“方”即方子,、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間職工工作計劃安排方案篇一

1,、利用班前會,、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對國家,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工的安全教育工作,。

3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施,、有落實(shí)、有記錄,。

4,、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作,。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),。

5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限,。

6,、電儀車間的安全目標(biāo)是：

(1)、全年無死亡,，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

(2)、重大設(shè)備,、操作事故為零

(3),、重大火災(zāi)、交通事故為零

(4),、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)慶華集團(tuán)及煤化公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺帳,、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作,。

8、針對全廠電氣,、儀表設(shè)備的運(yùn)行情況,，著力抓好電氣運(yùn)行工、電氣維修工,、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為煤化公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車間員工做好登高時的安全防護(hù)工作,，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理;強(qiáng)化員工的安全意識,。

12、加強(qiáng)動火作業(yè)管理,，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實(shí)行100%動火證制度,。

13,、加強(qiáng)對電氣,、儀表的校驗(yàn)及檢定工作,，對全廠就地壓力表、溫度,、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗(yàn)并出據(jù)校驗(yàn)單,，每塊合格的儀表要貼合格證,，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果、檢定日期及檢定人等內(nèi)容,，臺帳,、校驗(yàn)單、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性,。

14,、做好安環(huán)保工作。按照生產(chǎn)技術(shù)部的要求,，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，并做好相應(yīng)的配套具體工作。

15,、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應(yīng)的整改計劃。

16,、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照集團(tuán)、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

車間職工工作計劃安排方案篇二

很榮幸能來泰克工作。雖入職時間較短,，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充滿朝氣的團(tuán)隊氛圍,。在這個崗位上，我明白自己所面臨的`機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,，產(chǎn)品知識,，外貿(mào)業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和學(xué)習(xí)。在新的一年里,，我對自己的工作情況計劃如下：

1.繼續(xù)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，進(jìn)一步熟悉產(chǎn)品。雖然經(jīng)過這一段時間的工作，我對公司的產(chǎn)品有一個大概的了解,，知道一些產(chǎn)品知識,，但還是不太熟悉，這些產(chǎn)品型號多樣,，特點(diǎn)各異,，產(chǎn)品參數(shù)多，剛開始接觸,，想把它弄的非常熟悉還是有點(diǎn)困難的,。不過我會努力的，還要進(jìn)一步熟悉,。

2.電腦操作技能以及阿里巴巴平臺的操作,，學(xué)會自己ps圖片，學(xué)會制作自己的報價單,。

3.外貿(mào)函電知識及英語口語,，學(xué)習(xí)如何寫開發(fā)信，建交函,，發(fā)盤,，報價。學(xué)習(xí)如何與客人交流,。

4.實(shí)際中的業(yè)務(wù)操作,，從貿(mào)易磋商，談判,，到簽下訂單,，產(chǎn)品的生產(chǎn)跟進(jìn)，運(yùn)輸,，制單,，一直到收匯，學(xué)會整個的業(yè)務(wù)流程,。我希望能盡快熟悉自己跟的每一個客戶,，總結(jié)并分析他們的特點(diǎn)，以一顆熱忱的心為客戶服務(wù),，為公司創(chuàng)利!領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教,。在我的個人觀念里，態(tài)度決定成敗,。希望自己的努力會得到大家的肯定,。

5.努力提高自己各方面的能力，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)操作能力,。最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。相信在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，我將受益不少,。同時,，也期待自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

車間職工工作計劃安排方案篇三

一、指導(dǎo)思想：

為了全面提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性,實(shí)行以點(diǎn)帶面,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，我們要努力探討如何在教學(xué)中進(jìn)行素質(zhì)教育和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，如何為學(xué)生的終身發(fā)展打好基礎(chǔ),。并且提高優(yōu)生的自主和自覺學(xué)習(xí)能力,，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習(xí)成績，幫助學(xué)困生取得適當(dāng)進(jìn)步,，讓學(xué)困生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下,，逐步提高學(xué)習(xí)成績，并培養(yǎng)較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成基本能力,。通過培優(yōu)輔差使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真對待學(xué)習(xí),發(fā)展智力,陶冶情操,真正做到教師動起來,學(xué)生活躍起來.并且長期堅持下去,真正讓學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣.克服自卑的心里.在學(xué)生中形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)興趣,使每個學(xué)生學(xué)有所長,學(xué)有所用.提高整個班級的素養(yǎng)和成績,。 因此,特制訂本學(xué)期的培優(yōu)輔差計劃,。.

