范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流演說稿篇一

一： 責(zé)任與愛心贏得病友一片贊許：

自從20xx年從事臨床護(hù)理工作以來,，就把自己的青春和命運(yùn)交給了護(hù)理事業(yè),，當(dāng)一名白衣天使，用無私的奉獻(xiàn)為患者架起生命的橋梁??成為了我事業(yè)的航向!??.年,，醫(yī)院成立了重癥病房,，由于我工作突出，被提升為護(hù)士長,，這里成了我工作的新崗位,。這是一個(gè)比較特殊的科室，所接觸的都是急危重病人,，無家屬陪護(hù),，病人的病情觀察、治療,、生活,、護(hù)理，所有一切都有護(hù)士來完成,。最難的就是病人的基礎(chǔ)護(hù)理,，因?yàn)榻佑|的大多數(shù)病人來自農(nóng)村，衛(wèi)生習(xí)慣差,，有的病人整年都不洗澡,、不剪指甲、不刷牙,。為了使基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo),，每收入一個(gè)病人，我都帶頭為病人擦洗身子,、剪指甲,、做口腔護(hù)理??20xx年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人，有肝炎,，梅毒病史,，在田間農(nóng)忙時(shí)發(fā)病，全身土垢,。入科后,，我立即為病人接來溫水，開始一遍一遍為病人清洗,，直至清洗干凈,。事后同事問我;他有傳染病，你都不怕?說實(shí)話,，當(dāng)時(shí)我沒想那么多,，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈,，為手術(shù)爭取最佳時(shí)機(jī),。由于手術(shù)及時(shí)，護(hù)理科學(xué)到位,，病人恢復(fù)很好,，對我們充滿感激。還有一位昏迷病人,，極度消瘦,，與家屬溝通時(shí)了解到其家庭經(jīng)濟(jì)條件差，無力購買營養(yǎng)品,，我就每天上班時(shí)為他帶一些雞蛋,、牛奶、魚,，病人營養(yǎng)改善后,，恢復(fù)很快，治療效果極佳,。病友樸實(shí)的話語,、真誠的笑容、感激的淚水是對我工作最大的肯定和贊許,。

二：優(yōu)化管理 創(chuàng)新改革

從事護(hù)理管理工作三年來,，使我深深體會(huì)到，護(hù)士長是一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心,，管理理念及工作作風(fēng)影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及方向?，F(xiàn)實(shí)和發(fā)展要求護(hù)士長要不斷更新護(hù)理管理知識(shí)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)理念,，改革護(hù)理管理方法,，從自身素質(zhì)提高入手,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能培養(yǎng)出一支理論強(qiáng),、技術(shù)硬,、服務(wù)佳的護(hù)理隊(duì)伍。

在衛(wèi)生部全面倡導(dǎo)全國范圍開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程期間,，作為縣醫(yī)院一名護(hù)士長,，深知此次醫(yī)療改革的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,?；顒?dòng)開展初期,，首先帶領(lǐng)全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵及實(shí)際意義,，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念,。在科內(nèi)舉行了我心中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)討論會(huì),，不僅提高了護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)識(shí)，也提高護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施的積極性,，也總結(jié)吸納了來自臨床最前線的護(hù)理需求及改進(jìn)措施,，樹立了堅(jiān)持以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，處處為病人著想,，耐心細(xì)致、不厭其煩地為病人做好護(hù)理服務(wù)的理念,，為下一步的護(hù)理管理改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

沒有規(guī)矩不能成方圓。根據(jù)科室工作的特點(diǎn),，建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度及工作職責(zé),、流程，明確基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及工作規(guī)范,。病區(qū)公示級(jí)別護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，便于護(hù)理人員參照及病區(qū)患者監(jiān)督。每月定時(shí)發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表,，征求第三方反饋意見,，了解患者需求，認(rèn)識(shí)自身不足,，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),，提高護(hù)理質(zhì)量?？剖覠o護(hù)理投訴,、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生,。

同時(shí)根據(jù)工作量及重點(diǎn)時(shí)間段彈性排班，保證充足的護(hù)理人力資源,。將護(hù)理人員的崗位,、班次、護(hù)理患者的數(shù)量,、質(zhì)量,、基礎(chǔ)護(hù)理工作量及患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合。遵循多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬原則,，大大調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性，有效利用了護(hù)理資源,。

三：勤奮好學(xué),，不斷進(jìn)取

我知道，作為一名救死扶傷的白衣天使,，僅有服務(wù)的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，更重要的是具備良好的護(hù)理技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。從上班的第一天起,，就注重提高自身專業(yè)涵養(yǎng),，在20xx年我院組織的技術(shù)大比武中，榮獲個(gè)人獎(jiǎng)第三名,。同時(shí)我又十分重視自身內(nèi)涵建設(shè)充分利用業(yè)務(wù)時(shí)間深入學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué),，通過不懈努力，提高綜合素質(zhì),。

從事護(hù)理工作十幾年來,，我多次被醫(yī)院授予先進(jìn)工作者和優(yōu)秀護(hù)士，這些榮譽(yù),，既是對我以往工作的肯定,，也是一種鞭策與激勵(lì)。我感謝我的職業(yè),，是它讓我知道如何平等,、善良、真誠地對待每一個(gè)生命;懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福,。我無悔,，我選擇了護(hù)士這個(gè)平凡而又崇高的職業(yè)，我無怨,，因?yàn)槲倚闹械哪莻€(gè)誓言永恒：用耐心換取病人的歡心,，用細(xì)心換取病人的放心，用愛心換取病人的舒心,，用責(zé)任心換取病人戰(zhàn)勝病魔的信心,。

以上這篇 護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流演講稿,。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。更多經(jīng)驗(yàn)心得盡在：經(jīng)驗(yàn)交流望大家多支持本網(wǎng)站,，謝謝,。

