總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇一

1.留住老客戶

(1)我們零售藥店可以給老顧客免費辦理會員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西,，都可以享受折扣優(yōu)惠(特別是敏感藥品),。這樣一來，我們基本上就擁有了一部分固定客源,，從而可以有機會逐步樹立企業(yè)的良好口碑,。

(2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著想，這些老客戶一般都有長期服藥史,，對藥品的價格比較敏感,，來到我們這里一定要首先是讓他們有效,，其次才是謀求利潤，給他們一種安全感,，不要讓他們有受欺騙的感覺,，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無利經營,，實則賺了信任,，賺了口碑，“欲擒故縱”方能獲得長遠利益,。

2.發(fā)展新客戶,，我們可以通過幾種方法來增加新的客戶

(1).如果我們的附近有醫(yī)院，我們可以拜訪名醫(yī)并與他們達成協(xié)議,，讓他們的一部分處方由我們的藥店來調配,，因為我們的藥價比他們那里肯定實惠得多，通過這個我們可以贏得一些潛在的顧客,。

(2).我們可以搞一些健康宣傳,，聘請已退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師坐堂，這樣一來我們可以為廣大的群眾進行健康咨詢,，免費測血壓等,，針對附近的學生進行健康教育。由此我們可以獲得一定的“人氣”,，在他們有需要的時候,，肯定會首先想到我們。

(3).我們可以在藥店里樹立一塊健康或美容信息牌,，不斷地更新信息內容,，以吸引更多的人來獲取健康或美容信息，以此來促進藥品和保健品以及中藥的銷售,。

(4).我們可以經常給客戶發(fā)一些有吸引力的信息傳單,，讓他們在得到信息的同時對我們更加信任和依賴，必要時在售出藥品后對他們進行電話回訪,，一來了解一些藥品的確切療效,，二來對他們進行心理溝通，顧客的信任是我們成功的基石,。

3.多增加一些業(yè)務培訓

提高藥品推銷技巧藥店營業(yè)員專業(yè)知識的培訓和合理推薦藥品技巧的培訓是零售藥店提高店員素質和專業(yè)水平的重要手段,。我們也應該加強這方面的培訓，比如：

(1).我們零售藥店可以根據自身的實際情況,，定期組織內部培訓,，讓店長或其他優(yōu)秀員工進行藥品推銷方面的經驗介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結,，把這些資源共享,，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信,、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感,。

(2).我們零售藥店可以充分利用生產企業(yè)的營銷資源,，讓產品的生產企業(yè)協(xié)助藥店進行店員的定期培訓。這個好處我有切身體會,，初到藥店工作時,，在小兒清熱寧、嬰兒健脾口服液廠家業(yè)務員給我介紹這些產品前,，我基本上沒有推薦過這兩種藥,，也就是在聽了他們對這些藥的介紹后，我才充分了解了這些藥的確切療效,，也就是因為這個我才有了充分的自信向患者推薦這幾種藥品?，F(xiàn)在市場上同一功效的藥品種類繁多，更有相同成分不同品牌的藥品不勝其多,，如何從眾多的藥品中挑選出你要為顧客推薦的藥呢,，這不單純是營銷技巧的問題，更有業(yè)務水平在其中,，各生產廠家比我們更了解他們的產品,，聯(lián)合生產企業(yè)進行店員專業(yè)知識和銷售技巧的培訓，既增進了與生產企業(yè)的聯(lián)系和溝通,，又讓我們公司自身獲得了利益,。而對生產企業(yè)來說，能夠與零售藥店通過培訓等手段,，得到藥店的支持和理解,，增進合作并有效傳達公司產品信息，也是求之不得的好事,。

總之,，要想讓零售藥店在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能發(fā)展壯大,，提高藥店的盈利水平,，決不僅僅是銷售高利潤產品所能做到的，還必須有效提高門店店員的基本素質和專業(yè)知識水平,，并在合理推薦藥品的技巧上下工夫,，做好銷售年終工作總結,，鎖定穩(wěn)定的客源,，發(fā)展新的客源，才能讓企業(yè)象滾雪球一樣越做越大,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇二

我從事藥店收銀工作的時間不是太長,，自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有一定的差距,。但我能夠克服困難，努力學習,，端正工作態(tài)度,，經常寫藥店收銀員工作總結，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實,、認真地做好本職工作，為藥店的發(fā)展作出了自己應有的貢獻?，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談談自己的心得和體會,，并寫了藥店收銀員工作總結，也算是對自己工作的一個總結吧,。下面就是我藥店收銀員工作總結,。

(1)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守藥店的作業(yè)紀律,。

收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產生的公款私挪的現(xiàn)象,。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺,，以免造成錢幣損失,，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款,，以免引起不必要的誤會和可能產生的收銀員利用收銀職務的方便,，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利,，或可能產生的內外勾結的“偷盜"現(xiàn)象,。

在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品,。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的藥品,，或臨時決定不購買的藥品，如果有私人物品也放在收銀臺上,，容易與這些商品混淆,，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數字和清點現(xiàn)金,。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素,，也會使人產生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,，否則會使個別顧客趁機不結賬就將藥品帶出藥店,。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的藥店內的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異常現(xiàn)象發(fā)生,。收銀員要熟悉賣場上的藥品,，尤其是特價藥品品,，以及有關的經營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答,。

(2)認真做好藥品裝袋工作,。

將結算好的藥品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最容易不過的,，往往由于該項工作做得不好,，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的藥品墊底裝袋;正方形或長方形的藥品裝入包裝袋的兩例,，作為支架;瓶裝或罐裝的藥品放在中間,，以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的藥品放置在袋中的上方;提醒顧客帶走所有包裝入袋的藥品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生,。

(3)注意離開收銀臺時的工作程序,。

離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上;用鏈條將收銀通道攔住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里,，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管;將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員;離開收銀機前,，如還有顧客等侯結算，不可立即離開,，應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬;并為等侯的顧客結賬后方可離開,。

上面就是我在實際工作中的藥店收銀員工作總結，請各位領導和同事批評指正,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇三

x年,，我店在社保處的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)保定點藥店法律法規(guī),，切實加強對醫(yī)保定點藥店工作的管理,，規(guī)范其操作行為，努力保障參保人員的合法權益,，在有效遏制違規(guī)現(xiàn)象等方面帶了好頭?，F(xiàn)將年度執(zhí)行情況總結如下：

一、在店堂內醒目處懸掛“醫(yī)療定點零售藥店”標牌和江蘇省醫(yī)療零售企業(yè)統(tǒng)一“綠十字”標識,。在店堂內顯著位置懸掛統(tǒng)一制作的“醫(yī)療保險政策宣傳框”,，設立了醫(yī)保意見箱和投訴箱，公布了醫(yī)保監(jiān)督電話,。

二,、在店堂顯著位置懸掛《藥品經營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》以及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)證明,。

三,、我店已通過省藥監(jiān)局《藥品經營質量管理規(guī)范gsp》認證，并按要求建立健全了藥品質量管理領導小組，制定了質量管理制度以及各類管理人員,、營業(yè)人員的繼續(xù)教育制度和定期健康檢查制度，并建立與此相配套的檔案資料,。

四,、努力改善服務態(tài)度，提高服務質量,，藥師(質量負責人)堅持在職在崗,，為群眾選藥、購藥提供健康咨詢服務,，營業(yè)人員儀表端莊,，熱情接待顧客，讓他們買到安全,、放心的藥品,，使醫(yī)保定點藥店成為面向社會的文明窗口。

五,、自覺遏制,、杜絕“以藥換藥”、“以物代藥”等不正之風,，規(guī)范醫(yī)保定點經營行為,，全年未發(fā)生違紀違法經營現(xiàn)象。

六,、我藥店未向任何單位和個人提供經營柜臺,、發(fā)票。銷售處方藥時憑處方銷售,，且經本店藥師審核后方可調配和銷售,，同時審核、調配,、銷售人員均在處方上簽字,，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?/p>

七、嚴格執(zhí)行國家,、省,、市藥品銷售價格，參保人員購藥時,，無論選擇何種支付方式,，我店均實行同價。

八,、尊重和服從市社保管理機構的領導,，每次均能準時出席社保組織的學習和召開的會議，并及時將上級精神貫徹傳達到每一個員工，保證會議精神的落實,。

綜上所述,，x年，我店在市社保處的正確領導監(jiān)督下,，醫(yī)保定點工作取得一點成績,，但距要求還須繼續(xù)認真做好。x年,，我店將不辜負上級的希望,，抓好藥品質量，杜絕假冒偽劣藥品和不正之風,，做好參保人員藥品的供應工作,，為我市醫(yī)療保險事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇四

__年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一,、開展預防維修，提高設備功效,。

(1)四月初,，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，并做防銹處理,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量,，科學地調整冷凍水的流量,、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計37,。5kw的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費。

(2)對空調制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油,、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理,，降低空調噪音,，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗,、調整,。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為30元,。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內,，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造,，不但提高了設備的使用功效,，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間,，在制冷效果大幅度提高,，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比__年下降了12%，節(jié)電25000度,。

二,、采用新型建材，解決遺留問題,。

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合,，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得,。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改,，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器,，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫,、油庫,、廁所等改為11間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗,、 屋頂,，解決出租戶的實際困難，提高出租率,，為酒店增加了收入,。

小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術,、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量,，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題,。

三、加強能源管理,，杜絕跑冒滴漏,。

(1)酒店的電度計量,，經常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準確,，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為,。

(2)雖然在__年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;②技術水平參差不齊,、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強;③工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識較淡薄,。

小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標!

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇五

尊敬的公司各位領導、各位同仁：

大家好!

宜昌運祥酒店管理有限公司于x年4月成立,，我于x年6月15日進入到運祥酒店管理有限公司,，很感謝各位領導給我這個平臺,，讓我有這個機會組建運祥酒店管理團隊。宜昌運祥酒店管理有限公司下轄的第一家酒店運祥酒店于x年7月11日開始試營業(yè),，7月27日正式對外營業(yè),，在這短短一個半月時間里，酒店從運營籌備,、組建團隊,、培訓建制、設備模擬運轉至現(xiàn)在正常運營,，在坐的各位都付出了辛勤的勞動和汗水,，在此，我代表酒店感謝各位辛勤勞動的付出,。自酒店開業(yè)以來,，酒店在公司領導的正確領導下，圍繞提出的工作思路和目標,，堅持以開拓經營,、提升服務質量為重點，力抓經營管理,，同時在全體員工的共同努力下,，開業(yè)至今營業(yè)收入97.18萬元、出租率：37%,、平均房價：135.67元,。下面就這半年的工作小結如下：

一,、酒店運營開業(yè)籌備：

6月15日入店后開始了解酒店籌備階段整體情況,，根據酒店擬定開業(yè)時間立即進行工作安排和部署，房間客雜用品,、低值易耗品,、洗滌供貨商等均未洽談，時間緊急,，立即聯(lián)系相應的供貨商進行招投標比價看樣,，確定商家后，簽訂合同,，開始訂做酒店專用物品,，除房間部分易耗品外，其他基本按照酒店開業(yè)時間到貨,，未影響酒店試營業(yè),。

二、進行市場調研,，對酒店進行正確定位,。

自6月負責酒店籌建工作以來,，對酒店的定位進行市場調研，根據,，將酒店定位為集商務旅游及培訓為主的酒店,。

三、確定人員編制,、架構,、分布有序進行人員招聘，保證人員儲備,。

確立酒店全體人員編制為32人,，結合酒店特點搭建組織架構,，制定人員工資標準體系,。在人員招聘上，為確保各項工作高效進行,，節(jié)約控制人力成本,，酒店采取了多種的招聘方法來進盡快補足，如人才市場招聘,、網上發(fā)布招聘信息,、請人才市場幫忙發(fā)布信息和推薦人員,，通過員工介紹等各種渠道尋找所需人才,，確保酒店正常開業(yè)人員到位,，目前酒店到職人員均已培訓上崗，可獨立操作,。

四,、規(guī)范管理,，完成建章立制,，使酒店綜合管理日趨加強和完善，水平不斷提升,。

1,、建立健全酒店各項規(guī)章制度。

經過幾個月的努力,，運祥酒店已制定一套比較完善的管理制度,，崗位責任制及操作流程,。如《員工手冊》、《員工后勤管理制度》,、《前廳部管理制度》,、《客房部管理制度》、《行政部管理制度》,、《人力資源部管理制度》,、《財務部管理制度》、《崗位績效考核制度》等制度,。另酒店根據實際情況在工作中及時修改一些各部門技術規(guī)范和操作規(guī)程,。酒店有了標準的及強有力的制度，加上貫徹執(zhí)行到位,，才能保證酒店管理的正常開展,。

