人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇一

為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視,，認真,、負責地填寫工作周報或月報。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報上報給區(qū)域經(jīng)理審核,，再由銷售計劃部復(fù)審,。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部。

區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客戶拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)下個月的客戶開發(fā)計劃

1,、銷售情況總結(jié)：

銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,，要求既有詳細數(shù)據(jù)，又有情況分析,。

2,、行動報告：

當月都干了什么工作，都去了什么地方,、工作時間怎樣安排的,，要求簡單明了。

3,、市場情況總結(jié)分析,，包括：

(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷,、返利,、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種,、日期;

(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài),、能力、銷售業(yè)績情況怎樣;

(4)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績,、價格走勢,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動,、發(fā)展趨勢等情況分析;

(5)市場評價：市場情況是好是壞,，發(fā)展前景如何，存在什么問題,，有什么機會,。

(6)市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費用的申請,，其他需要公司支持的事項。

4,、下個月工作打算和安排：

針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。

5,、工作自我評價：

自己工作的得與失,、對與錯。

作為銷售員的導(dǎo)師,、顧問與教練,，銷售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報工作,。

1 ,、重視。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報的重視,，就會促使銷售人員認真看待工作總結(jié)與匯報,。

2 、要求銷售人員匯報工作之前,，認真做好準備,。

3 、到講臺上去講。現(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來,，說兩句就坐下,。在一家公司，我們提議銷售人員到主席臺上講,，結(jié)果一個銷

售人員頭一天晚上準備到兩點鐘,。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報工作時,，

4 ,、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段,。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇二

1、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作,，工作周報,、月報(月工作總結(jié)、月工作計劃)是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn),。

為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導(dǎo),，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認真,、負責地填寫工作周報或月報,。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報上報給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售計劃部復(fù)審,。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部,。

區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客戶拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異常客戶或信譽不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保,、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)下個月的客戶開發(fā)計劃

1,、銷售情況總結(jié)：

銷售業(yè)績和銷售目標達成情況，要求既有詳細數(shù)據(jù),，又有情況分析,。

2、行動報告：

當月都干了什么工作,，都去了什么地方,、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了,。

3,、市場情況總結(jié)分析，包括：

(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格,、促銷,、返利,、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種,、日期;

(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài),、能力、銷售業(yè)績情況怎樣;

(4)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績,、價格走勢,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動,、發(fā)展趨勢等情況分析;

(5)市場評價：市場情況是好是壞,，發(fā)展前景如何，存在什么問題,，有什么機會,。

(6)市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費用的申請,，其他需要公司支持的事項。

4,、下個月工作打算和安排：

針對上個月的工作情況安排下一個月的工作,。

5、工作自我評價：

自己工作的得與失,、對與錯,。

作為銷售員的導(dǎo)師、顧問與教練,，銷售經(jīng)理要指導(dǎo),、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報工作。

1 ,、重視,。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結(jié)與匯報,。

2 ,、要求銷售人員匯報工作之前,，認真做好準備,。

3 、到講臺上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來,，說兩句就坐下。在一家公司,，我們提議銷售人員到主席臺上講,，結(jié)果一個銷

售人員頭一天晚上準備到兩點鐘,。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報工作時,，

4 ,、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段,。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇三

一、招聘計劃簡介

公司將于20__年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

二、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃,。

三、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,，從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四,、招聘需求分析

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人,，倉儲物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,，同時做好企業(yè)人才庫管理,、更新工作,，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備,。

五,、招聘方式

1、社會招聘

公司招聘面試會,，主要通過58同城和人才中介進行招聘,，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會,。

2、校園招聘

校園專場宣講會,，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會,。校園雙選招聘會,，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五,、招聘的實施

六,、1、第一階段

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于三場,。

(1)每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試,，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

(2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

(3) 發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知,。

(5)做好人才庫的更新工作,。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段,，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季,，有大批畢業(yè)生即將進入社會,，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主,，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,，做好高素質(zhì)人才的儲備工作,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少3以上公司招聘面試會。

