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護士長經(jīng)驗交流演說稿篇一

一： 責任與愛心贏得病友一片贊許：

自從20xx年從事臨床護理工作以來，就把自己的青春和命運交給了護理事業(yè),，當一名白衣天使，用無私的奉獻為患者架起生命的橋梁??成為了我事業(yè)的航向!??.年,，醫(yī)院成立了重癥病房，由于我工作突出,，被提升為護士長,，這里成了我工作的新崗位,。這是一個比較特殊的科室，所接觸的都是急危重病人,，無家屬陪護,，病人的病情觀察,、治療,、生活、護理,，所有一切都有護士來完成。最難的就是病人的基礎護理,，因為接觸的大多數(shù)病人來自農(nóng)村，衛(wèi)生習慣差,，有的病人整年都不洗澡、不剪指甲,、不刷牙,。為了使基礎護理達標，每收入一個病人,，我都帶頭為病人擦洗身子、剪指甲,、做口腔護理??20xx年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人,，有肝炎,，梅毒病史，在田間農(nóng)忙時發(fā)病,，全身土垢。入科后,，我立即為病人接來溫水，開始一遍一遍為病人清洗,，直至清洗干凈,。事后同事問我;他有傳染病,，你都不怕?說實話，當時我沒想那么多,，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈，為手術爭取最佳時機,。由于手術及時，護理科學到位,，病人恢復很好，對我們充滿感激,。還有一位昏迷病人,，極度消瘦,，與家屬溝通時了解到其家庭經(jīng)濟條件差,，無力購買營養(yǎng)品，我就每天上班時為他帶一些雞蛋,、牛奶,、魚,，病人營養(yǎng)改善后，恢復很快,，治療效果極佳,。病友樸實的話語,、真誠的笑容、感激的淚水是對我工作最大的肯定和贊許,。

二：優(yōu)化管理 創(chuàng)新改革

從事護理管理工作三年來，使我深深體會到,，護士長是一個護理團隊的核心,，管理理念及工作作風影響著整個團隊的發(fā)展及方向?，F(xiàn)實和發(fā)展要求護士長要不斷更新護理管理知識，優(yōu)化護理服務理念,，改革護理管理方法，從自身素質(zhì)提高入手，增強服務意識,，才能培養(yǎng)出一支理論強、技術硬,、服務佳的護理隊伍,。

在衛(wèi)生部全面倡導全國范圍開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程期間,，作為縣醫(yī)院一名護士長，深知此次醫(yī)療改革的任務艱巨,，責任重大,?；顒娱_展初期，首先帶領全科護理人員共同學習明確優(yōu)質(zhì)護理服務的內(nèi)涵及實際意義,，理清思路,，轉(zhuǎn)變觀念,。在科內(nèi)舉行了我心中的優(yōu)質(zhì)護理服務討論會，不僅提高了護士對優(yōu)質(zhì)護理服務的認識,，也提高護士對優(yōu)質(zhì)護理服務實施的積極性,，也總結(jié)吸納了來自臨床最前線的護理需求及改進措施,，樹立了堅持以病人為中心，以提高服務質(zhì)量為目標,，處處為病人著想,，耐心細致,、不厭其煩地為病人做好護理服務的理念，為下一步的護理管理改革奠定了堅實的基礎,。

沒有規(guī)矩不能成方圓,。根據(jù)科室工作的特點,，建立健全臨床護理工作規(guī)章制度及工作職責,、流程，明確基礎護理服務項目及工作規(guī)范,。病區(qū)公示級別護理服務標準，便于護理人員參照及病區(qū)患者監(jiān)督,。每月定時發(fā)放護理服務滿意度調(diào)查表,，征求第三方反饋意見,，了解患者需求，認識自身不足,，不斷改進護理服務，提高護理質(zhì)量,?？剖覠o護理投訴,、護理并發(fā)癥及護理差錯發(fā)生,。

同時根據(jù)工作量及重點時間段彈性排班，保證充足的護理人力資源,。將護理人員的崗位、班次,、護理患者的數(shù)量、質(zhì)量,、基礎護理工作量及患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合。遵循多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬原則,，大大調(diào)動了護士的工作積極性,，有效利用了護理資源。

三：勤奮好學,，不斷進取

我知道,，作為一名救死扶傷的白衣天使，僅有服務的熱情是遠遠不夠的,，更重要的是具備良好的護理技能及業(yè)務素質(zhì)。從上班的第一天起,，就注重提高自身專業(yè)涵養(yǎng),，在20xx年我院組織的技術大比武中,，榮獲個人獎第三名。同時我又十分重視自身內(nèi)涵建設充分利用業(yè)務時間深入學習護理學,，通過不懈努力，提高綜合素質(zhì),。

從事護理工作十幾年來,，我多次被醫(yī)院授予先進工作者和優(yōu)秀護士,，這些榮譽，既是對我以往工作的肯定,，也是一種鞭策與激勵。我感謝我的職業(yè),，是它讓我知道如何平等、善良,、真誠地對待每一個生命;懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福,。我無悔,，我選擇了護士這個平凡而又崇高的職業(yè)，我無怨,，因為我心中的那個誓言永恒：用耐心換取病人的歡心,，用細心換取病人的放心,，用愛心換取病人的舒心，用責任心換取病人戰(zhàn)勝病魔的信心,。

