時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

放射科工作計(jì)劃和實(shí)施情況1

一,、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本,，患者至上,，努力提升窗口服務(wù)水平，近努力做到讓病人滿意;技術(shù)水平的不足,，一方面要加強(qiáng)對(duì)年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，彌補(bǔ)自身的不足;最后要多聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，必要時(shí)給予我們支持。

二,、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時(shí)刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng)造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境,。

三,、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問題，有幾位老同志要面臨退休,，新近本科人員太少,，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報(bào)告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假,，科內(nèi)部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格,，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生,，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障。

四,、不斷完善科室人員的`合理配置：

其一,，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置;二是,，不可小視,，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥善解決。

五,、急需規(guī)范集體閱片：

PACS系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室,，一方面將報(bào)告集中書寫,，審閱;另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率,。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一，MR時(shí)有故障,，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失，因此增添新MR迫在眉睫,。

其二,，胃腸機(jī)老化，效率低下,，不能滿足PACS系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的。

七,、需要規(guī)范“影像科臨時(shí)報(bào)告”：

增設(shè)“影像科臨時(shí)報(bào)告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報(bào)告，第二天來換正式報(bào)告,，這也是二甲向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn),，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。

八,、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀(jì)律渙散,，以后應(yīng)多開展講座,，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與獎(jiǎng)勵(lì),，加強(qiáng)管理,，相互監(jiān)督，提高工作效率,，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。

九,、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊?，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

總之,，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認(rèn)識(shí)、理解和溝通,。新的一年,，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面,。

放射科工作計(jì)劃和實(shí)施情況2

1、轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)出擊,，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。注重管理知識(shí)的積累,，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧,、與社會(huì)的和諧,、與科室同事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié),，做到互相尊重,、互相配合，識(shí)大體,、顧大局,，改變觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊,，形成團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組,，即普放診斷組、普放技術(shù)組,、CT組,，每組設(shè)組長一名,，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一專能”的目標(biāo),。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備,、電腦網(wǎng)絡(luò),、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作,。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神

結(jié)合本科室實(shí)際情況,，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制,，建立和完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度,。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》,、《放射科管理制度》,、《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度,。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干,，責(zé)任到人,。

2.3影像資料數(shù)字化管理

(1)將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級(jí)光盤進(jìn)行歸檔,，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱,，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來,，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽性資料分別刻錄成二級(jí)光盤，作為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平,。

(2)放射科所有診斷報(bào)告書寫均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范,、更清晰,，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書寫報(bào)告上,。同時(shí),，每一份診斷報(bào)告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽,，方可正式發(fā)出。

(3)放射科影像資料數(shù)字化,，真正實(shí)現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本,，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用,，提高了管理效率和工作效率。

(4)合理的數(shù)字化放射科資料管理,，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

3,、實(shí)行科內(nèi)績效,，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作,，大膽進(jìn)行科內(nèi)績效再分配，全科五個(gè)組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍,，科室內(nèi)部分配實(shí)行“多勞多得，績效優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，同時(shí)向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、科技含量高,、工作量大傾斜,，并與職務(wù)、職稱掛鉤,，績效分配更趨合理,。科主任在分配中處于關(guān)鍵的位置,，制定出穩(wěn)定的分配細(xì)則,，每一位科室人員都有相對(duì)應(yīng)的績效分配系數(shù),，適度拉開檔次，保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性,。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原則上不再更改,，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為,。

4、診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法,，細(xì)心閱片,，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化,，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求,，包括一般資料、檢查名稱,、檢查技術(shù)和方法,、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷,、書寫報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任(副主任)審核,，五個(gè)項(xiàng)目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片,，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容,，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例,，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息,，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像,，得出初步結(jié)論,，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息,，相互印證,，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì),，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對(duì)照討論會(huì),，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù),，確保CR片質(zhì)量,，每日統(tǒng)計(jì)重照、補(bǔ)照人次或部位及廢片數(shù)量,，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計(jì)算百分比,。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評(píng),，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定,，并定期組織廢片分析討論會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)改進(jìn)措施,?；鶎俞t(yī)院放射科人才培養(yǎng)對(duì)于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應(yīng)常抓不懈,，主要措施有：

(1)強(qiáng)調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

(2)相對(duì)固定,，定期到普放、CT,、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn),，力爭掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識(shí)，同時(shí),，根據(jù)科室人員特長,，選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí),，引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

(3)重視科內(nèi)讀片會(huì),，鼓勵(lì)要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識(shí),。

