在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇一

一,、培訓工作情況：

20xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求,；（其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習）,。

二,、培訓工作分析：

1,、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓,，做到持證上崗；對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓,；二是：全員培訓,，對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓,；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓，學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓,。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理,。

3、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作。

三,、培訓工作存在的問題與不足：

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4,、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇二

搞好企業(yè)職工培訓,，提高全體職工的素質(zhì)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ),，是加強企業(yè)建設(shè)的迫切需要,，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。近年來,，公司在高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，狠抓企業(yè)職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：

一,、領(lǐng)導重視,、機構(gòu)健全、制度完善,、加速了職工教育培訓的進程

百年大計,，教育為本。職工教育培訓工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進的技術(shù),，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來掌握，使用和管理,。而職工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導的重視,。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，我公司領(lǐng)導更新觀念,，提高認識，高度重視職工的培訓工作,，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標,。“人盡其才,，物盡其用”賽馬不相馬,，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根、發(fā)芽,。為了使培訓工作實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化，更好地適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟的要求,。公司每年都要投入大量的人力,、物力和財力來開展職工的培訓工作。

積極制定有效的年度教育培訓計劃和企業(yè)長遠發(fā)展的培訓規(guī)劃及各種教育培訓的規(guī)章制度,，并制定了相應(yīng)的實施措施,，建立健全了職工培訓的各類臺帳。制定三級培訓制度,，負責培訓,、考核的管理工作。逐步使公司的培訓工作日趨制度化,、現(xiàn)代化和日?；Ｂ毠さ呐嘤枌W習也發(fā)生了根本的變化。從以前的“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”,，提高了教育培訓的理念,，為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證,。

二,、提高認識，認清職工培訓的重要性和必要性

所謂職工培訓,，是指企業(yè)根據(jù)自身需要,，通過培訓，促使職工在知識,、技術(shù),、技能,、道德等方面有所提高或改進,。保證職工能夠按照預(yù)期的標準式水平完成其承擔的工作任務(wù)的一項教育工程。因此它是提高職工隊伍素質(zhì)的一個重要途徑,。

在企業(yè)在市場競爭中,，求得生存和發(fā)展，關(guān)健是人才的競爭,。企業(yè)面臨各種機遇與挑戰(zhàn),，企業(yè)在市場競爭中，不但是產(chǎn)品,、質(zhì)量,、服務(wù)的競爭，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。特別是綜合思想,、技術(shù)、技能,、作風等人員素質(zhì)的競爭,。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭，永遠立于不敗之地的基本保證,。

三,、與時俱進，注重實效

有針對性的開展多層次,、多形式,、全方位的職工教育培訓 近年來，公司結(jié)合職工的實際情況,，和創(chuàng)一流建設(shè),，開展了一系列的職工教育培訓工作,。公司按照“實際、實用,、實效”和“缺什么,，補什么、需什么,、學什么”的原則,，有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識，安全教育知識,、營銷知識,、專業(yè)技術(shù)、技能培訓,，現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、法律知識等多層次、多形式的培訓活動,。一支“紀律嚴明,、拉的出、打的響”的高素質(zhì)職工隊伍已在xx大地上初露頭角,，展現(xiàn)出勃勃生機,。對于職工的教育培訓工作，必須從企業(yè)的實際情況入手,，認真分析制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容,，因人施教，廣開學路,。

1,、開展職工專業(yè)技術(shù)的全員培訓工作

公司近年來，在新一屆領(lǐng)導上任以來,，十分重視企業(yè)職工的全員培訓工作,，每年都要拿出資金投入到全員培訓，并責任到人,、嚴格考核,。20xx年6月中旬，進行了全支公司人員參加的專業(yè)技術(shù)培訓,。在培訓工作期間,，職工不畏酷暑，積極參加培訓,，并于10月20,、21日進行了嚴格的考試，取得了預(yù)期的效果。20xx年為了進一步提高全支公司的專業(yè)技術(shù),，支公司又購買了《進網(wǎng)作業(yè)電工培訓》教材,，進行了全支公司人員參加的培訓。幾年來,，支公司領(lǐng)導始終認為作為一名電力企業(yè)的職工,，掌握的知識不能單一，要培養(yǎng)一技多能的復合型人才,。

2,、強化營銷隊伍的職工培訓，提升用電管理水平

為了進一步提高營銷職工的整體素質(zhì),，支公司領(lǐng)導把給職工“充電”作為突破口來抓,。一方面，不惜花巨資為職工購買電力專業(yè)技術(shù)叢書,，并組織有理論和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓,。從現(xiàn)代企業(yè)的需要、客戶的需求,，從《電力法》及配套的法律,、《職工服務(wù)守則》,、“民心工程”,、承諾服務(wù)細則、用電業(yè)務(wù)知識,、電費電價政策等方面進行培訓,，培訓工作做到有計劃、有措施,、有考核,，注重實效。不走過場,，不搞形式,，考試成績張榜公布，嚴格考核,。近年來,，共有26人參加了專業(yè)技術(shù)管理補考。通過對營銷人員培訓工作的全面實施,，極大地提高了支公司營銷人員的專業(yè)技術(shù)知識水平,、執(zhí)法水平，增強了職工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,，促進了支公司各項工作的全面升級,，推動了支公司管理水平和各方面工作的順利進行。

3、堅持“以人為本”,，加強職工安全思想教育

每次事故的發(fā)生,，大多數(shù)是因為人員因素所造成，責任心不強,、技術(shù)知識掌握不夠,、安全意識薄弱、管理制度執(zhí)行不嚴等等都是造成事故發(fā)生的根本原因,。近年來,，供電支公司加強了全體職工的安全思想教育，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓,，領(lǐng)導都要親自授課,，其意義就是要通過自身的參與和學習，強化安全意識,，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性,，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，逐步從“要我安全”變 “我要安全”變“我會安全”,。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華。在企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀,、愛崗敬業(yè),、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍,，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞,，為企業(yè)的安全管理打下堅實的基礎(chǔ)。

4,、舉辦形式多樣的培訓學習

支公司近年來結(jié)合企業(yè)的發(fā)展,，組織了形式多樣的培訓學習。隨著支公司計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè),，拉開了全面進入網(wǎng)絡(luò)和無紙化辦公自動化的 mis系統(tǒng)的帷幕,。支公司積極組織有關(guān)人員進行了計算機的培訓和學習，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進一步的提高,。20xx年4月4日供電支公司召開了警示教育大會,，兩名曾擔任過領(lǐng)導職務(wù)，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法,，為全體職工上了一堂拒腐防變課,。為了進一步提高支公司班組長以上的現(xiàn)代化管理水平，支公司于 20xx年11月進行了“a模式管理”的知識講座,，拓寬了人們的視野,，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ),。為了預(yù)防職務(wù)犯罪，支公司領(lǐng)導聘請縣檢察院有關(guān)人員進行了預(yù)防職務(wù)犯罪的知識講座,，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”,，從而加強了支公司職.工的法律意識，凈化了支公司每一位職工的心靈,。另外,，支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽電力”報，使職工有了自己宣傳學習的陣地,。20xx年6月支公司還成立了電視臺,，有了每周一次的“昔電新聞 ”。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實現(xiàn)了形式多樣,，全方位的職工學習教育,，創(chuàng)造了昔電史上職工學習的新篇章。 總之,。近年來,，支公司在領(lǐng)導的高度重視下，培訓工作取得了豐碩的成果,，為企業(yè)各項工作任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業(yè)的驗收，10月又接受了省文明單位的驗收,，我們堅信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會更加美好,。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇三