以上這篇 護士長經(jīng)驗交流演講稿,。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友,。更多經(jīng)驗心得盡在：經(jīng)驗交流望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝,。

護士長經(jīng)驗交流演說稿篇二

同志們：

這次工作交流會是經(jīng)部長辦公會研究決定召開的,，目的是交流組織工作創(chuàng)新,、“細節(jié)管理年”活動的開展情況，研究下半年的工作,。剛才,，聽了部機關各科室(中心)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的發(fā)言,，感到大家談得都不錯，上半年工作有思路,，落實有力度,，特別是圍繞“工作創(chuàng)新”和“細節(jié)管理”兩個方面，做了很多富有成效的工作,?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，可以簡單歸納出以下幾個特點：

——重點工作卓有成效。一是以建成“群眾滿意工程”為目標,，深入開展先進性教育活動,。先進性教育活動是我們黨政治生活的一件大事,，也是黨的建設和組織工作的重中之重。在第一批先進性教育活動中,，我們堅持“把黨員先進性體現(xiàn)在服務群眾上”這條主線,，突出抓了學習教育、征求意見,、黨性分析,、整改提高等關鍵環(huán)節(jié),，使活動達到了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織,、服務人民群眾,、促進各項工作”的目的,。經(jīng)過廣泛測評，黨員群眾滿意率達到了99.8%,。二是構(gòu)筑“三級幫扶”體系，推動社會和諧發(fā)展,。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，消除貧富差距,，在市直部門幫扶村的基礎上，我們開展了縣直單位(部門)幫扶鄉(xiāng),、領導干部“進百村入百戶幫民富”活動。半年以來,，各級領導干部共為基層群眾捐助現(xiàn)金,、農(nóng)資等17萬余元,，幫助新上養(yǎng)殖等致富項目16個;幫扶部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)資金400余萬元，已開工建設基礎設施項目30個,，投入資金600余萬元，有效加大了人力,、物力,、財力向農(nóng)村及弱勢群體傾斜的力度,。

——常規(guī)工作力求突破,。一是以提高執(zhí)政能力為核心,，全面加強領導班子和干部隊伍建設。結(jié)合班子建設需要和科級干部特點,，今年年初分兩次對科級干部進行了調(diào)整，共調(diào)整提拔科級干部214人,。對在一個地方或者部門工作時間較長的干部有計劃的進行了交流,，共交流縣直科級干部13人,。根據(jù)年度考察考核結(jié)果，分別對部分領導班子進行了調(diào)整,，使一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事,，肯干事,、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實進各級領導班子,，進一步改善了領導班子的年齡、專業(yè),、知識結(jié)構(gòu)，增強了整體功能,。二是以規(guī)范創(chuàng)新干部任用機制為著力點,，加大干部人事制度改革力度。嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，堅持完善民主推薦,、民主測評,、考察預告,、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級干部,，均經(jīng)過了廣泛的民主推薦和民主測評,，并實行了考察預告和任前公示。結(jié)合科級干部年度考核情況,，對試用期滿的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部、50名縣直科級干部予以正式任用,。不斷完善機關事業(yè)單位競爭上崗工作，出臺了《利津縣機關事業(yè)單位任用股級干部實行競爭上崗的實施意見》,，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三是以提高素質(zhì),、增長才干為目的,，進一步加強干部教育培訓和實踐鍛煉,。公開選拔了40名干部,，利用3個月的時間到中國人民大學按照mba內(nèi)容進行了集中培訓。學習結(jié)束后,，分別安排到16個企業(yè)擔任總經(jīng)理(廠長)助理，進行6個月的掛職鍛煉,，直接參與企業(yè)管理,、市場貿(mào)易的實踐,，發(fā)揮所學所長,，做到學以致用。同時,，組織好中青班,、英語和計算機“雙技能”等培訓班,，共培訓干部550余人次。

——自身建設效果明顯,。一是抓基礎，努力創(chuàng)建學習型機關,。印發(fā)了《關于進一步加強學習的通知》，固定周三晚上和周六上午為集中學習時間,，明確把組工干部個人的學習情況納入年度“百分制”考核,。通過專家授課,、舉辦集中改稿會等形式，多途徑,、多渠道開展學習。今年公務員考試中,，部機關3名同志取得了全縣11個報考職位中3個總分第一的成績，樹立了組工干部勤于學習的良好形象,。二是抓細節(jié)，努力創(chuàng)建規(guī)范型機關,。制定印發(fā)了《關于創(chuàng)建規(guī)范化機關(室、中心)活動的意見》,，對機關管理各項事務進行了細化量化,，實行周檢查,、月通報、年度考評制度;制發(fā)了禁酒令,，嚴禁組工干部工作時間飲酒;開展每周衛(wèi)生檢查評比活動。通過嚴格考評,，機關規(guī)范化建設水平明顯提高，部機關辦公秩序,、效率和辦公環(huán)境均有明顯改觀,。

