總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇一

今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響,，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度,。在大氣候不利的環(huán)境下,，我支行上下同心，全體職工共同努力,，較好的完成了上半年指標(biāo),，截至六月末我支行；

（一）公司類指標(biāo)增長顯著,。6月末,，對(duì)公存款余額為x億元，較年初新增x億元,，增長幅度和實(shí)際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列,。對(duì)公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位,，新開對(duì)公賬戶x戶,。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn),，上半年,，我支行共收回個(gè)人貸款x萬元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。四級(jí)不良貸款收回x萬元,，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

（二）個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃,。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中,，x項(xiàng)超過x分,，5項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款

余額x億元,，較年初增加x萬元,，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x,；銀行卡有效消費(fèi)額x,；新增特約商戶數(shù)x,；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x,。

（一）堅(jiān)持以職工為本,，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，增強(qiáng)員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓,，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣,，凝聚了人心,。一是建立x支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工,，在獲取支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),，x支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn),，提高職工整體素質(zhì),，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí),，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論,。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人,，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手,，加大幫扶力度。

（二）堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向,，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。x支行擁有對(duì)公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二,，公司客戶存款更是占了存款總量的x%,。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法,；

一是建立起自己的客戶分級(jí)營銷制度,，在開拓新客戶的同時(shí),，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量x萬-x萬,，x萬x萬,，x萬以上進(jìn)行分類管理。不同級(jí)別,，組織營銷人員分頭分層營銷,；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在x萬元以上存款客戶,，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè),，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營銷策略,；三是增加對(duì)公服務(wù)柜員,，目前我支行安排x名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，x個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口,，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù),；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶,。

（三）落實(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作,。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì),，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力,，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源,，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容,，第一時(shí)間傳遞到每一位職工,，定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn),，提高職工思想認(rèn)識(shí),，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng),，無不良事件發(fā)生,。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營銷管理辦法,，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法,，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照,，有資源可利用,。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段,，才能夠吸引客戶,，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng),，目前我行產(chǎn)品少,，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少,；大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差,；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘,。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。

今年上半年,，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn),。今年下半年,，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營銷工作造成一定困難,。下半年我們的工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。加大文明服務(wù)檢查力度,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧,。

2,、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度,，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在品德修養(yǎng)和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年上半的工作總結(jié)如下：

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是管理員,。主要負(fù)責(zé)倉庫日常的收、發(fā),、存工作,，并完成每天入庫和出庫單據(jù)的審核等等。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,，圓滿地完成了20xx年上半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1.倉庫收貨

物資到庫后，倉庫管理員根據(jù)《采購訂單》對(duì)送貨數(shù)量及物品在送貨單簽字確認(rèn),，送貨單一式兩份,，供方保留，一份,，倉庫管理員保留一份,。并通知申請(qǐng)部門或質(zhì)量部對(duì)到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號(hào)進(jìn)行確認(rèn),。經(jīng)質(zhì)量部按到達(dá)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫《物資進(jìn)料驗(yàn)收單》后,，倉管人員填寫《入庫單》。

1.1原材料,、耐火材料,、特殊原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》，未提供者需及時(shí)反饋給相關(guān)采購人員進(jìn)行處理,。

1.2驗(yàn)收中的不合格物資,，由采購部及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退,、換貨處理,。

1.3驗(yàn)收合格的物資，由倉庫保管員對(duì)物資辦理入庫手續(xù)及填寫入庫單,，并對(duì)檢驗(yàn)合格的物料按類別進(jìn)行擺放,、標(biāo)識(shí),。

2.倉庫發(fā)料

2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計(jì)劃（除緊急發(fā)生需求的物資）。

2.2由申請(qǐng)部門提出領(lǐng)用申請(qǐng),，寫制《領(lǐng)料單》,。

2.3由申請(qǐng)部門主管審核。

2.4申請(qǐng)部門（一級(jí)部門）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯(cuò)誤,。

二是有時(shí)工作敏感性不是很強(qiáng),，在工作中出現(xiàn)的一些事情，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有效地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇三

20xx年,，我們圍繞市委市政府提出的城鄉(xiāng)建設(shè)“1310工程”的建設(shè)目標(biāo)，緊扣20xx年目標(biāo)任務(wù)書，層層分解和落實(shí),，全力推進(jìn)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作?，F(xiàn)將20xx

年上半主要工作完成情況和明年工作進(jìn)行總結(jié)如下：

我科室積極與發(fā)改、國土,、規(guī)劃等部門對(duì)接,，主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，將一批涉及完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu),、保障民生工程,、優(yōu)化公交布局的項(xiàng)目列入今年政府投資項(xiàng)目。20xx年全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共39個(gè),，全年計(jì)劃完成171361萬元,，其中續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，新開工項(xiàng)目15個(gè),，征地拆遷項(xiàng)目6個(gè),，研究論證項(xiàng)目15個(gè)。

我科室趁此次職能優(yōu)化之際,，創(chuàng)新管理,，圍繞“早開工、早建成,、早受益”的目標(biāo),，采取專人專管、全程跟蹤,、環(huán)環(huán)相扣,、步步跟進(jìn)等措施的基礎(chǔ)上，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目責(zé)任單位,，緊密聯(lián)系橫向部門,，做到提前啟動(dòng)、交叉作業(yè),、并聯(lián)推進(jìn),、無縫搭接，合力突破項(xiàng)目審批,。預(yù)計(jì)至6月底完成前期報(bào)批手續(xù)項(xiàng)目9個(gè),，占計(jì)劃的50%，開工率達(dá)67%,。

（一）續(xù)建項(xiàng)目

1,、改建紫金路一期：建設(shè)規(guī)模為長2。4公里,，寬27,。5米,。已經(jīng)完成大部分前期工作和施工招標(biāo)，目前南閘供地手續(xù)已好,，臨港開發(fā)區(qū)供地手續(xù)正在辦理,，完成后即可開工建設(shè)。

2,、外灘公交首末站：外灘公交首末站位于鰣魚港路西,、中央景觀大道北側(cè)，項(xiàng)目總用地面積3271平方米,。建設(shè)管理服務(wù)用房237平方米,，停車場(chǎng)地、綠化約3000平方米,。已完成規(guī)劃選址、土地報(bào)批等前期手續(xù),，目前完成方案審批,，6月底進(jìn)入施工招投標(biāo)程序。計(jì)劃7月份開工建設(shè),，年內(nèi)竣工投運(yùn)使用,。

3、公交新華站停車場(chǎng)擴(kuò)建：新華站停車場(chǎng)位于延陵路北,、東外環(huán)路西側(cè),，項(xiàng)目總用地面積約20xx平方米。建設(shè)公交車輛停放場(chǎng)地約20xx平方米,。目前已經(jīng)進(jìn)入施工招投標(biāo)程序,，6月底進(jìn)行開工建設(shè)，年內(nèi)竣工投入使用,。

（二）新開工項(xiàng)目

1,、江陰芙蓉大道快速路建設(shè)：改造范圍為海港大道至科技大道，長19,。416公里,。目前芙蓉大道快速化改造前期工作正在全面推進(jìn)，穩(wěn)評(píng),、規(guī)劃選址,、環(huán)評(píng)、土地預(yù)審,、工可已經(jīng)完成,，初步設(shè)計(jì)正全面開展，桿管線遷移等前期工作已全面啟動(dòng),，6月份開工建設(shè),，力爭(zhēng)于20xx年底建成通車,。

