光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇一
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想,，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn),，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來,。
1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì),。
__年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感,，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識,，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識,，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù),，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。
2、強(qiáng)化競爭機(jī)制,，卓有成效的開展競賽活動,。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo),，結(jié)合公司的實際,，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化競賽機(jī)制,，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面,，動員和組織職工開展”“勞動競賽,，合理化建議、崗位練兵,、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動,，力爭做到全員參加，常抓不懈,，使競賽活動上層次,，上水平，真正收到實效,。
二,、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂,，是促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人,、第一報告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1,、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作,。
2,、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活,。
3,、做好低保工作。
4,、認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪,，密切黨,、干群關(guān)系,。
5、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作,，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
6,、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好,。
三,、抓好職代會達(dá)標(biāo)升級活動，促進(jìn)民主管理工作再上新臺階
1,、堅持完善職代會制度,，充分發(fā)揮職代會的作用。
重點(diǎn)落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,，依法行使職代會的各項職權(quán),，提升職代會質(zhì)量，群策群力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。
2,、堅持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度，認(rèn)真搞好廠(場)務(wù)公開,。
3,、認(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
4,、抓好職工代表的培訓(xùn),。
5、強(qiáng)化平等協(xié)商,，集體合同機(jī)制推動企業(yè)各項式作進(jìn)程,。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段,，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同,，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對性強(qiáng),，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效,。
四,、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標(biāo)，積極組織開展各項活動,，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和向心力,。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，在20__年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,，年,，將此項活動繼續(xù)深入開展下去,。要及時發(fā)現(xiàn)典型,、選樹典型,、宣傳典型,，召開總結(jié)表彰會,，以點(diǎn)帶面,，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,。
2,、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動
深入貫徹《社會主義公民道德建設(shè)實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會公德,，做一個好公民;恪守職業(yè)道德,，做一個好職工;弘揚(yáng)家庭美德，做一個好家庭成員,。努力營造遵紀(jì)守法,、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、竭成奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”工程,。
__年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”工程,。xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮,。二是要要進(jìn)一步深入開展好群眾性讀書活動,。要建立健全職工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基地建設(shè),，做好相關(guān)書籍的推薦,，引導(dǎo)職工加強(qiáng)對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟(jì),、綠色食品等方面知識的學(xué)習(xí),。鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材,，及時選樹典型，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、知識型和智能型的職工隊伍,。三是有針對性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動,。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實際認(rèn)真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容,，提高建家活動的檔次和水平,。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設(shè),，開展好豐富多彩的文體活動,。
五、以促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認(rèn)真履行好工會組織的基本職責(zé)
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案,、勞動,、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,，積極提出工會的建議和主張,，認(rèn)真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通,，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,，維護(hù)好職工的利益。二是要切實加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作,。要建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),，完善勞動保護(hù)安全檢查制度，加強(qiáng)安全宣傳教育,，開展好“安康杯”系列活動,，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件,，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
__年,，工會工作充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。解放思想，更新觀念,、積極探索,、求實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn),。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇二
一,、深入開展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn),，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,，有針對性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感,，時代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場競爭意識,，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識,，自覺地學(xué)習(xí)新知識,，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。
2,、強(qiáng)化競爭機(jī)制，卓有成效的開展競賽活動,。
今年,，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實際,，選準(zhǔn)切入點(diǎn),，強(qiáng)化競賽機(jī)制，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽,，合理化建議、崗位練兵,、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動,，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次,，上水平,，真正收到實效。
二,、深入實施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂,，是促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人,、第一報告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1,、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作,。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作,，盡最大努力保證職工的基本生活,。
3、做好低保工作,。
4,、認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，密切黨,、干群關(guān)系,。
5、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作,，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
6,、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好,。