護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流演說稿篇二

同志們：

這次工作交流會(huì)是經(jīng)部長辦公會(huì)研究決定召開的，目的是交流組織工作創(chuàng)新,、“細(xì)節(jié)管理年”活動(dòng)的開展情況,，研究下半年的工作。剛才,，聽了部機(jī)關(guān)各科室(中心)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的發(fā)言,，感到大家談得都不錯(cuò)，上半年工作有思路,，落實(shí)有力度,，特別是圍繞“工作創(chuàng)新”和“細(xì)節(jié)管理”兩個(gè)方面，做了很多富有成效的工作,。回顧上半年的工作,，可以簡單歸納出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

——重點(diǎn)工作卓有成效,。一是以建成“群眾滿意工程”為目標(biāo)，深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng),。先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們黨政治生活的一件大事,，也是黨的建設(shè)和組織工作的重中之重。在第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，我們堅(jiān)持“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這條主線,，突出抓了學(xué)習(xí)教育、征求意見,、黨性分析,、整改提高等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使活動(dòng)達(dá)到了“提高黨員素質(zhì),、加強(qiáng)基層組織,、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目的,。經(jīng)過廣泛測評(píng),，黨員群眾滿意率達(dá)到了99.8%。二是構(gòu)筑“三級(jí)幫扶”體系,，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展,。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，消除貧富差距，在市直部門幫扶村的基礎(chǔ)上,，我們開展了縣直單位(部門)幫扶鄉(xiāng),、領(lǐng)導(dǎo)干部“進(jìn)百村入百戶幫民富”活動(dòng)。半年以來,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共為基層群眾捐助現(xiàn)金,、農(nóng)資等17萬余元，幫助新上養(yǎng)殖等致富項(xiàng)目16個(gè);幫扶部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)資金400余萬元,，已開工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目30個(gè),，投入資金600余萬元，有效加大了人力,、物力,、財(cái)力向農(nóng)村及弱勢群體傾斜的力度。

——常規(guī)工作力求突破,。一是以提高執(zhí)政能力為核心,，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合班子建設(shè)需要和科級(jí)干部特點(diǎn),，今年年初分兩次對科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,，共調(diào)整提拔科級(jí)干部214人。對在一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長的干部有計(jì)劃的進(jìn)行了交流,，共交流縣直科級(jí)干部13人,。根據(jù)年度考察考核結(jié)果，分別對部分領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,，使一批政治上靠得住,、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事,、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實(shí)進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)一步改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè),、知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)了整體功能,。二是以規(guī)范創(chuàng)新干部任用機(jī)制為著力點(diǎn)，加大干部人事制度改革力度。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,，堅(jiān)持完善民主推薦,、民主測評(píng),、考察預(yù)告,、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級(jí)干部,，均經(jīng)過了廣泛的民主推薦和民主測評(píng),，并實(shí)行了考察預(yù)告和任前公示,。結(jié)合科級(jí)干部年度考核情況，對試用期滿的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部,、50名縣直科級(jí)干部予以正式任用,。不斷完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位競爭上崗工作，出臺(tái)了《利津縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位任用股級(jí)干部實(shí)行競爭上崗的實(shí)施意見》,，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,。三是以提高素質(zhì)、增長才干為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,。公開選拔了40名干部，利用3個(gè)月的時(shí)間到中國人民大學(xué)按照mba內(nèi)容進(jìn)行了集中培訓(xùn),。學(xué)習(xí)結(jié)束后,，分別安排到16個(gè)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理(廠長)助理，進(jìn)行6個(gè)月的掛職鍛煉,，直接參與企業(yè)管理,、市場貿(mào)易的實(shí)踐，發(fā)揮所學(xué)所長,，做到學(xué)以致用,。同時(shí)，組織好中青班,、英語和計(jì)算機(jī)“雙技能”等培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)干部550余人次。

——自身建設(shè)效果明顯,。一是抓基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》,，固定周三晚上和周六上午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，明確把組工干部個(gè)人的學(xué)習(xí)情況納入年度“百分制”考核,。通過專家授課,、舉辦集中改稿會(huì)等形式，多途徑,、多渠道開展學(xué)習(xí),。今年公務(wù)員考試中，部機(jī)關(guān)3名同志取得了全縣11個(gè)報(bào)考職位中3個(gè)總分第一的成績,，樹立了組工干部勤于學(xué)習(xí)的良好形象,。二是抓細(xì)節(jié)，努力創(chuàng)建規(guī)范型機(jī)關(guān),。制定印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范化機(jī)關(guān)(室,、中心)活動(dòng)的意見》,，對機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行了細(xì)化量化，實(shí)行周檢查,、月通報(bào),、年度考評(píng)制度;制發(fā)了禁酒令，嚴(yán)禁組工干部工作時(shí)間飲酒;開展每周衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng),。通過嚴(yán)格考評(píng),，機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平明顯提高，部機(jī)關(guān)辦公秩序,、效率和辦公環(huán)境均有明顯改觀,。

在肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到,，上半年的工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),，特別是與新的形勢任務(wù)要求相比，還存在不相適應(yīng)的地方,，如工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，對工作缺乏系統(tǒng)的總結(jié)提煉等等,。這些問題都有待于我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

下半年的組織工作大事多，任務(wù)重,。根據(jù)部長辦公會(huì)研究的意見,，我對下半年的工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、結(jié)合實(shí)際情況,，堅(jiān)定不移地抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)

一要高度重視,，切實(shí)開展好教育活動(dòng)。按照中央,、省市委的統(tǒng)一部署,，我縣第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)從7月份開始啟動(dòng)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和省,、市,、縣委的重大部署，做到貫穿“抓教育,、做表率,、創(chuàng)佳績”這條主線，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐“”重要思想這個(gè)主題,，突出“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這個(gè)目標(biāo),，切實(shí)把先進(jìn)性教育活動(dòng)組織好、開展好。

