時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇一

確立指導(dǎo)思想,，明確管理目標(biāo)

1,、用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作

堅持“安全第預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅持“以人為本”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平,，牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

20xx年下半年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系,、明確責(zé)任,、突出重點,、強(qiáng)化監(jiān)管”,。

2,、安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)年度內(nèi)無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備、溝通事故,，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件,。

b,、千人重傷率：≤0.15‰

c,、千人負(fù)傷率：≤2‰

d,、爭創(chuàng)各級文明,、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

完善管理制度，健全安保體系

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。落實各級領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法,。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

5,、充實加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

1,、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,，在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé),。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4,、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

1,、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實施,。

2,、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)中的針對某某條款,，以便明確職責(zé),。

3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度,，落實安全責(zé)任,，加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前,，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,，不得上崗作業(yè),。

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員,，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理,，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證,。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故,、防火,、防盜、交通事故等項目,，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全,。

3,、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的.力度,，遏止安全事故的發(fā)生,，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。

1,、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè),，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部,。

2,、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,，有計劃,，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備,。

3,、建立安全管理信息反饋制度,，虛心接受改進(jìn)意見,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，認(rèn)真督促落實整改措施,，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中,，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù),。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識到“隱患險于明火,，責(zé)任重于泰山”,，一定要用心抓好抓實安全工作,，不斷增強(qiáng)安全保障能力,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇二

年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議,、文件精神,，堅持以“安全第預(yù)防為主，綜合治理”為方針,，以抓基儲抓管理、抓預(yù)防,、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，實行“一票否決權(quán)”,。做到：計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比“五同時”,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，消除事故隱患,，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi),；無重大失竊和其他刑事案件,；無重大人身傷害和設(shè)備事故,；無黃,、賭,、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標(biāo),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長,、分管負(fù)責(zé)人為副組長,、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動,，根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,。

認(rèn)真履行職責(zé),，堅持貫徹落實安全生產(chǎn)制度和措施

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施,。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對安全生產(chǎn)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”,。即安全生產(chǎn)會議登記簿,、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿,、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊,。各項登記要認(rèn)真,、齊全,、規(guī)范,，做到有據(jù)可查；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度,。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議,，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況,、新問題,；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度,。每逢元旦,、春節(jié),、五國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度,、分管負(fù)責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患,，要采取切實有效的措施,，及時進(jìn)行整改,，對一時難以整改的問題,，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，穩(wěn)妥處置,；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對全體員工的法律,、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》,、《消防法》,、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》,、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,，力求做到“三懂三會”,，即懂火災(zāi)的危害性,、懂火災(zāi)的性質(zhì),、懂撲救的方法；會報警,、會使用消防器材,、會處理險肇事故,；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,，做到召之即來,，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng),。六是抓落實交接班登記制度,。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時,，要記清有無發(fā)生情況,，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名,。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門,、車間,、柜組,、門點,、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實,，實行“一票否決權(quán)”,，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)制度,，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金,，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作,，對老化的電線,、開關(guān),、過期的消防器材等要及時更換,，新建,、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施,，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備,、裝飾材料,。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn),，做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū),、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的暢通,。崗位責(zé)任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐,、壓力容器、電梯,、機(jī)動車輛等特種設(shè)備的年檢工作,，杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險,，避免萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對財務(wù)室,、收款室的建設(shè)工作,，安裝監(jiān)視器,、防盜門,、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀(jì)律,，預(yù)防資金流失,。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，局里將加強(qiáng)對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理,，保證生產(chǎn)安全事故搶險,、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行,。

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念,。要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點,，及時有效地排查整改事故隱患,，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無”目標(biāo)的實現(xiàn),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇三

生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時有時無或者是過期的,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施。

人員管理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn)，招聘的'員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約水電能源,。以及一線管理者與員工之間溝通問題,，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。我們在十月,、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯，是個很好的開頭。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊精神,、目標(biāo)感,、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們提供了一個成長的平臺,，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事,。比方說在工作上,，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變,，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去,。

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是原材料這塊,，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn),。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到車間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用,，降低產(chǎn)品成本價值,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的,，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

從公司整體方面，我有以下幾點建議：

第公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家,。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大,，人力資源部應(yīng)該要理一理,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇四

工作目標(biāo)

（一）突出重點,，扶優(yōu)扶強(qiáng),，大力實施名牌戰(zhàn)略,。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品,，重點培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品,。

（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次,，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時更新,。

（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度,。

（五）在日常巡查中及時索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi),；

（六）開展建材,、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢,，對建材、油品,、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。

