總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇一

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的`準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度,。

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信,。確保工程進度、質(zhì)量,。

2,、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

通過對自己這一年來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位。越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己、充實自己,，為公司,、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),，祝愿我們所有的同事工作順利,，身體健康。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，我無時無刻都在鞭策著自已,，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔,，從不推諉，對自已嚴格要求,，團結(jié)同事,。特對過去的工作總結(jié)如下：

遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)。

自20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后,，我被安排去工程現(xiàn)場施工管理,。由于單體多，工期緊,，分包單位也比較多,，我感到了很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，自己摸索實踐,，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路,，明確了工作的方向,。而且領(lǐng)導(dǎo)對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風(fēng),，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的,。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施,。

1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

（4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題，在工程建設(shè)的具體實施過程中,，嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

熱愛自己的`本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

2、加強對施工單位及分包單位的約束力,，使工程的質(zhì)量,、進度得到更好的控制。

3,、有部分現(xiàn)場施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

4、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里,，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇三

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的"情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的',，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇四

自20xx年8月15日開工至冬季停工,，近三個月的施工工期,，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項目按預(yù)期順利進行,，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施,。以下為該項目個人工作總結(jié)：

1、負責(zé)項目施工監(jiān)督管理,。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,，解決施工中存在大量的問題和矛盾。

2,、負責(zé)項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改,，并驗收合格后進行下一道工序,。

3、負責(zé)現(xiàn)場安全管理,。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理,，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故,。

4,、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況,。對每周的預(yù)計工作計劃與實際工作計劃進行對比,，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法,。同時審核施工單位上報的`各項方案及進度計劃是否合理,。

5、督促施工單位加快施工進度,。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度,。

6,、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設(shè)計院進行溝通,，解決圖紙上存在的問題,。

7、負責(zé)工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作。

8,、負責(zé)施工圖報審工作,。

9、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

1,、完成?0.000共25棟:20#、21#,、22#,、23#、24#,、32#,、33#、34#,、35#,、36#、37#,、45#,、46#、47#,、48#,、51#、52#,、53#,、54#、69#,、79#,、80#、85#,、86#,、87#樓。

2,、完成一層共6棟：19#,、25#、38#,、44#,、55#、58#樓,。

3,、完成二層共4棟：18#,、31#、56#,、57#樓,。

4、已封頂共1棟：6#樓,。

1,、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序,。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收,，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字,、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識,，防止驗收過于形式,。

2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收,，如鋼筋直螺紋驗收,，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,，如果不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,，限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,，嚴重情況采取罰款等措施,。

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材,、模板及加固材料,、木方、腳手架,、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,，在施工過程中及時督促施工單位,，增加班組施工人員，保證施工工期,。

檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，并在監(jiān)理例會上,，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，做好現(xiàn)場文明施工,。

1、各部門,、各工種間缺少溝通,。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通,，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題,，促進各項工作的順利進行,。

2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好,。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作,。

3,、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,，排查是否存在安全隱患,，若存在要求施工單位及時處理，避免出現(xiàn)安全事故,。

xxx項目土建現(xiàn)場管理員：xxx

xxxx年xx月xx日

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇五

在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1、已完成工程情況：

(1),、西榮閣項目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成,。歷時64天;帷幕施工過程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠,，我方人員責(zé)令巖土公司整改并再復(fù)打一排帷幕,，并且不計算工程量。以保證止水效果,。

(2),、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高,，出現(xiàn)了樁位偏差,。已經(jīng)要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差,。已順利完工,，共完成2783根，其中36根為試樁,。

(3),、0128地塊共計降水井76口，8口為觀測井,，實際降水井?dāng)?shù)量68口，降水開始于9月6日,，現(xiàn)在降水仍在進行,。

(4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層,，車庫及樓座的混凝土墊層的施工,。

2、20xx年在建工程情況：

20xx年2月底開工,，首先進行防水作業(yè)的施工,，然后時混凝土保護層，混凝土筏片基礎(chǔ)的施工,，樓座及車庫主體的施工,。

(1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積,，及各個戶型的公攤系數(shù),。

(2)、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標,。

(3),、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖,。

(4)、參與0128地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作,。

(5),、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作。

(6),、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量,。

(7)、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容,。

回想自己在公司的這些天,，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏預(yù)見性

在工作過程中,，由于缺乏預(yù)見性，有些工作可以在事前控制好,，但沒有做好,，在以后的工作過程中，我要認真學(xué)習(xí)圖紙,，多請教老前輩和各專業(yè)的工程師,，爭取做到事前控制，使損失降到最低,。

2,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作

過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目在20xx年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制,、進度控制、成本控制、合同管理,、信息管理,、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系,。

1,、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件,、設(shè)計交底及圖紙會審記錄,、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

