光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),；

2. 加大對(duì)上海、浙江市場(chǎng),、海外市場(chǎng),、北方市場(chǎng)等到的開(kāi)發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷(xiāo)售及服務(wù)人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理,，在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角為中心輻射全國(guó)的銷(xiāo)售與服務(wù)市場(chǎng),；

3. 完善產(chǎn)品機(jī)器dvd,、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放,，加強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣,；

4. 聯(lián)合引進(jìn)注,、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷(xiāo)售,；

5. 增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具,。

1. 引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)成本,，加快開(kāi)發(fā)速度,；

2. 適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶(hù)的需要，開(kāi)發(fā)新的快速,、多頭,、多層機(jī)型；

3. 完善80,、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì),；

4. 加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理,，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn),。

1. 加大對(duì)員工崗位操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，提高員工整體技能素質(zhì),；

2. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)安全消防教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),；

3. 加強(qiáng)來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；

4. 添置機(jī)床設(shè)備，增加人力,，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量,；

5. 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi),；

1. 增加專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期,；

2. 完善機(jī)臺(tái)物料清單,，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制；

3. 規(guī)范與完善物料采購(gòu)流程及管理,，加大對(duì)供應(yīng)商,、加工商的開(kāi)發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí),、適質(zhì),、適量,、適地、適價(jià)供應(yīng),；

4. 規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡,、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示,、物料整理等工作的管理,；

5. 加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制,。

1. 吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒(méi)有得到很好的發(fā)展,，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部的管理,；

2. 增加業(yè)務(wù)人員,，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),；

3. 確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品,；

4. 增加生產(chǎn)人員,，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力,；

5. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)；

6. 加強(qiáng)成本管制,，實(shí)施節(jié)能管理,，降低消耗；

7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助,，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理,；

8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員,。

1. 進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,，規(guī)范行政文件的管制等；

2. 加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能,、知識(shí)理念,、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì),，有效開(kāi)發(fā)公司人力資源,；

3. 完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工士氣和提高工作效率,；

4. 進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng),，落實(shí)管理工作職責(zé),，提高管理工作執(zhí)行力度；

5. 逐步規(guī)范與完善公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程,，加大對(duì)各部門(mén)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,、考核，提升公司整體管理工作效率,；

6. 完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理,，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,，豐富公司文化內(nèi)涵,，引導(dǎo)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展；

7. 尋求與知名學(xué)校,、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作,，并通過(guò)各種途徑，申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱(chēng)號(hào),，幫助產(chǎn)品科技含量的提高,，提升公司及產(chǎn)品的知名度；

8. 建立管理層利潤(rùn)分享政策,，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享,，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20nn年度工作計(jì)劃,，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把各項(xiàng)工作做得更好,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象,，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流,，企管部工作計(jì)劃,。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來(lái)愈廣,，我部門(mén)將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式,，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn),。我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng)造管理，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。

樹(shù)立全新的形象,，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,。

我們計(jì)劃通過(guò)整合各公司優(yōu)勢(shì)資源，在師生員工中推行好生活正禾造,、好朋友好正禾等理念,，在集團(tuán)提供的整體客戶(hù)體驗(yàn)平臺(tái)上，資源共享,，利益均沾,，成為各公司項(xiàng)目管理、法律咨詢(xún)的橋梁,，協(xié)助集團(tuán)打造工大正禾品牌,，建設(shè)和諧后勤,，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做大,、做強(qiáng)的整體工作目標(biāo)。

以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，加強(qiáng)常規(guī)過(guò)程控制,，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌,，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng),。

我們計(jì)劃通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營(yíng),，提高整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)人才密集,、知識(shí)密集,、資本密集,、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤,。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1,、制定集團(tuán)20xx年度內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃,、管理評(píng)審計(jì)劃等，配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心,，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評(píng)審及審核換證工作,。

2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn),。聘請(qǐng)咨詢(xún)公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍，加深各公司對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí),。

3,、進(jìn)行各公司文件修改、編寫(xiě),。在咨詢(xún)公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運(yùn)行情況，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充,、完善,；針對(duì)各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內(nèi)容,。