20xx年，職工培訓工作在公司領(lǐng)導的高度重視和各二級單位的積極支持,、配合下,，嚴格按照川煤委[20xx]42號文件和公司人[20xx]16號下達的培訓工作任務(wù)，緊緊圍繞公司的年度安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等工作目標和工作重點,，嚴格培訓管理，加大職工培訓的力度和廣度,，積極推進礦井數(shù)字化,、信息化、自動化建設(shè),。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項培訓工作任務(wù)。現(xiàn)就全年培訓主要工作總結(jié)如下：

一,、主要培訓任務(wù)指標完成情況

公司及下屬各單位全年計劃培訓各類人員15223人,，實際培訓15984人次,，完成計劃的104、5%,。全年舉辦各類安全培訓10593人次,，特種作業(yè)取證培訓2796人次，崗位培訓1892人,，技能大賽10個工種1120人,，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓181人，區(qū)(科)級干部培訓90人,，班組長培訓338人,，安全管理人員培訓94人。開展了綜采維修電工,、礦井維修電工,、采掘電鉗工、采煤機司機,、浮選工等工種的技師考評工作,，共61人參加考評。

二,、培訓主要工作

(一)圍繞公司年度工作目標和工作重點,，科學制定年度培訓計劃。

20xx年,，公司培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和工作重點,，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標差距,，有針對性的確定培訓人員和培訓內(nèi)容,，提高職工技能水平，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求,。為此,，公司面向機關(guān)各職能部室和下屬各單位進行培訓需求調(diào)查，在認真分析整理的基礎(chǔ)上,，科學編制公司年度培訓計劃,，確保培訓計劃的可操作性、實效性和經(jīng)濟性得到實現(xiàn),。4月初,，公司下發(fā)了《集團公司關(guān)于印發(fā)20xx員工教育培訓工作計劃的通知》(公司人[20xx]16號)，并將培訓計劃各項指標進行分解,，要求各單位按計劃認真執(zhí)行,。

(二)著力完善培訓相關(guān)管理制度

為進一步規(guī)范和理順培訓經(jīng)費使用與結(jié)算，提高培訓經(jīng)費效益,，保障員工培訓工作的順利進行,，公司制定下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于進一步規(guī)范集中培訓經(jīng)費使用與結(jié)算管理的通知》(xx人[20xx]10號),，對經(jīng)費的使用范圍、支付標準,、支付方式,、審批程序，并要求對培訓過程進行監(jiān)督,、對培訓質(zhì)量和培訓效果進行考核,。同時，為進一步提高工作積極性,，增強教師崗位責任意識,，公司下發(fā)了《(集團)公司培訓教師課時津貼標準及支付管理辦法》(xx人[20xx]13號)，對享受課時津貼的人員范圍,、基本課時量,、課時津貼標準做出了統(tǒng)一規(guī)定，并制定相關(guān)考核措施,。極大的調(diào)動專兼職教師的工作熱情,，教師參與培訓教學的主動性增強，教案編寫更加規(guī)范實用,，教學質(zhì)量和教學效果得到提升,。

(三)采取各種形式，豐富職工培訓的手段和方法

為了達到培訓為企業(yè)所需的目的,，20xx公司堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合,，崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，重點培訓與整體培訓相結(jié)合,，常規(guī)培訓與適應(yīng)性培訓相結(jié)合等多種原則,，采取請專家、學者來講座,，集中系統(tǒng)學習,，崗位練兵，案例教學法,，生產(chǎn)現(xiàn)場實際訓練等多種形式,，豐富職工培訓的手段和方法，全年共培訓15984人次,，收到了預(yù)期的效果。

1,、安全培訓是公司安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)

20xx年,，公司認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全培訓工作的決定》，嚴格按照《煤礦安全培訓規(guī)定》(國家安監(jiān)總局[第52號]令)要求,，加強對從業(yè)人員的安全培訓,，把安全生產(chǎn)意識,、安全知識、安全技能,、安全管理水平作為安全培訓的主要內(nèi)容,。同時，由于連續(xù)發(fā)生幾起安全事故,，安全形勢不好,，公司進一步加大對“三項崗位”人員持證上崗的管理，對各單位的“三項崗位”人員持證情況進行清理核實,，按照相關(guān)文件要求,，明確安全管理人員持證范圍，做到應(yīng)培盡培,。邀請省礦山安全培訓中心來公司舉辦安全管理人員培訓班一期,，送培94人，取證93人,。公司培訓中心舉辦特種作業(yè)人員培訓班91期,，培訓2796人。舉辦采,、掘,、機、運,、通等專業(yè)班組長7期,，培訓338人。下屬各主要生產(chǎn)單位為進一步提高和鞏固職工安全意識,，全力開展了以《煤礦安全質(zhì)量標準化》,、職業(yè)病防治、崗位應(yīng)知應(yīng)會等為內(nèi)容的全員安全培訓,，共培訓人員10593人次,。

為學習貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，構(gòu)建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機制,，預(yù)防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生,，按照x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展職業(yè)病危害管理培訓的通知》安監(jiān)[20xx]87號文件要求，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓班1期,，培訓各單位職業(yè)病防治管理人員34人,，下屬各單位在組織開展培訓工作時，也將職業(yè)病防治作為職工培訓的一項重要內(nèi)容,。

1,、加強干部教育培訓，著力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力,。

采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的辦法,，強化各層次管理人員培訓,。重點開展以全面落實科學發(fā)展觀、黨的xx大精神,、經(jīng)營管理,、改革改制、全面預(yù)算以及相關(guān)政策法規(guī)等為內(nèi)容的培訓,，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營決策、資源整合,、管理創(chuàng)新和危機處理能力,。按照川煤集團的安排，送國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓1期,，支部書記2期,，入黨積極分子1期。公司集中組織支部書記培訓班2期100人,，科級干部綜合培訓及區(qū)隊長培訓2期90人,，組織干部培訓1期45人。

2,、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學習,、技術(shù)培訓的重要舞臺。

為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力,，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種,、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動，使此項活動成為群眾性技術(shù)學習,、技術(shù)培訓的重要載體,。今年，公司及下屬各單位共舉辦了掘進機司機,、電器防爆檢查工,、煤質(zhì)化驗、電焊工,、餐廳服務(wù)員等10個工種的技術(shù)比武,，有1120名選手參加了比賽。技術(shù)比武成為廣大職工“展示風采的舞臺,，交流學習的平臺,，爭創(chuàng)一流的擂臺”。通過技術(shù)比武,、崗位練兵,，使職工達到學習、教育,、影響,、幫助、促進,，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平,。為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高技能人才隊伍,，為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量提供人才保障和技術(shù)支持。

