隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 個(gè)人 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

1.組織會(huì)計(jì)部相關(guān)人員在1,、2月份對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了全面的整理規(guī)范,，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報(bào)表的編制工作。解決了財(cái)務(wù)報(bào)表由手工計(jì)算容易造成錯(cuò)漏,，歷史數(shù)據(jù)查找難的問題，會(huì)計(jì)帳務(wù)工作效率得到了極大的提高,。

2.應(yīng)付會(huì)計(jì)建立供應(yīng)商qq群,，月結(jié)供應(yīng)商由以前打電話對(duì)賬的形式更改為網(wǎng)上對(duì)帳,，平時(shí)根據(jù)單據(jù)審核完成的情況，及時(shí)跟供應(yīng)商完成核對(duì)確認(rèn)工作,。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，提高應(yīng)付賬款對(duì)賬效率，而且節(jié)省了通訊費(fèi)用,。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)收,、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作，對(duì)以往系統(tǒng)中入錯(cuò)賬,、亂入賬的現(xiàn)象進(jìn)行核查,，并出具調(diào)賬報(bào)告，逐步把歷史遺留賬目理清,、理順,。

4.由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式、分?jǐn)偳闆r等存在不合理情況,，組織會(huì)計(jì)人員花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間重新復(fù)核,、查找原因等，順利通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的各項(xiàng)檢查工作,，完成了20xx年稅務(wù)賬的審計(jì)報(bào)告,。

5.嚴(yán)格審查、跟蹤采購借支款項(xiàng),。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報(bào)到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開始跟追采購員,。對(duì)不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理，通過整治現(xiàn)在對(duì)于已匯款后發(fā)貨的情況基本上都能保證在一周內(nèi)到貨,，有效地保證了公司資金的安全,。

6.加強(qiáng)與人事部工資核算溝通工作，不斷累積經(jīng)驗(yàn),，遇到問題能及時(shí)與人事部審核員共同溝通,、研究，減少錯(cuò)誤的發(fā)生,，確保所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。

7.規(guī)范了淘寶支付流程，針對(duì)物品采購不定時(shí),、時(shí)間緊的特別,，為了不影響正常營運(yùn)，加強(qiáng)與采購部溝通,、協(xié)商,，規(guī)范淘寶支付的流程，避免造成不必要的影響,。

8.加強(qiáng)與成控部的溝通,，成收入,、成本的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見,，由過去成本根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)獨(dú)立入賬的方式更改為由會(huì)計(jì)員統(tǒng)一入賬,，避免了錯(cuò)入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生,，形成了會(huì)計(jì)入賬一致性,、謹(jǐn)慎性、可比性的原則,，有效提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。

9.做好資金預(yù)算計(jì)劃，確保公司資金營運(yùn)正常,，在資金充裕的情況下,，及時(shí)做好投資理財(cái)工作。認(rèn)真了解,、掌握投資消息,，如中行、農(nóng)行,、安信網(wǎng)貸等,，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

1,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并針對(duì)異常情況開具審計(jì)報(bào)告,，如多收,、少收、漏收,、入錯(cuò)賬等,，加強(qiáng)與營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，完善工作流程,。如oa單的.簽批流程,、溫泉部二次消費(fèi)報(bào)表、員工價(jià)等操作方式,，有效提高了工作效率,，減少了差錯(cuò)的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)各營業(yè)點(diǎn)發(fā)票開具情況核查的力度,，從開始只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從源頭抓起，對(duì)重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)督,，真正起到“防微杜漸”的效果,。

3、做好大型推廣活動(dòng)（如浪漫七夕節(jié),、學(xué)生團(tuán)、工廠團(tuán)）和每月總收入,、旅行社消費(fèi)等情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析以及對(duì)比工作，為公司的經(jīng)營效益分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。

4,、積極跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì),，火族美食匯銷售情況等,，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

5,、優(yōu)化報(bào)表操作方法,，提高工作效率。利用oa系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù),，培訓(xùn)員工掌握辦公軟件,、函數(shù)公式等，減少人為的操作錯(cuò)誤,，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。