(1),、事前質(zhì)量控制

(2)、事中質(zhì)量控制

(3),、事后質(zhì)量控制

對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，編制項目的總進度,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏,。如果計劃進度不符合客觀實際,，修改計劃進度，反之,，合理修改實際進度，使之與計劃進度盡量保持一致,。

3,、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，采取相應(yīng)的管理措施,，包括組織措施，經(jīng)濟措施,，技術(shù)措施,，合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測;施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現(xiàn)場嚴格按照圖紙進行施工,，嚴格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案,。

4,、合同管理

合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的.關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。并且要樹立強烈的合同意識,。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下,，確定合同的工程范圍,，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間,、工程質(zhì)量,、工程造價、技術(shù)資料交付時間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,、撥款和結(jié)算、竣工驗收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,、雙方相互協(xié)作等條款。

5,、安全管理

安全管理的方針：“安全第一,，預(yù)防為主“。

由于西榮閣項目工程規(guī)模大,、周期長,，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進行安全技術(shù)交底,，每月進行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進行,。

雖然項目還在前期基礎(chǔ)階段，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇六

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝,，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我,，學(xué)會了怎么與人共處,，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。

回首這一年的工作，內(nèi)心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程,，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上,，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點就是在工地,。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#、2#,、3#,、5#、9#樓立管安裝完成,，4#,、6#、7#,、8#,、10#、11#,、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。

20xx年已隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1、工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

2,、工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因為剛畢業(yè)的關(guān)系,，實際工作中自己直接負責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作。

4,、工作中缺乏計劃性,，在負責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好,，導(dǎo)致施工進度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果,。

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報,，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費,。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的'經(jīng)濟問題要有充分估計。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核,，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性,，為下一階段的竣工驗收做準備,。

6、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此,。安全第一，預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全,、時時學(xué)安全、時時抓安全”,。在我看來,，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查,、隱患整改落實到位,、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全,。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào),，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核,，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決,。

組織協(xié)調(diào),，此時，項目正處于施工單位多,、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴重影響工期的行為,，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，為公司貢獻自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康,，萬事如意,！

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇七

進入公司以來已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我個人在20xx年度學(xué)習(xí)不少,，收獲不少,，取得了不小的進步。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工程的'現(xiàn)況及現(xiàn)場情況

作為施工員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我通過與之前參建工程人員進行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

3,、工程施工情況

20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積,，核算之前遺留洽商工程量,。

20xx年11月-12月整個小區(qū)瀝青面層施工完成；瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成,；二期五號樓周邊污水管線施工完成,；一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成,；二期五號樓及

一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成,；核算已完樓房地下室及車庫面積及計算價款。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量不大，但是閃光點也并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對公司項目整個外部環(huán)境不夠了解,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，常未達到預(yù)定效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，爭取能達到事半功倍的效果。

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率

20xx年已過去,，雖然項目目前只是一期收尾工程,，二期工程還沒有正式開工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好本職工作，是值得我思考,。在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇八

進入公司已經(jīng)有將快一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不少的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

這一年里我主要負責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，給排水,、強弱電,、天燃氣等地下管線工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化,、景觀綠化工程,。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉，從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗,，了解地下管線的施工程序及標準,，掌握管線設(shè)計規(guī)范，各管線間的安全有效距離,。合理定制三期配套工程施工進度計劃,，與熱力和天燃氣等外協(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作,，控制優(yōu)化土方量,。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

回想自己在公司這一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是有很多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通能力,，談判能力沒達到理想水平

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套，,。在以后的工作過程中,，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的`需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

做為**的一員,，我一直把**當(dāng)做自己的家，在公司的這一年,，工程管理方面我想提幾個建議性的意見：

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3,、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進駐，一沒有水平,，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為我自身應(yīng)該考慮的課題,。在以后的工作中，我會認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給我這個機會能在**這樣好的環(huán)境中成長,！

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20xx年12月28日

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇九

20xx年匆匆而過,，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏,，辛苦卻又充實,。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活,，心中無限感恩的同時也感觸良多,。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期,，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作,。在整個項目實施過程中,，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用,，用之有效”的目的,，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰,。在此,，就讓我做一下20xx的工作總結(jié)，以及個人的一些淺薄感想,。

首先,，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作,，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程,、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作,，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作,。截止本年年底黃家溝項目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個項目的施工建設(shè)過程中，本人積極投入,，并完全置身于工作之中,，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項工作基本達到了領(lǐng)導(dǎo)的要求,，滿足了公司的各項需要,。由于時間跨度長，工程前期準備工作不足,，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作,。在整個黃家溝項目的收尾過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝,！對于工程項目的順利完成,，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰,。