2、s340省道江陰段：拓寬改造2,。42公里（其中云顧線1,。502公里，錫沙線0,。918公里）,。已完成工程可行性研究、規(guī)劃選址,、土地預(yù)審,、施工圖審查等前期工作，目前取得施工圖設(shè)計(jì)批復(fù),，現(xiàn)由無錫市統(tǒng)一報(bào)批用地,，計(jì)劃與無錫錫山區(qū)、惠山區(qū)同步開工建設(shè),。

3,、新橋鎮(zhèn)新華路東延伸段：長0。98公里,，實(shí)施范圍為新楊路至張家港西塘公路,。已取得施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)，正在報(bào)批用地手續(xù)中,。

4,、新橋鎮(zhèn)西環(huán)路及南環(huán)路改造：長2。318公里,，改造范圍為沿江高速新橋南出口—南環(huán)路與長新大道交叉口—新民路,。正在進(jìn)行公開施工招標(biāo)，計(jì)劃6月份開工建設(shè),。

5,、祝璜路改造：長3。387公里,，改造范圍為云顧線至長山大道,。目前正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)報(bào)批。根據(jù)市政府批復(fù),，該項(xiàng)目由祝塘鎮(zhèn)作為實(shí)施主體,。

6、申張線中康橋改建工程：該項(xiàng)目位于華士鎮(zhèn)華西村,，橋梁按三級(jí)航道標(biāo)準(zhǔn)改建,，橋?qū)?2米，主橋長198,。2米,，引橋長120米,。由省航道局投資建設(shè)，目前正在進(jìn)行方案研究,。

7,、茂蕩路改造：長6。05公里,，改造范圍為暨南大道至青龍橋,。目前祝塘鎮(zhèn)正在對(duì)接發(fā)改委進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。根據(jù)市政府批復(fù),，該項(xiàng)目由祝塘鎮(zhèn)作為實(shí)施主體,。

8、南菁中學(xué)龍定路改造：長109米,，改造范圍為芙蓉大道至南菁中學(xué)門口,。已取得施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)，計(jì)劃在南菁中學(xué)暑假期間開工建設(shè),，7月開工,，8月完成。

9,、云顧線大中修：長30,。51公里,，實(shí)施范圍為老澄鹿線至錫沙線,。目前已取得工可批復(fù)。

10,、危橋改造工程：對(duì)全市檢測(cè)出的危橋進(jìn)行改造,，目前已取得工可批復(fù)。

11,、市道大中修工程：對(duì)全市域市道中修,，目前已取得工可批復(fù)。

12,、江陰公共自行車服務(wù)系統(tǒng)三期：新建150個(gè)公共自行車租用網(wǎng)點(diǎn),。目前已完成項(xiàng)目建設(shè)方案申報(bào)，正在申報(bào)財(cái)政概算,，計(jì)劃7月份開工建設(shè),，年內(nèi)完成。

13,、江陰公交電子站牌四期：新建170個(gè)公交電子站牌,。目前已完成前期手續(xù)工作，已進(jìn)入開工建設(shè)階段,，預(yù)計(jì)年底全部完成,。

14,、范錢路改擴(kuò)建工程：長5。39公里,，其中改建4,。056公里，目前進(jìn)入施工招標(biāo)階段,；新建東延伸段1,。334公里，正在進(jìn)行方案研究,。

15,、青陽工區(qū)、西石橋工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造：目前已取得工可批復(fù),，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),，計(jì)劃6月底完成施工招投標(biāo)。

1,、全力推進(jìn)芙蓉大道快速化改造工程建設(shè),，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，確保工程建設(shè)有序向前推進(jìn),。

2,、配合南沿江城際鐵路開工建設(shè)各項(xiàng)前期工作，積極推進(jìn)鹽泰錫宜鐵路前期工作,。

3,、完成紫金路、新橋西環(huán)路及南環(huán)路改造,、茂蕩路,、危橋改造、范錢路改建工程,、市道中修等一批路網(wǎng)改善工程,；完成外灘公交首末站、公交新華站停車廠擴(kuò)建,、公共自行車三期,、江陰公交電子站牌四期等一系列重點(diǎn)民生工程。

4,、啟動(dòng)建設(shè)云顧線大中修,、砂山路、范錢路擴(kuò)建工程,、s340省道江陰段,、新華路東延伸段、祝璜路等工程,。

1,、建議強(qiáng)化市級(jí)層面的高位協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，強(qiáng)化屬地責(zé)任和落實(shí)力度，協(xié)調(diào)臨港街道盡快完成供地手續(xù),，力保改建紫金路順利完成工程建設(shè)任務(wù),。

2、20xx年底沿江城際鐵路將開始建設(shè),，建議市政府組織相關(guān)部門就我市鐵路建設(shè)投融資,、建議、運(yùn)營管理模式,、江陰綜合樞紐站建設(shè),、土地綜合開發(fā)等方面內(nèi)容進(jìn)一步深入研究。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇四

今年上半年,，安監(jiān)科在公司黨,、政、工的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司全年工作總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司的方針政策，狠抓落實(shí)加強(qiáng)管理,，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作,。加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，以系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平,，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度,。

為了實(shí)現(xiàn)公司全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，安監(jiān)科結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施,，分別制定了《龍力水泥公司20xx年度安全隱患排查計(jì)劃》,；《龍力水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計(jì)劃》；《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,；《龍力水泥公司獎(jiǎng)懲制度》,。并負(fù)責(zé)組織公司和各部門、車間簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,。此外安監(jiān)科加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度，先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查,，針對(duì)性強(qiáng),，覆蓋面廣,。特別是對(duì)重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱向到底,、橫向到邊,，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理,。對(duì)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，安監(jiān)科從不手軟,，做到“鐵面孔”對(duì)安全,、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全,，行動(dòng)上做到真抓,、真管、真干,、真落實(shí),。安監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制，他們戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，任勞任怨，有效的控制了事故的發(fā)生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門,、車間的配合下，公司上半年基本杜絕了輕傷事故,，查處“三違”現(xiàn)象58人次,；安全問題49項(xiàng)，安全隱患9項(xiàng),，下發(fā)整改指令58份,，

檢查記錄206份，消除安全問題46處,，安全隱患9處,，整改到位率達(dá)98%?！叭`”現(xiàn)象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%,。

自公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司以來，安監(jiān)科克服種種困難,，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。完善了公司各項(xiàng)安全管理制度，初步建立起公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人,，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,。通過不斷努力，公司在四月十三號(hào)被河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“國家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”,。這不但是公司的巨大榮譽(yù),，更是對(duì)安監(jiān)科在安全工作中的肯定。

安全工作重于泰山,，安監(jiān)科每位職工都明白自身工作的重要性,。在公司主管安全的副總秦總的要求下，安監(jiān)科制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和內(nèi)部考核方案,，明確責(zé)任,，做到“正人先要正己”。同時(shí)安監(jiān)科積極組織全體科員學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)和國家各項(xiàng)安全法律法規(guī),，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

安監(jiān)科每月組織生產(chǎn)一線人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)安全管理制度,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,，學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí)，進(jìn)行事故案例分析,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。協(xié)助勞動(dòng)社保科搞好全公司職工的安全培訓(xùn)工作,。并以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，先后發(fā)放宣傳彩頁500張，制作宣傳標(biāo)語200塊,，安全宣傳條幅5條,，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，并對(duì)職工進(jìn)行安全講座,，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍,，極大地增強(qiáng)了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

今年上半年對(duì)全公司的特種設(shè)備操作人員持證情況開展了專項(xiàng)檢查,，及時(shí)查處了幾次無證操作特種設(shè)備情況,，對(duì)一批老證將到期的，協(xié)助其到培訓(xùn)班進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺(tái),、壓力容器23臺(tái),、起重機(jī)械30臺(tái),，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。下階段將根據(jù)集團(tuán)公司要求,，對(duì)特種設(shè)備開展分類分級(jí)監(jiān)管,，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。