(2)做好于各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求,，積極開展招聘組織工作,。

(3)做好人才庫的更新工作。

3,、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以社會招聘為主,，具體如下

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

(2)主動搜尋補充人才庫,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析,。

(4)對當年新入職人員的關(guān)注溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計,、分析,。

(5)計劃下半年的校園招聘會。

4,、 第四階段

九月初到12月中旬,，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘,，社會招聘輔,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會,，每月不低于三次

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

(3)社會招聘根據(jù)實際情況適當安排,，不作為主要照片方式,。

5、 第五階段

12月底至20__年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集,，年度人力資源規(guī)劃,，總結(jié)報告，工作分析作為主要工作,，沒有緊急新增崗位,，重點做招聘工作，具體如下

(1)公司年度招聘效果分析,，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

(2)編制年度人力資源規(guī)劃

(3)部門工作總結(jié)，討論,，分析：溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系。

六,、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2,、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù),。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。

4、面試評價。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù),。

八、入職培訓(xùn)

1,、新人入職不需證件齊全有效;

2,、新人入職當天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門培訓(xùn),。培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定;

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九,、招聘效果停機分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作;

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇四

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人,，深感責任重大,。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作情況,，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述

一,、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理,。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門,，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛,，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,。

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會議管理,、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備,、生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等,。

二,、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃,，首要任務(wù)就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,，是企業(yè)文化的基礎(chǔ),，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體,。

(2)加強溝通,，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用,。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思,，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息,。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠,、謙虛,。

(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量,。公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮,、學(xué)習,、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人,，也就是我們通常所說的人文管理,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。

②注重企業(yè)形象建設(shè),。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格、人文環(huán)境等,。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向,、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心,。

2,、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu),、職務(wù)編制,、人員配置、教育培訓(xùn),、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性,，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù),。

(1)組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求,。

(2)人員考核與教育培訓(xùn)。考核最終結(jié)果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭,、有激勵,，管理者不完全控制員工做事情的方式,，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu),。

(3)員工福利與激勵,。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等,。

三、近期工作計劃

1,、對工作進行定位和崗位職責的劃分,，明確崗位職責,。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人,，避免出現(xiàn)管理上的空白,，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情,。

2,、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格,。文件正式的格式,，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程,，車輛管理容易出現(xiàn)弊端,。制度的強化,，使工作中的矛盾與弊端就會越少。

(1)公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認真做好文件、合同,、資料,、報刊、雜志的收發(fā)與存檔,。

(2)公章使用管理規(guī)定,。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用,。

(3)規(guī)范公司的會議管理,，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇五

為進一步提升各部門、分公司管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作及時進行總結(jié)檢查,，并對下月工作進行規(guī)劃,；將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間,、執(zhí)行時間、責任人,。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,。對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促,。要求工作任務(wù)分解到人、明確量化,。部門員工的月度工作計劃,、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議的精神,，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

（1）“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一,；其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

（2）為便于檢查、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日,；

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度,；

c,、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標有差距的,，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當期的重點工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關(guān)注和落實,。每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

2,、時間要求：

（1）各部門應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交至我部,，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當月20日前公布實施。

（2）請各部門按上述要求,，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇六

20xx年是個人穩(wěn)定發(fā)展,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè),，認真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處,，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢,，展望未來,，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定工作計劃：

以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學(xué)習為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。

藍圖繪就，目標確定,，關(guān)鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”,、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此,，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢,，今年當務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個認清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認清工作形勢,。為此，一方面要加強認識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標,。因此，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行。

學(xué)習是歷史使命,，是時代要求,，選擇學(xué)習就是選擇進步，忽視學(xué)習就是忽視進步,，放棄學(xué)習就是放棄進步,，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習達到“身強體健”。因此,，要從三方面著手：

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題,，分析問題，思考問題,。作為一名新世紀的青年,，更要自覺加強思想政治的學(xué)習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會,。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習,，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學(xué)習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標,，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和,、融洽和諧的生動局面,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀,，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長廊”,、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識,，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué),、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序,，做到守紀律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用,、知與行、說與做的統(tǒng)一,，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓(xùn),，積極參加檢測評估,，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干,，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習的良好習慣,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇七