二要結(jié)合實(shí)際,，制定行之有效的具體措施,。第二批參加先進(jìn)性教育的黨員涉及行業(yè)、領(lǐng)域多,，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員,，也有社區(qū)、學(xué)校,、企業(yè)黨員;黨員構(gòu)成比較復(fù)雜,，既有機(jī)關(guān)黨員，又有離退休黨員,、下崗黨員,、流動(dòng)黨員。對此,，我們要加強(qiáng)分類指導(dǎo),，使先進(jìn)性教育貼近工作實(shí)際、貼近黨員實(shí)際,，根據(jù)不同黨員的特點(diǎn),，制定更有針對性和操作性的措施，從而切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員積極性,，保證教育活動(dòng)效果,。

三要勇于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際做好“自選動(dòng)作”,。按照上級(jí)部署做好“規(guī)定動(dòng)作”是搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ),，而結(jié)合本單位實(shí)際，做好“自選動(dòng)作”則是先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效的有效途徑,。工作中,，我們要圍繞“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)基層黨員干部的主動(dòng)性和積極性,，在做足“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),，做好“自選動(dòng)作”，探索出符合我縣實(shí)際的先進(jìn)性教育活動(dòng)的新路子,、新經(jīng)驗(yàn)。

二,、實(shí)行干部年度綜合考核制度,，加大科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)力度

抓落實(shí)是推進(jìn)工作的根本途徑。天下大事必作于細(xì),，古今興盛皆在于實(shí),。針對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀過程中存在的問題，我們探索制定《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核辦法》，建立健全干部實(shí)績考核體系,，加大科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的落實(shí)力度,。

一是實(shí)施綜合考核，增強(qiáng)考核工作的實(shí)效性,。為解決“考出多門”問題,，將聯(lián)合紀(jì)檢、組織,、宣傳,、政法、農(nóng)業(yè),、財(cái)政,、招商、城建,、信訪,、督查、安全生產(chǎn)等部門組成綜合考察組,，涉及相關(guān)項(xiàng)目的綜合考察組成員共同實(shí)施考察,。確定考察組長，負(fù)責(zé)考察工作的統(tǒng)一調(diào)度,。

二是堅(jiān)持分類指導(dǎo),，增強(qiáng)考核工作的針對性。針對干部考核存在的“一刀切”問題,，將充分考慮不同級(jí)別,、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的差異，分別制定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職,、縣直各部門(單位)正職和其他干部”三種類型的考核指標(biāo)體系,。考核內(nèi)容既設(shè)置gdp指標(biāo),，也設(shè)置黨的建設(shè)等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，對各項(xiàng)考核指標(biāo)合理量化分值。

三是堅(jiān)持群眾公認(rèn),，增強(qiáng)評(píng)價(jià)主體的廣泛性,。在考核群眾公信方面，把評(píng)價(jià)主體由上級(jí)組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為各個(gè)層面的干部群眾,，使熟知考核對象情況的同事,、下級(jí)和服務(wù)對象都參與進(jìn)來，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性,。干部綜合考核分?jǐn)?shù)將記入干部實(shí)績檔案,，作為干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲,、級(jí)別調(diào)整的重要依據(jù),。

三、樹立全新的工作理念,，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新

關(guān)于工作創(chuàng)新的重要性,，我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了很多。在這里談一下創(chuàng)新的理念問題,。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，我們的一切創(chuàng)新活動(dòng)都來自于創(chuàng)新理念。要實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新,，就必須牢固樹立和增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，積極培養(yǎng)創(chuàng)新理念，從而在實(shí)踐中不斷提高創(chuàng)新能力,。

思維定勢是我們創(chuàng)新工作的大忌,，它雖然能夠幫助我們對問題作出快速反應(yīng)，但對我們創(chuàng)造性地解決問題卻是最大的障礙,。組工干部必須不斷解放思想,、更新觀念，以全新的視角,、開放的思維來審視,、謀劃和推動(dòng)組織工作。要樹立大組織的新理念,，破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢,，堅(jiān)持把組織工作放到整個(gè)時(shí)代大背景下來思考，放到黨的工作大局下來把握,，不斷拓展組織工作領(lǐng)域,，延伸組織工作觸角，增強(qiáng)組織工作的滲透性,，使組織工作與經(jīng)濟(jì)工作,、社會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來，積極構(gòu)建開放的組織工作系統(tǒng),。

四,、深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)

組織部門貫徹“細(xì)節(jié)管理”理念,，開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的成效如何,，決定因素是組工干部的素質(zhì)強(qiáng)弱、能力高低,。下半年，我們將開展“組工干部能力建設(shè)”活動(dòng)，堅(jiān)持在“站起來會(huì)說,、坐下來會(huì)寫,、沉下身會(huì)做”三個(gè)方面下功夫，著力提高干部綜合素質(zhì),。

一是建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制,，進(jìn)一步提高干部“說的能力”。健全學(xué)習(xí)制度,。通過組織集中學(xué),、鼓勵(lì)自己學(xué)、支持保障學(xué)的方式,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)政治理論,、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容,，不斷擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備量,。建立交流平臺(tái)。采取面試答辯,、組工干部論壇等方式,，積極引導(dǎo)參加人員暢所欲言，讓干部在學(xué)習(xí)中,、交流中磨煉語言的組織和表達(dá)能力,。

二是建立約束激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高干部“寫的能力”,。構(gòu)筑載體,，鼓勵(lì)寫作。以組織系統(tǒng)內(nèi)部刊物為載體,，支持撰寫信息和調(diào)研文章,。建立激勵(lì)機(jī)制，提升水平,。規(guī)定對在各類報(bào)刊上發(fā)表組織工作文章的分別給予獎(jiǎng)勵(lì),，并將量化積分計(jì)入年度百分制考核成績。

