“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇一

二,、對校長之職的體會

我任校長之職，歷經七年,，其中薛里小學四年,，東蘇馮小學三兩年。七年來,，對校長之職的感受,，不是榮耀，更不是享受,，而是巨大的壓力和無限的責任,。我從教師走到教導主任，再到校長,，位置之變,，其壓力和責任隨之加重,，因為范圍的擴大,，事項的增多，加之上有領導,，下有師生,，旁有社會各界人士時刻關注著、期待著,，也是校長是管人,、管事的職責而定的，它牽涉到一個地方的穩(wěn)定,、教育的發(fā)展與經濟的繁榮,。這就是我對校長一職的膚淺認識。

現(xiàn)從以下幾方面匯報告：

三,、思想純正,，待人坦誠

我自任校長以來,工作責任心強、事業(yè)心強,，上進心強,。在工作中能堅持黨的方針、政策,，能遵紀守法,，能夠以人為本，能做到時時處處關心教師和愛護學生，從沒想到校長是權力的象征,，是謀利益的機會,，而是領導交給的重擔，是領導付于的責任,。所以能時時以校長的標準衡量自己,，事事以法律法規(guī)和上級要求為準則，能做到以平衡的心態(tài)對待人和事,，能夠以熱情飽滿的精神迎接每一天的工作,，能夠以信任、坦誠的態(tài)度對待每一位同事,，能夠走出對職工耍小心眼和打擊報復的魔圈,，讓教師能夠在心境踏實中安心工作，消除了人力內耗的現(xiàn)象,。所以每到一所學校,，職工總是以心直口快，處事公正評價我,。

四,、管理方法，剛柔相濟

校長的職責就是管人,，人管住了,，事也管好了，從而工作就會順利,，效果就會良好,。小學校長管理的原則大同小異，但管理的方法卻是千變萬化,，純法制化,、制度化管理雖然公正，但顯得僵硬,，無人情味,，純人性化管理雖顯得和氣融洽，但缺乏公正性,、深入性,，校長將成為“泥水匠”，管理的模型就會成為紙燈籠,。所以我每到一校,，從實際出發(fā)，按照一定的程序研究制定出一套完整的管理制度,，充分體現(xiàn)制度的完整性和實效性,，這樣領導和教師說話做事就有了尺寸,。人性管理也是多渠道管理，除用自己的熱情,、關愛去感化人,，規(guī)范人外，我還善于觀察人,，善于尋找和抓住機會做思想工作,，如領導與領導之間、領導與職工之間,、職工與職工之間,、職工與家長之間等協(xié)調工作。幾年來,，我將對職工的了解,，依據各自的生活習性、性格特點和工作能力進行分類掌握,，如從個性上我分為“規(guī)范型,、偏移型、動蕩型和逆向型”,，即優(yōu)秀職工稱為規(guī)范型,，這種人是單位的主力軍，是寶貝,、是財富,，適于人性管理。大方向正確,，小毛病常有為偏移型,，工作特點是常在標準底線走，這類人雖壞不了大事,，但要時刻提醒。情緒不穩(wěn)定,，工作態(tài)度時好時壞,，工作效果時好時差即為“動蕩型”,，這類人必須校長親自把脈處方，章程化管理和人性化管理并用,。思想頑固,，逆反心理突出，鉆研對抗方法,，經常與領導作對，看同事不順眼即為“逆反型”,，這種人要特別留心,，其管理方法在他性格的反面,，而且管理方法不能直接出擊,，要打“藥海戰(zhàn)術”,，動用親戚、朋友,、群體監(jiān)督協(xié)調,、感化,，剛性管理要占重要地位,。從工作能力上我又分為“復合型,、單一型,、開發(fā)型,、帶動型”等，即多個專長,，綜合能力強稱之為“復合型”;只有一項特長稱為“單一型”;雖有基礎,，但還需要培養(yǎng)稱為“開發(fā)型”;工作能力一般或低下,，稱為“帶動型”,。掌握了這些,，便于尋找管理方法和工作搭配,。

五,、工作目標,，線索清晰

七年的校長工作,，不論在哪個學校,，不論在哪個時期，我都能因地致宜的制定長遠工作規(guī)劃和短期工作計劃,，工作任務根據輕重緩急，一批一批下達,，工作效果一項一項的驗收，讓教師了解工作目標,、工作方法,，明確該干什么,，不能干什么，怎么干等等,，這樣學校工作效果，學校有桿稱來衡量,，職工個人工作成績,，自己有桿稱來衡量,，從而就找到了自己所在的位置,。

六、工作方法,，靈活實際

我深知管理事項是千頭萬緒,，管理方法是千變萬化，但我能夠理清工作思路,，找準工作突破口,。我深知領導的力量來源于學校領導班子,，所以我非常注重領導班子的建設,，由于我的助手全是剛走上領導崗位,，工作技能欠缺,，經驗不足,，所以我除了鉆研自己的工作技巧外，還要指導他們的工作,，每一項較大工作，從方案到過程,，再到驗收,，三個流程我都必須關注,。能夠明確管理方法既有常規(guī)性,，又必須有新穎性,，即“不能常穿一套衣,，只能常長一副臉”,。對班級管理采用了“自評,、互評,、學生家長打分”的評估方法,，這樣提高了管理效能,，得到了各方面的好評,，確保了學校歷年平安;對校內工作采用了“民主討論,，有獎建議，校外征集”等辦法,，因此加快了民主管理的進程和學校發(fā)展;對教師能力培訓采用了“集體培訓,、個別輔導,、一幫一,、多幫一,、單項輔導,、綜合培訓,、定期下達學習任務,、不定期考核,、自我評估,、設立專項的教師學習獎學金和獎勵考核分”等等辦法,，大大的提高了教師學習的積極性工作能力;在協(xié)調學校周邊關系上我采用了“細觀察,、深了解、尋親情,、多交談,、冷處理”的方法，有效的化解了周邊的矛盾,，明確了互存互利,，形成了鄰里和睦,，促進了和諧發(fā)展;在激發(fā)職工上進方面采用了“榜樣標兵示范人,，考核獎勵激勵人，規(guī)章制度約束人”的辦法,，擊活了教師的上進心，形成了隨著“指揮棒”動的格局;在處理校長與職工的關系上,，采用了“寬容、理解,、關愛,、勾通,、互勉,、自謙”等方法,，增強了友誼,，促進了團結,，減少了阻力,，形成了合力,，彰顯了管理技能,。

七、創(chuàng)新思維,，勇于進取

懂得校長關鍵在于動腦、創(chuàng)新是發(fā)展的源泉,、先進的辦學理念是發(fā)展的靈魂,。所以我能夠堅持新的工作思路,，新的工作方法,，即人們所說的“人有我優(yōu),，人無我有”治校策略,。要盯準教育這個大市場,，充分估計各方面帶來的沖擊,。例如我在建設東蘇馮小學環(huán)境時,，必須建成讓人們感到新穎,、舒服,，更是周邊學校沒有的獨特景觀;在教學組班中我采用了“學案加教案”的方法十分湊效。在鞏固學校生源,，辦起了中心幼兒園,，學生多,，效果好,。我始終堅持每個階段都有新的工作目標和新的工作任務,，每學期都有一樣或幾樣新鮮菜奉獻給領導、家長,、社會,。

八、廉潔自律,，永不受制

自任校長以來，深知校長必須清正,、廉潔，經濟上一塵不染,。我首先是用對財務人員，完善財務管理制度,，做到“一據三名，一期三定”,，即一張支出據有收款人，經辦人,，單位負責人三方簽字方可有效,，一期定時扎賬、定時清賬和定時公布賬,。凡是較大筆開支必須經集體討論定價后，再報上級審批方可定案,。由于我出生家庭極為貧寒，對勤儉節(jié)約的觀念是根深蒂固,，所以我每到一校總是把還債,、投入發(fā)展放在首位，能做到不等不靠,，自實其力謀發(fā)展,，把治理學校當成治理家庭,，把職工當作自己的親人,，我不能做半點對不起他們的事,。

九,、對待成績,，永不自滿

由于我的為人，由于我的工作思路和工作方法,，得到了各級領導的支持，得到了廣大職工和社會各界的支持,、理解與配合,，工作較為順心,，成績較為突出,。東蘇馮小學環(huán)境建設得到了人們的向往,。學校管理得到了人們的肯定,，教學改革得到了人們的稱贊,，新校建設讓人們羨慕,，教育教學成績讓人振奮,。七年的平安,，讓人們感到欣慰，教學質量的穩(wěn)定上升讓人們感到滿足,，我個人獲得的縣優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀教育工作者,、優(yōu)秀少先隊工作者、縣優(yōu)秀教育工作者等殊榮,，讓我感到激動……寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。成績的取得是各級領導對我們工作支持的結果,，應歸功于團結拼搏的教師團隊,。成績終歸歷史,，對事業(yè)無盡的追求才是我人生的坐標,。

十,、展望未來,，再創(chuàng)佳績

,，在今后的工作中 “以學生健康成長為本,，為學生終身發(fā)展奠基”是我們的辦學宗旨,， “創(chuàng)名校,、育明生,、做名師”是我們的行動指南,，我們將一如既往,，抓住機遇,，發(fā)展自己,，共同撐起南張教育的藍天,。有決心、有信心,、有能力把東蘇馮學校治理好,，決不辜負領導的重托,，個人也決不留下任何遺憾!

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇二

農村小學校長工作述職報告范文7篇

人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，回顧過去這段時間的工作,，收獲頗豐,，好好地做個總結并寫一份述職報告吧,。那么問題來了,，述職報告應該怎么寫?下面小編帶來農村小學校長工作述職報告范文7篇,，希望大家喜歡,。

農村小學校長工作述職報告范文篇1

一,、個人簡歷

二、對校長之職的體會

我任校長之職,，歷經七年,，其中薛里小學四年,，東蘇馮小學三兩年,。七年來,，對校長之職的感受,，不是榮耀,，更不是享受,，而是巨大的壓力和無限的責任。我從教師走到教導主任,，再到校長，位置之變,，其壓力和責任隨之加重,，因為范圍的擴大，事項的增多,，加之上有領導,，下有師生,，旁有社會各界人士時刻關注著,、期待著,，也是校長是管人,、管事的職責而定的,，它牽涉到一個地方的穩(wěn)定,、教育的發(fā)展與經濟的繁榮,。這就是我對校長一職的膚淺認識,。

現(xiàn)從以下幾方面匯報告：

三,、思想純正,，待人坦誠

我自任校長以來,工作責任心強,、事業(yè)心強,，上進心強,。在工作中能堅持黨的方針、政策,，能遵紀守法，能夠以人為本,，能做到時時處處關心教師和愛護學生,，從沒想到校長是權力的象征,，是謀利益的機會,，而是領導交給的重擔，是領導付于的責任。所以能時時以校長的標準衡量自己,，事事以法律法規(guī)和上級要求為準則,，能做到以平衡的心態(tài)對待人和事,，能夠以熱情飽滿的精神迎接每一天的工作，能夠以信任,、坦誠的態(tài)度對待每一位同事,，能夠走出對職工耍小心眼和打擊報復的魔圈，讓教師能夠在心境踏實中安心工作,，消除了人力內耗的現(xiàn)象,。所以每到一所學校，職工總是以心直口快,，處事公正評價我,。

四,、管理方法，剛柔相濟

校長的職責就是管人,，人管住了,，事也管好了，從而工作就會順利,，效果就會良好,。小學校長管理的原則大同小異,，但管理的方法卻是千變萬化,，純法制化,、制度化管理雖然公正,，但顯得僵硬,，無人情味,，純人性化管理雖顯得和氣融洽,，但缺乏公正性,、深入性,，校長將成為“泥水匠”，管理的模型就會成為紙燈籠,。所以我每到一校,，從實際出發(fā),，按照一定的程序研究制定出一套完整的管理制度,，充分體現(xiàn)制度的完整性和實效性,，這樣領導和教師說話做事就有了尺寸,。人性管理也是多渠道管理，除用自己的熱情,、關愛去感化人,，規(guī)范人外,，我還善于觀察人,，善于尋找和抓住機會做思想工作,，如領導與領導之間,、領導與職工之間,、職工與職工之間,、職工與家長之間等協(xié)調工作。幾年來，我將對職工的了解,，依據各自的生活習性,、性格特點和工作能力進行分類掌握，如從個性上我分為“規(guī)范型,、偏移型,、動蕩型和逆向型”,，即優(yōu)秀職工稱為規(guī)范型，這種人是單位的主力軍,，是寶貝,、是財富，適于人性管理,。大方向正確,，小毛病常有為偏移型,，工作特點是常在標準底線走,，這類人雖壞不了大事，但要時刻提醒,。情緒不穩(wěn)定,，工作態(tài)度時好時壞,，工作效果時好時差即為“動蕩型”,，這類人必須校長親自把脈處方,，章程化管理和人性化管理并用。思想頑固,，逆反心理突出，鉆研對抗方法,，經常與領導作對,，看同事不順眼即為“逆反型”,，這種人要特別留心,，其管理方法在他性格的反面,，而且管理方法不能直接出擊,，要打“藥海戰(zhàn)術”,，動用親戚,、朋友、群體監(jiān)督協(xié)調,、感化，剛性管理要占重要地位,。從工作能力上我又分為“復合型,、單一型,、開發(fā)型,、帶動型”等,，即多個專長,，綜合能力強稱之為“復合型”;只有一項特長稱為“單一型”;雖有基礎,，但還需要培養(yǎng)稱為“開發(fā)型”;工作能力一般或低下,，稱為“帶動型”,。掌握了這些,，便于尋找管理方法和工作搭配。