2、全面清查酒店資產,，建立一套完善的資產實物臺賬及制度,，保證酒店資產的安全，完成財務后臺電腦軟件的初始化工作,，保證掉鬧建賬使用的穩(wěn)定性,。

五、酒店服務水平日漸提高,，員工服務意識不斷增強

1,、酒店各部門從員工進入酒店開始，通過平時不斷的培訓,，及時糾正了員工工作時的不良操作習慣,、不規(guī)范不科學的操作流程，有力地提高了員工服務技能水平和服務質量,，讓員工快速的從酒店生手變成熟手,。

2,、酒店各部門在實際工作中不斷總結出一些酒店服務經驗,，如客房部通過規(guī)范溫馨留言服務、叫醒服務,、家外之家樓層管家服務等個性化服務,，滿意加驚喜的服務，不斷提高對客服務質量,。餐飲部服務員自我營銷個性化服務,，節(jié)假日向客戶電話問候或短信聯(lián)絡等等，不斷提高餐飲服務質量,，加強與顧客的情感溝通,，促進餐飲經營,。

六、堅持不懈開展酒店營銷工作

酒店營銷工作主要由營銷部和總經辦擔綱,，在各部門全力配合下具體開展了以下工作：

1,、酒店根據設定的工作計劃，出臺了營銷部工作績效(提成)方案,，營銷部以完成經濟任務指標為中心,，以追求經濟效益最大化為第一目標，x年酒店開業(yè)以來,，簽訂協(xié)議共446家,，其中商務協(xié)議客戶384家，旅行社客戶62家,，制定了部門營銷制度,，落實營銷任務分解到人責任到人，積極開展酒店營銷工作,。

2,、集酒店全體力量，不斷開拓,、廣開營銷工作思路,，倡導全員營銷模式，不斷提高營銷人員酒店營銷的積極性,，根據酒店市場情況,，推出各種優(yōu)惠活動，為了拓寬酒店營銷宣傳渠道,，利用酒店網站的信息平臺,，對酒店營銷活動內容進行宣傳，利用酒店微信平臺對酒店系列營銷活動進行相關營銷信息發(fā)布,，定期不定期加強與客戶的溝通,，對客戶進行上門拜訪、回訪,，建立好客戶相關檔案等,。

3、放權前臺人員,，一方面推銷會員卡,，把零散客戶逐步變成酒店長期的忠實客戶，另一方面把握“客人走進來皆入住”的宗旨,，靈活處理,，爭取更多的入住率。

七、酒店開源節(jié)流工作

要最大空間地創(chuàng)造經營利潤,，我們要把開源節(jié)流,、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓。通過優(yōu)質服務,，倡導全體員工樹立“節(jié)能降耗,，人人有責”的意識。并根據各部門特點,，做好成本控制：一是制定酒店各崗位燈及空調等能源開關時間表,，及時開關，靈活處理,，這樣日復一日的執(zhí)行下來,，能夠節(jié)約一定的費用;二是通過局部改造用電、用水,、空調系統(tǒng),，有效節(jié)約水、電,、氣等能耗,。三是在采供中，實行二級管理把關,，對采購物品采取比價,、比質量，有效地降低進貨原料價格,，合理控制儲存量,。四是注重對客房設置的保養(yǎng)，及時回收客房可利用消耗品進行內部二次使用,。并將每月的報表進行單項比較,，以控制消耗品和清潔劑的用量。通過一系列的有效措施,，杜絕一切浪費現(xiàn)象,。

x年，酒店雖然順利完成的籌備開業(yè)工作,，但酒店在管理,、經營、服務等軟件方面仍存在這樣和那樣的問題和不足,，期待我們來年加以解決和改進,，主要表現(xiàn)在：

1、酒店管理專業(yè)化程度不高,、人性化管理不夠、管理程序欠缺規(guī)范化、人員配置不夠等,，員工隊伍整體素質還跟不上酒店的硬件檔次相配套的要求,，管理強度不夠，執(zhí)行力不夠,，有待今后提高和加強,。

2、酒店經營在“開源節(jié)流”方面的工作做得不夠深,。酒店營銷力量單薄,，營銷人才缺乏，酒店系統(tǒng)營銷工作還沒有做到應有的高度,，銷售局面沒有打開,。酒店創(chuàng)收渠道單一，另外酒店成本控制方面仍大有潛力可挖,，個人節(jié)約酒店資源成本方面還可以做得更好,。

3、酒店綜合服務水平還有待提高,，酒店服務員的整體素質有待進步,，酒店服務規(guī)范需要進一步加強，酒店在個性化服務和細節(jié)化服務方面做得不夠完善,。

4,、員工主人翁意識、競爭意識和危機意識有待增強,，銷售技巧,、應變能力及主動性較弱。

5,、酒店凝聚力不強,，員工隊伍不穩(wěn)定，人員流動大,，人力資源開發(fā)存在一定的困難,。

6、餐飲經營仍未達到理想的高度,，仍然沒有充分發(fā)揮其經濟效益,，餐飲經營開發(fā)仍然要做文章。

7,、工程還存在很多遺留問題和隱患,，沒有得到很好解決。

回顧酒店這半年的工作,，我們還有非常多的不足,，對此我深感歉意,，但是我相信，在領導的正確指引下,，在在座的全體員工的共同努力下,，我們一定會越做越好。

工作初步計劃

回顧過去,，展望未來,。x年將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，酒店經營市場更加繁榮,，市場競爭更加激烈,，各種困難和壓力依然存在，運祥酒店持續(xù)發(fā)展工作任重道遠,。關于來年的工作思路和努力方向,，我有如下設想與計劃：

1、不斷完善酒店各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，加強酒店制度化,、規(guī)范化、科學化管理,，完善酒店組織機構和人員配置,，完善酒店員工績效考核，讓酒店上“星”走上快速發(fā)展的道路,。

2,、樹立“顧客就是上帝”的經營理念，發(fā)揚“以情服務,，用心做事”的工作精神,，強調更加人性化、專業(yè)化,、規(guī)范化的酒店經營管理服務,，不斷加強員工的培訓，提高員工業(yè)務素質和綜合素質,，提高酒店經營,、管理、服務的水平,，不斷打造酒店核心競爭力,，不斷提高酒店的知名度和美譽度。

3,、酒店更加重視酒店中層管理人員隊伍建設,，強調中層管理人員的執(zhí)行力，強調各部門及管理人員之間的橫向合作與溝通,，加強各部門內部團隊協(xié)作,，提高酒店大型活動的工作成效,。

4、不斷完善酒店消防軟硬件,，建立健全酒店各種消防管理制度和消防信息檔案,，嚴格執(zhí)行消防安全檢查,，杜絕火災隱患,，確保酒店消防安全;同時加強酒店保安作風建設，確保酒店財產安全和人身安全,。

5,、酒店將繼續(xù)實行各部門經濟指標的績效管理。

6,、酒店將繼續(xù)做好“開源節(jié)流”工作,。酒店將加強對各項成本費用的管理與控制，強調從自身做起,，從小事做起,。

7、酒店繼續(xù)嚴格把好原材料采購質量關,、把好倉庫儲存關,、把好菜肴出品質量關、把好菜品定位關,、客房服務質量關等工作,。

8、工程加強對空調等動力,、工程運維工作的管理及維保工作,，做好后勤服務保障工作。

9,、加強員工的培訓,，提高員工的業(yè)務素質和綜合素質。

10,、酒店不斷重視系統(tǒng)營銷工作,，不斷壯大營銷力量，營銷部要聯(lián)合餐飲部,、客房部,、廚房努力做好酒店“團體會議、零點散客,、宴會接待”三大塊消費營銷工作,，打好節(jié)假日酒店營銷牌，做好酒店營銷工作;建立健全客戶檔案;同時酒店全年整體經營思路須注重努力營造酒店優(yōu)美,、舒適,、安全,、方便的消費環(huán)境，充分做出酒店健康,、環(huán)保,、時尚的餐飲特色，發(fā)揮酒店設施完善,、高檔裝潢等客房優(yōu)勢,，提高酒店和知名度和美譽度，吸引更多顧客光臨,。

11,、加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力,、向心力,。

為了實現(xiàn)酒店x年以上工作計劃目標，同時完成領導下達的全年目標任務620萬,，首先我們要解決x年工作成存在的問題,，不斷總結工作中的成敗，才能實現(xiàn)目標計劃,，具體工作如下：

一,、加強教育培訓，強化員工隊伍素質

1,、采取對員工集中培訓,、專項培訓、個別指導培訓等方式,，促進員工酒店意識不斷提高,，服務理念進一步深化，讓微笑成為員工的自覺行動,。了解個性化服務,，形成“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深員工對前期的崗位培訓,、部門培訓,、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

2,、加大對部門經理以上干部每周例會培訓,，學習現(xiàn)代酒店管理專業(yè)知識，通過系統(tǒng)的培訓教育,，拓寬管理人員的知識內涵,，提升業(yè)務技能和管理意識，使經營管理素質得到進一步提高,。

3,、加強崗位間的協(xié)作與配合,，著力培養(yǎng)多面手，以有效應對和解決可能出現(xiàn)的某特定崗位人員臨時短缺而產生的應急情況,，做到有備無患,。我們要求部門進行一專多能的交錯培訓，并建立相應的培訓記錄,。

4,、“首問責任制”落到實處。各部門根據各自的實際情況,，要求整理一些“應知應會”知識資料,，對員工進行適時培訓,。盡可能解決客人提出的所有問題,，做到有問必答，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象,。同時,，還通過各崗位每天的班前會培訓，告知當天酒店將舉行的會議名稱,、重要客房,、餐飲等信息，以便客人進店詢問任何一位員工都能得到回答,。

5,、為保證培訓效果，我們將開展日常不間斷的全面質量檢查,。并建立落實部門,、主管、領班三級檢查制度,，規(guī)范檢查內容,，促使每項服務到位。同時,，值班經理每天對公共區(qū)域及客房的衛(wèi)生和員工的禮節(jié)禮貌等進行督查,，總經理率領各部門經理不定期實行抽查。通過質檢,，進行適時適地的教育,，使培訓工作不僅僅局限于課堂，而更具有其實用性和針對性,。不允許重復問題發(fā)生,，要制定重復問題發(fā)生的處理機制，有問題必須迅速整改,，要堅持“三不放過原則”,，要遵循“閉環(huán)原則”并形成習慣,。“三不放過”原則就是發(fā)生問題沒有找到原因不放過;沒有找到責任人不放過;沒有整改措施不放過,。這是要大家學會找到解決問題的辦法,。“閉環(huán)的原則”即堅持“計劃——實施——檢查——提高”四環(huán)節(jié)完整鏈條,，真正實現(xiàn)解決問題的工作機效,。

6、管理人員工作率先示范,，實行工作績效末位淘汰制,，“能者上，平者讓,，庸者下”,。如連續(xù)三個月個人績效考核最后一名則免職或降級，連續(xù)三個月個人績效第一名則實行獎勵政策,。酒店將不斷打造強大的中層管理人員隊伍,，打造團隊力量，提高酒店決策的執(zhí)行力,。

7,、根據酒店實際情況，結合有關火災等案例,，落實酒店,、部門、班組三級安全生產培訓教育,。要求參加培訓人次占酒店總人數90%以上,，使員工真正掌握消防、安全工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法,。

8,、注重強化員工職業(yè)意識，提高職業(yè)道德和職業(yè)素質,。使所有員工明白為客人提供熱情,、文明、細致,、周到的服務既是職業(yè)道德要求,，也是我們應盡的義務;明白“一切以賓客為中心”的服務理念;明白我們要以熱情和誠信感動每一個來店客人，才能贏得客人充分的理解和尊重,。

二,、加強市場營銷，不斷調整客源結構

為從長遠出發(fā)，酒店要認真做好均衡價格,、調整客源結構的文章,，致力對新客戶的開發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴大,。并做好以下幾方面工作：

1,、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額,。

2,、落實協(xié)議單位的回訪制度。酒店根據每月銷售報表的排行,，設計客戶回訪表,，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離,，以有力推動銷售業(yè)績的提升,。

3、認真做好上門散客的銷售工作,。隨著市場競爭的加劇,，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”,，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策,，優(yōu)化和設計自身產品,，使策略求新多變，經營政策按不同季節(jié),，不斷靈活推陳出新,，才能在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較好水平。

4,、自駕游方案的逐步落實,，不斷擴大酒店自駕驛站的知名度,，將酒店真正打造成宜昌首家自駕游中轉基地,。

5、做好各項營銷策劃并付諸實施,，爭取市場更多份額,。

6,、酒店地理位置離高速出入口較近,，這是我們的優(yōu)勢之一,，所以,，x年要加強對周邊縣市區(qū)的銷售宣傳工作，加大酒店宣傳輻射面,，首先提高酒店知名度,，才能有力推動銷售的業(yè)績,。

