總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

××公司上半年工作總結(jié) 公司上半年度工作總結(jié)篇一

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米,，為保證城市集中供熱正常運行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進工作作風(fēng),，提高工作效能，進一步健全了社會服務(wù)承諾制度,，強化24小時全天候服務(wù)制度,，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行,，切實為廣大用戶辦好事,，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評,。

在-xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)考試吧閱讀/zl/請保留，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評,。

2、明細本年度任務(wù)分工,，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運行,，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù)，進行了明確分工;同時,，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進行全面摸底,、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案,，今年計劃對紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級,，重點改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū),、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施,，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3、評審,、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日,，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標,，原則通過了我市近,、中、長期的供熱規(guī)劃,。同時,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國有資產(chǎn)的損失,，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準備工作,，報市政府批準,，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失,。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實施細則

為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為,，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿,，正處于完善,、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施,。

6,、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議,，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù),，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進一步推動我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展，提高管理水平,，推進窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng),、三評,，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際,，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)。現(xiàn)已完成工程設(shè)計,、預(yù)算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中,。在工程招投標結(jié)束后,，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用,。

××公司上半年工作總結(jié) 公司上半年度工作總結(jié)篇二

今年以來,，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃,，認真開展各項工作,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績,，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一,、關(guān)于大廈工程方面的工作

(一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬,，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成,。控股公司周密部署,，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公,。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作,，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè),。

(二)關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題,。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。3月5日召集長大,、23冶,、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作),，要求各相關(guān)單位進行自查自糾,，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn)。到目前為止,，餐廳及酒店客房運行良好,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

其后,，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求,，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程(5層和26,、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可,。

(二)兩個會所施工

1.商務(wù)會所

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬,，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù),，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度:

(1)建立每周例會制度,。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度,、提出問題,、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配,，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通,。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會所工程,。

(2)嚴把材料關(guān),。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳,、上海,、南京、廣州等地到廠家實地考察,，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查,，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限,，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場,。

(3)積極籌措資金，確保工程進度,。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算,，并得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系亩ㄙ彽葧ㄔO(shè),，防止施工單位挪作它用，保證工程進度,。

(4)深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。項目部重新排了值班表,，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦,、不怕累,，堅守工地，督促進度和質(zhì)量,，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,。

截至到7月2日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具,、地毯等已經(jīng)到位,，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝,。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo),，會所工程得到了省長的高度贊揚,，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度,，把會所打造成精品會所,。

2.休閑會所順利開業(yè)

大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工,，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè),。

(三)大廈零星工程情況

從年初開始至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工,，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店,、金水灣的正常營業(yè)活動。

(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開始到6月底,，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮,、深圳建藝、廣州四裝,、中建五局的內(nèi)裝飾工程,，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程,，興立升公司的直飲水工程,，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程,，歐朗其士的亮化工程,，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。大廈資料進一步整理歸檔,，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”,，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。根據(jù)控股公司的指示,，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”,。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

(一)加強消防工作,，確保大廈安全

作為高層建筑,，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書,，把責(zé)任落實到人,。其次，組織消防安全培訓(xùn),，普及消防知識,。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座,，收到了良好的效果,。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書,，有力提高了大廈的消防安全管理水平,。最后，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作,。投入使用的半年以來,，大廈安全運行，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患,。

(二)出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初,，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)造文明,、安全,、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論,，在聽取駐大廈各單位的意見后,，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編,。

(三)提升大廈品位,，樹立某某形象

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店,、餐飲,、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住,，后相繼有省委書記張春賢,、省長、省委副書記梅克保,、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo),，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈,，并給與了高度評價,。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神,，是某某發(fā)展史上新的里程碑,，為公司樹立了雄厚實力形象。目前,，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑,，也成為各地消費者向往之地。

三,、與酒店銜接方面的工作

(一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會溝通,，我們擬定了控股公司、管理公司,、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核,。

(二)加強人才交流,，培養(yǎng)酒店管理團隊

管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理,，以提高我公司人員的管理水平,，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)。