4,、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計(jì),，及對(duì)文件的補(bǔ)充、修改,、完善,。

5、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎(jiǎng)懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范,，對(duì)問(wèn)題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),。

6、針對(duì)更新的iso9000體系，進(jìn)一步對(duì)各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識(shí),、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。

7,、對(duì)新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查,、記錄、管理,。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，統(tǒng)計(jì)和分析記錄,，制定糾正和預(yù)防措施,，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對(duì)各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查,。

8、推行客戶(hù)滿(mǎn)意工程,，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。總結(jié)上學(xué)期顧客滿(mǎn)意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行定期的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查工作,。細(xì)分客戶(hù)群，加強(qiáng)客戶(hù)群的細(xì)分工作,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶(hù),，發(fā)展新客戶(hù),，做好客戶(hù)關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序,，及時(shí)響應(yīng)，積極溝通客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴,，迅速改進(jìn),，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復(fù)。針對(duì)集團(tuán)上門(mén)維修中顧客投訴較多的情況,，對(duì)集團(tuán)的上門(mén)維修進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)范,，要求每個(gè)記錄完整準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí),、完整,、有效的信息。

9、其它常規(guī)性工作,。

（1）對(duì)后勤服務(wù)110電話的管理,；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問(wèn)題；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析,，如：集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié),，每個(gè)月《不合格匯總表》的收集、分析,、匯總,、上門(mén)維修電話回訪率的統(tǒng)計(jì)，電話回訪滿(mǎn)意率的統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等,。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和分工,，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律咨詢(xún)的橋梁

1,、協(xié)助各公司對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸,，不斷增加新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

2,、及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類(lèi)招,、投標(biāo),。

3、對(duì)各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究,，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

4,、組織,、參與集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的談判。

5,、參與集團(tuán)重大合同,、協(xié)議的制定，對(duì)集團(tuán)各類(lèi)合同,、協(xié)議進(jìn)行審查,，按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案。

6,、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版,。

7,、對(duì)集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供法律咨詢(xún)服務(wù)。

8,、對(duì)集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃,、管理，對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì),、監(jiān)控，樹(shù)立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌,。

9,、對(duì)集團(tuán)安全運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作。

10,、對(duì)各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究,、審核，對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究,、論證,，提出可行性研究論證報(bào)告。

11,、對(duì)各公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作,。

12、對(duì)各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議,。

（三）加強(qiáng)工程管理,，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

1,、監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、計(jì)劃、預(yù)決算,、審核等過(guò)程,。

2、組織和參與工程項(xiàng)目的招,、投,、議標(biāo)；施工過(guò)程的監(jiān)控,；工程竣工驗(yàn)收,；工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。

3,、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),，按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)規(guī)定,，集團(tuán)幾年來(lái)實(shí)際運(yùn)行情況，制定集團(tuán)工程管理辦法。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)成果,，另一方面要開(kāi)展和實(shí)施服務(wù)質(zhì)量年活動(dòng)，繼續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)上新臺(tái)階,。

(一)檢查方式：采取定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合,、集團(tuán)的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門(mén)聯(lián)合檢查相結(jié)合方式

1、全面檢查,。

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年?duì)巹?chuàng)活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

2,、專(zhuān)項(xiàng)檢查。

根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排,，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專(zhuān)業(yè)中心進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，不同時(shí)期采取不同專(zhuān)項(xiàng)檢查方式,，如迎新專(zhuān)項(xiàng),、伙食專(zhuān)項(xiàng)、洗浴專(zhuān)項(xiàng),、交通專(zhuān)項(xiàng)等,。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門(mén)的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查,，如仍有問(wèn)題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分,。企業(yè)管理部還要聽(tīng)取各中心監(jiān)督檢查部門(mén)的匯報(bào),，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理等,。

4、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，目的是取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績(jī)也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次,。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會(huì)信息反饋、師生投訴,、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。

1、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反饋,。

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會(huì),，由集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。