三,、抓好職代會達(dá)標(biāo)升級活動,，促進(jìn)民主管理工作再上新臺階
1、堅持完善職代會制度,，充分發(fā)揮職代會的作用,。
重點(diǎn)落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán),，提升職代會質(zhì)量,，群策群力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。
2,、堅持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度，認(rèn)真搞好廠(場)務(wù)公開,。
3,、認(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
4,、抓好職工代表的培訓(xùn),。
5、強(qiáng)化平等協(xié)商,，集體合同機(jī)制推動企業(yè)各項式作進(jìn)程,。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段,，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同,，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對性強(qiáng),，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效,。
四,、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標(biāo)，積極組織開展各項活動,，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和向心力,。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，在20xx年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,，年,，將此項活動繼續(xù)深入開展下去,。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型,、宣傳典型,，召開總結(jié)表彰會，以點(diǎn)帶面,，推動活動向縱深發(fā)展,，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。
2,、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動
深入貫徹《社會主義公民道德建設(shè)實施綱要》,，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會公德，做一個好公民;恪守職業(yè)道德,，做一個好職工;弘揚(yáng)家庭美德,，做一個好家庭成員。努力營造遵紀(jì)守法,、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭成奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。
3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”工程,。
xx年,，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”工程,。一是要再度興起學(xué)習(xí)“三個代表重要思想,，xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮,。二是要要進(jìn)一步深入開展好群眾性讀書活動,。要建立健全職工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基地建設(shè),，做好相關(guān)書籍的推薦,，引導(dǎo)職工加強(qiáng)對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟(jì),、綠色食品等方面知識的學(xué)習(xí),。鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材,，及時選樹典型,，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓(xùn),。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，提高職工的整體素質(zhì),。
4,、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實際認(rèn)真制定建家規(guī)劃,、充實建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水平,。
5,、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設(shè)，開展好豐富多彩的文體活動,。
五,、以促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認(rèn)真履行好工會組織的基本職責(zé)
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。根據(jù)企業(yè)改革、改組,、改制的具體實際,，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案,、勞動,、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,，積極提出工會的建議和主張,，認(rèn)真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通,，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,，維護(hù)好職工的利益。二是要切實加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作,。要建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),，完善勞動保護(hù)安全檢查制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動,，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。
xx年，工會工作充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。讓我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，解放思想，更新觀念,、積極探索、求實創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇三
第一部分 公司概況
公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一,，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸,，最低為35萬噸,，公司員工總數(shù)為470名。
第二部分 年度工作計劃形成步驟
1.準(zhǔn)備階段,。
20xx年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望,，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告,。
2.立案階段。
20xx年12月4日,，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。
3.審議及調(diào)整階段,。
20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議,，主管級以上人員參加。
4.決定及公布階段,。
經(jīng)過半個月的充分研究后,，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理),，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。
第三部分年度工作計劃內(nèi)容
1.20xx年度展望。
(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺,，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設(shè)屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。
(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高,。
(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實
地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。
(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭,，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行,。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,。
2.20xx年度工作方針及目標(biāo),。
(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率,，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo),。
(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場競爭能力,。
(3)秉承“誠信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)
3.營銷部工作計劃。
(1)采購鐵礦石,，并運(yùn)送至廠區(qū)總計1600萬噸,。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本,。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費(fèi)用。
(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù),，節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃。
(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。
(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費(fèi)l2%,。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%,。
5.品質(zhì)部工作計劃,。
(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。
(2)檢驗采購儀器,。
(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。
6.財務(wù)部工作計劃。
(1)由財務(wù)部門擬訂“成本中心”制度,，用以評核各部門工作效率,，強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行,。
(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料,，以免積壓資金,。
(3)改進(jìn)采購，以合理價格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料,。
7.行政部工作計劃,。
(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片,。
(2)制定各月份設(shè)備整修計劃,。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用,。
(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間,。
8.人事制度革新計劃。
(1)于年初推行人事制度合理化,，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題,。此外，加強(qiáng)與工會的聯(lián)系與溝通,。
