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旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇一
公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來(lái),，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn),，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn),，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智,、展示能力的平臺(tái),，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性,，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新,、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
公司以“長(zhǎng)期合作,、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng),，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。目前,，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó),、法國(guó),、日本、德國(guó),、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌,，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書(shū)。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利,，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢(qián)都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn),，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心,，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備,、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)。其中,，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn),，基建投資1500萬(wàn)，流動(dòng)資金700萬(wàn),。
由于目前的口罩,、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類(lèi)產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資,、人員配置,、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境,，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效控制資金安全。也就是說(shuō),，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小,，資金越安全;利潤(rùn)越大,，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書(shū)后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車(chē)間,、辦公室,、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員,、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等,，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押,，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地,、廠房,、設(shè)備、人力資源,、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn),，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn),，解決好這個(gè)問(wèn)題,，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位,。
公司擬將各類(lèi)型口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。
改革開(kāi)放三十多年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要,。與房地產(chǎn)、化工,、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活,，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員,，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧,，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè),。因此,，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象,，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境,。
我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó)，口罩,、棉簽,、濕巾等類(lèi)產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說(shuō)不分性別,、不分年齡,、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院,、防疫站等衛(wèi)生部門(mén)有大量的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者,。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品;口罩的使用周期較短,，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快,，使用量大,，因此廣義上講，此類(lèi)產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力,。有關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì),，僅口罩一項(xiàng)，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè),，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化,，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大,。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴,，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門(mén),，遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和歐美，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見(jiàn),，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。
由于自身特殊的使用性能,，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小,。一年四季，世界各地,，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生,，20xx的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫,、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng),，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定,，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹(shù)抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來(lái)看,，無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng),。
防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),，投資少，占有資金少,，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè),，所以市場(chǎng)生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系,，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此條件下,，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間,，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷(xiāo)售渠道如下：
a建立了完善的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來(lái),，公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,。目前公司已經(jīng)在湖北各市,、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商,，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市,，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度,。
b國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢,、廣州、杭州,、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái),，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國(guó)外，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。
c團(tuán)購(gòu)客戶(hù)逐步增多。公司已經(jīng)與武漢,、公安,、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積,，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu)，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。
多年的市場(chǎng)磨礪,，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本,，關(guān)愛(ài)員工,，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系,，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。
目前我們有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流,，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌,，以高品質(zhì),、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái),。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn),。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào),，位置優(yōu)越，土地升值空間較大,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增,，全世界對(duì)土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多,，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴,，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢(shì)，而沒(méi)有下降的可能,。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元,，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元,，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn),，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴,。
目前我公司已經(jīng)與賣(mài)方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。
本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間3個(gè),，分別為制作車(chē)間,、整理包裝車(chē)間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè)，分別用于存放原料,、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右,。
企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶(hù)來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示,。
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類(lèi)外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成,，初步預(yù)算資金1000萬(wàn)。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1設(shè)備品種齊全,，主要有##機(jī),，多少臺(tái);有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái);但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要,，因此需要增加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模,，預(yù)計(jì)增加240臺(tái),，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。
2設(shè)備老化,，性能較差?，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差,，與當(dāng)今的同類(lèi)設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類(lèi)產(chǎn)品,，提高勞動(dòng)效率,，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資,。
3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車(chē)輛,，購(gòu)置貨運(yùn)汽車(chē)3臺(tái),。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn)。
九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃,。
1規(guī)模及部門(mén)設(shè)置,。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn),，稅金400元，利潤(rùn)600萬(wàn),。根部需要設(shè)定以下部門(mén)：技術(shù)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、市場(chǎng)部,、供應(yīng)部,、外貿(mào)部(負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜)等,。投資后的新公司將發(fā)展成為同類(lèi)行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作,。在投資過(guò)程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：
一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成,、地面建設(shè)開(kāi)展期間，亦應(yīng)提前招聘員工,，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠,、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí),，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。
二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷(xiāo)售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶(hù)群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要。
一般來(lái)說(shuō),，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶(hù)信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇,。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟,，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運(yùn)行周期,，提高資金運(yùn)行速度，創(chuàng)造良好效益,。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量，優(yōu)勢(shì)明顯,，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下,，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展,。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。
自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,，開(kāi)足馬力,，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。市場(chǎng)上,，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝,，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍,，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，利潤(rùn)高,。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類(lèi)產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易,，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來(lái)的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國(guó)外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣(mài),。
隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,，我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),，20xx年,，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家,，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶(hù)或者家庭經(jīng)營(yíng)戶(hù)，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個(gè)人擁有一家公司,，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力,。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專(zhuān)畢業(yè)生，往往對(duì)賓館,、飯店,、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏,，因此必須全盤(pán)考慮人力資源要素,，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才,，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素,。
1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小,。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明，無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍,、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境,，對(duì)口罩、棉簽,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇,，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小;主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速,、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：
一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏,，也就是說(shuō)有資金、有設(shè)備,、有訂單,，但是缺乏勞動(dòng)力,，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn),。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的,。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平,，完善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái),，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍,，解決人力資源匱乏的難題。
二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象,，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流,，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類(lèi)似難題,。
三產(chǎn)品附加值低,，利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到,。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤(rùn)層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌,，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題,。此外，新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動(dòng)尋求新的中間商,，拓展利潤(rùn)空間。
因此,，從市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評(píng)估,，投資風(fēng)險(xiǎn)較小,，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,，二年回本,，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。
2以600人規(guī)模計(jì)算,，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)(除去原料、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn))1萬(wàn)---1,、9萬(wàn)元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算：
600人*10000萬(wàn)*1年=600萬(wàn)(即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn));3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀,，(實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度的提高,，直接客戶(hù)的增多,，產(chǎn)品附加值增多，利潤(rùn)完全會(huì)更高)600萬(wàn)/年*2年=1200萬(wàn)
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買(mǎi)15畝土地的所有投資,，也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回,，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零,。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，由于從第三年開(kāi)始,，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益,。縱觀房地產(chǎn),、機(jī)械等眾多行業(yè),，投資回本周期較長(zhǎng)，往往十年、八年才能賺回投資本金,，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全;相對(duì)比而言,，此項(xiàng)投資回本快，資金周轉(zhuǎn)快,，投資收益豐厚,，利潤(rùn)可觀，資金風(fēng)險(xiǎn)較小,，安全穩(wěn)定,。
4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立,，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌,，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率,，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬(wàn)元純利潤(rùn)算,，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：600人*1.6萬(wàn)=960萬(wàn)
在此基礎(chǔ)上,，五年之后，整合各種資源,，調(diào)整發(fā)展方向,，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司,。
綜合分析,，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)前景廣闊;采用“前期注入資金,，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn),，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的;口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚,，利潤(rùn)可觀，投資回報(bào)率高,，是切實(shí)可行的投資方向,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇二
一、創(chuàng)業(yè)者的情況
創(chuàng)業(yè)者的情況：
姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路--;屬：失業(yè)人員;
創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：
1,、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(qū)(原江北縣)稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局(1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局)工作;
2、19--年4月-20--年5月在廣州,、深圳兩地經(jīng)商(a.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車(chē)及零配件等經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作,，職務(wù)：經(jīng)理;b.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān););下海經(jīng)歷8年(經(jīng)商失敗者);
3、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車(chē)制造有限公司,負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān);
4,、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所工作;負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作;從事過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;
教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：
1,、19--年9月-19--年7月, 畢業(yè)於四川西南財(cái)經(jīng)學(xué)院(會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè));
2、20--年2月5日-2月9日,，參加了syb20---四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,。
二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
基本情況：
企業(yè)名稱(chēng)：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所;準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓a棟)18-12#;地方租賃70余平方,，用來(lái)籌備從事商業(yè)服務(wù),、軟件開(kāi)發(fā)(型)等工作，預(yù)計(jì)招用員工10人,。(其中：所長(zhǎng)：1名;計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)人員：2名;稅務(wù)代理,、企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳會(huì)計(jì)：5名;工作業(yè)務(wù)員：1名;禮儀服務(wù)等：1名;)
企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司
企業(yè)類(lèi)型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：
三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品(服務(wù))名稱(chēng)及概念：
經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);稅務(wù)代理;企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳;工商注冊(cè)代辦;企業(yè)形象策劃,、設(shè)計(jì);商務(wù)信息咨詢(xún);企業(yè)管理咨詢(xún);會(huì)展禮儀服務(wù)
性能及特色：
具有：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)人員;具有：從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格專(zhuān)業(yè)人員;具有：從事稅務(wù)工作資格專(zhuān)業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員;
質(zhì)量控制：
1,、 服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一,，客戶(hù)至上!
對(duì)企業(yè)出品的每戶(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)套帳均給予終身負(fù)責(zé)。
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：三個(gè)會(huì)計(jì)共做一套帳(會(huì)計(jì)電算化制單;主管審核;電算化會(huì)計(jì)審核處理)確保每套帳的品質(zhì),。
計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)算機(jī)軟,、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),。
四、市場(chǎng)分析
目標(biāo)客戶(hù)描述：
本所服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一,，客戶(hù)至上!不論創(chuàng)業(yè)者客戶(hù)的年齡階段,，只要我所能為他(她)們企業(yè)提供市場(chǎng)代理,、咨詢(xún)等服務(wù)，均是我的顧客,。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中,、小型企業(yè)業(yè)主;
市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：
本市類(lèi)似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求,，我市微型企業(yè)的發(fā)展,，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)是越來(lái)越大。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：
同行競(jìng)爭(zhēng)激烈是不可避免,，但在專(zhuān)業(yè)技術(shù),、會(huì)計(jì)人員、人力資源,、以及工商,、稅收、會(huì)計(jì)法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項(xiàng);
自身優(yōu)勢(shì)分析：
具有：從事稅務(wù)工作(25余年)資格的稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商,、稅收政策法律法規(guī)顧問(wèn)型的人力資源人員;
五,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)地址：
重慶市渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓a棟)18-12#;
選擇該地址的主要原因：
房租便宜(暫不需要租用寫(xiě)字樓)、交通方便,、客戶(hù)集中
銷(xiāo)售方式：
將服務(wù)提供給：□最終消費(fèi)者(客戶(hù))□零售商□批發(fā)商
選擇該經(jīng)營(yíng)方式的原因：
量大,，薄利多戶(hù)(原則)，收入穩(wěn)定,，無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn),，保證現(xiàn)金的流入;
促銷(xiāo)策劃：
廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布(百度、58同城,、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上)、廣告牌,、雜志、燈箱等形勢(shì);
價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期,，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠(部分服務(wù)項(xiàng)目給予免費(fèi)等)促銷(xiāo)活動(dòng),。
銷(xiāo)售渠道的拓展：
以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶(hù)并拓展到市、區(qū)以外的客;發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu),。
六,、人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員的組成：
所長(zhǎng)：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會(huì)計(jì)：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計(jì)人員：10名;
員工工資：所長(zhǎng)工資3000元x1/月;會(huì)計(jì),、出納,、業(yè)務(wù)平均工資1800元x7/月。技術(shù)人員平均工資2500元x2/月(加提成);每月工資總額：20600元
員工的培訓(xùn)：
(1)每月對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn)
(2)不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
勞動(dòng)保障： 按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保,。
七,、固定資產(chǎn)情況
辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃
資源來(lái)源：自籌資金,、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：
購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)37000元,，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預(yù)計(jì)費(fèi)用：
工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi),、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi),，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫(xiě)：衛(wèi)生許可證及健康證1000元,，有限公司還須寫(xiě)：驗(yàn)資500元,。
貸款計(jì)劃：
暫無(wú)。
經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第一季度虧損3.6萬(wàn)元,、二季度盈利0.36萬(wàn)元,、三季度盈利2.5萬(wàn)元、四季度盈利2.5萬(wàn)元(實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值),。
九,、企業(yè)管理制度的建立
內(nèi)部管理：
(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等)并上墻
(2)分派專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理
合同管理：
(1)嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同
(2)相關(guān)企業(yè)合同(如代理合同,、咨詢(xún)服務(wù)合同等)規(guī)范化,，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。
(3)合同由專(zhuān)人管理
風(fēng)險(xiǎn)控制：
(1)多發(fā)展固定客戶(hù),，使企業(yè)有一定的固定收入,，降低風(fēng)險(xiǎn)
(2)固定資產(chǎn)能租則租，能借則借,，能買(mǎi)二手買(mǎi)二手,，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
(3)給員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，降低風(fēng)險(xiǎn)
(4)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、雇主責(zé)任險(xiǎn)等)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇三
“汽車(chē)網(wǎng)”項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
“汽車(chē)網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見(jiàn),，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。
縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站,，中國(guó)汽車(chē)網(wǎng),、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額,。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車(chē)網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門(mén)檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數(shù)或經(jīng)銷(xiāo)商介紹,。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“汽車(chē)網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠商的關(guān)注,。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。
汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站,。為入駐商戶(hù)提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶(hù)管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持,。
汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu),、汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù),。
汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式,。
讓我們?cè)賹?duì)汽車(chē)網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,，而且潛在商家眾多,，將成為汽車(chē)網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，汽車(chē)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車(chē)團(tuán)購(gòu),，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車(chē)網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早,，獲利越豐。
綜上,，汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售,。汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車(chē)網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車(chē)網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類(lèi)中小型“散戶(hù)”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防,。
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車(chē)能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶(hù)，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶(hù),。到20xx年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。
從汽車(chē)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)來(lái)看,，汽車(chē)作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元,，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元,，增長(zhǎng)75.3%,，成為各類(lèi)商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車(chē)熱撲面而來(lái)，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)斷檔脫銷(xiāo),，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面。
而現(xiàn)在消費(fèi)者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車(chē)性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
欄目特色：汽車(chē)網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)”“汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統(tǒng)”“二手車(chē)交易系統(tǒng)”和汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。
訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車(chē)參考時(shí)的首選,。
1、 網(wǎng)站概述：
“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示,、介紹、經(jīng)銷(xiāo)商,、評(píng)論等,。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細(xì)信息,。
“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的,、以用戶(hù)為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái),、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,，迅速接觸更多客戶(hù),，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度,，降低交易成本,。目前，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶(hù)查詢(xún)和聯(lián)系,。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
2,、 欄目編排：
首頁(yè)： 各欄目導(dǎo)航,、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示、熱門(mén)搜索詞,、站內(nèi)搜索,、專(zhuān)題產(chǎn)品展示、招商通道,、大幅廣告等
周刊： 每周一期,，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng);訂閱了電子雜志的用戶(hù)可定期收到該周周刊
招商： 網(wǎng)站推廣初期,，招商欄目重點(diǎn)介紹汽車(chē)網(wǎng)的特點(diǎn)和好處,，宣傳網(wǎng)上連鎖銷(xiāo)售理念，鼓勵(lì)新商家加入,，提供招商聯(lián)系辦法
訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票,，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。
填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái),。
汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了 新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶(hù)非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車(chē)交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目,，汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天!