(三)銜接政府關(guān)系,，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè),，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府,、衛(wèi)生局,、公安局、城管局,，某市市公安局,、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通,，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù),。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢,。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。

截至到6月末,，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元,，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢,，平均達到53.7%,，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果,，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。

四,、關(guān)于黨建工作

(一)加強廉政建設(shè)

首先,，組織學(xué)習(xí)活動，加強理論學(xué)習(xí),。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議,，學(xué)習(xí)“兩會”精神、控股黨委__年工作要點,、胡董在升旗儀式上講話精神等,，用先進的理論武裝頭腦。其次,，組織一系列活動,，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動,，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生,、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進行警示教育,，提高反腐拒變能力,。通過一系列的教育活動，公司同志增強了大局意識和崗位責(zé)任意識,，綜合素質(zhì)有了新的提高,，精神面貌有了新的變化，同時帶動和促進了公司的整體建設(shè);公司黨的廉政建設(shè)進一步加強,，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為,，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”,。

(二)吸納新黨員

經(jīng)過認真考察,，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員,，在日常工作中起到了模范帶頭作用,。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績,，這是公司全體同志共同努力,、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、理解和支持分不開的,。在總結(jié)成績的同時,，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，特別是在督促工程進度,、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視,，采取得力措施,，認真加以解決。

××公司上半年工作總結(jié) 公司上半年度工作總結(jié)篇三

光陰似水,，時間過的還真的很快,，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹,，按照全年督查工作計劃,，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一,、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ),，抓落實。

1,、規(guī)范細節(jié)工作,，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容,。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面,，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查;在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,，為工資考核提供可靠依據(jù),。

2、樹立樣板站,，以點帶面,。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,，經(jīng)me認可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),，共同提高,，促進全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

3,、補充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃,、督查通報、督查記錄,、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級檢查做好充分準備。

4,、強化自身素質(zhì),，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動,，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5,、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達到以培訓(xùn)促管理,、以管理促經(jīng)營,、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班,，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核,、職業(yè)技能鑒定,、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達725人次,。

二,、充分運用督查通報、情況反饋和調(diào)查報告等方式,，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題,，以便于督促整改。半年來,，共整理圖片資料432張,，視頻資料2份,，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份,，情況反饋14份,，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門具體落實的問題20個,。通過這些形式,，我們將督查情況全面、準確地向領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門和加油站進行反饋,。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解基層工作情況，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標及工作重點,，以促進各項工作的順利開展,。

三、專項督查和重點督查相結(jié)合,，重視督查效果,。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查,。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生,。三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴肅經(jīng)營紀律的通知精神,，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度;四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況

××公司上半年工作總結(jié) 公司上半年度工作總結(jié)篇四

各位同事,、各位戰(zhàn)友，各位精英,、各位高管:

首先談公司方面所取的成績：

一,、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

20__年,，公司首先是財務(wù)制度上的完善,，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險,，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張,；材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度,，合約部門,，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進行項目交底,；員工實行了自我評分與項目,、公司綜合考評相結(jié)合的制度。

二,、 新陳代謝,、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫,。

20__年7月止,，公司走了一批人，有因犯錯誤的,、有因勝任不了工作的,、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著情緒的,，但公司更多的引進一大批新鮮血液,，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的,，（無錫蔣工,、蘇州馬工），大學(xué)生的引進是公司上半年來的亮點,，這一方面是公司對社會的貢獻,，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然,，大學(xué)生是零起點,，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責(zé)人選用專業(yè)人才,，專才專用,，人人盡其用。

三,、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化,。

長風(fēng)一號樓、無錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的,，這種成功我們將推廣,，最求公司利益的最大化。

四,、 公司文化開始形成

20__年公司開始對員工體檢,、專業(yè)培訓(xùn)等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善,。

再次談20__年上半年所存在的問題：

1,、材料部門：

材料是占項目成本的60-70%,，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性,、比較性,、信息性、采購商信息平臺不完善,，迫切改善,。項目管理上，計劃與使用脫節(jié),，現(xiàn)場控制力度不夠,，收料程序需加強監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確,；部分材料采購不及時,，庫管制度上急需加強。