五,、工作目標，線索清晰

七年的校長工作,，不論在哪個學校，不論在哪個時期,，我都能因地致宜的制定長遠工作規(guī)劃和短期工作計劃,，工作任務根據輕重緩急，一批一批下達,，工作效果一項一項的驗收,，讓教師了解工作目標、工作方法,，明確該干什么,，不能干什么，怎么干等等,，這樣學校工作效果,，學校有桿稱來衡量,，職工個人工作成績,，自己有桿稱來衡量,，從而就找到了自己所在的位置。

六,、工作方法,，靈活實際

我深知管理事項是千頭萬緒,，管理方法是千變萬化，但我能夠理清工作思路,，找準工作突破口。我深知領導的力量來源于學校領導班子,，所以我非常注重領導班子的建設,，由于我的助手全是剛走上領導崗位,，工作技能欠缺,，經驗不足,，所以我除了鉆研自己的工作技巧外,，還要指導他們的工作,，每一項較大工作,，從方案到過程,，再到驗收，三個流程我都必須關注,。能夠明確管理方法既有常規(guī)性,，又必須有新穎性,，即“不能常穿一套衣,，只能常長一副臉”。對班級管理采用了“自評,、互評、學生家長打分”的評估方法,，這樣提高了管理效能,，得到了各方面的好評,，確保了學校歷年平安;對校內工作采用了“民主討論,，有獎建議，校外征集”等辦法,，因此加快了民主管理的進程和學校發(fā)展;對教師能力培訓采用了“集體培訓、個別輔導,、一幫一、多幫一,、單項輔導,、綜合培訓,、定期下達學習任務,、不定期考核,、自我評估、設立專項的教師學習獎學金和獎勵考核分”等等辦法,，大大的提高了教師學習的積極性工作能力;在協(xié)調學校周邊關系上我采用了“細觀察,、深了解,、尋親情,、多交談,、冷處理”的方法，有效的化解了周邊的矛盾,，明確了互存互利,，形成了鄰里和睦，促進了和諧發(fā)展;在激發(fā)職工上進方面采用了“榜樣標兵示范人,，考核獎勵激勵人,，規(guī)章制度約束人”的辦法，擊活了教師的上進心,，形成了隨著“指揮棒”動的格局;在處理校長與職工的關系上,，采用了“寬容,、理解、關愛,、勾通、互勉,、自謙”等方法，增強了友誼,，促進了團結,，減少了阻力，形成了合力,，彰顯了管理技能,。

七,、創(chuàng)新思維,，勇于進取

懂得校長關鍵在于動腦,、創(chuàng)新是發(fā)展的源泉,、先進的辦學理念是發(fā)展的靈魂,。所以我能夠堅持新的工作思路，新的工作方法,，即人們所說的“人有我優(yōu),，人無我有”治校策略,。要盯準教育這個大市場,，充分估計各方面帶來的沖擊,。例如我在建設東蘇馮小學環(huán)境時，必須建成讓人們感到新穎,、舒服，更是周邊學校沒有的獨特景觀;在教學組班中我采用了“學案加教案”的方法十分湊效,。在鞏固學校生源,，辦起了中心幼兒園,，學生多,，效果好,。我始終堅持每個階段都有新的工作目標和新的工作任務,，每學期都有一樣或幾樣新鮮菜奉獻給領導,、家長,、社會。

八,、廉潔自律,，永不受制

自任校長以來,，深知校長必須清正,、廉潔,，經濟上一塵不染,。我首先是用對財務人員,，完善財務管理制度,，做到“一據三名,，一期三定”,，即一張支出據有收款人,，經辦人,，單位負責人三方簽字方可有效，一期定時扎賬,、定時清賬和定時公布賬。凡是較大筆開支必須經集體討論定價后,，再報上級審批方可定案,。由于我出生家庭極為貧寒,，對勤儉節(jié)約的觀念是根深蒂固,，所以我每到一校總是把還債,、投入發(fā)展放在首位,，能做到不等不靠,，自實其力謀發(fā)展,，把治理學校當成治理家庭,，把職工當作自己的親人,，我不能做半點對不起他們的事,。

九,、對待成績，永不自滿

由于我的為人,，由于我的工作思路和工作方法，得到了各級領導的支持,，得到了廣大職工和社會各界的支持,、理解與配合，工作較為順心,，成績較為突出,。東蘇馮小學環(huán)境建設得到了人們的向往,。學校管理得到了人們的肯定,，教學改革得到了人們的稱贊,，新校建設讓人們羨慕,，教育教學成績讓人振奮,。七年的平安,，讓人們感到欣慰，教學質量的穩(wěn)定上升讓人們感到滿足,，我個人獲得的縣優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀教育工作者,、優(yōu)秀少先隊工作者,、縣優(yōu)秀教育工作者等殊榮,，讓我感到激動……寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,。成績的取得是各級領導對我們工作支持的結果,，應歸功于團結拼搏的教師團隊。成績終歸歷史,，對事業(yè)無盡的追求才是我人生的坐標。

十,、展望未來,，再創(chuàng)佳績

,，在今后的工作中 “以學生健康成長為本,，為學生終身發(fā)展奠基”是我們的辦學宗旨， “創(chuàng)名校,、育明生,、做名師”是我們的行動指南,，我們將一如既往，抓住機遇,，發(fā)展自己，共同撐起南張教育的藍天,。有決心、有信心,、有能力把東蘇馮學校治理好,，決不辜負領導的重托,，個人也決不留下任何遺憾!

農村小學校長工作述職報告范文篇2

尊敬的考核組領導,、同志們：

常言說，“德育不好是危險品,，智育不好是次品,，體育不好是廢品,，心理素質不好是易碎品”,，把學生一個個培養(yǎng)成合格品,，優(yōu)等品,，學校的責任重大,。面對社會,、家庭對學校,、教師,、教學質量提出的更高要求,，我校在大隗中心校的正確領導下,，學校各項工作取得了良好成績，贏得了社會好評,。下面本人就在本校期間的工作向領導和同志們做匯報,，若有不妥之處,，敬請批評指正,。

一、追求學校文化有特色

(一)明校情,，謀劃學校發(fā)展藍圖。

本學期,，本人由于工作需要調入本校。首先,，召開家長會廣泛征求家長意見,，及時調整工作思路，減少決策失誤,，為張校長提出了多條合理化建議,。其次,，與教師交談，以謙虛的態(tài)度征求意見,，接收教師合理化建議，集思廣益，謀劃學校發(fā)展,，為本人適應新的工作環(huán)境轉換角色奠定了基礎,。本人在新崗位上深深的體會到：

1,、孫溝群眾地多,，家長忙于農活,，無法輔導孩子,，認為交給寄宿制學校解脫了自己,，教育孩子是學校的事,，讓學校唱獨角戲;由于學校對家庭教育引領不到位,，家長不缺錢,，出現(xiàn)了對孩子教育滿目投資,，出現(xiàn)了學生進城攀比風;經過學校召開家長會和上門家訪,，了解到孫溝文化氛圍濃厚,，群眾支持教育,，渴望辦好學校多出人才，他們積極為學校發(fā)展獻計獻策,。

2、我校教師隊伍結構合理。50歲及50歲以上的教師占全校教師人數的70%;50歲以下的教師占全校教師人數的30%,。

2

3、我校教師敬業(yè)愛崗,、樂業(yè)愛學精神強,。學校地處大隗鎮(zhèn)最北端,，位置偏僻,，交通不便,，青年教師不愿到此工作,，成為學區(qū)教學質量末尾調動制的薄弱校，我校青年教師發(fā)揚改變不了環(huán)境,，改變自己的心態(tài)，愛校如家,，好學上進,，敬業(yè)精神好,，工作激情高，對教學工作從不含糊,，自習課,、晨讀課爭著上,。由于學生少而小,，勞動任務和衛(wèi)生區(qū)域多,，有時無法完成任務,，老同志李國有和青年教師顧超峰,、張青偉拿著鐵鍬在校園里與學生干活的動人場景被全校師生大加贊賞,。特別一提的是我校青年教師曲曉娜,、張曉慧同志身居城市仍以農家子弟為本色，揮著掃把和學生一同打掃衛(wèi)生,，一起創(chuàng)建清潔、舒適的校園環(huán)境,。

(二)繪藍圖,，引領學校發(fā)展

1、確立辦學理念，明確學校發(fā)展方向,。知識經濟的崛起和科學技術的高速發(fā)展，對教育提出了新的更高要求,。學校全面貫徹黨的教育方針,，大力推進素質教育,，遵循“以人為本,、全面育人”的辦學理念，以安全教育為首,，以德育工作為靈魂，以教科研為先導,，以“抓課堂,、出質量,、樹敬業(yè)形象”為保證,，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和實踐能力為重點,，努力創(chuàng)建黨滿意,、社會滿意,、家長滿意,、教師滿意,、學生滿意的五滿意教育,，創(chuàng)一流團隊、創(chuàng)一流質量,，把學校辦成“學校文化有特色，教師教學有特點,，學生藝術有特長”的一流學校,，造就“有理想,、有道德,、有文化,、有紀律”的德智體美勞全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設者和接班人,。

2,、確立學校文化特色,，確定學校工作任務,。學校以五愛教育(愛黨,、愛國、愛家、愛校、愛人民)為主線,，修身勵志為境界,，發(fā)揚正能量為引領，提升人文精神為目標，力爭五年內實現(xiàn)學校文化有特色。提出了“創(chuàng)一流團隊,、創(chuàng)一流質量”的工作口號;學校工作從“一個中心,、兩個建設、三個目標,、四條主線”展開;即一個中心：指“提高教學質量”。兩個建設：指“加強教師隊伍建設和加強基層組織建設”,。三個目標：指“贏口

3 碑、出名師,、育名生”,。四條主線：指“保安全、抓質量、攻課題、促特色”。

(三)抓落實，學校面貌換新顏

1,、改善辦學條件,，創(chuàng)設學校文化氛圍,。

學校油刷了櫥窗6個,，涂描了墻頭標語4條,，圍繞學校文化特色主線,，更換了櫥窗內容,，完成了大項申報的硬化了任務,，清理了廁所周圍的垃圾,，解決了雨天上廁所難的問題;更換維修了學校生活用水和衛(wèi)生用水設施;購置維修了學校電教器材,，加固了綜合室防盜設施,，啟動了電化教學輔助設施的運用;少先大隊室,、光盤播放綜合室和電教室的建設,，讓學校有限的資源發(fā)揮效益，讓信息技術與課堂教學結合,，改變了“粉筆+教材+黑板”的單一教學模式,，使課堂變得生動有趣。

2,、找回愛的教育,，激發(fā)教師正能量,。

一個好學校，一班好老師,，就能成就一批好學生,，學校質量的提升關鍵在教師,，為此學校寄語老師：愛自己的孩子是人,，愛別人的孩子是神,，心中常有學生,。請老師用微笑去面對學生，用真誠去對待學生,，用愛心去溫暖學生，用靈魂去凈化學生,，讓班級成為學生溫馨的家。請您擁有“寵辱不驚閑看庭前花開花落,，去留無意漫觀天外云卷云舒”的豁達,。讓教師懂得：自己的肩頭負有多少生命的重托,，每時每刻都在傳承文明的薪火,，自己的一言一行都應成為下一代的楷模,。讓教師做到：即使面對誤解和委屈，自己仍將恪守崇高的職業(yè)道德,，用智慧開啟智慧,，用愛心托起愛心,，平等的對待每位學生,，為他們筑起邁向成功的基座，自己要始終具備與職業(yè)相稱的能力,，“讓讀書成為習慣”,，以終生學習完善和超越自我,。讓教師承諾：忠誠教育事業(yè)，廣大教育思想,。

3,、注重德育教育，提倡全面育人,。

一是逐步健全了德育網絡。學校建立了以校長為首的德育領導小組,，

4 強化了以班主任,、輔導員為主體的德育隊伍,，努力構建了由學校、家庭和社區(qū)組成的一體化德育網絡,，初步形成了多方參與、齊抓共管的德育格局,。

二是認真按照《中小學德育綱要》的要求,，制訂了學校德育工作計劃，廣泛開展以愛國主義教育,、人格教育和行為規(guī)范教育為主線的德育教育活動，活動形式多樣,、豐富多彩，富有成效。

三是強化德育過程管理,，德育工作脈絡清晰。學校能按照學生的心理特征,，在認真抓好思想品德課的同時,，抓好學科滲透教育;能抓好常規(guī)管理,，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,。

四是重視校園文化建設,，實現(xiàn)文化育人。學校開展了校園“聽紅歌,、唱紅歌”系列化主題教育活動，受到了學生的喜愛,。我校學生的思想道德素質令人滿意,。他們熱愛祖國,，關心民族進步,，能自覺遵守《小學生守則》,、《小學生日常行為規(guī)范》和校紀校規(guī),，能明辨是非,，有良好的行為習慣,，沒有出現(xiàn)一例違法犯罪現(xiàn)象,。

五是藝體活動育人,，陶冶學生情操,?！傲弧彼囆g節(jié)舉行書畫,、體育比賽,，讓學生充分發(fā)揮想象力,，把心中最美好的愿望展現(xiàn)出來,，豐富了學生生活,，提高了學生的動手能力。九月份開展“慶“十一”學生體質檢測”運動會,，讓學生在運動中增強集體意識、協(xié)作意識,，學生體味到學校生活的無窮樂趣，終身受益,。