2,、師生員工的投訴,。

通過(guò)電話、網(wǎng)上,、信件,、集團(tuán)總值班室反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類(lèi)整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容,。

3、到學(xué)生,、教工中去聽(tīng)取意見(jiàn);到相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn),；到各中心的職工中聽(tīng)取意見(jiàn)，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,。

(三)評(píng)估方式：

集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過(guò)工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范,、師生滿(mǎn)意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

1,、建章建制,，加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。

3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對(duì)全集團(tuán)各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查,。

4、加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度,，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理,。

5、加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序,，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織，規(guī)范招投標(biāo)各種文書(shū),。加強(qiáng)投標(biāo)管理,，凡對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目，一律統(tǒng)一應(yīng)對(duì),。明確招標(biāo)的項(xiàng)目,，單項(xiàng)采購(gòu)金額超過(guò)1萬(wàn)元和年度批量采購(gòu)金額超過(guò)3萬(wàn)元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。

1,、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個(gè)中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作，并形成報(bào)告,，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對(duì)策,。

2、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu)；在經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上,，能否以更靈活,、更高效的機(jī)制推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程。

3,、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作調(diào)研,，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。

4,、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范，對(duì)各中心服務(wù)內(nèi)容,、方式,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、監(jiān)督,、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研,，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

根據(jù)xx市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿(mǎn)意度,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此,，管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下：

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知,。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。

各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。

隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,，我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階,。所以，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。

管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好,，評(píng)價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,，一切都將是空談,，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在20xx年度里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題,。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;2,、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);3,、協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費(fèi);4、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶(hù)繳納管理費(fèi);5,、通過(guò)法律途徑追討,。

及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,，確保我司的利益,。

規(guī)范存檔各類(lèi)合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時(shí)續(xù)簽到期的合同,，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施,，必要時(shí)管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄,。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái),。

要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,，同時(shí)通過(guò)各種處罰制度，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務(wù)水平,。

各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃，管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn),，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施,。未及時(shí)落實(shí)者，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成,。

根據(jù)各樓盤(pán)的具體情況,，通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以增加公司和員工的收入,，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益最大化,。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如：廣告招租、場(chǎng)地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

是一個(gè)企業(yè)的精髓,，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的'建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn),，并積極配合落實(shí)完成。

20xx年是一個(gè)跨越的年度,，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階，完成管理部的職能使命,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

1,、部長(zhǎng)崗

2、督察崗

3,、企管崗

4,、統(tǒng)計(jì)崗

1. 完善制度

（1）組織編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度行之有效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,；

（2）各部門(mén)自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔,；

（3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補(bǔ)充意見(jiàn),，逐步完善；

（4）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，組織各部門(mén)編制工作職責(zé),；

（5）督促和檢查各部門(mén)合理設(shè)置崗位，組織編制崗位工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,；

（6）負(fù)責(zé)公司管理體系文件的更改、換版,、作廢,、歸檔等日常管理；

（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn),、行政、安全,、管理部門(mén)的各項(xiàng)制度,、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程培訓(xùn),，并組織實(shí)施,。

（8）編制《員工手冊(cè)》。

2. 計(jì)劃管理

（1）組織月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作,，確定當(dāng)月工作重點(diǎn),；

（2）組織例行月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審批確認(rèn)上月經(jīng)營(yíng)成果與當(dāng)月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作,；

（3）檢查月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作完成情況,，收集數(shù)據(jù)并記錄；

（4）根據(jù)月度計(jì)劃?rùn)z查情況,，向各部門(mén)提出工作建議,；

（5）對(duì)每月重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督察督辦。

3. 總結(jié)考評(píng)

（1）制定員工績(jī)效管理細(xì)則,；

（2）對(duì)績(jī)效管理細(xì)則進(jìn)行定期總結(jié)與修訂,；

（3）建立員工績(jī)效檔案；

（4）建立部門(mén)績(jī)效檔案,，建立部門(mén)互評(píng)機(jī)制,。

4. 數(shù)據(jù)管理

（1）建立公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)的收集、整理,、歸檔,、分析和使用；

（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍,；

（3）依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集,，轉(zhuǎn)報(bào)；

（4）對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督,；

（5）制定公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序。

（一）部長(zhǎng)

