做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇一

人類社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康,，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史,。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)返璞歸真,、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命,，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來(lái)全面、系統(tǒng)地建中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化,，向疾病和亞健康宣戰(zhàn),，還人類一個(gè)整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病,，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì),。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。

養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮

據(jù)美國(guó)前總統(tǒng)布什,、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn),、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,，且該行業(yè)的年銷售額將從20--年的20--億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元,。

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高,，同時(shí)來(lái)自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加,。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計(jì),，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中,，正由于此狀況的出現(xiàn),，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求,，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng),。無(wú)論是防病、治病,、還是消除疲勞,，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次,，不同地方人們的青睞,。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間,。因此,，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化,，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求,。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國(guó)家政府部門的高度重視，我國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變,，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視,，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨,，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn),。二、項(xiàng)目概況

--x酒店是一家五星級(jí)酒店,，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶?。酒店一直保持著良好的業(yè)績(jī)，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對(duì)酒店一直以來(lái)的支持,，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),，滿足

顧客個(gè)性化需求,。酒店將把儲(chǔ)備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì)所養(yǎng)生館項(xiàng)目。該項(xiàng)目將由--x酒店與香港蘭會(huì)所國(guó)際控股有限公司合作運(yùn)營(yíng),。

三,、香港蘭會(huì)所控股有限公司簡(jiǎn)介

會(huì)所是一家國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年,，在香港地區(qū)享有盛譽(yù),。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國(guó)大陸投資的全資子公司,，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生,、保健,、化妝品、美容儀器的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、及美容技術(shù),、培訓(xùn)服務(wù),、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會(huì)所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),，同時(shí),，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)加盟店的運(yùn)營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌,，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面,。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì),，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng);同時(shí),，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才,。

三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念,，并順應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的潮流,，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，為企業(yè)贏得利潤(rùn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活,。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任,，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué),、生物技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐,，開創(chuàng)中國(guó)養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元,。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì)，以一流的企業(yè)文化,、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備,，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,、完善的管理體系,，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國(guó)際健康養(yǎng)生知名品牌,，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人,，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病,，享受高品質(zhì)的生活,。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國(guó)的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則,，做到市場(chǎng)規(guī)范,、區(qū)域細(xì)分,、責(zé)任明確、顧客滿意,、合作共贏!

四,、合作的可行性和優(yōu)勢(shì)

行業(yè)優(yōu)勢(shì)：

環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來(lái)愈熱,，廣為世人研習(xí)和接受,。足以證明其獨(dú)特魅力;縱觀國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大,，但因大家熟知的種.種原因,，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒(méi)落,。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷,，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞,。

--x酒店的優(yōu)勢(shì)：

1,、具有雄厚的資金實(shí)力;

2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源;

3,、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì);

4,、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。

香港蘭會(huì)所優(yōu)勢(shì)：

1,、知名品牌

蘭會(huì)所養(yǎng)生館品牌精妙,獨(dú)具特色,古樸典雅,，文化底蘊(yùn)深厚;又耳熟能詳，易讀易傳,，深得大眾認(rèn)可,。內(nèi)涵、外延既深沉含蓄,，又顯露心聲,，直面強(qiáng)化人們的健康本能和保健意識(shí)。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康,、規(guī)范,、親情、實(shí)效,，于業(yè)界獨(dú)樹一幟,。特別在營(yíng)運(yùn)中，突出注重品牌文化建設(shè),，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生第一品牌,，在保健市場(chǎng)上贏得了廣泛的贊譽(yù)。

2,、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式

彭圣堂為加盟商設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的店面,、實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式,、統(tǒng)一的品牌理念、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù),、統(tǒng)一的廣告宣傳方案,，從店面選址到開門營(yíng)業(yè)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，這一切將使合作經(jīng)營(yíng)者的投資成本及風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,。

3,、跟蹤指導(dǎo)

總部為加盟商進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)評(píng)估與市場(chǎng)走向分析，快捷的市場(chǎng)信息反饋,，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)上的建議或意見,，協(xié)助合作店提高經(jīng)營(yíng)管理技巧和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，幫助解決合作店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,，使之成為炙手可熱的黃金店鋪,。

4、樹立典范

總部利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，并且在全國(guó)其他媒體發(fā)布廣告,，加大品牌知名度，通過(guò)大量的廣告宣傳和總部的不懈努力,，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場(chǎng)上的成功典范,。

5,、區(qū)域保護(hù)

彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求,，戰(zhàn)略規(guī)劃各級(jí)別加盟店的位置和個(gè)數(shù)，在中國(guó)規(guī)劃發(fā)展 10000家加盟店,，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策,，在一定區(qū)域內(nèi)確保投資

者壟斷經(jīng)營(yíng)，避免加盟商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),。

彭圣堂及各級(jí)別加盟店均為手足同門合作關(guān)系,。店與店之間可實(shí)行員工及技師的相互周濟(jì)，以達(dá)到資源共享,、互動(dòng)共贏之目的,。

6、下店幫扶

總部設(shè)立有專門的人才培訓(xùn)基地,，應(yīng)加盟店的要求,，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質(zhì)的技師、店長(zhǎng)等人才,。下店前通過(guò)崗前培訓(xùn),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一手法、儀器應(yīng)用,、工作禮儀,、管理制度,、顧客診斷與護(hù)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在銷售能力方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn),。強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是彭圣堂有效推動(dòng)并促進(jìn)終端顧客的法寶,。

7、重磅促銷

再好的生意,，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng),，如果沒(méi)有創(chuàng)新遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，我們會(huì)為您隨時(shí)提供新穎的促銷計(jì)劃,，賺錢的策劃方案,。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持,，做到月月有促銷,，重大節(jié)日有促銷，淡旺季有促銷,，使您的經(jīng)營(yíng)始終充滿生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,，一定趕超其它對(duì)手。

8,、勵(lì)精圖治

總部通過(guò)代理商,、加盟店風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，即時(shí)跟蹤,，準(zhǔn)確把握各代理商,、加盟店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者,，總部將派遣資深專家直接駐店指導(dǎo)，勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷,，對(duì)無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)者,，總部將提出兼并、收購(gòu),、轉(zhuǎn)讓等建議,，投資者可后顧無(wú)憂地退出加盟體系，將您的風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。

9,、指點(diǎn)迷津

總部聘有開店經(jīng)驗(yàn)豐富的管理精英對(duì)您的職員實(shí)行密集培訓(xùn)。通過(guò)典型個(gè)案,，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程,，復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建、員工與顧客的溝通,、員工管理?xiàng)l例的執(zhí)行等細(xì)節(jié)上,。

在市場(chǎng)啟動(dòng)期間,，基于高能生物電療法強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力、沖擊力,，投資者將直接由導(dǎo)入期跨入成長(zhǎng)期,、成熟期。

我們將為投資者提供個(gè)性化營(yíng)銷方案,，對(duì)各級(jí)加盟店實(shí)行定人定店專責(zé)制度,，定期巡回督導(dǎo)，開通咨詢熱線,、專業(yè)網(wǎng)站,、專家信箱，解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際具體問(wèn)題,。因此,，您無(wú)需特別有經(jīng)驗(yàn)，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員,。

五,、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置

1、婦科生理調(diào)理療程

現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼,，又大量使用空調(diào)等降溫，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質(zhì);35歲以上女性大多上熱下寒,，上熱是陰虛發(fā)熱,，下寒則是宮寒、腎寒,，經(jīng)常有從小腹→腹股溝→大腿內(nèi)側(cè)的放射性痛或者涼,，本療程陰經(jīng)大補(bǔ),，月經(jīng)不過(guò)是一次愉悅的旅行,。

中醫(yī)原理

臍療為什么能治病?肚臍，穴名神闕,，即神氣升降出入之地,，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng);現(xiàn)代藥代動(dòng)力學(xué)證明,，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收,。

護(hù)理程序

沐浴→舒緩放松→按摩(若大腿內(nèi)側(cè)有硬脂肪或寒)雙腿上脾經(jīng)15分鐘→腹部(兼顧沖任二脈)按摩15分鐘→按摩、調(diào)理25分鐘→敷膜(溫臍草本補(bǔ)養(yǎng)膜)20分鐘→艾灸關(guān)元,、氣海10分鐘→同時(shí)辯證選督脈,、胃、肝,、腎,、脾經(jīng)上大穴溫炙,。

功效

敷臍療法可以治療多種疾病：

? 溫經(jīng)散寒,、活血止痛,、調(diào)理月經(jīng);

? 益氣健脾;

? 調(diào)理沖任、溫補(bǔ)下元,、利生殖胞宮;

? 強(qiáng)身健體, 益壽延年,。

2、脊柱調(diào)理養(yǎng)生療程

矯正椎體錯(cuò)位,，消除致病隱患,，解除壓迫,，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長(zhǎng)期電腦環(huán)境脊柱異常者越來(lái)越多!

中醫(yī)原理

人體的脊椎是生命的骨干,，人體的第二生命線;如果說(shuō)人的壽命是120歲，脊柱問(wèn)題會(huì)讓我們的壽命縮短三分之一,。因此,，一個(gè)人的脊柱是否健康，關(guān)系著人們的生活質(zhì)量

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇二

投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司,，專門從事對(duì)策略性工業(yè)之投資,，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考,。該格式適用于制造業(yè),，其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。

股份有限公司內(nèi)部擬定之“投資計(jì)劃書格式”如附件5-1

附件5-1股份有限公司投資計(jì)劃書(格式)

股份有限公司投資計(jì)劃書目錄

1.投資案匯總 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料 3.公司組織 4.股權(quán)結(jié)構(gòu) 5.業(yè)務(wù)內(nèi)容 6.技術(shù)與生產(chǎn) 7.財(cái)務(wù)預(yù)估 8.投資報(bào)酬率與敏感分析 9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理及質(zhì)檢流程表

*附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表 *附表二：未來(lái)五年產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表 *附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠員工人數(shù),、薪資一覽表 *附表五：未來(lái)12個(gè)月現(xiàn)金流量表 *附表六：未來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表

1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè),，給高階人員看的)

1.1. 創(chuàng)立公司后簡(jiǎn)介

*附表七：未來(lái)5年損益表 *附表八：未來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表

包括公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來(lái)源等,，創(chuàng)立后公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡。

1.2. 資金需求與股金預(yù)計(jì)用途

1.3. 投資條件

包括投資金額,，股款交納時(shí)間,，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià),，專利作價(jià),，資產(chǎn)作價(jià)等。 包括籌備期間費(fèi)用,，技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用,，土地及重要固定資產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等,。

1.4 投資者投資報(bào)酬率預(yù)估

包括回收期間,，未來(lái)各年投資報(bào)酬率，各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率,，以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值,，投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率。

1.5. 其他值得介紹項(xiàng)目

如重大采購(gòu)或銷售合約,，損益平衡點(diǎn),，行銷通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等,。

1.6. 風(fēng)險(xiǎn)所在

如技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn),，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn),。

2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料

2.1. 創(chuàng)設(shè)公司的緣起

2.2. 創(chuàng)設(shè)新公司之營(yíng)業(yè)內(nèi)容

2.3. 預(yù)計(jì)資本額

2.4. 設(shè)立公司之各項(xiàng)手續(xù)及其日程表

2.5. 聯(lián)絡(luò)人及地址

3. 公司組織

3.1. 籌備期間籌備處組織

3.2. 公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬

3.3. 預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料

包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù),，約聘條件,。

4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))

4.1. 技術(shù),、資產(chǎn),、專利等作價(jià)之安排

4.2. 現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)

