總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

制藥廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)總結(jié)篇一

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。

2,、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近,、

3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

4,、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。

5,、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動(dòng),。

6,、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,。

在x年的時(shí)間里,，xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量,、我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。

在生產(chǎn)過程當(dāng)中,、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),。再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二,、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上,。其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四,、確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

五、強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點(diǎn)、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是,、首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,。其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

制藥廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)總結(jié)篇二

通過公司x月份定為質(zhì)量月,，通過各級(jí)車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì)議,，通過認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性,，質(zhì)量問題不引起重視,，不從思想上吸取，去反思,，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn),，企業(yè)要如何生存,，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。

好不容易有獲得紅牛的訂單,，我們要以誠(chéng)信獲得客戶,，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思,，要有時(shí)間觀念,，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度,。

作為一名制藥廠工人,，我從操作工做到班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟悉了,，會(huì)了，憑經(jīng)驗(yàn)做事,，積極性不夠,，自己沒有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞,，懶惰思想嚴(yán)重,，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量,，思想大反思活動(dòng),，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生,，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作,。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé),。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng),，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作,，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度,，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng),，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證,。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo),，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn)：

一,、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì),、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng),、必要時(shí)給予一定的懲罰。

二,、嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度,、含量、出料時(shí)不能放滿,。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi),、ph值一定要達(dá)標(biāo)。

③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),，溫度不能過高或過低,，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必須合格,、待檢品放在待檢區(qū),、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好,、桶周邊及蓋子要清潔干凈,、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底,，對(duì)于當(dāng)事人給于處罰,。

⑤結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率,、產(chǎn)量,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，提前一刻鐘到廠開班前會(huì),，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

四,、加強(qiáng)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正,，對(duì)屢教不改者給予處罰,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),。

六,、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),。

七、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備,，以及提高開車率,。

八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,。

九,、嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏、能處理的要及時(shí)處理,，不能處理的立即通知維修工,。

十、認(rèn)真填寫記錄,，要做到真實(shí),、及時(shí)。

一個(gè)產(chǎn)品的好壞,，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況,。我們可能會(huì)找出許多不能發(fā)展的理由,，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是能夠得到市場(chǎng)的`認(rèn)可,。

我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工,，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理,。更多的話我不會(huì)說,，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,，而對(duì)于一個(gè)人,，則是人品，人的品質(zhì)好壞,，決定這個(gè)人對(duì)于家庭,，對(duì)于公司的責(zé)任。我相信,，好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用,、制藥廠為易燃、易爆有毒有害,，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種,，故要求在工作中要牢記“安全第一”,。

牛磺酸產(chǎn)品主要銷售國(guó)際市場(chǎng),，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。

通過這次反思活動(dòng),，我們要從根本上去解決,，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變,，舊的思想,、舊的體制應(yīng)該隨著時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),，不斷查找自己存在的問題,，在今后的工作中認(rèn)真加以改正。

制藥廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)總結(jié)篇三

今年以來,，xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下，扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù),，安全運(yùn)行設(shè)備設(shè)施,，積極做好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),。作為xx車間一名普通的員工,，我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),，不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

具體地，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、工作上：我的主要工作職責(zé)是參與車間的藥品流水包裝過程,，包括鋁塑包裝藥品、計(jì)數(shù)瓶裝藥品,、計(jì)量袋裝藥品,、計(jì)量瓶裝藥品等。藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn),，因?yàn)殛P(guān)系著使用者的生命健康,，所以在生產(chǎn)過程中，必須十分的認(rèn)真,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn),。嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)操作規(guī)程,，每一天正式生產(chǎn)前都仔細(xì)謹(jǐn)慎的核對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、嚴(yán)格做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)中加強(qiáng)了抽檢,，主要是包裝瓶簽上的三期（產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期,、有效期至）,、裝量差異、外觀質(zhì)量,，如實(shí)填寫抽檢記錄及產(chǎn)品包裝記錄,。重新學(xué)習(xí)了公司的操作規(guī)程，尤其是《人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)操作規(guī)程》,，雖然日常工作更衣,、洗手流程都已形成了習(xí)慣，但再次學(xué)習(xí)依舊有了更深入的認(rèn)識(shí),，盡自己最大的能力,，做好最基本最關(guān)鍵最有效的衛(wèi)生清潔。