二、學(xué)生情況分析

本班從學(xué)習(xí)情況及知識技能掌握情況看,，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高,，學(xué)習(xí)目的明確，上課認(rèn)真,，作業(yè)能按時按量完成,，且質(zhì)量較好，且在班級學(xué)習(xí)習(xí)慣方面能起到較好的模范帶頭作用,，但也有少部分學(xué)生基礎(chǔ)知識薄弱,，學(xué)習(xí)態(tài)度欠端正，書寫較潦草,，作業(yè)有時不能及時完成,，因此本學(xué)期除在教學(xué)過程中要注重學(xué)生的個體差異外，我準(zhǔn)備在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣上下功夫,，通過培優(yōu)輔差的方式使優(yōu)秀學(xué)生得到更好的發(fā)展,，潛能生得到較大進(jìn)步。

三,、具體措施

1,、樹正氣、鼓干勁，嚴(yán)管理,，創(chuàng)設(shè)“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,，搭建學(xué)生自我充值實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。

初中階段學(xué)生身心脆弱,，易受外界環(huán)境影響情緒波動較大,，若無正確價值趨向的導(dǎo)引，勢必分化,，亂也在所難免,。為此，應(yīng)洞察秋毫把不良習(xí)氣消滅于萌芽之中.

①,、 定時,、定點(diǎn)、定內(nèi)容,，讓學(xué)生養(yǎng)成守時的習(xí)慣;

②,、自覺、自信,、自律讓學(xué)生信心百倍的去面對生活;

③,、教學(xué)、交心,、交朋友師生互動創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍;

④,、把競爭機(jī)制引入班級，培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識給學(xué)生營造良好的競爭氛圍,。

2,、利用課堂時間隨機(jī)輔導(dǎo)

在課堂上多提問他們，對優(yōu)等生,，多提問一些有針對性,、啟發(fā)性的問題;對學(xué)困生多提問一些基礎(chǔ)知識，促使他們不斷進(jìn)步,。當(dāng)學(xué)困生作業(yè)出現(xiàn)較多錯誤時,，教師要當(dāng)面批改，指

出錯誤,，耐心指導(dǎo),。當(dāng)少數(shù)學(xué)困生因基礎(chǔ)差而難以跟班聽課時，我們應(yīng)采取系統(tǒng)輔導(dǎo)的方法,，以新帶舊,，以舊促新，幫助學(xué)困生彌補(bǔ)知識上的缺陷,，發(fā)展他們的智力,，增強(qiáng)他們學(xué)好數(shù)學(xué)的信心,。發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績就及時表揚(yáng)，以此來提高他們的學(xué)習(xí)成績,。

3,、課余時間個別輔導(dǎo)

在限定的課堂教學(xué)時間內(nèi)，是很難滿足和適應(yīng)不同學(xué)生的需要的.,。因此,，組織課外輔導(dǎo)，作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充是很有必要的,。對于優(yōu)等生,，應(yīng)該有一份系統(tǒng)的課外資料供他們學(xué)習(xí)，布置要求較高的作業(yè)讓他們獨(dú)立思考,。同時，每天放學(xué)后定期對學(xué)困生進(jìn)行輔導(dǎo),，對當(dāng)天所學(xué)的基礎(chǔ)知識進(jìn)行鞏固,，對掌握特別差的學(xué)生，進(jìn)行個別輔導(dǎo),。實(shí)行日清,，周清，月清,。平時,，在學(xué)困生之間開展一些比賽，比如：看誰進(jìn)步快,、看誰作業(yè)得滿分多,、看誰成績好等。

4,、家長和老師相配合

布置適當(dāng),、適量的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓家長在家里對學(xué)困生進(jìn)行協(xié)助輔導(dǎo),，老師定期到優(yōu)等生和學(xué)困生家里進(jìn)行家訪,，摸清他們在家的學(xué)習(xí)情況和作業(yè)情況。定期讓優(yōu)等生介紹他們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，讓學(xué)困生總結(jié)自己的進(jìn)步,。