二,、追求教師教學有特點

1,、學習培訓,，提高教師專業(yè)素養(yǎng),。

一是健全業(yè)務學習組織,。學校成立了語文(英語)組和數學(術科)組,，選拔理念新、教學能力強,，敢于負責的同志擔任。建立以教研組為單位的學習組織,，實行校本科,、研,、訓一體化管理,，完善考核評價機制,，促進教師專業(yè)化發(fā)展,。

二是運用“四清模式”,。學校結合實際推廣“堂堂清,、日日清,、周周

5 清、月月清”教學模式,，手把手輔導學生，決不讓一位學困生落伍,。

三是堅持崗位練兵,。學校每周堅持兩小時的集體業(yè)務學習,，征訂業(yè)務書刊,，除自學外,，每周一次新課程,、新知識,、新技術,、新方法為重點的業(yè)務學習,。通過崗位練兵更新了教師的知識,、提高了業(yè)務知識水平,。

四是檔案文本化管理,。學校注重了資料收集,，及時分類將材料裝訂成冊，為學校校本課程開發(fā)總結經驗,、積累資料。

2,、結隊幫扶,，提高隊伍工作能力,。

學校把“贏口碑,、育名生,、出名師”定為工作目標,，一心一意謀求學校發(fā)展。名師需要自己打拼,，和優(yōu)秀的人在一起寧愿付錢。學校力求教師在教壇上,、教研上揚名,，向名師靠攏,。學校要培養(yǎng)高素質的教師,，要為教師的發(fā)展創(chuàng)造條件，為發(fā)揮教師的潛能盡心竭力,。為教師教育教學風格的形成出謀劃策,。學校根據教師的實際,，開展了結對子幫扶,，充分發(fā)揮了老教師實踐經驗豐富,，青年教師腦子靈易接受外界信息特點,，做到了資源共享,，體現(xiàn)了“以教師發(fā)展為本”,，各得其術,，各盡所能，自成教學特點,，正如古人所說“智者盡其謀，勇者竭其力,，仁者播其惠,，信者斂其忠”,。

3,、立足課堂,，提高教師專業(yè)水平,。

(1)精心組織聯(lián)片教研活動,。學校成立了教導處、教研組,、教師三級教研網絡,，立足教學搞教研,，緊緊圍繞主課題《如何打造低年級小學數學高效課堂》展開教研活動,，十一月份開展了同課異構,、同課觀摩,、同課交流和課題交流活動，我校教師張曉慧老師的《9的乘法口訣》觀摩課得到了上片同年級教師的好評,。學校通過聯(lián)片教研活動給教師搭臺子，壓擔子,，使青年教師快速成長,，同時讓教師在活動中取長補短,，吸取精華,，學以致用，資源共享,。

(2)學校重視教學競賽,。課堂是一個教師教學研究成果的演示場,，競賽課和示范課是教師教學技能和教學理念,、教學心得的展示,。學校精心

6 安排教學能手初賽活動，明確要求教師的競賽課必須體現(xiàn)參與式教學理念和多媒體電化教學,。

(3)學校推廣電子備課。實施電子備課在于激活教育資源,，實現(xiàn)教育資源的共享與優(yōu)化,，促進教師之間在業(yè)務領域的溝通與探討,，提高教師教學水平,，構建高效課堂,，提高教學質量,。一是提高教師的備課效率,。采用電子備課,，可以克服傳統(tǒng)備課方式中教師過多地把時間用在查找資料和書寫等方面的弊端,，使教師把更多時間放到思考課堂教學設計和課前的準備上來,。二是提高教師的備課質量,。教師在備課時,，除了單一的借助教材和教師用書外,，還可以通過網絡資源擷取更多的與教學內容相關的信息和資料，開闊教師的視野,，拓展教師上課的思路，豐富課堂教學資源,。在此基礎上,，教師可以結合自身教學的實際情況，通過自己對信息的整合,，不斷提高課堂教學設計的質量和藝術,。三是積極組建個人教學資源庫,。采用電子備課,，教師可以把平時在網絡和報刊中看到的相應資料,、課件等,，很方便地通過拷貝和輸入保存到相應的教學內容中去,，對自己的教案采取動態(tài)管理，使之日臻完善,。這種不斷更新,、完善和充實的動態(tài)過程,，可以使教師經過多年的積淀后,，完善個人的教學資源庫，以達到形成教學風格,，形成自身教學特點。

3,、精細管理，讓教師成就夢想,。

嚴是愛，松是害,，嚴格管理讓有志教師成就夢想。質量是學校的生命線,， 家長對學校、對教師滿意不滿意主要看質量,。

①落實“六抓一明白”，向四十分鐘要質量,。

由于獨生子女多，家庭教育弱化,，學生低齡化入學，學校唱了獨角戲,。針對上述問題,，學校教學管理和“三結合教育”是提高教學質量的關鍵,，我校以《新密市教育局中小學教學常規(guī)管理制度》為依據,，狠抓過程管理和家庭教育工作,，讓每一個教師明白“精心是工作態(tài)度，精細是工作過程,，

7精品是教學成績”。一是抓管理周期的起始環(huán)節(jié),。二是抓每學期工作安排與小結檢查,。三是抓每學期期末工作總結和質量分析,。四是抓“五認真”工作,，學校設置教學檢查員,，做到了定期與不定期檢查;五是抓教學設施管理工作,。

②落實“三抓一練”,，讓教師成行家里手,。

一是抓晨讀,。早晨是學生記憶力最旺盛之時，合理安排晨讀,，要求班主任在上課前做到三看：一看學生到校情況;二看衛(wèi)生情況;三看學習情況,。我校每個教師不放過一節(jié)晨讀課,，抓晨讀跟學生蔚然成風,。

二是抓輔導。決不讓學困生落伍,，決不讓學生吃夾生飯。我校教師犧牲休息時間手把手輔導學生,，在課上,、課后,、課余隨處可見,。

三是抓復習。學校要求教師做到：新授知識當天復習或第二天復習,，以后再逐漸延長復習時間。這項措施非常適合小學生遺忘快,，不會復習的特點,。

四是模擬練習。學校要求課任教師抓好單元模擬測試,，找準問題，分析得失,，為下一步教學打基礎,。

三,、追求學生藝術特長

為培養(yǎng)高素質的學生,，學校千方百計創(chuàng)特色,。

1,、學生評價方式上創(chuàng)特色。

依據學?！秾W生綜合素質評價方案》。一是轉變教師觀念,，改變說你行你就行,，說你不行就不行做法,，采用“我能行”,、“我最棒”鼓勵學生。讓每個學生相信自己行,，才會我能行;別人說我行,，努力才能行;你在這點行,，我在那點行;今天若不行,，爭取明天行;能正視不行,，也是我能行;不但自己行,，幫助別人行;相互支持行,，合作大家行;爭取全面行,，創(chuàng)造才最行，讓每一個孩子在成長中自信和體驗“我能行”,、“我最棒”。二是教師在教學中堅持運用“無錯原則”,，課堂上“讓敢于發(fā)言的學生不帶著

8遺憾坐下,，讓每個積極參與的學生都畫上滿意的句號”,，使學生在課堂學習活動中有“安全感”,。課堂上注意引發(fā)師生間,、生生之間的碰撞，鼓勵學生敢于爭論,、敢于發(fā)表自己的見解，增強主體意識,，讓學生從參與中體驗成功的樂趣，從參與中感到“我最棒”,。三是每個孩子在成長過程中,，自身總有一兩個長處優(yōu)于其他人,。教師的工作就是要運用“正強化”的理論,，恰當鼓勵,，讓孩子認識到自己的長處,，從而激活孩子的進取心，使他們在鼓勵中不斷上進,。教師可采用寫“便條”“戴紅花”、“送喜報”,、寫“連心卡”、“家訪”等做法,，有目的,、及時地把學生的優(yōu)點匯報給家長,，讓孩子感到老師對他們的進步有信心，讓家長感到我的孩子能行,。對于學生的缺點和錯誤,，要給予恰當的批評,。即使學生做錯了事也要尊重他們,，要給予充分的諒解和信任,，設法讓犯“錯誤”的學生很快有表現(xiàn)其優(yōu)點和良好行為的機會，讓學生感到錯誤一經改正就會“晴空萬里”,，從而感到被接納、被信任,，在成長中有“安全感”,。

2,、搭建平臺上創(chuàng)特色,。通過各種方式途徑培育培養(yǎng)名生,，學校在表彰獎勵,，激勵出類拔萃人員的同時利用重大節(jié)日開展活動，為學生展示才華提供平臺,。

3,、課程設置上創(chuàng)特色,。學校開設了書法和器樂特色課,。

4,、激勵學生上創(chuàng)特色,。學校一學期開辦一期“芳草地”?？?，發(fā)表學生優(yōu)秀作文、藝術作品,、學校活動圖片,、給家長的幾句話等，用正能量引導學生,，激勵學生、引領家長,。

總之,，教育生涯使我深深的曉得讓第每個教師成功,，就是學校的成功,，就是校長的成功,，我愿與我們的老師攜手并進，把工作做得更出色,。

謝謝聆聽

農村小學校長工作述職報告范文篇3

尊敬的各位領導：

大家好，幾年以來,，在上級主管部門的關懷支持下,，我校始終堅持以德育為核心,，以教學為中心，努力提高教學質量,，推進素質教育。學校呈現(xiàn)出教師敬業(yè)愛崗,，潛心教研，學生勤奮學習,，奮發(fā)進取,，校園書聲瑯瑯,，和諧綠色的嶄新局面。現(xiàn)將這一年來的工作匯報如下：

一,、勤于學習,，不斷提高自身思想政治素質,。

學習是永恒的主題和終身的任務,，是行動的先導,。只有學習才能更好的做好工作,。

1,、加強教師的業(yè)務學習，積極參與新的教育教學改革，參加培訓學習,。不斷更新知識觀念，努力使我校的教育教學理念走在前列,，更好地服務于教育教學工作,。

3,、堅持法律,、法規(guī)學習,，依法治校,。轉變教師觀念,，不斷增強法律意識,，不斷提高理論水平和綜合素質,。

二、求真務實,，扎實認真地搞好學校各項工作。

我校把全面貫徹黨的教育方針,，全面實施素質教育,，全面提高教學質量,，作為學校的辦學宗旨,。逐步建立健全與完善了學校的各項規(guī)章制度，通過制度力求做到“各就各位,、各盡其責”。

1,、創(chuàng)新德育教育,，堅持以德立校,，依法治校,。

學校工作始終堅持以德育為核心，堅持傳承民族文化,、民族精神，堅持“學校無小事,，事事都育人”的原則，堅持以愛國主義,、養(yǎng)成教育,、法制教育為主要內容,，以各類活動為契機，熔人格的形成于鮮活的生活實踐中,。

2,、加強法制教育，重視安全工作,，創(chuàng)建平安校園,。

為了使法制教育取得實效,，我校聘請鄉(xiāng)派出所楊永東所長擔任法制副校長，定期作法制專題報告,，提高了學生辨別是非的能力，鼓勵學生勤奮學習,。安全工作“責任重于泰山,，落實至關重要”，學校成立了組織機構,，制訂了應急預案,，

加強了制度建設,，政教處每學期與班主任簽訂安全目標責任書,，制定安全工作制度和值班管理制度。通過活動對學生進行安全教育,，并組織全校學生,，分年級分班輪流觀看安全專題片,，進行安全疏散演練,。了解回避,、應對各種危險的常識,，對學生們真正起到了安全警示。安裝監(jiān)控攝像頭,，為確保校園安全,，創(chuàng)建平安校園打下了硬件基礎。

3,、以教學為中心,，堅持科研興校,，質量強校,。

1)認真落實兩個常規(guī)，加強教學管理,。

在常規(guī)教學管理中,，建立了各種常規(guī)管理制度,，完善常規(guī)管理辦法,。教師采取書面和電子備課,，學校領導及時督查指導，每學期進行常規(guī)教學檢查不少于四次,，并及時總結反饋。在課堂教學常規(guī)管理上,，建立監(jiān)督機制，嚴格上課規(guī)范,，向40分鐘要質量、要效益,。

2)抓校本教研，提高教師業(yè)務能力。

我校從學?？沙掷m(xù)發(fā)展的高度，認識校本教研工作,，并把它作為興校的主要策略，明確提出向教研要質量，靠教研上臺階,，走教研促教、教研興校之路,。深入推進課程改革，持之以恒地搞好校本教研工作,，鼓勵、支持和組織教師參與教育教研，以學生主動參與為主線,，樹立了嶄新的課堂教學評價標準,。教師逐步把激情帶進課堂,，把激勵帶進課堂，把趣味帶進課堂,，把現(xiàn)代技術帶進課堂。本年度我校開設了校本課程(低,、中、高年級組)。通過教研組活動和培訓學習,，把我校的課堂教學改革不斷引向深入。實現(xiàn)教師的不斷創(chuàng)新,，自我超越，盡快提高教學質量,。

4,、后勤工作

1、嚴把師生食堂食品安全關,，所有食品原料的購置均來自證件齊全的企業(yè)和商店,。

2、本年度學生食堂的主食改變了以往全部是饅頭單一性，增加了米飯和面條。

3,、為學生免費發(fā)放雞蛋和牛奶。

4,、定期對自備水源的水質進行檢測,。

5,、雙管齊下，抓好校園建設,。

6、開源節(jié)流,，做好硬件建設,。

本年度硬化了部分校園、學生宿舍改建了沖水廁所,。新建了旱廁一處,。爭取到多倫縣索倫工貿有限公司為我校捐贈價值4萬余元的柴油發(fā)電機組一臺,。全力解決學校面臨的棘手問題,，