為了減少公司的安全事故，消除安全隱患,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。在公司安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，安監(jiān)科于20xx年6月26日,、28日組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門,、車間進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng),。這次演練指導(dǎo)思想明確,，組織工作嚴(yán)密,，準(zhǔn)備工作充分,，程序設(shè)置合理,，安全保證可靠,，過程公開透明,。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍,；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí),，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力,，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),。

1、部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管不夠,，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出,，事故隱患排查不細(xì)致，任然存在事故安全隱患,。

2,、建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管仍需加強(qiáng)。

3,、設(shè)備安全防護(hù)裝置存在問題,，未能做到設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、安全宣傳教育不夠,，職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，遵章守法觀念淡薄,，缺乏自我保護(hù)意識(shí),，全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、應(yīng)急救援體系建設(shè)總體滯后，人員,、經(jīng)費(fèi),、裝備保障不足,。

6,、安全事故隱患排查治理的長效機(jī)制尚未真正建立，個(gè)別隱患的治理緩慢,。

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定安全考核辦法,。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化法律意識(shí),，豐富職工的安全知識(shí)，建立公司的安全文化理念,。

3,、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段,，安監(jiān)科必須對(duì)每一循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。

4,、鞏固現(xiàn)階段安全生產(chǎn)整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患,。

5、加大責(zé)任追究力度,。對(duì)因“三違”造成事故的,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán),、從快處理事故相關(guān)責(zé)任人,，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，確保公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定,。

6,、定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查,，對(duì)于檢查出的問題,，必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí)。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查,，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,，排除一切安全隱患。

7,、“三違”工作常抓不懈,，全體職工必須養(yǎng)成遵章守紀(jì)，按照規(guī)定操作的好習(xí)慣,。任何人都有權(quán)制止違章指揮,，有權(quán)制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案,，除對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行幫教，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮,，違章操作可恥的榮辱觀,，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>

總之，上半年做了一些工作,，但仍有許多不足和缺點(diǎn),，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌朔拺?zhàn)情緒，戰(zhàn)勝工作的困難,，努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司的全年安全工作目標(biāo)。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇五

過去的半年里,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下四個(gè)方面的不足

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于車間大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)員,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話,。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處,。

1,、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠,，高度不高,，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位,，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作,、科學(xué)的流程,、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,，為安全生產(chǎn)留下了隱患,。

2、在安全管理上存在很大不足,。工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,。違章發(fā)生后沒造成安全事故的,，我們個(gè)別安全員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。

3,、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性,，有些職工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。

明年工作計(jì)劃：除了完善上半年存在的問題外我們還要使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。與裝配車間,、物流部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。根據(jù)我公司的產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年護(hù)理部在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨,，積極開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下。

1,、目前,，我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)數(shù)仍為5個(gè)，占全院病區(qū)總數(shù)的60%,。

2,、為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展，今年上半年護(hù)理部為各科室完善了中醫(yī)健康教育資料,、中醫(yī)食療處方,、重新裝裱了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)監(jiān)督臺(tái)等，方便病人隨時(shí)查閱了解,，從細(xì)微之處體現(xiàn)對(duì)患者的關(guān)愛,。

3、為各科配備了中醫(yī)護(hù)理技能項(xiàng)目所須的物品,，包括艾灸盒,、探棒、火罐,、精油等,，各科中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展已形成常規(guī)化，讓患者感受到了中醫(yī)護(hù)理服務(wù)的優(yōu)勢(shì),，提高了患者的滿意度,。

4、上半年共發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表210份,，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度>90%,。

5、進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,。指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級(jí),、能力合理分組，將危重患者分配給年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

6、繼續(xù)開展“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選活動(dòng),，每季度各評(píng)選出一名科室“星級(jí)護(hù)士”,，護(hù)理部在科室推薦的“星級(jí)護(hù)士”候選人中經(jīng)過綜合考評(píng)，評(píng)選出一名全院季度“星級(jí)護(hù)士”,。

7,、合理調(diào)配人力資源。護(hù)理部根據(jù)各病區(qū)護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力,，基本滿足了臨床護(hù)理工作需要,。

1、護(hù)理部,、科室二級(jí)管理,，定期、不定期對(duì)各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋,、和整改。

2,、每月常規(guī)召開全院護(hù)士長會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件等精神，進(jìn)行質(zhì)量反饋和工作布置,。

3,、每季度召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)一次，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)行匯總,，分析原因,，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。

4,、護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；危重病人護(hù)理合格率100%,；護(hù)理文件書寫合格率100%,；急救物品完好率100%；病房管理合格率95%,；護(hù)理文件合格率95%,。

1、每季度召開全院護(hù)理安全分析會(huì),，對(duì)發(fā)生問題及存在隱患及時(shí)討論分析，制定整改措施,。

2,、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房,，以保證夜間護(hù)理安全。

3,、繼續(xù)落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”,，上半年共主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件3起。

1,、繼續(xù)按《江蘇省年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)》要求,，對(duì)三年內(nèi)護(hù)士做好規(guī)范化培訓(xùn)工作。

2,、按照年初制定的三基,、中醫(yī)培訓(xùn)計(jì)劃，上半年對(duì)全院護(hù)理人員分別進(jìn)行了中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、三基理論及操作的培訓(xùn)及考核,，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了急診、急救知識(shí)培訓(xùn)及考核,，并對(duì)急診科護(hù)理人員進(jìn)行了急救護(hù)理演練培訓(xùn)及考核,。

3、上半年共選派10名護(hù)理人員及1名護(hù)士長外出學(xué)習(xí),。

4,、科室每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日常規(guī)利用下午時(shí)間，組織全科護(hù)理人員進(jìn)行各種形式的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

5,、選派xx、xx,、xx,、xx、xx五名護(hù)士參加縣局紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)護(hù)理技能競(jìng)賽,，其中___獲二等獎(jiǎng),，xx、xx獲三等獎(jiǎng),。

6.6月份對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了急診急救知識(shí)培訓(xùn)及考核,。

五、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

1,、進(jìn)一步完善績效考核辦法,，將護(hù)理質(zhì)量百分制考核成績與績效掛鉤，指導(dǎo)科室將績效考核與護(hù)士專業(yè)技能,、工作表現(xiàn)等掛鉤,。

2、“5.12”護(hù)士節(jié)榮獲獎(jiǎng)勵(lì)：___榮獲市“優(yōu)秀護(hù)理管理者”,，xx榮獲市“優(yōu)秀護(hù)士”,；xx,、xx榮獲縣“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，xx榮獲縣“優(yōu)秀護(hù)士”,；以榜樣的力量感召全院的護(hù)理人員,，推動(dòng)全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作更上新臺(tái)階。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇七

在20xx上半年的工作中,，華恒直接還原鐵廠在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按20xx年工作計(jì)劃逐步實(shí)施，已經(jīng)完成了主體設(shè)備的改造,、安裝,、調(diào)試等工作，并且從20xx年3月3日煤氣站順利點(diǎn)火開始,，相繼完成了1#隧道窯點(diǎn)火,、2#隧道窯點(diǎn)火、烘干車間點(diǎn)火,、梭式窯點(diǎn)火,、原料裝卸設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)，目前已經(jīng)進(jìn)入兩條隧道窯及其相關(guān)設(shè)備的安全生產(chǎn)狀態(tài),。在生產(chǎn)的同時(shí),，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,，管理逐步走向正軌,。經(jīng)過全廠員工的共同努力取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)：

截至20xx年6月25日：

生產(chǎn)直接還原鐵t,，加原有庫存共計(jì)t；

鐵精粉：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t；石灰石：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t；塊煤：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t；焦粉：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t2、產(chǎn)品質(zhì)量：