現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額,。

4.3. 董事,、監(jiān)察人之安排

包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額,。

5. 業(yè)務(wù)內(nèi)容 5.1 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

5.1.1. 中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估

5.1.2. 世界市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估

5.1.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)及其增長(zhǎng)率概估

5.2. 產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)狀況

5.2.1. 中國(guó)臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)廠商概況

5.2.2. 世界競(jìng)爭(zhēng)廠商概況

5.2.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠商概況

5.3. 行銷策略介紹

包括行銷通路與定價(jià)策略,，重要銷售契約之締結(jié)。

5.4. 未來(lái)5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))

5.5. 為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預(yù)算

包括參加國(guó)內(nèi)外展覽費(fèi)用,，樣品費(fèi)用,，媒體廣告預(yù)算等。

6. 技術(shù)與生產(chǎn)

6.1. 關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源

包括重大技術(shù)合作契約,，如自行開發(fā)時(shí),，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

6.2. 生產(chǎn)與制造

6.2.1. 主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程 包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表,、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表

6.2.2. 主要產(chǎn)品原料來(lái)源與其成本

6.2.3. 工廠員工人數(shù)，學(xué)經(jīng)歷要求,，薪資水準(zhǔn)一覽表

6.2.4. 廠房設(shè)備

包括預(yù)計(jì)工廠設(shè)置地區(qū),，土地與廠房面積，主要機(jī)器設(shè)備，工廠最大產(chǎn)能,，以及上述購(gòu)建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表,。

7.財(cái)務(wù)預(yù)估

7.1. 未來(lái)12個(gè)月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)

如附表五，此部分于投資計(jì)劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多,，無(wú)法正確草擬,，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數(shù)字。 7.2. 未來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)

7.3. 資金需求匯總

7.4. 未來(lái)5年損益表(包括假設(shè)條件)

7.5. 未來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)

8. 投資報(bào)酬率與敏感度分析

8.1. 依據(jù)7.4計(jì)算投資回收期間

8.2. 依據(jù)7.4計(jì)算各年度投資報(bào)酬率及凈值報(bào)酬率

8.3. 依據(jù)7.4未來(lái)5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)

8.4. 華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估,，并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)

8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%,，60%時(shí)分析對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)

9. 風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理

9.1. 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于6.1關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

9.2. 產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于6.2生產(chǎn)與制造開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

9.3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于5.4有關(guān)銷貨收入各項(xiàng)假設(shè)之評(píng)估

9.4. 投資管理，擬請(qǐng)投資者參與之程度,。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇三

“汽車網(wǎng)”項(xiàng)目計(jì)劃書

“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國(guó)汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng),、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外,，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢,，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞),，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)。“汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注,。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。

新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。

汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持,。

汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu),、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù),。

汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場(chǎng)合作開發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式,。

讓我們?cè)賹?duì)汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,，而且潛在商家眾多,，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi),，組織汽車團(tuán)購(gòu),，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早,，獲利越豐。

綜上,，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售,。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防。

隨著中國(guó)改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%,。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊、娛樂(lè)教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶,。到20xx年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng)。

從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看,，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%,，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái)，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。

欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。

訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選,。

1,、 網(wǎng)站概述：

“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹,、經(jīng)銷商、評(píng)論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。

“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái),、工作平臺(tái),、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,，迅速接觸更多客戶，簡(jiǎn)化交易過(guò)程,，提高交易速度,，降低交易成本。目前,，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2,、 欄目編排：

首頁(yè)： 各欄目導(dǎo)航、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門搜索詞,、站內(nèi)搜索、專題產(chǎn)品展示,、招商通道,、大幅廣告等

周刊： 每周一期,，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng);訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊

招商： 網(wǎng)站推廣初期,，招商欄目重點(diǎn)介紹汽車網(wǎng)的特點(diǎn)和好處,，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念，鼓勵(lì)新商家加入,，提供招商聯(lián)系辦法

訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票,，可對(duì)展示商品提出意見或疑問(wèn),。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái),。

汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇四

一.投資項(xiàng)目:

投入兵力： --萬(wàn)元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：--% = --萬(wàn)元 投資風(fēng)險(xiǎn)： --% = --萬(wàn)元投資期限：預(yù)計(jì)--日左右

二.參與理由: (從基本面,，技術(shù)面等方面分析說(shuō)明)

如技術(shù)面買入理由：

1,、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,，底部量能明顯堆積;

2,、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn);

3,、放量突破箱體上沿壓力位,，均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì);

4、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng); 賣出理由:

1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù),，高位死叉形成賣點(diǎn);

2、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩,，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨;

3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,，均線空頭排列形成下降趨勢(shì);

三.投資策略:

選股思路:

1,、穩(wěn)健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門股,，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

2,、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益,，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大，逢低介入,，反彈就出局,。

四.資金管理

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間,。從實(shí)踐來(lái)看,，主要包括以下內(nèi)容：

合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度;

整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，風(fēng)險(xiǎn)程度,，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等;

如何進(jìn)行加倉(cāng),，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng),，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等,。

五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)

投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi),。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).

在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi)。

交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi),。當(dāng)交易獲利時(shí)，保護(hù)贏得的利潤(rùn),。

六.投資紀(jì)律

嚴(yán)格的資金管理,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng);

獨(dú)立思考逆向思維,，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息,，耐心等待大盤下 跌后的機(jī)會(huì)。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇五

防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩,、折疊口罩、平面口罩,、3m口罩,、3層平面口罩,、ffp2口罩、n95口罩,、無(wú)紡布口罩,、活性炭口罩、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服,、圓橡筋、鉤編筋,、扁橡筋等,，同時(shí)代理肝素帽、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng),。

公司成立于20xx年，自創(chuàng)建以來(lái),，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開發(fā),，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn),，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn),，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智,、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性,，打造了一支誠(chéng)信,、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新,、高效,、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

公司以“長(zhǎng)期合作,、互惠共贏,、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,，開發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù),。目前,，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng),，與美國(guó),、法國(guó)、日本,、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展,。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì),，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利,，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn),，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn),。其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn),，基建投資1500萬(wàn),，流動(dòng)資金700萬(wàn)。

由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

本計(jì)劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資、人員配置,、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境,，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效控制資金安全,。也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小，資金越安全;利潤(rùn)越大,，受益越大;資金越節(jié)約,，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí),，擬采取以下投資運(yùn)行模式。

據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間,、辦公室、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料,、招聘人員,、開發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押,，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動(dòng)良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過(guò)重,，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位,。

公司擬將各類型口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下,。

改革開放三十多年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高,。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì)，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大,。公司把口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向,，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要,。與房地產(chǎn),、化工、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾,，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯,，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,，促進(jìn)了社會(huì)和諧,，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此,，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境,。

我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó),，口罩、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說(shuō)不分性別、不分年齡,、不分地域都有一定得實(shí)際需求,。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院,、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè),、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品,，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者,。另外,，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品;口罩的使用周期較短,，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè),，消耗快，使用量大,，因此廣義上講,，此類產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),，僅口罩一項(xiàng),，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè)，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,，改革開放進(jìn)一步深化，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大,。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng),，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門,，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見,，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。

由于自身特殊的使用性能,，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小,。一年四季，世界各地,，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生,，20xx的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫,、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng),，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定,，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來(lái)看,，無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng),。

防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),，投資少,，占有資金少，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè),，所以市場(chǎng)生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此條件下,，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間,，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷售渠道如下：

a建立了完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來(lái),，公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,。目前公司已經(jīng)在湖北各市,、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市,，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度,。

b國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢,、廣州,、杭州、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,，利用貿(mào)易平臺(tái)，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，將產(chǎn)品推向國(guó)外,，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì),。

c團(tuán)購(gòu)客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢,、公安,、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積,，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu)，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。

多年的市場(chǎng)磨礪,，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本,，關(guān)愛(ài)員工,，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系,，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。

目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流,，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌,，以高品質(zhì),、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái),。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn),。

所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào),，位置優(yōu)越,，土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增,，全世界對(duì)土地的開發(fā)越來(lái)越多,，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴,，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢(shì)，而沒(méi)有下降的可能,。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元,，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元,，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn),，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴,。

目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。

本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè),，分別為制作車間,、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè)，分別用于存放原料,、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右,。

企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶,、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。

對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,，一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家,。基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成,，初步預(yù)算資金1000萬(wàn),。

公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1設(shè)備品種齊全，主要有##機(jī),，多少臺(tái);有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái);但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要,，因此需要增加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模,，預(yù)計(jì)增加240臺(tái),，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。

2設(shè)備老化,，性能較差?，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差,，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,，提高勞動(dòng)效率,，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資,。

3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車輛,，購(gòu)置貨運(yùn)汽車3臺(tái),。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn)。

九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃,。

1規(guī)模及部門設(shè)置,。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn),，稅金400元，利潤(rùn)600萬(wàn)。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部,、供應(yīng)部,、外貿(mào)部(負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜)等,。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。

2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作,。在投資過(guò)程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：

一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成,、地面建設(shè)開展期間，亦應(yīng)提前招聘員工,，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠,、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí),，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。

二是市場(chǎng)開發(fā)提前,。市場(chǎng)開發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要。

一般來(lái)說(shuō),，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶信任,，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇,。兩項(xiàng)工作提前的情況下,，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運(yùn)行周期,，提高資金運(yùn)行速度，創(chuàng)造良好效益,。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量,，優(yōu)勢(shì)明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下,，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決，將影響可持續(xù)發(fā)展,。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。

自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,，開足馬力,，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。市場(chǎng)上,，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝,，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍,，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高，利潤(rùn)高,。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易,，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來(lái)的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國(guó)外市場(chǎng),，以較高價(jià)格出賣。

隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,，我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè),，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，20xx年,，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家,，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶或者家庭經(jīng)營(yíng)戶，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對(duì)賓館,、飯店,、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏,，因此必須全盤考慮人力資源要素,，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素,。

1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明,，無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍,、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境，對(duì)口罩,、棉簽,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇,，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小;主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速,、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。

2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：

一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏,，也就是說(shuō)有資金、有設(shè)備,、有訂單,，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,，提高薪資水平,，完善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題,。

二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的,。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工,，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。

三產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄,。在勞動(dòng)密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到,。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤(rùn)層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌,，擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外,，新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤(rùn)空間,。

因此,，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng),、管理等方面綜合分析評(píng)估,，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制,。

1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌,，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。

2以600人規(guī)模計(jì)算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)(除去原料,、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn))1萬(wàn)---1、9萬(wàn)元之間,，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算：

600人*10000萬(wàn)*1年=600萬(wàn)(即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn));3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，(實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大,，品牌知名度的提高,，直接客戶的增多，產(chǎn)品附加值增多,，利潤(rùn)完全會(huì)更高)600萬(wàn)/年*2年=1200萬(wàn)

這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買15畝土地的所有投資,，也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回,，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零,。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，由于從第三年開始,，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益,。縱觀房地產(chǎn),、機(jī)械等眾多行業(yè),，投資回本周期較長(zhǎng)，往往十年,、八年才能賺回投資本金,，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，十年的時(shí)間,，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全;相對(duì)比而言，此項(xiàng)投資回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，投資收益豐厚，利潤(rùn)可觀,，資金風(fēng)險(xiǎn)較小,，安全穩(wěn)定。

4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,，企業(yè)的自主品牌也逐步建立,，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升,，同樣的生產(chǎn)效率,，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬(wàn)元純利潤(rùn)算,，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：600人*1.6萬(wàn)=960萬(wàn)

