人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
名人木門公司簡介 歐派木門公司簡介篇一
伯爵木門廠規(guī)章進度
為提高公司管理水平,，切實更好地服務于客戶,，特制定本制度,。 一,、考勤制度
公司實行簽到制,，每天兩簽到,。嚴格本人簽則,，不得他人代簽,，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元,；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元,；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資,，曠工兩天扣發(fā)3日工資,；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失。
6.公司有明確的晉升制度,，詳細閱讀《晉升制度準則》,。 二,、勞動紀律
2．生產員工必須服從生產廠長的安排,，對不服從管理者每人每次罰款100元,，情節(jié)嚴重者報公司處理。
3．生產區(qū)及車間門口嚴禁吸煙,，違者每人每次罰款200元。 4．生產期間嚴禁打鬧,、串崗、每人每次罰款50元。
情節(jié)嚴重者公司可走法律程序處理,。
8.每天下午下班前,，生產廠長檢查當日安排的生產任務完成情況，并簡要匯報,，以便及時
,、發(fā)貨、信息,。
10.公司生產任務緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情,，服從領導安排的加班任務,，對拒絕加班的公司將給予警告、罰款,、辭退等處理,。 三、安全制度
在操作設備時遵守操作遠程,，按章操作,，千萬不要盲目操作，否則后果自負,。
8,、根據(jù)天氣預報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高,，遠離窗戶，避免日曬雨淋,。 四、節(jié)約制度
節(jié)約節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度,，人人遵守,。 1,、下料時根據(jù)尺寸，首先計算好,，做到省料,，該用下腳料的一定要用下腳料。
3,、下腳料分類擺放，及時清理,。
如引風除塵，電扇等電源設備,。 5、木工膠,，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用,，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費,。
五,、質量管控制度
廠內一切生產產品質量管控由技術廠長負總責。
技術廠長根據(jù)客戶工藝要求下生產料單,，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產訂單的制度流程，直至按時保質完成生產成品,，工人不懂需技術廠長進行指導培訓,。若哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，除追究該生產環(huán)節(jié)的責任人外同樣技術廠長也負相應的領導責任,。根據(jù)損失大小按比例進行處罰,。 1,、主觀意識管控
首先要明確一點，每位生產員工既是一個產品的生產者,，同時也是每個產品的質量管控者,。每個崗位,、每道工序都有規(guī)范的操作標準和技術要求，只要大家能嚴格遵守,，那么就既完成了生產產品同時也做到了質量管控。
⑴木工組質量標準要求
讀單準確,，材質準確,，尺寸精確，數(shù)量無差錯,，節(jié)約用料,。如有質量問題除無償返工外，視情節(jié)給予處分,。 ⑺包裝組質量標準要求
根據(jù)訂單檢查核對數(shù)量,，檢查成品漆面是否有問題,。包裝材料準確，包裝及時,，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序,，標注明白,，包裝大小適宜便于安裝托運，若有失誤將視情節(jié)給予相應處罰,。 3、工序監(jiān)督
每個生產的下道工序有權對上道工序轉過來的產品進行質量監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質量問題有權拒絕再生產,，若再生產造成二次損失更要加倍處罰,。對上道工序出現(xiàn)的質量問題及時告知對方進行糾正，若不聽可匯報生產廠長,，絕不能有問題再生產,。 4,、不定期巡視,，不定期抽檢
對每個工序上的產品,，辦公室可隨時抽檢,，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接向技術部門問責,。按上述質量管控制度要求進行處罰,。
工資制度：
名人木門公司簡介 歐派木門公司簡介篇二
公司簡介：
北京勞森木門成立于1999年9月1日，公司秉承國外的先進裝修理念及管理方法,，承接一流的現(xiàn)代化的生產設備，高素質的專業(yè)人才，完善的管理團隊及完美的售通過長年經(jīng)驗的積累,，精密的企業(yè)管理，發(fā)揮團隊智慧,，不斷的更新,，步步精心，深入民眾的消費心理,，迄今在木門市場中已有一定的規(guī)模。
本公司通過國家建材測試中心對《室內裝飾裝修材料木家具有害物質》（gb18584-2001）檢測,，通過iso14001:2004環(huán)境體系標準，iso9001:2008質量體系標準,，被評為綠色環(huán)保十佳品牌,，國家建材aaa級示范單位，質量,、信譽、服務aaa級會員單位,，全國“重質量、守信譽”先進單位,，中國綠色環(huán)保建材產品,，中國著名品牌,，全國市場、工程30強木門企業(yè),。