根據(jù)20xx年和20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)20xx年新的工作特點(diǎn),，對(duì)生產(chǎn)工藝做了相關(guān)的調(diào)整：

⑴,、制定了詳細(xì)的烘窯升溫曲線，保證主體設(shè)備的安全運(yùn)行,；

⑵、根據(jù)原材料的特點(diǎn)重新修訂了詳細(xì)的隧道窯生產(chǎn)工藝,，包括6車/天,、12車/天、21車/天工藝,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，力爭(zhēng)產(chǎn)量達(dá)到最大；

⑶,、加強(qiáng)裝料工序的操作,，提高裝罐質(zhì)量，保證產(chǎn)品還原效果,；

⑷,、修訂了還原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下,，提高還原效果,；

⑸、煤氣站對(duì)現(xiàn)有煤種,，摸索并制定出行之有效的工藝操作方案,，保證供氣質(zhì)量；

⑹,、裝料工位改造,、調(diào)試并投入使用，提高裝料速度,，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,；

⑺、各除塵設(shè)備的安裝,，改善了勞動(dòng)環(huán)境,。

20xx年2月份開工之后，還原鐵廠制定了一系列的設(shè)備改造及檢修計(jì)劃,，并做了人員責(zé)任分工,，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期效果,，隨后組織人員進(jìn)行調(diào)試,、安裝等準(zhǔn)備工作，隨著生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的逐步落實(shí)，現(xiàn)均已投入全面生產(chǎn)使用,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）,、完善各項(xiàng)操作規(guī)程及原始記錄：

1、根據(jù)各工段的設(shè)備狀況,，對(duì)各崗位的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂,，崗位工做到按規(guī)程操作；

2,、完善了各項(xiàng)原始記錄表格,，包括交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄,、設(shè)備盤點(diǎn)記錄等,，并統(tǒng)一建檔備案，以備日后查閱,；

（二）,、裝卸料工段生產(chǎn)工作開展情況：

1、崗位人員的崗前培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐培訓(xùn),、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)及工藝流程等生產(chǎn),；

2,、上料設(shè)備和裝料設(shè)備聯(lián)動(dòng)試機(jī)工作；

3,、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試機(jī)調(diào)試工作,；

4、部分模具校正,、修復(fù)工作,；

5、制定詳細(xì)的烘干,、原料配比,、裝料的生產(chǎn)工作；

6,、吸灰風(fēng)機(jī)鋼結(jié)構(gòu)的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作,。

（三）、燒成工段生產(chǎn)工作開展情況：

1,、組織崗位人員,，進(jìn)行崗前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、安全操作規(guī)程,、崗位職責(zé)及工藝流程等準(zhǔn)備工作,；

2、部分窯車的修復(fù)自主以及sic罐的組裝工作；

3,、兩窯中間增加保溫隔熱設(shè)施,，在點(diǎn)火之前已經(jīng)完成；

4,、煤氣管道及燒咀打壓堵漏,、兩條窯爐配備設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試機(jī)工作；

5,、制定詳細(xì)的升溫曲線圖,，進(jìn)車計(jì)劃、工藝流程,、生產(chǎn)計(jì)劃等；

6,、煤氣爐聯(lián)動(dòng)試機(jī),、除塵器的調(diào)試、上煤線聯(lián)動(dòng)試機(jī)等調(diào)試工作,；

7,、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作,；

8,、檢修出口煤氣管道，制作及安裝平臺(tái),，制作加工探火針,，點(diǎn)火前的工具及材料準(zhǔn)備工作；

9,、制定了詳細(xì)的煤氣發(fā)生爐的點(diǎn)火方案,；

10、20xx年3月3日,，1#煤氣發(fā)生爐一次點(diǎn)火成功,；

11、20xx年3月5日,，1#,、2#隧道窯一次點(diǎn)火成功，并進(jìn)入全面生產(chǎn)工作中,。

（四）,、梭式窯生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

1,、窯體及排煙管道熱電偶,、儀表及壓力表的安裝，并進(jìn)行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測(cè)試等工作,；

2,、檢查內(nèi)窯墻，重新堵漏,、貼棉,、密封及調(diào)試排煙風(fēng)機(jī)和車底鼓風(fēng)機(jī)的工作；

3,、排煙風(fēng)機(jī)和烘干床的改造收尾工作,；

4、四輛窯車維修,、現(xiàn)場(chǎng)碳化硅罐的整理及擺放,；

5、新建2#梭式窯收尾,、調(diào)試,、整改、驗(yàn)收工作,；

6,、新建sic罐烘干窯的施工；

7,、新制作兩部搗固機(jī)的安裝工作,；

8、組織人員進(jìn)行崗前實(shí)踐操作能力及生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,。

截止目前我廠現(xiàn)有員工187人,，男169人，女24人,；其中民族同志占總?cè)藬?shù)的43,。85%。截止20xx年1月6月,，已正式辦理離職手續(xù)的人員共計(jì)167人,，辭職率為89。3%,，主要原因：工作環(huán)境,、勞動(dòng)量與工資不成正比，但生活習(xí)慣,、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因,。今年上半年勞動(dòng)合同簽訂率為100%。

在總公司的具體指導(dǎo)和大力支持下,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃,，在首季度對(duì)全廠職工進(jìn)行了《華恒還原鐵廠崗位操作規(guī)程》,、《華恒還原鐵廠安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《華恒還原鐵廠廠規(guī)廠紀(jì)》及安全管理制度的學(xué)習(xí),，與全廠管理人員,、職工逐級(jí)簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作,，注重員工三級(jí)安全培訓(xùn),，做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案,、有考hy新疆鄯善華恒直接還原鐵廠核,，提高了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗,，干放心活,。其次，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，各工段詳細(xì)制定了警示牌、警示標(biāo)語和安全操作規(guī)程,，做到制度上墻,、規(guī)程記心；全廠上下齊參與,，全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類隱患,、危險(xiǎn)源，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)充分而無遺漏,，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,，并采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí),，制定和制作各種操作規(guī)程,、特殊崗位安全緊急預(yù)案、安全警示標(biāo)語等100多余塊,；建立,、健全《安全工作考核辦法》、《三級(jí)安全培訓(xùn)制度》及《華恒還原鐵廠安環(huán)管理考核細(xì)則》,，并定于每月5號(hào),、10號(hào)、15號(hào),、20號(hào),、25號(hào),、30號(hào)對(duì)全廠、生產(chǎn)區(qū)“安環(huán)”進(jìn)行全面檢查及考評(píng),，生產(chǎn)區(qū)存在的安全隱患整改措施及落實(shí)情況等做好相關(guān)記錄,，同時(shí)留存存檔。

20xx年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下,，對(duì)華恒還原鐵廠的環(huán)保工作進(jìn)行了多方面的整改，讓員工有一個(gè)健康,、文明,、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前,，我廠委派專職人員對(duì)廠區(qū)綠化帶進(jìn)行灌溉,、施肥、平整等基礎(chǔ)管理工作,。

廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作現(xiàn)已基本落實(shí)到位,，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃需要，相關(guān)基礎(chǔ)工作已在進(jìn)行之中,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、20xx年3月份，完成了鄯善華恒實(shí)業(yè)一期項(xiàng)目竣工暨二期項(xiàng)目奠基典禮儀式,；