2,、合約部門：

合同交底要及時及全面,，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與,。

3,、工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預(yù)控性,，加之責(zé)任心不購,，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失,，長風(fēng)項目存在過,，龍湖項目出現(xiàn)了，成本意思比較差,，重復(fù)施工,、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài),、擺正位置；強化職業(yè)道德,、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題,，從上到下沒有責(zé)任心,，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點,、沒有跟蹤檢查,、沒有上下班制度,，在想當(dāng)然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走,，這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒有踏下心來把事情做好,，同事們,，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊,，這是重任,，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊,。我們沒有理由不管好啊,，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳,，打造更大的空間,；如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,，有經(jīng)驗,，但項目把四標段給你，你就要流汗水,，表現(xiàn)出來,，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù),、分包,，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管,，你們是公司的主流,，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進步,，這種寄托是不是一月,、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,，落腳,。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她,，是很豐厚的,，她拒絕了，她說我要工作得很坦然,，各位高管,，望你們嚴以律己，以身作則,，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作,。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?/p>

1,、8月份完善各項目的材料結(jié)算制度，采購200-300萬的周轉(zhuǎn)材料,。召開20__年新近員工培訓(xùn)會,。對各項目安全檢查

2、9月份安排其它項目管理人員體檢,、召開材料部門,、合約部門培訓(xùn)會。建立起材料采購信息平臺,。

3,、10月份召開項目負責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會

各位高管，我以上的講話,，不是針對某個人,，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置,、珍惜我們這個舞臺,、同心同德做好事、做大事,、更好的改善生活,。謝謝大家。

××公司上半年工作總結(jié) 公司上半年度工作總結(jié)篇五

今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初總公司制定的經(jīng)營計劃指標及各項工作部署,，圍繞重點展開工作。半年來,，在集團黨委和公司總經(jīng)理的幫助下,，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進步并取得了一定業(yè)績,，現(xiàn)將20__年上半年工作完成情況匯報如下：

一、上半年沈陽公司運營計劃完成情況

(一)、經(jīng)營管理指標完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20__年度經(jīng)營計劃指標開展各項工作,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實工作,，基本完成了上半年工作目標計劃,。

1、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米(1樓平方米,、2平方米,、3平方米、4平方米,、5平方米,、10平方米、11平方米,、12平方米,、13平方米、17平方米,、18平方米,、19平方米、20平方米),，完成上半年計劃的72%,。

2、圓滿完成了1,、2,、3、4,、5樓的交房工作(17樓計劃6月21日交房,、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房),，截至6月11日共計交付350套,。

(二)、項目銷售完成情況

上半年(截止6月8日)商品房銷售共計26套(其中住宅25套,，商鋪1套);完成銷售面積2272平方米(其中住宅銷售20__平方米,，商鋪銷售193平方米);實現(xiàn)銷售收入1283萬元(其中住宅實現(xiàn)銷售收入1110萬元，商鋪實現(xiàn)銷售收入173萬元);完成上半年計劃的33%,。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效,、有特色的的宣傳活動，為促進銷售打下了堅實的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動,，聯(lián)系參與了沈北看房團活動,。各項活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽度;同時公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑,，同時又樹立了公司的正面形象,，提升了公司美譽度，上半年共接報修戶226戶,，維修質(zhì)量合格率達100%,，維護了公司的良好信譽和社會形象。

(三),、項目工程施工節(jié)點完成情況

項目開發(fā)建設(shè)工程,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沈陽公司集中精力,，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會,，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房,。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：

1,、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主;

2,、6～9,、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進行;

3,、10～14樓已于通過竣工初驗,，上半年主要進行了初驗問題整改，計劃6月25日整改完成,，達到竣工交付條件;

4,、15、16樓室內(nèi)刮大白,、室內(nèi)零星修補,、室外散水、臺階,、坡道等項目施工已完成,，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安,、外墻(上料口)涂料修補等分項工程正在施工中,，計劃6月25日施工完成，達到竣工驗收條件;