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇四
很多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡,。但卻很少有人知道人類(lèi)餐桌的必備食品──肉類(lèi)，也會(huì)嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境,。主要表現(xiàn)為肉類(lèi)工業(yè)的發(fā)展上,。到目前人類(lèi)畜牧活動(dòng)已有一萬(wàn)年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜,。今天,，世界上的牲畜數(shù)目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們,，很多熱帶雨林砍伐作了牧場(chǎng),。這使生活在雨林中種類(lèi)豐富的動(dòng)植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴(yán)重,。
關(guān)注氣候變遷,，節(jié)能減排從我做起，于是,，開(kāi)素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了,。
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市健康飲食,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供以豆制品為主的素食產(chǎn)品，其特點(diǎn)是：外行似肉,，口感也像肉,，專(zhuān)門(mén)適合酷愛(ài)吃肉的朋友。
2. 都市健康飲食位于大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng),，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的素食營(yíng)養(yǎng)連鎖店,。
3. 都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明,，餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲，廚師錢(qián)海,，五人都是80后的有志青年,，我們堅(jiān)信，以我們的智慧,、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
4 .本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬(wàn)元，其中(5)萬(wàn)元已籌集到位,，剩下(5)萬(wàn)元向銀行貸款,。
1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的素食營(yíng)養(yǎng)連鎖集團(tuán),，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
1.客源：都市健康飲食的目標(biāo)顧客有：到大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng)購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔,。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
都市健康飲食附近共有1家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。愛(ài)欣素食店是中西兼營(yíng),，環(huán)境比較好,，服務(wù)一般，價(jià)格比較貴,，位于e購(gòu)潮流5樓,。。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略,，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
1.素食營(yíng)養(yǎng)主要是面向各類(lèi)消費(fèi)群體,，因此菜價(jià)也有三個(gè)檔次,，分別為高、中,、低價(jià)位,。
2.合理搭配素食,，保證營(yíng)養(yǎng)全面的前提也提高口感質(zhì)量。
3.午晚餐提供商務(wù)套餐型,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚,。
6.對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會(huì)在環(huán)境,、衛(wèi)生,、服務(wù),、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源,。
1.本店開(kāi)業(yè)前期，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：
1)通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。
應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試,。
2)經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期),。
2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：
1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法,。
2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。
3)考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。
1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略,，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。
2.推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。
3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券,。
4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類(lèi)推,。
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。
1)本店固定資產(chǎn)(5)萬(wàn)元
桌椅 ( 30)套
營(yíng)業(yè)面積( 200)平方米
冷凍柜 (5 )臺(tái)
灶件 若干
2)每日流動(dòng)資金為1萬(wàn)元
(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)
3)對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性,。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇五
投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司,，專(zhuān)門(mén)從事對(duì)策略性工業(yè)之投資,，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書(shū)格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考,。該格式適用于制造業(yè),，其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。
股份有限公司內(nèi)部擬定之“投資計(jì)劃書(shū)格式”如附件5-1
附件5-1股份有限公司投資計(jì)劃書(shū)(格式)
股份有限公司投資計(jì)劃書(shū)目錄
1.投資案匯總 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料 3.公司組織 4.股權(quán)結(jié)構(gòu) 5.業(yè)務(wù)內(nèi)容 6.技術(shù)與生產(chǎn) 7.財(cái)務(wù)預(yù)估 8.投資報(bào)酬率與敏感分析 9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理及質(zhì)檢流程表
*附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表 *附表二：未來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)表 *附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠員工人數(shù),、薪資一覽表 *附表五：未來(lái)12個(gè)月現(xiàn)金流量表 *附表六：未來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表
1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè),，給高階人員看的)
1.1. 創(chuàng)立公司后簡(jiǎn)介
*附表七：未來(lái)5年損益表 *附表八：未來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表
包括公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來(lái)源等,，創(chuàng)立后公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡,。
1.2. 資金需求與股金預(yù)計(jì)用途
1.3. 投資條件
包括投資金額,，股款交納時(shí)間，多少董監(jiān)事席位,，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià),，專(zhuān)利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等,。 包括籌備期間費(fèi)用,，技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，土地及重要固定資產(chǎn),，設(shè)備,、周轉(zhuǎn)金等。
1.4 投資者投資報(bào)酬率預(yù)估
包括回收期間,，未來(lái)各年投資報(bào)酬率,，各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率，以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值,，投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率,。
1.5. 其他值得介紹項(xiàng)目
如重大采購(gòu)或銷(xiāo)售合約，損益平衡點(diǎn),，行銷(xiāo)通路,，產(chǎn)品與市場(chǎng)等,。
1.6. 風(fēng)險(xiǎn)所在
如技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn),，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料
2.1. 創(chuàng)設(shè)公司的緣起
2.2. 創(chuàng)設(shè)新公司之營(yíng)業(yè)內(nèi)容
2.3. 預(yù)計(jì)資本額
2.4. 設(shè)立公司之各項(xiàng)手續(xù)及其日程表
2.5. 聯(lián)絡(luò)人及地址
3. 公司組織
3.1. 籌備期間籌備處組織
3.2. 公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬
3.3. 預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷,，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù),，約聘條件。
4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少,，向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))
4.1. 技術(shù),、資產(chǎn)、專(zhuān)利等作價(jià)之安排
4.2. 現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額,，主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額,。
4.3. 董事、監(jiān)察人之安排
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額,，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額,。
5. 業(yè)務(wù)內(nèi)容 5.1 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
5.1.1. 中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估
5.1.2. 世界市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估
5.1.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)及其增長(zhǎng)率概估
5.2. 產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.2.1. 中國(guó)臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)廠商概況
5.2.2. 世界競(jìng)爭(zhēng)廠商概況
5.2.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠商概況
5.3. 行銷(xiāo)策略介紹
包括行銷(xiāo)通路與定價(jià)策略，重要銷(xiāo)售契約之締結(jié),。
5.4. 未來(lái)5年依產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))
5.5. 為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預(yù)算
包括參加國(guó)內(nèi)外展覽費(fèi)用,，樣品費(fèi)用，媒體廣告預(yù)算等,。
6. 技術(shù)與生產(chǎn)
6.1. 關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源
包括重大技術(shù)合作契約,，如自行開(kāi)發(fā)時(shí)，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
6.2. 生產(chǎn)與制造
6.2.1. 主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程 包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表,、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
6.2.2. 主要產(chǎn)品原料來(lái)源與其成本
6.2.3. 工廠員工人數(shù)，學(xué)經(jīng)歷要求,，薪資水準(zhǔn)一覽表
6.2.4. 廠房設(shè)備
包括預(yù)計(jì)工廠設(shè)置地區(qū),，土地與廠房面積，主要機(jī)器設(shè)備,，工廠最大產(chǎn)能,，以及上述購(gòu)建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表。
7.財(cái)務(wù)預(yù)估
7.1. 未來(lái)12個(gè)月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
如附表五,，此部分于投資計(jì)劃書(shū)草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多,，無(wú)法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數(shù)字,。 7.2. 未來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
7.3. 資金需求匯總
7.4. 未來(lái)5年損益表(包括假設(shè)條件)
7.5. 未來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)
8. 投資報(bào)酬率與敏感度分析
8.1. 依據(jù)7.4計(jì)算投資回收期間
8.2. 依據(jù)7.4計(jì)算各年度投資報(bào)酬率及凈值報(bào)酬率
8.3. 依據(jù)7.4未來(lái)5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)
8.4. 華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估,，并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5. 敏感度分析(以銷(xiāo)貨收入達(dá)成率80%，60%時(shí)分析對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)
9. 風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理
9.1. 技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于6.1關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.2. 產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于6.2生產(chǎn)與制造開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于5.4有關(guān)銷(xiāo)貨收入各項(xiàng)假設(shè)之評(píng)估
9.4. 投資管理，擬請(qǐng)投資者參與之程度,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇六
一.投資項(xiàng)目:
投入兵力： --萬(wàn)元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：--% = --萬(wàn)元 投資風(fēng)險(xiǎn)： --% = --萬(wàn)元投資期限：預(yù)計(jì)--日左右
二.參與理由: (從基本面,，技術(shù)面等方面分析說(shuō)明)
如技術(shù)面買(mǎi)入理由：
1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,，底部量能明顯堆積;
2,、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn);
3,、放量突破箱體上沿壓力位,，均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì);
4、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng); 賣(mài)出理由:
1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù),，高位死叉形成賣(mài)點(diǎn);
2、股價(jià)高位橫盤(pán)寬幅震蕩,，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨;
3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,，均線空頭排列形成下降趨勢(shì);
三.投資策略:
選股思路:
1,、穩(wěn)健選股思路：
一是選擇估值合理的熱門(mén)股，向下調(diào)整的空間小,，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
2,、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣(mài)品種短線反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大,，逢低介入,，反彈就出局,。
四.資金管理
資金管理是指資金的配置策略,，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看,，主要包括以下內(nèi)容：
合理選擇入市時(shí)機(jī),，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度;
整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度,，風(fēng)險(xiǎn)程度，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等;
如何進(jìn)行加倉(cāng),，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng)，投資組合的設(shè)計(jì),，多樣化的安排等,。
五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
投資額必須限制在全部資本的80%以?xún)?nèi),。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以?xún)?nèi).
在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以?xún)?nèi)。
交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi),。當(dāng)交易獲利時(shí)，保護(hù)贏得的利潤(rùn),。
六.投資紀(jì)律
嚴(yán)格的資金管理,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤(pán)作風(fēng);
獨(dú)立思考逆向思維,，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息,，耐心等待大盤(pán)下 跌后的機(jī)會(huì)。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇七
一,、項(xiàng)目背景
人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史,，而人類(lèi)幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史,。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢(shì),，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命,，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來(lái)全面,、系統(tǒng)地建中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn),，還人類(lèi)一個(gè)整體自然健康,。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類(lèi)征服自身疾病，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì),。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程,。
養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮
據(jù)美國(guó)前總統(tǒng)布什、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn),、花旗銀行前副總裁,、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷(xiāo)售額將從20--年的20--億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元,。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加,。這使得大部分人們的身體健康深受影響,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中,，正由于此狀況的出現(xiàn),，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng),。無(wú)論是防病,、治病、還是消除疲勞,，養(yǎng)生保健受到不同年齡,，不同層次，不同地方人們的青睞,。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè),。為我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間。因此,，我們應(yīng)抓住機(jī)遇,，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求,。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國(guó)家政府部門(mén)的高度重視,，我國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視,，養(yǎng)生保健,、綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn),。二,、項(xiàng)目概況
--x酒店是一家五星級(jí)酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶?。酒店一直保持著良好的業(yè)績(jī),，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對(duì)酒店一直以來(lái)的支持,，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),，滿足
顧客個(gè)性化需求,。酒店將把儲(chǔ)備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì)所養(yǎng)生館項(xiàng)目,。該項(xiàng)目將由--x酒店與香港蘭會(huì)所國(guó)際控股有限公司合作運(yùn)營(yíng),。
三,、香港蘭會(huì)所控股有限公司簡(jiǎn)介
會(huì)所是一家國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu),，從事美容行業(yè)多年,，在香港地區(qū)享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國(guó)大陸投資的全資子公司,，是一家專(zhuān)業(yè)從事養(yǎng)生、保健,、化妝品,、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、及美容技術(shù),、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè),。主要負(fù)責(zé)蘭會(huì)所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),，同時(shí)，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)加盟店的運(yùn)營(yíng)管理,。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌,，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì),，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì),，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng);同時(shí),，公司擁有自己的三和學(xué)院,，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念,，并順應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的潮流,，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)贏得利潤(rùn),，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活,。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué),、生物技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐,，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì),，以一流的企業(yè)文化,、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì),，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世,，打造國(guó)際健康養(yǎng)生知名品牌,，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康,、遠(yuǎn)離疾病,，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè),，為中國(guó)的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則,，做到市場(chǎng)規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確,、顧客滿意,、合作共贏!
四、合作的可行性和優(yōu)勢(shì)
行業(yè)優(yōu)勢(shì)：
環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè),，“中醫(yī)熱”愈來(lái)愈熱,，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨(dú)特魅力;縱觀國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)市場(chǎng),，雖然市場(chǎng)容量很大,，但因大家熟知的種.種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作,、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒(méi)落,。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理,，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞,。
--x酒店的優(yōu)勢(shì)：
1、具有雄厚的資金實(shí)力;
2,、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源;
3,、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì);
4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象,。
香港蘭會(huì)所優(yōu)勢(shì)：
1,、知名品牌
蘭會(huì)所養(yǎng)生館品牌精妙,獨(dú)具特色,古樸典雅，文化底蘊(yùn)深厚;又耳熟能詳,，易讀易傳,，深得大眾認(rèn)可。內(nèi)涵,、外延既深沉含蓄,，又顯露心聲，直面強(qiáng)化人們的健康本能和保健意識(shí),。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康,、規(guī)范、親情,、實(shí)效,，于業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。特別在營(yíng)運(yùn)中,，突出注重品牌文化建設(shè),，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生第一品牌，在保健市場(chǎng)上贏得了廣泛的贊譽(yù),。
2,、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式
彭圣堂為加盟商設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的店面,、實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式,、統(tǒng)一的品牌理念,、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的廣告宣傳方案,，從店面選址到開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)進(jìn)行全方位的指導(dǎo),，這一切將使合作經(jīng)營(yíng)者的投資成本及風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
3,、跟蹤指導(dǎo)
總部為加盟商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)評(píng)估與市場(chǎng)走向分析,，快捷的市場(chǎng)信息反饋，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)上的建議或意見(jiàn),，協(xié)助合作店提高經(jīng)營(yíng)管理技巧和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，幫助解決合作店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪,。
4,、樹(shù)立典范
總部利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并且在全國(guó)其他媒體發(fā)布廣告,，加大品牌知名度,，通過(guò)大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場(chǎng)上的成功典范,。
5,、區(qū)域保護(hù)
彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各級(jí)別加盟店的位置和個(gè)數(shù),，在中國(guó)規(guī)劃發(fā)展 10000家加盟店,，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，在一定區(qū)域內(nèi)確保投資
者壟斷經(jīng)營(yíng),，避免加盟商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),。
彭圣堂及各級(jí)別加盟店均為手足同門(mén)合作關(guān)系。店與店之間可實(shí)行員工及技師的相互周濟(jì),，以達(dá)到資源共享,、互動(dòng)共贏之目的。
6,、下店幫扶
總部設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的人才培訓(xùn)基地,，應(yīng)加盟店的要求，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質(zhì)的技師,、店長(zhǎng)等人才,。下店前通過(guò)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一手法,、儀器應(yīng)用,、工作禮儀,、管理制度、顧客診斷與護(hù)理等多個(gè)環(huán)節(jié),，尤其在銷(xiāo)售能力方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn),。強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是彭圣堂有效推動(dòng)并促進(jìn)終端顧客的法寶。
7,、重磅促銷(xiāo)
再好的生意,，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有創(chuàng)新遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,，我們會(huì)為您隨時(shí)提供新穎的促銷(xiāo)計(jì)劃,，賺錢(qián)的策劃方案。誘人的促銷(xiāo)手段,，全方位的廣告支持,，做到月月有促銷(xiāo)，重大節(jié)日有促銷(xiāo),，淡旺季有促銷(xiāo),，使您的經(jīng)營(yíng)始終充滿生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，一定趕超其它對(duì)手,。
8,、勵(lì)精圖治
總部通過(guò)代理商、加盟店風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),，即時(shí)跟蹤,，準(zhǔn)確把握各代理商、加盟店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者，總部將派遣資深專(zhuān)家直接駐店指導(dǎo),，勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷,，對(duì)無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)者，總部將提出兼并,、收購(gòu),、轉(zhuǎn)讓等建議，投資者可后顧無(wú)憂地退出加盟體系,，將您的風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。
9、指點(diǎn)迷津
總部聘有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)豐富的管理精英對(duì)您的職員實(shí)行密集培訓(xùn),。通過(guò)典型個(gè)案,，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程，復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建,、員工與顧客的溝通,、員工管理?xiàng)l例的執(zhí)行等細(xì)節(jié)上,。
在市場(chǎng)啟動(dòng)期間，基于高能生物電療法強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力,、沖擊力,，投資者將直接由導(dǎo)入期跨入成長(zhǎng)期、成熟期,。
我們將為投資者提供個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案,，對(duì)各級(jí)加盟店實(shí)行定人定店專(zhuān)責(zé)制度,，定期巡回督導(dǎo),，開(kāi)通咨詢(xún)熱線、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,、專(zhuān)家信箱,，解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際具體問(wèn)題。因此,，您無(wú)需特別有經(jīng)驗(yàn),，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員。
五,、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置
1,、婦科生理調(diào)理療程
現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調(diào)等降溫,，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質(zhì);35歲以上女性大多上熱下寒,，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒,、腎寒,，經(jīng)常有從小腹→腹股溝→大腿內(nèi)側(cè)的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補(bǔ),，月經(jīng)不過(guò)是一次愉悅的旅行,。
中醫(yī)原理
臍療為什么能治病?肚臍，穴名神闕,，即神氣升降出入之地,，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng);現(xiàn)代藥代動(dòng)力學(xué)證明,，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收,。
護(hù)理程序
沐浴→舒緩放松→按摩(若大腿內(nèi)側(cè)有硬脂肪或寒)雙腿上脾經(jīng)15分鐘→腹部(兼顧沖任二脈)按摩15分鐘→按摩、調(diào)理25分鐘→敷膜(溫臍草本補(bǔ)養(yǎng)膜)20分鐘→艾灸關(guān)元,、氣海10分鐘→同時(shí)辯證選督脈,、胃、肝,、腎,、脾經(jīng)上大穴溫炙,。
功效
敷臍療法可以治療多種疾病：
? 溫經(jīng)散寒,、活血止痛,、調(diào)理月經(jīng);
? 益氣健脾;
? 調(diào)理沖任、溫補(bǔ)下元,、利生殖胞宮;
? 強(qiáng)身健體, 益壽延年,。
2、脊柱調(diào)理養(yǎng)生療程
矯正椎體錯(cuò)位,，消除致病隱患,，解除壓迫，重塑形體高跟鞋,、坐姿矯形,、長(zhǎng)期電腦環(huán)境脊柱異常者越來(lái)越多!
