時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇1

20-年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作,，20-年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用;抓安全,，提效益;調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng);在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇,，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

根據(jù)20-年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20-年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成-萬(wàn)元,，成本費(fèi)用控制-×萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成-×萬(wàn)元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力,，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，確保順利完成20-年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二,、牢固樹立安全理念,，全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式,，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念,，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場(chǎng),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究、邊整改,、邊提高”的原則,，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí),、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

三、以人為本,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備,。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才,、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過(guò)程,。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機(jī)制,，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái),、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，留住骨干;敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，調(diào)動(dòng)他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實(shí)提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。

(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求,、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇2

自計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、各部門的積極配合下,，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能,，積極發(fā)揮了部門作用,，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，確保了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)如下：

一,、 加強(qiáng)部門管理,，落實(shí)崗位責(zé)任

20-年6月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立，現(xiàn)有員工8人,，建立了分工明確,、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1,、 制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能,、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

2,、 建立和落實(shí)了例會(huì)制度,，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。 加強(qiáng)了部門文化建設(shè),。工作上,，大家相互交流,，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn),，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn),。

二,、 認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力,。

自計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成立以來(lái),，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能,，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn),，先后完成了以下工作：

1、 完成公司本年度工程總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃下達(dá);

2,、 完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3,、 完成每周進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整工作;

4、 完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程;

5,、 并對(duì)已完工工程做經(jīng)營(yíng)成本分析;

6,、 建立了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào),、月報(bào),、周報(bào)等，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況;

7,、 完成了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

8,、 建立了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門各項(xiàng)工作考核制度。

三,、 樹立大局觀,，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1,、 全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

2、 充分發(fā)揮牽頭作用,，按計(jì)劃推動(dòng)工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;

3,、 認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作;

4,、 積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能,，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,，提高了公司資金的利用率,。

四、 20-年度工作的初步設(shè)想

20-年,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn),，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足,。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)職能,。從改進(jìn)工作方式入手,，首先安排好既有工程的有效開展，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備,，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。

3,、落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)方針,，控制各工程資金有效利用。依照各工

程二次目標(biāo)分解所制定的計(jì)劃,，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),，使得工程成本得到有效控制。

4,、進(jìn)一步提高全局觀,、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇3

緊張忙碌的20-年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾,。20-年,，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì),、具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來(lái),。

20-年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

20-年,，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。

一,、承接任務(wù)情況

20-年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)

元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20-年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng),，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),，但也存在很

多不足與問(wèn)題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工(購(gòu)銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái),，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

三、公開招投標(biāo)方面

20-年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo))，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間,、市政,、裝飾項(xiàng)目)，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。

存在的不足之處即20-年公司未中得公建市政項(xiàng)目,。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因,。

20-年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo),，20-年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一、工作要 “用心”

1,、20-年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年,，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算,。

2,、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象,，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),，要做到及時(shí)有效。

3,、制作標(biāo)書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤,，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素,，做到投標(biāo)書零失誤,。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20-年按照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo),，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來(lái)沒有參與過(guò)市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的,。

2、今年力爭(zhēng)與材料,、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信

息庫(kù)”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù),，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。 三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說(shuō)得好,，“人心齊,，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20-年我部門經(jīng)過(guò)

人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20-年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。

展望20-年,，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇4

20-年,，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正式成立。20-年,，是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),，明確了工作宗旨,，完善了公司制度，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液,，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營(yíng)于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20-年,，則是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心,，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，提高公司的增值服務(wù)能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,，培養(yǎng)員工分析能力,，增強(qiáng)市場(chǎng)判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作,。

一,、 指導(dǎo)思想

秉承集團(tuán)“服務(wù)科技，發(fā)展高新,，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團(tuán)“寬容兼容、誠(chéng)實(shí)求誠(chéng),、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況,，提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心,，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,。

二,、 工作目標(biāo)

一個(gè)中心：

1,、 一方面經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營(yíng)公司的股權(quán)資產(chǎn),，確保資產(chǎn)的保值增值;另一方面重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展,。

兩個(gè)基本點(diǎn)：

2,、 不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范化管理,，提高工作效率,。

3、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力,。

其他：

4、 完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù),。

三,、 具體工作

截至到20-年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：

(一)以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價(jià)值,、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路一直是我們不斷追求的目標(biāo),。目標(biāo)是清晰的，而道路卻是曲折的,。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的過(guò)程,，是需要“慢工出細(xì)活”的過(guò)程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、融資計(jì)劃,、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了,，我們的資產(chǎn)就增值了。