～年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實際,，我擬在～年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,，進一步推進員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好～年的全員培訓(xùn)工作,。

一,、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會當今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二,、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強,，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

三、當前的目標和任務(wù)

～年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習,、不斷提高的智能型員工,。

四、嚴格紀律樹形象

紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以,，總辦要搞好20__年的全局性工作,，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈,，部門負責人要帶頭,，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口,。

五、創(chuàng)新管理求實效

1,、美化酒店環(huán)境,，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準,，決不走過場,，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報,，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感,，調(diào)動員工的積極性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外,，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期,，我們要加大治理力度,，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害,。

花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,，今年我們與新的花卉公司合作,，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草的整潔美觀,，并根據(jù)情況即時將花草的花色、品種予以更換,，力求使酒店的花草常青常綠,，常見常新，給賓客以溫馨,、舒適之感,。

2、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園”

第二要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全,。

第三要變管理型為服務(wù)型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活,，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛,，使他們感受到家庭般的溫暖,。

六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況,，重新梳理,，制定各部門的辦公用品,、

服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準，并完善領(lǐng)用手續(xù),，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符,，日清月結(jié),，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質(zhì)受損,。

2,、加強車輛乘車卡及電話的.管理

建立車輛使用制度，實行派車制,，嚴禁私自用車與車輛外宿,，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng),，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用,。

七,、宣傳、推介亮品牌

1,、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，及時完成酒店各種文件,、材料的起草,、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理,，建立檔案管理制度,，對存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管,，不得損壞,、丟失。

2,、及時宣傳報道酒店典型事跡,，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型,，極力推介酒店,，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度,。

八,、新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進行培訓(xùn),。培訓(xùn)后人事部將進行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。篇三：20__年酒店經(jīng)理人具備的管理技能每日一練(7月14日)

一,、選擇題(只有一項符合題目要求，不選,、錯選均不得分)

1,、目前公司使用的國家規(guī)定的報表是。

a,、為檢查納稅而規(guī)定的報表b,、為企業(yè)管理而設(shè)計的報表

c、為便于投資決策的報表 d,、以上都是

2,、某s公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來,，面臨著如何進入市場的問題,。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同,。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”,，在這點上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點上,，大家發(fā)聲了爭議,。你認為廣告?zhèn)戎攸c應(yīng)

放在以下哪種因素上。

a,、企業(yè)形象及公司名稱b,、產(chǎn)品商標

c、產(chǎn)品包裝 d,、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別

3,、如果你是公司總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時,，你將把主要精力放在事上,。

a、原材料的采購 b,、資金的安排 c,、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 d、生產(chǎn)計劃的規(guī)定

4、在企業(yè)管理中,，即使是相當聰明的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向,，不知所云。

而類似的高水平的計劃與控制技術(shù),，比如變動預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法,，在實際應(yīng)用中卻不能奏效。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是,。

a,、企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究

b、控制信息應(yīng)當滿足理解的需要,，這是實現(xiàn)有效控制的前提

c,、管理是一門不精確的科學(xué)，因此高水平的計劃與控制技術(shù)是不適用的

d,、企業(yè)管理人員的素質(zhì)會影響先進管理技術(shù)的推廣應(yīng)用

5,、新推出某款高科技產(chǎn)品——洗衣機，廣告策略選擇,，最能打動消費者,。a、名牌廠家制造 b,、納米高科技產(chǎn)品 c,、手搓型、節(jié)水型d,、售后服務(wù)有保障

6,、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不宜過問瑣事”。美國通用汽車公司和杜邦公司先后在本世紀20年代初

推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理,。這對于高層管理者

來說，體現(xiàn)了什么原則,。

a、創(chuàng)新原則 b,、例外原則 c,、集權(quán)原則 d、分權(quán)原則

7,、對大多數(shù)企業(yè)主管來說,，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到,、訓(xùn)練和留住

