生活和學(xué)科知識(shí),，開(kāi)展以學(xué)生為主體的自主動(dòng)手動(dòng)腦的生活實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐,、科學(xué)實(shí)踐活動(dòng),；使學(xué)生在情感態(tài)度、綜合知識(shí),、實(shí)踐能力,、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)策略等方面得到發(fā)展。各小組必須認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作,，通過(guò)興趣小組活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)開(kāi)闊學(xué)生視野,，陶冶學(xué)生情操，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng),，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì),。

二、興趣小組組建

1,、學(xué)科興趣小組的組建,，采取學(xué)生自愿報(bào)名和科任教師挑選相結(jié)合的方法。每個(gè)興趣小組人數(shù)不超過(guò)10人為宜,。每個(gè)學(xué)生原則上只參加一個(gè)興趣小組,。少數(shù)尖子生如學(xué)有余力，經(jīng)班主任同意可參加多個(gè)興趣小組,，每個(gè)學(xué)生至少參加一個(gè)興趣小組,。

2、各學(xué)科要在課代表的主持下,，組建興趣小組,。根據(jù)班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況，組建如下興趣小組：

語(yǔ)文興趣小組 數(shù)學(xué)興趣小組 英語(yǔ)興趣小組

政史地興趣小組 理化生興趣小組 體音美興趣小組

3,、每個(gè)興趣小組設(shè)立組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名,，學(xué)生應(yīng)按時(shí)參加活動(dòng),，遵守活動(dòng)紀(jì)律，讓學(xué)生參與管理,。

三,、小組組織

四、組織方式

1,、對(duì)全班學(xué)生興趣,、愛(ài)好進(jìn)行全面地調(diào)查了解,，每一位學(xué)生至少報(bào)一項(xiàng)，提倡有多種愛(ài)好,。

2,、根據(jù)學(xué)生參與活動(dòng)的項(xiàng)目和人數(shù)安排相應(yīng)的學(xué)優(yōu)生進(jìn)行輔導(dǎo)，也可以聯(lián)系科任教師給予指導(dǎo),。

3,、為了培養(yǎng)學(xué)生的多種興趣，采取一天一調(diào)整（除體音美興趣小組）的原則,。

4,、開(kāi)展活動(dòng)必須堅(jiān)持經(jīng)常，不可半途而廢,。

5,、每期活動(dòng)要有相關(guān)資料并進(jìn)行總結(jié)，期末進(jìn)行整理存檔,。

6,、學(xué)期末對(duì)各小組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)與表彰，評(píng)選出優(yōu)秀的活動(dòng)小組,。

五,、活動(dòng)目標(biāo)

1、發(fā)展學(xué)生思維,，拓展學(xué)生能力,，加深對(duì)課本知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握；

2,、給學(xué)生創(chuàng)造施展才華,，挖掘潛力的機(jī)會(huì)，提高學(xué)生知識(shí)技能,；

3,、豐富校園文化生活，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，融洽師生感情,；

4、提高學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的學(xué)習(xí)能力。

5,、培養(yǎng)學(xué)生的探究意識(shí),，提高學(xué)生的研討能力。

六,、活動(dòng)內(nèi)容

語(yǔ)文興趣小組

數(shù)學(xué)興趣小組

英語(yǔ)興趣小組

政史地興趣小組

理化生興趣小組

體音美興趣小組

備注

第一周

各興趣小組確定本期的活動(dòng)內(nèi)容并進(jìn)行討論,，確定活動(dòng)形式等相關(guān)問(wèn)題,。

具體見(jiàn)語(yǔ)文興趣小組活動(dòng)方案。

每天布置適量的習(xí)題,。

每天記英語(yǔ)單詞5個(gè),，句子兩句，背誦課文若干,。

星期一,、五早歷史；星期二,、三早政治,；星期四早地理。

星期一,、四中午物理習(xí)題講解,。

根據(jù)學(xué)習(xí)及學(xué)校活動(dòng)安排,。

負(fù)責(zé)

肖紅軍,、王晨、安靜,、李影,、凡鵬飛、李錦輝,、肖詩(shī)卉

注：1,、原則上是以各興趣小組的所有成員開(kāi)展活動(dòng)，但為了調(diào)動(dòng)其他同學(xué)的積極性,，其他同學(xué)也可參加,。