7、科學設計,，整體規(guī)劃,，抓好軟件建設。

通過建設學校的硬件塑造校園整體形象的同時我們充分利用宣傳欄,、黑板報等宣傳陣地,大力宣傳先進文化;另外,我們還開展文明班級、文明學生的創(chuàng)建活動,營造良好的文化氛圍,使先進文化覆蓋到校園的每一個角落,。

圍繞提高學生思想道德和科學文化水平這個中心,以優(yōu)化育人環(huán)境為基礎,以校風學風建設為核心,以全面提高學生素質為目的,努力建設豐富多彩,、生動活潑、健康向上的具有我校特色的校園文化,。開展豐富多彩的文化藝術活動,本年度我校相繼開展了學生書法繪畫展,、十三屆校園文化藝術節(jié),、慶十一歌詠比賽、經典誦讀比賽,、第三屆課本劇展演,。并接待了錫盟民盟組織的捐贈活動,。促進了學校的精神文明建設,。讓學生的情操得到了熏陶,，為他們形成積極向上的人生觀和價值觀打下了良好的基礎。在校園顯性文化方面,，我們努力建設標志文化,、園地文化、墻壁文化,、教室文化,、辦公室文化讓校園的每一面墻會說話,把內涵豐富的古詩辭句、富有指導性的文明用語布滿學校的各個角落,。讓校園內每一處空間都發(fā)揮的育人效應,給全校師生以強大震撼。學校將校園的綠化和文化建設相結合,并托物寓教,使“一草一木都含情,一山一石能說話”,在潛移默化中培養(yǎng)學生，樹立高尚的人生觀,、價值觀,使學生在濃厚的文化氣息中熱愛生命、確立志向、學會生活,。

三、今后的工作思路和奮斗目標,。

1、抓好學校常規(guī)管理,，要在細、嚴,、實上下功夫,。學校常規(guī)管理必須重視從最細小的事情抓起,，從平凡的瑣碎小事抓起,。

2、學校全面推行校務公開,，財務公開。嚴格財務紀律遵守收費標準,，收費公示,。

3、安全教育常抓不懈,，牢固樹立“責任重于泰山，落實至關重要”的意識，確保校園安全,，創(chuàng)建平安校園。

總之,，一年來我校全體教師努力工作，但與要求相比還存在一定差距,，在工作思想的轉變上相對不足,，工作中可能有疏漏,。在今后的工作中我們將一如既往,，加強學習，不斷提高自身素質,，廉潔自律,，努力克服工作中的缺點和不足,，同心同德,、眾志成誠，為把大河口小學辦成人民滿意的學校而不懈努力。

農村小學校長工作述職報告范文篇4

在校長崗位上,，努力提高自身理論修養(yǎng)。在工作作風方面,，嚴格要求自己;在工作制度方面,，能夠盡忠職守,、勤勤懇懇,、踏踏實實做好各項工作，深入實際,，與教師同甘共苦;在學校管理上，有事業(yè)心和責任感,，有勇于克服困難的決心，全面推進學校的各項工作進程,。做到：

1、加強教師隊伍建設,。樹立仙人洞小學教師隊伍良好形象，是讓家長信任,、讓社會滿意，是學校發(fā)展的關鍵;提高教學質量,，關鍵在教師，教師的培養(yǎng)提高，關鍵靠自己,。

2,、狠抓師德師風建設。借師德師風建設年的東風,，利用每一次會議,，對全體教職工進行職業(yè)道德,，職業(yè)紀律，職業(yè)責任的教育和培訓。一年來,，沒有任何有違師德師風的事件發(fā)生,。

3,、牢固樹立“安全第一”的思想,，全面實行安全工作責任制。根據上級主管部門的工作部署，學校進一步強化了防范意識,，制訂了“仙人洞小學處置突發(fā)事件應急預案”，

維護學校正常的教育教學秩序,。開展了“防爆,，火災、地震逃生演練”等活動,。由于學校安全措施落實,，因此,，沒有出現(xiàn)任何安全責任事故。

4,、學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈,。通過每周的國旗下講話對學生進行思想教育，通過流動紅旗的評比,，基本上每天做到了學生文明,，校園整潔,。

5,、加強教師的教學能力。不斷探索教育教學方法，從教書型向知識型轉變,，年輕教師能夠很快進入角色，保證教學順利地完成,。

任職一年來，我緊緊依靠班子成員和全體教師，在中心校的領導與支持下,，我校教師團結協(xié)作,，奮力拼搏,，順利地完成了領導交給學校的各項工作,，得到社會和群眾的一致好評。

我的工作取得了一定的成績,，但是我覺得自己與同仁相比仍有較大的差距，工作上仍有許多的缺點和不足，主要表現(xiàn)在理論修養(yǎng)和專業(yè)知識水平尚有待提高,，必須不斷學習管理的知識和經驗。要樹立終身學習的理念,，不斷豐富自己的文化知識,，經常給自己充電,。

今后,，我要不斷學習,，不斷總結，發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點，“聚精會神抓教學，一心一意謀發(fā)展”,，進一步堅定信心，凝聚力量,，奮力拼搏，為實現(xiàn)學校各項工作再上臺階而努力奮斗。

以上述職,，不妥之處,，請各位領導,、老師批評指正。

農村小學校長工作述職報告范文篇5

彈指一揮間,，20____年在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去,。伏案回眸,，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況,，對自己所做的工作加以梳理,、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領導指點,，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作,，向諸位陳述，恭請領導和同行指正,。

學校基本情況

胡村小學是全縣的農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學,，是晉中市的農村示范小學,。學校占地面積12800平方米，校舍建筑面積4633平方米?，F(xiàn)有學生650人,，教學班17個。教職員工32人,，專任教師30人,，大學本科5人,，專科26人,。其中小學特級教師1人,，高級教師8人;一級教師19人，學校還附設10個幼兒班,，共有幼兒280余名,，幼兒教師13名。學校的各項設施設備齊全,為教育教學提供了保證.

學校辦學總體思路

一年來,，我校以“以人為本，科學管理,，全面發(fā)展，學有所長”為辦學理念,，以培養(yǎng)“行為良好,，體魄健康、求知主動,、人格健全,、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學生為辦學目標,，圍繞縣局10年工作重點,，全面實施精細化管理,，深化課堂教學模式的改革，加強學生的養(yǎng)成教育,，全面提高教育教學質量，為創(chuàng)辦人民滿意的教育而不懈努力,。

本學年，我校以培養(yǎng)“行為良好,，體魄健康、求知主動、人格健全,、生活自主,、創(chuàng)新發(fā)展”的學生為辦學目標，規(guī)范校園管理,，強化養(yǎng)成教育,，大力推進24字課堂教學模式,，學校整體工作有了進一步的發(fā)展?，F(xiàn)將本年度具體工作述職如下：

一,、以人為本 科學管理

我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任,，將管理責任具體化,、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位,、盡到職，對工作負責，對崗位負責,，人人都管理，處處有管理,，事事見管理,。制度細化，有據可依,。管理精細,，工作高效。深刻反思我們的工作,，我們深深的感到，扎實推行"精細化管理",，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑,。下面結合學校一年來的具體實施情況,，從三個方面談談我們的體會,。

1,、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度

本學年,，結合上級有關文件精神通知，我們認真分析學?，F(xiàn)狀,、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路,，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學,、準確,、適度超前的定位,。努力構建"以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式"。

在總的思路下,，結合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規(guī)范,、教師的激勵制度和教師的考核制度,。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書,。主要包括章程,、部門職責,、教學管理,、班級管理,、學生管理,、后勤管理,、安全管理等九大項,。責任到崗,、到人，變一人操心為大家操心,，將管理責任具體化,、明確化。

2,、推進精細化教育,，營造和諧教育的氛圍

為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織,，制定出學校精細化目標管理措施,，使學校各科室目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理,，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任,、教研組長組成,。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課,，上好每一堂課,，為學生精選每一份練習,，組織好每一次測試,。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績,，以便學期結束時給教師一個綜合評價等第,。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責,，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成,。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：日常行為規(guī)范文明班的評選,、要求每個學生有座右銘,、班內建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報,、開展班級小標兵或班級之星,、校園之星等評選活動，發(fā)揮和調動學生和隊員的積極性,，讓其在實踐中體驗成長的快樂,。經常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀,。三是后勤管理精細化,。這項工作主要由總務處負責,，做好校園的美化、綠化,、亮化的精細化管理,，讓校園一草一木、一墻一廊都育人,。走進胡村小學,，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理,、圍墻內綠樹環(huán)繞,，教室門前綠草茵茵、花團錦繡,。四是建立科學,、完善的監(jiān)督機制，出臺"問責制",。學校精細化管理小組對每個部門,、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式,，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報,，表揚先進,，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式,，確保問題得到解決,。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

一年來,，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定,、團結、和諧的大好局面,。奏響校園和諧的旋律,，為學校、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,，以發(fā)展增和諧,把學校建設與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進,。

二、率先垂范 愛崗敬業(yè)

作為學校行政一把手,，我不斷進取,，努力提高自己的政治思想素質和理論水平。堅持學習馬克思主義哲學,，樹立正確的人生觀和價值觀,，以自己坦誠的待人態(tài)度,、踏實的工作作風，為教師作出表率,。堅持學習教育,、教學理論，了解教育發(fā)展的信息,，積極投身于課改大潮中,，本學年，經常深入課堂教學進行聽評課,，還和老師們一起探討新課改,，通過自身學習，用先進的教育理論來指導工作,、管理教育教學,。

同時對學校中層干部進行明確分工，實行目標管理,，各司其職,。經常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領導匯報前期工作,，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難,，共同探討解決問題的方案。學校領導班子既各司其職,，又互相合作,。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領導集體已經形成,。

學校領導通過專題講座,、例會等形式定期和全體教師就師德師風、教師考核,、教研教改等方面進行交流座談,，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學習情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風,，教師們愛崗敬業(yè),、關心學生的形象得到了廣大家長的好評。學校制定了教師年終考核,、評模等各類激勵機制,，通過認真有效地落實，全體教師的工作積極性進一步提高,。

農村小學校長工作述職報告范文篇6

一,、加強隊伍建設

要搞好一所學校，必須建設一支朝氣蓬勃、真抓實干,、廉潔奉公,、精干高效的黨員、干部和老師隊伍,。

1,、做好組織發(fā)展工作。支部做好組織發(fā)展工作,，每年都有積極分子,、預備黨員轉正，并對積極分子進行考評,，有一位同志列入培養(yǎng)之列,。

2、增強干部群眾團結,，關注后備干部成長,。干群關系有了進一步改觀，干群關系更團結更核心,，齊抓共管體現(xiàn)明顯了,。形成了學校事務大家參與、集體管理的局面,。后備干部的培養(yǎng)是黨支部的重要工作,，通過側面了解，觀察工作,，深入談心,，對后備干部有深刻認識，堅持崗位鍛煉的培養(yǎng)方式,，實踐中培養(yǎng)的原則，大膽起用,，幾位年輕干部迅速進入角色,，正在各個崗位上發(fā)揮重要作用，進步明顯,。如_,、_等，在教職工中有較好群眾基矗

3,、開展民主評議工作,。每年都召開民主評議工作。每年都召開支部會議進行黨員民主評議工作,，結合教育教學工作和學校建設開展批評與自我批評,。進行民意調查，對黨員隊伍中的優(yōu)秀進行表彰,，對支部建設中的.不足進行研究,，制定措施,。在近兩年的黨員信用度測評中，黨員干部的信用度都達到95%以上,。

二,、參與學校管理

依法治校，依德立校,，在實行校長負責制的過程中,，充分發(fā)揮了黨組織的先鋒模范作用。

1,、積極參與學校的管理,，學校和支部的建設管理，學習科學的管理理念,，修改和制定各項規(guī)章制度,，用制度約束人、激勵人,，保證了各項工作順利開展,，學風,、教風,、作風乃至整個校風在潛移默化中得到不斷優(yōu)化,。

2,、積極參與德育管理,，加強德育隊伍建設。黨支部肩負著德育的重要工作,，支部工作中，大膽鼓勵,，支持后備干部德育主任_,、副主任_等同志的工作,，進行宏觀指導,，對具體工作不過多干預，使他們放開手腳積極開展工作,，現(xiàn)在看，學校德育和他們本人都在進步,，得到師生認可,。支部黨員積極積極協(xié)助班主任工作,，找學生談心,，支持德育隊伍、班主任隊伍的培養(yǎng)建設,，對德育工作提出了設想和措施,，關心班主任工作生活,，支部書記,、委員們經常性地走到班主任中間,，進行思想溝通，共同研討德育工作,。

3,、關注教學工作,，走進老師，走進學生,，走進課堂,。參與日常教學的管理,、課外實踐活動,、學生家長會等工作,，促成家長開放日，聯(lián)系教研組活動,，在教學評比展示等活動中,，黨支部都及時給予支持和關注,。

4,、為了實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展,，在書記、校長的帶領下,，我們堅持以人為本的管理思想。管理中倡導支部為教育教學服務,、為教職工服務的理念,，為管理對象著想,，充分滿足其事業(yè),、感情、待遇等各種合理的要求,，營造良好的工作與學習環(huán)境，讓教職工愉快地做好工作,，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。為每位教職工送上溫暖和關懷,，提高老師的凝聚力,。

三,、關心退休教職工

他們?yōu)閷W校的教育和發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻,，關心幫助他們,，切實抓好退管工作是學校黨支部分內的工作。教師節(jié)召開退休聯(lián)誼會議,，請他們?yōu)閷W校的工作提建議、講要求,，為學校的發(fā)展獻計獻策,，關注他們的精神生活,。