2,、新建的職工宿舍樓，正在緊張有序的施工之中,；

3,、新水井現(xiàn)已投入使用；

今年上半年,，我廠先后發(fā)生工傷事故2起,，設(shè)備事故8起。

工傷事故為：隧道窯班長劉廣東在搬運(yùn)窯車維修鋼架砸時(shí)傷腳,、馬全在轉(zhuǎn)運(yùn)窯車時(shí)夾傷手指,，針對(duì)這三起工傷事故，我廠做了詳細(xì)的事故分析會(huì),，造成工傷的主要原因：員工安全意識(shí)不強(qiáng)違規(guī)操作,、缺乏安全隱患的辨識(shí)能力、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理不到位等原因,。為此,，我廠專門進(jìn)行全廠員工集體安全培訓(xùn)，主要講解《安全基礎(chǔ)知識(shí)》,、《各特殊崗位操作規(guī)程》等,，努力提高員工安全意識(shí),、增強(qiáng)安全隱患的辨識(shí)能力、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作,，力爭(zhēng)下半年安全事故為零,。

設(shè)備事故為：7起窯車窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機(jī)電滾筒損壞導(dǎo)致裝料工序停產(chǎn)近30小時(shí)的事故,；

針對(duì)這8起設(shè)備事故,，我廠積極組織人員對(duì)事故進(jìn)行分析并制定了相關(guān)預(yù)防措施。

㈠,、管理方面

1,、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓(xùn)工作,，全面抓好安全管理工作,；

2、加強(qiáng)成本核算,，加強(qiáng)過程控制,，做好節(jié)能降耗增效工作；

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)程、制度,；

4,、需配備10人作為廠內(nèi)機(jī)動(dòng)人員，在各工段崗位人手不夠的情況下,，可以臨時(shí)補(bǔ)充。所缺人員務(wù)必在7月10日前配齊（聘用條件：以漢族人為主）,。

㈡,、設(shè)備改造方面

1、部分窯車需進(jìn)行大修,，預(yù)計(jì)在7月中下旬,，耐火材料到位后進(jìn)行；

2,、兩窯中間溫度過高,，具體方案正在籌劃中，預(yù)計(jì)在8月中旬進(jìn)行改造,；

3,、隧道窯的檢修，預(yù)計(jì)在9月初10月中下旬完成,；

4、各設(shè)備的保溫（冬季不停產(chǎn)）工作，在11份以前完成,。

㈢,、生產(chǎn)組織方面

根據(jù)目前現(xiàn)狀及設(shè)備檢修任務(wù)，下半年計(jì)劃生產(chǎn)海綿鐵21000t,。

總而言之，我廠在下半年的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)過程控制和成本控制，提高安全意識(shí),，操作水平,、管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇八

上半年,，我所在市局黨組和廟前鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局有關(guān)科室的大力支持下,，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)意識(shí),以加強(qiáng)土地規(guī)劃、管理,、保護(hù)與合理利用為前提,，以積極開拓的工作思路和主動(dòng)服務(wù)的工作理念，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理;著力夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，全力履行管理職責(zé);嚴(yán)格土地執(zhí)法，落實(shí)巡查責(zé)任,，加強(qiáng)國土資源動(dòng)態(tài)巡查力度;進(jìn)一步強(qiáng)化耕地保護(hù),，管控結(jié)合，集約節(jié)約利用土地?，F(xiàn)將半年來的工作匯報(bào)如下：

(一)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，著力提升綜合素質(zhì)。上半年以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，繼續(xù)抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)教育。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極打造學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、節(jié)約型,、管理型,、創(chuàng)新型國土隊(duì)伍。制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，即：學(xué)習(xí)國土資源管理法律法規(guī)和省,、市有關(guān)文件精神等內(nèi)容,，學(xué)習(xí)筆記每人達(dá)到5000字，心得體會(huì)一篇,。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,，為進(jìn)一步做好今后的各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

(二)明確巡查責(zé)任,，加大耕地保護(hù)力度,。按照年初市局提出的“以防為主，查防結(jié)合,，立足大局,，注重效果”的總體要求，始終保持對(duì)土地違法行為查處的高壓態(tài)勢(shì),，維護(hù)依法用地的良好秩序,，我們健全完善了耕地保護(hù)制度，落實(shí)了耕地保護(hù)共同責(zé)任,，特別是基本農(nóng)田保護(hù),，與各村簽訂了耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，化解目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化措施，做到對(duì)國土資源違法行為的“早發(fā)現(xiàn),、早制止,、早上報(bào)”。并制定了獎(jiǎng)懲制度,，將耕地保護(hù)工作納入到全鎮(zhèn)年終考核,。我們堅(jiān)持每周對(duì)主要公路沿線進(jìn)行巡查，每月全鎮(zhèn)范圍一次大巡查,，完善巡查臺(tái)帳,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)擅自占用耕地建房、取土,、挖塘養(yǎng)魚的行為及時(shí)嚴(yán)肅查處。上半年在巡查中共參與協(xié)調(diào)處理土地糾紛5件,，開展巡查60多人次,，制止消除各類土地違法隱患4件，切實(shí)將土地違法行為控制在萌芽狀態(tài),。

(三)努力化解糾紛,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)市局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作的要求,，圍繞市局國土資源工作會(huì)議精神,，建設(shè)平安,、和諧國土，我所實(shí)行信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制及責(zé)任追究制,。對(duì)來電,、來訪群眾所工作人員熱情接待，詳細(xì)了解糾紛產(chǎn)生的原因,，對(duì)照?qǐng)D紙,、檔案，根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況商討解決問題的辦法,，力爭(zhēng)把問題解決在基層,，消滅在萌芽狀態(tài)，做到小事不出村,，大事不出鎮(zhèn),，半年來共接待群眾來訪10人次，98%以上的問題經(jīng)過多次調(diào)查協(xié)商都得到較好的解決,。

(四)完善規(guī)章制度,，建立土地管理工作長效機(jī)制。上半年我所全面清理完善了各項(xiàng)規(guī)章制度：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強(qiáng)化廉政建設(shè),，公開辦事程序,，不接受用地者及服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)，自覺接受群眾監(jiān)督;二是推進(jìn)了國土業(yè)務(wù)管理工作,、學(xué)習(xí)制度,，先后制定了建設(shè)用地審核報(bào)批、礦產(chǎn)資源管理,、土地執(zhí)法監(jiān)察,、來信來訪接待等制度，并實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，用制度規(guī)范每個(gè)工作人員的行為,，促進(jìn)了國土所各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè);三是明確全所人員職責(zé)和責(zé)任區(qū)域，做到事事有人管,、件件有著落,，分工明確，責(zé)任到人,，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象,。

(一)創(chuàng)新宣傳，提高群眾國策意識(shí),。上半年,，一是下發(fā)了《關(guān)于成立廟前鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，簽定了責(zé)任書，進(jìn)一步完善了基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任手冊(cè)及建立耕地保護(hù)信息員隊(duì)伍,，更加明確了耕地保護(hù)的責(zé)任和義務(wù),。二是充分利用“4.22”世界地球日宣傳國土資源法律法規(guī)和政策，同時(shí)印發(fā)了《廟前國土資源所“六五”普法宣傳資料》12000份,，將國土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會(huì)公開,，接受社會(huì)監(jiān)督，利用各種會(huì)議,、培訓(xùn)的宣傳為契機(jī),，大力開展普法活動(dòng)。三是5月下旬組織召開了全鎮(zhèn)國土規(guī)劃工作專題會(huì)議,，利用會(huì)議,、座談、走訪,、巡查等,，開展形式多樣的政策法規(guī)宣傳活動(dòng)，辦理專欄2期,，懸掛過街橫幅2條,，向市級(jí)媒體上報(bào)并被采用信息2篇，讓耕地保護(hù)意識(shí)深入人心,，切實(shí)做到耕地,、基本農(nóng)田保護(hù)全覆蓋。