3,、職業(yè)技能鑒定成為推進職工職業(yè)能力建設(shè)的重要手段,。

為進一步推進職工職業(yè)能力建設(shè)，暢通人才培養(yǎng)渠道,，不斷提升職工的實際操作能力和操作水平,。公司在深入調(diào)查各單位各工種人員鑒定需求的基礎(chǔ)上，科學合理編制年度鑒定計劃,，并下發(fā)相關(guān)文件,，保證鑒定工作的制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。2月末，公司下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于印發(fā)20xx年職業(yè)技能鑒定工作計劃的通知》(人字[20xx]5號),，同時,，為推動公司技師考評工作的順利開展，公司下發(fā)了《xx集團公司關(guān)于印發(fā)技師考評工作的安排意見》,、《(集團)公司關(guān)于中級工,、高級工、技師,、高級技師評聘管理辦法》,、《xx集團公司關(guān)于印發(fā)煤炭行業(yè)特有工種技師考評工作實施方案的通知》，通過大力宣傳,，積極營造,，進一步落實技術(shù)等級待遇，形成評聘結(jié)合的有效機制,，使職工參加職業(yè)技能鑒定的積極性和主動性明顯增強,，今年共開展井下爆破工、瓦斯檢查工,、地面電工,、焊工、安全檢查工、掘進機司機,、高級電工等27個工種719人的職業(yè)技能鑒定培訓,。特別是技師考評工作的開展，開創(chuàng)了公司近20xx年來高端人才培養(yǎng),、鑒定的新局面,，為進一步暢通人才成長渠道，職工合理進行職業(yè)規(guī)劃鋪平了道路,。促進了職工隊伍技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效改善和整體技能水平的進一步提高,。

4、技能大師工作室成為技能攻堅,、技藝傳承的有效載體,。

為加快公司高技能人才隊伍建設(shè)，拓寬高技能人才成長渠道,，提升培訓效果,，充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān),、技藝傳承等方面的重要作用,，公司下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于開展技能(技師)大師工作室創(chuàng)建活動的實施意見》，為各單位技能大師工作室的創(chuàng)建工作提供了指導和依據(jù),。文件下發(fā)后,，先后成立了公司浮選工工作室、焊工工作室,，電廠創(chuàng)新工作室和覃林江鍋爐技能工作室,，礦機電專家工作室等。通過編制規(guī)劃,，訂立制度,，設(shè)定工作目標，簽訂協(xié)議,，組織攻關(guān),，學習培訓交流，驗收考核等工作流程和監(jiān)督考核,，發(fā)揮工作室攻堅克難,、技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承的重要作用,，帶動工作室團隊整體技能水平的提高,。20xx年，頂?shù)V機電專家工作室除積極參與生產(chǎn)搶修,、疑難故障攻堅外,，還擠時間抽派人員舉辦機電設(shè)備專項培訓15期，培訓人員356人次，培訓后,，人員操作技能得到有效提高,。機電設(shè)備故障維修時間明顯縮短，維修質(zhì)量有所提高,，故障率減少,，設(shè)備影響生產(chǎn)的情況較之前發(fā)生得少了。

(四)注重實效,，分層次、分主次夯實培訓內(nèi)容

20xx年公司培訓內(nèi)容按高層管理人員,、中層管理人員,、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、工人分類進行設(shè)計培訓,。高層管理人員主要側(cè)重于學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，吸收新的管理經(jīng)營理念,，提高決策的科學性;中層管理人員培訓學習黨的xx大精神,，全面落實科學發(fā)展觀，努力提高執(zhí)行力;專業(yè)技術(shù)人員注重對新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新知識的培訓,，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,，確保技術(shù)管理的先進性;工人培訓主要是上崗培訓、崗前教育,、安全教育,、專業(yè)技能和理論教育、等級工培訓及掌握本崗位業(yè)務(wù)技能,。

全年公司通過內(nèi)培,、外送等形式組織各類培訓。高層的有國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓;中層的有科級干部綜合培訓及區(qū)科隊長培訓和黨支部書記培訓等;專業(yè)的有煤礦通風安全專業(yè),、煤礦地測防治水專業(yè)技術(shù)人才專題培訓班;管理崗培訓有財稅知識培訓;人力資源辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù),、勞動用工管理、社會保險知識培訓;新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓;組干系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓;工會系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓;安監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓;安全管理人員培訓等20多個班(期)次;工人層次的有班組長培訓,、新招員工崗前安全培訓班,、崗位安全培訓和崗位技能培訓、煤礦特種作業(yè)人員培訓,、地面特種作業(yè)人員培訓等120多個班(期)次,。

(五)多渠道、多形式優(yōu)化培訓師資力量，提升培訓水平,。

為進一步加強師資隊伍建設(shè),，優(yōu)化教育資源，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓教師的復訓和初訓,，經(jīng)考核全部取得了資格證書,，加大師資隊伍建設(shè)。同時按照《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第44號)的規(guī)定,，安全培訓機構(gòu)的專職教師應(yīng)當每年接受不少于40學時的繼續(xù)教育,，培訓中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓。并且,，為提高培訓教學質(zhì)量和教學效果,，職工培訓中心組織專兼職培訓教師進行教學研究、教案研討,，通過促進培訓工作者之間的交流學習,，豐富教育培訓資源，使教學質(zhì)量和教學效果得到了有效保證,。

(六)建立職工培訓監(jiān)督考核體系,，確保培訓質(zhì)量和效果。

為促使培訓質(zhì)量和效果得到有效提高,，建立和完善職工培訓考核體系,，公司將集中脫產(chǎn)培訓納入統(tǒng)一管理，由培訓主辦單位按要求對培訓承辦單位的培訓過程進行監(jiān)督考核,，考核內(nèi)容涉及人員到課率,、課堂教學質(zhì)量、學員學習反映,、培訓效果評估等各方面,，培訓經(jīng)費的使用由監(jiān)督考核部門審批，報經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批準同意后劃轉(zhuǎn),。同時,，公司不定期組織相關(guān)人員對下屬各單位的培訓工作開展情況進行檢查，檢查的內(nèi)容包括機構(gòu)人員設(shè)置,、管理制度建設(shè),、計劃執(zhí)行情況、培訓效果,、教學管理,、檔案管理、師資隊伍建設(shè),、培訓經(jīng)費使用等多個方面,，對培訓對象,、培訓師、培訓部門和培訓后的效果進行評估,。通過培訓監(jiān)督考核體系的逐步完善,，對各單位科學制定培訓計劃，周密細致組織培訓項目實施,，開展培訓有效性評估,，確保培訓質(zhì)量和效果起到了積極作用。

三,、培訓工作中存在的問題

盡管今年各項培訓工取得了較好的成效,，培訓管理上有一定創(chuàng)新，但仍然存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

第一,、缺乏有效的培訓激勵機制，或?qū)χ贫ǖ募钷k法落實不夠,，職工參加培訓的積極性不高，主動性不強,，學習意識和學習氛圍不濃,，職工從“讓我學”到“我要學”的意識沒能得到有效的轉(zhuǎn)變，影響到職工隊伍整體素質(zhì)的提高,。

第二,、工學矛盾突出，實際操作培訓和安全生產(chǎn)實際需求之間仍存在一定差距,，培訓效果有待進一步提高,。

第三、技能人才隊伍建設(shè)手段單一,，效果不突出,，還需進一步挖掘探索人才培養(yǎng)新模式，建立健全行之有效的激勵引導機制,，積極推動人才隊伍建設(shè),。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇四

為進一步提*部職工隊伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學習型,、和-諧型,、服務(wù)型機關(guān)，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍,，促進我局各項工作再上新臺階,，努力推進現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展，根據(jù)年初制定的職工培訓工作計劃,，加強了全局中層干部和重點技術(shù)崗位人員的教育培訓?，F(xiàn)將全年職工培訓工作總結(jié)如下：

一,、重視教育培訓、提高職工素質(zhì)

1,、積極動員組織局職工參加各種資質(zhì)考試,、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人,，初級職稱4人,；工人中技師已有3人，高級工5人,，中級工8人,，初級工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12,、5,、