中醫(yī)原理
人體的脊椎是生命的骨干，人體的第二生命線;如果說(shuō)人的壽命是120歲,，脊柱問(wèn)題會(huì)讓我們的壽命縮短三分之一,。因此，一個(gè)人的脊柱是否健康,，關(guān)系著人們的生活質(zhì)量
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇八
一. 投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介
投資品種：倫敦現(xiàn)貨黃金;
投資形式：保證金形式,，1/100的杠桿率;
投資場(chǎng)所：香港金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)，世界三大黃金交易場(chǎng)所之一,，中天集團(tuán)
投資收益：有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)人士提供的操作建議進(jìn)行交易的話,，交易一次的利潤(rùn)一般是交易額的30%，有時(shí)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)可多達(dá)交易額的150%,，年利潤(rùn)一般在總資金的40%左右,，技術(shù)成熟的情況下，利潤(rùn)率還可以大大提高;
投資風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)技術(shù)分析,，控制好交易價(jià)位,，一般一次操作的風(fēng)險(xiǎn)約為交易額的20%。 眾所周知,，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性,，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情。如今,，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展,，黃金作為一種投資品種，被越來(lái)越多的投資者所認(rèn)識(shí),。
現(xiàn)貨黃金投資是一種相對(duì)收益較高,，風(fēng)險(xiǎn)適中，很適合有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，平時(shí)工作較忙的投資者都可參與的金融投資理財(cái)項(xiàng)目
現(xiàn)貨黃金收益與風(fēng)險(xiǎn)：
總資金額：10000美元
周期3個(gè)月
投資方向：
1.長(zhǎng)線：500美元,，周期1個(gè)月-1.5個(gè)月
(1)半手=500美元
(2)思路：金價(jià)在一路上漲,，沖上845.5的歷史高點(diǎn)后進(jìn)行了一次深幅調(diào)整回落到772，并隨后沖到836這個(gè)前期的阻力位,，之后再次探底到776.9,，并進(jìn)行了將近1個(gè)月的寬幅盤(pán)整，并且低點(diǎn)越來(lái)越高,，因此可以認(rèn)為黃金目前的低點(diǎn)就在780-790之間,，如果金價(jià)再次回到這個(gè)區(qū)間，可以做多作為長(zhǎng)線,，目標(biāo)利潤(rùn)至少看到815附近,，時(shí)間周期為兩周至一個(gè)月。止損則放在775,。
(3)盈利計(jì)算：785買(mǎi)進(jìn),，840平倉(cāng)。
利潤(rùn)=(840-785)*100*0.5=2750美元
風(fēng)險(xiǎn)=(785-775)*100*0.5=500美元
(4)投資回報(bào)率=2750/10000=27.5%
風(fēng)險(xiǎn)率=500/10000=5%
注：長(zhǎng)線投資需要耐心等待機(jī)會(huì),。
2.中線操作：
由于資金量比較小，長(zhǎng)線考慮半手后,，資金的靈動(dòng)性比較差,，不建議做中線處理。
3.短線操作：500-1000美元周期3個(gè)月
(1)黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間,。存在較大的利潤(rùn)空間,，而且黃金市場(chǎng)極大，因此其走勢(shì)很難被人為控制,，走勢(shì)非常適合用rsi,macd和平均線等各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析,。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作，目標(biāo)看5-8元,，止損則放在2-3元,。一般每天可以操作兩次以上。加之現(xiàn)在行情沖高后,，回調(diào)修復(fù)可能性比較大,，基本可以多日維持在箱體運(yùn)動(dòng)之中，建議高沽低渣,。以上面最低利潤(rùn)和最小止損,，公司建議準(zhǔn)確率以50%，一月20個(gè)工作日計(jì)算,，如下：
資金回報(bào)率=5美圓差價(jià)*100盎司*0.5手?jǐn)?shù)*1次交易*20*3天*50%=7500美圓
風(fēng)險(xiǎn)率以虧半手之后選擇當(dāng)天不做單,，或反方向做單，以一次虧損計(jì)算----- 風(fēng)險(xiǎn)率=2美圓止損*100盎司*0.5*1次交易*60天*50%準(zhǔn)確率=4500美圓
4.總體盈虧率計(jì)算
資金月回報(bào)率(2750+7500)/3/10000=34.17%
月虧損率(500+4500)/3/10000=16.7%
綜上：投資1萬(wàn)美金,，在我公司準(zhǔn)確率達(dá)到50%時(shí),，可以產(chǎn)生最大月回報(bào)率是34.17%,，最大月虧損率是16.7%。
贏利模式
由于現(xiàn)貨黃金是既可以買(mǎi)漲又可以買(mǎi)跌的t+0交易方式的理財(cái)產(chǎn)品,，所以這就給我們的交易提供了極其靈活的可操作性,。
即：成功的投資=嚴(yán)格的心態(tài)控制+正確的資金管理+過(guò)硬的技術(shù)功力
1. 長(zhǎng)線：
由于是t+0交易，基本上這種交易的理財(cái)品種都不適合做長(zhǎng)線交易,，所以暫不考慮。
2. 中線操作：
基本上一個(gè)中線5%倉(cāng)位,，按照現(xiàn)在的黃金的行情計(jì)算,，每次中線操作，能收益20塊錢(qián)是很正常的,。
3. 短線操作：
黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間,。存在較大的利潤(rùn)空間，而且黃金市場(chǎng)極大,，因此其走勢(shì)很難被人為控制,，適合技術(shù)性投資。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作,，最大20%的倉(cāng)位,。目標(biāo)5-8元，止損則放在2-3元,。一般每天可以操作兩次以上,。 除此之外，炒黃金能更好的了解國(guó)際形式以及國(guó)際金融行業(yè)的發(fā)展,，開(kāi)闊視野,，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇九
一,、報(bào)告名稱(chēng)：__項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
二,、報(bào)告用途：__項(xiàng)目立項(xiàng);__項(xiàng)目申報(bào);__項(xiàng)目規(guī)劃;__項(xiàng)目資金申請(qǐng)等。
三,、__項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制單位：
四,、項(xiàng)目建設(shè)背景分析：
推動(dòng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立中小企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,，鼓勵(lì)東中西部地區(qū)中小企業(yè)利用各自比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展合作,，縮小地區(qū)間發(fā)展差距。推進(jìn)城鄉(xiāng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。推動(dòng)軍民融合發(fā)展,，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)入武器裝備科研、生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境,。
營(yíng)造公平開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。清理和廢除妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定,，推進(jìn)實(shí)行公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度,，打破區(qū)域壟斷，統(tǒng)一市場(chǎng)監(jiān)管,。
五,、__商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制說(shuō)明：__項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)依照“科學(xué)、客觀”的原則,，主要從__技術(shù),、__經(jīng)濟(jì)、__工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析,，對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn),，因此,，該報(bào)告是一份較為完整的為項(xiàng)目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報(bào)告。
《__項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由泓域咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制,，泓域咨詢(xún)主要針對(duì)企業(yè)單位,、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究,、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專(zhuān)業(yè),、權(quán)威的研究報(bào)告,、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。
六,、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間,，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，__行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新舊動(dòng)能正加速轉(zhuǎn)換,，__行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來(lái)__行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，以智能制造為主線,，推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，同時(shí)還要關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢(shì)，重塑__行業(yè)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),。
七,、__項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)價(jià)：__商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給__投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或__項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從__企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案,。
八,、__商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制大綱
第一章__項(xiàng)目總論
第二章__項(xiàng)目法人基本情況
第三章市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
第四章建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)方案
第五章__項(xiàng)目建設(shè)選址及土建工程
第七章技術(shù)生產(chǎn)方案
第八章環(huán)境保護(hù)
第九章勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生及消防
第十章__項(xiàng)目節(jié)能分析
第十一章__項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
第十二章__項(xiàng)目實(shí)施管理和勞動(dòng)定員
第十三章__項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第十四章投資估算與資金籌措
第十五章__項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第十六章綜合評(píng)價(jià)及投資建議
第十七章附表及附圖
__項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算一覽表
__項(xiàng)目流動(dòng)資金估算一覽表
__項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)一覽表
__項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用估算一覽表
__項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入及稅金估算一覽表
__項(xiàng)目綜合損益估算一覽表
__項(xiàng)目資金籌措與投資計(jì)劃一覽表
__項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用一覽表
__項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量一覽表(全部投資)
__項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量一覽表(固定資產(chǎn)投資)
__項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
__項(xiàng)目建設(shè)__項(xiàng)目招標(biāo)方案和不招標(biāo)申請(qǐng)表
__項(xiàng)目盈虧平衡分析一覽表
__項(xiàng)目盈虧平衡分析圖
__項(xiàng)目借款還本付息估算一覽表
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十
期貨是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從國(guó)家戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō),，期貨有著商品定價(jià)權(quán)的功能,。以后隨著我國(guó)金融期貨的推出，還會(huì)有貨幣定價(jià)的功能,。從市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)來(lái)講,，期貨有著價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能。形成市場(chǎng)認(rèn)同的指導(dǎo)價(jià)格,。從現(xiàn)貨或貿(mào)易企業(yè)運(yùn)行層面來(lái)看,，期貨更有著實(shí)質(zhì)性的期望價(jià)值功能，成為企業(yè)運(yùn)作中控制風(fēng)險(xiǎn)的有力工具,。大多數(shù)城市家庭的股票,，期貨，債券等理財(cái)產(chǎn)品已不陌生,，并通過(guò)期貨投資為家庭或個(gè)人的資產(chǎn)保值增值,。
<1>期貨交易具備雙向交易機(jī)制，在牛市和熊市中均可獲利,，其靈活的交易方向大幅增加了交易者的獲利機(jī)會(huì)并減小了資金長(zhǎng)期被套的風(fēng)險(xiǎn),。
<2>t+o交易方便投資者隨時(shí)進(jìn)出市場(chǎng)，提高了資金使用率,，增強(qiáng)資金資及時(shí)安全變化
<3>保證金的杠桿機(jī)制充分放大了客戶(hù)資本和利益空間,，交易者可針對(duì)不同行情和自己的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,，通過(guò)調(diào)節(jié)做單量的大小，或注重風(fēng)險(xiǎn)控制或強(qiáng)調(diào)放大利益來(lái)適應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)和利益度,，可謂張弛有度
當(dāng)美國(guó)次貸引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)導(dǎo)致金融危機(jī)的爆發(fā)以后,，大宗商品價(jià)格一落千丈，原油從去年x月的147美元跌落至今年初的33美元,，我國(guó)上海期貨交易所的銅價(jià)格從最高的83770元/噸跌至23650元/噸,。市場(chǎng)恐慌至極。正所謂水滿則溢,，月虧則盈,，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和金融改革相繼出臺(tái)后，隨著危機(jī)逐漸的緩解,，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇,，尤其整個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)漸漸消散，大宗商品的相對(duì)價(jià)格還是要表現(xiàn)出來(lái),。決定價(jià)格的因素是全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),，市場(chǎng)危機(jī)并沒(méi)有改變?nèi)蚧倪M(jìn)程，并沒(méi)有改變新興經(jīng)濟(jì)體崛起的事實(shí),。大宗商品價(jià)格仍會(huì)回歸到正常水平,。所以危機(jī)之后就是機(jī)遇。
銅價(jià)于4月份已回升至45000元/噸,，若當(dāng)時(shí)在底部的24000元/噸,，買(mǎi)入1手滬銅就可獲利105000元，若當(dāng)時(shí)有100萬(wàn)約可買(mǎi)入40手銅,，就可獲利420xx00元,。過(guò)去的畢竟是歷史，而未來(lái)中國(guó)的發(fā)展才是我們要看的,。
最壞時(shí)期已經(jīng)在去年四季度時(shí)過(guò)去了,，隨后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)逐漸加速，在x年一季度達(dá)到高峰,。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開(kāi)資源，在中央積極財(cái)政計(jì)劃中,，基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建占到近70%,。新開(kāi)工項(xiàng)目投資增長(zhǎng)速度前所未有，前5個(gè)月新開(kāi)工123879個(gè)項(xiàng)目,，投資增長(zhǎng)高達(dá)95.9%,。從目前趨勢(shì)觀察，今年將是歷年來(lái)鋼鐵消費(fèi)增長(zhǎng)量最大的一年,。全年鋼消費(fèi)將達(dá)到520xx萬(wàn)噸左右,。
增長(zhǎng)達(dá)14%。故像鋼材，銅,，原油等需從國(guó)外大量進(jìn)口的資源類(lèi)期貨品種將長(zhǎng)期看漲,。從匯率來(lái)看，美國(guó)肆無(wú)忌憚的增長(zhǎng)基礎(chǔ)貨幣和大量發(fā)行國(guó)債造成美元貶值的趨勢(shì)將是長(zhǎng)期的,。
從經(jīng)濟(jì)周期的角度可長(zhǎng)期看好到x年,。從資金面來(lái)看，目前不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,，交流性均相對(duì)充裕,、在這些宏觀條件的背景下，大宗期貨品種價(jià)格必將理性回歸重返,。并在十一大慶到20xx世博期間重展輝煌,。
綜上所述，百年不遇的危機(jī)背后必然醞釀著百年不遇的機(jī)會(huì),。螺紋鋼信貨增長(zhǎng),，房?jī)r(jià)升溫，鐵礦石談判受挫,，鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)和成本提高的多重利好下,，依然跌跌預(yù)勢(shì)，當(dāng)可立即入市買(mǎi)入,。銅在前期大幅反彈,，近期正在獲利回吐進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，待調(diào)整結(jié)束后正是逢低買(mǎi)進(jìn)的良機(jī),。后期即使如果只升到正常價(jià)格的60000元/噸水平也有20xx0元 /噸的巨大利益空間,。
1.投資金額：1百萬(wàn)
2.投資品種：銅，螺紋鋼,，pta,，pvc，塑料,，油脂
3.交易計(jì)劃：<1>即時(shí)買(mǎi)進(jìn)螺紋鋼 長(zhǎng)線
<2>待鋼回調(diào)結(jié)束逢低買(mǎi)進(jìn) 長(zhǎng)線
<3>短線交易：油脂,，pta,pvc，塑料 周間日
4.投資模型：長(zhǎng)短結(jié)合模式,，采用三三制式,，即
<1>長(zhǎng)線投資30%
<2>短線交易30%
<3>風(fēng)險(xiǎn)防控或到加碼資金30%
5.預(yù)期利潤(rùn)：正常情況下每季度15%左右，如遇階段性底頭部可達(dá)100%~30%
6.風(fēng)險(xiǎn)度：一個(gè)人從出生到行走,，從生活到投資均經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),，期貨交易也不例外，總體風(fēng)控設(shè)置在20%左右時(shí)比較科學(xué)的,。
1.投資小可養(yǎng)家糊口,，投資大可富國(guó)安邦,，不少不察也
2.賺錢(qián)和虧錢(qián)最核心的因素，不是市場(chǎng)面,，不是技術(shù)面,，而是心理面
3.過(guò)去的歸于歷史，未來(lái)卻操縱在每個(gè)人的手里,，不要老想過(guò)去,，要重視現(xiàn)在，把我好未來(lái),。
4.個(gè)人是起點(diǎn),，群眾是終點(diǎn)，群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的,，擺脫群眾,，切忌與群眾打成一片，從眾一定賠錢(qián),。
5,、此消彼長(zhǎng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)——“趨勢(shì)”由此而來(lái)
期貨交易對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)除套期保值業(yè)務(wù),，還提供套利對(duì)沖投資及投機(jī)業(yè)務(wù),，其利潤(rùn)回報(bào)率一般高于30%，且具體操作可由貴公司選擇自行操盤(pán),，本公司給予信息提供及技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，也可由公司委托本公司操盤(pán)。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十一
一,、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)
外來(lái)人口日均流量：
常住人口：
學(xué)齡前的兒童：
幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)只會(huì)增加而不會(huì)減少,。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì)下滑,。
三,、目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率我開(kāi)辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上(30個(gè)月)至6周歲學(xué)齡兒童。 2歲之前,，在開(kāi)辦初期先不予考慮,。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語(yǔ)言,、行動(dòng)、自理能力方面稍差,，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開(kāi)設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：1,、收入低的家庭：國(guó)辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上，有的高達(dá)千元,。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支,，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些,、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸,，忙于生意,，無(wú)暇照顧孩子。國(guó)辦幼兒園定點(diǎn)接送,，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求,。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。 3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。開(kāi)辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí),，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)。 ·招生年齡
托班：2——3(周歲)
小班：3——4(周歲)
中班：4——5(周歲)
大班：5——6(周歲)
四,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
要開(kāi)辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項(xiàng)目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時(shí)，要利用好天時(shí),、地利,、人和,。
2.選址。選址很關(guān)鍵,。地點(diǎn)顯眼 ,，周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時(shí)，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入,，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活,。
3.促銷(xiāo)手段,。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷(xiāo)手段,，投資不大,，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué),。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園,，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù),，也會(huì)取得家長(zhǎng)的信任。
5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意,，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和景氣變動(dòng),，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒,，這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群,，需要無(wú)微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好,，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個(gè)工作做到家,，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長(zhǎng)的嘉許,、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加,。
來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn),，如能在價(jià)格、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理,。
五,、前景規(guī)劃
我認(rèn)為，開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國(guó)辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等,，都要學(xué)習(xí)國(guó)辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
(一),、園長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)工作
(二),、教養(yǎng)員崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，按照幼兒園教育綱要,，搞好本班幼兒保教工作,。
2、在教養(yǎng)活動(dòng)中,，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力,。
3、根據(jù)幼兒園要求,，認(rèn)真?zhèn)湔n,，做好教材、教具的準(zhǔn)備工作,，保證課堂教學(xué)質(zhì)量,。
4、課外時(shí)間組織幼兒開(kāi)展各種游戲活動(dòng),、排練文藝節(jié)目,，開(kāi)展體育鍛煉、勞動(dòng)和節(jié)日慶?；顒?dòng),，保證幼兒有足夠的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，做到動(dòng)靜交替,，使幼兒保持良好情趣;
5,、配合保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護(hù)理工作,。
6,、對(duì)幼兒進(jìn)行初步的五愛(ài)教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德,、文明禮貌的行為,、開(kāi)朗的性格。
7,、積極參加教研教改活動(dòng),，做好觀察記錄。
8、積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高能力,。
9、按兒童特點(diǎn),，定期布置活動(dòng)室,、自然角。
10,、注意幼兒生活游戲等活動(dòng)的安全,，防止意外事故發(fā)生。
(三),、保育員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊，定時(shí)開(kāi)窗通風(fēng),，確保室內(nèi)空氣流通,。
2、熱愛(ài)幼教事業(yè),，愛(ài)護(hù)幼兒,，不怕臟、不怕累,、不怕麻煩,，樹(shù)立全心全意為幼兒服務(wù)思想。
3,、配合教師全面細(xì)致地搞好,、照顧好幼兒早晨接待、進(jìn)餐,、課堂活動(dòng),、戶(hù)外活動(dòng)、游戲,、盥洗,、大小便、飲水,、睡眠,、離園等。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣,，根據(jù)天氣冷熱變化,，隨時(shí)給幼兒增減衣服，注意觀察幼兒的活動(dòng)、飲食,、體溫,、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)人員,。