工作內(nèi)容

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查,、回訪工作：

在20xx年的基礎(chǔ)上,，通過巡查,、回訪等方式,，繼續(xù)加強(qiáng)對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作,，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材,、油品,、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次,、及時進(jìn)行回訪、落實整改情況,，確保巡查,、監(jiān)督,、整改工作及時有效；在做好巡查,、回訪工作的同時認(rèn)真填寫巡查記錄,，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理意見等情況,。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時的更新完善,，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ),。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量,、企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)品品種,、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況,，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗,、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進(jìn)行記錄,，做到心中有數(shù),、紙上有文,，保持企業(yè)檔案的時效性,。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息,，開展建材,、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

根據(jù)我局制定的20xx年重點工作計劃,，對建材、油品,、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶,。

（四）加強(qiáng)對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：

1,、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號和標(biāo)志,；

2,、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件,、檢驗手段,、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化,，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù),；

3,、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗收制度是否有效運行；

4,、獲證企業(yè)原輔材料的采購進(jìn)貨、入庫驗收,、保管和使用情況,；

5,、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告,；

6,、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定,，是否存在誤導(dǎo),、欺騙消費者等情況,。

在加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時,，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正,、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓,、行政處罰等不同措施,。

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作,，要制定具體的巡查計劃，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度,，逐一落實到位，確保工作任務(wù)的順利完成,；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作,。巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄，并及時更新企業(yè)質(zhì)量檔案,，實現(xiàn)動態(tài)管理,，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊,、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章,；

（三）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況,，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要及時納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的,，要當(dāng)場下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表,，責(zé)令企業(yè)及時改正存在的問題,，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改情況進(jìn)行核實,。

（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表,、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）,。

（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告明細(xì)單及重點產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告,，加蓋公章的復(fù)印件）。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通qq群后下載,。加群之后請將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡稱+職位+姓名"并請及時關(guān)注群內(nèi)各種通知。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇五

工作目標(biāo)

1,、杜絕死亡,、重傷事故,；

2,、杜絕火災(zāi)事故；

3,、杜絕爆炸事故,；

4,、杜絕交通事故,；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰,；

7、安全隱患整改率達(dá)100%,；

具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴,。

1、加強(qiáng)宣傳,，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中,。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

2）對換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗,。

4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7）通過各種形式（警示牌,、宣傳欄、標(biāo)語等）,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全,。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi),、化學(xué)事故,。

4）車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5）各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4,、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項工作順利進(jìn)行。

5,、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

6,、落實好值班、帶班制度,。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作,，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),，防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇六

礦井基本概況：

1,、礦井地理位置,、設(shè)計能力,、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng),。（異地辦礦由公司在匯兌時說明,。）

2,、煤炭資源賦存條件,，礦井資源勘探、探查情況,。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重,；自然災(zāi)害威脅,；

至20xx年6月底礦井儲量,、基礎(chǔ)儲量、資源量,；分煤系、分煤層的分布情況,；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況,；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等,。礦井服務(wù)年限,。

礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況：總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況,。

⑴,、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備，礦井通風(fēng)線路長度,、通風(fēng)阻力,、等積孔,，在冊巷道總量,，巷道失修率,；串聯(lián)通風(fēng)情況等,；

⑵、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng),。各礦井瓦斯等級；瓦斯絕對涌出量,、相對涌出量,；瓦斯突出危險程度,；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號,、數(shù)量管路；抽放能力,；抽放平均濃度,；抽放率,；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等,；

⑶,、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級,；自然發(fā)火事故的次數(shù),；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等,；

⑷防塵系統(tǒng),。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病情況,；礦井總供水主管路的長度、尺寸,；采區(qū)支管的長度,、尺寸,；防塵點設(shè)置,、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等,。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面,、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道,、翻水站及裝備,；井下各水平泵房及裝備及排水量等）,；

⑹,、供電系統(tǒng),。總述供電能力,、供電電壓等級,，雙回路供電情況,，上級供電系統(tǒng)的可靠性,；礦井向井下供電能力,、變壓器型號,、主供電電纜的規(guī)格,、可靠程度；主供電路的檢修和檢查情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑺、運輸提升系統(tǒng),。運輸、主提系統(tǒng),、副提系統(tǒng)的提升,、運輸能力,、排矸能力,；運輸、提升設(shè)備的型號,；設(shè)備的運行年限和檢修情況等；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備,。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系,、救護(hù)隊員數(shù)量及分布,；救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊人員素質(zhì)情況（文化水平,、培訓(xùn)狀況）,；救護(hù)裝備情況；救護(hù)訓(xùn)練和演練情況,；

⑼,、安全避險“六大系統(tǒng)”情況,。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng),；③壓風(fēng)自救系統(tǒng),；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),；⑥應(yīng)急避險系統(tǒng),；簡述各系統(tǒng)的`裝備情況，設(shè)備型號,、配備數(shù)量、使用,、維護(hù)和管理狀況,；管理人員,、技術(shù)人員的素質(zhì),，配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況,。