(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度。
(3)建立合理的員工獎懲制度,，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開表揚(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任,。
9.培訓(xùn)工作計劃。
(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金,，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次
(2)培訓(xùn)內(nèi)容：
①公司文化教育;
②專業(yè)知識：
③預(yù)防保養(yǎng);
④標(biāo)準(zhǔn)操作法,。
(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)新技能,，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強(qiáng)計劃可行性,，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當(dāng)月計劃并修正下月預(yù)算。此外,，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求,，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細(xì),，以供管理者決策參考,。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設(shè)“生產(chǎn)獎金”，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準(zhǔn),，超過l 500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。
2.每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工。
3.在大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語數(shù)聯(lián),，以激勵員工,。
4.配合7月份“工作評價”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%,。視工作實績而定,。
5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動,。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇四
20xx年以來,，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面
一,、以“特洛伊城”項目建設(shè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)
(一)20xx年底前力爭方案報批通過
11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。
(二),、20xx年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。
10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。
(三)、報建工作,。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。
(四),、工程質(zhì)量,。
“特洛伊城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。
(五),、預(yù)決算工作。
工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。
2、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部,、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二0xx年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章,。
1、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房 號的形式,，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。
為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10 - 15﹪,。
3、實行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇五
(一)________水泥廠概況
________水泥廠為中國臺灣水泥制造廠家之一,，建廠生產(chǎn)已屆20xx年,，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸,，工廠職工總數(shù)442名,，該廠的組織系
(二)年度工作計劃形成步驟
1.準(zhǔn)備階段：1980年10月中旬,，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對下一年做出展望,，由各部門主任向廠長提出報告,。
2.主案階段：1980年10月下旬，由各部門主任召集科長,、副科長,、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理,。
3.審議及調(diào)整階段：1980年11月下旬由廠長召開會議,，由科長級以上人員參加。
4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后,，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃,，參加人員為各部門科長、副科長,、科專員及領(lǐng)班人員,，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知職工。
(三)年度工作計劃內(nèi)容
1.1981年度展望：
(1)市場銷售經(jīng)營方面：中國臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺,，銷售方面無絲毫阻力,。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高,，邊際利潤可能會有影響,，但總收益可能增加。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充沛,，財務(wù)健全,，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)中國臺灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年,，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊,，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。
(4)人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求,，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。另外,，勞動安全亦是重點(diǎn)之一,，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康,，而部分兼職職工休假問題亦一并討論,。
(5)生產(chǎn)所需原料,、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭,，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行,。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題,，夏季的限電問題等皆會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升,。
2.1981年度工作方針及目標(biāo)：
(1)積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo);
(2)降低生產(chǎn)成本3%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭能力;
(3)秉持“誠信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn),，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、 “生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。
(以下為各部門工作計劃)
3.采運(yùn)部門工作計劃：
(1)開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計50萬噸;
(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上,，以減低成本負(fù)擔(dān);
(3)嘗試新式階段開采法開采礦石,，節(jié)省人工費(fèi)用;
(4)控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃：
(1)石灰石軋碎量,，調(diào)和土干燥量，主料,、熟料,、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示,。
(2)充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能,，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制,，以減少加班費(fèi)10%,。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%,。
(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù),。
(5)改善配料使易于燒成。
5.質(zhì)量管理化驗部門工作計劃：
(1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班,，計40名;
(2)檢驗儀器采購,，計分析儀10臺;
(3)成立qcc三班;
(4)專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響。
6.總務(wù)部門工作計劃：
(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度,，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo),。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行,。
(2)加強(qiáng)物料管理,，減少庫存物料以免積壓資金。
(3)改進(jìn)采購,，以合理價格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料,。
7.工務(wù)部門工作計劃：
(1)確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。
(2)制訂各月份機(jī)械整修計劃,。
(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,，以節(jié)省費(fèi)用。
(4)盡可能縮短修理機(jī)械臨時故障的時間,。
8.人事制度革新計劃：
(1)于年初,，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項,，以及處理職工申訴問題,，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目;
(2)以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度,，此項辦法預(yù)計7月1日實施;
(3)建立合理的職工獎懲制度,，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模;