4,、定期換洗床單、枕套,、枕巾,、〕◇窗簾，晾曬被褥,，消毒玩具,。
5、做好課前教具,、用具準(zhǔn)備工作和活動(dòng)后的整理工作,。
6、管理好幼兒的衣物和本班的用品,，不丟失,、無(wú)差錯(cuò)。
7,、配合教師做好幼兒的各項(xiàng)教育工作,，協(xié)助教師制做玩教具，開(kāi)展游戲和戶(hù)外活動(dòng),，布置自然角,、活動(dòng)角，必要時(shí)代理教師組織幼兒的活動(dòng),。
8,、每天保證幼兒喝到新鮮開(kāi)水，每天刷洗消毒水桶一次,。
9,、掌握本班以往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延,。一量發(fā)生傳染病,，在保健醫(yī)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)檢疫、消毒,、清洗工作,。
10、中,、大班保育員負(fù)責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作,。
(四)保健員崗位職責(zé)
1,、協(xié)助園長(zhǎng)組織實(shí)施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。
2、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治工作,。
3、組織安排幼兒入園前的查體,、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴(yán)格把關(guān)。
4,、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測(cè)量，建好幼兒體檢檔案,，向家長(zhǎng)匯報(bào)反饋,。
5、向全園工作人員和家長(zhǎng)宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識(shí),。
6、指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食,，檢查食品,、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。
7,、組織安排全園教職工每年全面體檢一次,，搞好計(jì)劃生育的宣傳和具體工作。
8,、組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，檢查和指導(dǎo)工作。
9,、妥善管理醫(yī)療器械,、消毒用具和藥品。
(五),、炊事員崗位職責(zé)
1,、按食譜做飯，按人量投料,，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。
2、保證伙食質(zhì)量,，做到色,、香,、味、型符合幼兒年齡的口味,，堅(jiān)持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重。
3,、投料新鮮,，操作科學(xué)，注意保存營(yíng)養(yǎng)素,，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,，夏天降溫)。
4,、做好本崗位的衛(wèi)生工作,，保持室內(nèi)外清潔，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>
5,、嚴(yán)格做好炊具,、餐具清洗消毒，生熟用具要分開(kāi),，板刀加套,。
6、做好個(gè)人衛(wèi)生,，食堂內(nèi)不許吸煙,，堅(jiān)持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服,。
7,、嚴(yán)格遵守開(kāi)飯時(shí)間。
(六),、工勤人員崗位職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)全園開(kāi)水供應(yīng)，每日換水,，不讓幼兒喝不開(kāi)的水和陳舊水,，并保證供水及時(shí)。
2,、負(fù)責(zé)鍋爐房?jī)?nèi)外衛(wèi)生,。
3、負(fù)責(zé)公共用房及操場(chǎng),、器械,、砂池等幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各處的清潔衛(wèi)生工作,。
4、負(fù)責(zé)全園水,、電,、暖等設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)工作。
注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務(wù)需求配備
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十二
一,、報(bào)告名稱(chēng)：--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
二,、報(bào)告用途：--項(xiàng)目立項(xiàng);--項(xiàng)目申報(bào);--項(xiàng)目規(guī)劃;--項(xiàng)目資金申請(qǐng)等。
三,、--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制單位：
四,、項(xiàng)目建設(shè)背景分析：
推動(dòng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立中小企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,，鼓勵(lì)東中西部地區(qū)中小企業(yè)利用各自比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展合作,，縮小地區(qū)間發(fā)展差距。推進(jìn)城鄉(xiāng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。推動(dòng)軍民融合發(fā)展,，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)入武器裝備科研、生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域,。鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
營(yíng)造公平開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境,。清理和廢除妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定,，推進(jìn)實(shí)行公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，打破區(qū)域壟斷,，統(tǒng)一市場(chǎng)監(jiān)管。
五,、--商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制說(shuō)明：--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)依照“科學(xué),、客觀”的原則，主要從--技術(shù),、--經(jīng)濟(jì),、--工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析，對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，因此,，該報(bào)告是一份較為完整的為項(xiàng)目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報(bào)告,。
《--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由泓域咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制，泓域咨詢(xún)主要針對(duì)企業(yè)單位,、政府組織和金融機(jī)構(gòu),，在產(chǎn)業(yè)研究,、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專(zhuān)業(yè),、權(quán)威的研究報(bào)告,、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。
六,、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間,，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，--行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新舊動(dòng)能正加速轉(zhuǎn)換,，--行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來(lái)--行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，以智能制造為主線,，推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，同時(shí)還要關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢(shì),，重塑--行業(yè)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),。
七、--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)價(jià)：--商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,，其主要意圖是遞交給--投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或--項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從--企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)到融資方案,。
八、--商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制大綱
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十三
一,、指導(dǎo)思想：
在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”、“三個(gè)面向”為指導(dǎo)思想,，以創(chuàng)“一流學(xué)?！睘槟繕?biāo),，以學(xué)生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學(xué)校,。力爭(zhēng)做到“學(xué)校管理規(guī)范化,、教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化、學(xué)校環(huán)境生態(tài)化,、學(xué)生管理自主化”,。
二、學(xué)校定位：普及幼少兒基礎(chǔ)教育培訓(xùn),。
三,、辦學(xué)理念：確立創(chuàng)辦特色培訓(xùn)學(xué)校的工作思路，拓展非義務(wù)教育,，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢(shì),，確立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，實(shí)行獨(dú)立辦學(xué)模式,。堅(jiān)持以“以人為本,，科研興校，幼教,、小教,、特教和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念和“讓少兒成才，讓家長(zhǎng)放心,，讓人民滿意,，樹(shù)文明新風(fēng)，培養(yǎng)現(xiàn)代型,、創(chuàng)造型人才”的工作目標(biāo),，辦成一所以管理規(guī)范科學(xué)，教學(xué)手段先進(jìn),，專(zhuān)業(yè)特色鮮明,、文化氛圍濃厚、引領(lǐng)區(qū)域教育的現(xiàn)代化培訓(xùn)學(xué)校,。
四、奮斗目標(biāo)：
依托本地區(qū)教學(xué)資源和社區(qū)教學(xué)資源,，一年內(nèi)力爭(zhēng)取在學(xué)校常規(guī)管理,、教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),、招生宣傳,、和諧校園建設(shè)、學(xué)校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破,。招生方面一年內(nèi)100人,、兩年內(nèi)生源達(dá)到150人,，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。
五,、主要措施：
(一)完善管理機(jī)制,，提高管理效能。
新建培訓(xùn)中心,，各項(xiàng)工作都是從零開(kāi)始,。各項(xiàng)制度必須經(jīng)過(guò)“制訂--試行--修訂--完善”的過(guò)程，才能形成可行性的制度,。因此,，要逐步完善各項(xiàng)制度、規(guī)范學(xué)校管理,、實(shí)現(xiàn)制度與人文雙重管理,，使我校工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道,。
1,、努力完善和推行分層管理，形成“理事長(zhǎng)(法人,、校長(zhǎng))--副校長(zhǎng)--校辦--校務(wù)辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化,。
2,、在實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)教師全員聘用制,、崗位責(zé)任制,、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學(xué)校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得,、優(yōu)教優(yōu)酬,、重能力、淡文憑的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，努力做到管理機(jī)制運(yùn)行良好,，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，各項(xiàng)考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度科學(xué)合理,。
3、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)教育法規(guī),，加強(qiáng)培訓(xùn)中心依法行政能力的建設(shè),，端正工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高管理效率,，制定并完善教職員工的管理和監(jiān)督機(jī)制，提高按章行政,、依法治教的水平
(二)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，構(gòu)建一個(gè)“思想素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的”領(lǐng)導(dǎo)集體
1,、班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)要學(xué)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的使用,，不斷學(xué)習(xí)各地兄弟學(xué)校的教育管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理效率,。要形成“廉潔勤政、秉公辦事,、團(tuán)結(jié)高效,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的作風(fēng)，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行,。
2、強(qiáng)化“三項(xiàng)”學(xué)習(xí)制度,，即政治學(xué)習(xí),、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。努力做到“四個(gè)結(jié)合”：即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與教育實(shí)踐相結(jié)合;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合;集中學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,。多管齊下,，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。
3,、管理過(guò)程要以人為本,，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合。做到職,、責(zé),、權(quán)分明，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性和創(chuàng)造性,。
4,、根據(jù)新形勢(shì),、新發(fā)展,、新要求,，逐步對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)定、修訂和增補(bǔ),，既保持連續(xù)性又要與時(shí)俱進(jìn),。
(三)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),。構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理,、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊(duì)伍
1,、師德建設(shè),。經(jīng)常性地開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，組織教師學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)關(guān)于師德方面的文件資料,，學(xué)習(xí)《教育法》,、《教師法》等，并圍繞培訓(xùn)中心辦學(xué)目標(biāo),，提出與此相匹配的師資隊(duì)伍建設(shè)要求,，在此基礎(chǔ)上，修訂,、出臺(tái)具有本校特點(diǎn)的師德要求,，并健全師德評(píng)價(jià)制度，注重培養(yǎng)德藝雙星教師
2,、教師培訓(xùn)：第一,，按培訓(xùn)中心發(fā)展計(jì)劃經(jīng)常組織教師去高校研修或參加省、市,、縣內(nèi)各種教師培訓(xùn)班,，開(kāi)闊視野，找準(zhǔn)學(xué)校和自己在同行教育發(fā)展中的位置;第二,，開(kāi)設(shè)講座與鼓勵(lì)自學(xué),，提高教師的專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)精神;第三,，開(kāi)展教研與科研相結(jié)合,，為老師提供學(xué)習(xí)和科研的環(huán)境，努力造就學(xué)者型的教師群體;第四,，開(kāi)展聽(tīng)課,、說(shuō)課、評(píng)課等研究活動(dòng),，每個(gè)教學(xué)周期教師完成一篇教學(xué)論文,、寫(xiě)一篇教學(xué)反思、寫(xiě)一本教學(xué)筆記、同時(shí),，引導(dǎo)教師結(jié)合教學(xué)中的問(wèn)題形成課題,，進(jìn)行研究，撰寫(xiě)論文,。
3,、鼓勵(lì)繼續(xù)教育。全體教師要有超前意識(shí),，站在社會(huì)發(fā)展的高度充分評(píng)估自己,，不斷地給自己充電，積極參加各種培訓(xùn),，遠(yuǎn)程教育研修和函授學(xué)習(xí),，既提高學(xué)歷又拓寬知識(shí)面。
(四)教學(xué)管理
教學(xué)管理是培訓(xùn)中心管理的重要內(nèi)容,不僅是教學(xué)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證,，而且在教師成長(zhǎng),、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用。教學(xué)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，同時(shí)又是培訓(xùn)中心的中心工作,，因此必須集中主要精力抓好教學(xué)管理工作。
1,、抓備課：認(rèn)真?zhèn)湔n是上好課,，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提，也是提高教師教學(xué)水平的有效方式,。校長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)備課工作的管理,。首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度，做到個(gè)人備課與集體備課相結(jié)合;第三,，適時(shí)抽查教師的備課情況,，杜絕教師無(wú)教案上課的行為。
2,、抓上課：上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié),，是獲取教學(xué)質(zhì)量的主渠道，校長(zhǎng)要用主要力量去管理上課,。首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實(shí)保證上課有計(jì)劃正常進(jìn)行,，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度;第三，校長(zhǎng)要經(jīng)常性進(jìn)行巡課或深入課堂聽(tīng)課,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)問(wèn)題并加予解決,。
3、抓聽(tīng)課：深入課堂聽(tīng)課是校長(zhǎng)了解和指導(dǎo)教學(xué)工作的主渠道,。因此校長(zhǎng)要抓各班教學(xué)的課,，聽(tīng)不同對(duì)象的課,，聽(tīng)了課還要及時(shí)與教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，正確,、科學(xué)地評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作,。
3、抓評(píng)課： 校長(zhǎng)要定期會(huì)同校務(wù)處進(jìn)行教學(xué)工作的檢查抽測(cè),， 及時(shí)做好反饋工作，從而對(duì)教師的教學(xué)水平,、教學(xué)成績(jī)了如指掌,，對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，對(duì)較差教師,，屬于水平問(wèn)題的進(jìn)行指導(dǎo)幫助,，屬于工作態(tài)度問(wèn)題的則批評(píng)教育。
4,、?？偨Y(jié)：校長(zhǎng)要善于動(dòng)筆，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，使點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),，盲目的東西變?yōu)樽杂X(jué)的東西，經(jīng)驗(yàn)上升到理論,，個(gè)人的成績(jī)匯入學(xué)校集體中,。這一點(diǎn)，校長(zhǎng)要起帶頭作用,，從教學(xué)第一線得來(lái)的資料加予研究,，親自動(dòng)腦動(dòng)手，撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章,。這樣有利于給教師作理論與實(shí)踐的指導(dǎo),，又不斷地提高自己，同時(shí)也給教師以示范和力量,，把自己鍛煉成為一個(gè)精通教學(xué)工作的行家里手,。
(五)社區(qū)文明共建：通過(guò)培訓(xùn)中心和縣二中、鎮(zhèn)中心小學(xué),、×鎮(zhèn)街道社區(qū)開(kāi)展共建文明學(xué)校和文明社區(qū)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育資源與社區(qū)文化資源共享，可以進(jìn)一步提升社區(qū)文化品味,，為社區(qū)的文明建設(shè)注入一股新的氣息,。
“教育是系統(tǒng)工程，要調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量和資源,，把課內(nèi)課外結(jié)合起來(lái),，把校內(nèi)校外結(jié)合起來(lái),，使家庭教育、學(xué)校教育,、社會(huì)教育形成有機(jī)整體”,，作為一所正在剛建立的培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)街道辦事處和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，同時(shí)街道在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明社區(qū)建設(shè)過(guò)程中,，我們將以自身具有的優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)起社區(qū)文化建設(shè)應(yīng)有的作用,。
(六)家長(zhǎng)服務(wù)
1,、接待家長(zhǎng)來(lái)訪，為家長(zhǎng)提供各種咨詢(xún)服務(wù),，向家長(zhǎng)宣傳培訓(xùn)中心的教育理念,、辦學(xué)方針、招生信息等,，并協(xié)助家長(zhǎng)辦理孩子的入學(xué)手續(xù)等;
2,、征求家長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)中心工作的意見(jiàn)和建議，為家長(zhǎng)提供參與和監(jiān)督培訓(xùn)中心管理的機(jī)會(huì)與途徑,。
3,、受理家長(zhǎng)投訴，對(duì)家長(zhǎng)投訴進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理并及時(shí)向家長(zhǎng)進(jìn)行反饋,，以取得家長(zhǎng)的理解,、認(rèn)同、信任與支持,。
4,、為家長(zhǎng)提供家庭教育咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，提高家長(zhǎng)的家庭教育水平,，以形成家庭和學(xué)校教育的合力,。
(七)招生宣傳
效益是硬道理，培訓(xùn)中心發(fā)展是最大的主題 ,。沒(méi)有生源的學(xué)校,，什么教育都是一句空話，因此,，要想辦法擴(kuò)大生源,，加大招生宣傳的力度，咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1,、宣傳工作進(jìn)村,、進(jìn)社區(qū)：做宣傳牌5個(gè)，每周進(jìn)1-2個(gè)村,、社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)名,，每個(gè)月內(nèi)輪換進(jìn)行;
2,、加強(qiáng)與附近幼兒園、小學(xué)的聯(lián)系,特別是小學(xué)教師,、輔導(dǎo)員的聯(lián)系,，建立較為穩(wěn)定的生源推薦機(jī)制;
3、在主要路口申請(qǐng)?jiān)O(shè)立培訓(xùn)中心燈箱或廣告牌;
4,、定期舉辦學(xué)校與家長(zhǎng)學(xué)員交流會(huì),，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的互動(dòng)聯(lián)系;
5、預(yù)報(bào)名的學(xué)員繼續(xù)開(kāi)辦免費(fèi)體驗(yàn)課;
6,、在相關(guān)媒體廣為宣傳,，擴(kuò)大學(xué)校知名度;
7、積極組織學(xué)員參加社區(qū)文化活動(dòng)和其他公益活動(dòng),，逐步樹(shù)立學(xué)校文化品牌;
(八)安全保衛(wèi)：安全工作，責(zé)任重于泰山,。培訓(xùn)中心的安全管理重在預(yù)防,，加強(qiáng)常規(guī)安全檢查，嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止閑雜人員進(jìn)出,，經(jīng)常檢查消防設(shè)施，下課后及時(shí)檢查教室電源是否斷電,、各種電器插頭是否及時(shí)拔除,，加強(qiáng)與公安、消防等部門(mén)的聯(lián)系,，配合有關(guān)部門(mén),，積極參與并開(kāi)展社會(huì)治安綜合防治。
(九)成本控制：強(qiáng)化成本控制首先要從制度入手,，提高管理工作的透明度,。加強(qiáng)教育教學(xué)設(shè)備、門(mén)窗,、桌椅,、電視電腦、文體器材等的管理,，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用年限,。加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)于大宗物品和貴重物品采購(gòu),，應(yīng)該堅(jiān)持先詢(xún)價(jià),、再采購(gòu)的原則。在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上,，要嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)和使用回收制度,，盡可能提高物品的使用效率,。同時(shí)，狠抓節(jié)能降耗,，從細(xì)微入手,、號(hào)召師生節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水 ,，樹(shù)立勤儉辦學(xué)意識(shí)。
(十)校址規(guī)劃：
培訓(xùn)中心選址非常重要,，目前培訓(xùn)中心在×鎮(zhèn)中心小學(xué)附近,，屬于周?chē)濉㈡?zhèn)人口比較集中的地方,，教室分設(shè)在一,、二樓，為節(jié)約辦學(xué)成本,，學(xué)校規(guī)?？膳c學(xué)校的發(fā)展同步，且周?chē)深A(yù)見(jiàn)到有發(fā)展的空間,，目前培訓(xùn)中心選址較為理想,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十四
1 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目名稱(chēng)：家樂(lè)幼兒園一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂(lè)幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù),，學(xué)前教育及特長(zhǎng)培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 1975年4月出生
教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)科20xx年-20xx年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟(jì)管理本科20xx年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)20xx年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)20xx年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
1996年至20xx年在國(guó)有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn),。20xx年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制,，失業(yè)。
