總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇一

1、酒店式公寓：a2、a3完成七層框架,，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。

2,、還建房：a4完成三層主體,、a6完成四層主體、a9完成五層主體,、a12完成五層主體,、a15完成五層主體、a18完成單位工程,，完成建筑面積10762.45平米,。

3、山地別墅：全部通過主體驗收,，山地別墅石材干掛已完成50%,，正在干掛15%，剩余35%未開始,。

4,、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成,。

5,、室外工程：

1、完成上水系毛石擋墻及b58旁毛石擋墻,、b51鋼筋砼擋墻,、b49毛石擋墻，

2,、b49,、50室外截水溝、砼花箱

3,、b49-50道路基層砼澆筑,。

4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。

5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪,、景觀,、綠化，6室外管網(wǎng)：b34-39完成35%,、15-19完成25%,。

6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進(jìn)度同步,。

7,、精裝修工程： a3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%,。

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，2015年工程方面的工作情況,，主要是工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程主要重大節(jié)點,，除山地別墅延期封頂外,，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下原因：

(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主,，面積大,、總價高，加上大環(huán)境不好,，導(dǎo)致銷售不利,，資金回籠困難。

(2)政府政策影響：

(1)酒店式公寓面積小,、總價低,，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。

(2)山地獨棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二),，導(dǎo)致資金不能及時回籠,。

(3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高,，項目建設(shè)資金未做到有效使用,。

(4)項目部管理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱,，施工組織未進(jìn)行合理安排,，現(xiàn)場管理力度不夠。

(5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實力較差,。

(6)受資金影響,，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響,，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊,，不服從安排，工程管理難度加大,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，有幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、團(tuán)隊建設(shè)：工程部人員更換頻繁,，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理,，技術(shù)力量薄弱，團(tuán)隊協(xié)作精神及責(zé)任心較差,。

2,、工程管理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多,，維修率偏高。

3,、職責(zé)分工：配合不默契,，缺乏團(tuán)隊精神、內(nèi)部分工不合理,。

4,、工作計劃：工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多,，建議適當(dāng)減少,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，更要明確工作的思路，為了確保項目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),，

2017年工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)：

1、山水項目工程進(jìn)度目標(biāo)：整個樓盤全部通過竣工驗收,。

2,、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上事故。

3,、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格,，確保無重大質(zhì)量事故。

4,、xx項目下半年開工建設(shè),。

為保證上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項工作：

1,、保證建設(shè)資金的投入,，做到資金合理分配及有效使用。

2,、合理編制項目進(jìn)度計劃及工期保證措施,，根據(jù)項目進(jìn)度計劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備,、人員投入,。

3、嚴(yán)格履行“三檢”制及工程驗收制度,，確保工程質(zhì)量合格,，實行原材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗報驗制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求,。

4,、建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督,，做好事前技術(shù)交底,、事中過程

控制、事后整改復(fù)查,，杜絕重大質(zhì)量事故,。

5、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強化安全教育培訓(xùn),，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率,。

6,、不定期組織各參建單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，排除工程質(zhì)量及安全隱患,。

7、認(rèn)真熟悉圖紙,、做好設(shè)計優(yōu)化,、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更,，節(jié)約建設(shè)成本,。

8、建立工程獎罰機(jī)制,，保證工程質(zhì)量,、規(guī)范工程施工、促進(jìn)工程進(jìn)度,、實現(xiàn)文明施工,。

9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛,，保證工程順利進(jìn)行,。

10、增強公司技術(shù)力量,，明確職責(zé)分工,，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn),，提高執(zhí)行力及凝聚力,。

嚴(yán)格按照山水項目進(jìn)度計劃要求，精心組織施工,，合理安排任務(wù),，科學(xué)管理，加強質(zhì)量,、安全監(jiān)管力度,，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實各項安全生產(chǎn)措施,，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生,，爭取在2016年全面完成山水項目的竣工驗收工作,，確保如期交付使用。

總之,，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任,、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、促進(jìn)工程進(jìn)度,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下，2017年將是更加收獲的一年,，力爭完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇二