1,、組織制定,、完善公司管理規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè),，對(duì)公司管理中不規(guī)范,、不適宜的制度進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)發(fā)布,、解釋,、監(jiān)督執(zhí)行；

2,、組織月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作,，確定當(dāng)月重點(diǎn)工作，并組織月度計(jì)劃會(huì)議,；

3,、根據(jù)月度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的安排，檢查督辦計(jì)劃推進(jìn)情況,，并提出相關(guān)建議,；

4、協(xié)調(diào)解決月度計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況,，每月對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行記錄考核,；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn),、檢查各部門(mén)工作的落實(shí)情況,，督促各部門(mén)做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作；

6,、 負(fù)責(zé)公司整體績(jī)效考核細(xì)則的制定,；

7、 負(fù)責(zé)公司對(duì)部門(mén)的考核指標(biāo)體系制定,；

8,、 負(fù)責(zé)組織各部門(mén)互評(píng)工作,；

9、 負(fù)責(zé)組織制度,、崗位標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程培訓(xùn)工作；

10,、編制本部門(mén)工作計(jì)劃,，保證本部門(mén)工作任務(wù)落實(shí)；

11,、組織本部門(mén)員工培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力；

12,、負(fù)責(zé)組織,、落實(shí)各部門(mén)相關(guān)臺(tái)賬、記錄,、檔案資料的保管工作,，保證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理合規(guī),；

13,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

（二）督察崗

1. 計(jì)劃追蹤管理

（1）各部門(mén)月度計(jì)劃確認(rèn)后,，當(dāng)日內(nèi)通知至各部門(mén),，如月度計(jì)劃有變更或調(diào)整，在變更調(diào)整后再次通知各部門(mén),；

（2）根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的協(xié)作單內(nèi)容進(jìn)行追蹤；

（3）負(fù)責(zé)跟進(jìn)督促各部門(mén)月度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)執(zhí)行,；

（4）對(duì)各部門(mén)工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中,，如出現(xiàn)特殊情況影響各部門(mén)工作開(kāi)展，需提報(bào)部門(mén)經(jīng)理,。

2. 協(xié)助工作

（1）協(xié)助各部門(mén)制定匯編,，部門(mén)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn),；

（2）對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃,、重點(diǎn)工作及部門(mén)協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),。

3. 績(jī)效審核

（1）負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審核,；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理細(xì)則依據(jù)工作實(shí)際需求每月提報(bào)總結(jié)并提報(bào)修訂意見(jiàn)，提報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批,。

4. 數(shù)據(jù)管理

（1）每日下班前提報(bào)當(dāng)日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容,；

（2）每周二,、周五提報(bào)追蹤工作結(jié)果及待解決問(wèn)題、處罰內(nèi)容,；

5,、經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況,，并及時(shí)提出整改意見(jiàn),。

6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃,，組織實(shí)施內(nèi)部審核,，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作,。

8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

（三）企管崗

1、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)上報(bào)制度等內(nèi)容進(jìn)行整理匯編（制度,、流程,、表單）；

2,、負(fù)責(zé)對(duì)日常管理不規(guī)范或未指定的制度及流程進(jìn)行擬定（每周對(duì)各部門(mén)制度追蹤一次）,；

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)文案起草,、部門(mén)文件管理等工作,；

4、負(fù)責(zé)企管部oa（無(wú)紙化辦公）維護(hù)工作,，管理系統(tǒng)中流程表（單）添加與更新,，文件收發(fā)、整體企管部oa維護(hù)工作,；

5,、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證 ，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

6、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè),、質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件,。

7,、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行,。

8,、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版,、作廢等日常管理,。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證,。

10、每天查收oa（電子版）文件,，并匯總于當(dāng)日下班前報(bào)部門(mén)經(jīng)理,；

11、通過(guò)審批確認(rèn)的流程,、制度及表單等內(nèi)容,，需在接到任務(wù)后當(dāng)日內(nèi)添加或更新到oa辦公系統(tǒng)中。