二,、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮,，使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(zhǎng),。我經(jīng)過(guò)收集信息和調(diào)查，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人,。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍,，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現(xiàn)在國(guó)家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中,，5—20xx年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)也會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤,，市場(chǎng)不會(huì)下滑,。
三、目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率我開(kāi)辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童,。 2歲之前,，在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限,，師資有限,。2歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng),、自理能力方面稍差,，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：
1,、收入低的家庭：國(guó)辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上,，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支,，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育,，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園,。
2,、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于生意,，無(wú)暇照顧孩子,。國(guó)辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求,。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù),，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。
3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育,。開(kāi)辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng),。
2 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
目前,，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè);有個(gè)體托兒所1所,，約100元左右,，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150—170之間,，均沒(méi)有證照,，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目,、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開(kāi)辦的好，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開(kāi)辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時(shí),，要利用好天時(shí)、地利,、人和,。
1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格。為了滿足不同家長(zhǎng)的需要,，幼兒園開(kāi)設(shè)日托班,、整托班、接送服務(wù),、延時(shí)服務(wù),、珠心算特長(zhǎng)班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容,、收費(fèi)價(jià)格及同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格用表格做一比較,。見(jiàn)附表1服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格日托班日間看護(hù),早中飯和學(xué)前教育 160國(guó)辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē),，接送幼兒 1元/天無(wú)延時(shí)服務(wù)為早7點(diǎn)前,、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長(zhǎng)提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無(wú)珠心算特長(zhǎng)班開(kāi)發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無(wú)
2.選址,。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,，同時(shí)，選址很關(guān)鍵,。地點(diǎn)顯眼 ,，周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時(shí)，選在一樓,，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入,，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活,。
3.促銷(xiāo)手段,。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等,。采用以上的促銷(xiāo)手段,，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng),、擴(kuò)大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園,，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù),，也會(huì)取得家長(zhǎng)的信任。
5,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和景氣變動(dòng),，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。
3 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒,，這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群,，需要無(wú)微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好,，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個(gè)工作做到家,，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長(zhǎng)的嘉許,、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加,。
來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn),，如能在價(jià)格、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理,。
五,、前景規(guī)劃
我認(rèn)為，開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國(guó)辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排,、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)國(guó)辦園,，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度。
如我在前 面做的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估,，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,，在一年內(nèi)達(dá)到70—100個(gè)孩子應(yīng)不是問(wèn)題。我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張,，在開(kāi)辦前3個(gè)月,，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富,，信譽(yù)越來(lái)越好,，家長(zhǎng)也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的,。
2—5年內(nèi),，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加,，可擴(kuò)辦幼兒園,，也可在其他村莊開(kāi)辦分園或開(kāi)辦連鎖園，還可以增加特長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等等,。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營(yíng),，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問(wèn)題。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期,，計(jì)劃招大、中,、小三個(gè)班,，配3名帶班教師,，1名保育員,，1名炊事員，1名司機(jī),，具體分工可見(jiàn)人員組織機(jī)構(gòu)圖,。
4 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
園長(zhǎng) 1名
職責(zé)：對(duì)幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對(duì)
外聯(lián)絡(luò)、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機(jī)兼采買(mǎi)1名 職責(zé)：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)：輔助保教員照職責(zé)：負(fù)責(zé)園職責(zé)：負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和 顧幼兒生活,、并負(fù)責(zé) 內(nèi)早中餐及營(yíng) 兒童及幼兒園采買(mǎi)日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配,，協(xié)助采買(mǎi) 維修
七、開(kāi)業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估
開(kāi)辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資,，不要合伙,，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策,。在準(zhǔn)備開(kāi)辦前,，首先預(yù)測(cè)先期投入。在投入上,，分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資,。為了便于更清楚的核算投入成本。我分別用表格的形式加以說(shuō)明,，見(jiàn)附表2—3
附表2 固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)價(jià)值(元)折舊年限年折舊(元工具和設(shè)備空調(diào),、電扇,、電視,、收音機(jī)、電子琴,、桌椅,、床,、玩具、冰箱,、消毒柜等 2400054800交通工具面包車(chē)35000103500辦公家具及設(shè)備辦公桌,、電話、手機(jī)等18005360房屋自有140平米一樓三室一套 20xx0020xx000合計(jì)26080018660
附表3 流動(dòng)資金(月)
1.原材料(定員50人)項(xiàng)目數(shù)量(公斤)單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)肉5016800蛋506300米面1502.639 0油258200水果,、菜40031200奶,、豆?jié){200副料100合計(jì)3190
2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(月)項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注園長(zhǎng)的工資 1000雇員工資4000人均500，共6人,另1000元為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用83年預(yù)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1000,，平攤在12個(gè)月中公用事業(yè)費(fèi)1500水電,、煤氣、汽油,、養(yǎng)路,、電話費(fèi)、取暖費(fèi)維修費(fèi)100汽車(chē),、室外玩具,、設(shè)備、桌椅的日常維修保險(xiǎn)費(fèi)78一年240元火險(xiǎn),，700元車(chē)險(xiǎn),，12個(gè)月均攤注冊(cè)登記費(fèi) 42教育局和物價(jià)局辦證費(fèi)500元,，12個(gè)月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計(jì)6823
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個(gè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃,，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資,。我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張,，那可預(yù)測(cè)到明年5月份整個(gè)一年的銷(xiāo)售收入。在開(kāi)辦初期,，如能作好宣傳和招生,，開(kāi)張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步,、成長(zhǎng),，通過(guò)家長(zhǎng)的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,，孩子會(huì)逐漸增加,。見(jiàn)附表4——5。
需要說(shuō)明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來(lái)人員子女,。2月份春節(jié)期間，外來(lái)人口返鄉(xiāng),，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量,，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資,、原材料等費(fèi)用,，減少當(dāng)月虧損。另外,，我開(kāi)辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問(wèn)題,，算是福利事業(yè)，免一切稅費(fèi),。
有了銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃還不夠,，幼兒園的經(jīng)營(yíng)，每月都要有現(xiàn)金流入和流出,，為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的窘境,，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力，有必要做一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃,，見(jiàn)附表6,。
通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)6千余元,，兩年多一些可收回投資;通過(guò)現(xiàn)金流分析,，到年底,，可積累5萬(wàn)余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì)在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。
八,、資金來(lái)源
通過(guò)上述的分析和預(yù)測(cè),，開(kāi)辦這樣的一個(gè)幼兒園，在開(kāi)辦初期,，約須65000元的啟動(dòng)資金,。就我個(gè)人而言，在辦園初期,，自己還能擔(dān)負(fù)開(kāi)業(yè)費(fèi)用,，暫不想向親朋借錢(qián)和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬(wàn)元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金,。留出5000元，加上我愛(ài)人1000元/月工資,，前幾個(gè)月的生活是沒(méi)有問(wèn)題的,。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費(fèi)均為預(yù)收制,，沒(méi)有賒帳，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開(kāi)銷(xiāo),。如果幼兒園經(jīng)營(yíng)的好,，在2年以后，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營(yíng),。有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信心,，在擴(kuò)園時(shí)，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款,，也會(huì)容易一些。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十五
隨著天膠超牛行情的冷卻,，膠市的行情活躍局面也在逐漸降溫,，短線投資資金逐漸流向其他品種，而隨著膠價(jià)進(jìn)入前期整理階段,，多空均外于相對(duì)謹(jǐn)慎狀態(tài),，因此滬膠持倉(cāng)和成交量均相應(yīng)縮減，雖然天膠已落至前期整理區(qū)間,，市場(chǎng)對(duì)天膠后市分岐越來(lái)越大,，同時(shí)日膠在246上方也受一定支撐,，但當(dāng)前滬膠的下跌趨勢(shì)的保持完好，因此空頭思維信仍舊是可取做法,，天膠未來(lái)的走向不但要看天膠自身的基本面,，還需要配合整體的工業(yè)呂市場(chǎng)的動(dòng)向。
而對(duì)于一個(gè)從事天膠市場(chǎng)的公司來(lái)說(shuō),，不論商品價(jià)格的波動(dòng)是漲還是跌,，期貨交易的套期保值可以更好的為企業(yè)規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，鎖定成本,、利潤(rùn),、甚至創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。
某外貿(mào)公司xx年xx月份計(jì)劃兩個(gè)月后購(gòu)進(jìn)20噸天膠scr5當(dāng)時(shí)的現(xiàn)貨均價(jià)約為21700元/噸,。該公司擔(dān)心兩個(gè)月后的價(jià)格上漲,，于是先買(mǎi)入20噸scr5的期貨合約。到了5月份,，現(xiàn)貨價(jià)果然上漲至28500元/噸左右,，而期貨價(jià)也上漲至30000元/噸。該公司買(mǎi)入現(xiàn)貨,，每噸多付6800元,，而期貨方面賣(mài)出平倉(cāng)，每噸盈利8500元,，兩個(gè)市場(chǎng)的盈虧相抵,，每噸盈利700元，這樣就有效地鎖定了該公司進(jìn)貨成本,，回避了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
6月還是某外貿(mào)公司庫(kù)存橡膠20噸，擔(dān)心價(jià)格下跌,。如果在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣(mài)出,，一下子也賣(mài)不完，況且,，價(jià)格天天下跌,，在買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的心理作用下，很難找到合適的買(mǎi)家,，于是考慮在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行賣(mài)出套期保值,，當(dāng)時(shí)6月的現(xiàn)貨價(jià)格約為28500元/噸，兩個(gè)月后,，現(xiàn)貨價(jià)格果然又下跌至2400元/噸左右,，這時(shí)候該公司立即買(mǎi)進(jìn)平倉(cāng)，高賣(mài)低買(mǎi)獲得了每噸5200元的盈利,。盈虧相抵實(shí)現(xiàn)了最初的保值計(jì)劃,，回避了價(jià)格下跌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。
與1.2不同的是，該次套期方向即預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)方向與實(shí)際價(jià)格波動(dòng)方向相反,，此時(shí),，因?yàn)槠谪浗灰资潜ＷC金制度即以天膠為例11%的商品價(jià)格的資金就可以擁有該商品100%的商品交易權(quán)，所以,，當(dāng)出現(xiàn)操作方向相反時(shí),，帳單損失的資金最多為商品的保證金,，
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十六
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩、折疊口罩,、平面口罩,、3m口罩、3層平面口罩,、ffp2口罩,、n95口罩、無(wú)紡布口罩,、活性炭口罩,、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服,、圓橡筋,、鉤編筋、扁橡筋等,，同時(shí)代理肝素帽,、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng),。
公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn),，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn),，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智,、展示能力的平臺(tái),，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠(chéng)信,、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新、高效,、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏,、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng),，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。目前,，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó),、法國(guó),、日本、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展,。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì),，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書(shū),。
二投資計(jì)劃概要,。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念,，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢(qián)都花在刀刃上,，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn),，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304,；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備,、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)，其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn),，基建投資1500萬(wàn),，流動(dòng)資金700萬(wàn)。
由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類(lèi)產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資、人員配置,、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
三投資運(yùn)行模式,。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境,，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全,。也就是說(shuō),，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小,，資金越安全；利潤(rùn)越大,，受益越大,；資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地,；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書(shū)后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車(chē)間、辦公室,、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備,；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料,、招聘人員,、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。
如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地、廠房,、設(shè)備,、人力資源、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn),，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn),，解決好這個(gè)問(wèn)題,，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位,。
四市場(chǎng)分析。
公司擬將各類(lèi)型口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。
1政治法律環(huán)境良好,。改革開(kāi)放三十多年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高,。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù)，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大,。公司把口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向,，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要。與房地產(chǎn),、化工,、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾,，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活,，提高生活品質(zhì)有著重要的意義，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯,，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,，促進(jìn)了社會(huì)和諧,，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此,，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境,。
2國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無(wú)窮,。我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó)，口罩,、棉簽,、濕巾等類(lèi)產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說(shuō)不分性別、不分年齡,、不分地域都有一定得實(shí)際需求,。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院,、防疫站等衛(wèi)生部門(mén)有大量的需求,，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè),、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放,；作為生活必需品，賓館飯店,、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者,。另外，濕巾,、棉簽屬于一次性消費(fèi)品,；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè),，消耗快,，使用量大，因此廣義上講,，此類(lèi)產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力,。有關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng),，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè),，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人,，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。
3國(guó)外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化,，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大,。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴,，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門(mén)，遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和歐美,，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見(jiàn),，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。