四 、培優(yōu)輔差過程中應(yīng)注意的問題,。

① 擺樣子,、走過程，形式主義漫天飛,。

② 蜻蜓點(diǎn)水,、虎頭蛇尾的工作作風(fēng),。

③ 視野狹窄，沒有全局觀念,，過分強(qiáng)調(diào)本學(xué)科的作用,。

④ 重“優(yōu)等生”，輕學(xué)困生,，師生矛盾表面化,。

⑤ 重量輕質(zhì)，重速度輕效益,。

另外,，由于學(xué)困生往往有一種疑懼心理和對立情緒，對老師時時戒備,、處處設(shè)防,。在這種逆反心理的作用下，老師所有的努力都會付之東流,。有言道：親其師,，才能信其道。只有達(dá)到心理相容,，他們那緊閉的心扉才能向老師敞開,，才能達(dá)到教育的良好效果。要做到這一點(diǎn),，教師就要給予他們更多的溫暖,，更多的愛，更多的真情,，用溫暖的愛熔化他們心中的冰山,，用摯城的情點(diǎn)燃他們自信和進(jìn)取的火種，達(dá)到“精神所至,，金石為開”的奇特效應(yīng),。

總之，在素質(zhì)教育的今天,，培優(yōu)輔差工作是一個學(xué)校教學(xué)工作的重中之重,。我們作為教師，會不斷摸索有效的方法和經(jīng)驗(yàn),，使我們的培優(yōu)補(bǔ)差工作更具成效,。

車間職工工作計劃安排方案篇四

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20--年即將過去,，充滿希望的20--年將要來到，在這辭舊迎新之際,，我們動力車間回首過去一年,，總結(jié)成績,，找出不足，制定措施,，揚(yáng)長避短,，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng),，努力完成20--年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù),。

一、主要成績：

1,、全年無安全事故發(fā)生,。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識,，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝,、設(shè)備,、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,，全年穩(wěn)定運(yùn)行,，無影響生產(chǎn)臺時,。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4,、成功實(shí)現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。

5,、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定,。干部齊心合力,，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、存在不足

1,、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時,，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特別自六月份以來,，處理原水量偏小,，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象,。

3,、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來,，漲水嚴(yán)重,，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差,。

4,、設(shè)備跑、冒,、滴,、漏多，存在管理不到位的地方,，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真,，留于形式,，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

5,、員工的操作技能和維修技能低,，有待于進(jìn)一步提高。

6,、制度多,，落實(shí)少，工作安排的'多，檢查落實(shí)少,。

7,、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位,，致使個別員工出現(xiàn),，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象,。

三,、20--年的工作重點(diǎn)及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能,，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動,，對違章,、違紀(jì)和事故隱患，堅決整改落實(shí),，決不姑息遷就,。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行,，特別是三廢爐,，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實(shí)行細(xì)致分工,，嚴(yán)把各項運(yùn)行指標(biāo),，禁止超溫超壓超負(fù)荷,。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰,，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人,，班班有檢查,，天天有記錄，天天有考核,，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案,。

3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,，采取請進(jìn)來,，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),，確保末端處理長期穩(wěn)定運(yùn)行,，同時也解決了造氣的漲水問題。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,，并且實(shí)行分片包干制,，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5,、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織,，篩選老師,，精心備課，從基礎(chǔ)開始,，每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí),，必須弄懂弄會，理論和實(shí)踐雙過關(guān),，嚴(yán)格考評考核,。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力,。

6,、加強(qiáng)對員工的思想教育。堅持班前教育,，宣傳公司的大好形勢,，傳達(dá)正能量，樹立典型,，獎勤罰劣,。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，車間帳目公開,，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,。

總結(jié)過去,，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服困難,，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),，和公司一道共同努力，走出困境,，實(shí)現(xiàn)共同的夢想,。

車間職工工作計劃安排方案篇五

一、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn),。

二,、抓好班組團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應(yīng)急技能，將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實(shí)處,。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案,。

四,、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。