1、加強(qiáng)采購單價(jià)審核力度,，從成本“核算”向“控制”轉(zhuǎn)變,。多去部門巡查發(fā)現(xiàn)問題，多去市場調(diào)查價(jià)格,，認(rèn)真做好市場調(diào)查評(píng)估工作,。經(jīng)過實(shí)地巡查，發(fā)現(xiàn)餐飲部過期食品調(diào)料一批,，及時(shí)上報(bào)公司處理,。加強(qiáng)市場調(diào)查、采購議價(jià),，有效地節(jié)約了公司進(jìn)貨成本,，如58臺(tái)聯(lián)想一體機(jī)和柴油，元/升,，后改為東莞采購,，報(bào)價(jià)為4.65元/升，節(jié)約0.51元/升，春節(jié)備貨采購8000升,，節(jié)約了4080元,。

2、規(guī)范月末盤點(diǎn)報(bào)表的操作流程,，針對(duì)客用品,、廚房用品等消耗性用品容易出現(xiàn)錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象,，重新規(guī)范盤點(diǎn)報(bào)表設(shè)置,，從報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，為正確,、合理核算部門成本提供可靠保證,。

3、完善了餐廳,、宵夜廣場每天生鮮菜單采購下單流程,，加強(qiáng)采購監(jiān)督工作。由原來部門每天電話通知采購,，更改為每天用微信,、qq發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給采購跟進(jìn),。

4,、加強(qiáng)工程總倉維修材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作，積極與信息部溝通,，通過《維修系統(tǒng)》審核每張維修單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性,。

5、加強(qiáng)二級(jí)倉庫的抽查力度,，發(fā)現(xiàn)物品過期等異常情況及時(shí)匯報(bào)反映,，組織盤點(diǎn)人員完善盤點(diǎn)方法和培訓(xùn)盤點(diǎn)細(xì)則，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)責(zé)任到人,，提高員工的責(zé)任心,。

1、在各部門的積極配合和大力支持下,，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告,，對(duì)各部門資產(chǎn)管理中存在的問題和出現(xiàn)的情況總結(jié)分析，提出改善建議,。并對(duì)出現(xiàn)的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見進(jìn)行處理,。

2、每月做好各部門資產(chǎn)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)表,，對(duì)資產(chǎn)的購進(jìn),、調(diào)撥,、報(bào)損等情況進(jìn)行登記在冊，并交各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔,。

3,、加強(qiáng)與各部門資產(chǎn)管理員和負(fù)責(zé)的溝通，對(duì)盤點(diǎn)方法,、物品名稱,、存放位置等進(jìn)行多次溝通、交流,，形成統(tǒng)一意見,。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤點(diǎn)方法的調(diào)整,，通過前兩次的大盤點(diǎn)，各部門資產(chǎn)管理的責(zé)任心有了明顯的提高,。

4,、20xx年年度資產(chǎn)大盤點(diǎn)已經(jīng)順利啟動(dòng)，各部門由原來的被動(dòng)接受盤查監(jiān)督,，到現(xiàn)在的主動(dòng)提出自盤核查,，最后再又財(cái)務(wù)復(fù)查。在物品的管理,、盤點(diǎn)的方法以及工作的積極,、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。

1,、加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)場負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通,，規(guī)范農(nóng)場飼料、藥品的領(lǐng)用登記情況,，每天記錄實(shí)際飼料使用數(shù)量,，為正確、合理計(jì)算禽畜飼料成本提供基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的學(xué)習(xí)、了解,，禁止了外來人員去餐廳拉潲水使用的情況,，跟餐廳、員工飯?zhí)脺贤?，充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜,，減少了飼料的采購成本，有效節(jié)約了飼養(yǎng)成本,。

3,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部與成本部的溝通工作,，不斷規(guī)范有機(jī)農(nóng)場養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作，為科學(xué),、合理計(jì)算成本費(fèi)用提供依據(jù),。

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司有關(guān)營銷策劃活動(dòng),、價(jià)格變化等新文件的規(guī)定和操作,，及時(shí)反饋實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，掌握活動(dòng)的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),，如冰川水谷40元代金券,、佛岡人游奇妙世界二選一活動(dòng)等。