三是建立一線工作機(jī)制,，進(jìn)一步提高干部處置復(fù)雜問題的能力,。在全力做好組織部門本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞縣委,、縣政府工作中存在的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題拓展工作面，擴(kuò)大工作范圍,，通過參與解決矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,、操作難度大的棘手問題,，不僅為縣委、縣政府分憂,，同時(shí)也增強(qiáng)素質(zhì),、提高水平，增強(qiáng)能做,、會(huì)做和巧做的本領(lǐng),。

同志們，下半年組織工作任務(wù)艱巨而繁重,，我們必須以只爭朝夕,、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，以雷厲風(fēng)行,、快捷高效的工作作風(fēng),，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力爭創(chuàng)一流,，不斷取得新的成績,。

各位老師、同學(xué),，大家好,。

校團(tuán)委組織部作為校團(tuán)委下屬的主要職能部門之一，其職能主要是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助校團(tuán)委老師開展著共青團(tuán)的組織工作,，負(fù)責(zé)校團(tuán)委重要工作的組織和協(xié)調(diào)以及開展我校共青團(tuán)基層織建設(shè)、提高我校青年團(tuán)員思想素質(zhì)建設(shè)的工作,，如引導(dǎo)和組織各基層團(tuán)組織開展主題團(tuán)會(huì),、特色團(tuán)日等學(xué)習(xí)教育活動(dòng);組織開展團(tuán)員關(guān)系轉(zhuǎn)接、團(tuán)證注冊和團(tuán)校學(xué)習(xí)等工作;組織先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)優(yōu),、評(píng)先工作;為黨組織推薦優(yōu)秀的共青團(tuán)員以及學(xué)校布置的其他工作等,。校團(tuán)委組織部始終以激發(fā)青年愛國熱情、服務(wù)學(xué)生團(tuán)員,、大力提高團(tuán)員的思想覺悟及培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)為宗旨,，為團(tuán)委工作的順利開展堅(jiān)持著不懈努力。這學(xué)期,，我們主要從以下幾個(gè)方面開展了工作,。

一、開展我校共青團(tuán)基層組織建設(shè)工作

在這一學(xué)期,，校團(tuán)委主要開展了以下共青團(tuán)基層組織建設(shè)工作,。主要有11級(jí)新生的團(tuán)員關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)費(fèi),、團(tuán)員培訓(xùn)費(fèi)的收繳,，團(tuán)員報(bào)名工,、團(tuán)組織錄入系統(tǒng)的收錄工作以及優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的民主評(píng)議等各項(xiàng)工作。通過與各院分團(tuán)委的積極溝通交流與互相配合,，以及對工作中出現(xiàn)的各種問題的積極應(yīng)對,，最終各項(xiàng)基層組織建設(shè)工作都得以順利完成。

二,、提高我校青年團(tuán)員思想素質(zhì)建設(shè)工作

我們針對提高我校青年團(tuán)員思想素質(zhì)建設(shè)做了一系列的工作。首先是通過開展團(tuán)課對我校團(tuán)員進(jìn)行有效的思想政治教育,，三次團(tuán)課先后由徐妹書記,，龐名偉先生和吳紅斌部長主持演講，此次團(tuán)課加深了我校團(tuán)員對團(tuán)的基本知識(shí)的了解,，提高了我校團(tuán)員的思想素質(zhì),。接下來，為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步加強(qiáng)我校共青團(tuán)基層組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè),，樹立團(tuán)員青年的良好形象，結(jié)合我校具體情況,，校團(tuán)委組織部組織策劃了以“你心中的一二r26;九”為主題的湖北工業(yè)大學(xué)20xx年基層團(tuán)組織“一二r26;九”愛國主義教育活動(dòng),。通過升旗儀式，進(jìn)一步激發(fā)了我校學(xué)生身為共青團(tuán)員的榮譽(yù)感及他們的愛國熱情,。而在近期,，校團(tuán)委組織部策劃的迎五四評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)也在如火如荼地開展.。

三,、提高我校團(tuán)員的社會(huì)實(shí)踐能力及水平,、

在20xx年暑假期間，校團(tuán)委組織部組織了我校的暑期社會(huì)實(shí)踐工作,。從6月份的準(zhǔn)備期到7月1號(hào)的出征儀式,，再到9月初的社會(huì)實(shí)踐答辯，整個(gè)暑期社會(huì)實(shí)踐工作歷時(shí)4個(gè)月,，可以說是組織部所開展的工作中最長的一次,，工作開展的還算順利，雖過程中有些波折,，但最后也能夠較好的完成,。根據(jù)中宣部、教育部,、共青團(tuán)中央,、全國學(xué)聯(lián)關(guān)于大中專學(xué)生志愿者暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的通知精神和湖北省委宣傳部、省教育廳,、團(tuán)省委的工作部署,，我校廣大青年學(xué)生在實(shí)踐中緊密結(jié)合所赴地區(qū)的地域特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際,，深入社會(huì)，了解國情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，勇于奉獻(xiàn)，以扎實(shí)的行動(dòng)和出色的表現(xiàn),，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益