在此基礎(chǔ)上，五年之后,，整合各種資源,，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng),，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司,。

綜合分析,，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)前景廣闊;采用“前期注入資金,，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn),，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的;口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚，利潤(rùn)可觀,，投資回報(bào)率高,，是切實(shí)可行的投資方向。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇六

一,、創(chuàng)業(yè)者的情況

創(chuàng)業(yè)者的情況：

姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路--;屬：失業(yè)人員;

創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

1、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(qū)(原江北縣)稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局(1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局)工作;

2,、19--年4月-20--年5月在廣州,、深圳兩地經(jīng)商(a.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車及零配件等經(jīng)營(yíng)銷售工作，職務(wù)：經(jīng)理;b.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān););下海經(jīng)歷8年(經(jīng)商失敗者);

3,、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān);

4,、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所工作;負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作;從事過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;

教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

1、19--年9月-19--年7月, 畢業(yè)於四川西南財(cái)經(jīng)學(xué)院(會(huì)計(jì)專業(yè));

2,、20--年2月5日-2月9日,，參加了syb20---四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

二,、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所;準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓a棟)18-12#;地方租賃70余平方,，用來(lái)籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開發(fā)(型)等工作,，預(yù)計(jì)招用員工10人,。(其中：所長(zhǎng)：1名;計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及服務(wù)人員：2名;稅務(wù)代理、企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳會(huì)計(jì)：5名;工作業(yè)務(wù)員：1名;禮儀服務(wù)等：1名;)

企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：

三,、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念：

經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);稅務(wù)代理;企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳;工商注冊(cè)代辦;企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì);商務(wù)信息咨詢;企業(yè)管理咨詢;會(huì)展禮儀服務(wù)

性能及特色：

具有：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)專業(yè)人員;具有：從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格專業(yè)人員;具有：從事稅務(wù)工作資格專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員;

質(zhì)量控制：

1,、 服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一,，客戶至上!

對(duì)企業(yè)出品的每戶企業(yè)會(huì)計(jì)套帳均給予終身負(fù)責(zé),。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：三個(gè)會(huì)計(jì)共做一套帳(會(huì)計(jì)電算化制單;主管審核;電算化會(huì)計(jì)審核處理)確保每套帳的品質(zhì)。

計(jì)算機(jī)軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),，嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)算機(jī)軟,、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),。

四,、市場(chǎng)分析

目標(biāo)客戶描述：

本所服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶至上!不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階段,，只要我所能為他(她)們企業(yè)提供市場(chǎng)代理,、咨詢等服務(wù)，均是我的顧客,。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中,、小型企業(yè)業(yè)主;

市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：

本市類似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求,，我市微型企業(yè)的發(fā)展,，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)是越來(lái)越大。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：

同行競(jìng)爭(zhēng)激烈是不可避免,，但在專業(yè)技術(shù),、會(huì)計(jì)人員、人力資源,、以及工商,、稅收、會(huì)計(jì)法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項(xiàng);

自身優(yōu)勢(shì)分析：

具有：從事稅務(wù)工作(25余年)資格的稅務(wù)專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商,、稅收政策法律法規(guī)顧問(wèn)型的人力資源人員;

五,、市場(chǎng)營(yíng)銷

經(jīng)營(yíng)地址：

重慶市渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓a棟)18-12#;

選擇該地址的主要原因：

房租便宜(暫不需要租用寫字樓)、交通方便,、客戶集中

銷售方式：

將服務(wù)提供給：□最終消費(fèi)者(客戶)□零售商□批發(fā)商

選擇該經(jīng)營(yíng)方式的原因：

量大,，薄利多戶(原則)，收入穩(wěn)定,，無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn),，保證現(xiàn)金的流入;

促銷策劃：

廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布(百度、58同城,、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上),、廣告牌、雜志,、燈箱等形勢(shì);

價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià),。開業(yè)初期,，對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠(部分服務(wù)項(xiàng)目給予免費(fèi)等)促銷活動(dòng),。

銷售渠道的拓展：

以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶并拓展到市,、區(qū)以外的客;發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu)。

六,、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：

所長(zhǎng)：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會(huì)計(jì)：5人;出納：1人,，業(yè)務(wù)員1人;總計(jì)人員：10名;

員工工資：所長(zhǎng)工資3000元x1/月;會(huì)計(jì)、出納,、業(yè)務(wù)平均工資1800元x7/月,。技術(shù)人員平均工資2500元x2/月(加提成);每月工資總額：20600元

員工的培訓(xùn)：

(1)每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

(2)不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。

勞動(dòng)保障： 按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保,。

七,、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

資源來(lái)源：自籌資金,、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：

購(gòu)買固定資產(chǎn)37000元,，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：

工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi),、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi),，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫：衛(wèi)生許可證及健康證1000元,，有限公司還須寫：驗(yàn)資500元,。

貸款計(jì)劃：

暫無(wú)。

經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第一季度虧損3.6萬(wàn)元,、二季度盈利0.36萬(wàn)元,、三季度盈利2.5萬(wàn)元、四季度盈利2.5萬(wàn)元(實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值),。

九,、企業(yè)管理制度的建立

內(nèi)部管理：

(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等)并上墻

(2)分派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

合同管理：

(1)嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同

(2)相關(guān)企業(yè)合同(如代理合同,、咨詢服務(wù)合同等)規(guī)范化,，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。

(3)合同由專人管理

風(fēng)險(xiǎn)控制：

(1)多發(fā)展固定客戶,，使企業(yè)有一定的固定收入,，降低風(fēng)險(xiǎn)

(2)固定資產(chǎn)能租則租，能借則借,，能買二手買二手,，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

(3)給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)

(4)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、雇主責(zé)任險(xiǎn)等),，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇七

很多人都知道,，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡,。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會(huì)嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境,。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上,。到目前人類畜牧活動(dòng)已有一萬(wàn)年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜,。今天,，世界上的牲畜數(shù)目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們,，很多熱帶雨林砍伐作了牧場(chǎng),。這使生活在雨林中種類豐富的動(dòng)植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴(yán)重,。

關(guān)注氣候變遷,，節(jié)能減排從我做起，于是,，開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了,。

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市健康飲食,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供以豆制品為主的素食產(chǎn)品，其特點(diǎn)是：外行似肉,，口感也像肉,，專門適合酷愛(ài)吃肉的朋友。

2. 都市健康飲食位于大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng),，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的素食營(yíng)養(yǎng)連鎖店,。

3. 都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明,，餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海,，五人都是80后的有志青年,，我們堅(jiān)信，以我們的智慧,、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4 .本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬(wàn)元，其中(5)萬(wàn)元已籌集到位,，剩下(5)萬(wàn)元向銀行貸款,。

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的素食營(yíng)養(yǎng)連鎖集團(tuán),，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌,。

1.客源：都市健康飲食的目標(biāo)顧客有：到大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng)購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

都市健康飲食附近共有1家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。愛(ài)欣素食店是中西兼營(yíng),，環(huán)境比較好，服務(wù)一般,，價(jià)格比較貴,，位于e購(gòu)潮流5樓。,。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。

1.素食營(yíng)養(yǎng)主要是面向各類消費(fèi)群體,，因此菜價(jià)也有三個(gè)檔次，分別為高,、中,、低價(jià)位,。

2.合理搭配素食，保證營(yíng)養(yǎng)全面的前提也提高口感質(zhì)量,。

3.午晚餐提供商務(wù)套餐型,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。

5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚,。

6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作,，各盡其職,。我們將會(huì)在環(huán)境、衛(wèi)生,、服務(wù),、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源,。

1.本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

1)通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試,。

2)經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期),。

2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法,。

2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

2.推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客。

3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券,。

4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類推。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后,，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

1)本店固定資產(chǎn)(5)萬(wàn)元

桌椅 ( 30)套

營(yíng)業(yè)面積( 200)平方米

冷凍柜 (5 )臺(tái)

灶件 若干

2)每日流動(dòng)資金為1萬(wàn)元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

3)對(duì)于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低,。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇八

健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽(yáng)行業(yè),。但在目前的中國(guó)健身市場(chǎng)，90%的健身毫無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，缺乏最起碼的經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，那些毫無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行模式健身俱樂(lè)部就注定只能掙小錢或難掙,、

第一部分：行業(yè)的市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析：健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽(yáng)行業(yè)相對(duì)其他大城市來(lái)說(shuō),，湛江的經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但是,，近幾年來(lái)看,，《廉江晚報(bào)》和網(wǎng)上數(shù)據(jù)表明：廉江市居民的財(cái)政收入和生活水平正處于穩(wěn)步提高的階段，據(jù)湛江統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，期間,，居民收入水平得到明顯提高。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局湛江調(diào)查隊(duì)的抽樣調(diào)查,，20xx年,，我市居民人均可支配收入15305、05元,，比20xx年的9651,、59元增長(zhǎng)（下同）58、6%,，年均增長(zhǎng)9,、7%。北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦以來(lái),，廉江全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣,。廉江人的健身方式，由早期的跑步,、打球發(fā)展到現(xiàn)在的瑜伽,、跆拳道,、水上運(yùn)動(dòng)等時(shí)尚個(gè)性運(yùn)動(dòng),，但是由于經(jīng)濟(jì)條件限制,，在廉江有一家健身俱樂(lè)部。然而,，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高,，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心,。健身俱樂(lè)部是為大眾提供全面體育鍛煉服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織，加入健身俱樂(lè)部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑,。所以,，我就得在廉江開一個(gè)健身俱樂(lè)部是一個(gè)很有潛力的事業(yè)。

2、可行性分析：市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度,。

經(jīng)過(guò)查閱資料和走訪廉江市區(qū)的體育老師的結(jié)果表明：在廉江市一中旁有一家“陽(yáng)光健身俱

樂(lè)部”,。而這所俱樂(lè)部設(shè)施比較簡(jiǎn)陋,，地理環(huán)境隱蔽。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于

分析具體項(xiàng)目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性,。我們的研究包括：選址分析,，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織,、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人,、競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：由于健身俱樂(lè)部在廉江發(fā)展的時(shí)間還比較短,，而且目前只有一家，據(jù)

了解,，“陽(yáng)光健身俱樂(lè)部的設(shè)施是比較簡(jiǎn)單的,，加上這家教練水平有限。它的最大優(yōu)勢(shì)就是會(huì)費(fèi)低廉,；但他們沒(méi)有全面的推出適合全民運(yùn)動(dòng)的設(shè)施和豐富的課程,，比如現(xiàn)在流行的熱瑜伽，跆拳道,，有氧操,，動(dòng)感單車，肚皮舞等一系列課程,。他們的健身房運(yùn)動(dòng)設(shè)備擺放不科學(xué),，沒(méi)有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱。

第二部分： stp分析

1,、從人口狀況考慮

我國(guó)的健身市場(chǎng)可以分為高收入者,、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場(chǎng),、青少年市場(chǎng)和成人市場(chǎng)又或是男性市場(chǎng),、女性市場(chǎng)。像一些追求新潮的年輕人可以開設(shè)一些時(shí)尚單車,、高溫瑜伽,、水中有氧訓(xùn)練等項(xiàng)目。對(duì)于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強(qiáng)度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項(xiàng)目,，像拳擊﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等,；針對(duì)女性塑身操﹑游泳﹑較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項(xiàng)目，可以塑造女性身體的柔性美同時(shí)有美容的效果,。