在肯定成績的同時,，我們還要清醒地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),，特別是與新的形勢任務要求相比，還存在不相適應的地方,，如工作標準不夠高,，創(chuàng)新意識不夠強，對工作缺乏系統(tǒng)的總結(jié)提煉等等,。這些問題都有待于我們在今后的工作中認真加以解決。

下半年的組織工作大事多,，任務重,。根據(jù)部長辦公會研究的意見,，我對下半年的工作重點強調(diào)以下幾點：

一、結(jié)合實際情況,，堅定不移地抓好先進性教育活動

一要高度重視,，切實開展好教育活動,。按照中央、省市委的統(tǒng)一部署,，我縣第二批先進性教育活動從7月份開始啟動,。我們要認真貫徹落實好中央先進性教育活動領導小組和省,、市、縣委的重大部署,，做到貫穿“抓教育,、做表率,、創(chuàng)佳績”這條主線，圍繞學習實踐“”重要思想這個主題,，突出“把黨員先進性體現(xiàn)在服務群眾上”這個目標，切實把先進性教育活動組織好、開展好,。

二要結(jié)合實際,，制定行之有效的具體措施,。第二批參加先進性教育的黨員涉及行業(yè)、領域多,，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員,，也有社區(qū),、學校、企業(yè)黨員;黨員構(gòu)成比較復雜,，既有機關黨員,，又有離退休黨員,、下崗黨員、流動黨員,。對此，我們要加強分類指導,，使先進性教育貼近工作實際、貼近黨員實際,，根據(jù)不同黨員的特點,，制定更有針對性和操作性的措施,，從而切實調(diào)動黨員積極性，保證教育活動效果,。

三要勇于創(chuàng)新,，結(jié)合實際做好“自選動作”,。按照上級部署做好“規(guī)定動作”是搞好先進性教育活動的基礎，而結(jié)合本單位實際,，做好“自選動作”則是先進性教育活動取得實效的有效途徑,。工作中，我們要圍繞“把黨員先進性體現(xiàn)在服務群眾上”的目標,，充分調(diào)動基層黨員干部的主動性和積極性,，在做足“規(guī)定動作”的同時，做好“自選動作”,，探索出符合我縣實際的先進性教育活動的新路子,、新經(jīng)驗。

二,、實行干部年度綜合考核制度，加大科學發(fā)展觀的落實力度

抓落實是推進工作的根本途徑,。天下大事必作于細,，古今興盛皆在于實,。針對落實科學發(fā)展觀和正確政績觀過程中存在的問題，我們探索制定《科級領導班子和領導干部年度綜合考核辦法》,，建立健全干部實績考核體系，加大科學發(fā)展觀和正確政績觀的落實力度,。

一是實施綜合考核,，增強考核工作的實效性,。為解決“考出多門”問題，將聯(lián)合紀檢,、組織、宣傳,、政法,、農(nóng)業(yè),、財政、招商,、城建,、信訪,、督查、安全生產(chǎn)等部門組成綜合考察組,，涉及相關項目的綜合考察組成員共同實施考察。確定考察組長,，負責考察工作的統(tǒng)一調(diào)度,。

二是堅持分類指導,，增強考核工作的針對性。針對干部考核存在的“一刀切”問題,，將充分考慮不同級別,、不同崗位領導干部的差異,，分別制定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直各部門(單位)正職和其他干部”三種類型的考核指標體系,?？己藘?nèi)容既設置gdp指標,，也設置黨的建設等非經(jīng)濟指標，對各項考核指標合理量化分值,。

三是堅持群眾公認，增強評價主體的廣泛性,。在考核群眾公信方面,，把評價主體由上級組織和上級領導調(diào)整為各個層面的干部群眾,，使熟知考核對象情況的同事、下級和服務對象都參與進來,，充分調(diào)動群眾積極性。干部綜合考核分數(shù)將記入干部實績檔案,，作為干部選拔任用,、職務升降、獎懲,、級別調(diào)整的重要依據(jù)。

三,、樹立全新的工作理念,，推動組織工作創(chuàng)新

關于工作創(chuàng)新的重要性,，我們已經(jīng)強調(diào)了很多。在這里談一下創(chuàng)新的理念問題。思想是行動的先導,，我們的一切創(chuàng)新活動都來自于創(chuàng)新理念,。要實現(xiàn)組織工作創(chuàng)新,，就必須牢固樹立和增強創(chuàng)新意識，積極培養(yǎng)創(chuàng)新理念,，從而在實踐中不斷提高創(chuàng)新能力,。

思維定勢是我們創(chuàng)新工作的大忌,，它雖然能夠幫助我們對問題作出快速反應，但對我們創(chuàng)造性地解決問題卻是最大的障礙,。組工干部必須不斷解放思想、更新觀念,，以全新的視角,、開放的思維來審視、謀劃和推動組織工作,。要樹立大組織的新理念，破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢,，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考,，放到黨的工作大局下來把握,，不斷拓展組織工作領域,，延伸組織工作觸角，增強組織工作的滲透性,，使組織工作與經(jīng)濟工作、社會工作有機結(jié)合起來,，積極構(gòu)建開放的組織工作系統(tǒng)。