本年度匯龍公館項目正式啟動,，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續(xù)的辦理,、網(wǎng)上申報,；工程正式開工的質(zhì)量、投資,、進度的控制和管理,；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等,。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個分包單位,，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等,。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一,，大大增加了甲方對施工管理的工作難度,。工作過程我負責(zé)中協(xié)調(diào)各方,，監(jiān)督各方的施工安全,、進度、質(zhì)量等等,。其實,，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感,。還好,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾，以及各位同事的無私幫助,、互相理解,。匯龍公館項目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作,；邊坡支護工程完成了第一階段的.錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設(shè)工作，使配電房投入了使用,；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

在認真負責(zé)完成自己本職工作的同時,，我積極協(xié)助公司其他部門工作,。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通,，以公司利益為前提,，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應(yīng)用自己的專業(yè)知識,，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求,；協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門,，控制工程投資等等,。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個嚴謹又快樂的過程，公司各部門的關(guān)系融洽,，本人對各部門的要求也不遺余力,，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。

其次,，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作,。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經(jīng)濟利益的流失,。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進度估算,，然后由核算部門或本人計算好材料用量，再采購用于施工,。材料來早來多了損耗會增大,，材料來晚了來少了工期又會延誤,。目前來看，整個工程得以高效節(jié)約地完成,，公司朱經(jīng)理勞苦功高,。但是，可能本人接觸的層次低,，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明,。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面,，積極性并不高,。而施工單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費,。盡管在工程現(xiàn)場,，本人會積極干預(yù)甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的,，應(yīng)該想辦法調(diào)動施工單位的主觀能動性,，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應(yīng)采取的措施,，請公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益,，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度,。

2,、工程項目的質(zhì)量控制。在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制,，是接下來工作的重點,。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中,，每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全,。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程,，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”,，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用,。通過這兩年的接觸,，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟核算控制方面有可取之處,，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓，要求該項目安排專門的“質(zhì)量管理員”,，這個職位必須由專人專業(yè)承擔(dān),，不能只是擺設(shè)。這個看起來不起眼的小人物,，如果使用得當(dāng),，會使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外,，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度,，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”,，提高施工單的緊迫感和危機感,。

最后，立于高處,，展望未來

回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方,，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計小節(jié)、對施工單位不夠嚴格等,。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的,！”。對我自身的缺點,，本人細思極恐,。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處,，從而避免這些，提高自身水平,。

在新的一年來臨之際,，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元,，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識,，充實自己,，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐,，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能,。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，公司越做越大,，越做越強,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇十

進入公司將近一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下,，個人在取得了不少的進步,。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理,、施工經(jīng)驗?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下匯報。

（一）熟悉了解公司各項規(guī)章制度

3月的一個春天,，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司,，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化,。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉,，說實話我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色,，更快更好地完成工作任務(wù),。

（二）熟悉了解工程項目結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

我的工作職責(zé),，就是抓進度抓質(zhì)量,，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù),、質(zhì)量問題的解決辦法,。溝通和落實公司規(guī)劃設(shè)計部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計變更,。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質(zhì)量,、施工安全情況以及會所,、樣板房整改及維修問題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進步,，好更好的為公司服務(wù)。

1,、因為此前做的工作主要是現(xiàn)場施工,，很少接觸過房地產(chǎn)，所以一進公司,，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起,。因此一開始每天一到工地的第一件事,，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進度,，熟悉圖紙,。找點自己熟悉的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用,，來為公司做點微小的貢獻。在管理1、4樓工程期間,，因為自己年輕氣盛,，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,，以前是乙方現(xiàn)在是甲方,，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去,，進度趕不上,，達不到公司的標準，我心里也比較著急,?？赡苷f話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突,。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置,，為了能把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突,，達到雙贏的結(jié)果,。

2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作,，我們甲分包的單位不服從總包管理,，同時總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進場不予指定存放位置,、不配合提供垂直運輸,，不能及時移交工作面。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進行管理,，且要形成制度,、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù),，讓制度去管理人,，而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率,，也提升公司管理品質(zhì)水平,，同時也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象，對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下,，不通報甲方和監(jiān)理,，違反規(guī)范標準施工。造成質(zhì)量問題,，進度問題,。這種情況后期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷,，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進的地方,。如：

（1）防火門單位，一期采豐防火門由于自身管理不善,，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),，最后連采豐的現(xiàn)場負責(zé)人和安裝人員都跑了，現(xiàn)場無人管理導(dǎo)致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時包石材門套,，嚴重滯后二個月工期,，幸好現(xiàn)場有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策，你來組織人員搬運,，他來組織人員安裝,。我們自己沒有管控好這家單位，但我們還是要把這項工程執(zhí)行下去的,，我們的任務(wù)就是無條件地完成上級交代的事項,，所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項目；無獨有偶二期還是防火門單位,，這次與上次不一樣的是,，南通金億達這家單位態(tài)度很好,，就是行動很緩慢，現(xiàn)場門和框就是難以來全,，一再催促終于來門了但金億達現(xiàn)場又沒管理人員了,，留下兩三個安裝人員，為了追趕進度,，我們只好做他們的領(lǐng)班,，辛苦點不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，對的起組織的信任,。