5,、診療服務(wù)質(zhì)量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節(jié)做好了,，病人就診的整個(gè)過程就會(huì)輕松愉快,，對(duì)醫(yī)生的滿意度因此也提高很多。一方面,，服務(wù)態(tài)度非常重要;另一方面,，了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項(xiàng)目,、部位,、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查,，再補(bǔ)辦手續(xù),，贏取救治時(shí)間,，隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。理解患者的心情,，體諒患者的焦慮和不安,，注意維護(hù)患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧,，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷,。平診病人不超過1h、急診30min內(nèi)出具診斷報(bào)告;對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例,，向患者說明,，推遲取結(jié)果，最遲不超過24h,，以限度保證診斷的準(zhǔn)確性,。

6、設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳

要使新購置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開發(fā)和利用,，就必須做好宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,。科室成立了對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組,，及時(shí)反饋臨床科室,、臨床醫(yī)生對(duì)放射科的意見和建議，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系,，利用板報(bào),、墻報(bào)、?？鞍l(fā)送信息等形式對(duì)外宣傳科室各大型設(shè)備的特點(diǎn),，能開展的檢查項(xiàng)目及其臨床意義等，經(jīng)常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì),，交流感情,，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作,，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展,。

放射科工作計(jì)劃和實(shí)施情況3

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

《中華人民共和國傳染病防治法》,，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理,，每日收集傳染病報(bào)告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，搞好結(jié)核病轉(zhuǎn)診管理：

1,、隨時(shí)簽收傳染病疫報(bào)告卡,，并在簽收的同時(shí)審卡填報(bào)內(nèi)容，保證內(nèi)容完整;

2、每日查閱檢驗(yàn)科,、放射科陽性結(jié)果登記本,，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)通知相關(guān)科室補(bǔ)報(bào)。

3,、認(rèn)真做好上級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的疫情管理和報(bào)告的檢查工作,，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。

二,、做好院內(nèi)感染監(jiān)測

1,、控制感染率：強(qiáng)調(diào)院內(nèi)感染控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)各科室院感質(zhì)控人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),。

2,、每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)等五項(xiàng)監(jiān)測，其余科室不定期檢查自測情況,。

3,、根據(jù)《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求，對(duì)器械的清洗,、消毒和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢測。

三,、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)

采取請(qǐng)專家及院內(nèi)講座形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí),。落實(shí)崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

1、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn);

2,、抗菌藥物的合理使用知識(shí);

3,、對(duì)護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識(shí)、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集;

4,、醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒,、保潔人員的工作要求,、消毒滅菌的基本常識(shí),、清潔程序及個(gè)人防護(hù)措施等。

四,、做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)督工作

定期督查醫(yī)療廢物分類,、收集、運(yùn)送等制度,，杜絕泄漏事件,。每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本、暫存地及消毒登記本,，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ),。

放射科工作計(jì)劃和實(shí)施情況4

20__年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，努力學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù),，使各級(jí)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

1,、科室年度業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長

自20__年1月1日至20__年12月31日,，總檢查人次34641人次,，其中攝片檢查27380人次。CT檢查7261人次,。比20__年同期比較攝片,、特檢、ct檢查,、體檢人次明顯增長,。年度完成業(yè)務(wù)收入2757870元，較上年度增長12.3%,。

2,、開展多項(xiàng)新技術(shù)

自醫(yī)院購置16排螺旋CT并投入使用以后，科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,，陸續(xù)開展了全身各臟器三維立體重建、各器官CT增強(qiáng)掃描,、外周血管造影,、泌尿系造影等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)，得到醫(yī)務(wù)人員及患者的廣泛好評(píng),。

3,、加強(qiáng)專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次專業(yè)知識(shí)講座和“傳,、幫,、帶”活動(dòng)，不斷更新知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。堅(jiān)持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

4,、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量

科內(nèi)各項(xiàng)工作分工明確，操作規(guī)程嚴(yán)格規(guī)范,，每天工作都有專門的統(tǒng)計(jì)及記錄,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量管理,，不斷改善工作流程,，更為行之有效的為患者服務(wù)，滿足患者的要求,。各項(xiàng)檢查診斷報(bào)告都有主治醫(yī)師資格人員簽發(fā),，避免醫(yī)療差錯(cuò)，避免不必要的醫(yī)療糾紛,，嚴(yán)格按照醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求和管理,。

5、服務(wù)態(tài)度明顯改善

全科人員努力文明禮貌服務(wù),，時(shí)刻為病人著想,，千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭吵,，做到耐心解釋,，盡量提前給病人發(fā)診斷報(bào)告,，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，互學(xué)互尊,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包,。