在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的漢升機(jī)器,、超氏信息,、源科高新三個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽(yáng)福星一個(gè)債券投資項(xiàng)目中，公司始終致力于通過(guò)構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者(而不是財(cái)務(wù)投資者)的角色,，向企業(yè)提供增值服務(wù),。

1、超氏信息增資擴(kuò)股成功,，股權(quán)資產(chǎn)增值2,、24倍

20-年3月29日，在河西時(shí)代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、江蘇華控投資公司,、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長(zhǎng)沙方誠(chéng)投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年,，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步，對(duì)超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持,。同時(shí),，我公司有望在此次投資到位后收回500萬(wàn)元債權(quán)及利息。

我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù)，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3,、36元/股，與我公司的初始投資成本1,、5元/股相比,，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍,。

2,、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬(wàn)元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,，“銷售難”的問(wèn)題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。我們?cè)谠搯?wèn)題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法,。20-年3月，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品,。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場(chǎng)，在“研,、產(chǎn),、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來(lái),，漢升計(jì)劃建立研究院,，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造,、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路,。

此外，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購(gòu)目錄,，申請(qǐng)國(guó)家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬(wàn)元,，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯，今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬(wàn)元,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇5

目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在z投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套z公寓的經(jīng)營(yíng),，廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是z一流的,，已成為z的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標(biāo)準(zhǔn),、高水平,，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè)。

在目前的基礎(chǔ)上,，茲有相關(guān)計(jì)劃如下：

一,、明確管理結(jié)構(gòu)，清晰管理層次,，使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明,，合理有序

首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理

之間的關(guān)系,，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口,，兩用其利，上下呼應(yīng),，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方(z公司)與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶,、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系,。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào),，應(yīng)在精簡(jiǎn),、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu),。按目前的情況,，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事,、質(zhì)量管理),，營(yíng)銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳,、營(yíng)銷),，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部(負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納,、倉(cāng)管,、成本控制管理)，另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與z公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處,，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè)，由"z公寓管理處"按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，而"廣場(chǎng)管理處"則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù),。"投資廣場(chǎng)管理處"與"z公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門，公司"三部"(財(cái)務(wù),、綜合,、營(yíng)銷)作為公共服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全公司(包括"兩處")的相關(guān)職能管理,。公司對(duì)"兩處"按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績(jī)考核依據(jù),，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

這樣,，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,，與業(yè)主方(z公司)的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系(通過(guò)業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成"三部""兩處"的事務(wù)管理與事業(yè)管理,、服務(wù)與經(jīng)營(yíng)(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng))各職能明確的格局,，權(quán)責(zé),、利分明,，便于控制和規(guī)范,。

二、建立系統(tǒng)的動(dòng)作管理模式

無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,，還是各部門的管理,，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來(lái)規(guī)范,、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒,。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式,，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果,。

這也是物業(yè)公司急待解決的問(wèn)題,。

三、加強(qiáng)日常管理工作

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理,、ci體系管理和協(xié)調(diào),、激勵(lì)管理等。

根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇6

一,、年度工作目標(biāo)

20-年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源,、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體;廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力;攻堅(jiān)克難出效益,、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃,。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20-年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項(xiàng)目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20-年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設(shè)計(jì)部100萬(wàn)元任務(wù)計(jì)劃：

業(yè)務(wù)部計(jì)劃：

1、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣,。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn),、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣,。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn),、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣,。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn),、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣,。

4,、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度,，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成

600萬(wàn)的工程量,，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬(wàn),。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn),、十二月份任務(wù)為30萬(wàn),。

設(shè)計(jì)部計(jì)劃：

1、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣,。

4、第四季度10-12月份,，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣,。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力,，早日完成基本目標(biāo),，把力爭(zhēng)目標(biāo)做基本目標(biāo)來(lái)完成。

在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤(rùn)的基本要求上,，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備,，力爭(zhēng)在基本的要求上能完成增長(zhǎng)20%的工程量。

二,、招聘計(jì)劃

20-年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1、 室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

2、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、 家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

4,、 前臺(tái)1人，招聘要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作經(jīng)驗(yàn),。

三,、管理制度

1、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息1,、5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉)