4產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,。由于自身特殊的使用性能，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,，世界各地,，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎,、后來(lái)的口蹄疫,、瘋牛病、流行性感冒等,，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大,。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定，反而加大了需求,，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹(shù)抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,?？傮w來(lái)看，無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響,，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng),。
5競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),，投資少,，占有資金少，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主,，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
五公司投資優(yōu)勢(shì),。
1成熟的市場(chǎng)渠道,。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在此條件下,，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)上，建立新的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn),，不斷拓展市場(chǎng)空間,，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷(xiāo)售渠道如下：
a建立了完善的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。近幾年來(lái),，公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商和代理商體系,，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商,，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng),，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。
b國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬,。公司與武漢,、廣州、杭州,、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái),，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國(guó)外，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì),。
c團(tuán)購(gòu)客戶(hù)逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢,、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu),，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。
2豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的市場(chǎng)磨礪,，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，注重以人為本，關(guān)愛(ài)員工,，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),，而且都要為員工發(fā)放福利,，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系,，對(duì)日常管理,、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。
3技術(shù)實(shí)力雄厚,，品牌優(yōu)勢(shì)明顯,。目前我們有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流,，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要,。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌,，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞,，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái),。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值,，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn),。
六征地計(jì)劃。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào)，位置優(yōu)越,，土地升值空間較大,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,，成為寶貴的資源,。隨著全球人口的劇增，全世界對(duì)土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多,，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多,，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢(shì),，而沒(méi)有下降的可能。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿,，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大,。目前雖然每畝7萬(wàn)元，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元,，但五年以后,，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn)，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用,，其孳生價(jià)值更加昂貴。
目前我公司已經(jīng)與賣(mài)方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理,。只要資金到位，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。
七基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃,。
本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間3個(gè),，分別為制作車(chē)間,、整理包裝車(chē)間內(nèi)等；擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè),，分別用于存放原料,、成品等；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,，用作正常辦公場(chǎng)所,，總共建筑面積5000平方米左右。
企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶(hù)來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等,，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,，一是廠房辦公室類(lèi)外包給一家,；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成,，初步預(yù)算資金1000萬(wàn)。
八設(shè)備計(jì)劃,。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全,，主要有##機(jī)，多少臺(tái),；有##機(jī)多少臺(tái),，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái)；但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要,，因此需要增加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模,，預(yù)計(jì)增加240臺(tái),，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。2設(shè)備老化,，性能較差?，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差,，與當(dāng)今的同類(lèi)設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類(lèi)產(chǎn)品,，提高勞動(dòng)效率,，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資,。3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車(chē)輛,，購(gòu)置貨運(yùn)汽車(chē)3臺(tái),。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn)。
九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃。
1規(guī)模及部門(mén)設(shè)置,。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上,，員工規(guī)模在400-600人之間，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn),，稅金400元,，利潤(rùn)600萬(wàn)。根部需要設(shè)定以下部門(mén)：技術(shù)部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部,、供應(yīng)部,、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜）等,。投資后的新公司將發(fā)展成為同類(lèi)行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作,。在投資過(guò)程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成,、地面建設(shè)開(kāi)展期間，亦應(yīng)提前招聘員工,，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠,、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí),，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷(xiāo)售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶(hù)群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要,。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶(hù)信任,，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇,。兩項(xiàng)工作提前的情況下,，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度,，創(chuàng)造良好效益,。
十新投資項(xiàng)目?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作分析。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量,，優(yōu)勢(shì)明顯,，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。
1強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下,，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工，開(kāi)足馬力,，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要,；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。市場(chǎng)上,，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝,，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍,，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高,，利潤(rùn)高。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類(lèi)產(chǎn)品的知名品牌,，既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易,，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下,，在未來(lái)的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國(guó)外市場(chǎng),，以較高價(jià)格出賣(mài)。
2增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,，我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),，20xx年,，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶(hù)或者家庭經(jīng)營(yíng)戶(hù),，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專(zhuān)畢業(yè)生,，往往對(duì)賓館,、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏,，因此必須全盤(pán)考慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素,。
十一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小,。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明,，無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍,、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境，對(duì)口罩,、棉簽,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇,，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小,；主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速,、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏,，也就是說(shuō)有資金、有設(shè)備,、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力,，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn),。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的,。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平,，完善保險(xiǎn)福利待遇,，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái),，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍,，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象,，也是完全可以控制的,。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類(lèi)似難題。三產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤(rùn)層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象,。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題,。此外,，新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動(dòng)尋求新的中間商,，拓展利潤(rùn)空間,。
因此，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng),、管理等方面綜合分析評(píng)估，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。
十二投資收益預(yù)期。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌,，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。
2以600人規(guī)模計(jì)算,，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)（除去原料、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn)）1萬(wàn)---1,、9萬(wàn)元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算：
600人*10000萬(wàn)*1年=600萬(wàn)（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)）,；3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大,，品牌知名度的提高,，直接客戶(hù)的增多，產(chǎn)品附加值增多,，利潤(rùn)完全會(huì)更高）
600萬(wàn)/年*2年=1200萬(wàn)
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買(mǎi)15畝土地的所有投資，也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后,，所有投資成本都已經(jīng)賺回,，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō),，由于從第三年開(kāi)始,，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益?？v觀房地產(chǎn),、機(jī)械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長(zhǎng),，往往十年,、八年才能賺回投資本金，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),，十年的時(shí)間,，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全；相對(duì)比而言,，此項(xiàng)投資回本快,，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚,，利潤(rùn)可觀，資金風(fēng)險(xiǎn)較小,，安全穩(wěn)定,。
4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立,，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌,，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率,，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加,，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬(wàn)元純利潤(rùn)算，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：
600人*1.6萬(wàn)=960萬(wàn)
在此基礎(chǔ)上,，五年之后,，整合各種資源，調(diào)整發(fā)展方向,，不斷與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng),，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
十三結(jié)論
綜合分析,，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng),，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)前景廣闊,；采用“前期注入資金,，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn),，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的,；口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚，利潤(rùn)可觀,，投資回報(bào)率高,，是切實(shí)可行的投資方向。投資者保護(hù)宣傳工作計(jì)劃20xx年汽車(chē)美容店投資創(chuàng)業(yè)方案企業(yè)投資組合分析,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十七
明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為:“著意求新,以客為尊”,經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅,、舒適、休閑之氣氛,融匯西方餐館美食”,。
1.選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi),與連串的快餐店連在一起,但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
2.格調(diào)方面：西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受 ，力求營(yíng)造一種幽雅,、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念,，向崇尚自然,、追求健康 方面轉(zhuǎn)變。
3. 校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主,，服務(wù)于在校大學(xué)生。服務(wù)于學(xué)生,，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，首先，要吸引學(xué)生的注意目光,，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的;其次，是怎樣達(dá)到以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果
潛在客戶(hù)
現(xiàn)實(shí)客戶(hù)
滿意客戶(hù)
美譽(yù)度100
所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的,。
4. swto分析
學(xué)院現(xiàn)有一萬(wàn)三千幾個(gè)師生,，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路,。消費(fèi)對(duì)象比例圖如下：
同時(shí)在校院里經(jīng)營(yíng)西餐廳的swto分析圖如下：
s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%
w：大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，?duì)于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習(xí)慣,，但資料表明對(duì)西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%
o:現(xiàn)時(shí)有40.2%師生覺(jué)得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅,、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，這可表明了，明月西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性,。
t:美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>
1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格.
2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解.
3營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.
4.公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干 ,。
以西式扒類(lèi)為主，結(jié)合快餐,、中西燉湯,、中西式局飯、皇牌主食套餐,，小食天地,、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿足消費(fèi)者的需求：
1.推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有(粟米忌廉湯,、油菜,、熱奶茶或凍檸樂(lè))，最適合校園情侶品味,。
2.西餐結(jié)合快餐
例如：扒類(lèi)(牛扒,、豬扒、雞扒),、各式快餐,、各式小食、各種中西燉湯,、中西式局飯,、粉面類(lèi)(意粉、米粉等),。
3. 美顏甜品
例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。
4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲,，點(diǎn)心、沙拉等
例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶、天然花茶,、精美飲品,、鮮榨果汁、雪糕新地,、滋潤(rùn)甜品等等,。
1.品牌策略:
“明月西餐廳”這個(gè)店名易記，易讀,，好聽(tīng),。“明月”一詞可以
營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷,，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求,。
而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意,。
2. 價(jià)格策略：
(1)主要走中低檔價(jià)格策略,，在食品“色”，“香”,，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿足,。
(2)針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類(lèi)食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列,，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購(gòu)“滿足”。
3.促銷(xiāo)策略
(1)西餐廳的促銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷(xiāo)計(jì)劃和方案,，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象,。
(2)為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為:“著意求新”,， 促銷(xiāo)戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：
a.求新：我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐富,，已初步形成了高,、中、低檔的格局，沖,、泡,、蒸、煮,、烤,、炸、炒,，可謂五花八門(mén),，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔,，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流,，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強(qiáng)其吸引力,。
b.求變：過(guò)去20年,，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主,，所以，西餐廳也要以變應(yīng)變,，在工藝,、烹調(diào)、配料上求變來(lái)滿足人們的口味,，一變天地寬,，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間,。
c.求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇,，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞,，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干,、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí),，求奇,，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳,，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳,，做到出奇制勝。
d.求特：這個(gè)特，就是中國(guó)特色的特色西餐廳,?；赝袊?guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”,，固守一塊陣地,，老死不相往來(lái)，結(jié)果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”,，有的甚至失傳或萎縮了,，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳,，上規(guī)模,，拓市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，打造特色品牌,，搶占名牌制高點(diǎn)。
(3)促銷(xiāo)策略中的宣傳策略走低成本,，高產(chǎn)出方式,，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放,，采用密集戰(zhàn)略,，同時(shí)利用學(xué)校廣播站，宣傳欄免費(fèi)宣傳.
