時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
綜合辦公室年度工作計劃和目標(biāo)篇一
一,、加強(qiáng)溝通,,抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,并時時跟蹤,,對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。
三,、完善績效考核制度,使之更有序進(jìn)行
公司試行績效考核以來,,截止目前,,取得一定成效,也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中,,還有許多地方急需完善。,,綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,,其目的就是通過完善績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。,,綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
四、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為員工帶來幫助。
同時,7月份開始的全體員工大體檢活動,,在廣大員工中得到了認(rèn)可,,增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。
五,、完善各類物品的采購招標(biāo)工作
走向市場,了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,,對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),,積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。
以上計劃妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示!
綜合辦公室年度工作計劃和目標(biāo)篇二
一,、黨建工作計劃
1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,,完成全年黨員發(fā)展計劃,。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,,保證黨建工作再上新臺階,。
4、抓好黨校建設(shè),,做好黨員培訓(xùn)工作,。
5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。
6,、制定方案,,開展好“黨員先鋒崗”活動。
二,、宣傳工作計劃
1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,,使宣傳內(nèi)容更加豐富,,貼近員工,提高《新聞》的水平,。
2,、結(jié)合公司實(shí)際,,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號,、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。
3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作。
4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作,。如:公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三,、群團(tuán)工作計劃
1,、制定計劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,,使工會,、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階,。
2,、“五、一”,、“五,、四”、“十,、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,,制定方案,,深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動,做到覆蓋面廣,,效果顯著,。
四,、20xx年安全工作計劃
1,、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,,在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),,健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),,維護(hù)好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。
3,、完善社會治安綜合治理工作制度,,健全組織,開展好工作,,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,,防止意外事故的發(fā)生。
4,、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場所的管理工作,定期檢查,,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,,要求有關(guān)部門限期整改。
5,、認(rèn)真做好消防安全工作,,制定消防器材的配備計劃,定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。
五,、檔案管理工作計劃
1,、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。
2、統(tǒng)一管理公司的文書,、科技,、會計等各類檔案,并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),,不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草,、灌木和樹木的管理工作,定期澆水,、施肥,、噴藥及修剪樹木。
2,、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核,。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,,保持地面清潔、無積水,、無雜物,、無堆積物。
七,、后勤管理工作
1,、對衛(wèi)生室、伙房,、招待所,、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,,更好地服務(wù)于員工,。
2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞,。
3,、加強(qiáng)車輛管理工作,對自行車,、摩托車,、及外來車輛等,實(shí)行定置管理,,保持車棚衛(wèi)生清潔,,車輛擺放整齊。
4,、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),,對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育,。
八、車輛管理工作計劃
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,,建全臺帳,合理調(diào)度,,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作,確保行車安全,,文明駕駛,。
3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作,。重點(diǎn)根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格,,做到與市場接軌。
九,、辦公室工作計劃(其它方面)
1,、推行“5s” ”管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,,按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核,。
2、做好行政公文的編號,、打印,、復(fù)印及收發(fā),、登記、呈批,、傳遞,、催辦、清退,、立卷,、歸檔工作。
3,、服務(wù)熱情,,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室,、會議室衛(wèi)生清潔,。
4、抓好通訊費(fèi)用管理,,根據(jù)公司具體情況按照定額,,落實(shí)到部門。
5,、做好低值易耗品的管理工作,,建立健全低值易耗品管理臺帳,做到帳,、卡,、物相符。對各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,,納入考核體系。
6,、根據(jù)需要合理配置微機(jī),,選擇實(shí)用軟件推廣使用,確保系統(tǒng)運(yùn)行正常,,提高工作效率,。
綜合辦公室年度工作計劃和目標(biāo)篇三
一、積極倡導(dǎo)人文德育,,走近學(xué)生,,貼近學(xué)生,新學(xué)期要求每一位教師經(jīng)常性的積極開展師生談心的活動,,愛生如子,,走近學(xué)生,貼近學(xué)生,了解學(xué)生,,師生之間建交一種和諧美好的友情,,真正傾聽學(xué)生的心理話,準(zhǔn)確把握學(xué)生的思想脈搏,,不岐視任何一個所謂“差生”,。真正將工作做到學(xué)生的心坎上,真正用情感去感化每一位學(xué)生,,將“以人為本的關(guān)懷教育”落到實(shí)處,。