二,、思想上,，以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里,。守誠(chéng)信,、施仁愛、遵禮儀,、明是非,，與同事、領(lǐng)導(dǎo),、家人和社會(huì)和諧相處,。平日生活里，以誠(chéng)待人,，熱情洋溢,，積極主動(dòng)，相信在公司這個(gè)大氛圍的影響下,，我自己會(huì)越來越完善,、越來越充實(shí)。

但是,，在工作上,，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

比如鋁塑板的線上,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)漏包,、三期不清楚,、雙包等情況?？赡苤饕沁x板,、模具的問題，也有可能是操作過程中的問題,。設(shè)備調(diào)試時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定操作,，發(fā)現(xiàn)缺粒、雙包的鋁塑板,，當(dāng)班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑；鋁塑泡罩過程中，在料斗出料部位，必須有一名員工對(duì)空泡及時(shí)補(bǔ)粒,，在后面鋁塑板出板部位,，有一名員工接板挑揀,，發(fā)現(xiàn)有空泡的及時(shí)挑出返工,。鋁塑泡罩結(jié)束后,，在外包工序發(fā)現(xiàn)少量的缺粒鋁塑板,，直接按廢品報(bào)廢處理,?？傮w來說出現(xiàn)問題作偏差調(diào)查,，找出原因，然后再進(jìn)行糾偏,，預(yù)防措施,?？梢杂米詣?dòng)識(shí)別系統(tǒng),，進(jìn)行在線監(jiān)測(cè),，也可以用老辦法，就是要加大操作人員和qa的抽查力度,，確保設(shè)備運(yùn)行正常,，如有偏差，則進(jìn)行設(shè)備立即維護(hù),。還有發(fā)現(xiàn)鋁塑鋁生產(chǎn)線的清場(chǎng)易忽視的幾個(gè)盲點(diǎn)：

①和pvc接觸的導(dǎo)軌桿,、和pvc接觸的膠墊的接觸面,；

②和鋁箔接觸的導(dǎo)軌桿,；

③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內(nèi)部,；

④料斗的下料口,；

⑤更換pvc時(shí),，使用的剪刀,。

袋裝藥,、瓶裝藥也出現(xiàn)過多裝、少裝的情況,，主要原因可能是機(jī)器老化造成的,，需要

①加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)或者更換新的設(shè)備，

②加強(qiáng)線上生產(chǎn)的自檢頻率,，

③使用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別剔除不合格產(chǎn)品,。

這樣可能會(huì)盡可能的減少裝藥時(shí)多裝、少裝的情況,。

對(duì)我個(gè)人來說,，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。

二：以爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工為契機(jī)，積極參加員工操作技能考核,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，找出不足爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

三：開動(dòng)腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,，正確理解車間的局面,，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情，堅(jiān)持一切從我做起,，實(shí)事求是,，努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì),、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,，積極主動(dòng)做好自己本職工作。

制藥廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)總結(jié)篇四

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作,，主要有以下幾條：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)/陰涼庫(kù)）,、危庫(kù),、劇毒品庫(kù),、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄,；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄,；

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，達(dá)到了帳,、卡,、物一致；

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6,、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作。

制藥廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)總結(jié)篇五

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況,，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索,、查看中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的,，成效并不大。當(dāng)然,，談品種,，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度,。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補(bǔ)自己的不足,，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，而且必須要跟客戶,、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外,，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

學(xué)術(shù)推廣會(huì)議

xxxx年xxxxx,，我司與xx藥業(yè)策劃召開xxxx的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過精細(xì)的策劃,，順利地召開,。總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)會(huì)議的順利召開,，必須要經(jīng)過會(huì)前，會(huì)中,，會(huì)后的精細(xì)安排,；要加強(qiáng)策劃人員的溝通，……

xxxx年度,，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識(shí)講座,，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識(shí)講座，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：

1,、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí),，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn),；

2,、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部,。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床人員,、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn),、優(yōu)勢(shì)要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外,，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成,，這是最大的遺憾，在新的20xx年,，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作,，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī),、藥學(xué)知識(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力,。

質(zhì)量管理方面質(zhì)管部

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國(guó)家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核,、歸檔；處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件,；藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核等,。