本公司生產基地位于北京市通州區(qū)，建筑面積2萬多平方米,，具備強大的生產和開發(fā)能力,，具備國內外的先進設備,，從以前的手工半機械化,，到今天的完全工廠化，有了質的飛躍,。保證了產品的高質量和高品位,。勞森木門視品質為企業(yè)生命,，對產品實行嚴格的質量管理。做到層層把關,，步步落實,，絕不允許瑕疵產品發(fā)出工廠,，切實維護客戶利益。
本公司將一如既往地走精品,、創(chuàng)新之路,，依托公司深厚的文化底蘊、科學的管理系統(tǒng),，充分發(fā)揮團隊智慧，積極進取,、不斷超越自我。以更加創(chuàng)新的款式,、更加高檔的品質、更加優(yōu)良的服務,，回饋各界新老客戶,。每一項目,，我們必須經(jīng)過反復論證,，千萬次試驗，成熟后找合作伙伴聯(lián)營試生產,，驗證產品的市場，確保能創(chuàng)造巨大的社會效益和經(jīng)濟效益后,，進一步尋求發(fā)達國家在該項目最權威的機構合作,，取長補短,，盡善盡美,。
“勞森木門”人不斷的充實，充實是不斷的提煉,，充實是不斷的凝聚,，充實是永無心境的追求,，充實是對每一位客戶的“越來越好”的承諾。充實最終的目的是給您創(chuàng)建一個優(yōu)雅的環(huán)境藝術空間,。
名人木門公司簡介 歐派木門公司簡介篇三
商洛市馳恒有限責任公司
伯爵木門廠規(guī)章進度
為提高公司管理水平，切實更好地服務于客戶,，特制定本制度,。 一,、考勤制度
公司實行簽到制,，每天兩簽到。嚴格本人簽則,，不得他人代簽,，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元,；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元,；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資,，曠工兩天扣發(fā)3日工資,；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失,。
6.公司有明確的晉升制度，詳細閱讀《晉升制度準則》,。 二、勞動紀律
2．生產員工必須服從生產廠長的安排,，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴重者報公司處理,。
3．生產區(qū)及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元,。 4．生產期間嚴禁打鬧、串崗,、每人每次罰款50元。
情節(jié)嚴重者公司可走法律程序處理,。
8.每天下午下班前,，生產廠長檢查當日安排的生產任務完成情況，并簡要匯報,，以便及時
,、發(fā)貨,、信息,。
10.公司生產任務緊急,，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領導安排的加班任務,，對拒絕加班的公司將給予警告、罰款,、辭退等處理,。
三、
安全制度在操作設備時遵守操作遠程，按章操作,，千萬不要盲目操作,，否則后果自負。
8,、根據(jù)天氣預報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高,，遠離窗戶,，避免日曬雨淋。 四,、節(jié)約制度
節(jié)約節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度,，人人遵守,。 1、下料時根據(jù)尺寸,，首先計算好，做到省料,，該用下腳料的一定要用下腳料,。
3、下腳料分類擺放，及時清理,。
如引風除塵,，電扇等電源設備,。 5、木工膠,，木皮膠滾涂均勻適中,，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出,，不能浪費。
五,、質量管控制度
廠內一切生產產品質量管控由技術廠長負總責,。
技術廠長根據(jù)客戶工藝要求下生產料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產訂單的制度流程,，直至按時保質完成生產成品，工人不懂需技術廠長進行指導培訓,。若哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題,，除追究該生產環(huán)節(jié)的責任人外同樣技術廠長也負相應的領導責任。根據(jù)損失大小按比例進行處罰,。 1,、主觀意識管控
首先要明確一點,，每位生產員工既是一個產品的生產者，同時也是每個產品的質量管控者,。每個崗位,、每道工序都有規(guī)范的操作標準和技術要求，只要大家能嚴格遵守,，那么就既完成了生產產品同時也做到了質量管控。
⑴木工組質量標準要求
讀單準確,，材質準確,，尺寸精確，數(shù)量無差錯,，節(jié)約用料。如有質量問題除無償返工外,，視情節(jié)給予處分,。 ⑺包裝組質量標準要求
根據(jù)訂單檢查核對數(shù)量，檢查成品漆面是否有問題,。包裝材料準確，包裝及時,，不得積壓,，包裝后成品擺放整齊有序，標注明白,，包裝大小適宜便于安裝托運,，若有失誤將視情節(jié)給予相應處罰。 3,、工序監(jiān)督
每個生產的下道工序有權對上道工序轉過來的產品進行質量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質量問題有權拒絕再生產,，若再生產造成二次損失更要加倍處罰。對上道工序出現(xiàn)的質量問題及時告知對方進行糾正,，若不聽可匯報生產廠長，絕不能有問題再生產,。 4、不定期巡視,，不定期抽檢
對每個工序上的產品，辦公室可隨時抽檢,，若發(fā)現(xiàn)問題,，可直接向技術部門問責。按上述質量管控制度要求進行處罰,。
工資制度：
2016-12-18
