為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇一

本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí),，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想,。

經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng),，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題,；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行,。

本次活動(dòng)的主題是：

20xx年9月1日至20xx年9月30日,。

為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，人員組成如下：

組長(zhǎng)：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：李華兵（項(xiàng)目總工）,。

組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員,、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）,。

第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）,。

第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）

第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）

1,、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓,。

2,、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

⑴,、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性,，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神,、迎難而上的氛圍,，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵,、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義,、目的,、要求、方法,、步驟,，深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部,、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中,。

⑶,、要強(qiáng)化全員意識(shí)，經(jīng)過召開座談會(huì),、張貼學(xué)習(xí)專欄,、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工,，做到一個(gè)不漏,，人人皆知。

⑷,、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語,；開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì),；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人,；選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,，給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、認(rèn)真研究,、制定方案

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景,，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4,、學(xué)習(xí)文件,、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天,，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析,，理論聯(lián)系實(shí)際,，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果,。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等,，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景,，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

5,、自查自糾,、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，確定工程質(zhì)量是否貼合要求,。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,，并作檢查記錄,。對(duì)檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改,。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度,，下發(fā)罰款通知單,。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

⑷,、各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,，并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，要做到“四有”,，即有分析、有措施,、有落實(shí),、有驗(yàn)證,。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6,、落實(shí)整改職責(zé),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級(jí)整治,、全面整改,。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間,，并按期進(jìn)行檢查,，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,，要立即加以整改,；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告，提出提議,，及時(shí)跟蹤解決,；對(duì)某些潛在未暴露的問題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施,。

7,、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案,，完善制度體系,，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,，整改工程質(zhì)量中所存在的問題,，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8,、逐級(jí)檢查,。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,，項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施,，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式,，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)總結(jié),，確保不走過場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn),。

9,、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì),，通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)下一步的工作提出要求,，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo),。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇二

自公司成立來,，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以質(zhì)量,、品牌、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高品管部質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量奠定發(fā)展,、實(shí)力鑄就品牌

20xx年9月1日～9月30日。

為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,，同志兼任辦公室主任。

成員：

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,，具體如下：

1,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，利用橫幅,、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中,。

2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng),。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員,、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝,。

3,、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī),，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭,，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,，從質(zhì)量控制,、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題,。

4,、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。

5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),。品管部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證,、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

6、開展崗位練兵,，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位,、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后,，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位,。

7,、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿,，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文,、詩歌,、散文等)不限,，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志,、網(wǎng)站,、書籍等媒體的文章,。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前,，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇三

為增強(qiáng)項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí)，提升工程質(zhì)量管理水平,，培育以質(zhì)量保安全,、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團(tuán)公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知,，我項(xiàng)目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施,，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的全員參與的活動(dòng),?；顒?dòng)針對(duì)“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會(huì)的形式制定出各項(xiàng)實(shí)施方案,，以貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動(dòng)方案如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

20xx年8月25日～9月30日

紅四項(xiàng)目部調(diào)度值班室

1,、樹立“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部通過集中培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和班前會(huì)說教的方式，開展以“落實(shí)質(zhì)量方針,、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”為重點(diǎn),，提高全項(xiàng)目部員工安全、質(zhì)量意識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針,，做好各項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo),，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,。質(zhì)量月活動(dòng)期間,，集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的次數(shù)不得小于3次,，月初,、月中和月末必須保證各一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2,、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念

要充分借鑒現(xiàn)代活動(dòng)的宣傳藝術(shù),，通過標(biāo)語、橫幅,、宣傳畫,、簽名等方式，開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)“質(zhì)量為本”的宣傳教育,，樹立“質(zhì)量第一，從我做起”的工作理念,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與檢查

本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識(shí),、查制度建設(shè),、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量水平,、查現(xiàn)場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線,，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查,，并做好檢查記錄,。針對(duì)每次質(zhì)量月的集中學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期考核,，以及時(shí)掌握員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況,，促進(jìn)員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)”的精神理念,。項(xiàng)目部制定每周日為質(zhì)量檢查日,，全體“質(zhì)量月”活動(dòng)小組人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵工序的完成,。如檢查工作面預(yù)注漿期間施工人員對(duì)注漿措施的學(xué)習(xí)情況：對(duì)鉆機(jī)的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施的掌握、鉆孔防突水應(yīng)急預(yù)案的理解與執(zhí)行,、注漿相關(guān)操作與各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等,。