2,、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘(含)以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元;超過(guò)上班時(shí)間15分鐘(不含)以上簽到者按曠工半天處理;礦工一天扣除三天工資,。

3、下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元;超過(guò)5分鐘(不含)以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4、員工因公事外出,，填寫《外出申請(qǐng)單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5、員工假別分事假和病假,，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《員工請(qǐng)假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后,，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù),，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),，其主管在簽核時(shí),，需加注時(shí)間。

6,、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到,，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》,，由其主管簽核證明出勤者(此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)),。

8,、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反,，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元,。

9、上班必須堅(jiān)守自己的崗位,，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

10,、上班時(shí)間內(nèi),，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11,、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理,。

12、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前(尤其是辦公人員)自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗,，否則負(fù)責(zé)一切后果,，并罰款相關(guān)人員50元。

13,、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,，若有丟失，照原價(jià)賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價(jià)賠償，并罰款50元,。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退,。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退,。

16,、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守,，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情,。如有違反則扣款50元。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18,、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行,。 如有違反則扣款50元,。

18、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間,、過(guò)道、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水,、電、通訊工具,、清潔品等公共財(cái)產(chǎn),。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19,、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退,。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng),。如有違反則當(dāng)即辭退。

21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,，或假借職權(quán)，舞弊,，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當(dāng)即辭退。

22,、公司全體員工應(yīng)通力合作,、互敬互愛、同舟共濟(jì),，不得吵鬧,、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非,，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款,。

23、公司員工不得在上班期間看電視,、聊QQ(與工作無(wú)關(guān)的),、玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇7

1,、全年工作指導(dǎo)思想

公司20-年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念,，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,，著力進(jìn)行信息化建設(shè),，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路,，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

2、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，制定20-年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：

2.1,、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)

20-年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元,，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元,。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2,、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20-年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重,、誠(chéng)信,、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛,、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。

建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立,、健全三級(jí)復(fù)核制度,，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理,，總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政)、監(jiān)察室,、總工辦,、造價(jià)咨詢一、二部,、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部,、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu),。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，條件成熟時(shí)在其他地、市,、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu),。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍,，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),，而且也是打造公司品牌的有效工具,。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,，并逐步提高員工的工資,、福利待遇。

公司自成立以來(lái),，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作,，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平,。公司在20-年度擬通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì),、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,，并具有足夠的分析,、判斷能力,。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員的管理水平,、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求,，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核,、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格,、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制,。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變,，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,，在20-年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針,，做到以制度進(jìn)行管理,，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行,，做到在工作中各部門通力配合,，政令暢通，管理高效,。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

2.6,、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化,、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),，為各部門,、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：

3.1,、齊心合力,，努力開拓市場(chǎng)

目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家,，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20-年新批準(zhǔn)的16家),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范,。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出,，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源,。

3.1.1,、制定全面的20-年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開拓市場(chǎng)的積極性,。

3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇,，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張,。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購(gòu)并其他公司,，在地、市,、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。

3.1.3,、根據(jù)市場(chǎng)變化開拓新的業(yè)務(wù),，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取,，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象,，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響,。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革,、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。為此,，公司在20-年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1,、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重

對(duì)員工的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見的工作環(huán)境,。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談,，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決,。

3.2.2,、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主,、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。

3.2.2.2,、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)意見和看法,。

3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作,，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷,、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才,。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí),，應(yīng)打破論資排輩,，在“公平、公正,、公開”的基礎(chǔ)上展開競(jìng)賽,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮,，公司辱我恥”的觀念,，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,，實(shí)施人才戰(zhàn)略,，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石,。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況,，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才,、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才,。通過(guò)人才的培養(yǎng)或引進(jìn),，整合公司的人才資源,，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本,。

3.3.1,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)員工的特點(diǎn),，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)第016號(hào)),、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等,。

3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平,、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面,。通過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

A,、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針,，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確,、計(jì)劃周詳,、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。

B,、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排,，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序,，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目,，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo),。

C、造價(jià)員：服從公司,、部門,、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,，并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員,、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神,，遵守職業(yè)道德,。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以誠(chéng)信為本,，恪守“獨(dú)立,、客觀、公正”的職業(yè)道德,，對(duì)客戶提供禮貌,、熱情周到的服務(wù)。

3.3.2,、科學(xué)規(guī)劃,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果,。

制定全面,、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道,、多方式,、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí),、測(cè)試,、集中上課(聽講座)、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力,，在具備條件的情況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng),。