2、活動(dòng)開(kāi)展期間如遇特殊情況,，可以依據(jù)實(shí)際進(jìn)行,，但要保證質(zhì)量。

3,、體音美興趣小組活動(dòng)開(kāi)展可以適當(dāng)利用班隊(duì)會(huì)時(shí)間,。

七、活動(dòng)要求

1,、各個(gè)組要在全班范圍內(nèi)組織好小組成員,。

2、根據(jù)各組實(shí)際情況,，各小組組長(zhǎng)要定好活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容,、記好活動(dòng)記錄,。

3,、各小組活動(dòng)確保五落實(shí)：組織落實(shí)、人員落實(shí),、時(shí)間落實(shí),、輔導(dǎo)落實(shí)、檢查落實(shí),。

4,、各組計(jì)劃要切實(shí)可行、具體,，不能放任自流,，組長(zhǎng)必須親自組織，也可聘請(qǐng)科任老師給予監(jiān)督指導(dǎo),。

5,、班委會(huì)（具體由學(xué)習(xí)委員杜玉潔同學(xué)負(fù)責(zé)）要及時(shí)檢查各組活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，確?；顒?dòng)正常進(jìn)行。

6,、克服事務(wù)繁多和活動(dòng)時(shí)間受限制的困難,，盡量合理的利用班級(jí)甚至于學(xué)校有效的活動(dòng)條件，創(chuàng)造性的開(kāi)展活動(dòng),。

7,、各小組必須切實(shí)加強(qiáng)安全教育，杜絕意外事故的發(fā)生,。

八,、活動(dòng)評(píng)價(jià)

1、活動(dòng)由各興趣小組組長(zhǎng)牽頭,，負(fù)責(zé)動(dòng)員,、報(bào)名、管理,、監(jiān)督,。

2、班委會(huì)成員負(fù)責(zé)活動(dòng)全過(guò)程的實(shí)施,，團(tuán)支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督 ,。

3、班級(jí)對(duì)每次活動(dòng)有專人檢查,，并做好相關(guān)記錄,，隨時(shí)了解學(xué)生的感受，對(duì)活動(dòng)的態(tài)度、以及任務(wù)完成情況,。

4,、制定專用階段性評(píng)價(jià)表，上交階段活動(dòng)成果（自留底稿以便期末總結(jié)）：活動(dòng)專題及活動(dòng)計(jì)劃,；相關(guān)資料（如調(diào)查報(bào)告,、活動(dòng)照片、文字資料等）,；階段成果展示和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

組長(zhǎng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

一、 班組概況：

采油××隊(duì)××#,，位于××,，共有 人，黨員 名,，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間，油井 口,，開(kāi)井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口,，注水 口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年,?！痢陵?duì) 從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見(jiàn)效后期,，液量,、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對(duì)此問(wèn)題，同時(shí)在采油礦 的活動(dòng)環(huán)境下,，本班組開(kāi)始組織查找問(wèn)題,、整改隱患、強(qiáng)管理,、提建議,、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

三,、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患，零安全事故,。

2、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3,、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量,。

四、 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號(hào)：××××××××

清理減速箱漏油污井號(hào)：×× 建議更換管線井號(hào)：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3、 4,、 5,、 6、 7,、

(二)合理化建議實(shí)施：1,、×××××××××× 2、××××××××××

(三)

1,、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果,，來(lái)保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號(hào)：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號(hào)：××

10,、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào): ××及所有水井

五,、階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月)：對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，不能整改的.應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四,、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié),，并對(duì)下部工作做好部署。

組長(zhǎng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

首先感謝主任,、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉,，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃歸納如下：

1,、嚴(yán)格無(wú)菌操作,，輸液反應(yīng)率為零。

2,、滅菌消毒合格率為xx0%,。

3、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率xx0%,。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分＞90分。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分＞90分,。

7、靜脈穿刺成功率＞90%,。

8,、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為＞95%。

9,、控制成本,，提高收益。

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度,、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)）,，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，?？谱o(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí),，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，克服心理咨詢障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

5、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔，無(wú)異味,，無(wú)污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

6,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對(duì)待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