優(yōu)秀的員工,，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法。

a,、提供誘人的薪水和福利b,、提供舒適的工作環(huán)境

c、提供具有挑戰(zhàn)性的工作d,、提供自由工作的便利

8,、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投

資的可行性報告中,，他分析了以下各種因素,，你認為哪一因素對、該項目的未來發(fā) 展前景最無關(guān)聯(lián)影響,。

a,、市場上對保齡球運動的重視程度b、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平c,、政府對公共娛樂運動項目的管理政策d,、其它娛樂運動項目對保齡球運動的替代作用

9、現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導(dǎo)向是,。

a,、生產(chǎn)導(dǎo)向b、產(chǎn)品導(dǎo)向 c,、銷售導(dǎo)向 d,、客戶導(dǎo)向

放在以下哪種因素上。

a,、企業(yè)形象及公司名稱b,、產(chǎn)品商標

c、產(chǎn)品包裝 d,、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別

11,、在企業(yè)管理中，即使是相當聰明的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向,，不知所云,。

而類似的高水平的計劃與控制技術(shù)，比如變動預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法,，在實際應(yīng)用中卻不能奏效,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇八

～年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本酒店實際,，我擬在～年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,，進一步推進員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好～年的全員培訓(xùn)工作,。

一,、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會當今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二,、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強,，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

三、當前的目標和任務(wù)

～年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習,、不斷提高的智能型員工。

四,、嚴格紀律樹形象

紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”,。所以,，總辦要搞好20__年的全局性工作，必須要以嚴格的組織紀律作保障,。組織紀律要常抓不懈,，部門負責人要帶頭，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。

五,、創(chuàng)新管理求實效

1,、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準,，決不走過場,，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報,，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感,，調(diào)動員工的積極性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外,，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期,，我們要加大治理力度,，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害。

花草是美化酒店,、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理,，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時將花草的花色,、品種予以更換,，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新,，給賓客以溫馨,、舒適之感。

2,、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園”

第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜,、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全,。

第三要變管理型為服務(wù)型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人，他們大多年齡小,，社會經(jīng)驗不足,，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛,，使他們感受到家庭般的溫暖。

六,、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定,，并根據(jù)實際情況,，重新梳理，制定各部門的辦公用品,、

服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準,，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實相符，日清月結(jié),，并對倉庫物品進行妥善保管,，防止變質(zhì)受損。

2,、加強車輛乘車卡及電話的.管理

建立車輛使用制度,，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿,，并加強車輛的油耗,、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度,，防止私用,。

七、宣傳,、推介亮品牌

1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量,，及時完成酒店各種文件,、材料的起草、打印及發(fā)送工作,，要加強檔案管理，建立檔案管理制度,，對存檔的有關(guān)材料,、文件要妥善保管，不得損壞,、丟失,。

2、及時宣傳報道酒店典型事跡,，加大對酒店的宣傳力度,，大力宣傳酒店在三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型，極力推介酒店,，樹立良好的酒店外部形象,，提高酒店知名度。

八,、新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進行培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進行考核,，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。篇三：20__年酒店經(jīng)理人具備的管理技能每日一練(7月14日)

一、選擇題(只有一項符合題目要求,，不選,、錯選均不得分)

1,、目前公司使用的國家規(guī)定的報表是。

a,、為檢查納稅而規(guī)定的報表b,、為企業(yè)管理而設(shè)計的報表

c、為便于投資決策的報表 d,、以上都是

2,、某s公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來,，面臨著如何進入市場的問題,。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同,。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”,，在這點上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點上,，大家發(fā)聲了爭議,。你認為廣告?zhèn)戎攸c應(yīng)

放在以下哪種因素上。

a,、企業(yè)形象及公司名稱b、產(chǎn)品商標

c,、產(chǎn)品包裝 d,、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別

3、如果你是公司總經(jīng)理,，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時,，你將把主要精力放在事上。

a,、原材料的采購 b,、資金的安排 c、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 d,、生產(chǎn)計劃的規(guī)定

4,、在企業(yè)管理中，即使是相當聰明的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向,，不知所云,。