現(xiàn)在我們從老師們敬業(yè)奉獻的工作中,，從學生勤奮努力的學習中看到了黨支部工作的成效,。明天，我們將貫徹教育局的指導精神,，為_教育事業(yè)的發(fā)展,，辦人民滿意學校,，發(fā)揮政治核心和堡壘作用,，為學的教育事業(yè)做出應有的貢獻。

農村小學校長工作述職報告范文篇7

這一年來,，在上級領導和老師的關愛與支持下,，我始終認真履行本人的工作職責,，思想路線保持與上級一致,，堅持原則,，依法治校，和諧相處,，無私奉獻,，較出色地完成上級交給的各項工作?，F(xiàn)我想從幾個方面進行我的述職,。

一,、虛心學習,，注重自身修養(yǎng)

今年年春學期,，我還在臺馬小學擔任有61名學生的五年級班主任時,，我就感覺到管理好一個班級不單單是努力去做就行,，還需要不斷地進行理論學習，不斷地完善自我,，提高自身的修養(yǎng)素質,。秋季學期，得到上級領導的信任和支持,，我榮幸地來到了派雙小學,，在感到壓在肩上的重擔的同時，更是感到理論學習,、自身素質修養(yǎng)的很需要。我積極參加上級各部門舉辦的培訓，如8月28日,、29日，我參加了《校長文化氣質的養(yǎng)成》和《學校廉政文化》等培訓,，增長了知識和提高了自身的覺悟,，日常學習工作中，結合理論不斷激發(fā)自身的責任感和進取精神,。在工作和學校管理上，我身體力行,，顧全大局,，不爭名奪利，與老師并肩工作,，和諧相處,，團結群眾，研究業(yè)務,，教書育人,。

二、求真務實,，提高工作能力

在本職崗位上,，我不斷地學習和積累，總結了一些工作經驗,，能夠較好地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和溝通表達能力等方面均有很大的提高,，保證了學校安全穩(wěn)定和各項工作的正常運轉。

三、愛崗敬業(yè),，做好崗位工作

我熱愛本職工作,，能以正確的態(tài)度對待各項工作任務。在工作中,，盡職盡責,，力求做好本職工作，起到點帶面的作用,。在我的帶動下,，教師全力以赴，遵守學校規(guī)章制度,，團結奮進,，認真鉆研業(yè)務，努力提高工作效率和工作質量,，服務學生,，服務社會。全校老師無一出現(xiàn)遲到,、早退現(xiàn)象,，大家勤勤懇懇地在自己的崗位上認真地工作著。感謝老師們在我出差的時候,，毫無怨言地給我頂課,，放學了，經?？吹搅盅嗷ɡ蠋熯€在輔導后進生,。大家齊心協(xié)力的工作干勁使我感動。

四,、共同奮斗,，建設美麗學校

今年，學校得到上級中心學校的資金支持,，分別硬化了學前班的活動場所,、給花帶樹底的泥土鋪上水泥方磚、給操場安上不銹鋼護欄,，給學校增添了美麗與安全,。

在11月份我校響應上級開展“灑掃應對，美麗校園”活動,，我們老師帶領學生們到山上采芒草動手編掃把,，不僅用自己的芒草掃把掃美了自己校園，還到明天小學,、臺馬小學進行“巧手芒草編掃把,，灑掃應對美校園”的宣傳活動，把這環(huán)保的美帶出去分享。得到了上級的支持和社會的好評,，南寧市電視頻道也對這活動進行了報道,。

有所付出必有的收獲，我相信這句話,。除了做好我本職工作外,，其他的如水電管理等等我什么都做。電鈴壞了我自己拿梯子去安裝,，走廊燈燒了我去換,，電路燒了我去接，開關壞了我去安,，水管漏了我?guī)ь^去修,。雖說校長要有校長樣，但學校老師少,，教學工作重,，住校的女老師對這些工作較陌生，如果我不去做,，學校怎么能正常運轉。我認為我做這些工作沒有失去校長的尊嚴,，相反，學校各方面正常了,，我更覺得踏實,。

我們學校堅持放學后，進行1分鐘的集會對學生進行安全和禮貌教育,，學生的安全意識和衛(wèi)生意識提高，今年未現(xiàn)一例安全事故,，甚至小小摔跤皮傷都沒有,，這是教師們苦口婆心教育和學生遵守聽話的結果,，看到學生能高高興興來校,，平平安安回家,，我和老師們很高興。

五,、繼續(xù)努力,，彌補美中不足

當然,，在我的工作中,，還有很多做不到的地方。例如,，對突發(fā)事件的處理無經驗,、管理經驗不全、業(yè)務水平有限,、校園內硬件欠缺且較亂,、學生整體素質不高、學生實踐應對能力低等等,。對于這些的太多的不足，我會不斷學習探討,，借鑒整改,，學習兄弟學校校長之長，不斷地充實,、武裝自己,。在未來的路上，我將帶領全體師生,，開拓創(chuàng)新,，力求在新的教育發(fā)展局面上展現(xiàn)出學校的光亮。

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇三

一,、個人簡歷

二,、對校長之職的體會

我任校長之職,，歷經七年，其中薛里小學四年,，東蘇馮小學三兩年,。七年來，對校長之職的感受,，不是榮耀,，更不是享受，而是巨大的壓力和無限的責任,。我從教師走到教導主任,，再到校長，位置之變,，其壓力和責任隨之加重,，因為范圍的擴大，事項的增多,，加之上有領導,，下有師生，旁有社會各界人士時刻關注著,、期待著,，也是校長是管人、管事的職責而定的,，它牽涉到一個地方的穩(wěn)定,、教育的發(fā)展與經濟的繁榮。這就是我對校長一職的膚淺認識,。

現(xiàn)從以下幾方面匯報告：

三,、思想純正，待人坦誠

我自任校長以來,工作責任心強,、事業(yè)心強,，上進心強。在工作中能堅持黨的方針,、政策,，能遵紀守法，能夠以人為本,，能做到時時處處關心教師和愛護學生,，從沒想到校長是權力的象征，是謀利益的機會,，而是領導交給的重擔,，是領導付于的責任。所以能時時以校長的標準衡量自己,，事事以法律法規(guī)和上級要求為準則,，能做到以平衡的心態(tài)對待人和事,，能夠以熱情飽滿的精神迎接每一天的工作，能夠以信任,、坦誠的態(tài)度對待每一位同事,，能夠走出對職工耍小心眼和打擊報復的魔圈，讓教師能夠在心境踏實中安心工作,，消除了人力內耗的現(xiàn)象,。所以每到一所學校，職工總是以心直口快,，處事公正評價我,。

四、管理方法,，剛柔相濟

校長的職責就是管人,，人管住了，事也管好了,，從而工作就會順利,，效果就會良好。小學校長管理的原則大同小異,，但管理的方法卻是千變萬化,，純法制化、制度化管理雖然公正,，但顯得僵硬,，無人情味，純人性化管理雖顯得和氣融洽,，但缺乏公正性,、深入性，校長將成為“泥水匠”,，管理的模型就會成為紙燈籠,。所以我每到一校，從實際出發(fā),，按照一定的程序研究制定出一套完整的管理制度,，充分體現(xiàn)制度的完整性和實效性，這樣領導和教師說話做事就有了尺寸,。人性管理也是多渠道管理,，除用自己的熱情,、關愛去感化人,，規(guī)范人外，我還善于觀察人,，善于尋找和抓住機會做思想工作,，如領導與領導之間,、領導與職工之間、職工與職工之間,、職工與家長之間等協(xié)調工作,。幾年來，我將對職工的了解,，依據各自的生活習性,、性格特點和工作能力進行分類掌握，如從個性上我分為“規(guī)范型,、偏移型,、動蕩型和逆向型”，即優(yōu)秀職工稱為規(guī)范型,，這種人是單位的主力軍,，是寶貝、是財富,，適于人性管理,。大方向正確，小毛病常有為偏移型,，工作特點是常在標準底線走,，這類人雖壞不了大事，但要時刻提醒,。情緒不穩(wěn)定,，工作態(tài)度時好時壞，工作效果時好時差即為“動蕩型”,，這類人必須校長親自把脈處方,，章程化管理和人性化管理并用。思想頑固,，逆反心理突出,，鉆研對抗方法，經常與領導作對,，看同事不順眼即為“逆反型”,，這種人要特別留心，其管理方法在他性格的反面,，而且管理方法不能直接出擊,，要打“藥海戰(zhàn)術”，動用親戚,、朋友,、群體監(jiān)督協(xié)調、感化,，剛性管理要占重要地位,。從工作能力上我又分為“復合型,、單一型、開發(fā)型,、帶動型”等,，即多個專長，綜合能力強稱之為“復合型”;只有一項特長稱為“單一型”;雖有基礎,，但還需要培養(yǎng)稱為“開發(fā)型”;工作能力一般或低下,，稱為“帶動型”。掌握了這些,，便于尋找管理方法和工作搭配,。

五、工作目標,，線索清晰

七年的校長工作,，不論在哪個學校，不論在哪個時期,，我都能因地致宜的制定長遠工作規(guī)劃和短期工作計劃,，工作任務根據輕重緩急，一批一批下達,，工作效果一項一項的驗收,，讓教師了解工作目標、工作方法,，明確該干什么,，不能干什么，怎么干等等,，這樣學校工作效果,，學校有桿稱來衡量，職工個人工作成績,，自己有桿稱來衡量,，從而就找到了自己所在的位置。

六,、工作方法,，靈活實際

我深知管理事項是千頭萬緒，管理方法是千變萬化,，但我能夠理清工作思路,，找準工作突破口。我深知領導的力量來源于學校領導班子,，所以我非常注重領導班子的建設,，由于我的助手全是剛走上領導崗位，工作技能欠缺，經驗不足,，所以我除了鉆研自己的工作技巧外，還要指導他們的工作,，每一項較大工作,，從方案到過程，再到驗收,，三個流程我都必須關注,。能夠明確管理方法既有常規(guī)性，又必須有新穎性,，即“不能常穿一套衣,，只能常長一副臉”。對班級管理采用了“自評,、互評,、學生家長打分”的評估方法，這樣提高了管理效能,，得到了各方面的好評,，確保了學校歷年平安;對校內工作采用了“民主討論，有獎建議,，校外征集”等辦法,，因此加快了民主管理的進程和學校發(fā)展;對教師能力培訓采用了“集體培訓、個別輔導,、一幫一,、多幫一、單項輔導,、綜合培訓,、定期下達學習任務、不定期考核,、自我評估,、設立專項的教師學習獎學金和獎勵考核分”等等辦法，大大的提高了教師學習的積極性工作能力;在協(xié)調學校周邊關系上我采用了“細觀察,、深了解,、尋親情、多交談,、冷處理”的方法,，有效的化解了周邊的矛盾，明確了互存互利,，形成了鄰里和睦,，促進了和諧發(fā)展;在激發(fā)職工上進方面采用了“榜樣標兵示范人，考核獎勵激勵人，規(guī)章制度約束人”的辦法,，擊活了教師的上進心,，形成了隨著“指揮棒”動的格局;在處理校長與職工的關系上，采用了“寬容,、理解,、關愛,、勾通,、互勉、自謙”等方法,，增強了友誼,，促進了團結，減少了阻力,，形成了合力,，彰顯了管理技能,。

七,、創(chuàng)新思維,，勇于進取

懂得校長關鍵在于動腦,、創(chuàng)新是發(fā)展的源泉,、先進的辦學理念是發(fā)展的靈魂。所以我能夠堅持新的工作思路,，新的工作方法，即人們所說的“人有我優(yōu),，人無我有”治校策略,。要盯準教育這個大市場，充分估計各方面帶來的沖擊,。例如我在建設東蘇馮小學環(huán)境時,，必須建成讓人們感到新穎、舒服,，更是周邊學校沒有的獨特景觀;在教學組班中我采用了“學案加教案”的方法十分湊效,。在鞏固學校生源,，辦起了中心幼兒園，學生多,，效果好,。我始終堅持每個階段都有新的工作目標和新的工作任務，每學期都有一樣或幾樣新鮮菜奉獻給領導,、家長,、社會。

八,、廉潔自律，永不受制

自任校長以來,，深知校長必須清正,、廉潔，經濟上一塵不染,。我首先是用對財務人員,，完善財務管理制度，做到“一據三名,，一期三定”,，即一張支出據有收款人，經辦人,，單位負責人三方簽字方可有效,，一期定時扎賬、定時清賬和定時公布賬,。凡是較大筆開支必須經集體討論定價后,，再報上級審批方可定案。由于我出生家庭極為貧寒,，對勤儉節(jié)約的觀念是根深蒂固,，所以我每到一校總是把還債,、投入發(fā)展放在首位,，能做到不等不靠，自實其力謀發(fā)展,，把治理學校當成治理家庭,，把職工當作自己的親人，我不能做半點對不起他們的事,。

九,、對待成績，永不自滿

由于我的為人,，由于我的工作思路和工作方法,，得到了各級領導的支持，得到了廣大職工和社會各界的支持、理解與配合,，工作較為順心,，成績較為突出。東蘇馮小學環(huán)境建設得到了人們的向往,。學校管理得到了人們的肯定,，教學改革得到了人們的稱贊，新校建設讓人們羨慕,，教育教學成績讓人振奮,。七年的平安，讓人們感到欣慰,，教學質量的穩(wěn)定上升讓人們感到滿足,，我個人獲得的縣優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀教育工作者,、優(yōu)秀少先隊工作者、縣優(yōu)秀教育工作者等殊榮,，讓我感到激動……寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。成績的取得是各級領導對我們工作支持的結果,，應歸功于團結拼搏的教師團隊,。成績終歸歷史，對事業(yè)無盡的追求才是我人生的坐標,。

十,、展望未來，再創(chuàng)佳績

,，在今后的工作中 “以學生健康成長為本,，為學生終身發(fā)展奠基”是我們的辦學宗旨， “創(chuàng)名校,、育明生,、做名師”是我們的行動指南，我們將一如既往,，抓住機遇,，發(fā)展自己，共同撐起南張教育的藍天,。有決心,、有信心、有能力把東蘇馮學校治理好,，決不辜負領導的重托,，個人也決不留下任何遺憾!