2,、從消費(fèi)者心理因素細(xì)分；

健身型：身球操,，健身操,，形體芭蕾、踏板操等

健美型：健美操等

減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī),，健身操等

時(shí)尚型：街舞,，動(dòng)感單車，有氧拉丁等

社交型：爵士,，民族舞蹈,，有氧拉丁等

或是根據(jù)消費(fèi)高低細(xì)分為節(jié)儉型(求廉) ，保守型(求美) ,，隨意型(求新) ,。

這種細(xì)分方法對(duì)于健身俱樂(lè)部的產(chǎn)品、價(jià)格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響,。健身俱樂(lè)部要想獲得消費(fèi)者滿意,，必須了解消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行有針對(duì)性地定位營(yíng)銷,，才能使俱樂(lè)部更好的發(fā)展下去,。

3﹑按消費(fèi)者行為因素細(xì)分：

可分為早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型,。早上可以多開設(shè)一些跑步,，球類等項(xiàng)目;晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項(xiàng)目,。針對(duì)不同時(shí)段人群偏好的健身項(xiàng)目適當(dāng)多開設(shè)一些,。4、市場(chǎng)定位：

如果全部定位于廉江市消費(fèi)群體是比較困難的,。因此,，我們把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在廉江廉城市區(qū)區(qū)內(nèi)。廉城的未來(lái)前景好,，有相當(dāng)闊大的市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)點(diǎn),。

根據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，廉江俱樂(lè)部的消費(fèi)群體較為集中在附近的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士,，從目前廉江市的人口變數(shù)以及本俱樂(lè)部的規(guī)模及檔次上來(lái)看,，成年市場(chǎng)是最大的市場(chǎng)，集中在21—30歲的群體,，占全消費(fèi)群體的比重為56,、7%,，男女人士的比例平均,。同時(shí)，這些白領(lǐng)人士,、政府公務(wù)員,、休閑一族、時(shí)尚青年、很多教師,，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上,。他們年輕、時(shí)尚,、個(gè)性分明,、崇尚自由、向往美好優(yōu)質(zhì)生活,。這些人的消費(fèi)能力是最大的,，也是最大的消費(fèi)群體。因此,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，隨著俱樂(lè)部數(shù)量的增多，所以我們把年齡在21—30 周歲的白領(lǐng)作為本俱樂(lè)部20xx年?duì)I銷目標(biāo)的主攻目標(biāo),。我們就將目標(biāo)市場(chǎng)定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領(lǐng)人士,，而次要目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)是31歲以上的消費(fèi)人群。

第三部分：swot分析

優(yōu)勢(shì)：

1,、 本俱樂(lè)部所面對(duì)的都是青年一代,，在廉江市區(qū)中心未來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間,。

2,、 本俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要是年輕一代的白領(lǐng)人士，這足以是俱樂(lè)部的一個(gè)亮點(diǎn),。作為新時(shí)代的他們有足夠的健身認(rèn)識(shí)以及一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，還具有一定的交際交往空間，也為本俱樂(lè)部帶來(lái)更多的新鮮血液,。

3,、 本俱樂(lè)部在一定程度上會(huì)給予顧客一定的健身知識(shí)指導(dǎo)，指引顧客更加科學(xué)的健身,。這是在健身行業(yè)的突出亮點(diǎn),。

4、 本俱樂(lè)部是一間連鎖的健身俱樂(lè)部,，具有廉江地區(qū)最好的品牌和形象,，有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

5,、 本俱樂(lè)部還設(shè)立了特色項(xiàng)目,，如乒乓球室、臺(tái)球區(qū)等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)區(qū)域,。再加上優(yōu)秀的私人教練團(tuán)隊(duì),，帶給顧客超值的服務(wù)與享受

6,、本俱樂(lè)部把健身和美容相結(jié)合，可以吸引更多顧客,。

劣勢(shì)：

1,、 沒(méi)有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

2,、 沒(méi)有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì),。

3、資金比較缺乏,，廉江的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，人們課可支配資金并不寬松。

4,、比較缺乏專門的經(jīng)營(yíng)人才,，銷售策略不完善。

5,、場(chǎng)地會(huì)有限制,。

機(jī)會(huì)：

1、自后,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注廉江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體育事業(yè),，俱樂(lè)部有更多的機(jī)會(huì)去打造根基和把市場(chǎng)做的更深，也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn),。

2,、近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)全民健身業(yè)也有一定的重視和發(fā)展,，加之,，我國(guó)近幾年來(lái)體育事業(yè)的發(fā)展也青云直上，這也將會(huì)給本行業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng),。

威脅：

1,、的投資金額、由于隨著國(guó)家對(duì)全民健身的重視,，將會(huì)出現(xiàn)一系列的體育活動(dòng),。如：社區(qū)體育的發(fā)展，群眾體育的發(fā)展等等,，這都將給本行業(yè)帶來(lái)一定的沖擊,。

2、雖然說(shuō)近幾年健身市場(chǎng)漸漸的深入人心,，但是我國(guó)民眾的健身觀念還有待大大的提高,，而這都不是在短時(shí)間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來(lái)的。

3,、健身俱樂(lè)部是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),，市場(chǎng)的潛能巨大,，加上廉江健身市場(chǎng)還沒(méi)有飽滿,，未來(lái)進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。

4,、據(jù)廉江江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，未來(lái)的樓房的價(jià)格還會(huì)提升，這就增加本會(huì)所,。

so戰(zhàn)略

（分析）s：具規(guī)模的健身美容會(huì)所,，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械,，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局

o：國(guó)家對(duì)全民健身的重視,，廉江的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而且將會(huì)加大對(duì)體育休閑設(shè)施的投資,。 ?（策略）：

擁有自身優(yōu)越的條件,，以及配合未來(lái)廉江的發(fā)展前景，俱樂(lè)部將會(huì)加大公關(guān)策略,，積極配合廉江紅橙節(jié)的宣傳活動(dòng),，參加市區(qū)各項(xiàng)體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂(lè)部的品牌和形象,，有好的口碑,，對(duì)本俱樂(lè)部未來(lái)的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更好的開拓市場(chǎng),。加強(qiáng)自身網(wǎng)站的建成與升級(jí)其功能,，方便會(huì)員的瀏覽與得到相關(guān)的信息。

st戰(zhàn)略（分析）：

s：具規(guī)模的健身美容會(huì)所,，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍,、較齊全的健身器械，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局,。

t：國(guó)家對(duì)全民健身的重視,，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,，健身途徑多種化,，不同層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,，投資成本將會(huì)加大,，消費(fèi)者自身因素的影響

（策略）：

適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些本俱樂(lè)部特色服務(wù)以及一些專題活動(dòng)來(lái)穩(wěn)定自身的競(jìng)爭(zhēng)地位：如（免費(fèi)美容咨詢，講座型的服務(wù)：如節(jié)后體脂肪檢測(cè),、春節(jié)健康飲食講座會(huì)員與員工的各類比賽等等）

wo戰(zhàn)略（分析）

w：本俱樂(lè)部作為行業(yè)界的新星兒,，自身管理上的接洽不好,。

o：本俱樂(lè)部所面對(duì)的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心未來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看,，具有

一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間,。

wt戰(zhàn)略（分析）：

w: 本俱樂(lè)部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好,。t：國(guó)家對(duì)全民健身的重視,，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,，健身途徑多種化,，不同層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,，投資成本將會(huì)加大,，消費(fèi)者自身因素的影響 （策略）

針對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)合作：開展員工之間的運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式） 針對(duì)會(huì)員與員之間的交流溝通：開展團(tuán)體社會(huì)拓展活動(dòng),、球賽,，野炊等。

第四部分：企業(yè)操作計(jì)劃

1,、選擇地點(diǎn)

經(jīng)過(guò)全面的分析研究(包括位置的可進(jìn)入性,、大小、分區(qū)的限制及廉江市區(qū)的地價(jià)等),，決定將健身中心設(shè)在愛(ài)佳超市旁,，該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間，有發(fā)展商業(yè)潛力,。我們選了一個(gè)交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點(diǎn),，過(guò)街行人和四輛容易看到，且出入方便,。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為,，方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提拱的最基本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定,。

2,、器材的配置

配置器材我么可以借鑒湛江各個(gè)健身館的來(lái)做參考。 器材設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很得要,。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮,。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%,。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。

3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放,，每天開放14小時(shí),。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放,。健身中心將是一個(gè)室內(nèi),、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：

滑冰場(chǎng)

籃球場(chǎng)

排球場(chǎng)

游泳池

鍛煉室

市場(chǎng)研究結(jié)果表明：市區(qū)附近的居民對(duì)建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動(dòng)的多種體育運(yùn)動(dòng)中心是有要求的,。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加,，30%的人已表示他們有興趣加入本中心,，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份,。

我們的市場(chǎng)調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。根據(jù)我們的研究,，籃球場(chǎng)能更好地吸引那引起對(duì)團(tuán)體比賽感興趣的人們,。 從最近的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，利用排球?qū)⒃絹?lái)越為人們所喜愛(ài),，我們的排球場(chǎng)設(shè)計(jì)成沙坑場(chǎng)即是為滿足這種要求,。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場(chǎng)地是硬木地板場(chǎng)地,，但我們的籃球場(chǎng)可以在需要的時(shí)候用作排球場(chǎng)地,。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí),。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會(huì)員需要,，早晨6點(diǎn)即開始開放，健身中心將是一個(gè)室內(nèi),、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心,。

我們將設(shè)兩個(gè)鍛煉室，一個(gè)出租給健美操運(yùn)動(dòng),，一個(gè)用于其它類型的運(yùn)動(dòng),。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤，能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約1900元,，我們可以出租一個(gè)同樣大小的場(chǎng)地生小時(shí)收費(fèi)20元,。

快餐小吃部

健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部。中央俱樂(lè)部就設(shè)有一個(gè)快餐部并積極主動(dòng)為會(huì)員提供午餐和晚餐,。我們市場(chǎng)調(diào)查表明,，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬(wàn),。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇九

防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩,、折疊口罩、平面口罩,、3m口罩,、3層平面口罩、ffp2口罩,、n95口罩,、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩,、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服、圓橡筋,、鉤編筋,、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽,、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。

公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來(lái),，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開發(fā),，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn),，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn),，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái),，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性,，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新,、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

公司以“長(zhǎng)期合作,、互惠共贏,、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng),，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前,，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó),、法國(guó),、日本、德國(guó),、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌,，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書,。

二投資計(jì)劃概要。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利,，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn),，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心,，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304,；根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn),，其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn),，基建投資1500萬(wàn),，流動(dòng)資金700萬(wàn)。

由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,。

本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資,、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,。

三投資運(yùn)行模式。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效控制資金安全。也就是說(shuō),，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小,，資金越安全,；利潤(rùn)越大，受益越大,；資金越節(jié)約,，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。

據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間,、辦公室,、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料,、招聘人員,、開發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地,、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過(guò)重,，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位,。

四市場(chǎng)分析,。

公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。

1政治法律環(huán)境良好,。改革開放三十多年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高,。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù)，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大,。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要,。與房地產(chǎn)、化工,、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活,，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員,，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧,，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè),。因此，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象,，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。

2國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無(wú)窮,。我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó),，口罩、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說(shuō)不分性別、不分年齡,、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院,、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè),、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品,，賓館飯店,、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者,。另外，濕巾,、棉簽屬于一次性消費(fèi)品,；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè),，消耗快,，使用量大，因此廣義上講,，此類產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng),，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè),，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人,，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。

3國(guó)外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,，改革開放進(jìn)一步深化，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大,。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng),，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門,，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見,，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。

