為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

員工宿舍評比方案篇一

“這個冬天不寒冷” ——愛心溫暖小動物

二. 活動背景

10月24日,，是傳統(tǒng)二十四節(jié)氣中的霜降,，而霜降的到來則預(yù)示著冬季的到來。10月22日,，在霜降節(jié)氣即將到來之際,，協(xié)會走進社區(qū)，結(jié)合暑期在動物醫(yī)院的實踐經(jīng)驗及課本知識就冬季如何科學(xué)關(guān)愛身邊的小動物向居民們進行講解,。除此之外，校園流浪貓比較多,，在冬天面臨生存的危險,，為激發(fā)同學(xué)們的愛心，決定在學(xué)校建立“流浪貓喂養(yǎng)點”,，幫助流浪動物們度過冬天。

三.活動可行性分析

寵物愛好者協(xié)會自成立以來一直秉承著“立足專業(yè),，服務(wù)社會的”理念,，多次走進社區(qū)進行愛寵宣傳并收到了很好的成效,，對冬天進行針對性比較強的宣傳，更為實用,。同時應(yīng)廣大師生的要求,，建立流浪貓喂養(yǎng)點，幫助流浪貓度過冬天,。

四. 活動流程

1. 10月22日a社區(qū),、b社區(qū)、c社區(qū)擺出桌椅,，義務(wù)向社區(qū)養(yǎng)寵居民解答冬季養(yǎng)寵的注意事項,。

2. 對養(yǎng)寵居民進行養(yǎng)寵情況調(diào)查,，并派發(fā)養(yǎng)寵知識傳單,。

3.制作宣傳板,，告示居民們冬季即將來臨，氣溫將隨之下降,，小區(qū)很多家養(yǎng)的與流浪的貓狗經(jīng)常會蜷縮在汽車溫暖的發(fā)動機下,，每一位開車的朋友，在開動車之前請稍微按一下喇叭,，確保車下沒有熟睡的小動物。

4. 在學(xué)校建立流浪動物喂養(yǎng)點,。每天安排人去喂養(yǎng),。并以手機拍下照片為證監(jiān)督大家的工作。

五. 注意事項

1. 由于活動參加者較多,，在活動的過程中需注意安全,，要遵守交通規(guī)則保證安全。

2. 活動物品需提前準(zhǔn)備,，與社區(qū)要提前聯(lián)系,。

3. 需要宣傳到位，讓更多的愛心人士能加入到我們的行動中來,。

六. 風(fēng)險評估

1.居民參與度不夠

解決方法：發(fā)動干事的主動性,，積極地上去與養(yǎng)寵居民溝通

2.遇上下雨天

解決方法：關(guān)注天氣活動延后

3.活動中有意外事故

解決方法：事先想到意外事故可能的形式，做好應(yīng)急預(yù)案,。

4. 流浪動物喂養(yǎng)點一開始沒有動物

解決方法：用食物將一些流浪動物吸引至喂養(yǎng)點進行喂養(yǎng),。

七. 物資預(yù)算

1. 傳單300份————————————————————30元

2. 貓糧————————————————————30元

3. 流浪貓收養(yǎng)點指示牌————————————————50元

4. 喂養(yǎng)碗————————————————————20元總計：130元

八.人員安排

見附頁,。

___協(xié)會20_

員工宿舍評比方案篇二

員工宿舍是反應(yīng)企業(yè)精神文明的窗口，是員工工作,、學(xué)習(xí),、生活的重要場所。為優(yōu)化環(huán)境,，創(chuàng)建衛(wèi)生,、整潔、文明,、和諧的員工生活場所,，根據(jù)公司《宿舍管理制度》有關(guān)規(guī)定特制定文明宿舍評比方案。

一,、評定方式：

1,、每季度評選一次，每月檢查一次,；宿舍檢查主要分（1）行為規(guī)范,、（2）宿舍衛(wèi)生、（3）安全規(guī)范,。詳見《文明宿舍評分表》

2,、宿舍檢查的具體安排：

⑴常規(guī)檢查：每天由宿舍管理員進行；

⑵宿舍衛(wèi)生,、安全規(guī)范每月底由行政人事部組織宿舍管理員,、保安隊長、行政部主任進行檢查,。

3,、每季度將每月評分表匯總，按得分評選,。

注：員工積極參加宿舍文化建設(shè),、協(xié)助宿舍管理視其表現(xiàn)酌情獲得附加分（10分）。

二,、評定組成：

宿舍衛(wèi)生檢查工作由公司行政人事部總體負(fù)責(zé),。檢查人員由宿舍管理員、保安隊長,、行政主任組成,。

三、檢查要求：

1,、各檢查人員評分本著公開公正原則，評分記錄需做到逐項清晰明細(xì),，最后相加得出總分,，不得憑主觀印象

2,、檢查人員必須當(dāng)場向宿舍成員解釋宿舍衛(wèi)生的詳細(xì)扣分情況并下發(fā)《宿舍衛(wèi)生整改通知單》。

四,、獎勵方案：

1,、最佳宿舍：￥500元

2、衛(wèi)生標(biāo)兵宿舍：￥300元

3,、和諧宿舍：￥300元

獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放到獲獎宿舍,，由該宿舍室長統(tǒng)一領(lǐng)取。公司公告欄公布評選結(jié)果,。

五,、其他事項：

若檢查人員在宿舍發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反公司《宿舍管理制度》的；宿舍總分未達(dá)到80分的,；不得參與最佳宿舍的評比,。

行政人事部

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員工宿舍評比方案篇三

為加強管理,.保障員工 有一個干凈整潔的生活居住環(huán)境,增加員工的歸屬感. 特制定此規(guī)定,讓住宿員工養(yǎng)成好的生活習(xí)慣,塑造公司員工宿舍良好形象.