施工中執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢,、施工隊(duì)日檢,、項(xiàng)目部巡檢,、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸,，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則,，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人,。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負(fù)責(zé),，做到質(zhì)量與工資掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)定,，做到不合格的原材料不進(jìn)場(chǎng),，試驗(yàn)不合格不使用。

4,、資料控制，保證與施工同步

施工中,，要加強(qiáng)內(nèi)頁資料的整理,，按照新規(guī)范、新要求逐一落實(shí),，不符合項(xiàng)要立即整改,。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報(bào)驗(yàn),、分類歸檔,，保證工程竣工后資料的完整性與準(zhǔn)確性。

5,、“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后,，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。分析此次活動(dòng)的執(zhí)行情況,，活動(dòng)中取得的寶貴意見,，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善,。最后,，形成書面材料文件，以文件的形式報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)部,。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，深化管理改革,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升山西分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

1、各二級(jí)單位利用會(huì)議,、宣傳欄,、黑板報(bào)、橫幅,、標(biāo)語等方式提前發(fā)動(dòng)和部署,，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí),、其它全面質(zhì)量管理知識(shí),、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識(shí)為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī),、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題,、口號(hào)等,，充分調(diào)動(dòng)員工的活動(dòng)熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動(dòng),。

2,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題,，積極向廠電視,、廣播、報(bào)紙投稿,，在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書,、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例,、舉辦一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng),。各單位必須組織對(duì)所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試，結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科,，生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查,。

3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作,，借iso900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行,，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，舉一反三，認(rèn)真自查,，做好整改,，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

4,、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展,，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起,、從點(diǎn)滴做起,，利用qc小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì),，節(jié)能降耗增效”的目的?！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部qc小組活動(dòng)檢查,，分公司組織一次qc小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。

5,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,，磨損指數(shù)≤23%,，二級(jí)品以上率保持100%。

6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān),。要求鋁礦石進(jìn)廠a/s≥6、3,；動(dòng)力煤,、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo),；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%,；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好,、備品備件合格達(dá)標(biāo),。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰,。

7,、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。重點(diǎn)：新,、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶,；調(diào)礦苛性堿,、粗液ao、精液苛性堿,、精液濃度,；溶出赤泥a/s、堿比,；赤泥附損,；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程,；杜絕非計(jì)劃停車,、降低計(jì)劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo),，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具,，找差距,、找原因，訂措施,，重實(shí)施,，活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。

8、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作質(zhì)量,。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),、檢查與考核。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量,，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任心、專業(yè)水平,，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育,，開展技能培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平。

9,、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的活動(dòng),，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解,，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品,。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),，積極宣傳,，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，開展一場(chǎng)全員,、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng),。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。堅(jiān)定信心,，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo),。

2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部,。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇五

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變,、增實(shí)力,、上臺(tái)階”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,，項(xiàng)目部計(jì)劃于20xx年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng),。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活,、

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，展開十堰和昌國際城項(xiàng)目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,，時(shí)間安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段

1,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

(2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域,、主要施工道路出入口,、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅,、標(biāo)語,，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1,、開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座,，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員,、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員,，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

另外,，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),。

2,、專業(yè)質(zhì)量考試

在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí),、查質(zhì)量水平,、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4,、“質(zhì)量創(chuàng)新,，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng),?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行

(1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)

(2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病,。

5、活動(dòng)要求

1,、項(xiàng)目部要按照公司的要求,，高度重視，周密策劃,，認(rèn)真部署,、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng),。

2,、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí),。

3,、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,。

第三階段：活動(dòng)總結(jié)

在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,，爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié),，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核,，審批后存檔。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇六

按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)廳文件要求,，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，特制定本方案,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆二中全會(huì)精神,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí),，樹立以人為本構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，形成重視質(zhì)量管理,、推進(jìn)自主創(chuàng)新,、節(jié)約建設(shè)資源的良好環(huán)境，塑造精品工程,，以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題,，不斷提高我市建設(shè)工程質(zhì)量水平，為城市快發(fā)展,、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施,，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

成員由各相關(guān)單位人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織溝通、綜合協(xié)調(diào),。