四,、深入開展“基礎管理年”活動，加強組工干部能力建設

組織部門貫徹“細節(jié)管理”理念,，開展“基礎管理年”活動的成效如何,，決定因素是組工干部的素質(zhì)強弱,、能力高低。下半年,，我們將開展“組工干部能力建設”活動，堅持在“站起來會說,、坐下來會寫,、沉下身會做”三個方面下功夫,，著力提高干部綜合素質(zhì)。

一是建立學習交流機制,，進一步提高干部“說的能力”。健全學習制度,。通過組織集中學、鼓勵自己學,、支持保障學的方式，重點學習政治理論,、經(jīng)濟知識,、業(yè)務知識等內(nèi)容,，不斷擴大知識儲備量,。建立交流平臺,。采取面試答辯、組工干部論壇等方式,，積極引導參加人員暢所欲言，讓干部在學習中,、交流中磨煉語言的組織和表達能力,。

二是建立約束激勵機制,，進一步提高干部“寫的能力”。構(gòu)筑載體,，鼓勵寫作,。以組織系統(tǒng)內(nèi)部刊物為載體,，支持撰寫信息和調(diào)研文章,。建立激勵機制,，提升水平,。規(guī)定對在各類報刊上發(fā)表組織工作文章的分別給予獎勵，并將量化積分計入年度百分制考核成績,。

三是建立一線工作機制,，進一步提高干部處置復雜問題的能力,。在全力做好組織部門本職工作的同時，緊緊圍繞縣委,、縣政府工作中存在的難點,、熱點問題拓展工作面,，擴大工作范圍,，通過參與解決矛盾錯綜復雜,、操作難度大的棘手問題，不僅為縣委,、縣政府分憂，同時也增強素質(zhì),、提高水平，增強能做,、會做和巧做的本領。

同志們,，下半年組織工作任務艱巨而繁重,，我們必須以只爭朝夕,、時不我待的精神狀態(tài)，以雷厲風行,、快捷高效的工作作風，抓好各項工作的落實,，努力爭創(chuàng)一流，不斷取得新的成績,。

各位老師,、同學,，大家好。

校團委組織部作為校團委下屬的主要職能部門之一,，其職能主要是在校黨委的領導下,，協(xié)助校團委老師開展著共青團的組織工作,，負責校團委重要工作的組織和協(xié)調(diào)以及開展我校共青團基層織建設、提高我校青年團員思想素質(zhì)建設的工作,，如引導和組織各基層團組織開展主題團會,、特色團日等學習教育活動;組織開展團員關系轉(zhuǎn)接、團證注冊和團校學習等工作;組織先進集體和個人的評優(yōu),、評先工作;為黨組織推薦優(yōu)秀的共青團員以及學校布置的其他工作等。校團委組織部始終以激發(fā)青年愛國熱情,、服務學生團員,、大力提高團員的思想覺悟及培養(yǎng)其創(chuàng)新意識為宗旨,，為團委工作的順利開展堅持著不懈努力,。這學期,，我們主要從以下幾個方面開展了工作,。

一、開展我校共青團基層組織建設工作

在這一學期,，校團委主要開展了以下共青團基層組織建設工作,。主要有11級新生的團員關系轉(zhuǎn)接,，團費、團員培訓費的收繳，團員報名工、團組織錄入系統(tǒng)的收錄工作以及優(yōu)團優(yōu)干的民主評議等各項工作,。通過與各院分團委的積極溝通交流與互相配合,，以及對工作中出現(xiàn)的各種問題的積極應對，最終各項基層組織建設工作都得以順利完成,。

二,、提高我校青年團員思想素質(zhì)建設工作

我們針對提高我校青年團員思想素質(zhì)建設做了一系列的工作,。首先是通過開展團課對我校團員進行有效的思想政治教育,，三次團課先后由徐妹書記,，龐名偉先生和吳紅斌部長主持演講,，此次團課加深了我校團員對團的基本知識的了解,，提高了我校團員的思想素質(zhì),。接下來,，為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強我校共青團基層組織建設和思想作風建設,，樹立團員青年的良好形象,，結(jié)合我校具體情況，校團委組織部組織策劃了以“你心中的一二r26;九”為主題的湖北工業(yè)大學20xx年基層團組織“一二r26;九”愛國主義教育活動,。通過升旗儀式，進一步激發(fā)了我校學生身為共青團員的榮譽感及他們的愛國熱情,。而在近期，校團委組織部策劃的迎五四評優(yōu)評先活動也在如火如荼地開展.,。

三,、提高我校團員的社會實踐能力及水平、

在20xx年暑假期間,，校團委組織部組織了我校的暑期社會實踐工作。從6月份的準備期到7月1號的出征儀式,，再到9月初的社會實踐答辯,，整個暑期社會實踐工作歷時4個月,，可以說是組織部所開展的工作中最長的一次，工作開展的還算順利,，雖過程中有些波折，但最后也能夠較好的完成,。根據(jù)中宣部,、教育部、共青團中央,、全國學聯(lián)關于大中專學生志愿者暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動的通知精神和湖北省委宣傳部、省教育廳,、團省委的工作部署,，我校廣大青年學生在實踐中緊密結(jié)合所赴地區(qū)的地域特點和發(fā)展實際,，深入社會，了解國情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，勇于奉獻,，以扎實的行動和出色的表現(xiàn)，推動了當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展,，產(chǎn)生了良好的社會效益