根據責任制要求,，通過系列措施，完成月度經濟任務指標，完成年度經濟任務指標。

三,、細化服務措施,，提高賓客滿意度

服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益,。為此,，我們提出了服務工作要向細化、優(yōu)化方向發(fā)展,，不斷強化服務意識,，進一步提高賓客的滿意度。

1,、為不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平,，增強員工之間的業(yè)務交流，形成比,、學,、趕、幫的良好氛圍,。上半年,，我們擬開展以“練內功，創(chuàng)品牌”為主題的“酒店技能”比武,。(良好的服務態(tài)度和過硬的業(yè)務技能是贏得顧客,、提高酒店經濟與社會效益的根本保證。只有不斷提高全體員工的綜合素質,使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結合起來,，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地,。)

2、為了更好地引導服務人員,，正確樹立酒店意識,、服務理念，以客人的滿意作為衡量我們的工作標準,。我們從樹立窗口形象入手,，提高接待水平。例如：前臺員工以“工作在我手中,，服務在我心中”為宗旨;以甜美微笑,，問候、接待每一位客人;以“首問責任制”,，解決客人提出的所有問題;以“關心,、愛心、放心,、細心,、誠心”的優(yōu)質服務,，贏得“回頭客”。

3,、大力推動個性化服務工作的開展,，各部門利用早會時間，相互交流“我為客人做了什么,，有何收獲和體會”等業(yè)務技巧,，使員工之間取長補短，共同提高,，不斷的拓展個性化服務的新路子,。同時,要求各部門將各自身邊發(fā)生的質量案例進行解剖，從不同的角度,、不同的側面對收集的具有代表性的經典案例(投訴或表揚)進行剖析和點評,。通過經典案例分析，從客人的角度審視我們的服務,，從中了解為顧客提供服務還存在哪些不到位的地方,，以便找出服務質量中存在的問題根源。

4,、為提升酒店的服務和管理水平,我們在抓好標準化管理和規(guī)范化服務的同時,，進一步體現(xiàn)服務的細微、細節(jié)之處,。要求員工在客人開口之前,，善于通過觀察把握最佳服務時機，了解客人喜好,，為客人提供超前卓越的個性化服務,。例如：每當客人到店時，我們的服務員主動熱情地與客人交流,，以掌握更為詳細的資料,，便于向客人提供有針對性的服務。當入住客人過生日時,，服務員就會主動送上一份水果,，一份衷心祝福。有的長住客人每次入住后,，服務員都要記住他的生活習慣,，及時為他提供服務。正是有了這些細致而又充滿人性化,、個性化的服務,，卻讓客人感受到酒店提供的硬件與軟件服務自然得體，使身處外地的客人感受到“家”的溫暖,。

四,、規(guī)范管理，促進企業(yè)健康有序發(fā)展

1,、根據酒店的實際情況,，制定《酒店管理實務》;不斷修訂和完善各部門管理制度，加強對財務的監(jiān)督和控制作用力度;對前臺的帳務操作在原有規(guī)定的基礎上要進一步的規(guī)范;同時對“實名制登記”,、“違禁物品進入酒店”等制度也加以落實,，確保住宿登記全面、周詳,。使酒店的管理工作更加規(guī)范,，接待能力更加過硬，力求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相接軌,。

2,、充分利用內部信息管理系統(tǒng)，建立客史檔案,。通過客史檔案,，加強對客人的特征和歷史消費情況進行量化分析，挖掘客人消費潛力,，提高銷售額和銷售利潤,，為管理層提供有利的決策依據。同時,，通過客史檔案知道客人情況,，有利于更好地向客人提供個性化服務，做到使客人有“到家的感覺”,。

3,、著重加強酒店六常管理、六t實務管理工作

酒店全面落實“常分類,、常整理,、常清潔、常維護,、常規(guī)范,、常教育”的“酒店六常管理法”，對各部門員工進行相關培訓,。全面推廣酒店六t實務管理模式,，即“天天處理、天天整合,、天天清掃,、天天規(guī)范、天天檢查,、天天改進”,。

五,、企業(yè)文化建設，要弘揚企業(yè)文化,，凝聚人心合力

酒店始終倡導“以人為本,，共同發(fā)展”的企業(yè)精神，以制度規(guī)范人,，以紀律約束人,，加強酒店管理，提高員工工作作風和服務質量,。

穩(wěn)定而充裕的人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的活力,。為此，我們將大力開展員工爭先進,、趕先進活動等,，如優(yōu)秀員工、示范員工,、銷售精英,、微笑天使、最快成長進步等評選活動,，酒店每月開展部門優(yōu)秀員工評選,，年底開展了年度優(yōu)秀員工評選。通過這些活動,，激發(fā)員工全身心投入到工作中,，促進員工之間的團隊精神，在競爭中提高自我,，用努力的精神和智慧實現(xiàn)自身價值,。我們在開展中，除晉升工資,、適度獎勵外,，還將組織他們到同行酒店參觀學習。并準備在員工生活區(qū)域增加宣傳欄,，將我們員工的“人與事”以動態(tài)方式加以宣傳,，展現(xiàn)酒店團結拼博，與時俱進的企業(yè)精神,。

六,、酒店全年對各部門出臺了部門績效方案，強化各部門的成本核算,，主要是針對客房部,、餐飲部進行細化成本控制，節(jié)約日常耗材，節(jié)約日常用水用電用氣等,。

1,、客房部是酒店主要創(chuàng)收部門，同樣也是酒店成本費用最高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的宗旨,，全體員工要從自我做起，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象，一是繼續(xù)按照之前的制度進行,，二是要針對酒店下發(fā)的部門預算指標,，對各管區(qū)的物品領用進行合理化劃分每月定額，盡量做到以舊換新,，責任到人,。

2、餐飲部增強員工效益意識,，加強部門成本控制,，節(jié)約費用開支。

(1)要反復強調部門成本控制的重要性,，提倡員工的效益意識，并嚴格要求貫徹執(zhí)行落實下去。同時完善部門有關物品申購制度,、使用制度及流程,，明確責任。

(2)培養(yǎng)餐飲服務員平時養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理開關部門區(qū)域內的所有水,、電、氣,、油,、空調開關，杜絕浪費現(xiàn)象,。

3,、廚房出品要控制菜品出品成本，嚴抓廚房內部的各項成本核算,。面對市場物價飛漲時,，出品部一方面要從菜品價格、原料搭配上做文章,，及時調整菜品結構,，確保廚房的出品毛利;另一方面要和采購一起調查市場，及時組織貨源，在可能的情況下儲存可較長時間存放的物品,，如低價糧油(包括茶油,、色拉油、大米等),，以有效地節(jié)約出品成本,，但是不能克扣客人菜品分量。

x年,，我希望在座的各位和我一起努力完成上述實現(xiàn)目標任務的各項工作,，我相信，有了在座各位的支持,，我們一定會給董事會上交一份滿意的答卷,。

，讓我們一起克難奮進,，贏戰(zhàn)未來,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇六

一、x年度工作總結

一元復始,，萬象更新,。過去的一年，是我單位堅持品質建設,、豐富經營內涵,、提升經營水平的重要一年。一年來,，我們緊緊圍繞全年經營目標和任務,，始終貫徹“樹品質、創(chuàng)特色,、鑄亮點,、提水平”中心思路，大力推進硬件設施改造和核心產品個性化建設,，克服了經營總量壓縮,、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗,，經營持續(xù)平穩(wěn),。

x年之所以能夠實現(xiàn)經營穩(wěn)健發(fā)展、主要得益于經營工作中始終堅持和把握以下主線,，取得以下成績：

(一)實施硬件裝修改造,，經營面貌改觀刷新

x年度的品質建設著力于創(chuàng)先爭優(yōu)和親和服務塑造，更注重于核心產品硬件的功能創(chuàng)新,，以及經營環(huán)境的特色營造,。硬件的再次裝修和改造。整體建設涉及面積20xx0平方米，核心內容涉及客房,、餐廳,、戶外園林式庭園景觀重塑，改造充分體現(xiàn)環(huán)保,、人文,、智能理念，強化舒適度和個性化建設,，在保持原主建筑特色和格調的同時,，刻意凸顯園林式主題賓館秀麗、典雅,、別致的品位內涵和特質,。清新宜人的綠化園林、獨具個性魅力的景觀式客房,、綠色生態(tài)型高端餐廳、人與自然和諧相融相映成輝,，形成賓館獨特的經營風格及品質優(yōu)勢,，對賓館今后的進一步發(fā)展也必將帶來良好的預期和展望。

(二)做大做強賓館品牌,，創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩

爭創(chuàng)一流賓館,，爭樹一流品牌，是我單位多年來堅定不移的發(fā)展宗旨和經營理念,，并在經營管理中始終貫徹和把握,。賓館服務品質、管理模式受業(yè)內稱道和上級主管部門褒獎,。提升了賓館的經營形象,，樹立了優(yōu)良的經營口碑，更印證了我們堅持創(chuàng)建高品質賓館,、做大做強品牌的發(fā)展思路的必要性,、重要性和正確性，成績振奮人心,，更是一種鞭策,。

(三)打造精細服務品牌 整體服務水平提升

做精做細，打造精細化,、人性化,、親情化服務，一直是我單位服務品質建設的核心內容,。為培育形成親切待客,、真情服務的賓館氛圍，構建和諧的客際關系，通過廣泛地組織,、發(fā)動,、宣傳、引導及監(jiān)督,，基本培育形成良好的服務氛圍,，增強了廣大員工的親和服務意識。促使廣大管理者和員工主動適應新標的新變化,、新要求,，提高新形勢下賓館的服務與管理水平。打造精細服務品牌,，更加重視員工素質建設,，x年多次組織和開展了新員工入職培訓、崗位應知應會培訓,、服務案例培訓,、情景實操培訓及禮儀禮節(jié)、拓展培訓等等,，通過賓館,、部門、班組三級培訓體系,，通過形式多樣的培訓方式和載體,，使員工的專業(yè)服務知識和精細服務意識有所增強和提高;舉行了服務技能比武大賽，比武全面檢閱了員工的專業(yè)技能,，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務人才,，推進服務創(chuàng)新，做精做細傳統(tǒng)服務品牌,，服務品質日益彰顯親情化,、人性化品位魅力，體現(xiàn)了高星級賓館精細化服務特色,，得到了賓客的肯定和稱贊,。

(四)關心員工文化生活 員工凝聚力得到增強

員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力,。過去一年,，更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活,、豐富員工文化,，提高員工對賓館的歸屬感，營造和諧的勞資關系,。多次安排舉行員工代表座談會,，真誠聽取員工對經營管理,、對企業(yè)文化、對后勤生活的意見和訴求并盡力解決,。重視精神文明建設,，組織開展了五一節(jié)活動、端午節(jié)晚會,、七一“中國夢我的夢”演講等豐富多彩的文娛活動,，豐富了員工的業(yè)余生活;關愛員工，注重營造互幫互助的企業(yè)氛圍,。

(五)深入挖掘經營潛力 質量效益再上臺階

x年全店經營總量明顯壓縮,，經營任務繁重，但在困難和挑戰(zhàn)面前,，各部門深入貫徹落實賓館年度工作精神,，以“挖潛增收”為重心，在提升產品競爭力上做文章,，在降低成本增加效益上花心思,，開拓思路，創(chuàng)新求進,，不斷挖掘經營潛力,、拓展增長空間，

(六)緊繃安全生產之弦,，安全管理扎實推進

x年繼續(xù)抓牢安全生產工作，以確保平安經營為宗旨,，以預防和消除隱患為主線,，以落實責任制和安全監(jiān)管為重點，以開展隱患排查治理為突破,，深入落實安全生產工作各項措施：根據星評新標制訂和完善了消防,、火災應急疏散、食品衛(wèi)生中毒,、突發(fā)性治安案件等緊急處置預案,，提升了安全管理和應對水平;強化重大節(jié)假日五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)前安全大檢查,，落實安全生產值班制度,，嚴密防范和控制事故苗頭發(fā)生;多次組織新、老員工舉行火災防范專題培訓和實戰(zhàn)演練,，不斷提高員工的安全意識和防范技能

以上是x年度工作成績和工作主線,，是全體員工團結拼搏、銳意進取,、勵精圖治的成果結晶,。在總結成功經驗的基礎上,，我們也清醒地看到管理運營中存在的一些不足，制約著賓館的經營發(fā)展,，主要表現(xiàn)為：