6,、促進(jìn)醫(yī)療安全

成立質(zhì)量控制小組，對(duì)投照,、掃描,、成像質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，進(jìn)一步建立完善的質(zhì)量管理計(jì)劃，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì);認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，大力鞏固推廣質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果,。并吸取其他地方開展的質(zhì)量管理小組活動(dòng)中形成的優(yōu)秀活動(dòng)成果及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，討論,、制定整改計(jì)劃及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開,，研討問題,，總結(jié)工作?；颊邼M意度達(dá)98%以上,。

7、努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

一年來我們認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)指令,，把醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“三好一滿意”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動(dòng)的相關(guān)要求,，始終堅(jiān)持“以病人為中心,，以保障安全，提升質(zhì)量,，改善服務(wù),，提高效率為主題”，確實(shí)做到服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好，保證讓人民群眾滿意,。

總之,，在20__年的工作中，我科取得了一定的成績,，但我們應(yīng)該更清醒的認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)今越是形勢好的時(shí)候，我們?cè)揭袘n患意識(shí),，越要居安思危,，加快發(fā)展。我科全體醫(yī)技護(hù)人員會(huì)同心協(xié)力,。堅(jiān)定信心,，志存高遠(yuǎn)、勵(lì)精圖治,，按照既定的目標(biāo)和整改措施努力奮斗,，為把我院建設(shè)成位于省內(nèi)前列的二級(jí)甲等優(yōu)質(zhì)醫(yī)院并為提升成三級(jí)醫(yī)院而作出新的更大的貢獻(xiàn),。

放射科工作計(jì)劃和實(shí)施情況5

20__年放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)決策,，組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)院下方的文件,，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，與醫(yī)院保持高度一致,，積極有效的配合醫(yī)院開展工作,，圓滿的完成了醫(yī)院交辦的各項(xiàng)任務(wù)，取得了好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作業(yè)績：

1.思想作風(fēng)建設(shè)：

按照醫(yī)院總體安排積極開展職工思想教育，特別是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、醫(yī)療安全,、法律法規(guī)教育、創(chuàng)建平安醫(yī)院,、平安科室,、依法執(zhí)業(yè)等方面都能認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計(jì)劃,，及時(shí)組織實(shí)施,。在反商業(yè)賄賂活動(dòng)中科室及時(shí)進(jìn)行自查自糾，嚴(yán)格各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，無私收費(fèi),，亂收費(fèi)現(xiàn)象。工作中“以病人為中心”的目標(biāo)能落到實(shí)處,，為病人就診提供各種方便,，幫助抬送病人檢查、住院,，提供開水,，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結(jié)果,，一般病人一小時(shí)內(nèi)取片拿結(jié)果等方便措施,，檢查中滿足病人要求,，縮短就診時(shí)間,，工作中耐心、細(xì)致,，服務(wù)周到,，取得病人好評(píng)。

堅(jiān)持與臨床科室密切配合,，只要病人需要,，臨床工作需要我們不分白天黑夜,，節(jié)假日都及時(shí)配合，加班加點(diǎn)開展工作,。在日常工作中科室人員向病人,、向社會(huì)大力宣傳醫(yī)院，介紹?？铺厣?，為樹立醫(yī)院形象、樹立醫(yī)院正氣做了大量工作,，并向有關(guān)科室介紹住院病人多例,，有力的促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷攀升，完成了年初計(jì)劃中提出的增長目標(biāo),。

2.科室管理工作：

科室能及時(shí)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件,，領(lǐng)會(huì)精神，執(zhí)行醫(yī)院決定,，完成醫(yī)院交辦的臨時(shí)性任務(wù),。

一是加強(qiáng)管理，落實(shí)核心制度,，不斷完善管理制度,，嚴(yán)格要求，一切工作都能按制度辦,，按操作規(guī)程辦,，加強(qiáng)考核，科室全年出勤率為100%,，每天堅(jiān)持晨會(huì)制度,，7:30準(zhǔn)時(shí)交接班，按時(shí)上下班,，無遲到早退現(xiàn)象,，使各項(xiàng)工作的開展落到實(shí)處。

二是按照工作要求制定質(zhì)量考核方案,，效益工資分配實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評(píng)估工作,，對(duì)存在問題能及時(shí)得到糾正,，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績掛鉤,，嚴(yán)格考核打分,，依照考核分值核算發(fā)放，體現(xiàn)了多勞多得,，從而保證了科室效益的不的增長,。

三是科室工作在嚴(yán)管的基礎(chǔ)上,，一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，因此各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)扎實(shí),，在思想上和行動(dòng)上與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通,，都能盡職盡責(zé)的做好工作,。