四,、內(nèi)部建設工作

為嚴肅部門內(nèi)部風氣,、加強部門內(nèi)部建設，也為了更好的協(xié)助校團委老師開展共青團的組織工作,，更好的為同學們服務,，本學期組織部內(nèi)部開展了一系列的整風工作,。通過在部門會議中部長及副部長的發(fā)言,、組織部成員的自我反省剖析以及制定《校團委組織部干事值班制度》、《校團委組織部干事績效考評制度》,、《部門內(nèi)部成員的評級制度》等規(guī)章制度，部門每個成員都對自己的心態(tài)進行了及時的調(diào)整,，工作作風得到極大改善,。部門內(nèi)部風氣再次呈現(xiàn)了一種積極向上,、生機勃勃的良好狀態(tài)。而且每周的例會也是每一位成員相互學習,、提高認識,、開闊視野,、交流經(jīng)驗、促進思考的時間以此促進我們的成長,，讓我們?nèi)找娉墒?。此外由部長帶頭我們還在部門內(nèi)部進行了“諫言獻策出三招,，部門發(fā)展我建議"的金點子活動，組織部內(nèi)部每個成員都對部門發(fā)展提出一定的建議,，大大提高了部門的工作水平,。

回顧過去,，展望未來。過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,。我們相信,，在校黨委的正確領導和校團委老師們的悉心指導下，有校團委組織部每一位成員的共同努力,，校團委組織部一定能夠更好的做好我們的工作,，更好的服務于大家，更好的為共青團的發(fā)展做出貢獻!

護士長經(jīng)驗交流演說稿篇三

尊敬的各位領導,、同仁：

大家好!今天能有機會與在座的各位校長、同仁學習交流,，非常榮幸,，中心校領導安排我校代表作教學教研方面的經(jīng)驗介紹,，其實我校也沒有什么成功的經(jīng)驗可談，在教學教研方面很多在座的兄弟學校比我們搞得好得多,、豐富的多,。所以內(nèi)心非?；炭郑悬c“魯班門前耍大刀”的意味,，沒有辦法，服從組

織安排,，胡亂寫了點文字，很粗糙,，談不上經(jīng)驗,，請領導和同仁批評指正，權當拋磚引玉吧：

首先我們通過例會,、誓師會、班主任工作會議在全體教師樹立四種意識,。

一是責任意識,。教師的職責本身就是教書育人,，職業(yè)決定我們要有奉獻精神，而畢業(yè)班教師奉獻的會更多,，責任更為重大,。因為每一位教師的教學質(zhì)量不僅關系到個人的得失，同時也關系到學生的成長命運,，整個班級、整個學校乃至全鄉(xiāng)的教學質(zhì)量,。面對目前教學質(zhì)量的激烈競爭,，我們要有時不我待的緊迫感,，要有力爭上游的目標追求,，要有勇于超越的豪邁氣概,，每一位教師要感受到自身責任的重大、自身的重要性,。

二是目標意識,。各班要將班級培優(yōu)、輔差目標印發(fā)到各科任教師手中,，要將班級在全校同年級中的奮斗目標告之全班同學，分科,、分類召開學生動員會,、座談會,，要讓每個層次的學生學有目標、行有方向,，都有進步與發(fā)展,。對于特優(yōu)生,，我們在剛進入九年級時，就選取五六人利用晚三集中起來進行強化訓練,。三是輔差意識,。要想提高整體教學質(zhì)量,，必須轉(zhuǎn)變教學思想，在盯緊特優(yōu)生不放的前提下,，重點抓三個方面：一是要總結(jié)差生進步的經(jīng)驗;二是要總結(jié)學科教師提高中差生成績的點滴經(jīng)驗;三是教師之間相互協(xié)作的經(jīng)驗,。因此,，我們無論是從訓練題的擬定,、課堂提問的對象、還是課堂教學過程的組織,、個

別輔導等細節(jié),，都要全力體現(xiàn)輔導中差生這一意識。

四是合作意識,。團結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代教師必須具備的基本素質(zhì)，是取得成績的先決條件,。復習備考,，團結(jié)協(xié)作顯得尤為重要,。同課頭教師之間要坦誠交流復習方法;相互學習課堂的組織方法;協(xié)作擬定質(zhì)量上乘的復習訓練題;選定最有效的復習資料;不能出現(xiàn)各自為陣,，單打獨斗的局面,。同班級內(nèi)各科之間也要團結(jié)協(xié)作，均衡發(fā)展,，學校從時間分配，重視程度上都要體現(xiàn)均衡,、團結(jié),、協(xié)作。

其次針對畢業(yè)班教學,，我們具體做了以下五方面工作。

一是在教育教學中既不要犯經(jīng)驗主義錯誤,，又不要放任自流,，要不斷地學習，與時俱進,。要精心準備，上精品課,，認真篩選,，選精品題,，批改好每一本作業(yè)，輔導好每一位學生。