(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位招考青年新季擔(dān)任(合于退休60歲規(guī)定者共32名),。
9.職工訓(xùn)練工作計劃：
(1)運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：
①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次,。
②電工20人：四班次,。
③操作工100人：四班次。
(2)訓(xùn)練內(nèi)容定為：
①公司文化教育;
②專業(yè)知識;
③預(yù)防保養(yǎng);
④標(biāo)準(zhǔn)操作法,。
(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育,。
(4)遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能,，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師,。
(四)計劃的施行與檢查
________水泥廠為加強(qiáng)計劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,，每月25日廠務(wù)會議將檢查當(dāng)月計劃并修正次月預(yù)算,，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向,，訂出原料預(yù)定需求,，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表填寫務(wù)求詳細(xì),，以作為管理者決策參考,。
(五)激勵措施及計劃成果獎勵
(1)均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工,。
(2)每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄,，明示職工,。
(3)于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián),，以激勵職工士氣,。
(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%,，視工作實績再予加碼或減碼之用,。
(5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動,。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇六
20__年是計劃的開局之年,，是集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛,，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年,，同時，也是我場夯實基礎(chǔ),、加快發(fā)展,，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年。按照上級安排,，20__年鹽場工會工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù),，與時俱進(jìn),，
開拓創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實履行職責(zé),，動員組織廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè)。在具體工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
1,、認(rèn)真開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量,、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)條件,，是當(dāng)前我們一切工作的重中之重,，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會組織一定要突出中心,，抓住重點(diǎn),，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益上來,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn),、節(jié)能降耗,、挖潛增效目標(biāo)，組織開展全員,、全過程,、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。要認(rèn)真開展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動,，即全年每個職工至少提3條合理化建議,，每個班組完成5項小改小革，每個工區(qū)(車間)實現(xiàn)10項較大技術(shù)創(chuàng)新項目,。同時,，加大激勵力度，20__年底,，場工會準(zhǔn)備對效益較好的20個項目,，進(jìn)行6000—10000元的獎勵，并對做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎,。
2、認(rèn)真開展勞動競賽活動，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮,。本著簡化程序,、突出實效的原則，圍繞賽產(chǎn)量,、賽質(zhì)量,、賽銷量、賽成本,、賽安全,，開展好社會主義勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵,。要繼續(xù)深化“破紀(jì)錄,、爭一流”指標(biāo)競賽活動，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分析,，找出起決定作用的重要指標(biāo),，并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較，找出差距,，認(rèn)真開展對口賽和對手賽,，爭取年內(nèi)再有3—5項指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄。
3,、深入開展女職工建功立業(yè)活動,，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動,，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個人,。
4,、大力實施職工素質(zhì)工程，切實加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),。繼續(xù)做好《工會法》,、《勞動法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革、促進(jìn)改革的中堅力量,。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式,，對全場工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長全部輪訓(xùn)一遍,，提高職工技術(shù)素質(zhì),，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。積極開展“愛我?；?、愛我鹽場、做文明職工”活動,，幫助廣大職工自覺更新知識,，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能,，以開展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體,，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培育知識型職工,。
5,、突出維護(hù)基本職責(zé)，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制,，拓寬職工參政議政渠道,。深入實施廠務(wù)公開，年初,，各工會組織要對全場的廠務(wù)公開欄進(jìn)行一次集中補(bǔ)充和修訂完善,，將工資浮動、獎金發(fā)放,、生活核算,、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開,，把民主管理和民主監(jiān)督落到實處,。
6、加強(qiáng)幫扶救助工作,，努力為職工辦實事、辦好事,。加大互助互濟(jì)基金會和職工保險互助會建設(shè)力度,，提高職工入會率，對符合條件的及時給予救助,。深入實施“送溫暖工程”,，對生病、住院的職工及時組織看望,。對職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難,，要及時發(fā)動職工進(jìn)行捐款救助。對貧困,、偏遠(yuǎn)地區(qū)的臨時工,，要及時組織捐衣捐物。進(jìn)一步完善對特困,、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù),，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元以上給予救助,。
7,、認(rèn)真履行勞動保護(hù)群眾監(jiān)督的職責(zé)，切實保障職工的生命健康權(quán)利,。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,，普及安全知識教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識,。加強(qiáng)對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,，最大限度地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性,。
8,、強(qiáng)化職工食堂管理,，提高職工生活水平。進(jìn)一步建立健全成本核算,、物品出入庫制度,，落實環(huán)境、食品和個人衛(wèi)生預(yù)防措施,，在飯菜多樣化,、價格合理化上下功夫，滿足不同地區(qū),、不同層次職工的就餐需要,。20__年，在全場41個職工食堂中,，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“六好職工食堂”競賽活動,，搞好職工生活的意見反饋收集，有針對性地提高一線職工生活水平,。
9,、認(rèn)真開展文體活動，活躍一線職工業(yè)余文化生活,。要加強(qiáng)完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè),，全年投資3萬元左右，為一線工區(qū),、泵站配備電視機(jī),、vcd、撲克,、象棋等必要設(shè)施和用品,。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇七
一、20__年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營目標(biāo)
回顧20__年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因,、qcd達(dá)成低的因素,，有機(jī)臺設(shè)備、人工,、治具影響分析,，為20__年需逐步改善目標(biāo)。
二,、20__ 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標(biāo)
(1)改善方案(第一季度)
1,、將老化機(jī)臺及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出，引進(jìn)新設(shè)備,。
2,、二次加工投入plc自動化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定,。
3,、噴砂粗度檢測儀,、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。
4,、工序間品管崗位配置補(bǔ)充,，計劃分日、周,、月,、季，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定,。
(2)改善方案(第二季度)
1,、車間環(huán)保、5s點(diǎn)檢整頓計劃,，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境,。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦,。