1,、賓館的經營模式有待改革，中央落實八項規(guī)定和四風教育后賓館的客源大大減少,。

2,、用工問題仍顯緊張，招聘難沒有有效解決,，對新年度的經營和服務品質延續(xù)帶來考驗,。

3、淡季客房出租率低未得到明顯改觀,，營銷措施仍然乏力,，制約整體經營績效。

4,、采購渠道和方式有所優(yōu)化,，但仍有提升空間，有待繼續(xù)改善,。

5,、裝修改造進度保障缺乏有效監(jiān)管措施，對施工方管理陷入被動,。

二,、x年工作思路

x年中央進行群眾路線教育和整頓“四風”仍將深入，給我們的工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。同時我們又面臨社會物價通脹帶來經營成本上升,，客源流失加劇，社會用工荒日趨突出帶來招聘難,，以及節(jié)能減排工作日益緊迫等重重壓力和考驗,。只要我們堅定信心迎挑戰(zhàn)、苦練內功抓機遇,、做強品牌不懈怠,，審時度勢，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)有為,，就一定能夠實現(xiàn)全年經營預期。關于20xx年的工作思路和努力方向,，我們有如下設想與計劃：

1,、不斷完善賓館各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強賓館制度化,、規(guī)范化,、科學化管理,，完善賓館組織機構和人員配置，完善賓館員工績效考核,。

2,、賓館將大力弘揚鹿苑島的獨特企業(yè)文化，發(fā)揚“以情服務,，用心做事”的工作精神,，強調更加人性化、專業(yè)化,、規(guī)范化的賓館經營管理服務,，不斷加強員工的培訓，提高員工業(yè)務素質和綜合素質,，提高賓館經營,、管理、服務的水平,，不斷打造賓館核心競爭力,，不斷提高賓館的知名度和美譽度。

3,、為了提高賓館綜合管理水平,，加強賓館各項日常事務的管理，賓館將把消防與工程環(huán)保,、財產硬件,、技能培訓與儀容儀表、質量監(jiān)督及監(jiān)控做為工作重點抓好,。

4,、賓館更加重視賓館中層管理人員隊伍建設，強調中層管理人員的執(zhí)行力,，強調各部門及管理人員之間的橫向合作與溝通，加強各部門內部團隊協(xié)作,，提高賓館大型活動的工作成效,。

5、賓館將繼續(xù)做好“開源節(jié)流”工作,。一方面賓館將加強對各項成本費用的管理與控制,，強調從自身做起，從小事做起,，做好節(jié)能降耗“節(jié)流”工作,。

6、賓館繼續(xù)嚴格把好原材料采購質量關,、把好倉庫儲存關,、把好菜肴出品質量關,、把好菜品定位關、客房服務質量關等工作,。

我們相信,，鹿苑島賓館在新的一年里只要上下一心，銳意改革,，積極進取,，以人為本，團結務實,，開拓創(chuàng)新,，不斷發(fā)奮圖強，就一定會創(chuàng)造“鹿苑島”和諧發(fā)展的大好局面,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇七

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家早上(下午、晚上)好!文華酒店自籌備以來已經有一年多的時間了,，從3月1號咱們第一批老員工入職以來,，算起來咱們在一起的時間也接近一年了。大家對彼此之間也有了很好的了解,。今天咱們相聚在這里也是緣分一場,。

首先，要感謝韓總,，沒有他今天我們這些人不可能走到一起,，相聚到這里，是他為咱們搭建起一個四季文華大家庭,，使我們成為相親相愛的一家人,。

其次，要感謝大家,。感謝大家相信四季文華,，相信韓總，大家為酒店付出的一切,，都會記在四季文華酒店歷史的豐碑上,。

我們的服務就是體現(xiàn)在人性化服務，要精益求精,，為客人營造出一種在家的感覺,。

新年新起點，過去的成績以成歷史,，在今后的工作中要再接再厲,，要為自己定下新的奮斗目標而努力，具體將從以下幾個方面進行:

第一,、我們將致力于維護酒店賓客關系,，積極推進建立客戶關系管理,，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實現(xiàn)有效科學的管理,。

第二,、樹立以客戶為中心口，的思想,，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通,、理解并影響客戶行為，最終達到提高客戶獲取,、客戶保留,、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的,，是一個將客戶信息轉化成積極的客戶關系的反復循環(huán)過程,。

第三、在酒店必須以身作則,，敬業(yè)樂業(yè),，作風正派，儀容優(yōu)雅大方,。自信,、果斷、沉著,、睿智,、活潑、細膩,、真誠,、高效

飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用,、需要經驗的行業(yè),，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高招聘大學生當員工,，就是心情復雜,，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高賓館需要高素質的員工,，這樣才能提高整個賓館的層次,。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論,，就是來做管理的,，不是做小事的,，光當員工肯定不行，至少要做領班,、主管,，基層干了一兩個月，或者三個月,、半年,，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了,。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論,，人是靠跳槽加工資、升職位的,，他不會反省一下,，沒有扎實的基本功、沒有真才實料,，能跳到什么地方去,。“,?！耙皇也粧撸我話咛煜??！比魏我粋€人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉,，在基層遇到的肯定是最難的事情,，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折,，就是自己的心態(tài)問題,，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地,、吃苦耐勞的精神,。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦,、怕勞動,，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出,，就做不好賓館,。

賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復這些動作,、就是一兩個流程,。賓館的工作是人服務于人的工作，我們不是服務于客人,，就是為客人服務的人服務的,。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件,。

只問問自己,，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的,。

人總是成長在逆境中,，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營,，賓館工作需要良好的環(huán)境,、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍,，是靠我們大家共同努力形成的,。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣,、互相掩護,、互相包庇。任何人,，在沒有監(jiān)督,、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心,，更有甚者會公私不分,、神經麻木、利欲熏心,。

同事之間需要良好的關系,，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好,、分歧也好,、提醒也好、批評也好,，都只是建立在如何更好的完成工作,、完善工作上，沒有任何針對個人的東西,。而有一些人,，往往氣度有限,、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去,。

調崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備,。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn),，才能真正的承擔起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員,，難免會有所欠缺,。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調動也就算了，還煽動其他不明真相的員工一起抵觸改革,。一聽說自己調崗了就打離職報告,，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面,，煽動其他人來起哄,。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：“來說是非者,，就是是非人,。”

曾經工作過的一個酒店的董事長經常對我說這句話：“如果這個人做的不好,，我不去告訴他,，就是害了他，為什么呢?因為你不說,，他根本不知道自己不好,。”所以,，如果我們都不去指出對方工作中的缺點,、錯誤，就是害了這個人,。最終受害的還有我們自己,，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外,，剩下來的每一個人日子都是很難過的,。謊言變成真理，真理只能去流浪,。

人,，是賓館最重要的資源。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部,，管著你們,，現(xiàn)在的新思路叫人力資源開發(fā)部，為什么改?名稱看起來差的不是很遠，但是這一改,，我們的工作方式就有了重大變革,。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心,。賓館需要將軍,，更需要士兵。今后我們的工作就是開發(fā)人力資源市場,，計劃為基層員工規(guī)劃更合理的職業(yè)生涯,。希望每一個曾經在赤城賓館工作的員工，都會感激得想起這里,，在我們這里學到了知識,，得到過幫助，認識了新同事,。愉快的想起自己在這里成長的點點滴滴,。可為什么?我們有的員工辭職,，就是因為在這里工作的不開心呢?在人力資源調查報告中反映：一位員工的離職,，60%以上的原因是因為受到上司不公正的對待、無故打擊,、得不到提拔,、培養(yǎng)等，只有6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠,。在這里,，我代表人事部的工作人員說：不要只有進門和出門的時候才想起我們，歡迎大家平時多來人事部談談心,。

我們在座的每一個人,，都是賓館日常運轉中不可缺少的一個人?！皪徫徊环指叩唾F賤,。”反過來看,，我們更要珍惜自己的工作,，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作,，賓館的編制是固定的,，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜,?！?/p>

中國人的社會輿論力量很強大的,，但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達、認真領會,，小道消息就沸沸揚揚,，不負責任的亂傳亂說!我們的工作進展沒有人監(jiān)督，其他與工作無關的事情總有人關心,。我們是企業(yè),，不是居委會，我們生活在20xx年,，不是*。企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的地方去了,，為什么在工作上,，我們沒有用集體的力量、強大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲,、蛀蟲感到無地自容呢?又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容,，讓他們自覺的跟上我們前進的腳步呢?

我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗,，這個勝仗就是讓客人滿意,，讓客人滿意才能讓賓館有生意，賓館有生意才能讓業(yè)主滿意,?！弊龅竭@一點，要靠我們在座的每一位,?！皞€人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”,。企業(yè)的興衰榮辱關系到我們每一個人,，因為我們是赤城賓館的員工，走出去人家都知道你在這里工作,，如果賓館不好,，你這個員工不可能一個人好。

重復在這個會場上曾經說過的一句話：“一群羊走向哪里,，領頭的羊最重要,。”希望我們各部門負責人,，以身作則,，積極配合，帶領自己的部門為企業(yè)的重振承擔起應盡的責任和義務,。我們要把被動工作變成主動工作,，把每天等著按時下班,，變成我主動加班五分鐘，再為企業(yè)做點事,?！百e館是我家，興旺靠大家,?！睕]有了客戶，就沒有賓館,，沒有賓館,，我們還做什么?從現(xiàn)在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上,，把心思放在工作上”,，“把工作放在第一位，把服務放在第一位”,，“把為客人服務是光榮的,，為一線服務是應該的”這些思想態(tài)度端正起來。

“冰凍三尺,，非一日之寒,。”賓館半年來的經營狀況是對我們以往工作失誤的一個警告,，更是我們嚴肅的教訓,。面對這樣的局面，我們準備了上美食節(jié),，現(xiàn)金回饋大客戶,、吃100送50的種種促銷辦法。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶,，我們每個員工更要積極配合企業(yè)的需要,，做好自己的本職工作，“逆水行舟,、不進則退,。”如果沒有與時俱進的發(fā)展眼光,，沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神,，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念,，我們就會被市場淘汰,、被客人淘汰。

最后,，讓我們齊心協(xié)力,、精誠合作,，牢記“開創(chuàng)、誠信,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，在董事長的正確領導下，為赤城的輝煌作出應盡的貢獻!

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇八

1,、前臺接待的日常工作描述

來訪人員接待及指引,，配合人事部門做好應聘者信息登記;

⑴負責前臺電話的接聽和轉接，做好來電咨詢工作,，重要事項認真記錄并傳達給相關人員,，不遺漏、延誤;

⑵負責來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;

⑶負責公司前臺大廳的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈;

。,。,。。

以上的工作內容描述可按照自己的工作去撰寫,，注意要有條理性去描述自己的日常工作內容,。

2、前臺接待工作的收獲與體會

在實踐中學習,，努力適應工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人,，剛加入公司時,，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助,，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個部門的職能所在,。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

都說前臺是公司對外形象的窗口,，短短的三個月也讓我對這句話有了新的認識和體會,。接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態(tài)度和藹,，處理辦公樓的日常事務要認真仔細,，對待同事要虛心真誠等等，點點滴滴讓我在工作中學習,，在學習中進步,，受益匪淺,。

將自己對前臺接待工作的一些體會撰寫出來,，還有你在工作上的收獲,。

3,、工作的不足之處

做事情不夠細心,，考慮問題不全面,，有時候會丟三落四,。目前公司人員流動較大,，進出門人員多且頻繁,，出現(xiàn)了一些疏漏,。

勇于承認自己的不足之處,，能讓別人感覺到你謙虛的個性。

4,、工作計劃

撰寫工作總結中,，比較重要的一項是你的工作計劃。撰寫你的下個月,、下半年,、明年的工作計劃。

5,、最后總結話語

雖然前臺接待的工作有時是比較的瑣碎,，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事,。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會,，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!