四是在工作中我們始終堅(jiān)持等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，按照要求積極對(duì)資料全面整理,，在自查的基礎(chǔ)上接受省,、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定,，在不斷持續(xù)改進(jìn)的過程中繼續(xù)發(fā)展,。

五是在“六縣同創(chuàng)”的活動(dòng)中科室積極配合，按照醫(yī)院的安排認(rèn)真治理室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，取得好的效果,。

六是全年共召開科務(wù)會(huì)14次，質(zhì)量評(píng)估會(huì)13次,，科室會(huì)議68次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)13次,，三基考試考核12次,，參與率、合格率100%,，診斷符合率90%,，大型設(shè)備檢查陽性符合率78%，設(shè)備完好使用率100%,，報(bào)告下送率100%,。

3.接診人次、經(jīng)濟(jì)收入：

攝片人次1412217人次,、各種造影及介入治療268人次,、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經(jīng)濟(jì)收入1277766元,，較去年同期增長68441元,，增長率為5.6%。

4.質(zhì)量管理：

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,，使質(zhì)量工作不斷持續(xù)改進(jìn),，科室重點(diǎn)對(duì)投照技術(shù)和診斷報(bào)告質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)定要求,，為此科室召開質(zhì)量評(píng)估定期會(huì)議13次,，平時(shí)結(jié)合每日晨會(huì)讀片討論會(huì)對(duì)質(zhì)量中存在的問題及時(shí)糾正：為了保證質(zhì)量工作的不斷持續(xù)改進(jìn)和提高,，定期組織全科人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理制度,，報(bào)告始終堅(jiān)持審核雙簽字,，對(duì)不合格的報(bào)告、照片不允許出科,，對(duì)不合格報(bào)告,、照片在當(dāng)事人的考核中扣除相應(yīng)的分值，并與當(dāng)月效益工資掛鉤,，因此質(zhì)量得到保證和提高,，CR甲級(jí)片大于90%以上，廢片率為0,。

二,、存在問題：

1.科室人員配置不合理，中級(jí)職稱斷檔,，執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員少,。對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)抓的不緊，今后要改進(jìn),。

2.科室透視,、造影機(jī)老化，故障多,，影響質(zhì)量,，影響工作，增加了維修費(fèi)用,。建議更換新機(jī)子,。

3.機(jī)房面積小，不合乎要求,，沒有病人候診室,，需要解決。

4.放射人員放射津貼未按國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),，,，要求及時(shí)解決，鞏固有害工種人員的流失,。

三,、新年打算：

1.繼續(xù)加強(qiáng)科室管理，落實(shí)核心制度,、操作規(guī)程接受質(zhì)量萬里行工作的檢查指導(dǎo),，確保質(zhì)量、醫(yī)療工作的安全,，杜絕糾紛的發(fā)生,。

2.繼續(xù)加強(qiáng)與臨床科室的溝通,、緊密配合積極開展工作。加強(qiáng)安全教育,，提高服務(wù)質(zhì)量,，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。

3.回顧放射科一年來的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字?jǐn)z影機(jī)(DR)，II-TV(數(shù)字胃腸機(jī)),。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：科室安排小課題學(xué)習(xí),，疑難病例討論，當(dāng)前前沿學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí),，提高各級(jí)醫(yī)師學(xué)習(xí)積極性,，對(duì)新知識(shí)新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

5.有計(jì)劃的選派年輕醫(yī)師去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

放射科工作計(jì)劃和實(shí)施情況6

放射科__年度全年在院部各部門的大力支持下,，在院兩委的直接領(lǐng)導(dǎo)下。緊密圍繞__年的中心工作,，狠抓落實(shí),，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，不斷簡化檢查流程,，不斷總結(jié)和改進(jìn)工作中的不足和差距,，全面提高了全科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想文化素質(zhì)。在全科人員的共同努力下,，圓滿的完成了本年度院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),，無一例醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

現(xiàn)就以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行工作總結(jié)：

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展方面

一年來,，放射科著重質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，提高診斷質(zhì)量,。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月一次的讀片評(píng)講制度,，疑難病例討論會(huì)及影像質(zhì)量講評(píng)分析討論會(huì),，每個(gè)人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。

__年5月飛利浦dr安裝到位,，使全科的影像質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍,。影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷,，網(wǎng)上傳送功能更是實(shí)現(xiàn)了全院各科室之間的圖像資料共享,。借助pass系統(tǒng)的全面應(yīng)用，不斷的簡化檢查流程,，縮短了患者的等候時(shí)間,。圖像資料數(shù)字化儲(chǔ)存率也達(dá)到了100%,。