(二)強(qiáng)化管理,，完善用地資料,。上半年我所協(xié)助市局開展了衛(wèi)片實(shí)地調(diào)查核實(shí)工作，把衛(wèi)片監(jiān)測(cè)的圖班逐一核查,，并現(xiàn)場(chǎng)照片,，記錄下現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)情況。

(三)精益求精,，全面開展集體土地確權(quán),、農(nóng)村宅基地登記發(fā)證工作，加強(qiáng)農(nóng)村建房管理,。我鎮(zhèn)轄區(qū)國土面積354平方公里,，18個(gè)行政村，2個(gè)社區(qū)居委會(huì),，110個(gè)村民小組,，目前已完成清平河、英雄,、李灣、桐樹埡、井崗5個(gè)村3605戶宅基地權(quán)屬調(diào)查工作,。

一是嚴(yán)格審查用地條件,，堅(jiān)持批前、批中,、批后“三到場(chǎng)”原則,，與保護(hù)耕地緊密結(jié)合，真正做到節(jié)約,、集約用地,，共辦理新增個(gè)人建房用地5宗，面積700平方米,，初始登記4宗,面600平方米,。變更土地登記18宗，面積3550平方米,。

二是開展調(diào)查研究,，積極探索符合農(nóng)村建房管理的新模式。經(jīng)鎮(zhèn)辦公會(huì)同意,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行建房保證金制度,，凡新建房戶事先預(yù)繳保證金，并簽定保證合同,，房屋竣工后經(jīng)村及國土,、規(guī)劃等相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，由村全額退還保證金,。各村自從建房保證金制度執(zhí)行以來,，農(nóng)民建房高低一致、整齊劃一,，從而很大程度上減少了管理難度,。

(四)注重結(jié)合，確保農(nóng)村建房規(guī)范,、有序,。我所在農(nóng)村建房管理過程中本著既要符合土地利用總體規(guī)劃，又要符合鄉(xiāng)村規(guī)劃原則來開展工作,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)，在鎮(zhèn)政府安排下,，實(shí)行集中辦公,、配備專職規(guī)劃員。二是廣泛宣傳,，充分調(diào)動(dòng)積極性,，進(jìn)一步激發(fā)了危房戶的建房熱情,，各項(xiàng)工作得以順利開展,上半年共申報(bào)辦理危房改造90戶。三是熱情服務(wù),，確?；菝癖忝瘢龅侥托慕獯?，熱情服務(wù),，實(shí)行國土、規(guī)劃聯(lián)合辦公,，讓農(nóng)戶少跑路,，快辦事，極大程度上為農(nóng)戶提供方便,。四是嚴(yán)格審核,，準(zhǔn)確認(rèn)定危改對(duì)象，實(shí)行“陽光操作”,，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng),，村委會(huì)和調(diào)查小組實(shí)地核實(shí)、村民代表民主評(píng)議,、村委會(huì)張榜公示,、鎮(zhèn)人民政府審核”五個(gè)程序進(jìn)行。五是狠抓督察,，注重質(zhì)量監(jiān)管,，始終把工程質(zhì)量監(jiān)管做為一項(xiàng)重要工作來抓，在全市率先與農(nóng)戶簽訂了《施工安全管理合同》,、《村(居)民建房協(xié)議》,。

(五)規(guī)范檔案，提高檔案管理水平,。我所在市局的指導(dǎo)下,，按市檔案局的要求，完善了近幾年的檔案歸檔工作,，為確保省一級(jí)檔案驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ),。

(一)積極搞好新農(nóng)村建設(shè)。上半年,，對(duì)煙集等村零星散戶進(jìn)行了調(diào)查摸底,，共調(diào)查60戶，面積達(dá)50余畝,，為增減掛鉤項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ),，積極搞好煙集新農(nóng)村和石馬武安山地災(zāi)搬遷戶安置規(guī)劃點(diǎn)的建設(shè)。落實(shí)增減掛鉤指標(biāo)200畝,，積極配合了鎮(zhèn)黨委,、政府把長期閑置的“散,、亂、閑”地塊有機(jī)整合,，統(tǒng)一實(shí)施拆遷安置,，對(duì)騰出后的土地進(jìn)行重新規(guī)劃，提高土地綜合效益,。

(二)嚴(yán)格執(zhí)法，及時(shí)有效地打擊國土資源違法行為,。上半年配合市局,、鎮(zhèn)政府打擊非法開采高嶺土5次，查處違法點(diǎn)地一起,。

(三)健全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治管理。我所為加強(qiáng)汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作,，結(jié)合我鎮(zhèn)地質(zhì)環(huán)境特點(diǎn),，落實(shí)汛期防范措施，加大地質(zhì)災(zāi)害防治力度,，做到了早部暑,、早行動(dòng)。

一是編制了《廟前鎮(zhèn)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案》,，以文件形式下發(fā)轄區(qū)18個(gè)村,，與有地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)9個(gè)村簽訂《廟前鎮(zhèn)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任書》，各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防信息聯(lián)絡(luò)員,，由村與監(jiān)測(cè)人員簽訂《地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)人員責(zé)任書》,，村與隱患點(diǎn)農(nóng)戶簽訂《搬遷督辦通知書》，從而建立健全橫向縱向完備的群測(cè)群防體系,。對(duì)武安山等規(guī)模大,、危害嚴(yán)重的重點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)組織實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責(zé)任單位和責(zé)任人,，確定監(jiān)測(cè)責(zé)任人及日常監(jiān)測(cè)措施,，落實(shí)群測(cè)群防責(zé)任制。

二是進(jìn)一步做好地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳工作,，共發(fā)放“防災(zāi)明白卡”和“避險(xiǎn)明白卡”40余份,。

三是加強(qiáng)經(jīng)常性檢查，督辦落實(shí)到位,，到實(shí)地進(jìn)行查看,，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行排查，并及時(shí)維護(hù)災(zāi)害隱患點(diǎn)的警示牌,。4月29日,，在石馬村武安山滑坡體組織了滑坡體防災(zāi)避險(xiǎn)聯(lián)合大演練,，增強(qiáng)公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識(shí)和自救、互救能力,。此外,，多次與鎮(zhèn)村干部對(duì)武安山搬遷戶進(jìn)行實(shí)地踏勘測(cè)量，并通過村民代表大會(huì)規(guī)劃了新村建設(shè)點(diǎn),，目前規(guī)劃居民點(diǎn)正在進(jìn)行場(chǎng)地平整,。

(四)科學(xué)規(guī)劃，全面實(shí)施惠民工程,。上半年,，我所積極參與省級(jí)投資煙集片15000畝高產(chǎn)農(nóng)田整理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作和清平河、桐樹埡,、長春,、煙集等村的土地開發(fā)檢查驗(yàn)收工作。對(duì)涉及增減掛鉤項(xiàng)目的清平河,、旭光,、李灣、鞍山,、英雄等村40個(gè)地塊進(jìn)行了實(shí)地核查,，經(jīng)核查合格率為98%。

回顧半年來的工作,，對(duì)照市局年初下達(dá)的'目標(biāo)考核責(zé)任書的要求尚有一定的差距和不盡如意之處,，存在問題主要在以下幾個(gè)方面：

一是改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，滿足于應(yīng)付工作任務(wù),，工作無特色;

二是干部職工服務(wù)意識(shí),、大局觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)法力有待提高;

三是人員配置不足,，工作開展顯得捉襟見肘,。廟前鎮(zhèn)版土面積大，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,，農(nóng)民建房越來越多,，企業(yè)用地服務(wù)需求越來越大，地災(zāi)防治工作任務(wù)很重,，規(guī)范化管理程度也越來越高,，日常工作繁多，人力嚴(yán)重不足,。