2,、認(rèn)真,、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過去簡單講述工作流程到現(xiàn)在重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法,、技巧,，每月制定工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃，如開發(fā)票,、現(xiàn)場監(jiān)督等,。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié),、分享工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)工作的出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對(duì)員工提出的建議及時(shí)回復(fù),，不斷提高員工獨(dú)立上崗和應(yīng)變處事能力,。

3、不定期組織審計(jì),、成本去營業(yè)部門現(xiàn)場（酒店,、餐廳、溫泉宵夜廣場）學(xué)習(xí)收銀操作流程,，匯報(bào)總結(jié)學(xué)習(xí)心得,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)分析，提出完善方案,，提高綜合業(yè)務(wù)能力,。

4、聯(lián)系銀行工作人員加強(qiáng)對(duì)信用卡知識(shí)和紙幣辨別能力的培訓(xùn)工作,，11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作,，在學(xué)習(xí)中互相交流，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能,。

5,、實(shí)行崗位輪換制度,，培養(yǎng)獨(dú)立上崗能力。特別是審計(jì)本和售票處,，對(duì)積極好學(xué),、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情,。

1,、加強(qiáng)售票處票務(wù)推銷的主動(dòng)性和積極性，耐心向客人解答,。特別是在節(jié)假日期間,，無論是客人的合理要求還是無理取鬧，在堅(jiān)持原則的前提下耐心地聆聽客人的心聲,，理解客人的訴求,，講解公司的規(guī)定，多用“您好,、對(duì)不起,、您的建議我們會(huì)向公司反饋”等溫馨話語，使客人看到我們盡心為他們服務(wù),，內(nèi)心逐漸平靜并理解我們的工作。

2,、提高員工開口服務(wù)意識(shí),，以“讓每位光顧我們的客人都滿意的離開，讓每位離開的客

人都說我們的好話”為服務(wù)宗旨,，從日常的儀容儀表,、著裝要求做起，學(xué)習(xí)公司營銷活動(dòng),、掌握推銷重點(diǎn),，如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷,、火族美食匯等,，不斷提高服務(wù)技能。

3,、加強(qiáng)總倉收貨,、送貨服務(wù)工作。特別是在節(jié)假日期間,，對(duì)緊急物資開通綠色通道,，送貨上門，保證營業(yè)部門的正常運(yùn)作,。把供應(yīng)商當(dāng)成是我們尊貴的客人,，不刁難,、服務(wù)熱情。

4,、成控,、會(huì)計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部服務(wù)工作，在工資核算,、單據(jù)查詢,、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)同工作，為外部門提供又快,、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持,。

1、年初建立了財(cái)務(wù)部微信群,，大家在微信群中及時(shí)傳達(dá)公司文件要求,，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)、勵(lì)志故事,，使大家在相互學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步,，在交流中加深了友誼。

2,、組織員工每天提前5分鐘上開早會(huì),。由年初只有主管、經(jīng)理,、總監(jiān)開早會(huì)到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會(huì),，最后到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會(huì)的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高,，骨干力量的自信心和綜合能力也有了較大提升,，通過以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣、紀(jì)律性和工作熱情,。

3,、學(xué)習(xí)人資部早會(huì)流程，取長補(bǔ)短,。從12月份起每周二,、五財(cái)務(wù)部與人資部合班開早會(huì)，代理領(lǐng)班通過學(xué)習(xí),、對(duì)比找到差距,，認(rèn)識(shí)不足，不斷總結(jié),。目前在分享勵(lì)志故事,，提高員工參與性、互動(dòng)性方面有了較大提升,。

4,、不定期組織部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。以代理領(lǐng)班為隊(duì)長，設(shè)立活動(dòng)主題,，提升員工參與活動(dòng)的積極性,，如年中的聚餐唱k，“雙11”的羊角山爬山競賽以及農(nóng)莊燒烤活動(dòng)等,，在活動(dòng)中穿插游戲娛樂項(xiàng)目,，既搞活了現(xiàn)場氣氛，又培養(yǎng)了員工的集體歸屬感,。

5,、全力支援一線，積極參與公司活動(dòng),。在節(jié)假日（如五一,、十一黃金周）和其他大型活動(dòng)（如學(xué)生團(tuán)、親子團(tuán)）期間全力支援營業(yè)部門,。積極參加公司舉辦的文體活動(dòng),，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽,、森波拉好聲音,、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開墾等活動(dòng),，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，獲得到了其他部門的好評(píng),。