二、繼續(xù)堅持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、兩處,、團(tuán)委、年級組,、班主任構(gòu)建的三條工作主線,,深化學(xué)校、家庭,、社會“三位一體”的德育工作體系,,堅持德育工作的社會化和開放性。大力提倡通過多種渠道的家訪活動,。
三、繼續(xù)將抓班級管理,,抓班主任隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),。針對性強(qiáng)地制定班主任隊(duì)伍的理論培訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)交流計劃,,進(jìn)一步完善班級管理的評比,、獎懲制度,真正通過提升班主任隊(duì)伍的整體育人管理水平,,達(dá)到班級管理的質(zhì)量再上一個新臺階,。
四、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度,,使其更趨科學(xué)化,,可操作性強(qiáng),同時在制度上的落實(shí)上,,一要尊重制度的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格執(zhí)行,二要正確從正面引導(dǎo)學(xué)生,,按制度規(guī)范言行,,內(nèi)化為自覺遵守,真正達(dá)到制度育人的目的。
五,、進(jìn)一步深化警校共建活動力度,。新學(xué)期,我們將繼續(xù)開展,、深化警校共建活動,,活動的層面不僅僅是停留在處理滋擾學(xué)校的案件上,更要深化到和派出所司法局等公安司法單位共同在理論和實(shí)踐上探討預(yù)防事件發(fā)生的根源上,,將“普法教育”與我校整體德育工作相結(jié)合,,使我校師生的遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步增強(qiáng),同時要進(jìn)一步完善處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。
六,、加強(qiáng)生活教育,加大養(yǎng)成教育的力度,。以狠抓衛(wèi)生質(zhì)量和學(xué)生文明用語為突破口,,努力在學(xué)生的行為習(xí)慣上加大對學(xué)生的養(yǎng)成教育,以落實(shí)《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為契機(jī),,開展形式多樣式的文明禮儀教育,守時教育,,衛(wèi)生教育,,紀(jì)律教育,團(tuán)結(jié)友愛教育,,培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣,,行為習(xí)慣,和良好的道德品質(zhì),。政教處,、團(tuán)委、學(xué)生會要充分發(fā)揮其職能作用,,在校園內(nèi)加大對學(xué)生不良行為的監(jiān)督,、懲戒力度,使學(xué)生的不良行為轉(zhuǎn)化為良好的行為習(xí)慣,,變成生活的教育,。
七、在班級管理上,,新學(xué)期將積極嘗試,、探索主題班會的開展,從主題形式進(jìn)行系統(tǒng)研究,。主題的設(shè)計要圍繞思想道德教育,,體現(xiàn)針對性,,時代性和系統(tǒng)性,形式要體現(xiàn)新穎,、活潑,、主動等特點(diǎn)。開學(xué)后,,各班主任要以表格形式做出本學(xué)期15周的主題班會計劃,,并報政教處存檔。班主任要高度重視,,發(fā)揮自己的才智,,精心設(shè)計好每一個主題班會,真正發(fā)揮主題班會作用,,使其成為師生總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,糾錯改正,師生心靈互動的平臺,。所以,,班主任必須開好每周一次的班會,主題要突出,,形式要多樣,,并做好記錄。
八,、以豐富多彩的系列活動為載體,,寓教育于多彩的活動中。政教處,、團(tuán)委要制訂切實(shí)可行的活動計劃,,打印成文,下發(fā)各班,,如期開展活動,通過活動讓學(xué)生親身體驗(yàn),,在道德實(shí)踐中體驗(yàn)真情,,明曉事理,頓悟生活,,升華思想,,提升境界。特別是團(tuán)委要組織好各種有意義的活動,,做好節(jié)日安排,。
德育工作有其豐富的內(nèi)涵,實(shí)的內(nèi)容,,多彩的形式,,但目的只有一個,那就是育人,培養(yǎng)品質(zhì)高尚的人,。我們一中全體教師定會共同努力,,積極探索,為努力開創(chuàng)我校德育工作新局面而奮斗,。
(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作;
(三)按照上級黨組的要求,按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;
(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作,,做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;
(五)設(shè)立檔案管理員,,建立和健全公司檔案管理制度,規(guī)范公司檔案的管理工作,。
總務(wù)工作:
(一)做好車輛安排和管理工作,,做好后勤保障工作;
(二)保障公司日常物資的采購,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;
(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作,。
法務(wù)工作:
(一)設(shè)置法務(wù)處,,組織公司的合同、協(xié)議評審,,并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,,處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);
(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作,。
綜合辦公室年度工作計劃和目標(biāo)篇四
辦公室20xx年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè),、抓職責(zé)分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路,,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,調(diào)整職責(zé)分工,加強(qiáng)職責(zé)意識和學(xué)習(xí)意識,,提高辦公室人員的政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù),,使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心,,員工滿意的部門。
一,、內(nèi)部分工
辦公室工作事務(wù)繁雜,,每天都需要處理大量的工作,靠一個人一只腦袋很難全部解決,。因此,,今年等人員到崗到位后,首先要明確責(zé)任分工,,確保工作無間隙,、事事有人抓,。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé),主動工作,,調(diào)動大家的積極性,,提高工作效率,保證辦公室工作的正常有序開展,。要不定時召開辦公室全體人員工作會議,,明確每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),,做到分工明確,,責(zé)任清晰。在開展工作時要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,,充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),。通過在一起工作,,辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事,氣氛融洽,,配合默契,,互相支持,工作順心,,心情舒暢的良好氛圍,。
二、文檔工作
完善公文電子登記制度,,和檔案管理銜接,,做到登記及時,查詢方便,,保管適當(dāng);在收文方面,,強(qiáng)化運(yùn)行時限意識,提高公文流轉(zhuǎn)時效;規(guī)范,、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作,,力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論,,打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識積累,,建立起適合自己的知識結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限,多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心,,勤于思考,,勤于動筆,,在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。