四、內(nèi)部建設(shè)工作

為嚴(yán)肅部門內(nèi)部風(fēng)氣,、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè),，也為了更好的協(xié)助校團(tuán)委老師開展共青團(tuán)的組織工作，更好的為同學(xué)們服務(wù),，本學(xué)期組織部內(nèi)部開展了一系列的整風(fēng)工作,。通過在部門會(huì)議中部長及副部長的發(fā)言、組織部成員的自我反省剖析以及制定《校團(tuán)委組織部干事值班制度》,、《校團(tuán)委組織部干事績效考評(píng)制度》,、《部門內(nèi)部成員的評(píng)級(jí)制度》等規(guī)章制度，部門每個(gè)成員都對自己的心態(tài)進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，工作作風(fēng)得到極大改善,。部門內(nèi)部風(fēng)氣再次呈現(xiàn)了一種積極向上、生機(jī)勃勃的良好狀態(tài),。而且每周的例會(huì)也是每一位成員相互學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識(shí)、開闊視野,、交流經(jīng)驗(yàn),、促進(jìn)思考的時(shí)間以此促進(jìn)我們的成長，讓我們?nèi)找娉墒?。此外由部長帶頭我們還在部門內(nèi)部進(jìn)行了“諫言獻(xiàn)策出三招,，部門發(fā)展我建議"的金點(diǎn)子活動(dòng)，組織部內(nèi)部每個(gè)成員都對部門發(fā)展提出一定的建議,，大大提高了部門的工作水平,。

回顧過去，展望未來,。過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信,，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和校團(tuán)委老師們的悉心指導(dǎo)下,，有校團(tuán)委組織部每一位成員的共同努力，校團(tuán)委組織部一定能夠更好的做好我們的工作,，更好的服務(wù)于大家,，更好的為共青團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流演說稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!今天能有機(jī)會(huì)與在座的各位校長、同仁學(xué)習(xí)交流,，非常榮幸,，中心校領(lǐng)導(dǎo)安排我校代表作教學(xué)教研方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，其實(shí)我校也沒有什么成功的經(jīng)驗(yàn)可談,，在教學(xué)教研方面很多在座的兄弟學(xué)校比我們搞得好得多,、豐富的多。所以內(nèi)心非?；炭?，有點(diǎn)“魯班門前耍大刀”的意味，沒有辦法,，服從組

織安排，胡亂寫了點(diǎn)文字,，很粗糙,，談不上經(jīng)驗(yàn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧：

首先我們通過例會(huì),、誓師會(huì)、班主任工作會(huì)議在全體教師樹立四種意識(shí),。

一是責(zé)任意識(shí),。教師的職責(zé)本身就是教書育人，職業(yè)決定我們要有奉獻(xiàn)精神,，而畢業(yè)班教師奉獻(xiàn)的會(huì)更多,，責(zé)任更為重大。因?yàn)槊恳晃唤處煹慕虒W(xué)質(zhì)量不僅關(guān)系到個(gè)人的得失,，同時(shí)也關(guān)系到學(xué)生的成長命運(yùn),，整個(gè)班級(jí)、整個(gè)學(xué)校乃至全鄉(xiāng)的教學(xué)質(zhì)量,。面對目前教學(xué)質(zhì)量的激烈競爭,，我們要有時(shí)不我待的緊迫感，要有力爭上游的目標(biāo)追求,，要有勇于超越的豪邁氣概,，每一位教師要感受到自身責(zé)任的重大、自身的重要性,。

二是目標(biāo)意識(shí),。各班要將班級(jí)培優(yōu)、輔差目標(biāo)印發(fā)到各科任教師手中,，要將班級(jí)在全校同年級(jí)中的奮斗目標(biāo)告之全班同學(xué),，分科,、分類召開學(xué)生動(dòng)員會(huì)、座談會(huì),，要讓每個(gè)層次的學(xué)生學(xué)有目標(biāo),、行有方向，都有進(jìn)步與發(fā)展,。對于特優(yōu)生,，我們在剛進(jìn)入九年級(jí)時(shí)，就選取五六人利用晚三集中起來進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。三是輔差意識(shí),。要想提高整體教學(xué)質(zhì)量，必須轉(zhuǎn)變教學(xué)思想,，在盯緊特優(yōu)生不放的前提下,，重點(diǎn)抓三個(gè)方面：一是要總結(jié)差生進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn);二是要總結(jié)學(xué)科教師提高中差生成績的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn);三是教師之間相互協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)。因此,，我們無論是從訓(xùn)練題的擬定,、課堂提問的對象、還是課堂教學(xué)過程的組織,、個(gè)

別輔導(dǎo)等細(xì)節(jié),，都要全力體現(xiàn)輔導(dǎo)中差生這一意識(shí)。

四是合作意識(shí),。團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代教師必須具備的基本素質(zhì),，是取得成績的先決條件。復(fù)習(xí)備考,，團(tuán)結(jié)協(xié)作顯得尤為重要,。同課頭教師之間要坦誠交流復(fù)習(xí)方法;相互學(xué)習(xí)課堂的組織方法;協(xié)作擬定質(zhì)量上乘的復(fù)習(xí)訓(xùn)練題;選定最有效的復(fù)習(xí)資料;不能出現(xiàn)各自為陣，單打獨(dú)斗的局面,。同班級(jí)內(nèi)各科之間也要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，均衡發(fā)展，學(xué)校從時(shí)間分配,，重視程度上都要體現(xiàn)均衡,、團(tuán)結(jié)、協(xié)作,。

其次針對畢業(yè)班教學(xué),，我們具體做了以下五方面工作。

一是在教育教學(xué)中既不要犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,，又不要放任自流,，要不斷地學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。要精心準(zhǔn)備,，上精品課,，認(rèn)真篩選，選精品題,，批改好每一本作業(yè),，輔導(dǎo)好每一位學(xué)生。

二是要正確掌握教學(xué)進(jìn)度,，準(zhǔn)確把握《課程標(biāo)準(zhǔn)》,、認(rèn)真吃透教材、研究中考說明,，捕捉中招信息,，把握中考動(dòng)態(tài)，有效提高課堂效率,，努力在課堂上滲透中考信息,。