4產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,。由于自身特殊的使用性能，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,，世界各地,，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生,，20xx的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫,、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng),，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定,，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來(lái)看,，無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng),。

5競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大,。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少,，占有資金少,，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主,，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。

五公司投資優(yōu)勢(shì),。

1成熟的市場(chǎng)渠道,。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在此條件下，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn),，不斷拓展市場(chǎng)空間,，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下：

a建立了完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),。近幾年來(lái),，公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng),，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。

b國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬,。公司與武漢,、廣州、杭州,、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái),，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國(guó)外，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。

c團(tuán)購(gòu)客戶逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢,、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu),，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。

2豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。多年的市場(chǎng)磨礪,，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本,，關(guān)愛(ài)員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系，對(duì)日常管理,、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。

3技術(shù)實(shí)力雄厚,，品牌優(yōu)勢(shì)明顯,。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流,，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要,。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌,，以高品質(zhì),、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái),。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn),。

六征地計(jì)劃,。

所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào)，位置優(yōu)越,，土地升值空間較大,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源,。隨著全球人口的劇增,，全世界對(duì)土地的開發(fā)越來(lái)越多,，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴,，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢(shì),，而沒(méi)有下降的可能,。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿,，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元,，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元,，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn),，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用,，其孳生價(jià)值更加昂貴,。

目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。

七基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。

本著節(jié)約的原則,，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè),，分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等,；擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè),，分別用于存放原料、成品等,；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右,。

企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶,、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。

對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,，一是廠房辦公室類外包給一家,；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成,，初步預(yù)算資金1000萬(wàn)。

八設(shè)備計(jì)劃,。

公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全,，主要有##機(jī)，多少臺(tái),；有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái),；但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模,，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái),。2設(shè)備老化,，性能較差。現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量,，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足,，需要增加運(yùn)輸車輛,，購(gòu)置貨運(yùn)汽車3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn),。

九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃,。

1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上,，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn),，稅金400元,，利潤(rùn)600萬(wàn)。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部,、供應(yīng)部,、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成規(guī)模化生產(chǎn),，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。

2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過(guò)程中,，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成、地面建設(shè)開展期間,，亦應(yīng)提前招聘員工,，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠,、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí)，初步提高職業(yè)技能,。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn),。二是市場(chǎng)開發(fā)提前,。市場(chǎng)開發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要。一般來(lái)說(shuō),，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇,。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟,，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度,，創(chuàng)造良好效益。

十新投資項(xiàng)目?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作分析,。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量,，優(yōu)勢(shì)明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下,，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決，將影響可持續(xù)發(fā)展,。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。

1強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資,。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,，開足馬力,，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè),，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。市場(chǎng)上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴,，比如服裝,，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍,，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高，利潤(rùn)高,。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易,，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來(lái)的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國(guó)外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣,。

2增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè),，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),，20xx年，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家,，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶或者家庭經(jīng)營(yíng)戶,，數(shù)目不可勝數(shù)，平均13個(gè)人擁有一家公司,，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力,。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對(duì)賓館、飯店,、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素,，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才,，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素,。

十一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小,。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明,，無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境,，對(duì)口罩,、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較??；主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金,，在法律日漸完善的社會(huì)條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零,。

2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說(shuō)有資金,、有設(shè)備,、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力,，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn),。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的,。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平,，完善保險(xiǎn)福利待遇,，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái),，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍,，解決人力資源匱乏的難題,。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象,，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流,，發(fā)展定向加工,，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。三產(chǎn)品附加值低,，利潤(rùn)微薄,。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到,。尤其的是外貿(mào)加工訂單,，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤(rùn)層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象,。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制，創(chuàng)建自主品牌,，擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題,。此外，新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動(dòng)尋求新的中間商,，拓展利潤(rùn)空間。

因此,，從市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評(píng)估，投資風(fēng)險(xiǎn)較小,，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制,。

十二投資收益預(yù)期。

1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,，二年回本,，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。

2以600人規(guī)模計(jì)算,，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)（除去原料、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn)）1萬(wàn)---1,、9萬(wàn)元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算：

600人*10000萬(wàn)*1年=600萬(wàn)（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)）,；3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大,，品牌知名度的提高,，直接客戶的增多，產(chǎn)品附加值增多,，利潤(rùn)完全會(huì)更高）

600萬(wàn)/年*2年=1200萬(wàn)

這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買15畝土地的所有投資，也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后,，所有投資成本都已經(jīng)賺回,，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō),，由于從第三年開始,，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益?？v觀房地產(chǎn),、機(jī)械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長(zhǎng),，往往十年、八年才能賺回投資本金,，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全,；相對(duì)比而言，此項(xiàng)投資回本快，資金周轉(zhuǎn)快,，投資收益豐厚,，利潤(rùn)可觀，資金風(fēng)險(xiǎn)較小,，安全穩(wěn)定,。

4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立,，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌,，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率,，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加,，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬(wàn)元純利潤(rùn)算，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：

600人*1.6萬(wàn)=960萬(wàn)

在此基礎(chǔ)上,，五年之后,，整合各種資源，調(diào)整發(fā)展方向,，不斷與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng),，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。

十三結(jié)論

綜合分析,，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng),，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)前景廣闊,；采用“前期注入資金,，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn),，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的,；口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快,，資金周轉(zhuǎn)快，收益豐厚,，利潤(rùn)可觀,，投資回報(bào)率高，是切實(shí)可行的投資方向。投資者保護(hù)宣傳工作計(jì)劃20xx年汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案企業(yè)投資組合分析,。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十

一,、可行性分析

關(guān)于火鍋的起源，目前有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)是在三國(guó)時(shí)期或隋煬帝時(shí)代,， 那時(shí)的“銅鼎”,，就是火鍋的前身;另一種說(shuō)是火鍋始于東漢，出土文物中的“斗”就是指火鍋,?？梢娀疱佋谖覈?guó)已有1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄,?？梢娖錃v史至少在1700年以上。

1.火鍋的類別

一般而言,，火鍋基本上只有三大類別,，第一種湯為淡味，以涮生片為主,，沾料占重要角色,，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟,，如砂鍋魚頭,、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用,，并用來(lái)燙青菜,。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了，連青菜也無(wú)需再穿燙,，爐火完全是用來(lái)保溫的,，和大鍋菜無(wú)二樣，如佛跳墻,、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式,。

2. 火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵,，為人們品嘗倍添雅趣,。吃火鍋時(shí)，男女老少,、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋,，把臂共話，舉箸大啖,，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛，適合了大團(tuán)圓這一中國(guó)傳統(tǒng)文化,。

3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)

火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜,，所以價(jià)錢便宜，而且它的口味根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味,、白味和鴛鴦鍋三種,，適合少、中,、老三個(gè)層面的消費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能,，便宜的價(jià)格讓大眾消費(fèi)者所接受，因其在享用時(shí)熱鬧的氛圍而大受歡迎,，更因其營(yíng)養(yǎng)豐富而得到快速的傳播,。

二、市場(chǎng)定位：

目標(biāo)市場(chǎng)：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群,。

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

“朱師傅骨頭煲”定位于中,、高檔的煲類消費(fèi)市場(chǎng)。

三,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1,、產(chǎn)品開發(fā)策略：實(shí)行“抓一個(gè)中心，配兩個(gè)輔助,，合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略,。

2、直營(yíng)+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后,，朝直營(yíng)+加盟連鎖方向發(fā)展,。

3、品牌營(yíng)銷策略：做強(qiáng)勢(shì)品牌,，努力使其發(fā)展成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)知名餐飲品,。

4、市場(chǎng)進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營(yíng)銷策略,，不斷推陳出新,，吸引消費(fèi)者。

四,、組織管理：

公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化,，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)人力資源部門,、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門,、加盟事業(yè)部門,、物資采購(gòu)部門,。在開拓外部市場(chǎng)時(shí)，我們將以區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式,，在周邊城市,，長(zhǎng)江三角洲等區(qū)域開設(shè)自己的分支機(jī)構(gòu)。人力資源部財(cái)務(wù)部

營(yíng)銷部

加盟事業(yè)部

采購(gòu)部

五,、部門職責(zé)

1,、總經(jīng)理

主持公司的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司的重要決議;制定公司 發(fā)展計(jì)劃,、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等,。

副總經(jīng)理：

參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議管理要領(lǐng)，會(huì)議審核,，文件收發(fā)管理規(guī)定,，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則,，員工著裝等規(guī)定的制定等方面,。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制,，要以流程的方式來(lái)體現(xiàn),，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn))。

直營(yíng)店經(jīng)理：

負(fù)責(zé)直營(yíng)店的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系,。

2,、人力資源部門

人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評(píng)估,、薪酬管理等),、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn),、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等),、員工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員),。

人力資源部門主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作,，包括對(duì)薪酬、績(jī)效等方面來(lái)進(jìn)行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名,，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),、組合培訓(xùn)資料、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn),。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名,，負(fù)責(zé)員工的甄選，招聘,，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員,。

3,、營(yíng)銷部門

我們營(yíng)銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù),。本著“品牌推廣為主”,，“營(yíng)業(yè)推廣為輔”的工作原則，針對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性,，部門將以計(jì)劃營(yíng)業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險(xiǎn)進(jìn)行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣,。同時(shí),，幫助加盟商調(diào)研該市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌形象,，合理選址等,。

4、財(cái)務(wù)管理部門

財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理,。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集,、運(yùn)用,、投資、分配等全盤的管理任務(wù),，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí),、分配、結(jié)算,、考核的職責(zé),。

5,、加盟管理部門

部門設(shè)立加盟部主管，主要負(fù)責(zé)加盟個(gè)人或企業(yè)的接待和開發(fā),，加盟商的管理。信息硬件搭建,、企業(yè)與政府,、總部與店面、店面與店面的溝通等

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

下設(shè)的控制管理部門的核心就是監(jiān)督和引導(dǎo),，總部監(jiān)督各店面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，引導(dǎo)他們向與連鎖店經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和發(fā)展方向一致的方向上去

下設(shè)省級(jí)分支管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員,，通過(guò)分支管理機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)加盟企業(yè)形成物流調(diào)配,、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)指導(dǎo),、參與企劃等主要行政資源分配,。(地市設(shè)立獨(dú)家辦事處,，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場(chǎng),。)

6,、物資采購(gòu)部門

主要負(fù)責(zé)各個(gè)直營(yíng)店物資的采購(gòu)，加盟店部分特殊物資的供應(yīng),。選擇,、建立和培養(yǎng)各個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商資料庫(kù),。

六,、戰(zhàn)略目標(biāo)：

打造中國(guó)特色火鍋第一品牌

七、營(yíng)銷中心

主打品牌：骨頭煲,、土雞煲,、老鴨煲、魚頭豆腐煲,、

特色品味：地方特色品味,、滋補(bǔ)養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨,、

八,、進(jìn)入市場(chǎng)策略

當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳

路牌、燈箱廣告

與當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳推廣

派送優(yōu)惠券

九,、預(yù)算分析

1,、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在7個(gè)月正常銷售,，

另外5個(gè)月大約能收支平衡,。鑒于此，預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司7個(gè)月預(yù)算,，一部分為公司另外5個(gè)月預(yù)算,。

2、在采用市場(chǎng)差別定價(jià)條件下,，本公司判斷在各市場(chǎng)的火鍋銷售收入會(huì)有一定差異,，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年單店單月為350000元,，成立第二年比第一年大約增長(zhǎng)10%,，即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變,。