1,、定期清點(diǎn)藥品,，防止積壓、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過(guò)期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)藥械科處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù),，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓,。建立貴重藥品交接記錄本,，做到班班交接，賬物相符,，確保使用需要,。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2,、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi),，如輸液器,、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準(zhǔn)備,，防止一次性醫(yī)療用品的流失,。

3,、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記,，并記錄操作者及使用患兒的姓名,。封管費(fèi)應(yīng)寫(xiě)成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。

讓大家心中充滿愛(ài),、工作充滿激情,、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨,！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題,，希望在主任,、護(hù)士長(zhǎng)的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí),，相信科室的明天一定會(huì)更加美好,。

從上是我對(duì)20xx年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)不的存在,，請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多幫助，多多體諒,！

組長(zhǎng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

這學(xué)期我擔(dān)任學(xué)校二年級(jí)的年級(jí)組長(zhǎng),，為了配合學(xué)校的教育教學(xué)工作，我特制定以下年級(jí)組工作計(jì)劃：

1,、新學(xué)期的開(kāi)學(xué),，各個(gè)崗位的老師相互配合完成各項(xiàng)計(jì)劃的制定，班主任完成學(xué)生報(bào)名及發(fā)書(shū)工作,。

2,、根據(jù)實(shí)際情況，平時(shí)多與老師交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，多讓老師們發(fā)表意見(jiàn)和建議，共同尋找能使我們共同進(jìn)步的有效途徑,。

3,、協(xié)調(diào)好各科任課老師的請(qǐng)假與代課。

4,、配合學(xué)校各種材料的上交,。

5、抓好本年級(jí)師資隊(duì)伍形成工作合力,，因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信,，集體的力量永遠(yuǎn)比個(gè)人的力量大得多,，因此，我要協(xié)調(diào)好大家的工作關(guān)系,，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，要發(fā)揚(yáng)大家的工作責(zé)任心，創(chuàng)一流教風(fēng),，要培養(yǎng)大家愛(ài)生如子,，揚(yáng)一股優(yōu)良師德，通過(guò)眾位教師的力量來(lái)創(chuàng)建一個(gè)良好的年級(jí),。

6,、積極為老師們創(chuàng)造輕松和諧的工作環(huán)境，關(guān)注每一位老師的身心健康,，使大家?guī)е淇斓男那楣ぷ鳌?/p>

1,、關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析,、處理,。

因?yàn)椋挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，了解問(wèn)題,，才能更好的及時(shí)地解決問(wèn)題，所以,，在平時(shí)的工作中,，我們要關(guān)注學(xué)生的生活細(xì)節(jié)，關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)向,，多與學(xué)生交流,，接近學(xué)生，走進(jìn)學(xué)生,，了解學(xué)生的心理想法,，把問(wèn)題縮小到最小化。

2,、嚴(yán)格要求

本學(xué)期,，學(xué)校的整體制度發(fā)生了一定變化，特別是對(duì)學(xué)生的要求方面,，德育處制定的各項(xiàng)制度都比較嚴(yán)格,，大環(huán)境嚴(yán)了，到每個(gè)班,，我們也要執(zhí)行好,，平時(shí)就嚴(yán)格要求學(xué)生，規(guī)范他們的行為，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

3、進(jìn)行文明禮儀教育

舉止文明注意儀表儀容是一個(gè)小學(xué)生最起碼的要求,，也是一個(gè)年級(jí)乃至一個(gè)學(xué)校工作的好壞的窗口,，因此這個(gè)工作我們要經(jīng)常抓、反復(fù)抓,，把舉止禮儀打造成我們年級(jí)的一個(gè)“品牌產(chǎn)品”,。

4、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作是我們每個(gè)學(xué)生生活的地方,。因此,，要抓好黑板、地面,、門(mén)窗等基本部位的整潔,，抓好學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生。

5,、開(kāi)展一系列豐富多彩的思想教育和課余文化活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生崇高科學(xué)、追求真理,，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操,。特別是配合教務(wù)處和德育處正常開(kāi)展的各類課外興趣小組活動(dòng)，和其他有助于學(xué)生身心,。

6,、 密切聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng)，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校,、班主任工作配合。