（一）,、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量,、進(jìn)尺

（文字部分總體概括,，填附表一說明每年情況,。）

（二）、安全生產(chǎn)狀況分析,。

1,、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,，百萬噸死亡率,。按礦井分類（瓦斯,、頂板,、火災(zāi)、水害,、機(jī)運,、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故情況,。

2,、分析事故原因,。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程,，或者執(zhí)行不到位,；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位,，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣,；④安全裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確,；⑥職工自我保護(hù)意識不強(qiáng)；⑦其它

（三）、安全隊伍建設(shè)情況,。安全管理的體制,、人員配備,、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況，礦井的機(jī)械化裝備水平,。上述與全省、全國,、國外平均水平,、先進(jìn)水平比較。

（四）,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

（五）,、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作,。

（六）,、科技隊伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù),、工程技術(shù)人員的數(shù)量,、大中專人員數(shù)量,、占總?cè)藬?shù)的比例。初,、中、高級職稱人數(shù),，占總?cè)藬?shù)的比例,。

（七）、科技投入和使用情況,。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況,。科技創(chuàng)新,、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展情況,。

1,、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作,。

2,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗。

2、總結(jié)科技隊伍的管理,、建設(shè),、留人,、用人,、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗；科技投入,、費用使用,、管理上經(jīng)驗；

1,、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題；

2,、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人,、中層管理人員,、技術(shù)人員,、等）分析所有存在問題并提出需求；

3,、煤礦安全科研,、教育及培訓(xùn),；指出所有存在問題并提出需求,；礦井科技隊伍的管理,、投入,、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施,；

5,、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷

,，提出完善體系的條件和要求,；

6,、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求,；

7,、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求,；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題,。如：開拓系統(tǒng),、通防系統(tǒng),、提升運輸系統(tǒng),、供電等存在問題

（列舉的面臨問題不一定準(zhǔn)確,，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù),，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量減少,，產(chǎn)量減少后的勞動力管理,、安全管理方面的問題,；深部開采的防治水問題,，礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題,。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等,。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),，防治煤與瓦斯突出的管理問題,，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題,，生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）、指導(dǎo)思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

（二）,、工作目標(biāo)：

1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量,、進(jìn)尺計劃,。填附表二,。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：事故控制目標(biāo)；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo),；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo),；安全管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè),、隱患排查治理,、反三違等,；煤礦災(zāi)害治理的重點工程；

3,、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程,，完成時間,，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作,；

6,、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo),；技術(shù)裝備目標(biāo),；

7,、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),，自培、外培,、引進(jìn)人才等目標(biāo),；

8,、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9,、職工隊伍及生活改善,。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善,。

（三）,、工作重點：

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo),、存在問題,，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排,。提出完成任務(wù)的人,、財、物保障,，及完成時間,。

（根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,，能量化要盡量靠實量化,，以下僅供借鑒）

1,、加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；

2,、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制；

3,、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制,；

4、加強(qiáng)人才培訓(xùn),；

5強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè),；

6,、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流,；

7,、推行職工傷害保險

8,、推行安全評價

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，黨、政、工,、團(tuán)齊抓共管

10、等等

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理,，完善基本制度，在實施上下工夫,。提出具體的操作措施和管理辦法,。

2,、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化,，打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍,。

3,、加大科技投入和管理,。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費,、規(guī)劃使用，提取比例,。

4、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊伍建設(shè),，完善技術(shù)管理體系,。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員,、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進(jìn)行職稱評定和聘用,。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格使用,。

5,、明確重點攻關(guān)的項目,，重點技術(shù)工作,。

6、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝,。（部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應(yīng)用的）

7,、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題,。有沒有列項的項目。

8,、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,，生產(chǎn)建設(shè)安排，勞動安置,，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇七

過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

培訓(xùn)教育

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2. 同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的',，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃。

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行,。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃、設(shè)備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

2. 貫徹落實本部崗位責(zé)任，密切與銷售,、技術(shù),、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改,，具體工作的落實、監(jiān)督,、控制;

4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項工作;

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時間;

7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用,、降低生產(chǎn)成本;

8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員,、設(shè)備管理員,、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查,、考核和評比;

9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃,、并及時組織實施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制;

10. 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況,，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng)

20xx年業(yè)務(wù)股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點,，逐步完善信息平臺，積極引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所規(guī)范辦事程序,，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

（一）加強(qiáng)市場監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營,。一是組織配合稽查隊,、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度,，對違法經(jīng)營的開發(fā)項目，將依法查處,，并予以公開曝光,。二是要嚴(yán)格規(guī)范銷售行為,，加強(qiáng)商品房合同備案管理，切實保護(hù)消費者合法權(quán)益,。三是加強(qiáng)新建商品房竣工驗收交付管理,，督促引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付使用,。