下半年,，我們將在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，展示新形象,，干出新業(yè)績,，在工作中尋求新的突破，不斷開拓進(jìn)取,，爭(zhēng)取圓滿完成以下八項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

一是加大國土資源管理法律法規(guī)的宣傳，充分利用“6.25”土地日,，“12.4”法制宣傳日加強(qiáng)宣傳,，使國土資源法律法規(guī)深入人心，家喻戶曉,。

二是進(jìn)一步做好加強(qiáng)耕地保護(hù)，特別是基本農(nóng)田保護(hù)工作,。三是進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)省級(jí)投資煙集片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地

整理項(xiàng)目建設(shè)施工,，申報(bào)一批本級(jí)“占一補(bǔ)一”項(xiàng)目確保我鎮(zhèn)耕地占補(bǔ)平衡，積極做好增減掛鉤項(xiàng)目工作,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇九

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

20xx年初,，車間接連發(fā)生了三起誤操作事故,，導(dǎo)致車間的工作一時(shí)較為被動(dòng)。由于員工情緒較為低落,，工作熱情度銳減,，部分員工的情緒波動(dòng)較大。我作為當(dāng)時(shí)車間的工程師,，對(duì)三起事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思分析,，除了責(zé)任心、管理上存在一定問題之外,，很大程度上是培訓(xùn)不到位,，培訓(xùn)的內(nèi)容太大，沒有實(shí)際的操作性,，在培訓(xùn)內(nèi)容中沒有加入危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急處置措施,，導(dǎo)致部分員工在操作時(shí)并沒有意識(shí)到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。翻開之前的培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)如此,。按照集團(tuán)的理念需要培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性,，我在2、3月份的培訓(xùn)計(jì)劃中,，重點(diǎn)加入了實(shí)際的操作內(nèi)容,，但這些內(nèi)容都是理論上的東西,，并沒有進(jìn)行實(shí)操。我剛開始認(rèn)為很好,，但是7月份的冰機(jī)調(diào)停事故讓我決心要再次對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的編制,。平時(shí)很正常的冰機(jī)啟動(dòng)竟然啟動(dòng)了4次，而且冰機(jī)啟動(dòng)的培訓(xùn)次數(shù)很多,。我認(rèn)真的進(jìn)行了反思,，我認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)很貼近實(shí)際了，但在培訓(xùn)當(dāng)中少了與員工之間的互動(dòng),、有效溝通及實(shí)際操作,，我的業(yè)務(wù)能力也有待提高，在培訓(xùn)期間,，通過互動(dòng)大家都可以獲得更多的知識(shí),。之前的培訓(xùn)通常都是講完之后，員工在學(xué)習(xí)筆記本上一些就行,，并沒有將問題真正的理解透徹,。才會(huì)導(dǎo)致冰機(jī)啟動(dòng)4次的事情發(fā)生。為了能真正提高員工的業(yè)務(wù)能力,，在今后我一定會(huì)認(rèn)真審核培訓(xùn)計(jì)劃,，讓員工來提培訓(xùn)計(jì)劃，由車間進(jìn)行編制然后進(jìn)行培訓(xùn),，這樣就很大程度上保證培訓(xùn)質(zhì)量,。

20xx年3月份，在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了車間副主任一職,。由于人員調(diào)動(dòng)的原因,，部分崗位需要進(jìn)行競(jìng)聘上崗。我上任后的第一件事就是根據(jù)員工應(yīng)聘的成績進(jìn)行重新定崗,，由于之前對(duì)車間管理方面的問題接觸較少,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，我很怕在定崗時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),，影響車間的正常工作,，當(dāng)時(shí)主任給了我很大的鼓勵(lì)，雖然壓力特別大但我的信心也提高了許多,。定崗時(shí)由于理論成績相差很小,，這對(duì)我來說更增加了難度。為了能把定崗這件請(qǐng)做好,，我和每位定崗的員工都進(jìn)行交流,，了解他們的想法、對(duì)定崗的態(tài)度及看法，那段時(shí)間我一下班就到員工宿舍和他們進(jìn)行交流,，經(jīng)過一周的努力,，按照成績及個(gè)人實(shí)際的能力最終將定崗人員確定，保證了車間工作的正?；?，一塊石頭落地了。但隨后我在工作中發(fā)現(xiàn),，由于在定崗期間我和員工交流的時(shí)間較多,，致使我們之間的關(guān)系都非常好，這就導(dǎo)致我在定崗后有一段時(shí)間工作非常被動(dòng),。由于關(guān)系相處融洽,，這就導(dǎo)致在管理上尺度把握出現(xiàn)問題。由于我的問題,，導(dǎo)致車間的工作上出現(xiàn)了一些小問題,。我也經(jīng)常與主任進(jìn)行溝通交流，他們從中給了我很多幫助,，讓我逐漸有了管理上的思路,。但是我在管理上欠缺的東西任然還很多，我還需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí),。

20xx年6月，甲醇廠進(jìn)行了為期半月的檢修,，為了保證檢修的順利完成,，我把每項(xiàng)檢修項(xiàng)目及檢修材料都認(rèn)真的進(jìn)行了核對(duì)，每項(xiàng)的安全措施我都認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),，每項(xiàng)檢修都有方案,，檢修前，我們對(duì)檢修方案逐一進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證檢修期間的安全,。在檢修期間我和所有員工一樣，每天7:40到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名,，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工作,，每天車間都有人協(xié)助機(jī)修進(jìn)行加班，檢修期間天天如此,，最終車間按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將所有的檢修項(xiàng)目完成,，保證了甲醇裝置按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開車。在檢修期間也出現(xiàn)了一些安全上的問題,，我對(duì)這些安全問題也進(jìn)行了分析,，并將一些安全措施編寫如檢修方案中。從7月份裝置的運(yùn)行情況分析,，我們的檢修不是很成功,，不到一個(gè)月的時(shí)間冰機(jī),、板換及換熱器都出現(xiàn)問題。乍看好像都是設(shè)備問題,，但仔細(xì)分析,，其實(shí)都是管理上存在的問題。我每天都要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,，但沒有注意到冰機(jī)的震動(dòng)是多少,，沒有注意到板換進(jìn)出口壓力具體的波動(dòng)范圍、沒有真正的去分析換熱器的換熱效果如何,，對(duì)中控畫面上的一些數(shù)據(jù)關(guān)注度不夠,，很多都是出現(xiàn)問題后才去關(guān)注。這些問題的發(fā)生,，一方面是管理上欠缺較多,，另一方面就是業(yè)務(wù)能力的欠缺，對(duì)問題的判斷力上還有待提高,。

20xx年下半年的工作重點(diǎn)主要有一下幾點(diǎn)：

1,、提高自身管理水平及業(yè)務(wù)技能。管理水平的提高需要學(xué)習(xí),，并逐漸將所需的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)參數(shù)的敏感度要提高,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織操作人員進(jìn)行討論分析,。提高自身現(xiàn)場(chǎng)的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即組織車間技術(shù)人員進(jìn)行分析學(xué)習(xí),。

2,、提高車間培訓(xùn)課題的質(zhì)量，真正做到有針對(duì)性和實(shí)操性,。每月在培訓(xùn)期間可下發(fā)員工培訓(xùn)要求,，由員工對(duì)提出需要培訓(xùn)的內(nèi)容，車間進(jìn)行篩選后編寫培訓(xùn)計(jì)劃,。也可以讓員工自己編寫培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。