而類似的高水平的計劃與控制技術(shù),，比如變動預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法,，在實際應(yīng)用中卻不能奏效。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是,。

a,、企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究

b、控制信息應(yīng)當滿足理解的需要,，這是實現(xiàn)有效控制的前提

c,、管理是一門不精確的科學(xué)，因此高水平的計劃與控制技術(shù)是不適用的

d,、企業(yè)管理人員的素質(zhì)會影響先進管理技術(shù)的推廣應(yīng)用

5、新推出某款高科技產(chǎn)品——洗衣機,，廣告策略選擇，最能打動消費者,。a,、名牌廠家制造 b、納米高科技產(chǎn)品 c,、手搓型,、節(jié)水型d、售后服務(wù)有保障

6,、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不宜過問瑣事”,。美國通用汽車公司和杜邦公司先后在本世紀20年代初

推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理,。這對于高層管理者

來說，體現(xiàn)了什么原則,。

a,、創(chuàng)新原則 b、例外原則 c,、集權(quán)原則 d,、分權(quán)原則

7,、對大多數(shù)企業(yè)主管來說,，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場,，而是如何找到,、訓(xùn)練和留住

優(yōu)秀的員工,，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此,。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法,。

a、提供誘人的薪水和福利b,、提供舒適的工作環(huán)境

c,、提供具有挑戰(zhàn)性的工作d、提供自由工作的便利

8,、小王是華奧投資公司市場部的一名職員,，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投

資的可行性報告中，他分析了以下各種因素,，你認為哪一因素對,、該項目的未來發(fā) 展前景最無關(guān)聯(lián)影響。

a,、市場上對保齡球運動的重視程度b,、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平c、政府對公共娛樂運動項目的管理政策d,、其它娛樂運動項目對保齡球運動的替代作用

9,、現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導(dǎo)向是。

a,、生產(chǎn)導(dǎo)向b,、產(chǎn)品導(dǎo)向 c、銷售導(dǎo)向 d,、客戶導(dǎo)向

放在以下哪種因素上,。

a、企業(yè)形象及公司名稱b,、產(chǎn)品商標

c,、產(chǎn)品包裝 d、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別

11,、在企業(yè)管理中,，即使是相當聰明的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云,。

而類似的高水平的計劃與控制技術(shù),，比如變動預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法，在實際應(yīng)用中卻不能奏效,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇九

始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習，記錄政治筆記,，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng)，為人師表,，嚴于律己,，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習、生活,，做學(xué)生的良師益友,。加強團結(jié)，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

作為一名教師,，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽音樂網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗,、優(yōu)秀案例等材料,，以備參考。不斷為自己充電,，每天安排一定的時間扎實提高基本功,，努力使自己成為能隨時供給學(xué)生一杯水的自來水。

課堂是教師“傳道,、授業(yè),、解惑”的主陣地，是學(xué)生茁壯成長的快樂園,。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序,、包容性大，信息量多,、形式活躍,、貼近學(xué)生的年齡特點，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前,、課中,、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n,。作到課前再備課,，備教材、備學(xué)生,，熟悉教學(xué)軟件的操作過程,，保證課前的準備工作及時、充分,。課中全神貫注,。處處體現(xiàn)音樂課特色，用旋律代替老師的指令,，琴聲就是他們出發(fā)的號角,，讓學(xué)生始終處于音樂的歡快氛圍中。并根據(jù)學(xué)生的年齡特點進行趣味化教學(xué),，讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習,。愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣入手,，運用謎語導(dǎo)入新課,、故事貫穿課堂始終、音樂游戲中解決枯燥的樂理教學(xué),、充分地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習積極性,，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學(xué)習活動，自覺的用腦,、用耳,、動口、動手去完成老師所設(shè)計的各個教學(xué)環(huán)節(jié),，興趣成為了學(xué)生學(xué)習的動力,。

課后及時反饋。記下教學(xué)中的成功點和失敗點,，及其改進方法,。本學(xué)期我還盡量為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快,、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學(xué)習,。