3,、20--年成立四年直銷店，20--,、20--年在二級(jí)城市各新增2家骨頭堡直銷店,，20--,、20--年3家。如20--年七個(gè)月銷售收入中：20--年成立直銷店收入為385000--7--4即10780000元;20--年成立直銷店收入為350000--7--2即4900000元,。如此類推,。

4、另外按照收支平衡大約估算出5個(gè)月收入,。

十,、總結(jié)

作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來(lái)的口味能否重新聯(lián)系起來(lái)以及市場(chǎng)投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,公司具有很好的營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿?，預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)可以通過(guò)外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特征，利潤(rùn)的增加和未分配利潤(rùn)的積累,，又增加了公司的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力,，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額,，獲得更大的利益,。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十一

教育工作是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為了更好的貫徹落實(shí)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》相關(guān)工作要求,，進(jìn)一步完善我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育與健康促進(jìn)工作體系,，在轄區(qū)內(nèi)普及健康知識(shí)，提高居民健康水平,，制定了20xx年健康教育工作計(jì)劃,，內(nèi)容如下：

依照健康教育工作規(guī)范要求，做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),。圍繞甲型流感,、艾滋病、結(jié)核病,、腫瘤,、肝炎等重大傳染病和慢性病，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動(dòng),。特別是積極開展“世界結(jié)核病日”,、“世界衛(wèi)生日”、“全國(guó)預(yù)防接種日”,、“防治碘缺乏病日”,、“世界無(wú)煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng),。繼續(xù)做好針對(duì)農(nóng)民工,、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項(xiàng)目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,，開展群眾性的健康安全和防范教育，提高群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,。加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化。加強(qiáng)健康檔案規(guī)范化管理,。

一,、建檔及慢性病管理工作計(jì)劃

通過(guò)入戶服務(wù)為居民建立健康檔案，根據(jù)其主要健康問(wèn)題和服務(wù)提供情況填寫相應(yīng)記錄,。并利用居民健康檔案和組織居民進(jìn)行健康體檢等多種方式,，早期發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病,、精神病患者,，提高高血壓、糖尿病,、精神病的早診率和早治率,。社區(qū)服務(wù)中心劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)確診的高血壓,、糖尿病,、精神病患者由責(zé)任醫(yī)生每年提供至少4次面對(duì)面的隨訪，提高高血壓,、糖尿病的規(guī)范管理率和控制率,，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理知識(shí)和技能，減少或延緩高血壓,、糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生,。

二、大力開展健康教育活動(dòng)

1,、門診健康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對(duì)性開展候診教育與隨診教育,。每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方，有針對(duì)性地對(duì)每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次,。

2,、積極開展健康教育活動(dòng)：針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群,、高危人群,、重點(diǎn)保健人群等不同人群，結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù),，對(duì)轄區(qū)各居委會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo),。配合各種宣傳日，深入開展咨詢和宣傳，有計(jì)劃,、有步驟,、分層次開展不同形式的預(yù)防控制艾滋病、結(jié)核,、狂犬病等重大傳染病的健康教育與健康促進(jìn)工作;同時(shí)廣泛普及防治高血壓,、糖尿病等慢性非傳染性疾病的衛(wèi)生科普知識(shí)，積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式,，促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容,，按照季節(jié)變化增加手足口,、流感等流行性傳染病的內(nèi)容。選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人,。每次講座前認(rèn)真組織、安排,、通知,，在講座后接受咨詢、發(fā)放相關(guān)健康教育材料,，盡可能將健康知識(shí)傳遞給更多的居民。計(jì)劃全年開展相關(guān)知識(shí)的宣傳活動(dòng)不少于9期,，張貼相關(guān)宣傳欄不少于12期,，舉行健康知識(shí)講座不少于12期，內(nèi)容富有針對(duì)性,、時(shí)限性,、靈活性、覆蓋性和普及性,。結(jié)合實(shí)際,，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件健康教育、健康促進(jìn)工作預(yù)案與實(shí)施計(jì)劃,，對(duì)公眾開展預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件知識(shí)的宣傳教育和行為干預(yù),，增強(qiáng)公眾對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

3,、向居民播放健康教育光盤：在輸液室設(shè)電視及dvd,，每周定期播放健康教育光盤，光盤內(nèi)容以居民的需要為原則,，做好播放記錄,、播放小結(jié)等。

4、辦好健康教育宣傳欄：按季度定期對(duì)中心的2個(gè)健康教育宣傳欄更換內(nèi)容,。將季節(jié)多發(fā)病,、常見病及居民感興趣的健康常識(shí)列入其中，豐富多彩的宣傳健康知識(shí),。

5,、發(fā)揮取閱架的作用：中心大廳設(shè)健康教育取閱架，每月定期整理,，將居民需要的健康教育材料擺放其中,，供居民免費(fèi)索取。

6,、免費(fèi)為老年人測(cè)量血壓和健康咨詢：每年一次對(duì)老年人及慢性病人群進(jìn)行一年一次的免費(fèi)體檢,。

7、加強(qiáng)反吸煙宣教活動(dòng)：積極開展吸煙危害宣傳,，充分利用黑板報(bào),、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣傳,。積極參與創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院,，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場(chǎng)所有禁煙標(biāo)志,，無(wú)人吸煙,。

正確引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與各項(xiàng)有益身心健康的活動(dòng)，引導(dǎo)居民把被動(dòng)的“為疾病花錢”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“為健康投資”,，從根本上提高居民自身的健康知識(shí)水平和保健能力,。同時(shí)把重點(diǎn)人群教育與普及教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提升社區(qū)居民群眾的健康教育知識(shí)知曉率和健康行為形成率,。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十二

一. 投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介

投資品種：倫敦現(xiàn)貨黃金;

投資形式：保證金形式：一手1000美金,，0.5手500美金

投資場(chǎng)所：香港金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)，世界三大黃金交易場(chǎng)所之一

投資收益：有一定的專業(yè)知識(shí)或嚴(yán)格按照專業(yè)人士提供的操作建議進(jìn)行交易的話,，交易一次的利潤(rùn)一般是交易額的30%,，有時(shí)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)可多達(dá)交易額的150%，年利潤(rùn)一般在總資金的40%左右,，技術(shù)成熟的情況下,，利潤(rùn)率還可以大大提高;

投資風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)技術(shù)分析，控制好交易價(jià)位,，一般一次操作的風(fēng)險(xiǎn)約為交易額的20%,。 眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性,，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情,。如今,，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，黃金作為一種投資品種,，被越來(lái)越多的投資者所認(rèn)識(shí),。

現(xiàn)貨黃金投資是一種相對(duì)收益較高，風(fēng)險(xiǎn)適中,，很適合有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，平時(shí)工作較忙的投資者都可參與的金融投資理財(cái)項(xiàng)目

現(xiàn)貨黃金收益與風(fēng)險(xiǎn)：

總資金額：10000美元

周期3個(gè)月

投資方向：

1.長(zhǎng)線：500美元，周期1個(gè)月-1.5個(gè)月

(1)半手=500美元

(2)思路：金價(jià)在一路上漲,，沖上845.5的歷史高點(diǎn)后進(jìn)行了一次深幅調(diào)整回落到772,，并隨后沖到836這個(gè)前期的阻力位，之后再次探底到776.9,，并進(jìn)行了將近1個(gè)月的寬幅盤整,，并且低點(diǎn)越來(lái)越高，因此可以認(rèn)為黃金目前的低點(diǎn)就在780-790之間,，如果金價(jià)再次回到這個(gè)區(qū)間,，可以做多作為長(zhǎng)線，目標(biāo)利潤(rùn)至少看到815附近,，時(shí)間周期為兩周至一個(gè)月,。止損則放在775。

(3)盈利計(jì)算：785買進(jìn),，840平倉(cāng),。

利潤(rùn)=(840-785)*100*0.5=2750美元

風(fēng)險(xiǎn)=(785-775)*100*0.5=500美元

(4)投資回報(bào)率=2750/10000=27.5%

風(fēng)險(xiǎn)率=500/10000=5%

注：長(zhǎng)線投資需要耐心等待機(jī)會(huì)。

2.中線操作：

由于資金量比較小,，長(zhǎng)線考慮半手后,，資金的靈動(dòng)性比較差，不建議做中線處理,。

3.短線操作：500-1000美元 周期3個(gè)月

(1)黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間,。存在較大的利潤(rùn)空間,，而且黃金市場(chǎng)極大,，因此其走勢(shì)很難被人為控制，走勢(shì)非常適合用rsi,macd和平均線等各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析,。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作,，目標(biāo)看5-8元，止損則放在2-3元,。一般每天可以操作兩次以上,。加之現(xiàn)在行情沖高后，回調(diào)修復(fù)可能性比較大,，基本可以多日維持在箱體運(yùn)動(dòng)之中,，建議高沽低渣。以上面最低利潤(rùn)和最小止損，公司建議準(zhǔn)確率以50%，一月20個(gè)工作日計(jì)算,，如下：

資金回報(bào)率=5美圓差價(jià)*100盎司*0.5手?jǐn)?shù)*1次交易*20*3天*50%=7500美圓 風(fēng)險(xiǎn)率以虧半手之后選擇當(dāng)天不做單,，或反方向做單，以一次虧損計(jì)算----- 風(fēng)險(xiǎn)率=2美圓止損*100盎司*0.5*1次交易*60天*50%準(zhǔn)確率

=4500美圓

4.總體盈虧率計(jì)算

資金月回報(bào)率(2750+7500)/3/10000=34.17%

月虧損率(500+4500)/3/10000=16.7%

綜上：投資1萬(wàn)美金,，在我公司準(zhǔn)確率達(dá)到50%時(shí),，可以產(chǎn)生最大月回報(bào)率是34.17%，最大月虧損率是16.7%,。

贏利模式

由于現(xiàn)貨黃金是既可以買漲又可以買跌的t+0交易方式的理財(cái)產(chǎn)品，所以這就給我們的交易提供了極其靈活的可操作性,。

即：成功的投資=嚴(yán)格的心態(tài)控制+正確的資金管理+過(guò)硬的技術(shù)功力

1. 長(zhǎng)線：

由于是t+0交易,，基本上這種交易的理財(cái)品種都不適合做長(zhǎng)線交易，所以暫不考慮。

2. 中線操作：

基本上一個(gè)中線5%倉(cāng)位,，按照現(xiàn)在的黃金的行情計(jì)算，每次中線操作,，能收益20塊錢是很正常的。

3. 短線操作：

黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間,。存在較大的利潤(rùn)空間,，而且黃金市場(chǎng)極大,，因此其走勢(shì)很難被人為控制，適合技術(shù)性投資,。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作,，最大20%的倉(cāng)位。目標(biāo)5-8元,，止損則放在2-3元,。一般每天可以操作兩次以上。 除此之外,，炒黃金能更好的了解國(guó)際形式以及國(guó)際金融行業(yè)的發(fā)展,，開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí),。

二. 黃金的特點(diǎn)以及黃金投資與其他投資產(chǎn)品的比較

1. 黃金投資是世界上稅務(wù)負(fù)擔(dān)最輕的投資項(xiàng)目

相比之下,，其它很多投資品種都存在一些讓投資者容易忽略的稅收項(xiàng)目。特別是繼承稅,，當(dāng)你想將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給你的下一代時(shí),，最好的辦法就是將財(cái)產(chǎn)變成黃金，然后由你的下一代再將黃金變成其它財(cái)產(chǎn),，這樣將徹底免去高昂的遺產(chǎn)稅,。而且做黃金保證金投資所得贏利都是你自己的，不用交個(gè)人所得稅,。

