總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結篇一

一,、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度,。

二、工作中存在的問題：

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領導,，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三,、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位,。越是在這個時候,，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己,、充實自己,，為公司、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。最后,，祝愿我們集團公司

房地產(chǎn)土建工程師工作總結篇二

回首即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年下半年的個人工作情況作如下總結：

一,、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔責任,，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務,，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標樁基施工開工,。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。

樁基工程總工期6日歷天,，實際施工日期55天,，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成,，檢測方法通過抽芯,、動測、聲測等方式,，最終檢測結果均滿足合同要求,。

215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準,。

(2)主體結構工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘,，接洽項目工程相關資料，進行主控點,、高程測量復核,。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線,。

215.8.7二標主體圖紙會審,、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。

215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術交底(省質(zhì)安站相關人員到場),。

215.8.13電梯井22#,、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結構工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結構開始施工,。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成,。

截止215.12.31日,，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。

(3)施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員,。

2)進度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

3)進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一,、預控為主,、為用戶服務的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術指導,、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點,、關鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權,，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關,。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。

同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝、流程,、模板支架等樣板化,，及時總結經(jīng)驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制,，明確具體任務,、責任，責任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇,。其次,，工程技術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場。

6)驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

3)配合建設投資方,、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4)時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務水平,，成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動,。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度,，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。

三、結語

總結過去,，自己得到了公司和部門領導的關照,，順利的完成了各項工作任務;展望未來，自我必須不斷學習,，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結篇三

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，無論收獲多少，感受多少,，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向,。下面是我對這一年來的工作進行一下總結：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度。

二,、 工作中存在的問題：

1,、 自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領導,，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三、在今后的工作里：

通過對自己這一年來的工作總結,，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,， “勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位,。越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己,、充實自己，為公司,、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。 最后,，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，祝愿我們所有的同事工作順利,，身體健康,。