上半年，在集團(tuán)公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力,，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理等各方面工作,，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，取得了較為顯著的成績,。截止到6月底,，實現(xiàn)利潤32.66萬元，比去年同期提高了xx%,，完成全年預(yù)算指標(biāo)的xx%,。目前，蘇糧國際大廈建設(shè)已全面進(jìn)入緊張的施工階段,，進(jìn)展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進(jìn)展;企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色,。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一,、保質(zhì)量,、抓進(jìn)度，蘇糧國際大廈主體工程進(jìn)入全面施工階段,。在大廈建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)和運營機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下,，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上,，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦,。春節(jié)前，完成了xx根支護(hù)樁,、xx根工程樁,、深基坑開挖及土方工程，經(jīng)測驗收,，xx根樁根根優(yōu)質(zhì),。經(jīng)過規(guī)范的招標(biāo)程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位,。上半年,，圍繞土建工程這個中心，消防,、弱電,、空調(diào)、電梯,、幕墻等項目緊密銜接,，協(xié)調(diào)跟進(jìn)，加快方案設(shè)計和報批,，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，系統(tǒng)地推進(jìn)整個工程施工進(jìn)度。近日,，弱電,、消防招標(biāo)工作已完成;電梯,、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備，幕墻方案論證正在抓緊進(jìn)行,，為此,，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，冒著酷暑,，到上海等地對廠家進(jìn)行考察,，對成功的案例進(jìn)行現(xiàn)場分析。上半年,，針對設(shè)備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性,、復(fù)雜性，公司組織了對重要的材料設(shè)備的調(diào)研,、詢價,、采購、驗收等工作,，在材料,、設(shè)備這一塊，嚴(yán)格,、切實,、有效地控制成本和質(zhì)量，這項工作將經(jīng)常性地進(jìn)行下去,。目前，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注,，到6月29日,，已完成地下負(fù)二層的底板澆注。

二,、在波動的市場環(huán)境中,，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，服務(wù)水平有所提高,。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢,，較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠,、無投訴”的“三無”目標(biāo),。在日常管理中，著力提升自身形象,，提高人員素質(zhì),，積極面向市場鍛煉自己，為申請資質(zhì)做準(zhǔn)備,。

三,、公司歷史遺留問題的處理有所進(jìn)展,。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進(jìn)入實質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效,，在這一案中我們將勝訴,。法院對鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評估鑒定已接近尾聲，即將進(jìn)入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序,，由于人為因素的影響,，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四,、遵守黨章,，樹立社會主義榮辱觀，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著,。遵照省國資委和集團(tuán)公司黨委的要求和部署,，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動,，通過組織學(xué)習(xí),、樹立典型、示范引導(dǎo),、對照檢查等活動,，黨員干部深層次地認(rèn)識了黨章對黨員的要求和黨員的義務(wù)、責(zé)任,，明確了宗旨,，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力,。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場,、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人,、向革命先輩學(xué)習(xí),，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動,，公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了胡錦濤關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè),。為提升學(xué)習(xí)效果,，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓每位職工天天,、時時都能看到,、學(xué)到、對照到,。

五,、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難,。

1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國際大廈,，xx年所需建設(shè)資金約xx萬,，按比例，我們公司要拿出xx多萬,，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額,，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴(yán)重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外,，再尋找新項目,，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題,。

2,、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段,，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,，何時改，如何改,，我們正在加緊探索,、研究。

3,、到3月底,，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達(dá)800多萬元，由于人為因素,，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間,，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房,，已嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設(shè),。

1,、嚴(yán)格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度,，在保證質(zhì)量,、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度,。

2,、圍繞土建,，消防,、空調(diào)、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進(jìn),。

3、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求,，加強對名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價,、采購,、驗收等工作，嚴(yán)格控制設(shè)備,、材料的質(zhì)量和成本,。

4、加緊制定營銷方案,，適時啟動銷售工作,，早日實現(xiàn)資金回籠。

5,、采取必要方式融資,，克服大廈建設(shè)資金短缺的困難，保證建設(shè)進(jìn)度,。

自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1,、面向市場，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營,，提高服務(wù)水平,，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

2,、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結(jié)果,。

3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備工作,，包括人員培訓(xùn),、資質(zhì)申請等。

企業(yè)改革,、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)

1,、按照集團(tuán)公司的部署，結(jié)合公司實際情況,，加緊做好改制方案的制定工作,。

2、加強各項管理制度的實施,，控制公司運營成本,，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期，但都未達(dá)到過半的目標(biāo),，還不能盲目樂觀,，尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

3,、以人為本,，關(guān)心職工生活，做好各項福利,。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃,，落實好今年的人員培訓(xùn)計劃。

4,、把企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來,，弘揚正氣，促進(jìn)發(fā)展,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇四

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已,，勤勤懇懇做事,，扎扎實實做人，對工作無怨無悔,，從不推諉,，對自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同事。特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。自 20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去xx一的現(xiàn)場施工管理,。由于單體多,，工期緊，分包單位也比較多,，我感到了很大的壓力,。在xx的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實踐,，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合,，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向,。而且xx對工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，嚴(yán)格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的,。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施,。

1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。 深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。 (4)施工班組人員欠缺,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。

2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,， 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,， 發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

2,、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量,、進(jìn)度得到更好的控制,。

3、有部分現(xiàn)場施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

4. 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備?？偨Y(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在以后日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。