2、為了提高局干部職工的知識層次,，以適應(yīng)工作的需要,，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學習。目前局49名在崗職工已有30人達到?？扑?，7人達到本科；現(xiàn)有在讀?？坡毠?人,、在讀本科職工9人，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升,。

3,、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識的培訓。今年綜合各部門實際工作需要,，我們分別于組織路政,、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)知識和交通執(zhí)法有關(guān)知識參加培訓。通過執(zhí)法培訓,，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進一步的提高,，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的內(nèi)涵，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結(jié)合起來,，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展,。

4、為強化交通力量,，提高公路建設(shè)水平,，為交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻，今年繼續(xù)組織人員參加盛州,、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓班,，對行業(yè)管理人員,，技術(shù)人員，特殊崗位工作人進行培訓,，今年培訓面達到87,、7，職工教育總培訓經(jīng)費達97829萬元,，占工資總額的8,、5、

通過以走出去的形式,，學到了新的知識,，對交通隊伍建設(shè)提供了理論保證，進一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì),。通過培訓,，對大家的思想觸動很大，思路受到啟發(fā),，視野得到擴展,，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題,，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況,，大家開拓了眼界，增長了知識,，理清了思路，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁,。

二,、加強干部廉潔從業(yè)培訓，發(fā)揮預(yù)防作用

交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔,，加強廉政建設(shè)、倡導廉潔從業(yè)就顯得意義重大,。

1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導干部培訓班，局領(lǐng)導班子高度重視,，積極組織局中層以上領(lǐng)導干部參加培訓,，共參培22人，110人次,。

2,、科學發(fā)展觀活動中，加強了對干部和職工的廉潔教育,，主要領(lǐng)導親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓,，共參培51人，153人次,。對如何規(guī)避風險,、防止違規(guī)違紀、加強黨風廉政建設(shè)教育,，筑起防腐的防火墻,，促進交通建設(shè)項目優(yōu)質(zhì),、高效,、廉潔地進行，切實維護群眾利益,。

總結(jié)今年職工教育培訓情況,，我們認為：通過培訓,，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來，用理論解決實際問題,，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華,，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng),，為加強建設(shè)農(nóng)村公路工作提供了強有力的保證。為了學習更多的知識,，培訓量還需要加大,，培訓內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實際需要，今后,，我們要在培訓上投入更多的時間和精力,，把教育與培訓作為一項固定任務(wù)來抓。

通過一年來對局中層領(lǐng)導干部,、重點崗位人員教育培訓的職工培訓,，達到預(yù)期的教育培訓目的，極大地激發(fā)了干部職工的學習熱情,，在全局上下營造了濃厚的學習氛圍,，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高，有力推動了交通工作的開展,。在以后的職工教育培訓中,，還要加強培訓方式方法的不斷更新、培訓內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性,，避免培訓的形式化,、說教化，真正發(fā)揮培訓的職能,，收到培訓的成效,。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇五

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向,、以學員為中心,、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作,，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓,，即管理人員培訓,、專業(yè)技術(shù)人員培訓、操作人員培訓,，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人;外出培訓608人,，其中干部243人;本年學歷教育80人,、在學266人，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是：

一、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面,，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,，建立干部學習的長效機制,，推進干部教育培訓工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成x年～x年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，從x年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60學分,。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》,。干部學分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓任務(wù)的,，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務(wù)的,，全廠通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。在操作人員培訓方面,，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓機制,。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部,、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制,。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才,。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達到“一崗精,、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務(wù)費,，并由廠員工培訓中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制,。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時,，按照“一般人員普遍培訓,、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則,，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓),。通過文件、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的,、及在廠x年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構(gòu)建培訓考核機制,。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度,，提高員工的學習自覺性,，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷,。

二,、實施了“三基”培訓

建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班,，培訓617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班,。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學習。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術(shù),、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓班”,，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟,、分層次,、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級),，11人取得了登記證書,。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工,、熱注運行工,、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,，使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局,。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇六

為進一步提高-干部職工隊伍的綜合素質(zhì),，把我局打造成學習型、和-諧型,、服務(wù)型機關(guān),，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍，促進我局各項工作再上新臺階,，努力推進現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展,，根據(jù)年初制定的職工培訓工作計劃，加強了全局中層干部和重點技術(shù)崗位人員的教育培訓?，F(xiàn)將全年職工培訓工作總結(jié)如下：

一,、重視教育培訓、提高職工素質(zhì)

1,、積極動員組織局職工參加各種資質(zhì)考試,、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人,，初級職稱4人;工人中技師已有3人,，高級工5人，中級工8人,，初級工8人,，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5。

2,、為了提高局干部職工的知識層次,，以適應(yīng)工作的需要，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學習,。目前局49名在崗職工已有30人達到?？扑剑?人達到本科;現(xiàn)有在讀?？坡毠?人,、在讀本科職工9人，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升,。

3,、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識的培訓,。今年綜合各部門實際工作需要，我們分別于組織路政,、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)知識和交通執(zhí)法有關(guān)知識參加培訓。通過執(zhí)法培訓,，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進一步的提高,，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的內(nèi)涵，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結(jié)合起來,，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展,。

4、為強化交通力量,，提高公路建設(shè)水平,，為××交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻，今年繼續(xù)組織人員參加盛州,、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓班,，對行業(yè)管理人員，技術(shù)人員,，特殊崗位工作人進行培訓,，今年培訓面達到87.7，職工教育總培訓經(jīng)費達97829萬元,，占工資總額的8.5,。

通過以走出去的形式，學到了新的知識,，對交通隊伍建設(shè)提供了理論保證,，進一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì)。通過培訓,，對大家的思想觸動很大,，思路受到啟發(fā)，視野得到擴展,，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感,，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況,，大家開拓了眼界,，增長了知識，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁,。

二、加強干部廉潔從業(yè)培訓,，發(fā)揮預(yù)防作用

交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔,，加強廉政建設(shè)、倡導廉潔從業(yè)就顯得意義重大,。

1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導干部培訓班，局領(lǐng)導班子高度重視,，積極組織局中層以上領(lǐng)導干部參加培訓,，共參培22人，110人次,。

2,、科學發(fā)展觀活動中，加強了對干部和職工的廉潔教育,，主要領(lǐng)導親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓，共參培51人,，153人次,。對如何規(guī)避風險、防止違規(guī)違紀,、加強黨風廉政建設(shè)教育,，筑起防腐的防火墻，促進交通建設(shè)項目優(yōu)質(zhì),、高效,、廉潔地進行，切實維護群眾利益總結(jié)今年職工教育培訓情況,，我們認為：通過培訓,，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來，用理論解決實際問題,，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華,，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng),，為加強建設(shè)農(nóng)村公路工作提供了強有力的保證。為了學習更多的知識,，培訓量還需要加大,，培訓內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實際需要，今后,，我們要在培訓上投入更多的時間和精力,，把教育與培訓作為一項固定任務(wù)來抓。

通過一年來對局中層領(lǐng)導干部,、重點崗位人員教育培訓的職工培訓,，達到預(yù)期的教育培訓目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學習熱情，在全局上下營造了濃厚的學習氛圍,，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高,，有力推動了交通工作的開展。在以后的職工教育培訓中,，還要加強培訓方式方法的不斷更新,、培訓內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性，避免培訓的形式化,、說教化，真正發(fā)揮培訓的職能,，收到培訓的成效,。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇七

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導向,、以學員為中心、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作,，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學習,、基本技能訓練;強化了“三層”培訓,，即管理人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓,、操作人員培訓,，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班96期,，培訓4932人;外出培訓608人,其中干部243人;本年學歷教育80人,、在學266人，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是

一、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面,，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成2019～2019年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從2019年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記,。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務(wù)的,，全廠通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審,。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓機制,。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃,，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,，通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精,、二崗通,、三崗會”的培訓目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時,，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓,、短缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓),。通過文件,、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的,、及在廠2019年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構(gòu)建培訓考核機制,。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度,，提高員工的學習自覺性,，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷,。

二,、實施了“三基”培訓

建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班,。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題,、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”,。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練,。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學習,。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓”,，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合,、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓班”,，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓,，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級,、二級),，11人取得了登記證書。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練,。在采油工,、熱注運行工、集輸工,、維修電工等主力工種中,，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局.