工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè),、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理,，資料歸檔已趨完善有序；熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查,，申請(qǐng)二類精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查,、申請(qǐng)蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對(duì)我司資料管理的贊許,。對(duì)二類精神藥的購(gòu)銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，做到及時(shí)上傳,。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購(gòu)銷合同,；部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善,。

建議：對(duì)于藥品資料,，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù),，增加工作量,。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)行審批,。

其它：為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表；為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表,；為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等,。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況,。

制藥廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)總結(jié)篇六

20xx年xx藥廠xx車間在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在完成設(shè)備改造、廠房設(shè)施維修,、新購(gòu)大型xx設(shè)備后,，共進(jìn)行完成xx批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約xx萬件,，產(chǎn)值約xx萬元?，F(xiàn)總結(jié)如下、

1,、試驗(yàn)產(chǎn)和工藝驗(yàn)證

x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xx片,，并對(duì)xx片的各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗(yàn)證，完成驗(yàn)證記錄并歸檔,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格,，經(jīng)我藥廠xx車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項(xiàng)生產(chǎn)工藝難題,。

xx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗(yàn),，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)定。

2,、后續(xù)批次生產(chǎn)

xx月xx日至xx月xx日共生產(chǎn)12批次xx片,。

xx批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，標(biāo)準(zhǔn)高,，生產(chǎn)過程耗時(shí)長(zhǎng)，我藥廠xx車間工作人員必須完成原本需要xx個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。否則,，就會(huì)失去不可彌補(bǔ)的有利時(shí)機(jī)。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì),，我藥廠xx車間領(lǐng)導(dǎo)召開動(dòng)員會(huì),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)期間,，我藥廠xx車間工作人員放棄休息，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神,，在每個(gè)批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班,。新工藝中增加xx工序，是最耗費(fèi)工時(shí),，并且噪聲污染嚴(yán)重,。

我藥廠xx車間參加生產(chǎn)的工作人員，在xx車間主任xx的指導(dǎo)下,，在xx主任身先士卒的帶領(lǐng)下,，xx車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測(cè)每天生產(chǎn)的半成品,，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序,。

xx藥廠xx車間工作人員克服各種不利影響,，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚(yáng)了特別能鉆研,、特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù),。事實(shí)證明這支隊(duì)伍是一支召之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,。

xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)科對(duì)xx片的原料,、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),，確保質(zhì)量合格,。

xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)xx負(fù)責(zé)人xx嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料,，確保原材料質(zhì)量合格,。

藥品生產(chǎn)過程中，藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn),。

嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)xx片成品進(jìn)行檢驗(yàn),。

1、我廠xx車間生產(chǎn)的xx批次xx片自行檢驗(yàn)全部符合規(guī)定,。

2,、委托xx省藥檢所委托檢驗(yàn)批次符合規(guī)定。

3、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定,。

1,、我藥廠xx車間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研,，更新了生產(chǎn)工藝,，設(shè)計(jì)和研制出xx設(shè)備。

2,、xx藥廠xx車間創(chuàng)新技改,，集體論證，自行設(shè)計(jì),，成功的完成藥了xx設(shè)備汽改電,，為單位節(jié)約了xx費(fèi)用和xx工資，在xx情況下也可進(jìn)行xx試驗(yàn)和生產(chǎn),。

3,、新采購(gòu)的xx，經(jīng)過安裝,、調(diào)試成功,，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件,。

4,、xx藥廠xx車間人員自行安裝并調(diào)試xx設(shè)備，解決了xx藥廠xx車間xx問題,。

1,、通過了藥監(jiān)局的xx生產(chǎn)的檢查。

2,、通過了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查,。

3、配合藥監(jiān)局調(diào)查,，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明,。

在20xx年度里，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，制定排產(chǎn)計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度,，安全生產(chǎn),，科學(xué)生產(chǎn),。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,，嚴(yán)格檢驗(yàn)原料,、半成品和成品，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品,。滿足市場(chǎng)需要,，為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。

制藥廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)總結(jié)篇七

自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有xx年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從xx月份庫(kù)量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx，短短xx個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx,、xx到xx月份達(dá)到xx,、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

xx月,、xx月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。xx月,、xx月這xx個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這xx月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。