時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇一

一,、醫(yī)院財務(wù)工作計劃

1,、在財務(wù)會計核算上：完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強(qiáng)監(jiān)督,。完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

2、在管理會計核算上：加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。加強(qiáng)各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示。加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3,、稅收策劃上：配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。實現(xiàn)柜員機(jī),，刷卡機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的'環(huán)境。

二,、醫(yī)院財務(wù)人員目標(biāo)管理

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性,。分項目分分部門核算材料。成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

三,、價格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費(fèi)價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇二

總經(jīng)辦是一個綜合全面,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的部門，要切實起到承上啟下,、協(xié)調(diào)溝通,、上傳下達(dá)、以身做則的作用,，能夠及時,、準(zhǔn)確領(lǐng)會并實施領(lǐng)導(dǎo)的思路意識，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。以“服務(wù),、協(xié)調(diào),、參謀、監(jiān)督”為主要職能,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn),。

一,、部門職責(zé)

1、企業(yè)內(nèi)部制度的建立,、完善及監(jiān)督執(zhí)行,。

公司管理制度包括：員工行為規(guī)范、考勤制度,、安全保衛(wèi)管理規(guī)定,、衛(wèi)生管理制度、日常行政管理規(guī)定,、后勤管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法、低值易耗品管理辦法,、會議制度,、文件管理制度、印章管理制度,、車輛管理制度,、辦公費(fèi)用管理制度、保密管理制度等

行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工,?？偨?jīng)辦將以“持續(xù)改善”為工作原則，以檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度,，促進(jìn)公司各項工作的制度化,、流程化。

2,、日常行政事務(wù)管理,。

準(zhǔn)確、迅速傳達(dá)上級指示和文件,，并認(rèn)真貫徹落實到位,。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);做好公司領(lǐng)導(dǎo)日?；顒拥姆?wù),、協(xié)調(diào)、安排工作,。做好公司日常來賓,、來客、來訪人員和接待和安排工作,。

3,、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理,。

制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制,。制訂總經(jīng)辦年度,、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊,，監(jiān)控其實施過程,，以合理降低行政費(fèi)用;主要包括電話費(fèi)、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi),、招待費(fèi)、禮品費(fèi),、車輛使用費(fèi)等,。

4、公司會務(wù)安排,。

公司會議,、公司慶典等重要會議、重要活動的組織,、籌備、聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作,，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議,，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查,。確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實,。

5,、固定資產(chǎn)管理。

制定低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理制度,，對公司行政財產(chǎn)物資進(jìn)行登記,、造冊，定期進(jìn)行盤點(diǎn),。監(jiān)督,、檢查公司電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的采購,、使用,、維護(hù)、保養(yǎng)工作,，確保公司正常運(yùn)營需要,。

6、文件信息傳閱 ,。

監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá),，落實并規(guī)范公司文件的擬、收,、發(fā),、存等工作流程，負(fù)責(zé)公司的公文收發(fā),、資料整理,、信息收集和宣傳報道工作，確保公司重要信息的有效傳遞,，保證公司各類信息的正確,、有效、及時傳播,。

7,、后勤管理 。

內(nèi)部衛(wèi)生,、安保管理,，宿舍管理，及公司辦公用車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理,， 確保后勤服務(wù)及時到位,，滿足員工工作及生活需要。

8,、重要證照及資料管理,。

根據(jù)公司行政管理制度及保密制度，監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件,、執(zhí)照,、非技術(shù)資料、計算機(jī)光盤等的使用與保管及公司印章的刻制,、保管,、使用及注銷，確保各重要證照,、資料滿足使用需要及獲得妥善保管,。

9、接待與外聯(lián)工作,。

組織和接待相關(guān)單位(包括上級單位)的來訪,，處理地方關(guān)系和社會公益事務(wù),，處理重要函件。代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系,，培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系,，維護(hù)公司良好的形象。廣泛收集,、掌握上級和外界的各種政策信息(如科技,、經(jīng)貿(mào)、技改,、榮譽(yù)等),，并充分利用這些政策信息，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢為公司創(chuàng)造利益,。

10,、企業(yè)文化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司環(huán)境的布置與調(diào)整,，公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版,，各種宣傳素材的組織整理，撰寫公司大事記,。公司各類文體活動的組織開展工作,。公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)的建立，對外網(wǎng)站的籌劃建立,，并不斷完善內(nèi)容,。

11、部門管理,。

根據(jù)公司階段性目標(biāo)和年度計劃,，制訂部門年度績效目標(biāo)和計劃,，加強(qiáng)本部門員工的隊伍建設(shè),，進(jìn)行部門內(nèi)人員配置、績效,、薪酬管理,，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行,，合理控制部門預(yù)算,。

二、崗位職責(zé)

(1)組織并制定公司行政后勤管理的相關(guān)規(guī)章制度,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行,，并對工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),。

(2)主持總經(jīng)辦全面工作,，根據(jù)公司階段性目標(biāo)和年度計劃,，制定所屬部門的目標(biāo)、計劃和措施,，并予以監(jiān)督和執(zhí)行,。檢查、督導(dǎo),、考核下屬的工作,，提出有關(guān)任免、獎懲,、調(diào)動的建議和意見,。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇三

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4.深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少,。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

四、樹立法律意識,，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

五,、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2.急救物品完好率達(dá)100%。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7.一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇四

一、面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)

20__年x月我到__公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時__公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?

如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個__公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

二,、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定__公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《__考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點(diǎn),，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實相符,。

經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來,，賬實相符基本達(dá)到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出《__》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

三,、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在__公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!

四,、堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!

回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與__,，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光!

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇五

結(jié)合公司__年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

一,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂

根據(jù)公司__年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項工作已與12月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：__年1-2月,。

二、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：__年2月;完成時間：__年3月

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計劃后,，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,，此項工作開展為__年4月,。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結(jié)合實際情況對于__年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機(jī)制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定,。

五、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

六,、人事日常工作

此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計劃,，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實際工作中進(jìn)行計劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。