12,、負(fù)責(zé)建立員工績(jī)效檔案,；

13、負(fù)責(zé)為人力資源部提供每月員工績(jī)效考核結(jié)果,，作為工資核算依據(jù),；

14、公司各部門(mén)原始文件檔案管理,，日常臺(tái)賬,、記錄管理；

15,、企管部外勤工作,。

（四）統(tǒng)計(jì)崗

1、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、整理、存檔,，各部門(mén)負(fù)責(zé)提供,；

2、每年編制《公司統(tǒng)計(jì)資料》存檔,；

3,、每月做出統(tǒng)計(jì)分析（納入公司經(jīng)營(yíng)分析）；

4,、公司月度,、季度,、半年、全年經(jīng)營(yíng)分析,；

5,、公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)；

6,、績(jī)效考核匯總,，以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總,；

7,、辦公用品管理；

8,、負(fù)責(zé)接收,、轉(zhuǎn)報(bào)各部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查,；

9,、每日上午提報(bào)前一日企管部日?qǐng)?bào)（電子版）；每周一上午提報(bào)上一周企管部周報(bào),。

10,、企管部?jī)?nèi)勤工作。

（一）目標(biāo)管理

1,、公司中長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

2、公司年度目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

3,、公司半年、季度,、月,、周目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。

（二）計(jì)劃管理

對(duì)于目標(biāo)管理發(fā)展規(guī)劃,，按時(shí)間制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃措施,，計(jì)劃實(shí)施主體、協(xié)作單位,、影響計(jì)劃的主客觀因素,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性預(yù)測(cè)。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),，對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé),，主要是擬定項(xiàng)目管理的制度、計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作,。具體職責(zé)內(nèi)容參見(jiàn)《xx集團(tuán)

[20xx]號(hào)附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級(jí)協(xié)議藥品采購(gòu)管理規(guī)定v3.0》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定v3.0》）,。

企管中心對(duì)集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）,、價(jià)格,、貨期、庫(kù)存數(shù)量,、質(zhì)量,、款項(xiàng)（含返利）、票據(jù),、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管,。

2.1 關(guān)于集采品種的管理

2.1.1企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì),、協(xié)議指標(biāo),、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議,，并組織項(xiàng)目管理小組成員,、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論,、確定,。

2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購(gòu)進(jìn)渠道,、品種品規(guī),、年度任務(wù)量、付款政策,、返利政策,、安全庫(kù)存、采購(gòu)人員,、購(gòu)進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的,，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購(gòu)合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi)）向集團(tuán)報(bào)備。

2.2 關(guān)于集采價(jià)格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市場(chǎng)行情,，了解集采品種的市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，及

時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況,，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定v3.0》關(guān)于外采的規(guī)定及流程。

2.2.2企管中心對(duì)采購(gòu)主體是否平銷(xiāo)給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管,，避免出現(xiàn)加價(jià)銷(xiāo)售行為,。

2.3 關(guān)于貨期的管理

2.3.1企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估,、建檔，并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商,。

2.3.2各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率,，企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),。

2.4 關(guān)于庫(kù)存的管理

2.4.1各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫(kù)存情況,，企管中心每月兩次定期核查、分析庫(kù)存情況,，與倉(cāng)庫(kù)配合檢查實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符,，并對(duì)庫(kù)存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人，提醒補(bǔ)貨,。

2.4.2 企管中心應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)保持定期的聯(lián)系,，根據(jù)銷(xiāo)售員反饋的市場(chǎng)情況提醒采購(gòu)員向廠家爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。

2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，保證質(zhì)量,。

2.6 關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理

2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠家實(shí)付主體公司返利則由采購(gòu)主體公司確認(rèn)后,，每月一次報(bào)由企管中心備案,，以便及時(shí)跟