二是要正確掌握教學進度,，準確把握《課程標準》、認真吃透教材,、研究中考說明，捕捉中招信息,，把握中考動態(tài),，有效提高課堂效率,，努力在課堂上滲透中考信息。

三是對學生進行理想和前途教育,，對不同層次的學生提出不同層次的要求,，要根據(jù)學生的心理特點,，采取適當?shù)慕逃鸵龑Х椒?，多疏導與幫助，多寬容學生犯錯誤,，不要一棍子打死,，切忌簡單粗暴，急于求成,。加強與家長交流與溝通，取得家長的支持,。

四是加強學生心理素質(zhì)教育，學生決勝中考,，除智力因素外,，還有非智力因素在起作用。在各種非智力因素中,，心理因素尤為重要。參加中考不僅是對學生成績和能力的考試,，也是對學生整體心理素質(zhì)和競爭能力的考試,。為使學生能以積極的心態(tài)戰(zhàn)勝中考挑戰(zhàn),，我們在學生中大力開展心理素質(zhì)教育和心理輔導工作。

五是狠抓課堂教學,。把好三關：發(fā)揮教師自身作用，把好備課關;發(fā)揮教師主觀能動作用,，把好上課關;結(jié)合學生實際,，重視方法研究,，把好學生學法指導關。

最后學校校委會重點做好以下幾方面工作,。

一要形成校長親自抓,、業(yè)務領導主抓,、班子分工明確的畢業(yè)班教學工作分包責任制;

二要制定畢業(yè)班工作計劃，定期召開會議,，分析各階段情況,、工作重點和應對策略,，深入課堂聽課，及時了解教學問題,，提出改進意見和建議,。

三要擬定提高畢業(yè)班教學質(zhì)量的幾條切實可行的硬措施,，并認真組織落實，加強考評,，以制度規(guī)范管理,。

四要協(xié)助班主任確定班級目標,，圈定各層學生，協(xié)調(diào)任課教師,，加強學生管理,，幫助做好學困生幫扶、特優(yōu)生培優(yōu)等工作,。

五要千方百計為教師工作、學習,、生活創(chuàng)造條件,，要想教師之所想,，急教師之所急，解教師之所難,，要加大教師外出培訓學習力度，開闊教師視野;要切實以感情留人,、以事業(yè)留人,、以待遇留人,，在學校資金允許的情況下適當增加教師福利待遇，切實體現(xiàn)多勞多得,，賞罰分明。

六要與教師交心,。認識到教師是教育的第一資源,，沒有教師的團結(jié)拼搏、無私奉獻,，搞好教學就是一句空話,，提高質(zhì)量更是免談,。英雌我們注重政策引導，營造環(huán)境,，弘揚正氣,，表彰先進;要做好耐心細致的思想工作,，增加溝通,，化解矛盾，顧全大局;要主動關心,、幫助教師的學習與生活，為他們排憂解難,，充分調(diào)動教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

總之,，近幾年來我校在教學管理方面，做了一些有益的探索,，如果說取得了一點的成績，這離不開上級主管部門,、中心校領導的英明領導和兄弟學校的大力支持,，也離不開我校全體師生的團結(jié)協(xié)作,、努力拼搏，但與上級的要求和家長的期望還有一定的距離,，與其他兄弟單位相比還有許多不足之處,，今后我們一定要大膽探索,，勇于創(chuàng)新，爭取取得更大成績,。

祝各位領導和同仁身體健康,、家庭和睦、萬事勝意!預祝排頭教育的明天更加輝煌!

護士長經(jīng)驗交流演說稿篇四

護士長的影響力一般由權力性影響力和非權力性影響力構(gòu)成,。權力性影響力是組織賦予個人職務的權力、地位;非權力性影響力具有自然性,。護士長作為護理管理的基層管理者,，要帶好一班人,，單靠行使上級賦予的權力是不夠的，還要依靠非權力因素,。非權力性影響力的特點在于：它對別人所產(chǎn)生的心理和行為的影響是自然的,，是建立在使之信服和敬慕的基礎上，它使人在心理上感到一種壓力,，通過潛移默化的自然過程變?yōu)樗说膬?nèi)驅(qū)力，并在行為上表現(xiàn)為自愿主動,。

一,、護士長的非權力影響力

(一)良好的職業(yè)道德和人格魅力

良好的職業(yè)道德和人格魅力包括道德,、品行、人格,、作風等,，它反映在護士長的一言一行之中，優(yōu)秀的品格會讓人肅然起敬,，而且會吸引人,，促使人去模仿;反之，如果一名管理者品格有問題,，那么其影響力就會蕩然無存。因此,，作為護士長要服人必先律己,，只有以身作則,，公正無私，才能在護士中樹立威信,。