（二）完善信息平臺建設(shè),，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機(jī)化管理。按照局里的要求,，完善各項子系統(tǒng)功能，將所有業(yè)務(wù)納入信息化平臺統(tǒng)一管理,，逐步規(guī)范各類業(yè)務(wù)的檔案資料,。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力,。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策，對我們行業(yè)管理提出了新的要求,。作為業(yè)務(wù)股室,，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。二是引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，三是建議局里派出一些重要業(yè)務(wù)崗位工作人員，參加省,、市相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（四）積極配合相關(guān)站所解決業(yè)務(wù)難題,，盡力做好業(yè)務(wù)咨詢工作，按照局黨委的工作要求,，搞好服務(wù),，當(dāng)好參謀。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇八

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 ,。

總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預(yù)防為主的方針,，牢固樹立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念,，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點加強(qiáng)對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃 生產(chǎn)部部門工作規(guī)劃篇九

20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念,，突出“夯實技術(shù)工作”,，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng),、瓦斯、防治水,、頂板管理等安全重點工作,。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：

20xx年技術(shù)工作

1、基礎(chǔ)工作：

（1）會審各類安全技術(shù)措施180份,，各種加工制作圖紙100余份。

（2）完成了35301運順沿空掘巷,、35301回順,、30704運順,、30704回順,、10701運順,、10701回順,、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計,。

（3）完成了35305,、10701、10301工作面設(shè)計,。

2,、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計,，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式,、瓦斯治理等工作。

（2）通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷,、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng),、運輸瓶頸,，為下一步配套綜掘機(jī)施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計,，解決三采區(qū)供電安全威脅,。

（4）編制10701綜采工作面,、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案,，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案,，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面,，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

（6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置,，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道,，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng),。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼,，重新利用30704回順上段廢棄巷道,，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進(jìn),。

3、技術(shù)改革創(chuàng)新

（1）通過對巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化,，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù),，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣,。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強(qiáng)度,，降低了巷道支護(hù)成本,，提高了支護(hù)效率，給企業(yè)減輕了資金壓力,。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域,，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù),，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐,，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm,，沿空掘巷獲得成功,。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),，提高了資源回收,，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理,、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ),。

（3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順,、35305運順,、10701運順均采用沿空留巷布置,，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬,，萬噸掘進(jìn)率由117m/萬噸降到了79m/萬噸,。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,，提高了煤炭回收率,，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐,，對保障礦井安全生產(chǎn),，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益,，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義,。

（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略,，走數(shù)字化礦井路線,，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量,，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制,、審查,、補(bǔ)充、完善,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)入20xx年以來,，發(fā)耳煤業(yè)積極行動,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，年初技術(shù)科制定了《21xx安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)思想,，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo),。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo),；加強(qiáng)安全管理體系和制度建,。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核,。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施,，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理,、采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運輸,、通風(fēng),、防治瓦斯,、防滅火、防治水,、地質(zhì)測量、職業(yè)危害,、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援,、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn),，并實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo),，為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

三、輔助運輸

突出特色,，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程,。20xx年以來,，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段,、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升,。

加快輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐,，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制,，使軌道鋪設(shè)的工作程序化,、規(guī)范化。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),，狠抓運輸安全管理,，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生,。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式,，認(rèn)真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性,、靈活性,，完整性,。從細(xì)節(jié)抓起,，謹(jǐn)小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701,、35303工作面的安裝撤除,、35305,、10701砌墻運砌塊,、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

四,、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點，常抓不懈,。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜,，同一條巷道，同一支護(hù)條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式,。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場,，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護(hù)方式，確保支護(hù)強(qiáng)度,。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查,，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施,，并定期整改,。每月25日召開總工例會,，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗,，并將測試結(jié)果作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改,。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀,，定期監(jiān)測頂板離層情況,，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點,，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。

五,、建議與意見

1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,，技術(shù)科人員不足,。

2,、鼓勵職工通過多種形式的進(jìn)一步學(xué)習(xí),，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng),。

3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù),、新工藝,，開闊眼界,，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。

4,、提升工程類技術(shù)人員待遇,，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦,、我科室所用。

六,、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟(jì)效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年,，在總結(jié)20xx年工作中的得與失,，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

2、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究,，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風(fēng)系統(tǒng),，保障礦井供風(fēng),，提高礦井抗災(zāi),、避災(zāi)能力。

3,、積極推廣煤巷,、半煤巖巷,、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)，,，提高礦井掘進(jìn)效率,，保障礦井正常回采,。從設(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機(jī)的使用,，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng),；從技術(shù)上為綜掘機(jī)使用創(chuàng)造良好條件。

4,、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn),，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案,。

5,、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜,，占用單體量巨大,，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察,、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式,，加快沿空留巷推廣應(yīng)用,。