1. 按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行：
我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行,。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密 的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作,，開(kāi)業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析，門(mén)店規(guī)劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊 消費(fèi)水平,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估,，預(yù)測(cè)開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位 人員裝修開(kāi)始著手招聘培訓(xùn)。層次定位在10-20元的人均消費(fèi)，創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為10萬(wàn)人民幣,。
2.西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。
3.人員與制度
1) 店長(zhǎng)
店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好西餐廳與學(xué)校的交流工作.
工作內(nèi)容:督促各部長(zhǎng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽(tīng)取員工的意見(jiàn).綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見(jiàn)及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.
2) 行政人事
主要職責(zé):人員到職與離職的相關(guān)辦理,，各類(lèi)人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理,，員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)。
3) 廚師
對(duì)廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客,。
4)服務(wù)員
以禮待客,，遵守制度，積極進(jìn)取,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十八
一、研究背景和意義
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已經(jīng)成為支柱型產(chǎn)業(yè),，汽車(chē)的需求量和持有量仍在增長(zhǎng),，其中豪華品牌汽車(chē)的消費(fèi)水平在高速增長(zhǎng)。來(lái)自麥肯錫的數(shù)據(jù)表明過(guò)去10年中國(guó)豪華汽車(chē)市場(chǎng)的平均增速為36%,，20xx年增速為31%,20xx年中國(guó)豪車(chē)保有量突破100萬(wàn)增速為20%,。如今隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，以及政府新出臺(tái)的一系列反腐倡廉法規(guī),，豪華車(chē)市場(chǎng)增速很難在達(dá)到過(guò)去的黃金10年的水平,。
中國(guó)豪華汽車(chē)市場(chǎng)正在邁入新的時(shí)代，一個(gè)更理智的的時(shí)代,?；蛘哒f(shuō)用當(dāng)今汽車(chē)行業(yè)比較流行的，如今的豪華汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)進(jìn)入了服務(wù)制勝的時(shí)代,。汽車(chē)4s店作為為消費(fèi)者提供服務(wù)的終端,，在整個(gè)豪華品牌汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入理性化時(shí)代，對(duì)4s店的研究就更有意義,。
二,、主要內(nèi)容節(jié)結(jié)構(gòu)
（一）主要內(nèi)容
首先是對(duì)國(guó)內(nèi)4s店的現(xiàn)況進(jìn)行簡(jiǎn)介,，然后對(duì)寶馬4s店的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究,，最后對(duì)寶馬4s店未來(lái)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),，并提出一些解決方案。
（二）結(jié)構(gòu)安排
第一部分 研究背景及意義 第二部分 寶馬4s店?duì)I銷(xiāo)現(xiàn)況
第三部分 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析（5力,，swot） 第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
第五部分 未來(lái)要面對(duì)問(wèn)題,，提出合理建議 第六部分 結(jié)論和展望
一、 二,、 三,、
本文研究探討中國(guó)寶馬4s店現(xiàn)狀及分析總結(jié)未來(lái)發(fā)展前景
現(xiàn)況及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
1.寶馬4s店在中國(guó)情況 寶馬品牌在中國(guó) 歷史背景 4s店發(fā)展
2.寶馬4s店的關(guān)系，廠商，4s店,，第三方監(jiān)督部門(mén) 寶馬中國(guó)華晨寶馬是廠商 4s店是不同集團(tuán)持有的
廠商對(duì)零售商引入第三方進(jìn)行評(píng)價(jià)
3.寶馬4s店獲利的主要途徑
背景介紹寶馬賣(mài)車(chē)是不賺錢(qián)（均是以低于成本價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售,，既通常情況汽車(chē)毛利率為負(fù)）
銷(xiāo)售拿到廠商的返利（個(gè)別特殊情況如某車(chē)系毛利率大于0可獲利或者地區(qū)壟斷等特殊原因）
售后服務(wù)， 手車(chē)
4.分情況分析經(jīng)營(yíng)情況
大集團(tuán)（國(guó)外保時(shí)捷集團(tuán),，國(guó)內(nèi)正通集團(tuán)） 散店（個(gè)人經(jīng)營(yíng),，多） 新店， 老店,。
四,、 寶馬4s店?duì)I銷(xiāo)環(huán)境分析（環(huán)境分析，波特五力分析 swot）
政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 波特5力
最后用swot分析進(jìn)行總結(jié) 五,、 具體的營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品（服務(wù)） 市場(chǎng)推廣
六,、 未來(lái)將要面對(duì)的問(wèn)題。
摘要
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已經(jīng)成為支柱型產(chǎn)業(yè),，汽車(chē)的需求量和持有量仍在增長(zhǎng),，其中豪華品牌汽車(chē)的消費(fèi)水平在高速增長(zhǎng)。來(lái)自麥肯錫的數(shù)據(jù)表明過(guò)去10年中國(guó)豪華汽車(chē)市場(chǎng)的平均增速為36%,，20xx年增速為31%,20xx年中國(guó)豪車(chē)保有量突破100萬(wàn)增速為20%,。如今隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，以及政府新出臺(tái)的一系列反腐倡廉法規(guī),，豪華車(chē)市場(chǎng)增速很難在達(dá)到過(guò)去的黃金10年的水平,。
中國(guó)豪華汽車(chē)市場(chǎng)正在邁入新的時(shí)代，一個(gè)更理智的時(shí)代,?；蛘哒f(shuō)用當(dāng)今汽車(chē)行業(yè)比較流行的說(shuō)法，如今的豪華汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)進(jìn)入了服務(wù)制勝的時(shí)代,。汽車(chē)4s店作為為消費(fèi)者提供服務(wù)的終端,，在整個(gè)豪華品牌汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入理性化時(shí)代，對(duì)4s店的營(yíng)銷(xiāo)策略研究就更有意義,。其中最具代表性的三個(gè)品牌奧迪,、寶馬、奔馳長(zhǎng)期占據(jù)我國(guó)豪華汽車(chē)市場(chǎng)份額前三,。排在第一位的是奧迪品牌,，但是奧迪在國(guó)內(nèi)一直有著“官車(chē)”的形象，所以我選取了排在第二名的寶馬品牌,，對(duì)寶馬4s店的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究,。
本人20xx年在普華永道咨詢(xún)有限公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間所在小組的日常工作就是服務(wù)于華晨寶馬汽車(chē)有限公司,，對(duì)中國(guó)的寶馬4s店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),，查出問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)考察，提出改進(jìn)意見(jiàn),，再次復(fù)核,，以及最后的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果。在工作期間多次去寶馬4s店現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,，與工作人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，工作期間收集大量材料，對(duì)寶馬4s店有一個(gè)初步了解,，希望通過(guò)本次研究能夠?qū)汃R4s店的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行更深入的認(rèn)識(shí),。
1.緒論
1.1 論文研究背景
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，汽車(chē)市場(chǎng)也得到了迅速發(fā)展,，各大汽車(chē)廠商在中國(guó)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，試圖占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。4s店便是各大汽車(chē)廠商在中國(guó)最主要的營(yíng)銷(xiāo)渠道,。4s集整車(chē)銷(xiāo)售,，維修服務(wù)，配件供應(yīng),，信息反饋,，四位一體的汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店i，
1.2 論文研究目的和意義 1.3 論文研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu) 1.4 論文研究的方法
2.寶馬4s店現(xiàn)況級(jí)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
現(xiàn)況及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
1.寶馬4s店在中國(guó)情況 寶馬品牌在中國(guó) 歷史背景 4s店發(fā)展
2.寶馬4s店的關(guān)系,，廠商,，4s店，第三方監(jiān)督部門(mén) 寶馬中國(guó)華晨寶馬是廠商 4s店是不同集團(tuán)持有的
廠商對(duì)零售商引入第三方進(jìn)行評(píng)價(jià)
寶馬4s店除了在廠商處購(gòu)車(chē),，寶馬4s店還有一個(gè)推廣寶馬品牌的義務(wù),，而這項(xiàng)任務(wù)是寶馬廠商支持的，因此華晨寶馬有限公司會(huì)根據(jù)各個(gè)4s店的市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行一定比例的返利或者報(bào)銷(xiāo)一定金額,。同時(shí)寶馬廠商還要根據(jù)各個(gè)4s店的汽車(chē)銷(xiāo)售情況,，給予不同金額
的返利，具體事宜我將在下一段講解,。由此可以看出寶馬4s店經(jīng)銷(xiāo)商有很大的一部分收入來(lái)自于廠商的返利（市場(chǎng)費(fèi)用,，銷(xiāo)售返利）。因此寶馬4s店經(jīng)銷(xiāo)商一定會(huì)盡量爭(zhēng)取更多的返利,，但是這其中就存在一個(gè)真實(shí)性問(wèn)題,，這個(gè)市場(chǎng)費(fèi)用是否真實(shí)有效發(fā)生,，或該4s店的銷(xiāo)售情況是否真實(shí),，或者有無(wú)違規(guī)措虛報(bào)市場(chǎng)費(fèi)用等等。繼而廠商與4s店之間需要一個(gè)第三方介入,，來(lái)用于進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,。廠商會(huì)根據(jù)及時(shí)的銷(xiāo)售情況提供出一個(gè)他們認(rèn)為合理的數(shù)據(jù)范圍（新車(chē)毛利率,，售后毛利率，盈利能力指標(biāo),，資產(chǎn)效率指標(biāo),，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)） ,，然后寶馬廠商根據(jù)第三方出示的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。由此我們可以看出，廠商和寶馬4s店中的微妙關(guān)系,。相比較而言寶馬4s店的地位是落于下風(fēng),，處于一個(gè)更加被動(dòng)的地位。
3.寶馬4s店獲利的主要途徑 最主要的2個(gè)途徑銷(xiāo)售和售后 1.銷(xiāo)售返利
這里的各車(chē)系毛利率的計(jì)算方法是各個(gè)車(chē)系的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（汽車(chē)出售價(jià)格,，機(jī)動(dòng)車(chē)專(zhuān)用發(fā)票上的數(shù)值）減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（汽車(chē)從廠商購(gòu)入價(jià)格,，購(gòu)車(chē)發(fā)票上的數(shù)值）除以該車(chē)系的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。各個(gè)車(chē)系的范圍,，是寶馬根據(jù)全國(guó)平均水平計(jì)算出的一個(gè)閾值范圍,，可以看出大部分車(chē)系的毛利率上限均是小于0,而下線除了進(jìn)口x3車(chē)系，其它車(chē)系的新車(chē)毛利率均是小于0,。從這個(gè)數(shù)據(jù)中可以觀察到,，寶馬廠商其實(shí)是默認(rèn)各個(gè)4s店是虧錢(qián)賣(mài)車(chē)的，既各個(gè)車(chē)系的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入小于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,。新車(chē)總體毛利率寶馬規(guī)定合理范圍在-3%到-10%,。
廠商會(huì)根據(jù)4s店的經(jīng)營(yíng)情況，提供對(duì)應(yīng)的返利,，用于彌補(bǔ)4s店在銷(xiāo)售汽車(chē)時(shí)產(chǎn)生的虧損,，而這個(gè)返利具體數(shù)額是根據(jù)4s店的具體表現(xiàn)進(jìn)行確定，一般數(shù)值為4s店一年的總的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的7%到15%這個(gè)區(qū)間,。
除這部分整體返利外,，還有一種情況是特殊車(chē)型返利，比如今年廠商主推6系汽車(chē),，廠商會(huì)寄予各個(gè)4s店返利通函,，上面有關(guān)于返利的具體信息。但這對(duì)4s店來(lái)而言是一場(chǎng)博弈,，因?yàn)樾峦栖?chē)型一般都是市場(chǎng)認(rèn)可度不高的車(chē)型,，很容易產(chǎn)生不能及時(shí)銷(xiāo)售的情況，銷(xiāo)售情況未達(dá)到銷(xiāo)售通函承諾的返利條件,，不能得到返利,。
特殊經(jīng)營(yíng)情況4s店，如地理位置特殊,，在整個(gè)新疆省只有2家寶馬4s店（分別位于烏魯木齊,，克拉瑪依）,，因此產(chǎn)生地區(qū)壟斷，大部分車(chē)系毛利率遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平,，新車(chē)毛利率大于0,，既可以加價(jià)賣(mài)車(chē)。汽車(chē)銷(xiāo)售成為收入來(lái)源之一,。特殊車(chē)型,，部分車(chē)系如寶馬z系，全部是進(jìn)口且價(jià)格昂貴,，銷(xiāo)量很低,，一般4s店采用有訂單再購(gòu)車(chē)的形式，可以加價(jià)銷(xiāo)售,。
售后服務(wù),，
4.分情況分析經(jīng)營(yíng)情況
大集團(tuán)（國(guó)外保時(shí)捷集團(tuán)，國(guó)內(nèi)正通集團(tuán)） 散店（個(gè)人經(jīng)營(yíng),，多） 新店,， 老店。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇十九
1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng),、主要產(chǎn)品/服務(wù)) 2. 項(xiàng)目現(xiàn)狀 3. 預(yù)期效果 4.實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難
1,、項(xiàng)目由來(lái)
近年來(lái)，隨著生活水平的提高,，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余,，開(kāi)始將目光投向農(nóng)村，尋求一種有別于城市的靜謐,、安逸,、健康的休閑方式，以達(dá)到親近自然,、放松心情,、返樸歸真的目的。同時(shí),，廣大農(nóng)民為應(yīng)對(duì)日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn),，開(kāi)始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道,。正是在這樣的宏觀背景下,， “農(nóng)家樂(lè)”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng),。
專(zhuān)家表示,，鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，讓農(nóng)民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè),、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次,。同時(shí)，農(nóng)家樂(lè)的出現(xiàn),，還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容,。農(nóng)家樂(lè)增強(qiáng)了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流，是一條實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑,。
不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境,，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松,。生活在喧囂聲里的都市人,，遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍(lán)天白云之下,，呼吸著鄉(xiāng)野的泥土清香,，踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農(nóng)家樂(lè)”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”,。 親近自然,，換換腦筋，不僅是成年人的需要,，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂(lè)”,。
“農(nóng)家樂(lè)”這樣的旅游項(xiàng)目為人們提供了一種全新的度假方式：消費(fèi)者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱,，享受原汁原味的農(nóng)家菜,，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉(xiāng)村生活，在參與中享受樂(lè)趣,。 我們村匯南村是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的村子,，村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣,，水質(zhì)清洌,，適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。是我鎮(zhèn)葡萄種植第二大點(diǎn),，種植面積達(dá)1500畝,。省級(jí)公路芙蓉大道通過(guò)我村，建成后將大大加強(qiáng)我村與外界的聯(lián)系,，交通便利,。綜上，我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂(lè),。
2,、項(xiàng)目具體方案
(1)活動(dòng)策劃
作為新興的旅游項(xiàng)目,，農(nóng)家樂(lè)得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容大多雷同,， 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子,。我村農(nóng)家樂(lè)得定位是親子活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上要更多地關(guān)注孩子的需求,，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容和文化元素,，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè)中增進(jìn)父母與孩子的感情,。
我村是個(gè)葡萄大村,，可以以葡萄為契機(jī)，開(kāi)展葡萄節(jié)活動(dòng),，全家一起采摘葡萄,，以家庭為單位進(jìn)行比賽，在比賽中增進(jìn)全家的凝聚力,。
舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng),。可以讓小客人種植一棵樹(shù),，許下愿望,，讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(zhǎng)。愿望樹(shù)會(huì)給孩子一個(gè)動(dòng)力,，從商業(yè)角度也是在培養(yǎng)潛在的回頭客,。
我村水域面積較多，可以以此為依托,，建立水上樂(lè)園,，大人們可以垂釣，孩子玩兒,，兩不耽誤,，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。 我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng),，村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶經(jīng)驗(yàn),，可以適當(dāng)開(kāi)發(fā)，形成展覽室,，讓客人參與抽絲紡織過(guò)程,，也不是為一項(xiàng)文化傳統(tǒng)的恢復(fù)，同時(shí)讓孩子們對(duì)養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受,。
葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝,，讓客人們?cè)谄穱L新鮮果蔬的同時(shí)也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅(jiān)持野生放養(yǎng),，限量供應(yīng),，寧缺勿濫。 將葡萄進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹鞍b”,，制作成糕點(diǎn)或者糖果,，進(jìn)一步創(chuàng)造高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施
農(nóng)家樂(lè)普遍存在設(shè)施簡(jiǎn)陋,，餐廳住宿條件不理想的情況,。我們要在保留農(nóng)屋
風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)施建設(shè),，保證餐飲,、住宿的衛(wèi)生安全。 農(nóng)家樂(lè)餐飲既要純香,，又要干凈,。在餐館建設(shè)方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路,，通過(guò)招商引資辦法,，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。
(3)宣傳
我村離常州比較近,，可以常州的景點(diǎn)如恐龍園聯(lián)系,，形成旅游專(zhuān)線，互惠互利,。 建立村級(jí)網(wǎng)站,，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，推介農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農(nóng)家樂(lè)旅游活動(dòng),，讓更多的人認(rèn)識(shí)我們村,。