護士長應具備較高的思想修養(yǎng)和道德水平，擁有奉獻精神;護士長必須有患者第一,、以患者為中心的服務理念，為患者解決困難,，盡量滿足他們的需求;護士長要心中有目標,，胸中有全局,，對己從嚴要求，處處做護士的表率,，這樣辦事說話才有說服力,，才能帶動和指揮全科工作，使全科護理隊伍形成一個團結(jié)奮進的集體;護士長作為護士的代言人,，要關心,、愛護,、尊重、理解護士,，對自己的下屬要以誠相待,，做護士的知心人。護士長在工作中千萬不要因為用詞不當而傷害護士們的自尊心,，而應該與她們同甘苦、共患難,，親如姐妹,。

(二)豐富的才能和淵博的知識

(三)良好的自制能力和人際關系

護士長還應是高情商的人,，具有良好的自制能力和人際關系。高情商的護士長能充分調(diào)動病房護士的積極性,，使病房護理工作忙而不亂,、有條不紊,。

護士長要善于控制、把握好自己的情緒,，護士長不僅是病房的管理者,，也是護理工作中的領頭雁,，還應該是護士們的貼心人。護士長在平時的管理工作中要有較高的心理素質(zhì),、穩(wěn)定的情緒,，富有人格魅力。

護士長在平時工作中要多去換位思考,，多從他人的角度去考慮、感受某些問題,。這樣護士才會把你當作貼心人,，有話愿意對你講，有事才能同心協(xié)力去完成,，工作才會積極主動。

護士長在注重提高護士整體素質(zhì)的同時,，要善于用管理學中的激勵機制鼓舞士氣,，激發(fā)護士的工作熱情,，提高工作效率，并且嚴格執(zhí)行崗位責任制的護理工作標準,。要做到常督促,、勤落實,，及時總結(jié)，及時兌現(xiàn)獎懲辦法,。這樣,，護士長的管理工作就會達到事半功倍的效果,。

護士長不僅是病房內(nèi)護理管理人員，還是協(xié)調(diào)好各方面人際關系的紐帶和橋梁,，如與醫(yī)護,、護患及兄弟科室等的關系處理,。護士長在與這些關系的接觸中，要嚴格把握好自己的情緒,，深入地理解和體諒他人心情,，協(xié)調(diào)好各方關系,，這樣才能使工作處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(四)出色的管理藝術和高超的護理技術

一位富有管理藝術的護士長,，要善于用簡練的語言表達自己的意圖,，要善于做思想工作,，抓住護士的心理，即使批評對方也能使其接受,，達到預期的效果，要善于交往,，能夠與各種不同意見的人溝通思想,。要善于明察秋毫、辨明是非,，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，作出正確的決策,，應付自如,，工作效率高等等。

護理管理者應具備良好的知識運用能力,，能夠及時地掌握國內(nèi)外前瞻性的護理信息,，實現(xiàn)科學管理,，同時還要有創(chuàng)造性思維能力。護士長還要發(fā)揮專業(yè)特長,，積極參與危重病人的搶救及病例討論,，不斷樹立管理者在護理人員心目中的威信,。

護士長應精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展,，成為學科帶頭人;護士長應練就精湛的技術，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范,，取得護士對護士長的佩服。

護士長要善于學習和掌握應用于臨床的一系列新的檢查,、診斷,、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設備的應用,。并帶領全科加強護理新理論、新知識,、新技術的學習，積極開展護理科學研究,。

二,、護士長非權利影響力的培養(yǎng)

(一)培養(yǎng)作風民主,、寬宏待人的處世原則

護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與病房管理，以增強他們的主體意識和責任感,。護士長的作風民主,、寬宏待人、剛?cè)徇m度,，能使下屬產(chǎn)生安全感;對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷,，粗細適度,，即大事不糊涂,，小事不計較。護士長要做到對同事多理解,，少埋怨;多尊重，少指責;多情義,，少冷漠,。護士長對刺耳的話冷靜聽,，奉承的話應警惕聽，反對的話應分析聽,，批評的話應虛心聽,，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力,。

只有這樣，在工作中大家才不必擔心穿小鞋,、抓辮子，保持心情舒暢,，才有利團結(jié),，增加凝聚力,。此外，還可開展角色互換的討論,，讓大家換位思考，讓護士們知道假如我是護士長我該怎樣做,，希望護士怎樣;假如我是護士,，將會怎樣做，希望護士長怎樣,，從而達到相互理解。

(二)培養(yǎng)公正和公開的管理作風

作為護士長一定要公正,，切不可戴有色眼鏡,，厚此薄彼,，否則容易引起護士與護士、護士與護士長之間的矛盾,，影響護理工作質(zhì)量,。護士長盡可能地讓護士知道你對工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓里;要讓護士參與討論與他們切身利益有關的計劃和決策,，增加透明度，以調(diào)動大家的積極性;要充分運用激勵機制,，但前提是必須公正和公開。在護士長有限的權力范圍內(nèi)，可利用工資,、獎金,、推薦晉升,、派出進修(學習)、評選先進等激勵機制,，鼓勵每位護士實現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責任感;同時要善于發(fā)現(xiàn)先進思想和事跡,，進行宣傳和表彰,，以激發(fā)護士的工作熱情,。