（2）電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們的想法的,，可能是資歷尚淺的我看不透這個世界,，也許我們的管理方法有問題，工期迫在眉睫,，室內(nèi)垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下,，幫助其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎么配合,。反過來想想,，我們的管理,，我們的制度,，是否需要改進？我的管理方法肯定是有問題的,，我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的,，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來年了，能在張家港這片天地數(shù)一數(shù)二,，實屬不易,，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分項工程——防火門,、電梯,、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少，若是長期合作單位,，我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力,，活干的還漂亮，更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象,，我也相信我們的上層也一直在考慮,，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心希望工程越來越好管理,。

回想自己在公司這將1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

（一）缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

在工作過程中,，專業(yè)知識不夠掌握全面,，有時候不能獨立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到,，詞不達意,。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

（二）缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，害怕做錯,，越怕還越會做錯，工作常常機械死板,，不能靈活運用好的工作思想和方法,，自己又不敢獨辟新徑。下一步在以后的工作過程中,，我要認真思考總結(jié)經(jīng)驗,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

（三）專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的.專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學(xué)淺,，涉世不深,，也不怎么會講話,，就實話實說。這三控三管一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制,、進度控制,、成本控制、合同管理,、信息管理,、安全管理和施工組織協(xié)調(diào)）是關(guān)鍵，就我們君臨新城項目而言,，因為我趕上了君臨新城的末班車,，在現(xiàn)場做的最多的最主要是協(xié)調(diào)收尾交房工作。我希望20xx年君臨新城項目完美結(jié)束,，公司所有項目一切順利,。革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬,，更希望自己盡的每一份力量,，都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調(diào)方面的建議,；

1,、技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,，盡量減少設(shè)計變更,，對于設(shè)計變更的圖紙，我們工程部必須仔細審核,，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),，多請教老法師，多看圖集和資料,，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決,。

2、組織協(xié)調(diào),，公司項目處于施工單位多,、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁,，不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理,。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工,。

1,、防火門單位何時進場施工損壞最少，安裝效率最高,，又不會和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時候最好,；現(xiàn)場實際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框,，再貼門套石材線條,，省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。

2,、設(shè)計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi),，最高效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做,，是否能做,，能否簽證等問題——長期合作單位很重要：現(xiàn)場實際情況告訴我們：因為長期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計變更讓他們做,，也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,，更不會拒絕不做直接影響進度的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強,，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查,，每天督促,，每天安排施工單位節(jié)點，甚至我們親自帶人干活,，即使什么事都自己干了,，還不一定得到認可，自己辛苦了不說,，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事,，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況,，就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來管理施工單位,，如何來讓施工單位更好為我們服務(wù)。

4,、不知道我們公司能否像部隊那樣,，在每個項目上安排人員蹲點。我當(dāng)時是邊防部隊，俗話說：山高皇帝遠,。于是部隊每季度和重大節(jié)日都會安排團領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個邊防連隊蹲點,，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯,，同喝一鍋湯,，實事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況，務(wù)實不官僚,，還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃,，要是我們公司的每個項目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點，將現(xiàn)場情況實事求是處理并上報給公司,，我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題,，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗，更能增強我們的團隊合作意識,。

5,、在其位，謀其政,。這句話我相信我們公司的每個人都會說,，也都能做到，是啊,，自己分內(nèi)的事,，當(dāng)然要做好，那不是自己分內(nèi)的事,，是不是就不做了,？我個人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個謀生混日子的崗位,，當(dāng)然,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，固然很好,，悠哉悠哉,，但你可曾想到，萬一寺廟倒了,，要和尚干嘛呢,？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個寺廟而已,，因為這就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個和尚,，也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心,，我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火,，怎么樣讓這個寺廟遠近聞名,。

我是個退伍的軍人,，直性子，性情中人,，說話直來直去,，但我不后悔從軍過，雖然在部隊里沒有學(xué)到什么技術(shù),，但我學(xué)會了堅持不懈和勇敢正直,，有人說你這性格是沒人喜歡的，又有人說你這性格不會得到賞識的,，更有人對我說你這性格在當(dāng)今社會無法混的,。我這性格怎么了？我就是最真的我,。我擁有一顆軍魂之心,，自強不息，精忠愛國,，敢愛敢恨,，問心無愧，只要人在崗一天,，就盡情燃燒一天,，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我,。

已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。