（一）,、制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任方要結(jié)合“質(zhì)量月”相關(guān)文件的要求和工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則,，精心安排,，認(rèn)真組織開展好20xx年“質(zhì)量月“活動(dòng)。

（二）,、大力宣傳普及工程質(zhì)量知識(shí)

工程項(xiàng)目責(zé)任主體要圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”這一主題,，在工程建設(shè)過程中大力宣傳普及工程質(zhì)量知識(shí)，進(jìn)一步提高參與工程建設(shè)的每位工作人員的質(zhì)量意識(shí),，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛宣傳開展“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容的條幅,、橫幅。

（三）,、進(jìn)一步強(qiáng)化我市建筑抗震防災(zāi)綜合能力

為進(jìn)一步提高我市城鄉(xiāng)建筑的抗震防災(zāi)綜合能力,，切實(shí)保障城鄉(xiāng)居民生命財(cái)產(chǎn)安全，參與工程建設(shè)的建設(shè),、勘察,、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查,、工程質(zhì)量檢測(cè)等各方責(zé)任主體要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格遵守基建程序和有關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及抗震要求，注重防災(zāi)減災(zāi),，精心勘察,、精心設(shè)計(jì)、精心施工,，切實(shí)保證建設(shè)工程的技術(shù)質(zhì)量水平,。

（四）、進(jìn)一步推動(dòng)我市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作

住宅工程在竣工驗(yàn)收前,，建設(shè)單位必須組織有關(guān)單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收,，已經(jīng)出售的住宅，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主（用戶）,、參加,，并簽署驗(yàn)收意見。工程責(zé)任主體應(yīng)認(rèn)真對(duì)待住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作,，并及時(shí)總結(jié)分戶驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高居民對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度。

（五）,、進(jìn)一步提高我市建筑節(jié)能施工質(zhì)量水平和管理水平

市各建設(shè),、勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測(cè)等各責(zé)任主體要高度重視建筑節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性,，切實(shí)貫徹執(zhí)行《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50411—20xx）,、及《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第143號(hào)）、和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)克拉瑪依市建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的通知》（克建發(fā)[20xx]80號(hào)）,、等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范文件，進(jìn)一步完善節(jié)能工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理制度,，及時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流,，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)施工單位確保節(jié)能工程質(zhì)量和提升技術(shù)水平的能力,，確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕某些建設(shè)單位明示或暗示設(shè)計(jì)單位、施工單位違反建筑節(jié)能設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，施工單位未制定節(jié)能專項(xiàng)施工方案,、未嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)及節(jié)能建筑構(gòu)造圖集進(jìn)行施工,，監(jiān)理單位管理不到位等不良現(xiàn)象。

（六）,、進(jìn)一步深化勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作

各建設(shè),、勘察、設(shè)計(jì),、施工圖審查等各方責(zé)任主體要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量,。建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳擬于20xx年下半年開展勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查工作,，望市各勘察,、設(shè)計(jì)單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，特別是抗震設(shè)防設(shè)計(jì)和建筑節(jié)能要求,，做好迎檢準(zhǔn)備。

（一）,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作各區(qū)建設(shè)局要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。以加強(qiáng)“質(zhì)量月”6項(xiàng)主要任務(wù)為重點(diǎn)，制定具體的活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則,，開展有針對(duì)性地監(jiān)督檢查,。同時(shí)，各企業(yè)要高度重視,，對(duì)照本方案內(nèi)容開展自查,，并認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備工作。

（二）,、突出主題,，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)

各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍,，要深入企業(yè)、深入基層,、深入群眾進(jìn)行廣泛動(dòng)員,。可以利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行宣傳,，普及工程質(zhì)量知識(shí)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢(shì),。要組織企業(yè)開展主題討論活動(dòng),，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。

（三）,、標(biāo)本兼治,，鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果

各區(qū)建設(shè)局要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度，推進(jìn)誠信體系建設(shè),，提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為,。在活動(dòng)月中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光,。對(duì)組織得力,、成效顯著的單位要予以表揚(yáng)。

（四）,、認(rèn)真總結(jié),，為下步工作做好準(zhǔn)備

開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對(duì)各區(qū)近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位,、建筑企業(yè)要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，認(rèn)真整改，并有針對(duì)性地制定長(zhǎng)效機(jī)制,，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問題,，為完成建設(shè)工程任務(wù)打好基礎(chǔ)。