隨著汽車用品競爭的日趨激烈,，一些求創(chuàng)新,，尋突破的汽車用品經銷商、代理商,、汽車用品生產廠家,，在保持和鞏固原有汽車后市場銷售渠道的同時，紛紛選擇與汽車4s店合作,，以拓展新的銷售渠道和通路,，在汽車售中過程中實現(xiàn)產品的銷售，并且已經形成了事實,。有的汽車用品廠家或經銷商代理商,，有的產品，并且還取得了不錯的成績,，起到了示范作用,。

而汽車4s店，隨著車市的競爭激烈,，或為了構筑自己的經營特色,，或為了尋求新的利潤增長點,，或為了滿足顧客一站式服務的要求，在原有經營項目的基礎上,，紛紛根據自己的特點和要求,，引進了汽車用品進行銷售。

在外部市場環(huán)境的壓力下和各取所需的基礎上,，汽車用品經銷商,、代理商、廠家與汽車4s店的合作,，正在逐步磨合和發(fā)展中,。自己接觸汽車用品這一行業(yè)，與4s店進行業(yè)務往來已經有一段時間了?，F(xiàn)就工作中的一些體會與方法記錄下來,，和大家一同分享交流。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇九

20xx年,，酒店面臨國家緊縮政府招待政策不利因素,，在極其困難的外部經營環(huán)境沖擊和影響下，酒店以不畏艱難,，開拓奮進的敬業(yè)精神,、克服了重重困難，基本完成了集團公司下達的預期經營管理任務,，取得了較好的經營業(yè)績,，20xx年酒店共完成營業(yè)收入7000多萬元,，實現(xiàn)利潤1000多萬元,，完成年度預算的89.4%。

下面,，我代表總裁辦公會向大家報告20xx年的工作,，部署20xx年度工作：

20xx年度工作回顧

20xx年，酒店雖然面臨惡劣經營大環(huán)境,，但各成員公司都能積極應對,，努力拓展經營業(yè)績，在規(guī)范管理,、強化培訓,、節(jié)約費用以及不斷提高服務質量和服務技能方面做了大量的工作，確保了預期目標任務的完成,。

一,、堅持正確的經營理念，努力拓展經營業(yè)績

1,、狠抓核心競爭力產品,，穩(wěn)定酒店經營業(yè)績 ,。今年酒店的高檔餐飲泰和順、海鮮樓受國家政策影響,，收入滑坡,，為了穩(wěn)住酒店經營業(yè)績，酒店將宴會部定為核心經營部門并全力打造酒店宴席品牌,。為了獲取宴席客人對酒店的最大滿意度,，酒店對宴席的服務流程進行了重新修

訂，制訂了較完善的《泰和大酒店宴席服務規(guī)范》,，嚴格控制出品質量,，提升服務水平，以最大限度的提升酒店宴席品牌,，提升宴席經營業(yè)績,。在全體員工的共同努力下，宴會部成為酒店唯一超額完成經營收入的部門,，泰和宴席品牌也在岳陽形成了較好的口碑,。

2、調整部分經營結構,，創(chuàng)新經營模式,。在高檔餐飲不景氣的情況下，餐飲公司創(chuàng)新經營模式,，推出多項措施,，提升業(yè)績。一是宴會部推出升學宴配套營銷,，在酒店辦升學宴贈送場地布置和主持人;二是茶樓,、鄉(xiāng)思樓、美食街想方設法創(chuàng)新菜品,，占領中低檔消費客源;三是海鮮樓,、泰和順做適當轉型，由高檔餐飲向大眾飲食店過渡,，以便吸引更多的客源,。主樓、貴賓樓,、金色泰和客房公司也強化服務并推出鐘點房,、午夜房、長包房及節(jié)日特惠房來提高客房出租率,。

3,、勇于面對困難，拓展團隊會議營銷 。我們利用酒店經營規(guī)模大,，功能齊全的特色,，積極作為，主動出擊,，大力拓展會議團隊營銷,，并全力將營銷觸角向各類企業(yè)延升，以增加創(chuàng)收點,。通過多方面的努力,，營銷公司在20xx年接待了大小會議近400場，并成功承辦了中儲棉會議,、九鼎會議,、白象集團會議、桑樂太陽能會議和環(huán)中國國際自行車會議等大型會議,，并取得了很好的反響!

二,、強化內部精細管理，確保酒店可持續(xù)發(fā)展

1,、強化服務理念,。今年酒店在全體員工中開展了“我就是品牌”活動，通過部門全員服務意識探討,、質量投訴分析,、客人對員工的服務評分，提高全員服務意識,，全力為客人創(chuàng)造“賓至如歸”的消費環(huán)境,。

2、開展服務意識和崗位技能培訓,。酒店以市技能比武大賽為契機,，開展全員崗位技能培訓，提升員工崗位技能,。同時酒店和部門定期進行服務意識培訓,，提升對客服務意識和對客服務水平,。人力資源部在四月份舉行了第四屆技能比武大賽,，并選派選手參加了市旅游技能競賽和省旅游技能競賽，在這些比賽中主樓前廳部的劉三蘭和餐飲公司海鮮樓的張夢璇等取得了較好的成績,，展示了泰和酒店人良好的職業(yè)形象,，為酒店爭得了榮譽。

3,、加強制度建設,。我們加強了各類制度建設，強化服務責任追究和規(guī)范管理。服務經理每天對員工的儀容儀表,、區(qū)域衛(wèi)生,、設施設備、服務質量等進行全面檢查和督導;物業(yè)公司加強了對于酒店衛(wèi)生,、動力,、安全和停車場的規(guī)范化管理;財務部嚴格按照相關財經管理制度對酒店的資金和采購進行管理;總辦除了對酒店各類管理制度進行完善和規(guī)范外，還及時高效的保證各類政令的上傳下達,，以上種種措施確保了酒店各項工作有序開展和進行,。

三、全力抓好安全生產,，確保酒店經營秩序

安全問題一直是我們常抓不懈,、重中之重的工作，酒店在完善各項安全措施的同時,，每天對酒店的相關消防設備進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時進行整改。酒店于11月份下發(fā)了《關于秋冬季防火的通知》,，組織了消防演習,，強化員工的安全意識，同時對各類消防隱患進行排查和防范,。以上措施確保了酒店全年無一例重大安全事故發(fā)生,，為酒店的正常經營提供了有力的保障。

四,、關心員工工作生活,，構建企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設方面，我們突出人本管理,，做了一些有益的探索和積極的努力：

1,、關心員工的訴求和生活?？偛棉k公會始終把員工的利益放在第一位,，我們提高了員工的工資待遇，開通了總裁意見箱,，我們改善住宿條件,，改善員工食堂菜式搭配，做到人文關懷,。

2,、開展豐富多彩的文娛活動。我們開展了祝賀員工生日活動,，使每一位員工在生日里都會收到酒店一份溫馨的祝福并能看一場電影;我們開展了春游,、趣味運動比賽,、主持人大賽、卡拉ok大賽,、西瓜啤酒大賽等活動活躍員工文化生活;我們對遭受意外的員工進行上門探視,，表達酒店關懷，不斷增強員工對酒店的歸屬感,，加強企業(yè)的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

20xx年工作計劃

展望20xx年，國家緊縮政府招待政策更為嚴格,，限宴令,、禁酒令繼續(xù)推行，這給我們20xx年的經營工作帶來嚴峻的考驗,，經營形勢不容樂觀,，在當前經營形勢下我酒店在20xx年將全力重點做好以下幾個工作：

一、以經營預算為指南,，積極開拓創(chuàng)新經營

1,、調整經營格局，提升餐飲創(chuàng)收空間,。20xx年餐飲行業(yè)的經營環(huán)境將極其惡劣,，為了完成預算目標，餐飲公司要積極進行轉型,，海鮮樓取消粵菜轉變?yōu)楹r樓,，全力打造土、特,、野等為主的中檔消費菜式;泰和順創(chuàng)新經營推出“半份、半價”,、“小份,、適價”的各種特價菜肴;宴會部要積極挖掘內部資源和外部資源以獲得更多婚宴信息，并想方設法提高宴席的附加值,，吸引更多的宴席客源;茶樓,、鄉(xiāng)思樓、美食街加快創(chuàng)新菜品的力度,，將特價菜常態(tài)化,，拓展中低檔消費客源,，增加創(chuàng)收點,。

2,、積極跟進主動作為，拓展會議團隊市場,。會議將是酒店提升客房出租率重點公關方向,，20xx年營銷公司要廣泛收集相關單位的會議信息,，并對各類信息進行積極跟進,，酒店要充分發(fā)揮會議室數量大，容納人數多,，房間價格空間大的優(yōu)勢,，確保不漏掉一個可以接下來的會議和團隊。

3,、用心節(jié)約各類成本,，加大內部挖潛創(chuàng)收。20xx年酒店提倡在保證正常的經營秩序的前提下,，各相關部門能開源節(jié)流,、精細管理，從而多方面節(jié)約各項費用支出,，我們要求餐飲公司在毛利率控制方面花大功夫,，客房公司加大易耗品的管理，減少浪費,，減少損耗,，物業(yè)公司加強能耗管理，通過用心節(jié)約各類成本,，來提高酒店的利潤空間,。

二、以可持續(xù)良性發(fā)展為目標,，大力進行品牌建設

1,、加大培訓力度，強化服務意識,，提升品牌美譽度,。20xx年為了提高顧客的滿意度，提升品牌的美譽度,，酒店必須在培訓上下功夫,，要在服務意識和操作技能上加強培訓，努力提高員工的素質和對客服務水平,。

2,，加強內部管理,，強化細節(jié)意識，打造高效執(zhí)行的管理團隊,。 20xx年我們將致力打造高效率,、快節(jié)奏、具有強戰(zhàn)斗力,、凝聚力管理團隊,，我們將進一步細化和完善各類管理制度，并通過各類考核監(jiān)督機制將制度的貫徹執(zhí)行落到實處,，使員工都能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，規(guī)范自己的行為，從而促使各項管理工作上一個新的臺階,。

3,、加強企業(yè)文化建設，強化員工主人翁意識,，打造和諧企業(yè)氛圍,。20xx年我們將繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，我們將通過開展形式多樣的文體活動,、豐富員工的業(yè)余文化生活;我們將進一步關注員工的各類需求,，不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質量，加強員工的向心力,、凝聚力;我們將加大幫扶困難員工的力度,，讓員工體會大家庭的溫暖，使員工真正感到酒店就是他們的家,，從而最終達到強化員工的主人翁意識,，打造和諧企業(yè)氛圍的目標。

三,、以安全為保障,，堅決杜絕安全事故

20xx年食品安全和消防安全仍然是工作中的重點。我們要求所有員工都緊繃安全之繩,，安全工作常抓不懈,。我們要健全安全制度;加強日常安全防范，加強消防設施日常管理和檢查,，完善各類預警應急措施,，以確保杜絕各類安全事故的發(fā)生。

員工朋友們,，展望20xx年,，我們將面臨更惡劣的市場經營環(huán)境，但是我相信我們酒店是一個能夠打硬仗,、打勝仗的隊伍,，我相信,，不管前進的路上有多么艱難，只要我們精誠團結,、奮力拼搏,，我們一定能戰(zhàn)勝寒冬,，開創(chuàng)燦爛輝煌的明天!

各位員工：只差10天,，就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)了，借此機會,，我向你們拜年!并通過你們向你們的家人致以節(jié)日親切的慰問!祝大家新春愉快,，工作順心，萬事勝意!

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十

轉眼間我們送走了20__年迎來了嶄新的20__年,，回顧這一年來的工作情況,，還是收獲頗豐，作為酒店的出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應盡的職責,，在不斷善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1.現(xiàn)金業(yè)務

本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例,，實現(xiàn)現(xiàn)金管理,，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務謹慎細致不出差錯,，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準確無誤,，認真復核會計主管審核的原始憑證數量，金額計算與金額是否一致,，逐筆登記現(xiàn)金日記帳,，保證了現(xiàn)金工作的準確性，及時性,。

2.其他工作

從質和量上完成了領導交辦的各項臨時性工作,。認真處理好與其他單位財務人員的合作關系，另外,，對于本職工作,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。及時回收整理各項回單,、收據,，及時將現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。在工作中堅持財務手續(xù),，嚴格審核算(票據上必須有經手人、審核人,、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的票據不付款。

回顧這一年來的點點滴滴,，每當完成一項工作任務,，即使忙一點，心里還是感到很欣慰很踏實,，在新的一年里,，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責;另外,，我能有現(xiàn)在這點小小的進步,，這都得益于領導，前輩的幫助與交流,，我真正感受到了領導的關懷和期望,，同時也由衷的欽佩他們豐富的實踐經驗。我想,，普通的工作也并非意味著追求的終結,，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現(xiàn)我的理想和追求,，無論結果如何,，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長,，一種進步,。

在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己,，從去年的工作中認真吸取經驗,，縮小在業(yè)務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序,，讓自己以更踏實的態(tài)度為酒店的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用,。

身為酒店的一員為加強酒店經營的規(guī)范管理，促進及酒店多額發(fā)展，提高酒店的效益,，特提出以下建議：

1),、據自己的經營特色，做好宣傳工作,，強調突出自己的特色,。

2)、做好酒店店員工的基礎管理,，通過薪酬和績效管理,，穩(wěn)定并激勵員工。

3),、制定自己的菜品質量標準和服務標準,，并嚴格執(zhí)行,，贏得更多的回頭客,。

4)、通過有效的營銷促銷手段,，吸引更多客源,，擴大知名度。

5),、綜合考量自身的成本費用和同行價格以及顧客承受能力,，制定合理的菜品價格。

6),、積極聽取顧客意見和建議,，及時改進菜品品種和口味及服務項目標準，保持服務質量方面的競爭優(yōu)勢,。根據具體情況對菜品價格進行適當的調整,，確保顧客流失率降到最低。