三是對學(xué)生進(jìn)行理想和前途教育，對不同層次的學(xué)生提出不同層次的要求,，要根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn),，采取適當(dāng)?shù)慕逃鸵龑?dǎo)方法，多疏導(dǎo)與幫助,，多寬容學(xué)生犯錯(cuò)誤，不要一棍子打死,，切忌簡單粗暴,，急于求成。加強(qiáng)與家長交流與溝通,，取得家長的支持,。

四是加強(qiáng)學(xué)生心理素質(zhì)教育，學(xué)生決勝中考,，除智力因素外,，還有非智力因素在起作用。在各種非智力因素中,，心理因素尤為重要,。參加中考不僅是對學(xué)生成績和能力的考試，也是對學(xué)生整體心理素質(zhì)和競爭能力的考試,。為使學(xué)生能以積極的心態(tài)戰(zhàn)勝中考挑戰(zhàn),，我們在學(xué)生中大力開展心理素質(zhì)教育和心理輔導(dǎo)工作。

五是狠抓課堂教學(xué),。把好三關(guān)：發(fā)揮教師自身作用,，把好備課關(guān);發(fā)揮教師主觀能動(dòng)作用，把好上課關(guān);結(jié)合學(xué)生實(shí)際，重視方法研究,，把好學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)關(guān),。

最后學(xué)校校委會(huì)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一要形成校長親自抓,、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主抓,、班子分工明確的畢業(yè)班教學(xué)工作分包責(zé)任制;

二要制定畢業(yè)班工作計(jì)劃，定期召開會(huì)議,，分析各階段情況,、工作重點(diǎn)和應(yīng)對策略，深入課堂聽課,，及時(shí)了解教學(xué)問題,，提出改進(jìn)意見和建議。

三要擬定提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量的幾條切實(shí)可行的硬措施,，并認(rèn)真組織落實(shí),，加強(qiáng)考評(píng)，以制度規(guī)范管理,。

四要協(xié)助班主任確定班級(jí)目標(biāo),，圈定各層學(xué)生，協(xié)調(diào)任課教師,，加強(qiáng)學(xué)生管理,，幫助做好學(xué)困生幫扶、特優(yōu)生培優(yōu)等工作,。

五要千方百計(jì)為教師工作,、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造條件,，要想教師之所想,，急教師之所急，解教師之所難,，要加大教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，開闊教師視野;要切實(shí)以感情留人、以事業(yè)留人,、以待遇留人,，在學(xué)校資金允許的情況下適當(dāng)增加教師福利待遇，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得,，賞罰分明,。

六要與教師交心。認(rèn)識(shí)到教師是教育的第一資源,，沒有教師的團(tuán)結(jié)拼搏,、無私奉獻(xiàn),，搞好教學(xué)就是一句空話，提高質(zhì)量更是免談,。英雌我們注重政策引導(dǎo),，營造環(huán)境，弘揚(yáng)正氣,，表彰先進(jìn);要做好耐心細(xì)致的思想工作,，增加溝通，化解矛盾,，顧全大局;要主動(dòng)關(guān)心,、幫助教師的學(xué)習(xí)與生活，為他們排憂解難,，充分調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

總之,，近幾年來我校在教學(xué)管理方面,，做了一些有益的探索，如果說取得了一點(diǎn)的成績,，這離不開上級(jí)主管部門,、中心校領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校的大力支持，也離不開我校全體師生的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力拼搏,，但與上級(jí)的要求和家長的期望還有一定的距離，與其他兄弟單位相比還有許多不足之處,，今后我們一定要大膽探索,，勇于創(chuàng)新，爭取取得更大成績,。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康、家庭和睦,、萬事勝意!預(yù)祝排頭教育的明天更加輝煌!

護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流演說稿篇四

護(hù)士長的影響力一般由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力構(gòu)成,。權(quán)力性影響力是組織賦予個(gè)人職務(wù)的權(quán)力、地位;非權(quán)力性影響力具有自然性,。護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者,，要帶好一班人，單靠行使上級(jí)賦予的權(quán)力是不夠的,，還要依靠非權(quán)力因素,。非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)在于：它對別人所產(chǎn)生的心理和行為的影響是自然的，是建立在使之信服和敬慕的基礎(chǔ)上,，它使人在心理上感到一種壓力,，通過潛移默化的自然過程變?yōu)樗说膬?nèi)驅(qū)力，并在行為上表現(xiàn)為自愿主動(dòng)。

一,、護(hù)士長的非權(quán)力影響力

(一)良好的職業(yè)道德和人格魅力

良好的職業(yè)道德和人格魅力包括道德,、品行、人格,、作風(fēng)等,，它反映在護(hù)士長的一言一行之中，優(yōu)秀的品格會(huì)讓人肅然起敬,，而且會(huì)吸引人,，促使人去模仿;反之，如果一名管理者品格有問題,，那么其影響力就會(huì)蕩然無存,。因此，作為護(hù)士長要服人必先律己,，只有以身作則,，公正無私，才能在護(hù)士中樹立威信,。

護(hù)士長應(yīng)具備較高的思想修養(yǎng)和道德水平,，擁有奉獻(xiàn)精神;護(hù)士長必須有患者第一、以患者為中心的服務(wù)理念,，為患者解決困難,，盡量滿足他們的需求;護(hù)士長要心中有目標(biāo)，胸中有全局,，對己從嚴(yán)要求,，處處做護(hù)士的表率，這樣辦事說話才有說服力,，才能帶動(dòng)和指揮全科工作,，使全科護(hù)理隊(duì)伍形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體;護(hù)士長作為護(hù)士的代言人，要關(guān)心,、愛護(hù),、尊重、理解護(hù)士,，對自己的下屬要以誠相待,，做護(hù)士的知心人。護(hù)士長在工作中千萬不要因?yàn)橛迷~不當(dāng)而傷害護(hù)士們的自尊心,，而應(yīng)該與她們同甘苦,、共患難，親如姐妹,。

