時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇一

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇二

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度

堅持“誰主管誰負責”的原則,，實行分級管理，各負其責,，與各鎮(zhèn)(街道)及相關單位逐級簽訂責任書,。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患,，落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用,，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè),。

2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴格依次按照先鋸除側枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3.在城市主,、次干道，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志,。

(四)建立安全生產(chǎn)應急預案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警,、應急響應,、應急處理、應急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通,、供電,、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通,、供電,、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施，確保不出事故,。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉,。

(二)積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關職能部門于20xx年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了“春節(jié)”,、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應急預案,，認真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇三

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1),、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

4),、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質,，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質量情況、原材料質量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質量安全,、產(chǎn)品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇四

20xx年,是我站安全生產(chǎn)工作的關鍵之年。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,。20xx年，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20xx年的成績中,，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實推進20xx年安全生產(chǎn)工作,。為此，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

一,、指導思想

全面貫徹黨的xx大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障,。

二,、基本原則

——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策,，執(zhí)行黨的各項任務,。 ——堅持"安全第一、預防為主,、綜合治理"的方針,。

——堅持"以人為本",把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

——堅持實踐探索原則,。

三,、工作目標

1、持續(xù)良好推進20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。

4,、高效,、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。

四,、工作內(nèi)容

1,、加強領導,簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。在2020xx年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領導,，明確責任。并成立安全生產(chǎn)領導小組,，落實安全生產(chǎn)責任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強安全生產(chǎn)基礎工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎,。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標,、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設,，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責,。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4、加強安全規(guī)程培訓,，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術水平。

5,、開展專項安全檢查活動,。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月,、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇五

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:

一、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素,。2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2,、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質量。5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質量;2、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

七,、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質量安全,。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇六

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

4),、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 xx年工作措施及方法：

1),、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2),、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、 成本管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉; d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

生產(chǎn)部門工作計劃書篇七

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度

堅持誰主管誰負責的原則，實行分級管理,，各負其責,，與各鎮(zhèn)(街道)及相關單位逐級簽訂責任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用,，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預先制定施工方案和應急預案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴格依次按照先鋸除側枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3.在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。

(四)建立安全生產(chǎn)應急預案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害,、事故災害的應急預警,、應急響應、應急處理,、應急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測、檢查和預防工作,。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電、通訊和市政設施的正常運作,。對可能妨礙交通,、供電、通訊和市政設施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關職能部門于20xx年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了春節(jié),、五一前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇八

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇九

為了貫徹落實“安全,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標,。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導

要以公司對201xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準,，以安全總方針“安全,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到的位置上,，只有從上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安請保留此標記措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主,?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇十

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導,、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇十一

一、園林綠化安全生產(chǎn)方面

1,、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度

堅持"誰主管誰負責"的原則,，實行分級管理，各負其責，與各鎮(zhèn)(街道)及相關單位逐級簽訂責任書,。

2,、深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患,，落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用,，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗,。

3、加強安全作業(yè)與防護工作

各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預先制定施工方案和應急預案,，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w,，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝,，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

在城市主,、次干道，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志,。

4、建立安全生產(chǎn)應急預案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害,、事故災害的應急預警,、應急響應,、應急處理,、應急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作。

5,、做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電、通訊和市政設施的正常運作,。對可能妨礙交通,、供電、通訊和市政設施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時，做好安全防范措施,，確保不出事故,。

二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

1,、積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行,。為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關閉。

2,、積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《某區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關職能部門于20__年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)"、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案,，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇十二

一,、 訂單的管理和執(zhí)行

計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合),。

目前,，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況,，計劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2,、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃,，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤,、業(yè)務員應主動了解,，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間,，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。

3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務員,。

4、 物料質量控制：物料準備入庫時,，質檢(現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗)應對入庫物料進行質量檢驗(應填寫物料檢驗單作為依據(jù)),，合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責,。

5,、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況,，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應及時向業(yè)務員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領料數(shù)、損耗數(shù),、不合格數(shù),，當月總產(chǎn)量、不良率,、交貨期達成,，進行統(tǒng)計、分析,，研究對策及提出改進措施,。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”;倡導“主動溝通、主動工作”;避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應該的”習慣,。

二,、 質量管理

計劃實施： 4月20日前見成效。

盡管“好的產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的”,，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質量管理需要專人專職才能做好,，因為質檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位,，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性,。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤,。

1,、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求,、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質量要求并能貫徹到各相關崗位,。

2,、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識,。

3,、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時,，實行產(chǎn)品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質量掛鉤;實行產(chǎn)品質量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定》)。

三,、 員工管理

計劃實施：5月份初見成效,。

1、 對新進人員進行有效的甄別,，實行優(yōu)勝劣汰制,。

2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓機會,，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓,、職業(yè)道德培訓,、公司制度培訓。

3,、 人性管理和制度管理,。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助,。制度面前人人平等,，以身作則。

四,、 制度建設和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1,、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責,，作為主要考核指標,。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權限,，使工作有目的性,。

2、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關培訓，監(jiān)督實施,。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰,。

五,、 團隊建設

計劃實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項情況,，給予客觀公正的評價,，創(chuàng)造提升的機會。

2,、營造公平,、公正、和諧的工作氛圍,。

3,、做到目標明確、共同承諾,、坦誠溝通,、自我管理。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新，銳意進取,。

六,、 計劃目標

1,、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標,，實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行計劃使用),，生產(chǎn)效率提升5%，質量管理體系完善,，產(chǎn)品質量得到控制,，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升,，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標,。

2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神,。

3,、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感,，不良行為得到有效控制。當然,，這需要各個部門及有關人員的大力配合,。