7),、積極到同行那是取經(方式不限),，人家的長處，不斷完善和提高自己,。

8),、與稅收物價衛(wèi)生等部門搞好關系，減少這方面的麻煩,。

9),、吸收新思想新觀念，不斷改進顧客就餐的環(huán)境,，滿足顧客,、吃出氣氛的需求。

10),、密切關注原料輔料價格波動,，通過選擇優(yōu)秀供應商和調整結算期限來有效控制成本的上升,，以獲取競爭優(yōu)勢。

11),、確定自己的經營理念,，把顧客放在第一位，經常到別人店里當顧客,，換位思考,，你經常會發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，及時調整改進自己的不足,。

12),、根據自己飯店的發(fā)展進程，不斷建立和完善已有的各項規(guī)章制度,，為酒店前進保駕護航,。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導,，有了大家這樣好同事好領導,，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十一

終于盼來了寒假,，是可以解脫了不,，更大的問題還在后面呢!懷著期待與迷茫的心情，全系學生都參與了院上組織的寒假實習活動,。我因為各種原因被分配到__度假酒店實習,，___度假酒店是一家由__斥資__億打造的由__酒店集團管理的五星度假酒店。是西南地區(qū)最大的溫泉水會酒店,。

2月5日晚很晚才到得酒店,，簡單的用過晚餐，收拾行李之后就休息了,，應該說酒店的員工宿舍總的還是不錯的,。2月5日七點左右起床收拾，用餐之后人力資源部的培訓主管給所有實習生做了簡單系統(tǒng)的培訓,，初步了解了該酒店之后,，就分配崗位了。我不知道我是不是應該說我很不幸的被分配到了客房部,，至少當時我是覺得我很委屈的,。客房部的工作服很丑,，并非因為個人形象而是覺得員工的服裝不好看,，如果工作服丑，那么客人對酒店形象的打分也該會降低吧。在部門還沒有做培訓就上樓層了,，當時什么都不懂,，上樓層能做什么呢?！澳弥€匙,，去拆布草吧?！焙冒?，原來我們是來做這種沒技術的活的，ok,，下午的時間搞定,。第二天，客房部經理露面了,，挺年輕,，大家有些高興，似乎看見了我們的未來,，可是還是沒有做培訓,。說是正式分配樓層,，先打打雜吧,，洗洗客用杯，刷刷馬桶,，好,，我忍。幾天之后,，終于進行培訓,，了解了整理房間的整個程序，開始單獨作業(yè)了,，這不是一件易事,，工作車很重，這需要很大的力氣,，貌似本人力道還不夠,。我喜歡為我的工作車減負，老員工喜歡給自己的工作車增重,，都是為了方便工作,，很好。鋪床也不容易,，要求也挺多的,，一張床得在三分鐘之內完成，床單、被套,、枕套,，整理好就大功告成了，說起來容易,，做起來就苦了,。有的老員工人很好，在工作中會給與自己很多幫助,，客房里的很多事情并非中心短短培訓一段時間就能做完的,，很多時候都是發(fā)現(xiàn)問題，老員工會很耐心的告訴你這應該怎么做,，在大姐們那里,，我覺得自己學到了很多，我想我會一直記得,，謝謝,，花水灣名人客房部的大姐們。

在酒店過了新鮮期之后,，每天都在重復,，機械一般的生活，開始厭倦,，開始想逃避,，卻又不得不停留，學分啊,，我親親的學分,。每天都會感覺到很辛苦，即使在來之前就已經做好了心理準備,，我們不是來度假的,，我們是來鍛煉的，但是,，年輕的身體好像還是承受不了這突如其來的負荷,，工作車的分量可以減，我的壓力誰來減,，每天辛苦的工作之后感覺身體都不是自己的,，腰酸背痛，我知道,，我的靈魂正在脫離我的身體,。想到還在無限量增加的工作量，想到自己微薄的實習工資,，數著手指盤算著還有多長時間可以結束這樣的實習,，就忍不住感覺到疲憊,。偶有一日，夢到上班,，夢到發(fā)工資,，竟像是做噩夢般的哭著醒來，滿臉都是淚水和汗水(幸好那日宿舍沒人,，否則臉也該丟光了吧,。)那種感覺，至今仍然記憶猶新,，那般無助和憂傷,，連哭喊與傷痛的力氣也沒有，一時間仿佛失去了所有依撐,，頹然倒地,。我的期望從來也不高，人說我是一個極其容易滿足的人,，我會努力工作,，認真吃飯，好好的對待身邊的人,，我會很好,。我知道，酒店會有自己的要求和規(guī)定,，我理解酒店,，理解酒店旺季的時候工作量增加是很正常的，可是你至少告訴我,，我們工作量的上限啊,，至少心里會有個數，感覺上班的時候會有盼頭,，有動力。還有,，生病的時候請假就那么不能容忍嗎,，如果能當面到你面前向您請假，請您批準,，那還有請假的必要嗎,，如果有走到酒店的力氣何必請假，何必受您的氣,。如果在上

一個酒店,，只有員工忠誠，才會有顧客忠誠,。如果一個酒店員工每天都想著跳槽,，酒店管理者每天都得煩惱怎樣才能留住員工,，想著怎樣最大限度的利用勞動力，進行成本控制,，那么,，這個酒店無疑是非常失敗的，即使現(xiàn)在贏利,，可是終有一天員工散去,，誰來做一線，誰來為客人提供基本的日常服務,，管理者,，是您嗎?所以，高高在上的人啊,，您垂耳聽聽基層員工的心聲吧,，一線服務人員每天兢兢業(yè)業(yè)的恪守在自己的崗位上，才能維持一個酒店的正常運轉,，為酒店帶來利潤,。而我們這些實習實習生，未曾踏入社會,，并非我們多么無知,，我們有著良好的成績，認真的念著大學酒店管理的課程,，一心以為我們真的可以成為一名管理者,。當得知，一個管理者應該從基層做起,，更應該是一名優(yōu)秀的一線人員時,，我們那么努力的才在這個專業(yè)堅持下來，我們覺得從基層做起也是應該的吧,。得到通知要去實習時,，我們至少是抱著期待的，我們知道我們可以學到更多了,。我們懷著虔誠的姿態(tài)加入酒店這個大家庭,，謙虛、謹慎,、小心翼翼的做著做基本的工作,。我沒覺得自己該有多大的抱怨，我只是想說,，我們找的不是兼職,，是見習啊。

的確,，一個酒店成立的時間不長,，管理上難免存在著漏洞,，人是不斷學習成長的，一個企業(yè)也該是這樣,，好吧,，大家一起加油。如果是人力資源的確缺乏,，多招聘幾名員工難道就這么難么,。“一個只剩下錢的企業(yè),，是沒有生命力的,，在追求利益益的同時，更應該讓自己的后方充實起來,?！币粋€酒店在員工跳槽的時候，應該做的不該是用暫時的金錢留住員工,，而應該加強酒店自身的文化建設,，培養(yǎng)員工的歸屬感，長久的留住員工,。同時,，管理者應該重視員工內心的想法，聽取他們的意見,，人性化管理才是長久之計,。

總之，在酒店進行社會實踐見習這么長時間,，學到了不少,，更看到了不少，一句話,，我仍然懷著極大的熱忱愿意加入酒店業(yè),，希望自己能夠和酒店一起進步。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十二

由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢,，各項主體陷入癱瘓狀態(tài),，工地停工，員工情緒動蕩,。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題,，加快主體建設,，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心,。在王賓董事長及總公司領導的支持下,，本人組織人員進行圖紙會審,，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約,，吸引有實力,、有資質、有經驗承建商共同合作,，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：

1,、弱電工程：電話線、視頻線,、網絡線鋪設;消控室和總機房靜電地板項目,。有線電線設施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中,。

2,、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝,、鍋爐,、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源,、煤氣設備,。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水,、電,、地、墻,、天花);酒店外墻大理石完成80%,。

4、其它工程：完成外圍欄,、別墅中間藝術長廊,、酒店廣場、店標石,。園林工程,、海邊休閑涼亭完成90%;酒店停車場完成90%;酒店噴水池完成90%;草地照明完成90%;

在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設備,、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展,。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經驗,，進行選樣定型,。在供貨商的選定上，采取招標辦法,，在招標過程中,，嚴格堅持了公正,、合法、平等競爭,、誠實信用的原則,，堅持了資格審查，實地考察,，小組審議,，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調,、廚房設備,、綠化工程、燃氣工程,、客房門鎖,、清潔機器、員工服裝,、客房用品等一系列合同已簽定,，共計合約50份,，合同總額達1802.6萬元,。(附已簽合同明細表)

xx年8月，酒店確立全體人員編制為307人,。結合酒店特點搭建組織架構,，制定人員工資標準體系,。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上,，為確保各項工作高效進行,，節(jié)約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序,，逐步到位的辦法進行人員的招聘,。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足,，除了人才市場招聘,、勞動力市場招聘外，還通過網上發(fā)布招聘信息,，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,，通過勞動局關系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人,，主要為：行政辦7人,，財務部28人，前廳部32人,，管家部36人,，餐飲部36人，營銷推廣部9人,，人力資源部5人,，廚房31人，采購部3人,，工程部10人,，保安部25人。以上數據未包含xx年元旦后入職的部分員工和已經落實的四十名實習生,。

目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學院”,、“廈門南洋學院”和“海峽工貿學校”等三所,。實習期從xx年1月3日至xx年6月30日止,。本批實習生都是經過人力資源部挑選和相關部門面試，從中挑選的,，基本上都達到了酒店培訓的要求,。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿,、津貼及工作安排外,，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開始實習了,。酒店現(xiàn)有的員工人數已經達到編制(307人)的85%左右，已經能夠保證酒店試營業(yè)的員工數量,，除了管家,、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數的96%以上,。接下來,，由于已經臨近年關，人力資源部主要通過知會同行,，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向,，為我們酒店所需人員做好后備人選。

為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的培訓,，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課,，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹,、酒店的儀容儀表規(guī)范,、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng),、職業(yè)道德,、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面,，也大大提高了員工的工作積極性,。

經過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度,、崗位責任制以及操作流程,。全面完成中餐、西餐,、大堂吧的標準成本菜單核算,。全面清查酒店資產，建立一套完整的資產實物臺帳及制度,，保證酒店資產的安全,。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性,。

隨著旅游經濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進駐,，廈門酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。根據本酒店情況,，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè),、政要客人,、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體,。為做到“知已知彼,，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調查,、上門拜訪與洽談溝通,，對環(huán)島內高級寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談合作,。目前已簽協(xié)議單位有419家,，旅行社56家,。

通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團,、外資企業(yè),、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理,，房價也可以接受,，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人,。別墅型酒店在廈門少有,，較有吸引力。旅行社及網絡訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣,，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意,，以后將把日本,、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店,。這說明各企業(yè),、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔,、集商務,、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的,。

以上為本人在本年度任俱樂部及海灣大酒店總經理期間負責的各項工作,。由于兩頭兼顧,，任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足,，敬請公司領導批評指正,。特此報告。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十三

開藥店與其他行業(yè)門店不同,，它是一項良心工程,，但并不意味著良心工程就應該賠本賺吆喝，那么該在什么地方賺取利潤又讓老百姓相信我們的誠信呢,，首先就是客源的培養(yǎng),，那么，如何才能穩(wěn)定客源呢?對此,，我有一點自己的看法,，現(xiàn)將我的工作總結及經驗呈現(xiàn)如下：

1.留住老客戶

(1)我們零售藥店可以給老顧客免費辦理會員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西,，都可以享受折扣優(yōu)惠(特別是敏感藥品),。這樣一來，我們基本上就擁有了一部分固定客源,，從而可以有機會逐步樹立企業(yè)的良好口碑,。

(2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著想,，這些老客戶一般都有長期服藥史，對藥品的價格比較敏感,，來到我們這里一定要首先是讓他們有效,，其次才是謀求利潤，給他們一種安全感,，不要讓他們有受欺騙的感覺,，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無利經營,，實則賺了信任,，賺了口碑，“欲擒故縱”方能獲得長遠利益,。

2.發(fā)展新客戶,，我們可以通過幾種方法來增加新的客戶

(1).如果我們的附近有醫(yī)院，我們可以拜訪名醫(yī)并與他們達成協(xié)議,，讓他們的一部分處方由我們的藥店來調配,，因為我們的藥價比他們那里肯定實惠得多，通過這個我們可以贏得一些潛在的顧客,。