5,、17,、18、19,、20樓于20__年5月底通過竣工初驗,，目前正在進行初驗問題整改工作,，計劃6月18日達到竣工交付條件;

7、會所外墻面磚,、屋面瓦,、室內(nèi)抹灰基本完成，計劃6月30日達到竣工驗收條件;

8,、給水、消防,、燃氣,、暖氣、雨水,、污水外網(wǎng)均已施工完成;

9,、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設(shè),，計劃6月25日施工完成;

10,、強電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè),、箱變基礎(chǔ)澆筑,，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝;

11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成,，計劃6月30日信號接入戶內(nèi);

12,、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成,，水泥穩(wěn)定層完成60%,，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成;

13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑,、抹灰,、鐵藝完成，會所以西多層,、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成,，景觀小品完成30%，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成,，計劃6月30日完成草皮種植,，園區(qū)景觀綠化基本到位。

(四),、存在的問題及解決措施

1,、營銷方面存在的問題：

沈陽項目與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制,、封路,、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項目現(xiàn)場難以通行的影響,，大大降低了對客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪,、成交量的萎靡,。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問題,、項目未達到交付條件等原因,，導(dǎo)致在市場上我項目口碑被大大破壞，意向客戶的購買欲望大大降低,。

2,、采取解決措施：

在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè),，協(xié)調(diào)好已交房客戶對我項目存在的問題的消除,、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認可和諒解,。密切關(guān)注項目手續(xù)的推進,，當(dāng)項目手續(xù)達到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳,、引導(dǎo)工作,，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場上有一定的回升,。隨著項目整體形象的不斷完善,，通過對園區(qū)最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶,。引導(dǎo)客戶對之前印象的消除,，最終達到成交目的。積極與各個媒體進行溝通,，在重塑品牌形象,、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作。

3,、項目工程目前存在的問題

(1),、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重,，造成室內(nèi)大白大面積污染;地下室通風(fēng)系統(tǒng),、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機組)未到位等,。

(-

2),、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多,，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng),、樓地面,、大白、外墻涂料等項目均未施工,，消防控制室設(shè)備未到位,，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進行。

(3),、施工總包方竣工資料不齊備,，造成15、16樓,、會所,、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗。

(4),、園林綠化用水設(shè)計存在漏項，各綠地未設(shè)計取水點,，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點,，目前初步方案已確定，并報送園林設(shè)計院最終核定出圖,。

(5),、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路,，屆時銷售工作及機關(guān)辦公將無法正常進行,，針對此問題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，將公司各機關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場,，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公,、銷售條件,。

(6)、監(jiān)理費,、設(shè)計費存在資金缺口,，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理;

4,、采取解決的措施

(1),、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃,，明確相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量,，加快剩余工程施工進度,，搶工期;

(2),、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管理,。

二,、管理費用、銷售費用,、財務(wù)費用支出情況

(一)管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用支出表

(二)項目回款情況

截至20__年6月11日共計完成回款4.384億元,。

三,、下半年經(jīng)營管理工作計劃

(一)、經(jīng)營管理工作計劃

1,、營銷管理方面

1,、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題,、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題,，隨著整盤項目工程的完善得以彌補。從營銷宣傳上,，針對之前問題,，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復(fù),。

2,、房屋順利交付后，實施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動,。

3,、針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點-即買即住,。

4,、根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售樓處，近距離接近客戶,。

2,、財務(wù)管理方面

溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時,，嚴格控制成本,，做好項目清盤結(jié)算工作。

3,、行政管理方面

繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作,，保證項目收尾工作順利完成;同時，深入開展企業(yè)文化建設(shè),，樹立敬業(yè)誠信的行為準則,。

(二),、工程施工節(jié)點計劃

1、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量;

2,、地下車庫、地下室收尾工程施工,，計劃7月15日完成;

3,、園區(qū)景觀喬木種植，計劃9月25日完成;

4,、工程竣工結(jié)算,計劃10月25日完成;

5,、園區(qū)綜合工程竣工驗收、備案,，計劃12月25日完成