6、完善績效考評(píng)方法,，由過去部門經(jīng)理直接考評(píng)更改為員工自評(píng)到分部責(zé)任人復(fù)評(píng),，再到部門經(jīng)理綜合考評(píng)，最后財(cái)務(wù)總監(jiān)審核的方式,，目的在于不斷優(yōu)化考評(píng)方法,，體現(xiàn)考評(píng)的公平、公正原則,，以進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)勝劣汰的績效考評(píng)出發(fā)點(diǎn),。

過去的一年，雖然取得了一定的成績,，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到還有很多工作沒做,、沒做好，離公司和部門的要求還有很大的距離,。主要表現(xiàn)如下：

1,、審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表,、市場業(yè)績提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能積極主動(dòng)跟進(jìn),。下一部將積極跟催信息部,，以進(jìn)一步解放員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率,。

2,、成本報(bào)表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)異常數(shù)據(jù)缺乏深入了解,。下一部將改進(jìn)報(bào)表格式和盤點(diǎn)方法,，加強(qiáng)與部門溝通。

3,、采購單價(jià)市場調(diào)查次數(shù)少,，未能積極開拓新的供應(yīng)商渠道，造成采購價(jià)格的被動(dòng)性,。下一部將安排倉庫和成本部對(duì)公司常用物資每周進(jìn)行一次有針對(duì)性的市場調(diào)查,，同時(shí)不斷拓寬進(jìn)貨渠道。

4,、收銀員票務(wù)推銷上技巧不足,，難以突出重點(diǎn)。下一部將加強(qiáng)與市場策劃部的溝通,，提前學(xué)習(xí)和掌握公司活動(dòng)方案的推銷重點(diǎn),。

5、員工工作紀(jì)律性不強(qiáng),、工作熱情不高,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下一部將學(xué)習(xí)人事部績效考評(píng)方法,，結(jié)合部門實(shí)際情況制定每月工作進(jìn)度表,，不斷完善績效考核制度。

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 個(gè)人 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度,。回顧即將過去的一年,，財(cái)務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的監(jiān)督指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行，以成本為中心,、資金為抓手,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范,、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門工作,。與此同時(shí),，也還存在許多不足之處。現(xiàn)就財(cái)務(wù)處20xx年度工作做簡要地回顧與總結(jié)：

1,、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。

2、為滿足公司內(nèi)部管理需要,，及時(shí)準(zhǔn)確編制資金周報(bào),、管理費(fèi)用月報(bào)、銷售月報(bào)等內(nèi)部管理報(bào)表,，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，為公司內(nèi)部管理提供了更具實(shí)用性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3,、保障公司資產(chǎn)安全與完整,，資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查,，加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬,。加強(qiáng)倉庫物資管理,，定期對(duì)倉庫物資盤點(diǎn)清倉，對(duì)異常情況進(jìn)行檢查,、核實(shí)并更正,，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。

4,、及時(shí)掌握國家政策,，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行,、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò),、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開展,，保證了融資渠道的暢通,。

5、財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法;咨詢服務(wù),，對(duì)前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題,，我們都能盡自己所能耐心解說,。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：公司費(fèi)用報(bào)銷制度,，對(duì)貫徹執(zhí)行時(shí)大家遇到問題進(jìn)行歸結(jié),，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識(shí),，做好服務(wù)工作,。

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作,，未能按時(shí)完成,。對(duì)固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在,、是否完整,、對(duì)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、部門費(fèi)用非常必要,，在張總的關(guān)注下,，通過各部門相關(guān)人員的的努力，車間及各部門的資產(chǎn)清產(chǎn)盤點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤虧盤盈已經(jīng)明確,，但是由于今年財(cái)務(wù)人員的更替頻繁,，因此盤盈盤虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中,，對(duì)于固定資產(chǎn)的入賬,、調(diào)撥、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù),，按照既定程序流程操作,，我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)真、持久的做下去,。

2,、與工商、稅務(wù),、銀行,、財(cái)政等部門的溝通還不夠，下一步應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),，以便及時(shí)了解有關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)情況,，保證公司的合法權(quán)益。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化,，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究,，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念,。