(2).我們可以搞一些健康宣傳,，聘請已退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師坐堂，這樣一來我們可以為廣大的群眾進行健康咨詢,，免費測血壓等,，針對附近的學生進行健康教育。由此我們可以獲得一定的“人氣”,，在他們有需要的時候,，肯定會首先想到我們。

(3).我們可以在藥店里樹立一塊健康或美容信息牌,，不斷地更新信息內容，以吸引更多的人來獲取健康或美容信息,，以此來促進藥品和保健品以及中藥的銷售,。

(4).我們可以經常給客戶發(fā)一些有吸引力的信息傳單，讓他們在得到信息的同時對我們更加信任和依賴,，必要時在售出藥品后對他們進行電話回訪,，一來了解一些藥品的確切療效，二來對他們進行心理溝通,，顧客的信任是我們成功的基石,。

3.多增加一些業(yè)務培訓，提高藥品推銷技巧藥店營業(yè)員專業(yè)知識的培訓和合理推薦藥品技巧的培訓是零售藥店提高店員素質和專業(yè)水平的重要手段,。我們也應該加強這方面的培訓,，比如：

(1).我們零售藥店可以根據自身的實際情況,，定期組織內部培訓，讓店長或其他優(yōu)秀員工進行藥品推銷方面的經驗介紹,，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結,，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信,、更專業(yè),，由此增加顧客對我們的信任感。

(2).我們零售藥店可以充分利用生產企業(yè)的營銷資源,，讓產品的生產企業(yè)協(xié)助藥店進行店員的定期培訓,。這個好處我有切身體會，初到藥店工作時,，在小兒清熱寧,、嬰兒健脾口服液廠家業(yè)務員給我介紹這些產品前，我基本上沒有推薦過這兩種藥,，也就是在聽了他們對這些藥的介紹后,，我才充分了解了這些藥的確切療效，也就是因為這個我才有了充分的自信向患者推薦這幾種藥品?，F(xiàn)在市場上同一功效的藥品種類繁多,，更有相同成分不同品牌的藥品不勝其多，如何從眾多的藥品中挑選出你要為顧客推薦的藥呢,，這不單純是營銷技巧的問題,，更有業(yè)務水平在其中，各生產廠家比我們更了解他們的產品,，聯(lián)合生產企業(yè)進行店員專業(yè)知識和銷售技巧的培訓,，既增進了與生產企業(yè)的聯(lián)系和溝通，又讓我們公司自身獲得了利益,。而對生產企業(yè)來說,，能夠與零售藥店通過培訓等手段，得到藥店的支持和理解,，增進合作并有效傳達公司產品信息,，也是求之不得的好事。

總之,，要想讓零售藥店在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，并能發(fā)展壯大，提高藥店的盈利水平,，決不僅僅是銷售高利潤產品所能做到的,，還必須有效提高門店店員的基本素質和專業(yè)知識水平，并在合理推薦藥品的技巧上下工夫，做好銷售年終工作總結,，鎖定穩(wěn)定的客源,，發(fā)展新的客源，才能讓企業(yè)象滾雪球一樣越做越大,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十四

【保安】

轉瞬即逝的一年是我在酒店保安崗位上得以進步的一年,，在歲末年終之際回顧以往完成的保安工作自然是令人心生感慨的，主要是懷揣著對保安工作負責的態(tài)度能夠讓我在領導的指示下履行好自己的職責,，但我也明白面對當前階段工作中的些許成就不能夠存在好高騖遠現(xiàn)象,，所以我會保持穩(wěn)重的作風并踏實做好領導安排的各項工作，現(xiàn)就這一年在酒店保安崗位上的表現(xiàn)進行以下工作總結,。

能夠以酒店的制度來嚴格要求自己以便于在能力方面達到領導的要求,，我明白保安人員肩負則重要的職責從而需要認真做好自身的工作，但面對可能發(fā)生的安全事故應該做到預防才能獲得令人滿意的效果,，而我也懷揣著對保安工作負責的態(tài)度投入到酒店事業(yè)的發(fā)展之中,，對我而言能夠通過保安工作的完成保障酒店的安全也是很有成就感的，另外我在巡視的過程中也能夠合理調節(jié)客戶之間的糾紛以免影響到酒店的影響,，對我來說這種狀況的出現(xiàn)往往需要及時進行處理才不會造成難以彌補的損失,。

認真展開對酒店各處的巡視工作從而有效保障客戶的財產安全，客戶選擇入住我們酒店也是對全體工作人員的信任,，承蒙這份信任自然要將保安工作認真做好才行而我在完成這項工作的同時也有向身邊的同時進行請教,，主要是查看雙方在巡視工程中的表現(xiàn)并及時總結經驗，通過這一年工作中的進展也讓我明白做好保安工作的重要性,，但我仍需要不斷鞭策自己并學習保安工作中的技巧,，至少通過工作中的磨礪以及對未來的規(guī)劃讓我從中取得很大進展。

通過保安工作的完成保障酒店的安全性并建立好保障,，一方面我能夠通過平時巡視工作的展開來建立保障體系,，由于是多名保安人員進行綜合性的巡視從而能夠取得理想的成果，無論是對監(jiān)控的查看還是交接班工作的完成都能體現(xiàn)出對自身工作負責的心態(tài),。另外我也有參加本年度的消防安全培訓并學到了不少知識,，通過這方面的學習了解發(fā)生火災以后應該如何進行處理，且通過平時的預防措施能夠有效防止火災事故發(fā)生在酒店,，能夠通過培訓的參加學到新知識也讓我很感激領導對保安人員的栽培,。

我會在保安工作中認真履行好自己的職責并對明年的發(fā)展進行規(guī)劃，至少我會憑借著積累的經驗進行知道并明白應該如何去做,，有著這份對保安工作的積極態(tài)度相信自己能夠在職場上有所作為。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十五

20__年保安部在以張總為核心的酒店管理層正確領導下,、在其他各部門全力支持下,，認真履行職責，緊密結合酒店營運需求，以酒店安全營運,、創(chuàng)收為導向,，及時調整管理思路，為酒店創(chuàng)造了一個安全的營運環(huán)境,，圓滿完成了酒店區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,，全年部門未發(fā)生一起安全責任性事故。通過“抓培訓,、抓落實,、抓細節(jié)、抓標準化建設”,，部門整體管理工作,、安全服務水平取得了一些成績，但還存在著很多不足之處,，現(xiàn)將20__年度部門工作做如下總結：

一,、工作完成情況：

1、及時調整了酒店安委辦架構,，簽訂安全生產責任書91份,，簽訂員工安全責任書570多份，使人人肩上有擔子人人心里裝安全,，進一步提高了各級管理人員,、員工的安全意識。

2,、做好了酒店安全生產方面的工作,，每月根據酒店總經理的要求組織分公司的安全大檢查，并將檢查隱患進行分類下發(fā)工作聯(lián)系單,，跟進整改,，全年檢查跟進安全隱患165處;完成集團、公司安委辦下發(fā)給酒店分公司的各項安全生產活動工作,。

3,、大力加強消防安全教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能;與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗,。結合6月份安全生產月,、11.9消防安全宣教月活動,重點對消防基礎知識、四個能力建設進行了拉網式培訓,、組織全員消防安全培訓20余場;培訓人數達到1200人;滅火器實操演練20余場;組織消防應急疏散演習8次,。

4、 堅持每日對酒店重要安全防火部位進行安全巡查,，通過巡查

與相關重要部位員工的雙方簽字確認,，有力的提高了重點防火部位工作人員的安全責任心,，有效避免了各類安全隱患的產生。

5,、 加強了各崗位的細節(jié)化管理,，通過細節(jié)化的管理有力加強了員工自律性、對客服務標準,，相比20__年度服務質量有了明顯的提高,。

6、重點加強了對消防監(jiān)控室的安全管理力度,，消防監(jiān)控室作為酒店消防安全的核心部位,，保安部始終將監(jiān)控室管理作為重中之重，要求人人熟知酒店的結構布局,、人人懂得如何處理消防安全事件,、人人能懂得重點時段重點監(jiān)控的部位;監(jiān)控室全年共處理各類火警300多個。

7,、 全年協(xié)助其他部門處理各類突發(fā)事件50余次,。

8、 完成了重要節(jié)假日,、旅游黃金周,、第二屆親水節(jié)、溫泉節(jié);各類重要領導,、團體會議等重要營銷活動的安全保衛(wèi)工作,。

9、 完成了酒店管理層交待的其他各項工作任務,。

二,、存在的不足之處

1、 員工的自律性有待加強,，部分員工不能嚴于律已,，對自己的要求不夠嚴格。

2,、 員工處理緊急突發(fā)事件的能力有待于提高,。

3、 保安部對本部門員工的安全防火意識進行了全面不間斷的培訓,、巡查與督查,，但對其它部門的安全、檢查,、培訓監(jiān)管整改力度不夠,。

4、 細節(jié)化服務不到位,，部分員工不能嚴格按照既定的服務細節(jié)流程操作,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十六

20xx年即將度過,，我們充滿信心地迎來20xx年。在各位領導的領導和支持下,，過去的一年，我酒店全面詮釋了"安全,、經營,、服務"三大的主題，并且全年營收及利潤指標完成得較為理想,。值此辭舊迎新之際,，回顧總結過去一年的工作、成績,、經驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

一、科學決策,，齊心協(xié)力,，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店領導班子根據酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展,。董事長親自團結全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了必須的貢獻,，取得了較為滿意的業(yè)績。

1,、經營創(chuàng)收,。透過調整銷售人員、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵等相關經營措施,，增加了營業(yè)收入?？头砍?/p>

租率和平均房價比20xx年都有必須的提高,。

2,、管理創(chuàng)利。透過狠抓管理,，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支，合理用工等,，在人工成本,、能源費用、物料消耗,、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約，從嚴控制,。

3,、服務創(chuàng)優(yōu)。透過引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關于"儀表,、微笑、問候"等的培訓,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質服務水準,。此外,，在接待服務中，銷售,、前廳,、客房等部門全體出動，大家齊心協(xié)力,，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認任務”,。

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。透過制定"安保方案"等項安全預案,，做到了日常的防火、防盜等,，杜絕意外安全事故的發(fā)生,。在相關部門的配合下，群防群控,，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的安全穩(wěn)定,。

二、與時俱進,，提升發(fā)展,，大廈突顯改觀

結合酒店經營,、管理、服務等實際狀況,，與時俱進,，提升素質，轉變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存,，使酒店突顯了可喜的改觀。主要表此刻全體員工精神狀態(tài)用心向上,。酒店經常召開大會、小會反復強調,，管理層有緊迫感,，具上進心，培養(yǎng)"精氣神",。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用,。

三,、存在的問題

1、員工素質整體水平不高,，個性是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,，造成管理上的漏洞，服務質量時有低下,，服務意識時有淡薄,，客人投訴時有發(fā)生。

2,、營銷力度還不夠,，營銷意識欠缺，營銷手段單一,，固定的客戶群體不大,。

3、規(guī)章制度落實的不夠堅決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象,。管理機制上還有待于進一步完善,。

4,、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間,。需要進一步加強成本核算,，節(jié)支增效。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗,，業(yè)務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的,，在新的一年里要轉變觀念、加大力度,，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階,。

四,、明年主要工作：

1,、全方位加大管理力度,，按照酒店的標準,，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，工作流程,，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。

2,、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵,，每月每季進行考核考試,，以競賽活動樹立崗位標兵,，鞏固業(yè)務技能，提高服務質量。

3、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度,。根據不同季節(jié)制定營銷計劃,。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源,。重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主,、動員全員進行營銷的大營銷網絡,。并建立起相應的獎勵機制，限度地調動每一個人的工作用心性,。

4,、注意加強對設施設備的維護保養(yǎng);認真抓好防火、防盜,、防食物中毒,、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用,，限度地調動每一個員工的工作用心性。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十七

20xx年即將度過,，我們充滿信心地迎來20xx年,。在各位領導的領導和支持下，過去的一年,，我酒店全面詮釋了＂安全,、經營、服務＂三大的主題,，并且全年營收及利潤指標完成得較為理想,。值此辭舊迎新之際，回顧總結過去一年的工作,、成績,、經驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、科學決策,，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店領導班子根據酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,。總體思路決定著科學決策,，指導著全年各項工作的開展,。董事長親自團結全體員工，上下一致,，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了較為滿意的業(yè)績。

1,、經營創(chuàng)收,。通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵等相關經營措施,，增加了營業(yè)收入?？头砍鲎饴屎推骄績r比20xx年都有一定的提高,。

2、管理創(chuàng)利,。通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本、能源費用,、物料消耗,、采購庫管等方面，倡導節(jié)約,，從嚴控制,。