9月1日—9月25日,，為各相關(guān)責(zé)任單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)方案開展工作階段,。

9月26日—10月5日，為“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各相關(guān)責(zé)任單位開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查階段,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后,，各相關(guān)責(zé)任單位要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)情況，并提出相應(yīng)的措施和建議,，于10月10日前將書面材料及電子文檔報(bào)關(guān)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇七

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng),，河口醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)針對(duì)日常病歷檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問題,，九月份準(zhǔn)備在全院范圍內(nèi)開展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案,。

以“加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理”為主題,，圍繞“病歷書寫規(guī)范、改進(jìn)問卷調(diào)查,、知識(shí)競(jìng)賽,、質(zhì)量控制”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí),、問卷調(diào)查,、知識(shí)競(jìng)賽、運(yùn)行及終末病歷質(zhì)量控制等有效措施,，促進(jìn)我院病歷和醫(yī)療質(zhì)量安全的持續(xù)改進(jìn),。

通過開展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、交接班制度、病例討論制度,、會(huì)診制度,、手術(shù)分級(jí)管理制度、搶救工作制度,、病例書寫制度,、處方制度、診療技術(shù)規(guī)范等規(guī)章制度,，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保健服務(wù),。

成立“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

主任：鄭建忠

副主任：史文光,、趙炳祺

成員：齊天軍,、劉萍、趙紅梅,、趙珠祥,、魏瑞霞、單連波,、叢向陽,、蔡波、劉禮堂,、陳相英,、張玉軍,、唐林斌、王樹金,、徐傳利,、周世民

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室主任由齊天軍同志擔(dān)任,，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作,，聯(lián)系人：周世民，電話8571936,。各科室成立病歷質(zhì)量控制小組,，加強(qiáng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

1,、加強(qiáng)規(guī)范制度學(xué)習(xí),，提高診療技術(shù)水平。各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《臨床診療護(hù)理操作常規(guī)》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范》,、《處方管理辦法》和《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》等。尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)生率較低,、但可能引起嚴(yán)重不良反應(yīng)的藥品知識(shí)，做到防患于未然,。通過病情變化的記錄反映出病人在住院期間,，醫(yī)師的進(jìn)行檢查治療，都是合理的,、科學(xué)的,。

2、落實(shí)核心制度,，規(guī)范診療行為,。通知病歷質(zhì)量檢查體現(xiàn)醫(yī)療管理的各項(xiàng)核心制度，要著重抓好會(huì)診,、討論制度的落實(shí),。規(guī)范院內(nèi)外會(huì)診管理，提高會(huì)診質(zhì)量,。經(jīng)院內(nèi)會(huì)診無法解決的疑難,、危重或特殊病例可申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診。申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人同意并填寫《會(huì)診申請(qǐng)單》,，由醫(yī)院負(fù)責(zé)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科聯(lián)系,。院外請(qǐng)會(huì)診的病例，科內(nèi)應(yīng)著重圍繞診治方案,、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及可能并發(fā)癥組織討論,，并做好相關(guān)記錄,。會(huì)診醫(yī)師如實(shí)按時(shí)完成會(huì)診記錄。

3,、增進(jìn)醫(yī)患溝通,，防范醫(yī)患糾紛。醫(yī)務(wù)人員要樹立以病人為中心的思想,，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，完善溝通內(nèi)容,，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果,，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，有效防范醫(yī)患糾紛?；颊呷朐?、

術(shù)前、術(shù)后,、病情發(fā)生變化,、使用貴重藥品、出院時(shí)都要與病人進(jìn)行溝通,，每位出院病人溝通不得少于3次,，要詳細(xì)記錄溝通內(nèi)容，并附醫(yī)患雙方簽名,。溝通要避免走過場(chǎng),，流于形式。要充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán),。沒有按照要求進(jìn)行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當(dāng)引發(fā)醫(yī)療糾紛的,，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。要定期征詢病人意見,，對(duì)病人提出的合理意見和存在問題及時(shí)整改,。