蹤集團(tuán)年度返利獲得情況。

2.6.2 企管中心組織,、協(xié)調(diào)各公司的返利分配,。

2.6.3 針對(duì)應(yīng)收賬款管理，企管中心與財(cái)務(wù)中心配合,，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式,，并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過(guò)45天的賬期回款。

2.7 關(guān)于票據(jù)的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng),。

2.8 關(guān)于文件的管理

各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃,、協(xié)議、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔,，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨,、款、票,、文件一致,。

企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作,。

企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作,，為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢(xún)和指導(dǎo)，并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以及其他支持,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

根據(jù)本年度義務(wù)情況取存正正在不足,，星散此刻公司發(fā)展?fàn)顩r戰(zhàn)今后趨勢(shì)，閉于公司提出的20xx年根絕摧殘浪費(fèi)蹂躪,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停盈爭(zhēng)盈的奮斗目標(biāo),，企管部打算從以下幾個(gè)圓面睜開(kāi)20xx年度的義務(wù)：

1,、完善公司企業(yè)經(jīng)管制度

此刻公司經(jīng)管圓面的缺陷緊張是貧乏一套無(wú)缺可行的企業(yè)經(jīng)管制度，20xx年企管部要結(jié)構(gòu),、幫手公司級(jí)制度的起草,、考訂、實(shí)行,，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草、結(jié)構(gòu)審核,、收表義務(wù),，折衷新舊系統(tǒng)編制之間的抵觸，幫手部門(mén)做好制度的宣傳,、實(shí)行,、督查義務(wù)。造定部門(mén)規(guī)章制訂的程序,，引誘敦促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)尺度的制訂、實(shí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)經(jīng)管手冊(cè)》的制訂,。

2、企業(yè)文化拔擢

制定《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等中容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并正正在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)義務(wù),。

加強(qiáng)對(duì)劣秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。對(duì)局部新進(jìn)員工,，正正在正式上崗前,，不但做好人事培訓(xùn)戰(zhàn)義務(wù)培訓(xùn)，借要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、企管部自己拔擢

企監(jiān)工做做為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自己的正軌化拔擢特別很是告急,是以,，企管部正正在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的中部經(jīng)管戰(zhàn)尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標(biāo)為：完善部門(mén)結(jié)構(gòu)天性性能；完成部門(mén)人員拆備,；提高部門(mén)義務(wù)量量懇求,；圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)戰(zhàn)公司交給的各項(xiàng)責(zé)任。

4,、考核圓面

4.1漸漸完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投進(jìn)產(chǎn)出、收率,、動(dòng)力消耗,、產(chǎn)品量量的考核，對(duì)車(chē)間的花費(fèi)歷程控制提出新懇求,，提倡節(jié)約,，根絕摧殘浪費(fèi)蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車(chē)間懂得車(chē)間花費(fèi)理論情況,，中止實(shí)地調(diào)研,，渴望各車(chē)間能明白并能主動(dòng)開(kāi)營(yíng)，做好一些根蒂數(shù)據(jù)的匯集,、記錄,。

4.2憑據(jù)公司花費(fèi)運(yùn)營(yíng)打算戰(zhàn)義務(wù)目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的義務(wù)目標(biāo),、打算實(shí)行情況中止考核,。對(duì)各部門(mén)平凡義務(wù)及每次散會(huì)安排的義務(wù)實(shí)行情況中止考核。

4.3對(duì)局部考核內(nèi)容制訂書(shū)面的考核企圖戰(zhàn)考核細(xì)則,。

最后,，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務(wù)，要開(kāi)營(yíng)好,、效力好花費(fèi),，將重面抓經(jīng)管、抓落實(shí),，使各項(xiàng)經(jīng)管義務(wù)更上一層樓,。疑賴(lài)公司今年一定能完成目標(biāo)。

企業(yè)工作計(jì)劃 企管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

（1）方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

（2）具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部,。

（3）具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。計(jì)劃半年出一期。

（1）組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。

（2）每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中,，共同探討每一個(gè)研究課題,，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的,。因此,，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過(guò)培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn),、填表、統(tǒng)計(jì),、整理,。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。