每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說它重要呢?因為音樂學(xué)科這“小三門”,，隨著素質(zhì)教育的提出,、教育體制的改革越來越受到重視,。當然對于一線的教師，要求也越來越高,。今年學(xué)校安排了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺,，為我、學(xué)生也為學(xué)校的藝術(shù)教育提供了展示的平臺,，這演出代表的是我們這個大家庭畢家疃小學(xué)的形象,。我想我只能為學(xué)校、為大家填采,。所以,，我壓力很大，但我將變壓力為動力,，工作中保持一種腳踏實地的作風,，勝不嬌、敗不餒的健康心態(tài),，銳意進取,、追求卓越的精神，我也堅信我的付出會有收獲,。所以開學(xué)年初我就挑選“苗子”,，帶著他們走那臺下十年功的苦練旅程。多少汗水,、多少付出,，為的就是那短短的瞬間。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇十

為進一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求,。

各部門應(yīng)對月度工作及時進行總結(jié)檢查，并對下月工作進行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間,、執(zhí)行時間,、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限,。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促,，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化,。部門員工的月度工作計劃,、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

（1）“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一,；其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

（2）為便于檢查、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日,；

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度,；

c,、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標有差距的,，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當期的重點工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關(guān)注和落實,。每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

（1）各部門應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后,，提交至我部，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當月20日前公布實施,。

（2）請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

（1）各部門應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后,，提交至我部,，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當月20日前公布實施。

（2）請各部門按上述要求,，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇十一

為進一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作及時進行總結(jié)檢查，并對下月工作進行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間,、執(zhí)行時間、責任人,。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限,。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門員工的月度工作計劃,、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

（1）“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一,；其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。

（2）為便于檢查、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計劃完成時間予以明確至當月某日；

b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度,；

c,、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因,。

（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關(guān)注和落實。每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

（1）各部門應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交至我部,，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當月20日前公布實施。

（2）請各部門按上述要求,，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。

（1）各部門應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后,，提交至我部，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當月20日前公布實施,。

（2）請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇十二

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針,，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，樹立人本觀念,，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高自身素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下有目的,、有條理、高效益的開展工作,，為學(xué)校建設(shè)做出貢獻,。

二、主要工作

1,、加強辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作,，爭取主動、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標,。做好辦公室與各個處室的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念,，強化服務(wù)意識,。

2、根據(jù)學(xué)校的整體工作要求,，具體做好各類會議的安排和準備工作,，做好各類會議的記錄、紀要的整理工作,。

3,、協(xié)助其他各部門做好重大活動的準備工作和組織工作。

4,、做好學(xué)校的各級督導(dǎo),、檔案管理等工作。

5,、根據(jù)學(xué)校的各部門的整體工作安排,，認真編排好學(xué)校校歷。

6,、認真做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時性工作,。

三、其他工作

1,、認真做好教職工職稱評定,、調(diào)整調(diào)動,、晉職,、晉級、評優(yōu)等統(tǒng)計管理工作;做好全校性報表的統(tǒng)計填報工作,。

2,、做好學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理工作。

3,、做好中考報名工作,。

4、做好學(xué)校電教管理工作

5,、加強各方面協(xié)調(diào),，圓滿完成各項常規(guī)工作。

保安月度工作計劃 銷售月度工作計劃篇十三

20__年5月份采購部工作計劃

4月份完成項目工作：

1,、 完成原材料供應(yīng)商的詢價工作4次,。

2,、 去武漢購買廚房雜件二次，采購會議急需的布菲爐,，

餐具等物品,。

3、 購買消毒柜四臺,、冷藏柜一臺,。

4、 完成裝飾畫100幅,，滅蚊器200個,。

5、 完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收

規(guī)章制度,。

5月份工作計劃：

1,、 完成酒店各部門夏裝的制作;

2、 廚房點心房空調(diào)的安裝;

3,、 完成原材料供應(yīng)商的詢價工作不少于4次;

4,、 完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定;

5、 采購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次;

采購部20__-4-30

采購部

二〇一一年十二月九日