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇四

尊敬的考核組領導,、同志們：

常言說，“德育不好是危險品,，智育不好是次品,，體育不好是廢品，心理素質不好是易碎品”,，把學生一個個培養(yǎng)成合格品,，優(yōu)等品，學校的責任重大,。面對社會,、家庭對學校、教師,、教學質量提出的更高要求,，我校在大隗中心校的正確領導下，學校各項工作取得了良好成績,，贏得了社會好評,。下面本人就在本校期間的工作向領導和同志們做匯報,，若有不妥之處,，敬請批評指正。

一,、追求學校文化有特色

(一)明校情,，謀劃學校發(fā)展藍圖。

本學期,，本人由于工作需要調入本校,。首先，召開家長會廣泛征求家長意見,，及時調整工作思路,，減少決策失誤，為張校長提出了多條合理化建議,。其次,，與教師交談，以謙虛的態(tài)度征求意見,，接收教師合理化建議,，集思廣益，謀劃學校發(fā)展,，為本人適應新的工作環(huán)境轉換角色奠定了基礎,。本人在新崗位上深深的體會到：

1、孫溝群眾地多,，家長忙于農活,，無法輔導孩子,，認為交給寄宿制學校解脫了自己，教育孩子是學校的事,，讓學校唱獨角戲;由于學校對家庭教育引領不到位,，家長不缺錢，出現(xiàn)了對孩子教育滿目投資,，出現(xiàn)了學生進城攀比風;經過學校召開家長會和上門家訪,，了解到孫溝文化氛圍濃厚，群眾支持教育,，渴望辦好學校多出人才,，他們積極為學校發(fā)展獻計獻策。

2,、我校教師隊伍結構合理,。50歲及50歲以上的教師占全校教師人數的70%;50歲以下的教師占全校教師人數的30%。

2

3,、我校教師敬業(yè)愛崗,、樂業(yè)愛學精神強。學校地處大隗鎮(zhèn)最北端,，位置偏僻,，交通不便，青年教師不愿到此工作,，成為學區(qū)教學質量末尾調動制的薄弱校,，我校青年教師發(fā)揚改變不了環(huán)境，改變自己的心態(tài),，愛校如家,，好學上進，敬業(yè)精神好,，工作激情高,，對教學工作從不含糊，自習課,、晨讀課爭著上,。由于學生少而小，勞動任務和衛(wèi)生區(qū)域多,，有時無法完成任務,，老同志李國有和青年教師顧超峰、張青偉拿著鐵鍬在校園里與學生干活的動人場景被全校師生大加贊賞,。特別一提的是我校青年教師曲曉娜,、張曉慧同志身居城市仍以農家子弟為本色，揮著掃把和學生一同打掃衛(wèi)生,，一起創(chuàng)建清潔,、舒適的校園環(huán)境,。

(二)繪藍圖，引領學校發(fā)展

1,、確立辦學理念,，明確學校發(fā)展方向。知識經濟的崛起和科學技術的高速發(fā)展,，對教育提出了新的更高要求,。學校全面貫徹黨的教育方針，大力推進素質教育,，遵循“以人為本,、全面育人”的辦學理念，以安全教育為首,，以德育工作為靈魂,，以教科研為先導,，以“抓課堂,、出質量,、樹敬業(yè)形象”為保證，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和實踐能力為重點,，努力創(chuàng)建黨滿意,、社會滿意、家長滿意,、教師滿意,、學生滿意的五滿意教育,，創(chuàng)一流團隊,、創(chuàng)一流質量，把學校辦成“學校文化有特色,，教師教學有特點,，學生藝術有特長”的一流學校，造就“有理想,、有道德,、有文化、有紀律”的德智體美勞全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設者和接班人,。

2,、確立學校文化特色，確定學校工作任務,。學校以五愛教育(愛黨,、愛國、愛家,、愛校,、愛人民)為主線,，修身勵志為境界，發(fā)揚正能量為引領,，提升人文精神為目標,，力爭五年內實現(xiàn)學校文化有特色。提出了“創(chuàng)一流團隊,、創(chuàng)一流質量”的工作口號;學校工作從“一個中心,、兩個建設、三個目標,、四條主線”展開;即一個中心：指“提高教學質量”,。兩個建設：指“加強教師隊伍建設和加強基層組織建設”。三個目標：指“贏口

3 碑,、出名師,、育名生”。四條主線：指“保安全,、抓質量,、攻課題、促特色”,。

(三)抓落實,，學校面貌換新顏

1、改善辦學條件,，創(chuàng)設學校文化氛圍,。

學校油刷了櫥窗6個，涂描了墻頭標語4條,，圍繞學校文化特色主線,，更換了櫥窗內容，完成了大項申報的硬化了任務,，清理了廁所周圍的垃圾,，解決了雨天上廁所難的問題;更換維修了學校生活用水和衛(wèi)生用水設施;購置維修了學校電教器材，加固了綜合室防盜設施,，啟動了電化教學輔助設施的運用;少先大隊室,、光盤播放綜合室和電教室的建設，讓學校有限的資源發(fā)揮效益,，讓信息技術與課堂教學結合,，改變了“粉筆+教材+黑板”的單一教學模式，使課堂變得生動有趣,。

2,、找回愛的教育，激發(fā)教師正能量,。

一個好學校,，一班好老師,，就能成就一批好學生，學校質量的提升關鍵在教師,，為此學校寄語老師：愛自己的孩子是人,，愛別人的孩子是神，心中常有學生,。請老師用微笑去面對學生,，用真誠去對待學生，用愛心去溫暖學生,，用靈魂去凈化學生,，讓班級成為學生溫馨的家。請您擁有“寵辱不驚閑看庭前花開花落,，去留無意漫觀天外云卷云舒”的豁達,。讓教師懂得：自己的肩頭負有多少生命的重托，每時每刻都在傳承文明的薪火,，自己的一言一行都應成為下一代的楷模,。讓教師做到：即使面對誤解和委屈，自己仍將恪守崇高的職業(yè)道德,，用智慧開啟智慧,，用愛心托起愛心，平等的對待每位學生,，為他們筑起邁向成功的基座,，自己要始終具備與職業(yè)相稱的能力，“讓讀書成為習慣”,，以終生學習完善和超越自我,。讓教師承諾：忠誠教育事業(yè)，廣大教育思想,。

3,、注重德育教育,，提倡全面育人,。

一是逐步健全了德育網絡。學校建立了以校長為首的德育領導小組,，

4 強化了以班主任,、輔導員為主體的德育隊伍，努力構建了由學校,、家庭和社區(qū)組成的一體化德育網絡,，初步形成了多方參與、齊抓共管的德育格局,。

二是認真按照《中小學德育綱要》的要求,，制訂了學校德育工作計劃,，廣泛開展以愛國主義教育、人格教育和行為規(guī)范教育為主線的德育教育活動,，活動形式多樣,、豐富多彩，富有成效,。

三是強化德育過程管理,，德育工作脈絡清晰,。學校能按照學生的心理特征,，在認真抓好思想品德課的同時,，抓好學科滲透教育;能抓好常規(guī)管理,，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,。

四是重視校園文化建設,，實現(xiàn)文化育人。學校開展了校園“聽紅歌,、唱紅歌”系列化主題教育活動，受到了學生的喜愛,。我校學生的思想道德素質令人滿意,。他們熱愛祖國,，關心民族進步，能自覺遵守《小學生守則》,、《小學生日常行為規(guī)范》和校紀校規(guī),，能明辨是非，有良好的行為習慣,，沒有出現(xiàn)一例違法犯罪現(xiàn)象,。

五是藝體活動育人，陶冶學生情操,?！傲弧彼囆g節(jié)舉行書畫、體育比賽,，讓學生充分發(fā)揮想象力,，把心中最美好的愿望展現(xiàn)出來，豐富了學生生活,，提高了學生的動手能力,。九月份開展“慶“十一”學生體質檢測”運動會，讓學生在運動中增強集體意識,、協(xié)作意識,，學生體味到學校生活的無窮樂趣,，終身受益,。

二、追求教師教學有特點

1、學習培訓，提高教師專業(yè)素養(yǎng),。

一是健全業(yè)務學習組織。學校成立了語文(英語)組和數學(術科)組,，選拔理念新,、教學能力強,，敢于負責的同志擔任,。建立以教研組為單位的學習組織，實行校本科,、研,、訓一體化管理，完善考核評價機制,，促進教師專業(yè)化發(fā)展,。

二是運用“四清模式”。學校結合實際推廣“堂堂清,、日日清,、周周

5 清、月月清”教學模式,，手把手輔導學生,，決不讓一位學困生落伍。

三是堅持崗位練兵,。學校每周堅持兩小時的集體業(yè)務學習,，征訂業(yè)務書刊，除自學外，每周一次新課程、新知識、新技術,、新方法為重點的業(yè)務學習,。通過崗位練兵更新了教師的知識、提高了業(yè)務知識水平,。

四是檔案文本化管理。學校注重了資料收集,，及時分類將材料裝訂成冊，為學校校本課程開發(fā)總結經驗,、積累資料,。

2,、結隊幫扶，提高隊伍工作能力,。

學校把“贏口碑,、育名生,、出名師”定為工作目標,，一心一意謀求學校發(fā)展,。名師需要自己打拼,，和優(yōu)秀的人在一起寧愿付錢。學校力求教師在教壇上,、教研上揚名,，向名師靠攏。學校要培養(yǎng)高素質的教師,，要為教師的發(fā)展創(chuàng)造條件,，為發(fā)揮教師的潛能盡心竭力。為教師教育教學風格的形成出謀劃策。學校根據教師的實際,，開展了結對子幫扶,，充分發(fā)揮了老教師實踐經驗豐富，青年教師腦子靈易接受外界信息特點,，做到了資源共享,，體現(xiàn)了“以教師發(fā)展為本”，各得其術,，各盡所能,，自成教學特點，正如古人所說“智者盡其謀,，勇者竭其力,，仁者播其惠，信者斂其忠”,。

3,、立足課堂，提高教師專業(yè)水平,。

(1)精心組織聯(lián)片教研活動,。學校成立了教導處、教研組,、教師三級教研網絡,，立足教學搞教研，緊緊圍繞主課題《如何打造低年級小學數學高效課堂》展開教研活動,，十一月份開展了同課異構,、同課觀摩、同課交流和課題交流活動,，我校教師張曉慧老師的《9的乘法口訣》觀摩課得到了上片同年級教師的好評。學校通過聯(lián)片教研活動給教師搭臺子,，壓擔子,，使青年教師快速成長，同時讓教師在活動中取長補短,，吸取精華,，學以致用，資源共享,。

(2)學校重視教學競賽,。課堂是一個教師教學研究成果的演示場，競賽課和示范課是教師教學技能和教學理念,、教學心得的展示,。學校精心

6 安排教學能手初賽活動，明確要求教師的競賽課必須體現(xiàn)參與式教學理念和多媒體電化教學。

(3)學校推廣電子備課,。實施電子備課在于激活教育資源,，實現(xiàn)教育資源的共享與優(yōu)化，促進教師之間在業(yè)務領域的溝通與探討,，提高教師教學水平,，構建高效課堂，提高教學質量,。一是提高教師的備課效率,。采用電子備課，可以克服傳統(tǒng)備課方式中教師過多地把時間用在查找資料和書寫等方面的弊端,，使教師把更多時間放到思考課堂教學設計和課前的準備上來,。二是提高教師的備課質量。教師在備課時,，除了單一的借助教材和教師用書外,，還可以通過網絡資源擷取更多的與教學內容相關的信息和資料，開闊教師的視野,，拓展教師上課的思路,，豐富課堂教學資源。在此基礎上,，教師可以結合自身教學的實際情況,，通過自己對信息的整合，不斷提高課堂教學設計的質量和藝術,。三是積極組建個人教學資源庫,。采用電子備課，教師可以把平時在網絡和報刊中看到的相應資料,、課件等,，很方便地通過拷貝和輸入保存到相應的教學內容中去，對自己的教案采取動態(tài)管理,，使之日臻完善,。這種不斷更新、完善和充實的動態(tài)過程,，可以使教師經過多年的積淀后,，完善個人的教學資源庫，以達到形成教學風格,，形成自身教學特點,。

3、精細管理,，讓教師成就夢想,。

嚴是愛,，松是害，嚴格管理讓有志教師成就夢想,。質量是學校的生命線,， 家長對學校、對教師滿意不滿意主要看質量,。

①落實“六抓一明白”,，向四十分鐘要質量。

由于獨生子女多,，家庭教育弱化,，學生低齡化入學，學校唱了獨角戲,。針對上述問題,，學校教學管理和“三結合教育”是提高教學質量的關鍵，我校以《新密市教育局中小學教學常規(guī)管理制度》為依據,，狠抓過程管理和家庭教育工作,，讓每一個教師明白“精心是工作態(tài)度，精細是工作過程,，