3,、財(cái)務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說明分析,，分析深度不夠,。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去,。要日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,，為公司集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

1,、做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)制度稅收法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，加強(qiáng)存貨,、往來賬款的管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，審核各項(xiàng)開支的合理合法性。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提和納稅申報(bào)。保證會(huì)計(jì)信息收集處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。根據(jù)會(huì)計(jì)資料做好報(bào)表分析,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,，由于各種原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)不符，我們繼續(xù)與各相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),，為以后規(guī)范管理打好基礎(chǔ),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)存貨的核算和監(jiān)督,，定出合理庫存量,，減少庫存占用，提高資金的使用效率,。通過前期的盤點(diǎn),，存貨賬實(shí)差異很大，導(dǎo)致賬實(shí)不符,，這主要是由于前期對(duì)存貨監(jiān)督不夠重視造成的,。本月的盤點(diǎn)，也存在差異,，但我們及時(shí)查出差異原因,，更正錯(cuò)誤，今后我們要繼續(xù)加大對(duì)存貨的管理,，將每月一盤點(diǎn),，每季度大盤點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，適時(shí)適地的將集團(tuán)的理念、價(jià)值觀傳遞到團(tuán)隊(duì)成員中,，使大家工作有熱情,、服務(wù)有溫情、提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起專業(yè)用心,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象;加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)法,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、各項(xiàng)稅收法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

雖然我們做了一些工作,，但還存在很多不足,，我們將吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極整改,，繼續(xù)迎接下年的工作。也希望其他部門和單位多給財(cái)務(wù)部提意見或建議,，以便改進(jìn)我們的工作,。我們將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力!

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 個(gè)人 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年，在集團(tuán)公司黨組,、董事會(huì)和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司年初工作會(huì)議所確定的目標(biāo),，按照建設(shè)“五型企業(yè)”要求,，以“質(zhì)量效益型”為重點(diǎn)，全年財(cái)務(wù)工作緊扣“圍繞一個(gè)目標(biāo),，引入兩個(gè)理念,，突出三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新神華特色的財(cái)務(wù)管理模式,，全面構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督,、控制和執(zhí)行體系”的主題，真抓實(shí)干,，全力落實(shí)年度工作任務(wù),，在做好日常財(cái)務(wù)核算、預(yù)算控制,、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)開展了以下八個(gè)方面的工作。

年初,，財(cái)務(wù)部根據(jù)20xx年經(jīng)營預(yù)算預(yù)計(jì)增支21.25億元的情況,，及時(shí)向各子（分）公司分解下達(dá)了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提質(zhì)增收,、增加自產(chǎn)煤量節(jié)約外購煤成本,；產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)加大自營鐵路、港口運(yùn)量節(jié)約開支,；完善定額,、增強(qiáng)預(yù)算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和合理運(yùn)用金融工具節(jié)約財(cái)務(wù)成本,；規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,、積極稅收籌劃等具體措施,，全方位落實(shí)增效目標(biāo)。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)到神新公司,、寧煤集團(tuán),、神寶公司、包頭,、烏達(dá)、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本控制和規(guī)范核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)工作,，并要求各單位從戰(zhàn)略成本,、項(xiàng)目成本、運(yùn)營成本,、財(cái)務(wù)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同側(cè)面,，研究成本開支規(guī)律和趨勢，規(guī)范成本核算口徑,，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理的“剛”性,，進(jìn)一步完善和嚴(yán)格內(nèi)部績效考核，全年成本費(fèi)用總體上控制在預(yù)算之內(nèi),，成本費(fèi)用占收入的比率完成70.8%,，比預(yù)算下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年,，財(cái)務(wù)部繼續(xù)推動(dòng)和加強(qiáng)資金集中運(yùn)作的力度,努力提高資金使用效率,。利用時(shí)間差、利率差等短平快手段,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，增加貨幣資金價(jià)值，全年節(jié)約財(cái)務(wù)成本及增加資金效益3.5億元,。在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下,，財(cái)務(wù)公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，累計(jì)貼現(xiàn)3億元,，增加內(nèi)部收益6700萬元；積極協(xié)調(diào)國家發(fā)改委,，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券,，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)約建設(shè)成本,；與開發(fā)銀行合作,，開展了債券和長期借款的利率對(duì)沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元,；今年以來,，繼續(xù)督促,、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預(yù)算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金安全得到保障,，預(yù)算外開支得到有效控制,。