3.4,、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng),。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

3.4.1,、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合20-年公司在實(shí)踐工作反映的新情況,、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,，包括：新制度的培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬,、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立,、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2,、做好日常行政工作

3.4.2.1,、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度,、上報(bào)工作,，明確上述上報(bào)資料的審閱工作,，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一,。

3.4.2.2、加強(qiáng)考勤,、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度,，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào),，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作,。各項(xiàng)目工作結(jié)束后,，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔,，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來(lái)要求自已,，不斷創(chuàng)新,、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就,，爭(zhēng)取更大的發(fā)展,。

3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng),、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6,、各部門20-年度工作目標(biāo)

3.6.1,、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制,，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力,，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作,。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,，加強(qiáng)與省,、市、區(qū)審計(jì)局,、財(cái)政局,、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，做好比選投標(biāo)工作,，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶,，提高業(yè)務(wù)收入,。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,，及時(shí)辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作,，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

3.6.5,、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問(wèn)卷,，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查,。

20-年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求,，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo),，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇8

今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：

一,、總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元,，計(jì)劃支出35.75 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1) 賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元

(2) 旅游船只收入5萬(wàn)元

(3) 上壩收費(fèi)3萬(wàn)元

(4) 綠化收入7.5萬(wàn)元

(5) 房屋出租收入3萬(wàn)元

(6) 果園收入1.25萬(wàn)元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元

總計(jì)收入40.75萬(wàn)元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1) 工資支出總額為15萬(wàn)元

(2) 提取三金3.2萬(wàn)元

(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元

(4) 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元

(5) 電話費(fèi)0.5萬(wàn)元

(6) 差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元

(7) 辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元

(8) 折舊及攤消6萬(wàn)元

(9) 稅金3.5萬(wàn)元

(10) 招待費(fèi)1.5萬(wàn)元

總計(jì)劃支出為35.75

二,、總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣,。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣,。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式,，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì),、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣,，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元,、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo),，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo),，再對(duì)離退休人員招標(biāo),。

對(duì)船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國(guó)家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

以上,，是我在-年的工作計(jì)劃,，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在-年里與時(shí)俱進(jìn),，勇創(chuàng)輝煌!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇9

在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績(jī)的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我公司將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任,，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、根據(jù)我公司實(shí)際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程，把我公司安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，各部門,、車間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3,、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全經(jīng)費(fèi)富足,、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范,，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5,、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6,、加強(qiáng)我公司消防安全管理,，同時(shí)每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7,、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),，我公司將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的.安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃篇10

今年-安全生產(chǎn)工作的思路是:繼續(xù)緊緊圍繞省公司、某統(tǒng)一安排部署,，為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《-省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規(guī),，安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí),，遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展,，進(jìn)一步加強(qiáng)-安全管理工作,，遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，抓好日常安全工作及安全防范措施,，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃:

一、總體目標(biāo)

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,，狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生,，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平,。

二、總體工作

(一)注重預(yù)防為主,，健全安全教育宣傳,、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系,。

(二)注重加強(qiáng)監(jiān)管,，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳,、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查并落實(shí)改。

(三)注重落實(shí)責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組,、落實(shí)到每一個(gè)員工,。

(四)強(qiáng)化機(jī)制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé),、也要形成合力,，限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三,、每季/每月的安全工作重點(diǎn)

第一季度:開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查(春運(yùn),、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

(一)1月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜,，加強(qiáng)對(duì)隧道內(nèi)消防,、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

(二)2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

(三)3月份進(jìn)行安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等,。

(一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

(二)5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作,。

(三)6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動(dòng),，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度:做好防汛工作,，總結(jié)上半年安全工作,。

(一)x月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合某的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作,。

(二)x月份防汛工作檢查;對(duì)突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查,，組織職工安全學(xué)習(xí)。

(三)x月份兩節(jié)(國(guó)慶,、中秋)前安全生產(chǎn)大檢查,。

第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計(jì)劃,，做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作,。

(一)x月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn),，對(duì)合理化建議所涉及的問(wèn)題和安全隱患等方面提出解決措施,。

(二)x月份擬定下年度安全工作計(jì)劃;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核。

(三)x月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,。

“隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此,，必須樹立預(yù)防為主的思想,，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變“重事后查處,、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向,。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度,，遏制設(shè)備事故的發(fā)生,，確保無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸,、無(wú)事故,，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行,。