三,、行政及車輛管理
要創(chuàng)新辦公成本管理辦法,,要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則, 在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,,比如說接待,、辦公物品領(lǐng)用等方面,從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié),,杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象,。對于公司行政事務(wù),目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù),,嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行,。對于車輛管理,公司在滬現(xiàn)有的五輛車,,兩個駕駛員,,駕駛車輛有重點(diǎn),這一點(diǎn)在去年底已明確,,在車輛的管理上也要有所側(cè)重,,主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù),車輛費(fèi)用的管理;主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理,。
四,、接待工作
接待工作沒有最好,只有更好,。提高接待水平,,是重組后建設(shè)“新窗口”對接待工作提出的迫切要求,在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢基礎(chǔ)上,,明年要對接待工作有所創(chuàng)新,。從今年接待工作發(fā)展的需求來看,辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展:一是在觀念上創(chuàng)新,。公司重組后,,建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了,對接待工作的要求也更高了,,辦公室要樹立超越自我,,接待工作無止境的意識,站在安徽在滬“新窗口”的高度,,重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新,。不斷探索新的方式方法,使接待工作更人性化,、更靈活務(wù)實(shí),,更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待,,要適時展示公司窗口形象,同時要有高度敏銳性,,捕捉信息,,并接收客人的反饋建議,完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容,。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新,。要主動拓展服務(wù)職能,挖掘上海潛在的各種資源,,為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目,,給他們留下更多更好的在滬印象。
五,、宣傳報道和信息化工作
今年除了正常開展的宣傳工作外,,還要大力宣傳公司文化口號,按照去年的文化創(chuàng)建方案,,和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作,。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對外宣傳網(wǎng)絡(luò),。在保持正常運(yùn)行,,及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上,,適時對公司網(wǎng)站版面,、風(fēng)格、架構(gòu),、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版,,對宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合,逐步理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)后臺it技術(shù)管理,,使公司對外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口,,加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通,,爭取公司的新聞能夠得到及時刊登。
進(jìn)一步加強(qiáng)oa辦公管理能力,,推進(jìn)辦公自動化工作,。公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,帶頭使用,,各部門積極主動配合實(shí)施,但也存在不少問題,如工作流程電子化程度較低,、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等,。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能,,努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)功能資源空間,進(jìn)一步加大對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度,,加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理,,提升整個公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。
六,、檔案管理工作
辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢,,目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才,而且檔案管理的硬件要求跟不上,,況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時,,還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定,,業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理,,而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高,可是由于人員變動,,公司檔案管理又面臨了新的難題,,建議今年招聘兼職檔案員,盡可能保持相對的穩(wěn)定,。如果人員到位,,計劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理,使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道,。
綜合辦公室年度工作計劃和目標(biāo)篇五
一,、加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)管理制度,,充分調(diào)動人員積極性,。
為了加強(qiáng)對人、財,、物的管理,,我們完善了過去的各種管理制度,突出制度管理,,嚴(yán)格照章辦事,,進(jìn)一步明確了工作職責(zé),完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請假,、值班等各種常規(guī)管理,,充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,,各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,,充分整合現(xiàn)有工作人員,,做到人盡其才,才盡其用,,充分調(diào)動人員的工作積極性,。最近,公司對工資進(jìn)行了改革,,實(shí)行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責(zé),工作任務(wù),,做到分工明確,,責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),,從整體利益出發(fā),,互相支持,互相幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識,,充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),。
做好辦公室工作,,必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),,為此各辦公室都配備了電腦,,利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,不斷開闊視野,,豐富頭腦,,增強(qiáng)能力,以便跟上形勢的發(fā)展,,適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。
三,、做好辦公室日常管理工作。
1 人事檔案管理,記錄在廠員工的詳細(xì)情況,,做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。
2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔,,做到了分類存放,,條理清楚,便于查閱;
