時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

放射科的工作計劃和目標一

醫(yī)學影像的迅速發(fā)展,，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用,，ct、mr,、cr,、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體,，放射科正從單一的學科滲透到各臨床學科,，發(fā)揮其在醫(yī)學領(lǐng)域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù),、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟,，為數(shù)字影像醫(yī)學提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，放射科管理必須以新的思路,、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學影像的發(fā)展。

1,、轉(zhuǎn)變觀念,，主動出擊，提高組織和領(lǐng)導能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外,，還應(yīng)該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導藝術(shù),。注重管理知識的積累，認真學習管理學書籍,，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導經(jīng)驗,、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧,、與領(lǐng)導的和諧,、與社會的和諧、與科室同事的和諧,。重視科室團結(jié),，做到互相尊重、互相配合，識大體,、顧大局,，改變觀念，變被動服務(wù)為主動出擊,，形成團隊精神,，共同完成各項工作任務(wù)。

2,、加強科室規(guī)范化管理

2,、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組,、普放技術(shù)組、ct組,，每組設(shè)組長一名,，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉(zhuǎn),，并帶領(lǐng)本組人員認真學習,，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下,，實行不同影像學方法的輪轉(zhuǎn)學習,，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達到影像醫(yī)學

一專能

的目標,。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負責科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備,、電腦網(wǎng)絡(luò),、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作,。

2,、2認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項

規(guī)章制度

2、3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計算機系統(tǒng)將所有資料進行整理,，刻錄成一級光盤進行歸檔,，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱,，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來,，對于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作為科研和院內(nèi)外會診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平,。

（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規(guī)范,、更清晰,，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上,。同時,，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出,。

（3）放射科影像資料數(shù)字化,，真正實現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本,，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用,，提高了管理效率和工作效率。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理,，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進醫(yī)院科研教學水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,。

3,、實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作,，大膽進行科內(nèi)績效再分配,，全科五個組，明確各自的工作職責和范圍,，科室內(nèi)部分配實行

放射科的工作計劃和目標二

一,、科室管理方面：

xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組,，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存,、傳輸及整改提高,；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進,，高層次引進,；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來）,，送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學習,。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,。科主任帶頭參加每一次的集中學習,，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點,。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，xx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水,、電,、衛(wèi)生材料的消耗；加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

三,、設(shè)備添置計劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,，xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

四,、醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律方面

xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去,，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核,，實行輪流當班制,，每人一個月，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴,，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故,，除院部給予處罰外,，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格,。如后果嚴重者,，取消晉級晉職資格。

xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，養(yǎng)成自覺早上班,，晚下班，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風,，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準則,。

總之,，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量的技術(shù),；最熱情的服務(wù),；團結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作,。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻。

放射科的工作計劃和目標三

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù),。下面就是一年的工作計劃：

一,、科室管理方面

20xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學習,。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習,，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，20xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的.為患者服務(wù),。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生,。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，20xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水,、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

三,、設(shè)備添置計劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺,。

四,、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面

20xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律加強監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核,，實行輪流當班制，每人一個月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當年的一切評先資格,。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格,。

20xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風,，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準則,。

總之,，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻,。

放射科的工作計劃和目標四

為了進一步落實以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)能力，扎實推進創(chuàng)建工作,，特制定20xx年度放射科質(zhì)量管理工作計劃,。

一、加強衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度及崗位職責培訓學習

主要學習《侵權(quán)責任法》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，《各級各類人員崗位職責》,，《核心制度》及放射科各項制度、操作規(guī)程等,。貫徹落實醫(yī)院有關(guān)文件精神

二,、加強業(yè)務(wù)知識的培訓學習

1、科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學習,，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2,、主要學習《放射科診療常規(guī)》,、《醫(yī)學臨床“三基”訓練》，《x線診斷基礎(chǔ)》,，《ct診斷》及有關(guān)雜志,。