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導向,、以學員為中心、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學習,、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓,、專業(yè)技術(shù)人員培訓,、操作人員培訓，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓班96期,，培訓4932人;外出培訓608人,其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：

一,、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面,，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制,，推進干部教育培訓工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成～xx年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，從xx年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60學分,。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記,。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》,。干部學分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓任務(wù)的,，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務(wù)的,，全廠通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。

在操作人員培訓方面,，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓機制,。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部,、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制,。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才,。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達到“一崗精,、二崗通、三崗

會”的培訓目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制,。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時，按照“一般人員普遍培訓,、骨干人員重點培訓,、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則,，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓),。通過文件、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的,、及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構(gòu)建培訓考核機制,。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度,，提高員工的學習自覺性,，全年有27個工種,，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度,，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷,。

二、實施了“三基”培訓

建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理

念,。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班,，培訓617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學習。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術(shù),、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓班”,，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次,、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓,，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級,、二級)，11人取得了登記證書,。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練,。在采油工、熱注運行工,、集輸工,、維修電工等主力工種中，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,，使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局.

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇八

搞好企業(yè)職工培訓,，提高全體職工的素質(zhì),，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強企業(yè)建設(shè)的迫切需要,，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一*寶,。近年來，公司在高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，狠抓企業(yè)職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：

一,、領(lǐng)導重視,、機構(gòu)健全、制度完善,、加速了職工教育培訓的進程

百年大計,，教育為本,。職工教育培訓工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進的技術(shù),，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來掌握，使用和管理,?！ざ毠り犖樗刭|(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導的重視。近年來,，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，我公司領(lǐng)導更新觀念，提高認識,，高度重視職工的培訓工作,，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標?！叭吮M其才,，物盡其用”*不相馬，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根,、發(fā)芽,。為了使培訓工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,，更好地適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟的要求,。公司每年都要投入大量的人力、物力和財力來開展職工的培訓工作,。

積極制定有效的年度教育培訓計劃和企業(yè)長遠發(fā)展的培訓規(guī)劃及各種教育培訓的規(guī)章制度,，并制定了相應(yīng)的實施措施，建立健全了職工培訓的各類臺帳,。制定三級培訓制度,，負責培訓、考核的管理工作,。逐步使公司的培訓工作日趨制度化,、現(xiàn)代化和日常化,。職工的培訓學習也發(fā)生了根本的變化,。從以前的“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，提高了教育培訓的理念,，為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證。

二,、提高認識,，認清職工培訓的重要性和必要性

所謂職工培訓，是指企業(yè)根據(jù)自身需要,，通過培訓,，促使職工在知識,、技術(shù)、技能,、道德等方面有所提高或改進,。保證職工能夠按照預(yù)期的標準式水平完成其承擔的工作任務(wù)的一項教育工程。因此它是提高職工隊伍素質(zhì)的一個重要途徑,。

在企業(yè)在市場競爭中,，求得生存和發(fā)展，關(guān)健是人才的競爭,。企業(yè)面臨各種機遇與挑戰(zhàn),，企業(yè)在市場競爭中，不但是產(chǎn)品,、質(zhì)量,、服務(wù)的競爭，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。特別是綜合思想,、技術(shù)、技能,、作風等人員素質(zhì)的競爭,。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭,，永遠立于不敗之地的基本保證。

三,、與時俱進,，注重實效，有針對性的開展多層次,、多形式,、全方位的職工教育培訓

近年來，公司結(jié)合職工的實際情況,，和創(chuàng)一流建設(shè),，開展了一系列的職工教育培訓工作。公司按照“實際,、實用,、實效”和“缺什么，補什么,、需什么,、學什么”的原則，有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識，安全教育知識,、營銷知識,、專業(yè)技術(shù)、技能培訓,，現(xiàn)代企業(yè)管理知識、法律知識等多層次,、多形式的培訓活動,。一支“紀律嚴明、拉的出,、打的響”的高素質(zhì)職工隊伍已在昔陽大地上初露頭角,，展現(xiàn)出勃勃生機。對于職工的教育培訓工作,，必須從企業(yè)的實際情況入手,，認真分析制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容，因人施教,，廣開學路,。

1、開展職工專業(yè)技術(shù)的全員培訓工作

公司近年來,，在新一屆領(lǐng)導上任以來,，十分重視企業(yè)職工的全員培訓工作，每年都要拿出資金投入到全員培訓,，并責任到人,、嚴格考核。20xx年6月中旬,，進行了全支公司人員參加的專業(yè)技術(shù)培訓,。在培訓工作期間，職工不畏酷暑,，積極參加培訓,，并于10月20、21日進行了嚴格的考試,，取得了預(yù)期的效果,。20xx年為了進一步提高全支公司的專業(yè)技術(shù)，支公司又購買了《進網(wǎng)作業(yè)電工培訓》教材,，進行了全支公司人員參加的培訓,。幾年來，支公司領(lǐng)導始終認為作為一名電力企業(yè)的職工,，掌握的知識不能單一,，要培養(yǎng)一技多能的復合型人才，

2、強化營銷隊伍的職工培訓,，提升用電管理水平

為了進一步提高營銷職工的整體素質(zhì),，支公司領(lǐng)導把給職工“充電”作為突破口來抓。一方面,，不惜花巨資為職工購買電力專業(yè)技術(shù)叢書,，并組織有理論和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓。從現(xiàn)代企業(yè)的需要,、客戶的需求,，從《電力法》及配套的法律、《職工服務(wù)守則》,、“民心工程”,、承諾服務(wù)細則、用電業(yè)務(wù)知識,、電費電價政策等方面進行培訓,，培訓工作做到有計劃、有措施,、有考核,，注重實效。不走過場,，不搞形式,，考試成績張榜公布，嚴格考核,。近年來,，共有26人參加了專業(yè)技術(shù)管理補考。通過對營銷人員培訓工作的全面實施,，極大地提高了支公司營銷人員的專業(yè)技術(shù)知識水平,、執(zhí)法水平，增強了職工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,，促進了支公司各項工作的全面升級,，推動了支公司管理水平和各方面工作的順利進行。

3,、堅持“以人為本”,，加強職工安全思想教育

每次事故的發(fā)生，大多數(shù)是因為人員因素所造成,，責任心不強,、技術(shù)知識掌握不夠、安全意識薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴等等都是造成事故發(fā)生的根本原因,。近年來，昔陽供電支公司加強了全體職工的安全思想教育，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓,，領(lǐng)導都要親自授課,，其意義就是要通過自身的參與和學習，強化安全意識,，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性,，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會安全”,。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華。在企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀,、愛崗敬業(yè),、關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的輿論氛圍,，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、舉辦形式多樣的培訓學習