(三) 創(chuàng)造嚴寬結(jié)合的工作環(huán)境

(四)強化培訓，增強管理能力

護理管理具有獨立性,、綜合性,、科學性和藝術性，可分為護理行政管理,、護理業(yè)務管理、護理教育管理三部分,。實踐證明,，單憑經(jīng)驗管理是不能適應護理管理發(fā)展的,。學習是提高素質(zhì)的主要途徑，護士長應以學習護理管理知識及護理專業(yè)知識為重點,，可采取請進來,、走出去相結(jié)合的方式,，即邀請具有豐富管理經(jīng)驗的護理專家、護士長講學,，進行現(xiàn)身說法，解決護士長在實際工作中碰到的問題;同時還要出去參觀學習,、參加學術會議,、進修等。對新任和年輕護士長可采取定期或不定期,、長期或短期,、自學或脫產(chǎn)等多種形式進行分層次培訓,。尤其是對新任護士長，應進行崗前培訓,，上崗后應繼續(xù)參加護士長系統(tǒng)的管理學習和教育,。

以上這篇護士長經(jīng)驗交流發(fā)言稿。就為您介紹到這里,，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友,。更多經(jīng)驗心得盡在：經(jīng)驗交流望大家多支持本網(wǎng)站,，謝謝,。

護士長經(jīng)驗交流演說稿篇五

在佳美工作的一年多時間里，總結(jié)自身經(jīng)驗,，我將與大家分享如何從一名護士轉(zhuǎn)換角色變成護士長,。希望能給在座的護士們一些啟發(fā)，讓我們一同進步,，早日實現(xiàn)自己心中的目標!

第一，認真的學習這里的學習包括口腔基礎知識,，臨床基本操作技能,，與人溝通,，人際關系等方面的學習，在我剛參加工作時,，因為是做前臺導診咨詢工作，所以口腔基礎知識的全面性很重要,，我就自己到書店買一些口腔專業(yè)的書籍來看,，同時也注意觀察和傾聽門診醫(yī)生.護士長.帶教老師是怎樣與患者溝通的，這樣不段提高自己與患者溝通的能力,，使自己在工作中很快的能獨擋一面,，也能出色的完成護士長交給我的工作,，所以護士長就很愿意讓你協(xié)助她工作，而你也會從中學到很多好的工作經(jīng)驗,，為以后做護士長打下良好的基礎,，基本操作技能我也是再學前臺的同時慢慢掌握的,，我覺得在工作當中，始終保持“我不是做的最好的,，我要學習,，我要提高自己”這樣一個心態(tài)去工作，就沒有能難倒自己的事情,，你也就很快能實現(xiàn)自己心中的理想。第二,，主動負責的工作

我們是護士,，護理工作是需要大家用心去做的,，我的經(jīng)驗就是記住門診每位同事的工作特點，例如;當你給某位醫(yī)生配臺工作時,，就要熟悉他的操作手法，盡量按照他的工作方法配合他,，這樣你們工作時就很默契,，就能順利的完成工作,，彼此就會增加信任感,，那你自己就會從工作中體會到成就感，從而心情就會好,，你也就會很熱情的投入到工作中去,，對待患者也是如此，例如記住每一位來門診就診患者名字,，熟悉他的基本狀況,，記住患者復診的時間等等,，當患者來門診復診時，你會親切的喊出他名字,，與他聊聊他感興趣的話題，這樣不但減少患者與你的距離,，也會增加患者對佳美的印象,，這樣我們會互贏的，大家說對不對?!我覺得負責的工作還包括各位在門診日常工作中的一些表現(xiàn) (此 資 料 轉(zhuǎn) 貼 于,，比如認真的執(zhí)行消毒

流程，避免交叉感染是很重要的,，當你在工作中認真的對待每一項工作，認真執(zhí)行總部每一項規(guī)章制度,，參與門診的一些管理工作，有好的意見和建議反饋給門診主任和護士長,，這樣你就會脫穎而出,，那你的升職機會就會高于其他人，大家認同嗎?

第三,，高度的責任心

我之所以把責任心放在最后，是因為我覺得他是最重要的,，無論我們做哪一項工作,，他都是最重要的,，例如我在工作時，從來不計較哪些工作是我應該做的,，哪些是我不應該做的,，只要我有時間，我就會投入到工作中去,，不斤斤計較,，主動協(xié)助其他同事的工作，與同事認真交接每一項工作,，把門診當成自己家一樣愛護，把病人當成自己的親人一樣對待,，做什么事情首先考慮門診的利益,，把自己當成門診的主人,，我想如果你真的是這樣想的這樣做的，沒有人會看不到的,，不讓你當領導還會是誰呢!其實有很多護士都是很優(yōu)秀的，只是她們總把自己的工作片面化了,，例如：有的護士就說我是配臺護士,，配臺配好了就可以了,，也有的說我就給這位醫(yī)生配臺，其他的事與我無關等等,，我覺得這樣工作是不對的,，現(xiàn)在我們有些門診護士是不夠用的,，需要護士全面發(fā)展，應該說,，哪里需要我我就能到哪里工作,，

這樣才是一個全面優(yōu)秀的護士,，再加上你還有很強的責任心，積極參與門診管理,，我想總部把一個門診交給你管理也是很放心的。希望在座的各位護士們努力工作,，早日實現(xiàn)你們心中的理想!