2. 黃金有很強(qiáng)的流通性

由于黃金是一種國(guó)際公認(rèn)的金融產(chǎn)品,，任何地區(qū)根本不愁買家承接，所以一般的銀行,、典當(dāng)行都會(huì)給予黃金90%以上的短期貸款,，而住房抵押貸款額,，最高不超過(guò)房產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的70%，黃金是世界上比較好的抵押品種,。

3. 黃金vs銀行儲(chǔ)蓄 \ 國(guó)債 \ 基金

銀行儲(chǔ)蓄,、國(guó)債和基金的收益遠(yuǎn)低于國(guó)際黃金投資的回報(bào)率。而且它們的投資周期較長(zhǎng),，獲利時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng),，而黃金投資是即時(shí)性投資，波動(dòng)較大,，你任何時(shí)候都可以選擇獲利出局,，縮短了盈利周期。

4. 黃金vs股票

股市的風(fēng)險(xiǎn)較大,，受國(guó)家政策,、大莊家等多方面影響，這些影響個(gè)人無(wú)法預(yù)測(cè),，會(huì)引起相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),。黃金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，不受人為操縱,，沒(méi)有莊家,，相對(duì)公平可靠。股票只能買漲,，而黃金可以買漲買跌,，買對(duì)了都可以有利潤(rùn)。股票是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，交易時(shí)間受限制,，價(jià)格波動(dòng)連續(xù)性不強(qiáng)，而黃金價(jià)格是24小時(shí)連續(xù)波動(dòng),，沒(méi)有系統(tǒng)漲?；虻０澹S時(shí)都可以進(jìn)行交易操作,，沒(méi)有時(shí)間限制,。股市里有許多股票品種，投資股票要花費(fèi)許多的時(shí)間精力來(lái)選擇與分析不同的股票,，而黃金只有一個(gè)品種,，不需要選擇品種，信息面也相對(duì)沒(méi)那么雜亂,。

5. 黃金vs外匯 \ 期貨

黃金與外匯和期貨有許多相同之處,，都屬于國(guó)際市場(chǎng)，用保證金形式進(jìn)行投資，但是由于杠桿率和交易時(shí)限有所不同,，資金量的要求不同,，它們的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)也有所不同。而且,，外匯和期貨的品種也很多,，黃金品種單一，分析較簡(jiǎn)單,，容易掌握,。

6.黃金vs房地產(chǎn)

房地產(chǎn)投資資金大,，回報(bào)周期比較長(zhǎng),，高價(jià)出售賺取差價(jià)要等待時(shí)機(jī)，急于出售可能微利和損失,，這就是房產(chǎn)投資的時(shí)間限制性,。黃金投資相對(duì)較小，盈利周期短,，資金流動(dòng)相對(duì)靈活,。

三. 黃金交易指南

報(bào)價(jià)單位：美元/盎司(1盎司=31.1035克);

交易點(diǎn)差：0.5美元/盎司，為銀行收取的手續(xù)費(fèi)用;

交易傭金：0.5美元/盎司,，為公司收取的手續(xù)費(fèi)用;

開戶金額：叁仟美金以上;

黃金報(bào)價(jià)：黃金報(bào)價(jià)以美國(guó)道瓊斯即時(shí)國(guó)際報(bào)價(jià)為準(zhǔn),，主要根據(jù)倫敦市場(chǎng)的現(xiàn)貨黃金價(jià)格。黃金計(jì)價(jià)單位為"美元/盎司",。

下單方式：下單方式分為兩種：下多單(買進(jìn))和下空單(賣出),。下多單就是看漲黃金后市行情，先以低價(jià)格買進(jìn),，等價(jià)格漲上去有利潤(rùn)可圖時(shí)再賣出平倉(cāng),。反之，下空單就是看跌黃金后市行情,，先以高價(jià)格賣出,，等價(jià)格跌下去有利潤(rùn)可圖時(shí)再買進(jìn)平倉(cāng)。 交易數(shù)量： 1手為100盎司,所以交易數(shù)量應(yīng)該是100盎司的整數(shù)倍,。

開戶最低要求： 3000美金.

交易所需保證金： 保證金是固定的,，1手=1000美元，0.5手500美元

手續(xù)費(fèi)： 100美圓.

保證金黃金投資的特點(diǎn)

特點(diǎn)一：利用杠桿原理——低投入,、高回報(bào),，資金利用率高

通過(guò)控制倉(cāng)位達(dá)到杠桿放大效應(yīng),以小博大.

舉例：投資人10000美金開戶, 8月10日20時(shí)倫敦金價(jià)格658.4美元/盎司，投資人買入一手黃金, 使用了658.4美金保證金,客戶相當(dāng)于只用了658.4美金購(gòu)買到了價(jià)值100*658.4=65840美金的黃金,保證金采用的比例為1：100. 當(dāng)日23時(shí)金價(jià)上漲到676.8美元/盎司,，投資人將黃金賣出,，那么他的獲利額為(676.8-658.4)*100=1840美金. 特點(diǎn)二：雙向交易，投資靈活

雙向交易就是指投資人即可買黃金上漲，也可買黃金下跌,，這樣無(wú)論金價(jià)如何走勢(shì),，投資人始終有獲利的機(jī)會(huì)。

舉例：8月16日22時(shí)金價(jià)663.5美元/盎司.投資人通過(guò)分析判斷,認(rèn)為行情要下跌,于是在此價(jià)格賣出1手做空,當(dāng)日23時(shí)金價(jià)跌至653.0美元/盎司,投資人此時(shí)再買入一手平倉(cāng),當(dāng)晚該投資者獲利為(663.5-653.0)*100=1050美金.

特點(diǎn)三： t+0交易,及時(shí)操作,扭虧為盈

一旦發(fā)現(xiàn)判斷失誤,立刻平倉(cāng)出局并反向操作,挽回?fù)p失.

舉例：8月17日16時(shí)金價(jià)651.4美元/盎司,投資人判斷價(jià)格會(huì)下跌,該時(shí)賣出一手做空,但此后金價(jià)上漲,當(dāng)日20時(shí)投資人以655.1美元/盎司平倉(cāng),此時(shí)投資者虧損

(655.1-651.4)*100=370美金;同時(shí)投資者在此價(jià)位買入一手反向做多,并于21時(shí)金價(jià)662.6美元/盎司平倉(cāng),此時(shí)投資者獲利(662.6-655.1)*100=750美金.當(dāng)日該投資者總體

收益:750-370=380美金.

特點(diǎn)四：交易服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)

黃金交易時(shí)間為全天24小時(shí),，全球市場(chǎng)輪動(dòng)交易,，適合上班族利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行投資理財(cái)。

特點(diǎn)五：全球市場(chǎng),，交易活躍

黃金交易全球每天交易總額為20萬(wàn)億美元,，無(wú)人能夠操縱，完全受供求關(guān)系影響,，市場(chǎng)走勢(shì)適合技術(shù)分析,。

交易優(yōu)勢(shì)：國(guó)際現(xiàn)貨黃金全球24小時(shí)交易,雙向操作,t+0交易,保證金交易,讓你實(shí)現(xiàn)以小博大

交易模式：有做多單和做空單兩種操作模式，做多單既為買漲,，先買后賣,，差價(jià)為投資者的利潤(rùn)(先低價(jià)買后高價(jià)賣時(shí))或虧損(先高價(jià)買后低價(jià)賣時(shí));做空單即為買跌，先賣再買,，差價(jià)為利潤(rùn)(先高價(jià)賣后低價(jià)買時(shí))或虧損(先低價(jià)賣后高價(jià)買時(shí)); 交易時(shí)間：周一8：00至周六凌晨6：00 交易方式：網(wǎng)上交易平臺(tái),。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十三

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中作范圍主要圍繞著防治保康教計(jì)這“六位一體”服務(wù)模式開展,，可見健康教育在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中具有一定的重要性,，我們不僅僅是給患者提供醫(yī)療，而且要提供日常生活中飲食,、心理,、運(yùn)動(dòng)等對(duì)健康造成的影響在的知識(shí)。現(xiàn)就將我中心這一年的健康教育計(jì)劃制定如下：

一,、慢性病患者的健康教育

1.水平的提高,，心血管疾病已躍居疾病譜的首位，特別是高血壓和糖尿病發(fā)病率之高實(shí)在是讓人觸目驚心,，對(duì)其開展健康教育也顯得異常重要,。

2.高血壓普測(cè)和健康教育處方的發(fā)放。對(duì)社區(qū)內(nèi)35歲以上的成人進(jìn)行血壓的普測(cè),，對(duì)高血壓和臨界高血壓的人其他藥,、飲食、運(yùn)動(dòng)等對(duì)高血壓有直接影響的因素進(jìn)行健康指導(dǎo)并發(fā)給健康教育處方,。

定期出刊衛(wèi)生墻報(bào),。在衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)定期刊出常見病知識(shí)以及健康教育知識(shí)。

3.開展健康知識(shí)咨詢,。站內(nèi)設(shè)立健康咨詢辦公室并公布本中心電話號(hào)碼及責(zé)任醫(yī)生的電話號(hào)碼,，方便老百姓對(duì)健康有疑惑問(wèn)題得到及時(shí)解答,。

二、學(xué)生的健康教育

1.加強(qiáng)青少年的心理衛(wèi)生教育,。在學(xué)校中以知識(shí)講座的形式圍繞青春期青少年的心理特點(diǎn)給予青春期心理衛(wèi)生方面的指導(dǎo),。

2.加強(qiáng)在學(xué)生中衛(wèi)生知識(shí)的宣傳。通過(guò)講座,、廣播,、告家長(zhǎng)書、圖片向?qū)W生發(fā)放宣傳衛(wèi)生知識(shí),，做好禽流感,、近視、弱視,、肺結(jié)核,、沙眼、齲齒,、寄生蟲,、貧血,、脊柱彎曲等常見病和急慢性傳染病的防治工作,。

三、孕產(chǎn)婦的健康教育

給予優(yōu)生優(yōu)育,、身心健康,、日常生活、飲食營(yíng)養(yǎng),、疾病預(yù)防,、科學(xué)胎教、保胎防護(hù),、臨產(chǎn)檢查,、順利分娩、產(chǎn)后康復(fù)等方面的指導(dǎo),，全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和科學(xué)地介紹了孕產(chǎn)婦有關(guān)健康的各個(gè)方面問(wèn)題,。

四,、重要衛(wèi)生日開展健康教育宣傳

圍繞3.24結(jié)核病宣傳日、4.25計(jì)免宣傳日,、12.1艾滋病宣傳日開展艾滋病,、結(jié)核病、乙肝等多種傳染病的健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng),。

旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十四

一,、一家大型健身俱樂(lè)部的成功運(yùn)行必須要俱樂(lè)部的幾樣條件：

1,、 所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)能力

2、 俱樂(lè)部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線確定,，比如說(shuō)做大眾化的俱樂(lè)部還是中高檔的（做大眾化的卡價(jià)格比較便宜,，會(huì)員量相對(duì)比較多，要求俱樂(lè)部的面積要大器械要多,。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高,。做高中高檔俱樂(lè)部卡價(jià)相對(duì)要貴，服務(wù)的水平要求高,。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn),。）

3、 俱樂(lè)部的地理位置是至關(guān)重要的,，選址要注意的,，俱樂(lè)部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂(lè)部的會(huì)員會(huì)相對(duì)比較多,，沒(méi)有夠多的車位會(huì)給會(huì)員帶來(lái)很多的不便,。最好俱樂(lè)部的旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車場(chǎng)。