(二)豐富的才能和淵博的知識(shí)

(三)良好的自制能力和人際關(guān)系

護(hù)士長還應(yīng)是高情商的人,，具有良好的自制能力和人際關(guān)系,。高情商的護(hù)士長能充分調(diào)動(dòng)病房護(hù)士的積極性，使病房護(hù)理工作忙而不亂,、有條不紊,。

護(hù)士長要善于控制、把握好自己的情緒,，護(hù)士長不僅是病房的管理者,，也是護(hù)理工作中的領(lǐng)頭雁，還應(yīng)該是護(hù)士們的貼心人,。護(hù)士長在平時(shí)的管理工作中要有較高的心理素質(zhì),、穩(wěn)定的情緒，富有人格魅力,。

護(hù)士長在平時(shí)工作中要多去換位思考,，多從他人的角度去考慮、感受某些問題,。這樣護(hù)士才會(huì)把你當(dāng)作貼心人,，有話愿意對你講，有事才能同心協(xié)力去完成,，工作才會(huì)積極主動(dòng),。

護(hù)士長在注重提高護(hù)士整體素質(zhì)的同時(shí)，要善于用管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制鼓舞士氣,，激發(fā)護(hù)士的工作熱情,，提高工作效率，并且嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),。要做到常督促,、勤落實(shí)，及時(shí)總結(jié),，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法,。這樣，護(hù)士長的管理工作就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,。

護(hù)士長不僅是病房內(nèi)護(hù)理管理人員,，還是協(xié)調(diào)好各方面人際關(guān)系的紐帶和橋梁，如與醫(yī)護(hù),、護(hù)患及兄弟科室等的關(guān)系處理。護(hù)士長在與這些關(guān)系的接觸中,，要嚴(yán)格把握好自己的情緒,，深入地理解和體諒他人心情，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，這樣才能使工作處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。

(四)出色的管理藝術(shù)和高超的護(hù)理技術(shù)

一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長,，要善于用簡練的語言表達(dá)自己的意圖，要善于做思想工作,，抓住護(hù)士的心理,，即使批評(píng)對方也能使其接受，達(dá)到預(yù)期的效果,，要善于交往,，能夠與各種不同意見的人溝通思想。要善于明察秋毫,、辨明是非,，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，作出正確的決策,，應(yīng)付自如，工作效率高等等,。

護(hù)理管理者應(yīng)具備良好的知識(shí)運(yùn)用能力,，能夠及時(shí)地掌握國內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，同時(shí)還要有創(chuàng)造性思維能力,。護(hù)士長還要發(fā)揮專業(yè)特長，積極參與危重病人的搶救及病例討論,，不斷樹立管理者在護(hù)理人員心目中的威信,。

護(hù)士長應(yīng)精通本專業(yè)知識(shí)，了解本專業(yè)的新進(jìn)展,，成為學(xué)科帶頭人;護(hù)士長應(yīng)練就精湛的技術(shù),，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范，取得護(hù)士對護(hù)士長的佩服,。

護(hù)士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查,、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療,、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用,。并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，積極開展護(hù)理科學(xué)研究。

二,、護(hù)士長非權(quán)利影響力的培養(yǎng)

(一)培養(yǎng)作風(fēng)民主,、寬宏待人的處世原則

護(hù)士長要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差,，讓護(hù)士參與病房管理,，以增強(qiáng)他們的主體意識(shí)和責(zé)任感,。護(hù)士長的作風(fēng)民主、寬宏待人,、剛?cè)徇m度,，能使下屬產(chǎn)生安全感;對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷,，粗細(xì)適度,，即大事不糊涂，小事不計(jì)較,。護(hù)士長要做到對同事多理解,，少埋怨;多尊重，少指責(zé);多情義,，少冷漠,。護(hù)士長對刺耳的話冷靜聽，奉承的話應(yīng)警惕聽,，反對的話應(yīng)分析聽,，批評(píng)的話應(yīng)虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力,。

只有這樣,，在工作中大家才不必?fù)?dān)心穿小鞋、抓辮子,，保持心情舒暢,，才有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力,。此外,，還可開展角色互換的討論，讓大家換位思考,，讓護(hù)士們知道假如我是護(hù)士長我該怎樣做,，希望護(hù)士怎樣;假如我是護(hù)士，將會(huì)怎樣做,，希望護(hù)士長怎樣,，從而達(dá)到相互理解。

(二)培養(yǎng)公正和公開的管理作風(fēng)

作為護(hù)士長一定要公正,，切不可戴有色眼鏡,，厚此薄彼，否則容易引起護(hù)士與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾,，影響護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長盡可能地讓護(hù)士知道你對工作的想法和打算,，不要讓大家蒙在鼓里;要讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策,，增加透明度，以調(diào)動(dòng)大家的積極性;要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，但前提是必須公正和公開,。在護(hù)士長有限的權(quán)力范圍內(nèi)，可利用工資,、獎(jiǎng)金,、推薦晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí)),、評(píng)選先進(jìn)等激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責(zé)任感;同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)思想和事跡,，進(jìn)行宣傳和表彰,，以激發(fā)護(hù)士的工作熱情。