我始終堅(jiān)信,，只要通過(guò)我們二年級(jí)b組全體師生的共同努力,，我們想要達(dá)到的各種目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到。我會(huì)和二年級(jí)的全體老師和學(xué)生共同克服種種困難,，向著共同的理想和目標(biāo)前進(jìn),。

組長(zhǎng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

一、培訓(xùn)目標(biāo)

· 了解和掌握班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知和定位,，更好的為公司生產(chǎn)實(shí)際服務(wù),。 · 提升班組長(zhǎng)的職業(yè)道德水平，明確對(duì)所有參加培訓(xùn)人員的要求和期望,。 · 了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的技能 提升和改善班組長(zhǎng)的綜合現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

本次參加培訓(xùn)人員共約54人（生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)及主管）,，分三批培訓(xùn),，每批培訓(xùn)期兩個(gè)星期,，為全脫產(chǎn)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容分三部分進(jìn)行：

第一部分是理論知識(shí)學(xué)習(xí),，為期一周,，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括“班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與自我發(fā)展”，介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理知識(shí),，角色分析,，職業(yè)道德建設(shè)；“班組長(zhǎng)的管理技能開(kāi)發(fā)”,，闡明了班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、激勵(lì)能力、人際能力的提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容,； “班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技巧”,，從具體的操作層面闡述了有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，主要涉及班組長(zhǎng)的作業(yè)管理,、物料管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、6s管理,、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)和方法。

第二部分是實(shí)踐學(xué)習(xí)及拓展訓(xùn)練,，時(shí)間為一周,，主要將參培人員外派到上游產(chǎn)品制造以及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)，更全面的了解和公司產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí),。在實(shí)踐階段的后期將組織開(kāi)展一次戶外拓展訓(xùn)練,，使學(xué)員之間增進(jìn)了解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，相互學(xué)習(xí),，相互鼓勵(lì)，激發(fā)學(xué)習(xí),、工作的熱情,，增進(jìn)學(xué)員之間融洽和諧的關(guān)系，增加相互合作的團(tuán)隊(duì)精神,。

第三部分為總結(jié)階段,，主要是學(xué)員通過(guò)以上1周的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及1周的實(shí)踐活動(dòng)，所

獲得的體會(huì)和啟發(fā),，認(rèn)真總結(jié),，并結(jié)合自己的實(shí)際工作以及所在班組現(xiàn)存的問(wèn)題撰寫(xiě)《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》及《班組管理改善措施表》，談?wù)勍ㄟ^(guò)此次的培訓(xùn)，以后將如何開(kāi)展自己的工作,，通過(guò)整改措施改善班組中所存在的問(wèn)題,，大大提高班組管理的質(zhì)量。,。 三,、培訓(xùn)安排

第一部分:理論知識(shí)學(xué)習(xí)

第二部分：實(shí)踐學(xué)習(xí)及拓展訓(xùn)練

1、聘請(qǐng)南京行遠(yuǎn)管理顧問(wèn)有限公司專業(yè)拓展訓(xùn)練師開(kāi)展一次戶外拓展訓(xùn)練,?？焖僭鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員信任與合作,，挑戰(zhàn)自我、開(kāi)發(fā)潛能,，幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

2、分批安排參培人員至超遠(yuǎn),、華納等公司學(xué)習(xí)與本公司產(chǎn)品相關(guān)的崗位和產(chǎn)品知識(shí),。 第三部分：總結(jié)

在一周的理論學(xué)習(xí)與一周的實(shí)踐過(guò)程結(jié)束之后的一周內(nèi)，每位學(xué)員按照要求上交書(shū)面總結(jié)報(bào)告,，報(bào)告的內(nèi)容分為二個(gè)部分：

1,、通過(guò)1周的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及1周的實(shí)踐活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等,，每位學(xué)員所獲得的體會(huì)和啟發(fā),，結(jié)合自己實(shí)際工作，認(rèn)真撰寫(xiě)《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》,。

2,、找出自己所管理的班組中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改善措施,、實(shí)施的時(shí)間,，步驟、完成時(shí)間以及值得借鑒的管理上的經(jīng)驗(yàn),、方法等。詳見(jiàn)《班組管理改善措施表》,。

四,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

單位：元

人力資源部 20xx年6月10日

班組管理改善措施表

部門(mén)：班組： 責(zé)任人：