為確保新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團(tuán)公司根據(jù)財(cái)政部,、國資委對(duì)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求,，由財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同股份公司財(cái)務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財(cái)務(wù)專家,，前后歷時(shí)6個(gè)月,，經(jīng)過反復(fù)討論、修改,，于7月末完成了《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》的編寫工作,，新制度更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映；更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和營運(yùn)效率,；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量,、關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能、揭示可能存在的風(fēng)險(xiǎn),；在確認(rèn),、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位,，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為,，新制度規(guī)定了神華集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、資產(chǎn)報(bào)廢及減值辦法,、金融工具分類,、成本費(fèi)用核算口徑,、職工薪酬核算、財(cái)務(wù)信息披露等內(nèi)容，為集團(tuán)公司《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利轉(zhuǎn)軌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；同時(shí)按照國資委執(zhí)行新準(zhǔn)則的要求,，完成了期初數(shù)調(diào)整,、審核和上報(bào)工作,。

為了全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平，建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長效機(jī)制,，集團(tuán)公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)升級(jí)辦法》,。各子（分）公司普遍對(duì)照《辦法》開展自查自糾和自我評(píng)價(jià)，在20xx年7月底之前完成了全部達(dá)標(biāo)工作,。集團(tuán)公司從20年9月初起,，抽調(diào)各子公司財(cái)務(wù)骨干，組成京內(nèi),、京外兩個(gè)驗(yàn)收小組,，歷時(shí)一個(gè)月,，完成了全集團(tuán)的檢查驗(yàn)收工作，并得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。陳董事長專門批示“這項(xiàng)工作做的很好,，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事,，要繼續(xù)抓好這項(xiàng)工作,，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷提高各單位會(huì)計(jì)質(zhì)量及全集團(tuán)會(huì)計(jì)質(zhì)量”,。各子公司通過第一階段扎實(shí)的自查工作，會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作已初見成效,，已驗(yàn)收的21戶子公司中有20戶達(dá)到了“達(dá)標(biāo)”級(jí)，其中13戶達(dá)到了“良好”級(jí),，占全部驗(yàn)收企業(yè)的61.9％,。全集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作取得了很大的提升，財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提高,。

今年以來,，在合規(guī)合法納稅基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部繼續(xù)積極開展了稅收籌劃,、爭取和落實(shí)優(yōu)惠政策到位,、煤炭稅負(fù)調(diào)查研究等各項(xiàng)工作，取得財(cái)政貼息和節(jié)約稅費(fèi)支出合計(jì)4.99億元,。其中,，財(cái)務(wù)部積極向財(cái)政部爭取到國家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)建設(shè)期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務(wù)總局,、北京市國稅局的積極協(xié)調(diào),，將上海pdu累計(jì)研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團(tuán)公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作,，節(jié)稅1.11億元,；為西五公司爭取運(yùn)費(fèi)抵扣節(jié)稅0.15億元，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元,；在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下,，有關(guān)企業(yè)完成了新投運(yùn)矸石電廠資源綜合利用認(rèn)定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認(rèn)定工作,，節(jié)稅0.34億元,。

根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求,，財(cái)務(wù)部擬定了《神華集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告管理暫行辦法》,、《神華集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理試行辦法》,；根據(jù)新制定的《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》，修訂了《神華集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法》,，以及與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購,、籌資、固定資產(chǎn),、工程項(xiàng)目,、貨幣資金、采購與付款,、銷售與收款,、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指南（初稿）,，并要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)率先開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制流程再造等工作,；在財(cái)務(wù)體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一,、兩中心”的財(cái)務(wù)集中管理模式,，神新、神寶,、神寧三個(gè)納新企業(yè)也按照財(cái)務(wù)部要求,，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行了改革，特別是神寶公司對(duì)所有財(cái)務(wù)人員通過筆試,、面試,、考評(píng)，重新競聘上崗,，取消了礦廠及銷售部門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)工作煥然一新,。