3、提高安全管理,。主要是減少和杜絕習(xí)慣性“三違”,。首先要提高自己的安全意識(shí)，然后才能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。通過安全科下發(fā)的資料及事故案例與員工共同進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,，并結(jié)合本工段進(jìn)行綜合分析，這樣可以有效的杜絕習(xí)慣性“三違“。

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理,。檢修后，車間的文明生產(chǎn)整體呈下降趨勢(shì),，其中有管理問題也有車間員工的原因,，為了更好的提高車間現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，車間已經(jīng)將現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生納入每月橫大班的評(píng)比內(nèi)容當(dāng)中,，目的就是提高現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生,。車間每周都會(huì)不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)文明衛(wèi)生較差的直接納入考核,。

在20xx年上半年里,，收獲很多，學(xué)習(xí)到了很多,，同時(shí)也存在許多不足,，在經(jīng)后的工作中，我將更加努力,，倍加學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)水平及其它能力。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇十

忙忙碌碌,，不知不覺,，20xx半年時(shí)間已經(jīng)過去。這半年中,，我們電氣嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)電部規(guī)定的點(diǎn)檢工作內(nèi)容,。在這樣的情況下，我們電氣還是出現(xiàn)不少稀奇古怪故障,，同時(shí)我們也學(xué)到了不少知識(shí),，也豐富了我們工作經(jīng)驗(yàn),。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，降低工作負(fù)擔(dān),，提高工作效率,。以下是本人這半年的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。

我們?cè)谧霭肽隀z電機(jī)保養(yǎng)時(shí),，不怕工作的煩瑣,，每臺(tái)電機(jī)進(jìn)行仔細(xì)檢查，不放過每個(gè)環(huán)節(jié),。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)了315電機(jī),，320電機(jī)，2102電機(jī)，電機(jī)內(nèi)引出線線鼻變色,，我們做相應(yīng)的處理,。使機(jī)電事故在萌芽狀態(tài)中消滅掉，避免大事故的發(fā)生,。

我們選煤廠運(yùn)輸皮帶多,，溜槽也就多，防堵開關(guān)也多,。在防堵開關(guān)上我們做好多的改造,，有當(dāng)皮防堵開關(guān)，有拉線防堵開關(guān),，重錘防堵開關(guān),，翻板防堵開關(guān)，溢流式防堵開關(guān),。根據(jù)運(yùn)輸皮帶物料不同,，就使用不同的防堵開關(guān)。綜保復(fù)位,，904矸石皮帶,，由于崗位工看設(shè)備多，有時(shí)候離現(xiàn)場(chǎng)很遠(yuǎn),，去給綜保復(fù)位需要好長時(shí)間,。如果是上位機(jī)可以使綜保復(fù)位，這樣崗位工就省時(shí)間,，也減輕崗位工工作負(fù)擔(dān),。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)斷電可以使綜保復(fù)位。我們做了一些改造,，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)復(fù)位,。

我們?cè)谶\(yùn)輸皮帶機(jī)的機(jī)頭與機(jī)尾都安裝三防插座箱。這有效方便檢修時(shí)用電,，同時(shí)也省去了電工跟著檢修工接電和拆線,，減少了電工的工作量，提高工作效率,。部分照明也使用了光控開關(guān)控制,，省去了崗位工天天去停送照明電。減少崗位工不必要工作,。

20xx年1月份矸石運(yùn)輸皮帶機(jī),，箱式高壓配電室，g2高壓進(jìn)線開關(guān)柜合不上,。由于設(shè)計(jì)上的不合理,，柜內(nèi)的合閘繼電器長期帶電工作,，使繼電器線圈骨架受熱高溫變形，促使線圈短路,。造成沒有控制電,，高壓g2柜無法合閘。處理措施是使用速斷斷路器開關(guān)代替合閘繼電器,，消除容易發(fā)生的事故點(diǎn),，使這樣的事故永遠(yuǎn)不再發(fā)生。

20xx年6月份在生產(chǎn)過程中,，主廠房cpu突然死機(jī),。廠房所有的設(shè)備都停下，唯有矸石外運(yùn)皮帶運(yùn)輸機(jī)902,、903設(shè)備沒有停下,，904皮帶機(jī)停下，造成903機(jī)頭堆滿了矸石,，皮帶也有部分損傷,。而設(shè)備停不下的原因是902、903使用了機(jī)械保持式接觸器,，停止時(shí)需要plc輸出停止命令方可停下,，cpu死機(jī)無法在有輸出。這起事故說明了設(shè)計(jì)上不夠成熟,，也證明了我們工作經(jīng)驗(yàn)不足,。從而我們?cè)谶@起事故中，學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。我們改造方案是,；plc輸出一個(gè)常置電源，接在一個(gè)接觸器的線圈上,，接觸器常閉點(diǎn)一邊接控制電,，另一邊接接觸器停止控制線上。通過我們做實(shí)驗(yàn)完全可以使用,，這樣就實(shí)現(xiàn)了以前控制線路的不足之處,。

加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)；視頻理論培訓(xùn),；安全培訓(xùn),；按時(shí)完成內(nèi)頁中工作項(xiàng)目,。

1,、我們電氣班組要求新員工每個(gè)月少休息三天，目的是讓新員工跟著老員工多學(xué)習(xí)工作中技能,、技巧,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備（開關(guān)）的位置,、功能和接線。每次改造控制線路讓他們理解工作原理并且讓新員工動(dòng)手接線,。

2,、我們擠時(shí)間讓員工在電腦上視頻學(xué)習(xí)plc編程，并且把視頻下載下讓每個(gè)員工下班回家學(xué)習(xí),。讓他們盡快能夠掌握處理上位機(jī)簡單的問題,，比如（plc死機(jī)、plc丟程序,、plc程序上傳和下載,，等等）。

3,、讓電氣員工必須知道,、懂的（電氣高低壓操作規(guī)程），這樣才能確保人身安全,。并且參加廠部安檢員對(duì)員工每月安全培訓(xùn)和考試,，增強(qiáng)每個(gè)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

4,、不折不扣地完成中心機(jī)電部規(guī)定（內(nèi)頁工作項(xiàng)目）,。夏季配電室防洪、配電室防高溫,、冬季低壓風(fēng)機(jī),、精煤倉放料口、廠房管道防凍等工作,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。

在我廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和員工的辛勤勞作，無論在安全上,、員工的技能上還是紀(jì)律等方面都有了明顯進(jìn)步,。我們?cè)谏习肽甑幕A(chǔ)上，去更好完成下半年生產(chǎn)計(jì)劃與機(jī)電檢修計(jì)劃,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)上半年工作總結(jié)篇十一

（一）規(guī)范信訪辦理流程,，提高辦結(jié)率

（二）堅(jiān)持實(shí)施矛盾糾紛無縫排查機(jī)制

（三）強(qiáng)化源頭防控，著力化解積案,、難案

（四）強(qiáng)化預(yù)警預(yù)案,，全力做好重要時(shí)段、敏感時(shí)期信訪維穩(wěn)工作

（五）強(qiáng)化快速反應(yīng),，妥處各類

（一）扎實(shí)構(gòu)建社會(huì)治安綜合治理體系

（二）切實(shí)開展_依法治理工作

（三）切實(shí)開展禁毒和特殊人群管理服務(wù)工作

（一）強(qiáng)化宣傳貫徹,，牢固樹立安全發(fā)展理念

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查,，把牢安全生產(chǎn)基本盤

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，持續(xù)推進(jìn)兩個(gè)《導(dǎo)則》治理工作

（五）強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制工作

（六）強(qiáng)化目標(biāo)考核，適時(shí)開展綜合督促檢查

（一）信訪維穩(wěn)工作方面

（二）社會(huì)治理工作方面

（三）應(yīng)急管理方面

（四）支部建設(shè)方面