7精品是教學成績”,。一是抓管理周期的起始環(huán)節(jié)。二是抓每學期工作安排與小結檢查,。三是抓每學期期末工作總結和質量分析,。四是抓“五認真”工作，學校設置教學檢查員,，做到了定期與不定期檢查;五是抓教學設施管理工作,。

②落實“三抓一練”，讓教師成行家里手,。

一是抓晨讀,。早晨是學生記憶力最旺盛之時，合理安排晨讀,，要求班主任在上課前做到三看：一看學生到校情況;二看衛(wèi)生情況;三看學習情況,。我校每個教師不放過一節(jié)晨讀課，抓晨讀跟學生蔚然成風,。

二是抓輔導。決不讓學困生落伍,，決不讓學生吃夾生飯,。我校教師犧牲休息時間手把手輔導學生，在課上,、課后,、課余隨處可見,。

三是抓復習。學校要求教師做到：新授知識當天復習或第二天復習,，以后再逐漸延長復習時間,。這項措施非常適合小學生遺忘快，不會復習的特點,。

四是模擬練習,。學校要求課任教師抓好單元模擬測試，找準問題,，分析得失,，為下一步教學打基礎。

三,、追求學生藝術特長

為培養(yǎng)高素質的學生,，學校千方百計創(chuàng)特色。

1,、學生評價方式上創(chuàng)特色,。

依據學校《學生綜合素質評價方案》,。一是轉變教師觀念,，改變說你行你就行，說你不行就不行做法,，采用“我能行”,、“我最棒”鼓勵學生。讓每個學生相信自己行,，才會我能行;別人說我行,，努力才能行;你在這點行，我在那點行;今天若不行,，爭取明天行;能正視不行,，也是我能行;不但自己行，幫助別人行;相互支持行,，合作大家行;爭取全面行,，創(chuàng)造才最行，讓每一個孩子在成長中自信和體驗“我能行”,、“我最棒”,。二是教師在教學中堅持運用“無錯原則”，課堂上“讓敢于發(fā)言的學生不帶著

8遺憾坐下,，讓每個積極參與的學生都畫上滿意的句號”,，使學生在課堂學習活動中有“安全感”。課堂上注意引發(fā)師生間,、生生之間的碰撞,，鼓勵學生敢于爭論,、敢于發(fā)表自己的見解，增強主體意識,，讓學生從參與中體驗成功的樂趣,，從參與中感到“我最棒”。三是每個孩子在成長過程中,，自身總有一兩個長處優(yōu)于其他人,。教師的工作就是要運用“正強化”的理論，恰當鼓勵,，讓孩子認識到自己的長處,，從而激活孩子的進取心，使他們在鼓勵中不斷上進,。教師可采用寫“便條”“戴紅花”,、“送喜報”、寫“連心卡”,、“家訪”等做法,，有目的、及時地把學生的優(yōu)點匯報給家長,，讓孩子感到老師對他們的進步有信心,，讓家長感到我的孩子能行。對于學生的缺點和錯誤,，要給予恰當的批評,。即使學生做錯了事也要尊重他們，要給予充分的諒解和信任,，設法讓犯“錯誤”的學生很快有表現(xiàn)其優(yōu)點和良好行為的機會,，讓學生感到錯誤一經改正就會“晴空萬里”，從而感到被接納,、被信任,，在成長中有“安全感”。

2,、搭建平臺上創(chuàng)特色,。通過各種方式途徑培育培養(yǎng)名生，學校在表彰獎勵,，激勵出類拔萃人員的同時利用重大節(jié)日開展活動,，為學生展示才華提供平臺。

3,、課程設置上創(chuàng)特色,。學校開設了書法和器樂特色課。

4,、激勵學生上創(chuàng)特色,。學校一學期開辦一期“芳草地”校刊,，發(fā)表學生優(yōu)秀作文,、藝術作品、學?；顒訄D片,、給家長的幾句話等，用正能量引導學生,，激勵學生,、引領家長。

總之,，教育生涯使我深深的曉得讓第每個教師成功,，就是學校的成功，就是校長的成功,，我愿與我們的老師攜手并進,，把工作做得更出色。

謝謝聆聽

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇五

彈指一揮間,，20____年在繁忙的工作中不知不覺,，隨逝而去。伏案回眸,，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況,，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思,。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領導指點,，同行相助的極好機會,。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述,，恭請領導和同行指正,。

學校基本情況

胡村小學是全縣的農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學,，是晉中市的農村示范小學,。學校占地面積12800平方米，校舍建筑面積4633平方米?，F(xiàn)有學生650人,，教學班17個,。教職員工32人，專任教師30人,，大學本科5人,，專科26人,。其中小學特級教師1人,，高級教師8人;一級教師19人，學校還附設10個幼兒班,，共有幼兒280余名,，幼兒教師13名。學校的各項設施設備齊全,為教育教學提供了保證.

學校辦學總體思路

一年來,，我校以“以人為本,，科學管理，全面發(fā)展,，學有所長”為辦學理念,，以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康,、求知主動,、人格健全、生活自主,、創(chuàng)新發(fā)展”的學生為辦學目標,，圍繞縣局10年工作重點，全面實施精細化管理,，深化課堂教學模式的改革,，加強學生的養(yǎng)成教育，全面提高教育教學質量,，為創(chuàng)辦人民滿意的教育而不懈努力,。

本學年，我校以培養(yǎng)“行為良好,，體魄健康,、求知主動、人格健全,、生活自主,、創(chuàng)新發(fā)展”的學生為辦學目標，規(guī)范校園管理,，強化養(yǎng)成教育,，大力推進24字課堂教學模式，學校整體工作有了進一步的發(fā)展。現(xiàn)將本年度具體工作述職如下：

一,、以人為本 科學管理

我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任,，將管理責任具體化、明確化,，這就要求每一個人都要把本職工作做到位,、盡到職，對工作負責,，對崗位負責，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。制度細化,，有據可依,。管理精細，工作高效,。深刻反思我們的工作，我們深深的感到,，扎實推行"精細化管理",，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。下面結合學校一年來的具體實施情況,，從三個方面談談我們的體會,。

1、推進精細化管理,，制定縝密的規(guī)章制度

本學年,，結合上級有關文件精神通知，我們認真分析學?，F(xiàn)狀,、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路,，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求,，對學校的發(fā)展目標做出科學、準確,、適度超前的定位,。努力構建"以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式"。

在總的思路下,，結合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責,、學校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書,。主要包括章程,、部門職責、教學管理,、班級管理,、學生管理、后勤管理,、安全管理等九大項,。責任到崗、到人,，變一人操心為大家操心,，將管理責任具體化、明確化,。

2,、推進精細化教育，營造和諧教育的氛圍

為了使精細化管理能夠深入落實,，該校成立了教育教學精細化管理組織,，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各科室目標任務分工明確,。一是教學常規(guī)的精細化管理,，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任,、教研組長組成,。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課,，上好每一堂課,，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試,。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案,，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等第,。二是德育工作的精細化管理,。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成,。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施,，如：日常行為規(guī)范文明班的評選、要求每個學生有座右銘,、班內建立激勵專欄,、給家長發(fā)喜報,、開展班級小標兵或班級之星、校園之星等評選活動,，發(fā)揮和調動學生和隊員的積極性,，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經常開展向先進模范和英雄人物學習活動,，樹立學生正確的人生觀和價值觀,。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責,，做好校園的美化,、綠化、亮化的精細化管理,，讓校園一草一木,、一墻一廊都育人。走進胡村小學,，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理,、圍墻內綠樹環(huán)繞,，教室門前綠草茵茵、花團錦繡,。四是建立科學,、完善的監(jiān)督機制，出臺"問責制",。學校精細化管理小組對每個部門,、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式,，細致的對精細化管理的目標進行評分,，并進行書面通報，表揚先進,，激勵后進,。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決,。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤,。

一年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定,、團結,、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律,，為學校,、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧,把學校建設與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進。

二,、率先垂范 愛崗敬業(yè)

作為學校行政一把手,，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質和理論水平,。堅持學習馬克思主義哲學,，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度,、踏實的工作作風,，為教師作出表率。堅持學習教育,、教學理論,，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中,，本學年,，經常深入課堂教學進行聽評課，還和老師們一起探討新課改,，通過自身學習,，用先進的教育理論來指導工作、管理教育教學,。

同時對學校中層干部進行明確分工,，實行目標管理，各司其職,。經常召開校委會班子成員會議,，每次會議要求各位分管領導匯報前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難,，共同探討解決問題的方案,。學校領導班子既各司其職，又互相合作,。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可,，一個全體教職工充分信任的領導集體已經形成。

學校領導通過專題講座,、例會等形式定期和全體教師就師德師風,、教師考核、教研教改等方面進行交流座談,，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學習情況,，促使全體教師樹立了良好的師德師風，教師們愛崗敬業(yè),、關心學生的形象得到了廣大家長的好評,。學校制定了教師年終考核,、評模等各類激勵機制，通過認真有效地落實,，全體教師的工作積極性進一步提高,。

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇六

尊敬的各位領導：

大家好，幾年以來,，在上級主管部門的關懷支持下,，我校始終堅持以德育為核心，以教學為中心,，努力提高教學質量,，推進素質教育。學校呈現(xiàn)出教師敬業(yè)愛崗,，潛心教研,，學生勤奮學習，奮發(fā)進取,，校園書聲瑯瑯,，和諧綠色的嶄新局面。現(xiàn)將這一年來的工作匯報如下：

一,、勤于學習,，不斷提高自身思想政治素質。

學習是永恒的主題和終身的任務,，是行動的先導。只有學習才能更好的做好工作,。

1,、加強教師的業(yè)務學習，積極參與新的教育教學改革,，參加培訓學習。不斷更新知識觀念,，努力使我校的教育教學理念走在前列,，更好地服務于教育教學工作,。

3、堅持法律,、法規(guī)學習,，依法治校。轉變教師觀念,，不斷增強法律意識,，不斷提高理論水平和綜合素質,。

二、求真務實,，扎實認真地搞好學校各項工作,。

我校把全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育,，全面提高教學質量,，作為學校的辦學宗旨。逐步建立健全與完善了學校的各項規(guī)章制度,，通過制度力求做到“各就各位,、各盡其責”。

1,、創(chuàng)新德育教育,，堅持以德立校，依法治校,。

學校工作始終堅持以德育為核心,，堅持傳承民族文化、民族精神,，堅持“學校無小事，事事都育人”的原則,，堅持以愛國主義,、養(yǎng)成教育、法制教育為主要內容,，以各類活動為契機,，熔人格的形成于鮮活的生活實踐中。

2,、加強法制教育,，重視安全工作，創(chuàng)建平安校園,。

為了使法制教育取得實效，我校聘請鄉(xiāng)派出所楊永東所長擔任法制副校長,，定期作法制專題報告,，提高了學生辨別是非的能力，鼓勵學生勤奮學習,。安全工作“責任重于泰山,，落實至關重要”，學校成立了組織機構,，制訂了應急預案,，

加強了制度建設，政教處每學期與班主任簽訂安全目標責任書,，制定安全工作制度和值班管理制度,。通過活動對學生進行安全教育，并組織全校學生,，分年級分班輪流觀看安全專題片,，進行安全疏散演練。了解回避,、應對各種危險的常識,，對學生們真正起到了安全警示。安裝監(jiān)控攝像頭,，為確保校園安全,，創(chuàng)建平安校園打下了硬件基礎,。

3、以教學為中心,，堅持科研興校,，質量強校。

1)認真落實兩個常規(guī),，加強教學管理,。

在常規(guī)教學管理中，建立了各種常規(guī)管理制度,，完善常規(guī)管理辦法,。教師采取書面和電子備課，學校領導及時督查指導,，每學期進行常規(guī)教學檢查不少于四次,，并及時總結反饋。在課堂教學常規(guī)管理上,，建立監(jiān)督機制,，嚴格上課規(guī)范，向40分鐘要質量,、要效益,。

2)抓校本教研，提高教師業(yè)務能力,。

我校從學?？沙掷m(xù)發(fā)展的高度，認識校本教研工作,，并把它作為興校的主要策略,，明確提出向教研要質量，靠教研上臺階,，走教研促教、教研興校之路,。深入推進課程改革,，持之以恒地搞好校本教研工作，鼓勵,、支持和組織教師參與教育教研,，以學生主動參與為主線，樹立了嶄新的課堂教學評價標準,。教師逐步把激情帶進課堂,，把激勵帶進課堂，把趣味帶進課堂,，把現(xiàn)代技術帶進課堂,。本年度我校開設了校本課程(低,、中、高年級組),。通過教研組活動和培訓學習,，把我校的課堂教學改革不斷引向深入。實現(xiàn)教師的不斷創(chuàng)新,，自我超越,，盡快提高教學質量。

4,、后勤工作

1,、嚴把師生食堂食品安全關，所有食品原料的購置均來自證件齊全的企業(yè)和商店,。

2,、本年度學生食堂的主食改變了以往全部是饅頭單一性，增加了米飯和面條,。

3,、為學生免費發(fā)放雞蛋和牛奶。

4,、定期對自備水源的水質進行檢測,。

5、雙管齊下,，抓好校園建設,。

6、開源節(jié)流,，做好硬件建設,。

本年度硬化了部分校園、學生宿舍改建了沖水廁所,。新建了旱廁一處,。爭取到多倫縣索倫工貿有限公司為我校捐贈價值4萬余元的柴油發(fā)電機組一臺。全力解決學校面臨的棘手問題,，