支公司近年來結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓學習,。隨著支公司計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè),，拉開了全面進入網(wǎng)絡(luò)和無紙化辦公自動化的mis系統(tǒng)的帷幕。支公司積極組織有關(guān)人員進行了計算機的培訓和學習,，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進一步的提高,。20xx年4月4日昔陽供電支公司召開了警示教育大會，兩名曾擔任過領(lǐng)導職務(wù),，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法,，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進一步提高支公司班組長以上的現(xiàn)代化管理水平,，支公司于20xx年11月進行了“a模式管理”的知識講座,，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ),。為了預(yù)防職務(wù)犯罪,，支公司領(lǐng)導聘請縣檢察院有關(guān)人員進行了預(yù)防職務(wù)犯罪的知識講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”,，從而加強了支公司職,。工的法律意識，凈化了支公司每一位職工的心靈,。另外,，支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽電力”報，使職工有了自己宣傳學習的陣地。20xx年6月支公司還成立了電視臺,，有了每周一次的“昔電新聞”,。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實現(xiàn)了形式多樣，全方位的職工學習教育,，創(chuàng)造了昔電職工學習的新篇章,。

總之。近年來,，昔陽支公司在領(lǐng)導的高度重視下,，培訓工作取得了豐碩的成果，為企業(yè)各項工作任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業(yè)的驗收,，l0月又接受了省文明單位的驗收，我們堅信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會更加美好,。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇九

根據(jù)局文件精神,，我分局黨支部高度重視，加強職工教育培訓工作,，大力提高公路系統(tǒng)各族干部職工整體素質(zhì),，為公路事業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。我分局20xx年組織職工認真學習,，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神和自治區(qū)黨委七屆九次,、十次全委（擴大）及交通工作會議,。按照“優(yōu)先發(fā)展、育人為本,、改革創(chuàng)新,、提高質(zhì)量”的要求，全面落實交通運輸教育與培訓發(fā)展規(guī)劃綱要,，為實現(xiàn)新疆交通運輸事業(yè)率先跨越式發(fā)展提供堅實的智力支持和人才保障?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、認真做好了干部職工的教育培訓工作

1,、緊緊圍繞服務(wù)科學發(fā)展和干部職工學習需要,，不斷豐富培訓內(nèi)容，強化培訓效果,，建立科學發(fā)展的長效機制,。教育引導干部職工理清發(fā)展思路、解決突出問題,，增強干部職工推動科學發(fā)展的能力,。把是想政治教育放在重要位置,，不斷增強我分局各族職工政治敏銳性和堅定性，更好地促進干部職工教育培訓工作效率,。

2,、認真學習貫徹落實《自治區(qū)民族團結(jié)教育條例》，加強少數(shù)民族干部職工學歷教育和公路行業(yè)管理人才的培養(yǎng),，重點抓好年輕干部,、基層干部對黨的基本知識、理論和“雙語”等方面教育培訓,。通過培訓造就一支具有堅強政治敏銳性,、政治鑒別力和開拓創(chuàng)新精神的隊伍，切實增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

3,、按照局職工教育工作安排和公路事業(yè)發(fā)展需要，加大專業(yè)技術(shù)干部隊伍教育培訓工作的力度,。本著“優(yōu)秀人才,、優(yōu)先培養(yǎng)；重點人才,，重點培養(yǎng)”的原則,，加強對中青年學術(shù),、技術(shù)骨干,、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，為公路事業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新人才,。

4,、加快技能型人才隊伍的教育培訓，不斷加大特殊工種人員培訓力度,。對養(yǎng)護站（隊）“二長一員”等養(yǎng)護管理崗位的人員進行專門培訓,，提高了關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)。

5,、加強機械,、電工、鍋爐等特殊工的培訓,，杜絕無證上崗操作現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)，確保公路養(yǎng)護管理任務(wù)完成,。同時繼續(xù)加強計算機網(wǎng)絡(luò)學習培訓,，推進辦公自動化建設(shè)更上一層樓。

二,、加強了職工教育管理和指導工作

緊緊圍繞公路工作的中心,，以服務(wù)為宗旨,，深刻把握職工教育培訓工作的規(guī)律，弘揚改革創(chuàng)新精神,，積極探索培訓工作的新理念,、新舉措、新方法,。貼近職工教育工作的實際,，進一步樹立以人為本、按需施教的理念,，努力做到公路事業(yè)需要什么就培訓什么,，干部職工成長缺少什么就培訓什么，做到“結(jié)合實際創(chuàng)新路,、加強培訓求實效”,。不斷加強職工教育培訓隊伍建設(shè)，提高職工教育培訓隊伍的水平,。

1,、不斷改進和創(chuàng)新培訓方式和內(nèi)容，堅持培訓教育經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學化,，實現(xiàn)職工教育培訓規(guī)模,、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一,。

2,、采取有效措施，穩(wěn)定職工教育管理干部隊伍,，保證有機構(gòu),、有專人負責，嚴格實行職工教育歸口管理,。

3,、確保教育培訓資金投入，多渠道籌措教育培訓經(jīng)費,，保證教育培訓經(jīng)費的落實,。根據(jù)局文件要求，凡職工教育經(jīng)費支出的費用,，除單位主管財務(wù)的領(lǐng)導簽字外,，還必須經(jīng)職教負責人簽字并登記后，財務(wù)方予以報銷,。

三,、充分發(fā)揮分局各職能職工教育體系功能,，為分局發(fā)展提供人才支撐。

1,、加大各部門職工技能等方面培訓力度,，整合現(xiàn)有培訓資源，進行專業(yè)性系統(tǒng)化日常教育,。

2,、進一步開展人才需求調(diào)查，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,，改進我分局人才現(xiàn)狀及其發(fā)展的趨勢,。

3、認真做好期間職工教育工作經(jīng)驗和成果的總結(jié),。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇十

我有幸地參加了廣東省學前教育專業(yè)教師培訓學習,。在為期一天半的短短時間里，我聽取了許卓婭等幾位學前教育界專家,、教授的講座,，增長了見識，獲取了許多專業(yè)發(fā)展的信息及趨勢,，以下談?wù)勎业男牡皿w會,。

一、轉(zhuǎn)變教學觀念,，不斷提升自我

時代在發(fā)展,，學前教育專業(yè)也在發(fā)展。隨著時代的進步,，教育的改革,，當今的形勢向每一位教師提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。如果我們依然固步自封,，不吸取新的發(fā)展信息，用以往的方式去對待我們的教學,，這樣的教學是無效的,，甚至可能落下詬病。而新的課程,、新的標準,、新的教學模式，需要用新的教學理念,、教學原則來支撐,，而這些理論的實踐者，就是教師,?？梢娹D(zhuǎn)變教師的教育理念,，提高教師對課改的認識是實施課程改革的關(guān)鍵。因此,，在今后的工作中,，我將樹立終身學習的觀點，在師一日,，便不可荒廢半日,。通過學習不斷獲取新知識，增長自身的才干,，適應(yīng)當今教育改革的新形勢,。

二、轉(zhuǎn)變教師角色,，讓學生成為學習的真正主人

傳統(tǒng)課堂教學中,，教師教授，學生被動接受,。課堂只有吸收,，并無交流或創(chuàng)新。現(xiàn)代教育理論認為,，這是無效的教學,。因而，我們應(yīng)當轉(zhuǎn)變以往的角色,，盡可能地把課堂還給學生,，使學生成為真正的主體，讓盡可能多的學生參與課堂,，把“主宰”權(quán) 還給學生,。