4、排查薄弱環(huán)節(jié),，消除安全隱患,。各科室認(rèn)真發(fā)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員自下而上，由上而下地排查醫(yī)療護(hù)理文書書寫存在的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患,。針對(duì)月度病歷檢查中存在的問題，組織大討論,，制定整改措施,，將整改任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人,，落實(shí)安全責(zé)任制。認(rèn)真剖析近年來發(fā)生的所有與病歷文書書寫有關(guān)的醫(yī)療糾紛案例,，及時(shí)糾正違反《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的行為,。以病歷質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，在職工中開展醫(yī)療安全教育,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療事故防范措施及醫(yī)療事故爭(zhēng)議追究制度,，確保醫(yī)療安全。

5,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，精心組織實(shí)施。開展病歷質(zhì)量月活動(dòng)是我院今年醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要內(nèi)容,，也是各科室抓基礎(chǔ),、強(qiáng)管理、落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的重要舉措,。各科室要高度重視,，切實(shí)抓出成效，成立以科主任為組長(zhǎng)的病歷質(zhì)量控制小組,，制定活動(dòng)計(jì)劃,，明確分工，責(zé)任到人,，做到活動(dòng)開始有計(jì)劃,，實(shí)施過程有內(nèi)容，整改過后有提高,。確保病歷書寫及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí),、規(guī)范，甲級(jí)病歷大于90%,，無丙級(jí)病歷,。

該活動(dòng)自今年9月1日開始，計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間,，總體分三個(gè)階段進(jìn)行,。

㈠學(xué)習(xí)宣傳階段9月1日-9月10日)

1．廣泛組織發(fā)動(dòng)。各科室要加強(qiáng)對(duì)開展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署,。迅速組織行動(dòng),，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施,，明確責(zé)任要求,。通過層層思想發(fā)動(dòng),，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重大意義。

2.深入學(xué)習(xí)宣傳,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》,，醫(yī)院病歷質(zhì)量管理制度,。要結(jié)合科室和崗位特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)和主題活動(dòng)相結(jié)合的方式,，抓好宣傳教育,。要把內(nèi)部宣傳教育與利用多種宣傳方式廣泛宣傳結(jié)合起來，深入到每一位醫(yī)務(wù)科人員,，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員積極參與安全月活動(dòng)的自覺性,。

3.廣泛征求意見。醫(yī)務(wù)科采取問卷調(diào)查的方式深入科室,，廣泛征求醫(yī)護(hù)人員提高病歷書寫質(zhì)量的意見和建議,，詳細(xì)了解當(dāng)前病歷書寫質(zhì)量方面存在的問題。

㈡排查梳理階段：(9月11日—9月20日)

1．開展調(diào)查研究,。圍繞活動(dòng)主題和工作目標(biāo)開展各項(xiàng)調(diào)研工作,，把病歷書寫規(guī)范和各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)當(dāng)作工作的重點(diǎn)來抓。通過召開座談會(huì)的方式,，找準(zhǔn)醫(yī)療病歷質(zhì)量與安全存在的主要問題,。

2.進(jìn)行自我評(píng)價(jià)分析。要求全員參與,，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一位干部職工都要對(duì)照《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，作出自我評(píng)價(jià)分析,，找準(zhǔn)自身存在的差距和不足,。

3.搞好排查梳理。根據(jù)調(diào)查研究掌握的情況,，結(jié)合突出問題和自我評(píng)價(jià)分析出來的問題,，分析產(chǎn)生問題的根源，有針對(duì)性地研究制定整改措施,。

㈢考核總結(jié)階段：(9月21日至9月30日)

活動(dòng)最后階段由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織一次有關(guān)病歷書寫知識(shí)的.競(jìng)賽,，考核學(xué)習(xí)效果。同時(shí),，對(duì)本月活動(dòng)進(jìn)行全面考核總結(jié),，將結(jié)果在全院通報(bào)?；顒?dòng)結(jié)束前與各科室質(zhì)管小組簽定責(zé)任書,，減少或杜絕病歷書寫中人人為因素,，實(shí)行責(zé)任追究制?？剖屹|(zhì)管小組要做好總結(jié)工作,，建章立制，鞏固成果,，形成保證病歷書寫質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制,。

“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)是我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是我院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的一項(xiàng)有力舉措,，相信通過學(xué)習(xí)宣傳,、排查梳理、考核總結(jié)三個(gè)階段的開展,，我院的整體醫(yī)療水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力一定能邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。