(三) 創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的工作環(huán)境

(四)強(qiáng)化培訓(xùn),，增強(qiáng)管理能力

護(hù)理管理具有獨(dú)立性,、綜合性、科學(xué)性和藝術(shù)性,，可分為護(hù)理行政管理,、護(hù)理業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教育管理三部分,。實(shí)踐證明,，單憑經(jīng)驗(yàn)管理是不能適應(yīng)護(hù)理管理發(fā)展的。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑,，護(hù)士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)及護(hù)理專業(yè)知識(shí)為重點(diǎn),，可采取請進(jìn)來、走出去相結(jié)合的方式,，即邀請具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理專家,、護(hù)士長講學(xué)，進(jìn)行現(xiàn)身說法,，解決護(hù)士長在實(shí)際工作中碰到的問題;同時(shí)還要出去參觀學(xué)習(xí),、參加學(xué)術(shù)會(huì)議、進(jìn)修等,。對新任和年輕護(hù)士長可采取定期或不定期,、長期或短期、自學(xué)或脫產(chǎn)等多種形式進(jìn)行分層次培訓(xùn),。尤其是對新任護(hù)士長,，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn),，上崗后應(yīng)繼續(xù)參加護(hù)士長系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)和教育。

以上這篇護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿,。就為您介紹到這里,，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友,。更多經(jīng)驗(yàn)心得盡在：經(jīng)驗(yàn)交流望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝,。

護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流演說稿篇五

在佳美工作的一年多時(shí)間里,，總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，我將與大家分享如何從一名護(hù)士轉(zhuǎn)換角色變成護(hù)士長,。希望能給在座的護(hù)士們一些啟發(fā),，讓我們一同進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)自己心中的目標(biāo)!

第一,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)這里的學(xué)習(xí)包括口腔基礎(chǔ)知識(shí),，臨床基本操作技能，與人溝通,，人際關(guān)系等方面的學(xué)習(xí),，在我剛參加工作時(shí)，因?yàn)槭亲銮芭_(tái)導(dǎo)診咨詢工作,，所以口腔基礎(chǔ)知識(shí)的全面性很重要,，我就自己到書店買一些口腔專業(yè)的書籍來看，同時(shí)也注意觀察和傾聽門診醫(yī)生.護(hù)士長.帶教老師是怎樣與患者溝通的,，這樣不段提高自己與患者溝通的能力,，使自己在工作中很快的能獨(dú)擋一面，也能出色的完成護(hù)士長交給我的工作,，所以護(hù)士長就很愿意讓你協(xié)助她工作,，而你也會(huì)從中學(xué)到很多好的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后做護(hù)士長打下良好的基礎(chǔ),，基本操作技能我也是再學(xué)前臺(tái)的同時(shí)慢慢掌握的,，我覺得在工作當(dāng)中，始終保持“我不是做的最好的,，我要學(xué)習(xí),，我要提高自己”這樣一個(gè)心態(tài)去工作，就沒有能難倒自己的事情,，你也就很快能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想,。第二，主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作

我們是護(hù)士，護(hù)理工作是需要大家用心去做的,，我的經(jīng)驗(yàn)就是記住門診每位同事的工作特點(diǎn),，例如;當(dāng)你給某位醫(yī)生配臺(tái)工作時(shí)，就要熟悉他的操作手法,，盡量按照他的工作方法配合他,，這樣你們工作時(shí)就很默契，就能順利的完成工作,，彼此就會(huì)增加信任感，那你自己就會(huì)從工作中體會(huì)到成就感,，從而心情就會(huì)好,，你也就會(huì)很熱情的投入到工作中去，對待患者也是如此,，例如記住每一位來門診就診患者名字,，熟悉他的基本狀況，記住患者復(fù)診的時(shí)間等等,，當(dāng)患者來門診復(fù)診時(shí),，你會(huì)親切的喊出他名字，與他聊聊他感興趣的話題,，這樣不但減少患者與你的距離,，也會(huì)增加患者對佳美的印象，這樣我們會(huì)互贏的,，大家說對不對?!我覺得負(fù)責(zé)的工作還包括各位在門診日常工作中的一些表現(xiàn) (此 資 料 轉(zhuǎn) 貼 于,，比如認(rèn)真的執(zhí)行消毒

流程，避免交叉感染是很重要的,，當(dāng)你在工作中認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真執(zhí)行總部每一項(xiàng)規(guī)章制度，參與門診的一些管理工作,，有好的意見和建議反饋給門診主任和護(hù)士長,，這樣你就會(huì)脫穎而出，那你的升職機(jī)會(huì)就會(huì)高于其他人,，大家認(rèn)同嗎?

第三,，高度的責(zé)任心

我之所以把責(zé)任心放在最后，是因?yàn)槲矣X得他是最重要的,，無論我們做哪一項(xiàng)工作,，他都是最重要的，例如我在工作時(shí),，從來不計(jì)較哪些工作是我應(yīng)該做的,，哪些是我不應(yīng)該做的，只要我有時(shí)間，我就會(huì)投入到工作中去,，不斤斤計(jì)較,，主動(dòng)協(xié)助其他同事的工作，與同事認(rèn)真交接每一項(xiàng)工作,，把門診當(dāng)成自己家一樣愛護(hù),，把病人當(dāng)成自己的親人一樣對待，做什么事情首先考慮門診的利益,，把自己當(dāng)成門診的主人,，我想如果你真的是這樣想的這樣做的，沒有人會(huì)看不到的,，不讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)是誰呢!其實(shí)有很多護(hù)士都是很優(yōu)秀的,，只是她們總把自己的工作片面化了，例如：有的護(hù)士就說我是配臺(tái)護(hù)士,，配臺(tái)配好了就可以了,，也有的說我就給這位醫(yī)生配臺(tái)，其他的事與我無關(guān)等等,，我覺得這樣工作是不對的,，現(xiàn)在我們有些門診護(hù)士是不夠用的，需要護(hù)士全面發(fā)展,，應(yīng)該說,，哪里需要我我就能到哪里工作，

這樣才是一個(gè)全面優(yōu)秀的護(hù)士,，再加上你還有很強(qiáng)的責(zé)任心,，積極參與門診管理，我想總部把一個(gè)門診交給你管理也是很放心的,。希望在座的各位護(hù)士們努力工作,，早日實(shí)現(xiàn)你們心中的理想!