三、教學不只是教授知識

“師者,，所以傳道授業(yè)解惑也,。”教師除了要教授學生知識,，還有思想,、道德、審美觀等意識形態(tài)的東西,。學前教育專業(yè)的學生,，她們也是將來的老師，因而我們更應(yīng)注重這一點,，讓她們也能用同樣的方式對待孩子,。關(guān)于這點，許卓婭老師用了一個音樂游戲這一案例向我們解釋了這一點,。在她的設(shè)計之下,，音樂游戲不僅僅是音樂及游戲,，它還包括了數(shù)學、語言,、節(jié)氣等等概念,，孩子在學會歌曲韻律、游戲動作之余,，學到了更多,。

四、應(yīng)加強“?！獔@”合作

新時期職業(yè)學校人才培養(yǎng)的目標是培養(yǎng)能適應(yīng)社會發(fā)展需要的具備綜合職業(yè)能力的人,，因而“校企合作”這一名詞走進職業(yè)教育界，企業(yè)走進學校,，學生走向社會,，學習技能與知識以外的更多能力。而對于學前教育專業(yè)來說,，“?！獔@”合作同樣是必須的。正如焦艷老師所言的,，時代在發(fā)展,，課程在改革，我們教學同樣要改變,。光靠在學?？嘧x詩友書是不夠中職教師校本培訓總結(jié)。

的,，學生應(yīng)當走進幼兒園,，真正了解幼兒園的工作活動與實踐，親近與接觸幼兒,，了解其身心發(fā)展的規(guī)律用特點,，用所學到的理論指導實踐。而作業(yè)學前教育專業(yè)的專任教師,，我們也需要透過“?！獔@”合作的機會，親身體驗幼兒的教育教學活動,，用實際及更多的案例指導學生的學習，提高教學的有效性,。

總之,，這次培訓，對于我來說是一次難忘的充電機會,。通過培訓,，我認識到作為教師,，我們應(yīng)當加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高，有目的地總結(jié)教育經(jīng)驗,，反思教學實踐,，做有效的教學 一切從實際出發(fā)，切實擔負起教師應(yīng)盡的責任和義務(wù),，在工作中起到骨干教師的帶頭作用,。

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇十一

今天我有幸參加了由河北省教育廳主辦、全國重點建設(shè)職教師資培訓基地石家莊鐵道學院承辦的20xx年中職骨干教師培訓,，在鐵道學院領(lǐng)導和老師們的精心組織和安排下,，我們這些來自全省各地的學員們，在團結(jié)友好,、互助交流中愉快地度過了近三周的學習時間,。對我而言，不僅學習到了先進的職業(yè)教育教學理念和精湛的專業(yè)理論實踐知識,，同時也感受到全省各地名校名師的風采,。繁忙緊張的學習生活很快就過去了，收獲巨大,，感受頗多,，下面就幾個方面談一點自己的體會。

一份榮幸,、一份感激,、一份壓力。一份榮幸是作為各地區(qū)學校的專業(yè)骨干教師來參加這次培訓,，這一切對于我們來說都十分榮幸,。一份感激是在培訓中，感謝各位領(lǐng)導對我們?nèi)w學員的學習,、生活的關(guān)心和幫助,。一份壓力是經(jīng)過此次的培訓，我們的壓力又添一份,，作為骨干教師的價值如何體現(xiàn)?20xx年11月,，我們來自全省各地的學員走到一起，開始了圍期兩周的學習培訓生活,。這次培訓,，我們充分感受到省政府對職業(yè)教育的重視，感到職業(yè)教育的春天已經(jīng)到來,。今天我們的培訓學習即將結(jié)束,，但這更是我們帶著新的理念、新的希望，駛向新的彼岸的起航時候,?；仨鴥芍軄碜约鹤哌^的路，有喜有憂,、有花有果,，但心中倒有些戀戀不舍。

一,、感受到了自己思想上的沖擊。我們習慣了每天的早起,，習慣了每天穿行于校園之中,，習慣了每天晚上的上機練習。每天的感覺是幸福而又充實的,，因為每一天都要面對不同風格的名師,，每一天都能聽到不同類型的講座，每一場講座,，每一次實踐,，都有很大的收獲。在聆聽與對話中,，參訓學員感受了職業(yè)教育發(fā)展和改革的步伐,，感受到了差距，激發(fā)了我們的工作熱情,。

二,、感受到了為人師者的人格魅力。學院安排了非常有名的教授,、給我們學員舉辦了專題講座,，在每次的講座中，他們很少停下來歇一歇,，喝口水,。專家們以鮮活的實例和精辟的理論闡述,，給我們以深刻的啟示，更重要的是我們從專家們的身上學到了做學問和做人的道理,，體會到了他們對教育事業(yè)的熱情,。

三,、感受到了最累最忙最投入的學習過程,。從教育理論到專業(yè)知識,，從專業(yè)理論到技能訓練，無不體現(xiàn)兩個字“累和忙”,。但是忙是充實,，累是收獲,。我想所有這些不是因為規(guī)定而是因為需要,，是我們渴望講臺上的聲音,，所以累卻依然投入，苦卻特別的滿足,，忙卻如此的快樂,，就像喝咖啡一樣，先苦而后甜,，其因就是我們親身參與著,、思考著、并不斷成功著,。在這里我有機會學習到最新的機電技術(shù)專業(yè)知識,，學會了如何把所學的知識運用于實際操作中，更讓我充分的體會到團隊協(xié)作的重要性,，磨練了自身的意志,，得到了真正的鍛煉。通過專業(yè)實踐,，我們可以提高實踐操作技能和實踐教學能力,。

這次培訓班活動形式豐富：教授們的專題講座、工廠的參觀實習,、同行們專業(yè)技能的探討,，這些總給我們有新的啟發(fā)。培訓班學員一場場激烈的討論,，讓人心頭一亮,。一堂堂專題講座、一個個活動拉近了我們學員和教授,、學員和學員之間的距離,，讓我們成為朋友。學習和實踐使我們收獲頗為豐厚,，知識的積累使我們的內(nèi)涵變得深厚,，眼界變得寬廣，思維變得敏銳,。我感受到自己在不停地進步,。我們深知在教學能力上我們還要不斷超越自我，在教專業(yè)技能上我們還要不斷與社會和企業(yè)合作,，做到與時俱進,。但就是這短短的兩周時間，卻要從這里造就一批職業(yè)教育的新生力量,。我相信我們培訓班的所有學員都必將帶著教育的良知和責任上路,，懷著對機電教學的渴望與尋求，錘煉自己，提升自我,。作為老師的我們,，都懂得“播種一種思想你將收獲一份行動;播種一種行動，你將收獲一種習慣;播種一種習慣,，你將收獲一種品格;播種一種品格,，你將收獲一種命運?！?/p>

在這里請允許我代表我們機電技術(shù)培訓班的全體學員,，感謝鐵道學院為我們學員提供了良好的學習平臺，良好的學習環(huán)境,、生活環(huán)境;感謝學院的各位專家,、教授為我們“傳經(jīng)送寶”;感謝班主任對我們的嚴格要求和關(guān)心體貼，讓我們感受到培訓班有“家”一樣的感覺,。正因為有你們強大的后盾,，我們的學習才會如此順利、高效,。最后衷心祝福各位老師身體健康,、工作順利、生活幸福,、萬事如意!祝愿石家莊鐵道學院培訓工作越辦越好,，辦出特色!!但愿學員朋友們在以后的工作中，讓我們張開雙臂擁抱春天,，共同為職業(yè)教育的發(fā)展貢獻自己的一份力量!