三、防護知識培訓學習

四,、考試考核

每季度一次政治,、業(yè)務(wù)理論考試

五、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè),，發(fā)揚救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng),。文明禮貌服務(wù)，不與病人爭吵,，做到耐心解釋,，盡量滿足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責任心,，求真務(wù)實,、踏實苦干,。

六,、加強勞動紀律的監(jiān)督管理

全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，堅守工作崗位,。

七、加強科室管理,。

進一步完善落實放射科各種記錄及操作規(guī)程,，如交接班記錄、綜合讀片記錄,、疑難病例討論記錄等,，將政治業(yè)務(wù)學習、質(zhì)量控制,、病例追蹤,、設(shè)備維護、監(jiān)督檢查,、報告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實到人頭,，嚴格各設(shè)備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī)，定期召開科務(wù)會及質(zhì)量控制分析會,，總結(jié)不足之處,，提出整改意見，并加以糾正落實,。

放射科的工作計劃和目標五

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),，使科室的兩個效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續(xù)努力,， 20xx年工作打算如下：

1,、科室管理

強化組織紀律，明確崗位職責,，加強勞動紀律管理,，繼續(xù)抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識,，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人,。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標準，定期進行綜合考評,。促進工作人員責任心,。

建立科室的激勵機制，以公平公正為原則,，激勵大家積極向上,、團結(jié)工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神。

2,、人員培訓計劃

強化人員培訓,，并結(jié)合綜述開展一些課題講座，通過以練促學的方式,，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識,。

結(jié)合醫(yī)院培訓計劃，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓,。放射科設(shè)備配置計劃：

放射科目前使用的500ma普通透視機,，該機是1985年生產(chǎn)，至今近30年,，我院于1997年3月,，以二手機購買使用18年，按照國家對醫(yī)療設(shè)備使用年限規(guī)定和該機目前的實際情況,，同時

因電線腐朽,，線路老化、外皮脫落,，機械部件維修無配件,，故障頻發(fā)，維修費用昂貴,。且直接影響放射科日常透視,，胃腸造影，同時影響臨床業(yè)務(wù)的拓展,，如婦科子宮造影,，外科膽道造影，泌尿系造影,，周圍血管造影及瘺管造影,，骨科部分手術(shù)，心血管內(nèi)科冠脈造影,、心臟起搏器植入,，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展，使臨床檢查診斷,、治療受到限制,，病員外流，經(jīng)科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數(shù)字胃腸機,。 綜上所述,，回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機）一套,。

放射科

二0xx年二月

放射科的工作計劃和目標六

伴隨著醫(yī)院的評審和新院搬遷,，標志著我們醫(yī)院劃時代的步伐已經(jīng)邁開。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年,，是我院實現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵三年,，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年，精心謀劃,，加快科室發(fā)展。20xx年工作計劃如下：

一,、加強內(nèi)涵建設(shè),、增強科室實力

20xx年，我們要加快科室建設(shè),提升整體水平,，突出本專業(yè)特色,，把握重點技術(shù)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力,。 明年搬入新院引進數(shù)字化x光機（dr）,、平板數(shù)字胃腸機、鉬靶機,，從而全面提高醫(yī)院及本學科的綜合實力與競爭力,，縮短檢查診斷時間，亦為新技術(shù)的開展,、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證,。

我科打算在原有的普放的基礎(chǔ)上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目,，以滿足臨床更多的需要,。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，提高科室的知名度,。

二,、實施人才戰(zhàn)略、提高員工技能

科室人員梯隊建設(shè)仍不合理,，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，完善人才培養(yǎng)體系。我科現(xiàn)有 主治醫(yī)師3名,，醫(yī)師2名,，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足,，望院方為我科引進1－2名優(yōu)秀的大學生,，并招聘有專業(yè)特長的實用型技師。實行診斷組,、技師組,，建立并完善人才梯隊,。以適應(yīng)新院的正常運行。