4,、 在一家大型俱樂(lè)部的啟動(dòng)之前就應(yīng)該確定好俱樂(lè)部的管理人員及主人員,，大型的專業(yè)健身俱樂(lè)部的管理單靠俱樂(lè)部的投資人是無(wú)法妥善管理的，必須分派管理,。以及俱樂(lè)部工作人員的前期培訓(xùn),。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的服務(wù)人員,。

5,、 健身俱樂(lè)部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn),。不要買品牌太好的器械,，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾匾氖瞧餍档钠焚|(zhì)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命,，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞,。

6、 俱樂(lè)部的管理模式的選擇,，在北京,、上海等大型俱樂(lè)部的管理模式都采用分部門管理，每個(gè)部門確定管理人員,，教練部要有教練主管,，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管,。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂(lè)部管理經(jīng)理,。

7,、 有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂(lè)部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效率,。一家成功的大型俱樂(lè)部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合,。對(duì)外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教

練人員的選擇,，對(duì)于一家剛開業(yè)的俱樂(lè)部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練,，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用,，年齡段的選擇也很重要,，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體,，年齡大差距往往造成交流的不便,。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺(jué)是非常重要的。

二,、俱樂(lè)部的部門確定

a,、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂(lè)部的操作管理

b、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的內(nèi)務(wù)管理,，及財(cái)務(wù)管理

c,、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的有氧操類管理

d、會(huì)籍部 負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的宣傳售卡及會(huì)員的售后服務(wù)

e,、服務(wù)部 會(huì)員在俱樂(lè)部的服務(wù)包括：前臺(tái),，吧臺(tái)都需要服務(wù)人員

f,、衛(wèi)生部 負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂(lè)部的內(nèi)部清潔

三,、對(duì)員工的要求及招聘

1，俱樂(lè)部里最重要的人員就是健身教練,，健身教練分為器械和有氧兩類,。

目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說(shuō)的上專業(yè)教練得很少,。所以招聘器械教練的話,，設(shè)定幾樣要求。a,、有國(guó)家或者國(guó)際專業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書,，這至少說(shuō)明此教練有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。b,、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，或者一年以上的大型俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)。保證有足夠的經(jīng)驗(yàn),。c,、個(gè)人形象的好壞也會(huì)給俱樂(lè)部的帶來(lái)很大的影響,。d、電腦的操作能力是必須的

2,、會(huì)籍部是負(fù)責(zé)銷售的,，在內(nèi)在外形象都很注重。a,、有一定銷售經(jīng)驗(yàn)口才好是最重要的

b,、沒(méi)有健身方面的知識(shí)沒(méi)關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn),。但必須在俱樂(lè)部開始營(yíng)業(yè)之前完成,。會(huì)籍主管必須要有大型健身俱樂(lè)部的的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠保證在操作過(guò)程中遇到問(wèn)題的時(shí)候去有效的解決,。

3,、服務(wù)部的前臺(tái)接待的要求形象要好個(gè)人素質(zhì)要高。吧臺(tái)人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗(yàn)

四,、部門工作的安排及實(shí)施的方案,。

1、教練部要求教練主管制作俱樂(lè)部的規(guī)章制度,，器械的管理及維修維護(hù)的方案,，會(huì)員訓(xùn)練服務(wù)的流程，訓(xùn)練計(jì)劃的編排,。器械的如何的編排合理如何擺放,，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃。教練人員的工作安排,，團(tuán)體課安排,。

2、會(huì)籍部要求會(huì)籍主管具體的銷售方案的制作,，工作時(shí)間表的安排,。

3、服務(wù)部的具體的情況具體的安排

4,、以上幾樣都需要在俱樂(lè)部開業(yè)之前完成,，所以俱樂(lè)部在啟動(dòng)之前就需要招聘各個(gè)部門的主管，因?yàn)榭梢詤f(xié)助管理配合以后的工作,，工作人員招聘管理及培訓(xùn),。

五、工作人員的待遇的定位

器械教練主要分為幾個(gè)類別：

1,、沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練,，主要是體型比較好的教練，800-1200 元

2,、有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練 1200-1500 元

3,、有專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的,，及兩年以上的健身教練的 1500-20xx元

普通器械教練的工作范圍包括；

每天7-8小時(shí)的上班時(shí)間,，其中有包括值班的時(shí)間,。如果有增加請(qǐng)按照你自己工資計(jì)算出每個(gè)小時(shí)的工作費(fèi)用計(jì)算加班費(fèi)。教練上班時(shí)間的工作內(nèi)容有,，一是檢查器械的是否有損壞,，或者螺絲有沒(méi)有松動(dòng)，有的話請(qǐng)做好登記及維修,，并報(bào)告教練主管,。在有健身會(huì)員的時(shí)候主動(dòng)給與指導(dǎo)。當(dāng)會(huì)員在做一些需要保護(hù)的動(dòng)作的時(shí)候請(qǐng)給與保護(hù),。如在沒(méi)有會(huì)員需要指導(dǎo)的時(shí)候,，要在器械去內(nèi)巡場(chǎng)。注意會(huì)員的訓(xùn)練動(dòng)作是否正確,，又錯(cuò)誤及時(shí)給與指導(dǎo)改正,。

健身教練主管的待遇，

1,、沒(méi)有教練主管經(jīng)驗(yàn)的但具有管理能力的 ?1800-2500/元

2,、有一年以上的教練主管經(jīng)驗(yàn)的有好的管理經(jīng)驗(yàn)的 ?2500/3000

3、有多年管理經(jīng)驗(yàn)的教練主管,，有好的管理模式的2500/4000

教練主管的工作范圍,；對(duì)于器械的管理主要有兩樣，一是對(duì)器械的使用安排,，二,、器械的維修護(hù)理。對(duì)于服務(wù)的管理,，如何統(tǒng)一安排健身會(huì)員訓(xùn)練,，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。

對(duì)于團(tuán)體課程的編排,。會(huì)員訓(xùn)練動(dòng)作的統(tǒng)一安排及健身計(jì)劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作,。

團(tuán)體課類的教練的待遇為,，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時(shí)費(fèi)，根據(jù)教練的個(gè)人能力來(lái)確定,。

六,、俱樂(lè)部的具體設(shè)施及項(xiàng)目

目前人們的德消費(fèi)心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過(guò)著生活,，悠閑自在,。所以健身俱樂(lè)部也要根據(jù)消費(fèi)人的心設(shè)計(jì),，增加休閑指數(shù)。做成一家及運(yùn)動(dòng)休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂(lè)部,?？梢蚤_設(shè)的項(xiàng)目有；

1,、 器械訓(xùn)練是一家俱樂(lè)部的最重要的一點(diǎn),，也是投資的重點(diǎn)部位。器械是俱樂(lè)部的硬件設(shè)施,，健身教練是俱樂(lè)部的軟件設(shè)施,，這兩個(gè)缺一不可。要求器械具備很好的使用效果,。

2,、 團(tuán)體課程是俱樂(lè)部的一個(gè)很亮的賣點(diǎn)，女士最看重的就是團(tuán)體課程,，項(xiàng)目開設(shè)的越全面吸引的人群會(huì)越多,。有氧健身操、有氧拉丁,、普拉提,、瑜伽、動(dòng)感單車,、跆拳道,、泰(轉(zhuǎn) 載于:www、zaidian,、com 在 點(diǎn) 網(wǎng))拳,、散打

3、 在運(yùn)動(dòng)完的時(shí)候需要一個(gè)可以休息的地方,，那我們就可以在俱樂(lè)部里邊設(shè)一個(gè)比較大的休閑區(qū),，內(nèi)部可以供應(yīng)，各種飲料,、水果盤,、（黃瓜、蘋果,、西紅柿,、香蕉、）各種健康的水果,、還可以供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤(rùn)達(dá)到200%-300%,、一個(gè)運(yùn)動(dòng)服專賣點(diǎn)（里邊包括運(yùn)動(dòng)服裝運(yùn)動(dòng)鞋，跆拳道服、健身手套,、運(yùn)動(dòng)毛巾）其實(shí)就像在把休閑茶吧和健身俱樂(lè)部合開一樣,，但兩者相補(bǔ)相成動(dòng)靜結(jié)合。

4,、 如果資金允許的話,，可以考慮在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部增加一些新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，例如室內(nèi)攀巖,、壁球,、室內(nèi)籃球（半場(chǎng)的跟壁球場(chǎng)地差不多大，三人一組玩籃球在消費(fèi)人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多,，還可以組織活動(dòng),。

七、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時(shí)候,，需要了解的是怎樣把俱樂(lè)部的面積充分的利用是關(guān)鍵,。 俱樂(lè)部里邊包括；

1,、 健身器械區(qū),，特點(diǎn)是面積要大視覺(jué)效果要好，高度有4米以上,，通風(fēng)效果要好,，能在不開排風(fēng)扇的情況下空氣能夠自動(dòng)流通為最佳，面積要求在800至1000平方,。

2,、 操房，特點(diǎn)是面積要求在300-350平方左右 高度要求在280cm以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好

3,、 瑜伽房,，特點(diǎn)要安靜光線相對(duì)較暗，不受其他音樂(lè)的干擾能保持絕對(duì)的安靜,。面積要求在250-300平方左右,。

4、 武道館,，特點(diǎn)對(duì)位置沒(méi)有很大的要求,，通風(fēng)即可。面積要求的200-250平方

5,、 休閑區(qū),，能夠選在靠窗的為佳。內(nèi)部擺放要簡(jiǎn)單但要有品位,，舒適。面積在350-400平方左右,。

6,、 動(dòng)感單車房,，靠窗，面積要求在100平方左右

7,、 洗浴間及洗手間,，的面積在300-400平方左右

8、 辦公室等

整體面積在最高估計(jì)在3000平方左右,。

八,、俱樂(lè)部的投資預(yù)算及成本的回收

俱樂(lè)部的檔次決定俱樂(lè)部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂(lè)部,，那么我們按照目前市場(chǎng)的投資估計(jì)是在200-300萬(wàn)之間,。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān),，一家俱樂(lè)部的開業(yè)期間的促銷肯定會(huì)有個(gè)優(yōu)惠期間,。在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對(duì)俱樂(lè)部以后發(fā)展會(huì)越順利,。促銷期間的卡價(jià)要在固定年卡的9折范圍以內(nèi),，原因卡價(jià)下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難。比如年卡定位在2180左右,。假設(shè)投資金為250萬(wàn),，那我俱樂(lè)部的促銷時(shí)間持續(xù)兩個(gè)月，在促銷期間我們需要做到的業(yè)績(jī)應(yīng)該定位為300張年卡,。那么在前兩個(gè)月的活動(dòng)期間我們可以收回40-50萬(wàn),。那么有兩百個(gè)固定會(huì)員的，做好銷售人員的管理,。每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)定位為20-30萬(wàn),，以預(yù)期的銷售額不計(jì)算俱樂(lè)部持續(xù)經(jīng)費(fèi)，可以在一年內(nèi)收回成本,。但是健身俱樂(lè)部也有高峰期和低峰期,，但內(nèi)部裝上空調(diào)就可以減少帶來(lái)的影響。假設(shè)我們的俱樂(lè)部是在夏季開業(yè),，那夏季的水電費(fèi)相對(duì)較貴,，用電也相對(duì)較多我們的投資成本就會(huì)增多。所以俱樂(lè)部的開業(yè)的時(shí)間選擇也是非常重要的,。盡量選擇比較涼快的季節(jié)開業(yè),，這樣在促銷期間做的活動(dòng)。