3,、噴砂車間粉塵，引進(jìn)吸塵設(shè)備改善,。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,，評估導(dǎo)入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備,，以提升出湯量及環(huán)保。
5,、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評鑒,。
(3)改善方案(第三季度)
1、涂裝設(shè)備評估引進(jìn)更新半自動化設(shè)備,，改善手工噴涂操作弊端,。
2、評鑒第一,、二季度各方案落實狀況,。
3、教育訓(xùn)練終期各干部驗收考試成果,。
(4)改善方案(第四季度)
1,、機(jī)臺設(shè)備大修、項修,、檢修年檢編列安排,。
2、plc自動化設(shè)備,，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機(jī)數(shù)量,。
3,、針對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工，進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位,。
4,、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核,，對有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎勵,，對未達(dá)標(biāo)的人員懲處。
三,、經(jīng)營目標(biāo)表
(一)產(chǎn)品策略
市場策略需要品牌策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。
20__ 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計,、質(zhì)量,、服務(wù)和價格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤,，提升并穩(wěn)定總銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品),。以“立足國內(nèi),，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略,，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當(dāng)投入，量力開發(fā)”為策略,，滿足部分客戶來樣定制的需求,。
2.陶瓷酒瓶以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶,。推行“抓住重點(diǎn)，整合資源,，完善細(xì)節(jié),，降低成本”為目標(biāo)，保障重點(diǎn)客戶批量產(chǎn)品的交貨及時,，主要泥釉料自我開發(fā),，降低花紙,、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻(xiàn),。
(二)品牌與渠道建設(shè)
經(jīng)過近三年的經(jīng)營,，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,，20__ 年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用展會、旗艦店,、工程等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,，相應(yīng)措施如下：
1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段,，以海外建材商,、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。
2. 以“精細(xì)營銷”為手段,，優(yōu)化客戶資源,，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強(qiáng)客戶分類管理,，完善價格體系監(jiān)控。
3. 提升與設(shè)計師,、設(shè)計院的合作,，搶占星級酒店、高級會所等高端市場,。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商,、廣告招商、專員招商,、展會招商等手段,，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶,，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
四,、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)經(jīng)營資源保障
1.公司新增投資200萬元,，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷,，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單,、收款及售后服務(wù)等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標(biāo)和客戶需求,，主動,、高效組織銷售活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品,。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核,、質(zhì)量驗收、交貨及時),，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,、采用計件計酬方式為基本點(diǎn),，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi),。
(二)辦公室
“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供、產(chǎn),、銷等部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是行政人事部20__年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《20__ 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ),，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保生產(chǎn)、營銷,、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃,，在20__ 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位,。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由行政人事部牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20__ 年3月1 日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核;于20__ 年3 月1 日起，董事會對公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實,。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價格,、服務(wù),、媒體宣傳活動上的措施;公司將20__年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo),，其他業(yè)務(wù)部門積極參與,，集合內(nèi)外資源，自20__年1 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,，用3個月時間，建立起包括人才管理,、營銷管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎懲等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實用性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時的體系打好基礎(chǔ),。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè),、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。
(四)財務(wù)資源保障
20__ 年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在成本核算,、收入,、費(fèi)用、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費(fèi)用審批：財務(wù)部按“責(zé)任部門”和“成本部門”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理,，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測,。
2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走
出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。
3.整合公司資源：由財務(wù)部主導(dǎo)，對公司資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。
4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務(wù)信息流,。
(五)組織管理保障
1.由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，與經(jīng)營團(tuán)隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20__年1月31日前,，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部,、采購部簽訂《部門責(zé)任書》,，對訂單完成率、合格率,、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實,。
3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20__ 年1月31日前,，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,，確保年度重大工傷事故控制為零,。
4.由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，20__年1月31日前,，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎懲等。各級領(lǐng)導(dǎo)的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于辦公室,，實施歸口管理,。
5.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20__年1月31日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo),、責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。
6.由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果。
五,、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到：20__ 年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,，要達(dá)成20__ 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工
必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理,、銷售管理,、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)切實負(fù)責(zé),，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。公司要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我,，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實