3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳,,每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,按需所發(fā),,出入庫記錄一目了然,,以便及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家的需要;
4 制定了電話傳真接收制度,,做到傳真接收有記錄,,及時發(fā)送傳真,為后續(xù)工作提供了方便,,提高了工作效率;
5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,,每月統(tǒng)計,賬目清楚,,一月一結(jié),。
6 考勤、售飯情況 ,。公司實(shí)行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng),每月只需把考勤機(jī),、售飯機(jī)接口接入電腦,,上傳數(shù)據(jù),每個月的考勤情況,、售飯明細(xì)便一目了然,。大大減少了工作時間,同時也為員工提供了方便,,員工只需在每月定期充卡,,每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯,、上班,。提高了工作效率,體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。
7 進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,,做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù),及時做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作,。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng),、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔,,為大家營造了良好的工作環(huán)境。
四,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,定期檢查,做好安全工作計劃,。
上半年,,公司始終把安全工作作為重中之重,切實(shí)抓緊抓好,。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動的安全工作,,嚴(yán)格安全工作責(zé)任制,嚴(yán)格夜間安全值班制度,,定期組織集中安全檢查隱患,,重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況,、抓員工安全培訓(xùn);及時增設(shè)安全設(shè)施,,做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌,增加了員工安全防范意識,。對存在的安全隱患及時排查限期整改,,取得很好的效果,并通過了安全評估小組的檢查,。
下半年工作計劃:
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),規(guī)范管理,。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,以及員工的利益,。對公司制度作進(jìn)一步調(diào)整,,使之更加規(guī)范化、合理化,。
2,、在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高,,引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作,明確任務(wù),,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,。
4、做好辦公用品的管理,,抓好節(jié)能降耗工作,。對辦公用品實(shí)行定額控制。每個部門限制使用量,,對沒必要使用的辦公用品,,進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,,門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”,,消除各種安全隱患。
6,、做好辦公室節(jié)能降耗工作,,此時正是空調(diào)、電扇使用高峰期,,合理利用,。下班后隨手關(guān)閉所有電器,不斷提高廣大員工的節(jié)能意識,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,,使廣大員工人人了解安全知識,,個個熟練掌握消防器材,確保安全工作萬無一失,。
以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作計劃,,辦公室工作雖取得了一些成績,但是仍存在一些不足,,管理制度仍需完善,、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大,工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,,在今后的工作中,,我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé),開拓創(chuàng)新,,把我們的工作提高到一個新的水平,。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,,克服不足,取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,。
綜合辦公室年度工作計劃和目標(biāo)篇六
20xx綜合辦首要工作是部門建設(shè),,增補(bǔ)人力需求,合理分工,,全面開展綜合部各項(xiàng)工作,,其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè),信息建設(shè)為核心來完成,。
一,、部門建設(shè)
根據(jù)中心目前的實(shí)際情況,20xx年綜合辦計劃招聘企業(yè)策劃文案一名,,人力資源師一名,,網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名,平面設(shè)計人員一名,,信息管理人員一名,。
實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制,做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,,完成期限,,完成質(zhì)量,做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí),,及反饋,,及時調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,,確保中心年度目標(biāo)的完成,。
二、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項(xiàng)工作,,20xx年信息平臺的建設(shè)尤為重要,,綜合部將配合中心努力打造方便、快捷,、高效率的信息傳遞平臺,,使公司的資源能夠得到很好的共享,信息的傳遞及處理能夠及時,,有效,、準(zhǔn)確,為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)作提供最大的支持,。
2,、三月份完成所有對外宣傳資料的調(diào)整更新,提升中心整體精神面貌,。3,、根據(jù)中心工作的實(shí)際情況,,組織開展豐富的員工活動,以增強(qiáng)員工的凝聚力,,增進(jìn)員工交流,,提升團(tuán)隊(duì)精神。
三,、做好行政,、后勤保障工作
綜合辦作為中心文控、檔案管理,、后勤保障服務(wù)中心,,應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù),,增強(qiáng)員工的滿意度,。
1、配合協(xié)助其他部門完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)整,,人員調(diào)整,,及辦公場地的調(diào)整。
2,、及時完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作,,其中營業(yè)執(zhí)照,組織機(jī)構(gòu)代碼的年審,,醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的年審,放射診療及輻射安全許可證的年審,,計量檢測年審冊的年審等,。
3、加強(qiáng)辦公室資料文件及檔案文件的整理,。
4,、加強(qiáng)辦公易耗品的申購及保管。
5,、加強(qiáng)營養(yǎng)餐廳,、保安、保潔管理工作,,提升部門員工的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量,。
四、以中心階段性目標(biāo)為導(dǎo)向,,完成中心領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù),。 以上工作計劃,請領(lǐng)導(dǎo)審批,。