3、服務創(chuàng)優(yōu),。通過引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關于＂儀表、微笑,、問候＂等的培訓,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質服務水準,。此外，在接待服務中,，銷售,、前廳,、客房等部門全體出動,，大家齊心協(xié)力,，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認任務”。

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。通過制定＂安保方案＂等項安全預案，做到了日常的防火,、防盜等,，杜絕意外安全事故的發(fā)生。在相關部門的配合下,，群防群控,，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的安全穩(wěn)定。

二,、與時俱進,，提升發(fā)展，大廈突顯改觀

結合酒店經營,、管理,、服務等實際情況，與時俱進,，提升素質,，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,，使酒店突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在全體員工精神狀態(tài)積極向上。酒店經常召開大會,、小會反復強調,，管理層有緊迫感，具上進心,，培養(yǎng)＂精氣神＂,。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問,。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用,。

三、存在的問題

1,、員工素質整體水平不高,，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才，造成管理上的漏洞,，服務質量時有低下,，服務意識時有淡薄,，客人投訴時有發(fā)生。

2,、營銷力度還不夠,，營銷意識欠缺，營銷手段單一,，固定的客戶群體不大,。

3、規(guī)章制度落實的不夠堅決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象,。管理機制上還有待于進一步完善,。

4、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高,，成本費用也還有壓縮的空間,。需要進一步加強成本核算，節(jié)支增效,。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗,，業(yè)務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的,，在新的一年里要轉變觀念,、加大力度，克服存在問題,，使酒店的工作再上一個新的臺階,。

四、明年主要工作

1,、全方位加大管理力度,，按照酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，工作流程,，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

2,、加大培訓力度,，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習,。同時要舉行崗位大練兵,，每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業(yè)務技能,，提高服務質量,。

3、準確定位,，轉變觀念，加大營銷力度,。根據不同季節(jié)制定營銷計劃,。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源,。重新整合營銷隊伍,，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡,。并建立起相應的獎勵機制,，限度地調動每一個人的工作積極性。

4,、注意加強對設施設備的維護保養(yǎng),；認真抓好防火、防盜,、防食物中毒,、防車輛事故的安全防犯工作；充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用,，限度地調動每一個員工的工作積極性,。

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十八

伴著圣誕喜慶的余韻和元旦佳節(jié)的歡慶。xx年的鐘聲即將敲響,，在此我祝大家新年快樂,、工作順利、愛情甜蜜,、家庭和睦,。xx年在星總的關愛領導下，在前廳,、后廚兄弟姐妹團結努力下,，今年的工作已經畫上一個句號。下面由我代表后廚做工作總結,。

210xx年,，艱辛的一年，嚴峻的經濟形勢,，巨大的競爭壓力,，廚務人員大調整，制度規(guī)范的重新建立，這一切嚴酷的考驗著我們團隊,，俗話說“真金不怕火煉”,，一支嶄新的團隊從此誕生了，借此機會向優(yōu)秀的后廚兄弟們說聲：今年辛苦了,、工作雖說辛苦,，但大家不言累；要求雖說嚴格,，但大家不言繁,。正因為這種認真扎實的工作作風，我們的工作成果得到了上級領導和顧客的好評,，除此之外也涌現(xiàn)了一批具有表率性的員工,，像習亮、李加強,、熊亮,、龍景明、楊億等等,、其優(yōu)秀的工作表現(xiàn)為團隊的建設奠定了良好的基礎,。管理上我們不斷完善，在食品安全,、廚政管理,、新品開發(fā)、成本控制方面逐步走向完善,。

隨著消費者對食品安全衛(wèi)生方面越來越重視,，食品安全是廚部工作的頭等大事。為了把握好食品加工的各個環(huán)節(jié),，首先保證食品安全生產,。為了保證操作間衛(wèi)生環(huán)境，廚部以檔口為組,，下分到個人衛(wèi)生責任區(qū),、日檢查衛(wèi)生表由檔口組長填寫。原材料進貨把關,，由廚部總值,、砧板組長、酒店總值,，嚴格按照收貨標準驗收,，速凍食品、生產日期,、衛(wèi)生許可證,，如：過期產品、三無產品等食材一律不得流入廚房。記得有一次,，周二衛(wèi)生專干曹叔帶隊,，星總為首進行檢查，發(fā)現(xiàn)冰箱儲存霉變煙筍,，及時調查原因,，相關負責人處罰、采納,、存檔,、案例分析進行通報，從此得到了教訓,。原材料,、半成品必須要保證先進先出原則,、生熟分開,、保鮮儲藏。現(xiàn)在工作當中沒有發(fā)生類似情況,，備貨量控制在三天以內,，保證賓客吃到放心新鮮健康的美食。

廚師長與副廚分工明確,、協(xié)助精神并連在一起,。廚師長負責廚部全面工作，把控出品質量,。菜品質量是餐廳得以生存的靈魂,，也是發(fā)展的核心競爭力。每天廚師長在出菜口把質量關,，確保每道菜成菜標準,，色、香,、味,、型穩(wěn)定。作為副廚的我,，主要是負責砧板,、荷臺日常工作督導以及成本控制兩大塊。并協(xié)助楊廚布置的任務,、執(zhí)行力,，對每道菜切配，刀工要求,、標準量化,，嚴格按照標準去做和完善。作為廚師的我們，每天拿刀切菜,，右手拿勺,，左手拿鍋。如今卻不一樣了,，廚師拿筆,，也用上筆記本電腦。星總常說,，團隊穩(wěn)定,，出品穩(wěn)定。記得在7,、8,、9月份的時候，后廚荷臺與砧板人員流動性很大,，少的時候,，兩個檔口只有4——5人上班。在這樣的情況下,，廚部在星總的支持下,，出臺了工資改革，分檔口進行工資晉級考核,、缺員補助,、管理基金等一系列措施。晉級制度實施后,，得到了員工的肯定,，人員也得到穩(wěn)定，之前流失的員工也有回來,。在管理基金的作用下,，使廚部管理層的監(jiān)管力度大大加強也使我們的工作效率大大提高了的。

在星總的督導下,，我們因時而異,，老菜新做，新食材的挖掘,，新味型,、新色彩、新造型,。我們需要新,，創(chuàng)新是廚藝界的靈魂血液。根據季節(jié)性的食材供應特點,，結合本地口味家常菜,、推出春夏秋冬季節(jié)小菜譜,，所以我們精心研發(fā)，利用普通食材做出色,、香,、味、意’型的低價菜品,。如：夏季小炒河三鮮,、冬季粉皮黑山羊、新派原味鴨等,，這些菜也得到了賓客的肯定,，也是湖南人喜愛的口味下飯菜。點心也推出了大眾喜愛的紫薯球,。在xx年大蓉和產品交流會上,，有四道菜品參展。第三屆大蓉和技能比武獲得三等獎,。我們的汗水已經記錄了我們的感動,，而往后的路，我們將繼續(xù)用汗水去開壘,，用更多的更好的菜肴來見證我們的進步,。

在保證出品質量的情況下,，降低成本始終是我們的重要目標,，對各檔口進行毛利控制。身為一名副廚,，我也總結出一些原材料嚴格把關,，一些低成本的新方法。去市場詢價,，精確地制定時令菜毛利與售價,。每次出新菜研發(fā)，做好每道菜的成本卡,，對于一些反季節(jié)食材價格偏高,，如蘆筍，及時與財務室進行溝通,，并由財務室發(fā)出停牌通知,。時刻掌握庫存狀況，堅持先進先出的原則,。把存貨較長的原料盡快銷售出去,。每月成本卡一出，我就會第一時間告訴廚房兄弟們,，高了還是低了,，讓廚師都去關心成本,，浪費一點原料那都是在剝削酒店的盈利，都是在剝削我們自己的利益,，節(jié)約無小事,，從自身做起，只有我們一起認真重視這個問題,，才能實質性的解決問題,。

xx年已經過去，其存在的不足之處會讓我們得到教訓和啟發(fā),。展望xx年,，我們將不斷接受挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新,，從而在xx年創(chuàng)造更好的經濟效益,。如果說以星總為首的管理層及管理公司是帆是舵，那前廳后廚毫無置疑就是其左右槳,，所以,，前廳后廚的兄弟姐妹們，讓我們一起揚帆起航,、乘風破浪,、爭流而上，共創(chuàng)佳績吧,！

藥店年度個人工作總結 藥店年度工作總結篇十九

【餐廳領班】

我于20____年元月來到大酒店工作,，至今將近整整一年。驀然回首,，感慨萬千,。一年來，我在酒店各級領導的親切關懷和培養(yǎng)下成長迅速,，思想地方日臻成熟,，業(yè)務水平不斷提高，綜合素質越升上了新臺階,。特別是8月份被酒店任命為西餐廳領班之后,，使我得到了更好的全面的鍛煉。責任重于泰山,，一切都促使我不斷努力學習掌握新的知識,，創(chuàng)新管理方法、辦法,，加強和員工同事的溝通協(xié)調，對于工作中出現(xiàn)的新問題,，“舉一反三”的開展自檢自查,，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化,。自覺擁戴和支持酒店及部門的方針決策,，積極引導員工的思想,，貫徹落實酒店領導的有關指示?；仡?0____,，我主要做了以下幾點工作：

一、不斷學習新知識努力適應新環(huán)境,。

華天大酒店是一個精英濟濟,，精英云集的地方，面對各種壓力和挑戰(zhàn),，我以只爭朝夕的精神努力學習各地方的知識,，爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主要做法有：

1,、虛心請教資深的老員工和領導,。

2、在重復的工作中尋求突破點,，注意細節(jié),，對存在的問題開展研究，對客人的心理開展揣摩,。例如：安德里茲貴賓住店時,，我在首次服務后用小本子記下某個客人的喜好,，包括喜歡吃的食物,、酒水和習慣等，在以后的服務中開展針對服務,。

3,、通過專業(yè)書籍和上網查閱相關資料，了解前沿知識,。

4,、根據經驗和所學知識，結合西餐廳情況,，針對懷化客人的現(xiàn)實需求,，開展細節(jié)地方的調整。

二,、創(chuàng)新管理方法注重員工心理,。

初次就任基層管理職務,，如何管理好、發(fā)揮好,、團結好這個隊伍就成了我最迫切的問題,，管理人員的管理辦法事關整個團隊的優(yōu)秀與否,，也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下幾個面：

1,、努力破除對不利于團隊成長,，不利于提升業(yè)務水平的體制機制,。

2、注重發(fā)揮員工的愛好和特長,，盡量的部署員工以合適的工作,，以實現(xiàn)人盡其能的目的。

3,、重視員工對工作地方的建議和意見,，采納合理建議,。

4、利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài),，積極引導員工思想,，激勵員工努力上進,。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進身心健康成長,。

三,、強化細節(jié)服務實現(xiàn)完美標準,。

細節(jié)決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些酒店工作者認為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反,，酒店行業(yè)性質特殊,，它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外，還要做到“三勤”，因此,，服務人員就必須有敏銳的洞察力，想客人之所想,，做客人之所做,，以專業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的服務。但真正要做到這一點卻有非常的難度,，雖然如此,，我們還是要盡力的去做好，我個人在這地方的做法是：

1,、通過注意客人的言談舉止,，判斷其需要，開展個性化服務,，這里要注意的是客人說話的語氣,、表情、動作等,。

2,、悉心服務，每一個姿勢,、微笑都要力求完美,，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。

3,、培養(yǎng)員工對細節(jié)的注意,，無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節(jié)服務過程中出現(xiàn)的毛病,，要明確指出并為其更正,，以使員工養(yǎng)成良好的習慣，于公于私都是有益的,。

4,、要嚴格樹立“完美”概念，絕對不能有“盡量”的思想,，這并非強逼員工實現(xiàn)完美的標準,，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標,，不懈努力!坦率的說，我在這一年里是取得了一點成績,，同時也存在著諸多不足和不足,，比如我在管理過程中的力度還不夠強，過于人性化等等,，這些都彰顯出我的管理水平還有待提升,。下一步,，我會逐步加大執(zhí)行力度，以更加嚴格的標準約束自己和員工同事,，不斷提高自身的文化知識和社會常識,。

20____年，我所獲得的每一次進步,，每一份榮耀都離不開酒店和部門領導對我的幫助,，離不開同事們的大力支持。感謝各位領導對我的培養(yǎng)和厚愛,，感謝同事們對我的肯定和關心,。回首往事,，倍感歲月崢嶸;展望未來,，事業(yè)催人奮進!新的年度，新的起點,，有各位領導和同事一如既往的關心,，我一定再接再厲，勇攀高峰,，不負眾望,，為將____華天打造成中國西南酒店業(yè)航母貢獻出自己的一份力量。