追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場,，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤。
利潤是20__ 年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之重”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),?？傊鞠Ｍ⒁螅核匈惖聠T工,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇八
一,、20xx年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營目標(biāo)
回顧20xx年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因,、qcd達(dá)成低的因素，有機(jī)臺設(shè)備,、人工,、治具影響分析，為20xx年需逐步改善目標(biāo),。
二,、20xx 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標(biāo)
(1)改善方案(第一季度)
1、將老化機(jī)臺及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出,，引進(jìn)新設(shè)備,。
2、二次加工投入plc自動化削邊設(shè)備,，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定,。
3、噴砂粗度檢測儀,、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求,。
4、工序間品管崗位配置補(bǔ)充,，計劃分日,、周、月,、季,，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定。
(2)改善方案(第二季度)
1,、車間環(huán)保,、5s點(diǎn)檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境,。
2,、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
3,、噴砂車間粉塵,，引進(jìn)吸塵設(shè)備改善,。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,，評估導(dǎo)入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備,，以提升出湯量及環(huán)保。
5,、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評鑒,。
(3)改善方案(第三季度)
1、涂裝設(shè)備評估引進(jìn)更新半自動化設(shè)備,，改善手工噴涂操作弊端,。
2、評鑒第一,、二季度各方案落實狀況,。
3、教育訓(xùn)練終期各干部驗收考試成果,。
(4)改善方案(第四季度)
1,、機(jī)臺設(shè)備大修、項修,、檢修年檢編列安排,。
2、plc自動化設(shè)備,，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機(jī)數(shù)量,。
3、針對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工,，進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位,。
4、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒,、考核,，對有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)的人員懲處,。
三,、經(jīng)營目標(biāo)表
(一)產(chǎn)品策略
市場策略需要品牌策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
20xx 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計,、質(zhì)量、服務(wù)和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則,，降低單位產(chǎn)品的毛利潤,，提升并穩(wěn)定總銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品),。以“立足國內(nèi),，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略,，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當(dāng)投入，量力開發(fā)”為策略,，滿足部分客戶來樣定制的需求,。
2.陶瓷酒瓶以市場為導(dǎo)向,，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點(diǎn),，整合資源,，完善細(xì)節(jié)，降低成本”為目標(biāo),，保障重點(diǎn)客戶批量產(chǎn)品的交貨及時,，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙,、包材等外購物料的采購成本,，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻(xiàn)。
(二)品牌與渠道建設(shè)
經(jīng)過近三年的經(jīng)營,，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌,，具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,，20xx 年,，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用展會,、旗艦店、工程等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品,。為此，相應(yīng)措施如下：
1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,，以展會,、經(jīng)銷商等通路為手段,，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動,。
2. 以“精細(xì)營銷”為手段,，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示,，加強(qiáng)客戶分類管理,，完善價格體系監(jiān)控。
3. 提升與設(shè)計師,、設(shè)計院的合作,，搶占星級酒店、高級會所等高端市場,。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商,、廣告招商、專員招商,、展會招商等手段,，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶,，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
四,、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)經(jīng)營資源保障
1.公司新增投資200萬元,，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢,。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單、收款及售后服務(wù)等工作,，必須按照公司年度經(jīng)營目標(biāo)和客戶需求,，主動、高效組織銷售活動,。
3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本,，為銷售一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品,。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核,、質(zhì)量驗收、交貨及時),，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,、采用計件計酬方式為基本點(diǎn),，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi),。
(二)辦公室
“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供、產(chǎn),、銷等部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是行政人事部20xx年的三大任務(wù),。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《20xx 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保生產(chǎn),、營銷、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃,，在20xx 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利,、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系，按照分級管理,、分層考核的原則,，20xx 年3月1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核;于20xx 年3 月1 日起,，董事會對公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇,，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價格、服務(wù),、媒體宣傳活動上的措施;公司將20xx年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo),，其他業(yè)務(wù)部門積極參與,，集合內(nèi)外資源，自20xx年1 月1 日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用3個月時間,，建立起包括人才管理,、營銷管理、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎懲等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實用性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時的體系打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè),、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。
(四)財務(wù)資源保障
20xx 年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在成本核算,、收入,、費(fèi)用、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費(fèi)用審批：財務(wù)部按“責(zé)任部門”和“成本部門”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理,，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測,。
2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走
出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。
3.整合公司資源：由財務(wù)部主導(dǎo)，對公司資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。