按照五年發(fā)展規(guī)劃要求,，本年度我科引進(jìn)人才兩名，不斷的完善了人才梯隊(duì)建設(shè),，為科室今后的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力,。于__年5月選派科室一同志到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并要求其學(xué)習(xí)結(jié)束后,，把省人民醫(yī)院先進(jìn)的檢查技術(shù)設(shè)備以及檢查流程全面反饋到科室每一個(gè)人,。

本年度我科也開展了新的診斷技術(shù)，如：全脊柱,、四肢自動(dòng)拼接成像及多部位的造影檢查,，增加了檢查項(xiàng)目，擴(kuò)寬了檢查范疇,。

__年我科共接診患者：dr檢查3萬余人次,，cr檢查1萬余人次，fr檢查共5000余人次,，普通透視檢查3000人次,。全科總收入較__年增長約20%。在此基礎(chǔ)上,，全科的衛(wèi)生材料消耗與__年相比持平或略有提高,，在院部提出的增收節(jié)支方面也作出我科室的突出貢獻(xiàn)。

全科40歲以下人員全部接受了急救技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)際操作及考核,，并取得了較好的成績,。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，勞動(dòng)紀(jì)律方面

__年全科人員先后重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,，各類人員崗位職責(zé)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師相關(guān)法律法規(guī),。樹立了良好的醫(yī)德風(fēng)尚,，對(duì)待患者一視同仁，耐心接待每一位患者,，對(duì)每一位患者進(jìn)行耐心細(xì)致的檢查,。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細(xì)心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會(huì)到我院是“一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)院”,，是一個(gè)有溫暖有愛心的醫(yī)院,，讓患者體會(huì)到了工作人員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和責(zé)任心。在檢查過程中,，工作人員幫助患者,，關(guān)心患者，保護(hù)患者隱私,。加強(qiáng)患者多部位的防護(hù),，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請(qǐng)要求,，想方設(shè)法為他們排憂解難,。

勞動(dòng)紀(jì)律方面，科室也制定了一系列措施,，把勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標(biāo)中,，逐步與每個(gè)人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班,，晚下班,，常加班的工作秩序。

三,、設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作

__年我科制定了一系列設(shè)備保養(yǎng)制度,、措施以及安全管理工作方面的應(yīng)急預(yù)案。要求每臺(tái)機(jī)器都有專人保養(yǎng)維護(hù),，并認(rèn)真填寫保養(yǎng)維護(hù)記錄,。如發(fā)生故障和問題，及時(shí)上報(bào)科主任及院部,，確保了全科每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

__年全科人員全部參加了市衛(wèi)生監(jiān)督所主持開展的每年一次的安全管理及防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)科室人員及患者的安全防護(hù)意識(shí),。

四,、工作中的不足和差距

__年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下,，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升,。機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常,，全員盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)上進(jìn),，人才培養(yǎng)及新技術(shù)開展工作也穩(wěn)步推進(jìn),。全科無一例醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，各項(xiàng)工作取得了一定的成果。但展望未來,，各項(xiàng)工作距院部要求和“三級(jí)醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)仍有很大差距,。

具體：

(一)責(zé)任心有待加強(qiáng)。

(二)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高,。

(三)引進(jìn)人才的層次有待提高,。

(四)規(guī)范化建設(shè)方面有待加強(qiáng)。

(五)合理開發(fā)pass系統(tǒng)功能有待加強(qiáng),。

(六)科室內(nèi)會(huì)診制度應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)和加強(qiáng),。

(七)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。

總之,，回顧過去,，差距和不足也是對(duì)我們的鞭策和激勵(lì),。在__年的工作中,，我科室將逐步克服不足，縮短差距,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作大局,。和院部保持高度一致，為醫(yī)院的全面建設(shè)做出放射科的努力和貢獻(xiàn),。

放射科工作計(jì)劃和實(shí)施情況7

20__年馬上要結(jié)束了,，回顧這一年來放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,，全體人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，使各級(jí)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,。全體人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)科室管理

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,。

科室各種資料管理有條有序,，資料完整。各種設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢修,。

二,、努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體人員積極參加院、科內(nèi)及院外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。

三,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為別人著想,，千方百計(jì)為病人解除病痛,，不與病人爭吵，做到耐心解釋,，盡量提前為病人發(fā)放診斷報(bào)告,，滿足病人的需求。全體人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

四,、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益

五,、存在問題

1,、個(gè)別醫(yī)生報(bào)告書寫不規(guī)范、不細(xì)心,。

2,、告知提示書粘貼位置不夠明顯。

六,、20__年工作打算

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高診斷報(bào)告質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范技術(shù)操作,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,。