(4)管理
避免“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現(xiàn),，影響了農(nóng)家樂(lè)旅游的深度發(fā)展,。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強(qiáng)，特別是接待一些旅游團(tuán)隊(duì)顯得力不從心,，活動(dòng)內(nèi)容少而單調(diào),，對(duì)游客吸引力不強(qiáng)，由此可能制約農(nóng)家樂(lè)發(fā)展,。為了順應(yīng)發(fā)展的需要,，應(yīng)在政府的幫助指導(dǎo)下，建立起農(nóng)家樂(lè)服務(wù)中心站,，實(shí)施了統(tǒng)一包裝對(duì)外促銷(xiāo),，形成了一定的規(guī)模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù),，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作,、互相補(bǔ)充、互相協(xié)調(diào),，解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。
我村是葡萄種植大村,，種植面積達(dá)1500畝,，生態(tài)環(huán)境良好，沒(méi)有污染,?？梢砸云咸褳槠鯔C(jī)，舉辦各項(xiàng)活動(dòng),。 我村已建成垂釣中心,，面積達(dá)350平米，水質(zhì)良好,，養(yǎng)殖的魚(yú)肉質(zhì)細(xì)膩,，味道鮮美，適合休閑垂釣,。同時(shí)已建成幾座別墅式村屋,，配備基本設(shè)施供客人休息。
具備發(fā)展農(nóng)家樂(lè)的基本條件
現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費(fèi)都是沖著“農(nóng)”字而來(lái)的,，農(nóng)家樂(lè)旅游由于適應(yīng)市場(chǎng)需求,，利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn),，投資小,、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材,，稍加建設(shè)就能投入使用,，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農(nóng)事活動(dòng)把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂(lè)而創(chuàng)收,，成本低而資源利用率高,，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費(fèi)收費(fèi)相對(duì)較為低廉,，對(duì)較大范圍的游客的吸引力大,。 以農(nóng)家樂(lè)為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。為村民提供工作機(jī)會(huì),，增加村民收入，提高村民生活水平,，讓村級(jí)環(huán)境向更好的方向發(fā)展,。
在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到的困難有：
1.我鎮(zhèn)尚沒(méi)有規(guī)模農(nóng)家樂(lè),，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明,，需做進(jìn)一步調(diào)查,。
2. 資金來(lái)源，需要招商引資,。
3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題
4. 建成以后的推廣,、宣傳工作
5. 金融危機(jī)負(fù)面影響，此時(shí)發(fā)展農(nóng)家樂(lè)前景不明
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)篇二十
1.0概述
本計(jì)劃書(shū)通過(guò)分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象,，計(jì)劃成立幼兒園,，以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求,。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào),，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。
計(jì)劃書(shū)詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況,，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制,。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)該幼兒園,，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程;幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng);雙方共同對(duì)幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理;雙方按照一定比例分紅,。計(jì)劃書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了公司的組建過(guò)程,，并對(duì)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本,，對(duì)本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測(cè)算,，同時(shí)，保守的預(yù)測(cè)了公司的經(jīng)營(yíng)收入,，計(jì)算出了公司的利潤(rùn),，通過(guò)財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率，最后,，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn),，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。
通過(guò)該投資策劃書(shū)的分析,，投資成立幼兒園教育有限公司,，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。
2.0幼兒教育行業(yè)分析
幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段,，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分,，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德,、智,、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用,。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下,，隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn),，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,。
中國(guó)的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰,，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段,，20xx年后出現(xiàn)逐漸回升的勢(shì)頭,。20xx年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù),、在園幼兒數(shù),、幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)均有增加。20xx年,，全國(guó)共有幼兒園13.37萬(wàn)所,，比上年增加0.46萬(wàn)所，在園幼兒(包括學(xué)前班)2474.96萬(wàn)人,，比上年增加126.13萬(wàn)人,。幼兒園園長(zhǎng)和教師共103.2萬(wàn)人，比上年增加8.01萬(wàn)人,。
中國(guó)從20xx年左右開(kāi)始迎來(lái)了新的一輪生育高峰,，第四次“嬰兒潮”峰值開(kāi)始凸現(xiàn)。隨著20世紀(jì)70年代末,、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡,，中國(guó)每年約有2700萬(wàn)新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段,，其中市場(chǎng)空間不言而喻,。
2.1幼兒教育市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開(kāi)放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu),，諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó),，并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。另一方面，諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念,，諸如蒙臺(tái)梭利教育,、多元智能理論、感覺(jué)統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至,，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國(guó)民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就,。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì),，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn),，這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn),，更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。20xx年底全國(guó)共有民辦幼兒園77616所,，占全國(guó)幼兒園總數(shù)的60.1%,，在園兒童868.75萬(wàn)人，占全國(guó)在園幼兒的36.99%,。在全國(guó)民辦教育體系中,，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求,。
2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析
目前,，北京的幼兒教育資源尤其稀缺,。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位,，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來(lái)“淘金”，誰(shuí)著人口的增加,，以及適婚人群基數(shù)的增大,，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來(lái)越多,。目前北京的幼兒園的規(guī)模無(wú)法滿足,，嬰兒日益增長(zhǎng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少,。
北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門(mén)幼兒園,、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園,、北京市第一幼兒園,、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園,、北京市第五幼兒園等,，這類(lèi)幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下,，但是招生人數(shù)太少，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園,，跟高中生靠北大和清華難度差不多,。
民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來(lái)的,，這是因?yàn)?，根?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí),，必須配套建設(shè)幼兒園,。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京,，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情,，但是，與國(guó)辦幼兒園比較,，它們更充滿活力,，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中,，尤以伊頓,、博凱、金色搖籃,、匯佳,、小牛津等幼兒園最為知名。這類(lèi)幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外,，主要是學(xué)費(fèi)太高,，基本上每月要3000-5000不等。
3.0幼兒園組建方案
幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū),，同時(shí)成立幼兒教育公司來(lái)運(yùn)作該幼兒園,，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對(duì)幼兒園進(jìn)行運(yùn)作,。
3.1幼兒園校舍情況說(shuō)明
幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求,，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師,，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米,，配有50平方米臥室，同時(shí)有衛(wèi)生間,、洗漱間等,。必須一個(gè)根據(jù)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。
我們公司可承擔(dān)的房租在150萬(wàn)/年,。
3.2幼兒園公司體制
公司為股份制,，按照股東的出資比例占有公司股權(quán),，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。建立股東會(huì),，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的幼兒教育管理人員對(duì)公司進(jìn)行管理,。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，每季度股東會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)公司對(duì)的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì),。
3.3幼兒園辦學(xué)形式
采用民辦公助,，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園進(jìn)行教育合作,，我公司對(duì)出資,，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場(chǎng)地,、裝修,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理,、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù),，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建,、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍,，開(kāi)發(fā)教育產(chǎn)品，對(duì)老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù),。
3.4組建流程
簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開(kāi)學(xué)
以上為簡(jiǎn)要的組建流程,，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。 幼兒園的組建條件和審批流程
3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)
計(jì)劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長(zhǎng)1名,，副園長(zhǎng)1名,，班級(jí)組長(zhǎng)3名，正式幼教師24名,，助教12名,，保育員12名，炊管人員10名,，醫(yī)務(wù)室人員2名，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名,，出納1名),，保安人員2名，鍋爐工1名,，以上人員擇優(yōu)錄用,，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心,。
3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念
以“熱愛(ài),、尊重,、理解、信任幼兒,，造就健美,、聰慧、活潑,、自信,、富于愛(ài)心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨,，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,、高質(zhì)量的立足社區(qū),、服務(wù)社會(huì)，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo),。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要,，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程,、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式,，對(duì)兒童實(shí)施身體、認(rèn)知,、社會(huì)性等全面發(fā)展教育,，同時(shí)結(jié)合積極自主地開(kāi)展“蒙太梭利教育中國(guó)化”、“雙語(yǔ)教學(xué)”,、“家園,、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn),。
4.0幼兒園運(yùn)營(yíng)
幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對(duì)社會(huì),，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃。另外在某些方面,，做出自己的特色,。 4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置
幼兒園編制為：12個(gè)班(大、中,、小各四個(gè)班),，一層為小班，二層為中班,，三層為大班,。每班各為40人，共計(jì)480名孩子。
4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
除了正常的幼兒教育外,，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有：
0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì)員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽
0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)
2---12歲英語(yǔ)教學(xué)(含外教) 2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程
3---12歲幼兒舞蹈,、芭蕾、形體訓(xùn)練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場(chǎng)推廣方案
公司借助北京市第五幼兒園的名氣,，在各種媒體上發(fā)表一些文章,，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng)，已免費(fèi)咨詢(xún)幼兒教育知識(shí)的形式對(duì)幼兒園進(jìn)行宣傳,，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名,。 5.0投資估算和資金籌措
總投資為：
資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款,。
5.1前期開(kāi)辦費(fèi)用(以下數(shù)據(jù)均為估算)
1,、租金：3*12.5=37.5萬(wàn)(假設(shè)房租為150萬(wàn)元/年，租金為每三個(gè)月交一次)
2,、押金：12.5萬(wàn)
3,、公司組建費(fèi)用如開(kāi)辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬(wàn)
4,、幼兒園土建,、水電等裝修費(fèi)：3000㎡*600元/㎡=180萬(wàn)元
5、幼兒教育設(shè)備如玩具,、桌椅等費(fèi)用：70萬(wàn)
6,、管理費(fèi)用，如組建期間的辦公費(fèi),、宣傳費(fèi),、人員工資等：45萬(wàn)
7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：30萬(wàn) 共計(jì)：385萬(wàn)元,。
5.2日常成本分析
1,、人員工資每月共計(jì)：21萬(wàn)元
幼兒園教職員工薪金平均計(jì)算每名約合3000元∕月，含保險(xiǎn),，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右
2,、幼兒園經(jīng)營(yíng)所需的能源費(fèi)用(煤、水,、電,、氣)約： 4萬(wàn)元∕月
3、幼兒園經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用約：5萬(wàn)元∕月(如廣告宣傳活動(dòng),，筆墨紙張,，新增教具，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等)
4,、房屋租金：12.5萬(wàn)元/月 共計(jì)：45.5萬(wàn)元
5.3資金籌措公司運(yùn)作資金主要由各個(gè)股東以現(xiàn)金方式出資，同時(shí)申請(qǐng)商業(yè)貸款,。
5.4資金用運(yùn)計(jì)劃
資金投入以月為單位,，每月1日為投入時(shí)間點(diǎn),，假設(shè)投入開(kāi)始時(shí)間為1月1
日，投入時(shí)間共計(jì)6個(gè)月,。
各項(xiàng)費(fèi)用投入方式為：
1,、租金： 37.5萬(wàn)，一次性投入
2,、押金：12.5萬(wàn),，一次性投入
3、公司組建費(fèi)用如開(kāi)辦費(fèi),、審批費(fèi)用等：10萬(wàn),，分五次投入
4、幼兒園土建,、水電等裝修費(fèi)： 180萬(wàn)元,，每月平均投入
5、幼兒教育設(shè)備如玩具,、桌椅等費(fèi)用：70萬(wàn),，第5和6月平均投入
6、管理費(fèi)用：45萬(wàn),，每月平均投入
7,、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：30萬(wàn)，每月平均投入
6.0經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析
6.1投資和日常成本預(yù)測(cè)
前期投資共計(jì)：385萬(wàn)元
日常成本共計(jì)：45.5*12=545萬(wàn)元
6.2收入預(yù)測(cè)
假設(shè)：每年按照上學(xué)10個(gè)月為計(jì)算基礎(chǔ),。托兒所的餐費(fèi)收入直接與餐費(fèi)支出抵扣,，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計(jì),。
幼兒園日托幼兒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每位1500元∕月,，共計(jì)480個(gè)學(xué)生。 幼兒園孩子托費(fèi)月收入為：72萬(wàn)元∕月; 孩子托費(fèi)年收入為：720萬(wàn)元∕年
6.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)
每年的利潤(rùn)為：720-545=175萬(wàn)元
6.4財(cái)務(wù)分析
年投資回報(bào)率為：175/385*100%=45.5%
6.5社會(huì)效益分析
該項(xiàng)目能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造70個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),，同時(shí)解決了北京幼兒教育的資源不足的問(wèn)題,，為大量的幼兒提供良好的教育的機(jī)會(huì)，為社會(huì),、為國(guó)家人才的培養(yǎng)做出了最基礎(chǔ)的貢獻(xiàn),。
7.0風(fēng)險(xiǎn)分析
1、生源不足的分險(xiǎn)
可能存在幼兒上學(xué)不便導(dǎo)致生源不足,，公司可采用班車(chē)接送,，以便達(dá)到輻射到更遠(yuǎn)的社區(qū)，增加生源,。
2,、幼兒安全問(wèn)題
幼兒園必須強(qiáng)制幼兒上保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由幼兒父母承擔(dān)，或提高學(xué)費(fèi),，變相收取保險(xiǎn)費(fèi)用,。
在各個(gè)細(xì)節(jié)做好安全防范工作。
3,、公司運(yùn)營(yíng)的正常風(fēng)險(xiǎn)
作為一個(gè)股份公司,，必然存在一般公司的財(cái)務(wù)分險(xiǎn)、管理分險(xiǎn)等,。
8.0結(jié)論
通過(guò)該計(jì)劃書(shū)的分析,，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目,。