（一）經(jīng)營業(yè)績考核工作

財(cái)務(wù)部經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，于4月中旬向集團(tuán)公司董事會(huì)上報(bào)了20xx年集團(tuán)公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核的議案和20xx20xx年集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核的議案，以及20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案,。經(jīng)董事會(huì)財(cái)務(wù)審查委員會(huì)審議,，并獲得董事會(huì)通過。財(cái)務(wù)部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對(duì)各子公司20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的認(rèn)定工作,。

（二）財(cái)務(wù)預(yù),、決算編報(bào)工作

年初完成了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的編審工作，并按時(shí)上報(bào)董事會(huì),；4月中旬完成了20xx年財(cái)務(wù)決算的編審工作,，經(jīng)董事會(huì)審查后及時(shí)上報(bào)國資委和財(cái)政部，并得到財(cái)政部的通報(bào)表揚(yáng)。期間,，財(cái)務(wù)部大力協(xié)調(diào)中介審計(jì)機(jī)構(gòu),，嚴(yán)把財(cái)務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn),、盈虧的真實(shí)性和可靠性,，共整改有關(guān)核算不規(guī)范、成本費(fèi)用列支渠道不準(zhǔn)確,、盈虧不實(shí)等重大問題32項(xiàng),，促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提高。

（三）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求,，財(cái)務(wù)部會(huì)同中介機(jī)構(gòu),，完成了執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則106個(gè)一級(jí)科目和近1000個(gè)明細(xì)科目的帳務(wù)調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作。為進(jìn)一步推進(jìn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全和完善,，經(jīng)財(cái)務(wù)部的積極組織協(xié)調(diào),，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實(shí)施二級(jí)部署,，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司的全面對(duì)接,，使全集團(tuán)離線客戶端使用數(shù)量減少了31戶。同時(shí),，財(cái)務(wù)部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財(cái)務(wù)報(bào)表,、賬簿和預(yù)算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設(shè)定,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享,，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和時(shí)效性進(jìn)一步提高,。

（四）不斷提升機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費(fèi)管理工作,。財(cái)務(wù)部在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《神華集團(tuán)公司總部經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》,、《神華集團(tuán)有限公司總部差旅費(fèi)開支暫行規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān),，同時(shí),，為集團(tuán)總部人員提供便捷、周到,、細(xì)致的服務(wù)工作,，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則控制了總部經(jīng)費(fèi)支出,。

（五）其他工作

財(cái)務(wù)部通過積極協(xié)調(diào)財(cái)政部,，包頭、烏達(dá)三個(gè)破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補(bǔ)助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個(gè)破產(chǎn)礦的職工安置費(fèi)用發(fā)放,、債權(quán)債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推進(jìn),；經(jīng)積極向財(cái)政部申請協(xié)調(diào)，于10月底申請到了西三局財(cái)政虧損補(bǔ)貼1億元,；積極協(xié)調(diào)國資委,，申請同意寧煤集團(tuán)公司開展清產(chǎn)核資工作，夯實(shí)了企業(yè)資產(chǎn),。

配合規(guī)劃發(fā)展部完成了20xx－20xx年三年滾動(dòng)規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作,；配合人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會(huì)、離退休機(jī)構(gòu)移交的費(fèi)用底數(shù)測算和調(diào)查摸底工作,；配合辦公廳和規(guī)劃發(fā)展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作,；會(huì)同企劃部完成了對(duì)非上市企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的認(rèn)定、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化研究工作,。八,、加大培訓(xùn)力度，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì),，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求,，財(cái)務(wù)部針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施、新企業(yè)所得稅法的頒布,、神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度的制定和執(zhí)行等實(shí)際情況,，加大培訓(xùn)力度，邀請財(cái)政部,、國資委,、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導(dǎo),，以及大專院校專家學(xué)者,，利用現(xiàn)場授課、互動(dòng)交流等多種方式,，多渠道,、有計(jì)劃地開展了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》,、企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例,、金融知識(shí)的培訓(xùn)，全年共組織7次培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員達(dá)到1200多人,，在更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)水平,、開擴(kuò)視野方面,，取得了良好的效果,。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)部還要求各子（分）公司繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，做到誠實(shí)守信，恪盡職守,，堅(jiān)持職業(yè)操守,，盡心盡職地做好財(cái)務(wù)工作。