4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營,、廣告活動背后的財務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，與經(jīng)營團(tuán)隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理,、技術(shù)部、采購部簽訂《部門責(zé)任書》，對訂單完成率,、合格率,、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。
3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx 年1月31日前,，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,，確保年度重大工傷事故控制為零。
4.由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年1月31日前,，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任、獎懲等,。各級領(lǐng)導(dǎo)的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于辦公室,，實施歸口管理。
5.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年1月31日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目,、目標(biāo),、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作,。
6.由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”，總結(jié)成果,，檢討差距,，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果,。
五,、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到：20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力,。
(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,，要達(dá)成20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工
必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理,、銷售管理,、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)切實負(fù)責(zé),，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談,。公司要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我,，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰,。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,，都是贏得市場,，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤,。
利潤是20xx 年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之重”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊成員)和員工，采取主動讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇九
今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo),。
二,、工作業(yè)績
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;
3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。
4,、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理
1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運(yùn)用,?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法,、好思路,。
3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。
4,、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會,、團(tuán)員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。月份，6就“如何規(guī)避風(fēng)險,，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。
5,、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。
6、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。
7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月,，公司參加了博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。
8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。
(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)
黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動,。
1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。
2,、結(jié)合黨成立周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動,。活動中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力,。
4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液,，增強(qiáng)了黨組織的生命力。
5,、積極開展企業(yè)文化活動,，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會,、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會,、“五一”友誼運(yùn)動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神,、貼近員工,、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情,，樂趣無限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽,。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情,。
三,、年工作計劃
1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。
2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。
3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過計量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。
5,、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。
年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇十
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：
(1) 賓館計劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費(fèi)3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費(fèi)用有以下幾項：
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞動保護(hù)0.65萬元
(5) 電話費(fèi)0.5萬元
(6) 差旅費(fèi)0.8萬元
(7) 辦公費(fèi)0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費(fèi)1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。
雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。
在安全上,，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為2.5萬元,、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo),。
對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費(fèi)
在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務(wù),。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。
在管理上,，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位,。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。
9.職工培訓(xùn)
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇十一
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。
在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費(fèi)3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務(wù)輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費(fèi)用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護(hù)0.65萬元
(5)電話費(fèi)0.5萬元
(6)差旅費(fèi)0.8萬元
(7)辦公費(fèi)0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費(fèi)1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。
在安全上,，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為2.5萬元,、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo),。
對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費(fèi)
在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務(wù),。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。
在管理上,，計劃列出一個大表格,，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等，及時管理到位,。對租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。
9.職工培訓(xùn)
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成。