職工培訓工作總結(jié) 職工培訓工作報告篇十二

當今社會知識的快速增長,、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理,，管理者和員工不須不斷更新知識和技能,。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項重要的福利待遇,。鐵路修建廠作為鐵路線橋的主體維修單位,，是整個鐵路運輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20xx年順利劃歸鐵運公司后,，改革,、發(fā)展進入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運輸保產(chǎn)形勢,、不斷提升的技術(shù)裝備水平,、逐步邁進的企業(yè)管理水平，對加強企業(yè)教育培訓,、提高職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求,。

一,、成果項目的主要內(nèi)容

本成果針對鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運輸保產(chǎn)為宗旨,，以提高全員素質(zhì)為導向”的教育培訓思想指導下,，以“工學結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點,，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)鐵路線橋維修需要,，全面提高職工隊伍素質(zhì)的教育培訓模式,，其核心內(nèi)容有如下三個方面：

1,、培訓模式實現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓形式采用“技術(shù)理論培訓+培訓基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式,，將企業(yè)的教育培訓活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來,，共同作為教育培訓內(nèi)容，將“工學結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓的全過程,。第一,，完善教材及課件，提高教學質(zhì)量,。組織總結(jié)制作了《線路測量教學片》,， 首次采用三維動畫形式，精確描述了直線,、曲線,、道岔、橋涵等線路的測量方法,，為搞好職工培訓,、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;第二，組建技術(shù)人員試驗班,，提升創(chuàng)新水平,。針對我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標,，研究制定了21個科技攻關(guān)項目,，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗班，凝練鐵路維修前沿技術(shù),，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間;第三,，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得,。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座,，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新能力的指標之一,。

2,、實訓基地全面建成,。圍繞“工學結(jié)合”實際演練等重要教育培訓模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下,，在已有的理論培訓課堂的基礎(chǔ)上,，建立職工技能實際演練基地，從培訓線岔鋪設(shè),、師資隊伍培訓,、實訓項目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進改革建設(shè)。第一,，樹立“工學結(jié)合”的教育培訓理念,。強調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實踐中的有機聯(lián)系，從生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題,， 引導職工思考,， 應(yīng)用所學知識探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導職工主動學習， 提供更多的現(xiàn)場實踐課程,， 增強職工的責任心和執(zhí)行力,， 強調(diào)“走進矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成,， 建立和加強學習反饋機制;第二,、創(chuàng)新實踐機制與試驗平臺。通過實施項目課題組,、導師帶徒等機制,， 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機會,， 鼓勵職工結(jié)合科研項目進行設(shè)計選題,， 通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;第三，學習和借鑒先進經(jīng)驗,。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察鲅魚圈新區(qū)鐵路線路,、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠,，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿,，進行交叉式學習，促進我廠科研項目的順利實施,。

3,、培訓制度得以完善。建立企業(yè)培訓機制的核心,，就是通過機制引導,，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性,。為此,，我們制定了相關(guān)的培訓教育制度,，其目的是為了激發(fā)職工學習的積極性，同時給素質(zhì)相對較高的職工提供更好的崗位和,，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”,、由“要我學”向“我要學”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來,，我們相繼出臺了《鐵路修建廠教育培訓工作實施計劃》,、《鐵路修建廠員工培訓考核管理辦法》和《鐵路修建廠班組長專項技術(shù)培訓計劃》等培訓制度，對各級干部和職工的培訓時間,、培訓內(nèi)容,、學分和學習紀律提出了硬性要求，制定了獎懲辦法,，從制度上保證了職工學習培訓工作的順利開展,。

二、成果項目的創(chuàng)新點

本成果項目,，在培訓體系和教育內(nèi)容設(shè)計中體現(xiàn)了“過程控制、行動學習”的教育培訓創(chuàng)新思想,。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓,、操作崗位人員的實際演練培訓和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用能力培訓，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計培訓內(nèi)容,，強調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的,、典型案例式的培訓內(nèi)容，并通過“行動學習”的課程設(shè)計,，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學員為主體的教育培訓創(chuàng)新,，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓職工理論與實際知識的同時,，促進職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力,，提高其綜合素質(zhì)。

為實現(xiàn)學習培訓的創(chuàng)新,，我們積極導入行動學習培訓法：第一,，以攻克難點重點問題為主線，進行“研究式”學習培訓,。今年年初,，我們確定了21個科技項目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān),，到目前,，大部分攻關(guān)項目已經(jīng)完成。如及市勞模,，就是個科技攻關(guān)迷,，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng),，被譽為“erp”，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用,。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功,，全面鋪開后，將給鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊,、工程利舊,、尖軌打磨、舊料修復,，以及對小型機具設(shè)備進行自修等多種途徑,，綜合降低維修成本近千萬元。

第二,，以實踐鍛煉為基礎(chǔ),，進行“體驗式”學習培訓。堅持以練促學,，學練結(jié)合,，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的鐵路維修工技術(shù)競賽,，就是通過賽前全員培訓,，要求人人參賽、層層選拔,，理論與實踐相結(jié)合的方式,，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下,，我廠選手陣前冷靜,，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名,，受到了xx集團相關(guān)部門的高度贊揚,，展現(xiàn)了我廠職工學技術(shù)、學本領(lǐng),、練內(nèi)功的豐碩成果,。

三、應(yīng)用效果

1,、企業(yè)整體水平顯著提升,。通過創(chuàng)新培訓模式、提高職工素質(zhì),，我廠的班組建設(shè),、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項管理工作均躍上了一個新的臺階,，榮獲了集團公司和鐵運公司20xx年度先進單位的殊榮,。全廠的各項改革工作穩(wěn)步推進,、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著,。

2,、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利;“60kg/m小半徑曲線護軌可調(diào)整”,、“曲線簡易撥道法”分獲專有技術(shù);“降低危及行車安全事故率”榮獲xx省qc質(zhì)量管理活動一等獎,。《提高養(yǎng)路效率,，保障運輸暢通》獲全國20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎,。《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊》,，已于20xx年10月正式出版,，填補了鐵路橋涵管理的空白。

3,、職工隊伍素質(zhì)明顯提高,。全年干部職工共參加各類培訓班51期，培訓管理技術(shù)人員97人次,，完成計劃132.8%;培訓生產(chǎn)操作崗位人員565人次,，完成計劃105%。為15名職工辦理了技術(shù)等級鑒定手續(xù),，主體線路工技術(shù)等級中級以上達到80%。建立“導師帶徒”6對,。新增星級職工28名,。

總之，加強企業(yè)培訓,，打造技能型職工隊伍是一項長期的,、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖,，路要靠自己走出來,。這就要求我們在教育培訓活動中，必須堅持從實際出發(fā),，把構(gòu)建學習型企業(yè)活動與我廠的具體情況相結(jié)合,，找準切入點，把握關(guān)鍵點,，始終做到構(gòu)建“學習型鐵修”活動,，培訓工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動力,，只有這樣,，企業(yè)培訓工作才能取得明顯效果,，構(gòu)建“學習型鐵修”之路才會越走越寬廣。