時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
公司年度員工工作計劃 公司職員工作計劃篇一
2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶,，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
4.加強多方面知識學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，以提高業(yè)務水平,，把銷售工作與交流技能合;
5.熟悉公司產(chǎn)品,，以便更好的向客戶介紹;
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
有關(guān)建議：
1.公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料,，一方面可對圓珠筆的所有詳細資料進行記載,，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能,、材質(zhì),、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實力;
2.適應東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,，建議每個月開發(fā)1款(1個系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球,，賺取高的利潤空間;
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展,，可以預料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司盡應有的貢獻,。
公司年度員工工作計劃 公司職員工作計劃篇二
第一部分公司概況公司為國內(nèi)鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬噸，最低為35萬噸,，公司員工總數(shù)為470名,。
第二部分年度工作計劃形成步驟
1.準備階段。
20__年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎(chǔ),，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告,。
2.立案階段,。
20__年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門"年度工作計劃",，并由總經(jīng)理助理進行總體整理,。
3.審議及調(diào)整階段。
20__年12月11日由總經(jīng)理召開會議,，主管級以上人員參加,。
4.決定及公布階段。
經(jīng)過半個月的充分研究后,，于20__年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。
第三部分年度工作計劃內(nèi)容
1.20__年度展望,。
(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設(shè)屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。
(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。
(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊,，在20__年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。
(4)人力資潺投入：20__年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強,。
(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行,。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。
2.20__年度工作方針及目標,。
(1)積極推行目標管理,，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標,。
(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力,。
(3)秉承"誠信負責"的廠訓,，創(chuàng)建"創(chuàng)造生產(chǎn)"、"生產(chǎn)創(chuàng)造"及"以廠為家"的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)
3.營銷部工作計劃,。
(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費用,。
(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃,。
(1)軋碎量、供熱煤應用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費l2%,。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。
5.品質(zhì)部工作計劃,。
(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓班,。
(2)檢驗采購儀器,。
(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。
6.財務部工作計劃。
(1)由財務部門擬訂"成本中心"制度,，用以評核各部門工作效率,，強化"降低成本"目標，并將其結(jié)果引導"利益中心"施行,。
(2)加強物料管理,，減少庫存物料，以免積壓資金,。
(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。
7.行政部工作計劃,。
(1)確立設(shè)備預防保養(yǎng)制度,，制作預防保養(yǎng)卡片。
(2)制定各月份設(shè)備整修計劃,。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費用。
(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間,。
8.人事制度革新計劃,。
(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題,。此外,，加強與工會的聯(lián)系與溝通。
(2)以點數(shù)法施行員工"工作評價"制度,，確立合理薪金制度,。
(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開表揚其先進事跡,，作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過招聘由青年新秀擔任,。
9.培訓工作計劃。
(1)運用在職培訓基金,，設(shè)立培訓教室舉辦下列培訓：領(lǐng)班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次
①公司文化教育;
②專業(yè)知識：
③預防保養(yǎng);
④標準操作法,。
(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班，學習新技能,，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓練班講師,。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算,。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向,，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫,，務求詳細，以供管理者決策參考,。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設(shè)"生產(chǎn)獎金",，以每日生產(chǎn)鋼材20__噸為準，超過l500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。
2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。
3.在大門進口處樹立"發(fā)揮團隊精神"的石碑以及"向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)"的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工,。
4.配合7月份"工作評價"制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定,。
5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。
公司年度員工工作計劃 公司職員工作計劃篇三
一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1,。建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任,。
2,。構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3。增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。
4。強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使__年新的管理制度實施過程當中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。
5。加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)
7。加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。
二、品牌推廣
1,、為進一步打響“__公司”品牌,，擴大__公司的市場占有率，__年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大__公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳__公司品牌,，展示__公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。
3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與__公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對__公司有更清晰和深層次的認識,。
公司年度員工工作計劃 公司職員工作計劃篇四
第一部分公司概況公司為國內(nèi)鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬噸,，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名,。
第二部分年度工作計劃形成步驟
1.準備階段,。
20__年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎(chǔ),，對下一年做出展望,，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。
2.立案階段,。
20__年12月4日,，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門"年度工作計劃"，并由總經(jīng)理助理進行總體整理,。
3.審議及調(diào)整階段,。
20__年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加,。
4.決定及公布階段,。
經(jīng)過半個月的充分研究后，于20__年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。
第三部分年度工作計劃內(nèi)容
1.20__年度展望,。
(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設(shè)屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。
(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。
(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20__年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高,。
(4)人力資潺投入：20__年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。
(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭,，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行,。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。
2.20__年度工作方針及目標,。
(1)積極推行目標管理,，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標,。
(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力,。
(3)秉承"誠信負責"的廠訓,，創(chuàng)建"創(chuàng)造生產(chǎn)"、"生產(chǎn)創(chuàng)造"及"以廠為家"的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)
3.營銷部工作計劃,。
(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費用,。
(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃,。
(1)軋碎量、供熱煤應用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費l2%,。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%,。
5.品質(zhì)部工作計劃,。
(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓班。
(2)檢驗采購儀器,。
(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。
6.財務部工作計劃。
(1)由財務部門擬訂"成本中心"制度,，用以評核各部門工作效率,，強化"降低成本"目標，并將其結(jié)果引導"利益中心"施行,。
(2)加強物料管理,，減少庫存物料,，以免積壓資金。
(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料,。
7.行政部工作計劃。
(1)確立設(shè)備預防保養(yǎng)制度,，制作預防保養(yǎng)卡片,。
(2)制定各月份設(shè)備整修計劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費用,。
(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。
8.人事制度革新計劃,。
(1)于年初推行人事制度合理化,，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外,，加強與工會的聯(lián)系與溝通,。
(2)以點數(shù)法施行員工"工作評價"制度，確立合理薪金制度,。
(3)建立合理的員工獎懲制度,，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡,，作為其他員工的榜樣,。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔任,。
9.培訓工作計劃。
(1)運用在職培訓基金,，設(shè)立培訓教室舉辦下列培訓：領(lǐng)班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次
①公司文化教育;
②專業(yè)知識：
③預防保養(yǎng);
④標準操作法,。
(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班,，學習新技能,，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性,，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外,，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求,，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫,，務求詳細，以供管理者決策參考,。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設(shè)"生產(chǎn)獎金",，以每日生產(chǎn)鋼材20__噸為準，超過l500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。
2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。
3.在大門進口處樹立"發(fā)揮團隊精神"的石碑以及"向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)"的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工,。
4.配合7月份"工作評價"制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定,。
5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。