加大人員培養(yǎng)力度,，制定中短期培訓計劃,，有計劃地選派學術(shù)骨干到省級醫(yī)療單位專項培訓學習。明年派姚克俊同志外出進修,。 (如：鉬靶診斷,，介入等)。對于新入科的新生力量,，除了要加強本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學習,，還要派其到相關(guān)科室進行輪轉(zhuǎn)，并形成制度化,。

三,、提高科室經(jīng)濟效益、社會效益

我科經(jīng)濟收入完成及預(yù)計完成情況：

20xx年經(jīng)濟收入達93,，3679元,，20xx年經(jīng)濟收入達到100，2828元,，較20xx年增長6%,。

20xx年經(jīng)濟收入按增長6-10%預(yù)算達110萬（包括體檢、c型臂）,。

四,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、規(guī)范管理,、確保醫(yī)療安全

1,、通過改善就診環(huán)境、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,、方便群眾就醫(yī),， 構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

2,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范,，確保技術(shù)質(zhì)量。

3,、加強病人的臨床隨訪及危機值報告,，并形成制度，由專人負責,。同時每月指定專人到臨床科室征求意見,，對各科室提出的意見，應(yīng)與臨床科室進行溝通并做出整改,。

總之,，經(jīng)過今年的醫(yī)院學科建設(shè)年,，我們得到了全面提高，我科室未來發(fā)展仍是一項艱巨的任務(wù),。我們每個人都要牢記“院訓”仁愛,、盡責、嚴謹,、求精,！有危機感、責任感,、使命感,，確定目標，為把我科建成有特色,、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗,！

放射科的工作計劃和目標七

一,、20xx年在院長,，院支部的領(lǐng)導下，認真學習醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審的各項條款,，一一對照,，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分，硬指標上向醫(yī)院請示,，爭取達標不丟分,。

二、進一步開展增收節(jié)支活動,，加強數(shù)字x線機的宣傳,，加強病房與門診醫(yī)生的溝通，爭取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項病種關(guān)于影像方面的各項檢查執(zhí)行,。

措施：

1,、每天實行主任、副主任一起對使用耗材進行登記,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元,。

2、利用媒體和墻報對無線平板dr的優(yōu)點進行宣傳,，增大業(yè)務(wù)量,，增加經(jīng)濟收入。

3,、每天對臨床各科室臨床路徑的實施情況進行統(tǒng)計,，每月進行匯總，向全院通報,。

三,、帶領(lǐng)全科同志認真學習專業(yè)基礎(chǔ)知識,，同時接受國內(nèi)外新知識、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實際工作中,，提高我科的經(jīng)濟效益和社會效益,。

措施：

1、每周四下午對典型病例和疑難病例進行討論,，提高每個人員的診斷水平和鑒別診斷水平,。

2、每月由工作經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對某個系統(tǒng)疾病進行專題講座提高每個人員的基礎(chǔ)理論水平,。

3,、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭取新的一年里經(jīng)濟收入突破500萬,。

計劃：

1,、與骨密度廠家聯(lián)系，對骨密度機器實施大修,，開展骨密度檢查工作,，增加醫(yī)療收入，保證醫(yī)療安全,。

醫(yī)院支持：請醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算,，門診病人10%做為個人收入等。

2,、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小,、恢復快，具有重復性等優(yōu)點?，F(xiàn)在二級以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作,。過去由于機器條件不具備無法開展此項工作，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監(jiān)視器,，對周圍血管和非血管的介入治療條件已經(jīng)具備,。可以開展如下工作：

a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動脈內(nèi)化療及栓塞治療

b,、血管栓塞的溶栓治療

c、大出血的血管內(nèi)栓塞治療

d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等,。

四、加強科室管理,，提高科室工作人員的責任心和榮譽感,，保證醫(yī)療安全，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生,。

措施：堅持勞動紀律大檢查,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款20元,。

加強醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育，提高責任心,。同時實施效益工資與個人工作量和醫(yī)療差錯掛鉤的政策,，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故,。

罰則：若發(fā)現(xiàn)報告漏診或投照位置不準的現(xiàn)象罰款50元,。

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