7,、科學設計，整體規(guī)劃,，抓好軟件建設,。

通過建設學校的硬件塑造校園整體形象的同時我們充分利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地,大力宣傳先進文化;另外,我們還開展文明班級,、文明學生的創(chuàng)建活動,營造良好的文化氛圍,使先進文化覆蓋到校園的每一個角落,。

圍繞提高學生思想道德和科學文化水平這個中心,以優(yōu)化育人環(huán)境為基礎,以校風學風建設為核心,以全面提高學生素質為目的,努力建設豐富多彩、生動活潑,、健康向上的具有我校特色的校園文化,。開展豐富多彩的文化藝術活動,本年度我校相繼開展了學生書法繪畫展,、十三屆校園文化藝術節(jié)、慶十一歌詠比賽,、經典誦讀比賽,、第三屆課本劇展演。并接待了錫盟民盟組織的捐贈活動,。促進了學校的精神文明建設,。讓學生的情操得到了熏陶，為他們形成積極向上的人生觀和價值觀打下了良好的基礎,。在校園顯性文化方面,，我們努力建設標志文化、園地文化,、墻壁文化,、教室文化、辦公室文化讓校園的每一面墻會說話,把內涵豐富的古詩辭句,、富有指導性的文明用語布滿學校的各個角落,。讓校園內每一處空間都發(fā)揮的育人效應,給全校師生以強大震撼。學校將校園的綠化和文化建設相結合,并托物寓教,使“一草一木都含情,一山一石能說話”,在潛移默化中培養(yǎng)學生,，樹立高尚的人生觀,、價值觀,使學生在濃厚的文化氣息中熱愛生命、確立志向,、學會生活,。

三、今后的工作思路和奮斗目標,。

1,、抓好學校常規(guī)管理，要在細,、嚴,、實上下功夫。學校常規(guī)管理必須重視從最細小的事情抓起,，從平凡的瑣碎小事抓起,。

2、學校全面推行校務公開,，財務公開。嚴格財務紀律遵守收費標準,，收費公示,。

3、安全教育常抓不懈,，牢固樹立“責任重于泰山,，落實至關重要”的意識,，確保校園安全，創(chuàng)建平安校園,。

總之,，一年來我校全體教師努力工作，但與要求相比還存在一定差距,，在工作思想的轉變上相對不足,，工作中可能有疏漏。在今后的工作中我們將一如既往,，加強學習,，不斷提高自身素質，廉潔自律,，努力克服工作中的缺點和不足,，同心同德、眾志成誠,，為把大河口小學辦成人民滿意的學校而不懈努力,。

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇七

在校長崗位上，努力提高自身理論修養(yǎng),。在工作作風方面,，嚴格要求自己;在工作制度方面，能夠盡忠職守,、勤勤懇懇,、踏踏實實做好各項工作，深入實際,，與教師同甘共苦;在學校管理上,，有事業(yè)心和責任感，有勇于克服困難的決心,，全面推進學校的各項工作進程,。做到：

1、加強教師隊伍建設,。樹立仙人洞小學教師隊伍良好形象,，是讓家長信任、讓社會滿意,，是學校發(fā)展的關鍵;提高教學質量,，關鍵在教師，教師的培養(yǎng)提高,，關鍵靠自己,。

2、狠抓師德師風建設。借師德師風建設年的東風,，利用每一次會議,，對全體教職工進行職業(yè)道德，職業(yè)紀律,，職業(yè)責任的教育和培訓,。一年來，沒有任何有違師德師風的事件發(fā)生,。

3,、牢固樹立“安全第一”的思想，全面實行安全工作責任制,。根據上級主管部門的工作部署,，學校進一步強化了防范意識，制訂了“仙人洞小學處置突發(fā)事件應急預案”,，

維護學校正常的教育教學秩序,。開展了“防爆，火災,、地震逃生演練”等活動,。由于學校安全措施落實，因此,，沒有出現(xiàn)任何安全責任事故,。

4、學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈,。通過每周的國旗下講話對學生進行思想教育,，通過流動紅旗的評比，基本上每天做到了學生文明,，校園整潔,。

5、加強教師的教學能力,。不斷探索教育教學方法,，從教書型向知識型轉變，年輕教師能夠很快進入角色,，保證教學順利地完成,。

任職一年來，我緊緊依靠班子成員和全體教師,，在中心校的領導與支持下,，我校教師團結協(xié)作，奮力拼搏,，順利地完成了領導交給學校的各項工作,，得到社會和群眾的一致好評,。

我的工作取得了一定的成績，但是我覺得自己與同仁相比仍有較大的差距,，工作上仍有許多的缺點和不足，主要表現(xiàn)在理論修養(yǎng)和專業(yè)知識水平尚有待提高,，必須不斷學習管理的知識和經驗,。要樹立終身學習的理念，不斷豐富自己的文化知識,，經常給自己充電,。

今后，我要不斷學習,，不斷總結,，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點,，“聚精會神抓教學,，一心一意謀發(fā)展”，進一步堅定信心,，凝聚力量,，奮力拼搏，為實現(xiàn)學校各項工作再上臺階而努力奮斗,。

以上述職,，不妥之處，請各位領導,、老師批評指正,。

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇八

這一年來，在上級領導和老師的關愛與支持下,，我始終認真履行本人的工作職責,，思想路線保持與上級一致，堅持原則,，依法治校,，和諧相處，無私奉獻,，較出色地完成上級交給的各項工作?，F(xiàn)我想從幾個方面進行我的述職。

一,、虛心學習,，注重自身修養(yǎng)

今年年春學期，我還在臺馬小學擔任有61名學生的五年級班主任時,，我就感覺到管理好一個班級不單單是努力去做就行,，還需要不斷地進行理論學習,，不斷地完善自我，提高自身的修養(yǎng)素質,。秋季學期,，得到上級領導的信任和支持，我榮幸地來到了派雙小學,，在感到壓在肩上的重擔的同時,，更是感到理論學習、自身素質修養(yǎng)的很需要,。我積極參加上級各部門舉辦的培訓,，如8月28日、29日,，我參加了《校長文化氣質的養(yǎng)成》和《學校廉政文化》等培訓,，增長了知識和提高了自身的覺悟，日常學習工作中,，結合理論不斷激發(fā)自身的責任感和進取精神,。在工作和學校管理上，我身體力行,，顧全大局,，不爭名奪利，與老師并肩工作,，和諧相處,，團結群眾，研究業(yè)務,，教書育人,。

二,、求真務實，提高工作能力

在本職崗位上，我不斷地學習和積累,，總結了一些工作經驗,，能夠較好地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和溝通表達能力等方面均有很大的提高,，保證了學校安全穩(wěn)定和各項工作的正常運轉,。

三、愛崗敬業(yè),，做好崗位工作

我熱愛本職工作,，能以正確的態(tài)度對待各項工作任務。在工作中,，盡職盡責,，力求做好本職工作,，起到點帶面的作用。在我的帶動下,，教師全力以赴,，遵守學校規(guī)章制度，團結奮進,，認真鉆研業(yè)務,，努力提高工作效率和工作質量，服務學生,，服務社會。全校老師無一出現(xiàn)遲到,、早退現(xiàn)象,，大家勤勤懇懇地在自己的崗位上認真地工作著。感謝老師們在我出差的時候,，毫無怨言地給我頂課,，放學了，經?？吹搅盅嗷ɡ蠋熯€在輔導后進生,。大家齊心協(xié)力的工作干勁使我感動。

四,、共同奮斗,，建設美麗學校

今年，學校得到上級中心學校的資金支持,，分別硬化了學前班的活動場所,、給花帶樹底的泥土鋪上水泥方磚、給操場安上不銹鋼護欄,，給學校增添了美麗與安全,。

在11月份我校響應上級開展“灑掃應對，美麗校園”活動,，我們老師帶領學生們到山上采芒草動手編掃把,，不僅用自己的芒草掃把掃美了自己校園，還到明天小學,、臺馬小學進行“巧手芒草編掃把,，灑掃應對美校園”的宣傳活動，把這環(huán)保的美帶出去分享,。得到了上級的支持和社會的好評,，南寧市電視頻道也對這活動進行了報道。

有所付出必有的收獲,，我相信這句話,。除了做好我本職工作外,，其他的如水電管理等等我什么都做。電鈴壞了我自己拿梯子去安裝,，走廊燈燒了我去換,，電路燒了我去接，開關壞了我去安,，水管漏了我?guī)ь^去修。雖說校長要有校長樣，但學校老師少，教學工作重,，住校的女老師對這些工作較陌生,，如果我不去做，學校怎么能正常運轉,。我認為我做這些工作沒有失去校長的尊嚴,，相反，學校各方面正常了,，我更覺得踏實,。

我們學校堅持放學后，進行1分鐘的集會對學生進行安全和禮貌教育,，學生的安全意識和衛(wèi)生意識提高，今年未現(xiàn)一例安全事故，甚至小小摔跤皮傷都沒有,，這是教師們苦口婆心教育和學生遵守聽話的結果，看到學生能高高興興來校,，平平安安回家,，我和老師們很高興,。

五、繼續(xù)努力,，彌補美中不足

當然,，在我的工作中，還有很多做不到的地方,。例如,，對突發(fā)事件的處理無經驗、管理經驗不全,、業(yè)務水平有限,、校園內硬件欠缺且較亂、學生整體素質不高,、學生實踐應對能力低等等,。對于這些的太多的不足,，我會不斷學習探討，借鑒整改，學習兄弟學校校長之長,，不斷地充實,、武裝自己,。在未來的路上,，我將帶領全體師生,，開拓創(chuàng)新,，力求在新的教育發(fā)展局面上展現(xiàn)出學校的光亮。

農村小學校長工作述職報告 農村完小校長述職報告篇九

一,、加強隊伍建設

要搞好一所學校,，必須建設一支朝氣蓬勃、真抓實干,、廉潔奉公,、精干高效的黨員、干部和老師隊伍,。

1,、做好組織發(fā)展工作,。支部做好組織發(fā)展工作，每年都有積極分子,、預備黨員轉正，并對積極分子進行考評,，有一位同志列入培養(yǎng)之列,。

2、增強干部群眾團結,，關注后備干部成長,。干群關系有了進一步改觀，干群關系更團結更核心,，齊抓共管體現(xiàn)明顯了,。形成了學校事務大家參與、集體管理的局面,。后備干部的培養(yǎng)是黨支部的重要工作,，通過側面了解，觀察工作,，深入談心,，對后備干部有深刻認識，堅持崗位鍛煉的培養(yǎng)方式,，實踐中培養(yǎng)的原則,，大膽起用，幾位年輕干部迅速進入角色,，正在各個崗位上發(fā)揮重要作用,，進步明顯。如_,、_等,，在教職工中有較好群眾基矗

3、開展民主評議工作,。每年都召開民主評議工作,。每年都召開支部會議進行黨員民主評議工作，結合教育教學工作和學校建設開展批評與自我批評,。進行民意調查,，對黨員隊伍中的優(yōu)秀進行表彰，對支部建設中的.不足進行研究,，制定措施,。在近兩年的黨員信用度測評中，黨員干部的信用度都達到95%以上。

二,、參與學校管理

依法治校，依德立校,，在實行校長負責制的過程中,，充分發(fā)揮了黨組織的先鋒模范作用,。

1,、積極參與學校的管理,，學校和支部的建設管理,，學習科學的管理理念，修改和制定各項規(guī)章制度,，用制度約束人、激勵人,，保證了各項工作順利開展,，學風、教風,、作風乃至整個校風在潛移默化中得到不斷優(yōu)化,。

2、積極參與德育管理,，加強德育隊伍建設。黨支部肩負著德育的重要工作,，支部工作中,，大膽鼓勵,，支持后備干部德育主任_,、副主任_等同志的工作，進行宏觀指導,，對具體工作不過多干預,，使他們放開手腳積極開展工作,，現(xiàn)在看，學校德育和他們本人都在進步,，得到師生認可。支部黨員積極積極協(xié)助班主任工作,，找學生談心，支持德育隊伍,、班主任隊伍的培養(yǎng)建設,，對德育工作提出了設想和措施，關心班主任工作生活,，支部書記、委員們經常性地走到班主任中間,，進行思想溝通，共同研討德育工作,。

3,、關注教學工作，走進老師,，走進學生，走進課堂,。參與日常教學的管理、課外實踐活動,、學生家長會等工作,，促成家長開放日,，聯(lián)系教研組活動,，在教學評比展示等活動中,，黨支部都及時給予支持和關注,。

4,、為了實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展，在書記,、校長的帶領下，我們堅持以人為本的管理思想,。管理中倡導支部為教育教學服務,、為教職工服務的理念,，為管理對象著想,，充分滿足其事業(yè)、感情,、待遇等各種合理的要求,，營造良好的工作與學習環(huán)境，讓教職工愉快地做好工作,，充分發(fā)揮他們的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。為每位教職工送上溫暖和關懷,，提高老師的凝聚力,。

三,、關心退休教職工

他們?yōu)閷W校的教育和發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，關心幫助他們,，切實抓好退管工作是學校黨支部分內的工作,。教師節(jié)召開退休聯(lián)誼會議，請他們?yōu)閷W校的工作提建議,、講要求,，為學校的發(fā)展獻計獻策,，關注他們的精神生活。

現(xiàn)在我們從老師們敬業(yè)奉獻的工作中,，從學生勤奮努力的學習中看到了黨支部工作的成效,。明天,，我們將貫徹教育局的指導精神，為_教育事業(yè)的發(fā)展,，辦人民滿意學校，發(fā)揮政治核心和堡壘作用,，為學的教育事業(yè)做出應有的貢獻。