1.宿舍管理處將不定期對各宿舍內(nèi)的5s進行抽查和打分,對衛(wèi)生不合格的寢室進行書面通知,連續(xù)三次衛(wèi)生不良的寢室將給予該寢室10元/人的處罰.

2.每周五下午14;00有宿舍衛(wèi)生評比小組共同對每個寢室進行5s的大檢查,并作評分,每月進行綜合評比一次.

3.每月根據(jù)綜合評比的分?jǐn)?shù),把得最高分的寢室評選為“5s”優(yōu)秀寢室，對該寢室進行通報表揚,，同時進行100元/寢室的現(xiàn)金獎勵,。該寢室的室長另給予50元的獎勵。（室長有寢室人員進行推選,。沒有推選的寢室,，視為該寢室放棄室長獎勵。）

4.每月根據(jù)綜合評比的分?jǐn)?shù),把得最低分的寢室評選為“5s”最差寢室,，對該寢室進行通報批評,。同時對寢室進行20元/人的現(xiàn)金處罰。該寢室的室長另給予10元的處罰,。（室長由寢室人員進行推選,。沒有推選室長的寢室，視為該寢室人員愿意接受對室長的處罰,。室長罰款就分?jǐn)傊猎搶嬍胰藛T頭上,。）

5.評比方式：由宿舍管理員平時的不定期檢查分?jǐn)?shù)結(jié)合每周五大檢查的分?jǐn)?shù)進行綜合評比。最終得分將公布在宿舍宣傳欄上,。

6.評比的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附頁：《宿舍5s》評比表.

7:周五大檢查評比小組人員為:

員工宿舍5s規(guī)范

根據(jù)公司員工宿舍管理規(guī)定第五條---宿舍5s管理內(nèi)容,，請各寢室住宿人員按照以下內(nèi)容做好室內(nèi)5s。

1,、室內(nèi)地板保持干凈整潔,。無紙屑果殼，無污物,，無痰跡,，室內(nèi)無積水等。垃圾簍勤倒不存放垃圾,。

2,、墻壁,，天花板無煙塵和蜘蛛網(wǎng)，無雜物無亂涂亂畫和不健康的圖片貼,，不亂釘釘子及影響美觀的贓物,。

3、床位按規(guī)定放置,，不得亂放置,，不得亂移動，個人武平擺放整齊,，床鋪上被褥疊放平整成方塊狀,；被子和枕頭分別擺放在床的兩頭。被子的雙跌口朝外對齊,，不得超出床沿,。空床上的物品要整齊,，不能雜亂無章,。

4、床下鞋子擺放成一條直線（中間不能有間隙）,，鞋跟朝外,，對應(yīng)放齊，不得超出床沿,。床下每周必須自行處理干凈,，保持床底干凈整潔。

5,、室內(nèi)洗漱用品（牙膏牙刷洗澡洗發(fā)液）等個人用品要統(tǒng)一放在洗臉盆里,、洗臉盆一律放在陽臺，毛巾要統(tǒng)一掛在陽臺上掛鉤上,。洗衣服統(tǒng)一晾曬,，陽臺滴有積水要及時清掃。衛(wèi)生間便槽必須經(jīng)常清洗,，陽臺及衛(wèi)生間要保持干燥,。

6、宿舍個人行李包要擺放整齊,。衣柜統(tǒng)一放置在門口的墻壁處,。衣柜物品擺放整齊。

7,、門窗,、窗臺干凈、門兩面干凈。玻璃明亮,，燈管電扇等物品保持干凈,。室內(nèi)不準(zhǔn)亂拉鐵絲。晾曬的衣物及拖把不能超出陽臺甚至掛放在窗外,。

8、生活環(huán)境整潔,，不要向窗外及樓下亂扔垃圾,。公共場所不能隨地吐痰，不亂扔果皮碎紙和煙頭,。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶,。

9、經(jīng)常開窗通風(fēng),，保持室內(nèi)空氣清新,，無異味。

10,、愛護公共財物,，不隨意損壞公共場所及寢室內(nèi)設(shè)施。節(jié)約水電,，做到水燈及電扇人離關(guān)閉,。

員工宿舍評比方案篇四

為慶祝“5.1勞動節(jié)”,、“5.4青年節(jié)”,、“5.12護士節(jié)”，進一步豐富全院干部員工的文體生活,，展示員工健康文明,、積極向上的精神風(fēng)貌，增強員工的凝聚力和工作熱情,，擬定于20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運動會”,。為全面做好各項工作，確保運動會圓滿成功,，特制定本工作方案,。

以豐富職工文化生活、增強職工體質(zhì)為著力點,，引導(dǎo)廣大職工開展形式多樣的體育活動,，推動醫(yī)院文化健康發(fā)展，為實現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

運動會的主題是：強體魄,、增合力、促發(fā)展。

運動會的原則是：

（一）廣泛參與原則：即比賽項目設(shè)置為員工喜聞樂見的體育項目,，使廣大員工都能有機會,、有能力參加比賽，達(dá)到鍛煉身體,，增強體質(zhì)的目的,。

（二）增強團隊意識原則：即嚴(yán)密組織，合理組隊,，凝聚人心,，增強團隊意識和集體榮譽感。

（三）增強對抗性原則：即通過在賽場上公平競爭,，激勵員工積極進取,，團結(jié)拼搏的奮斗精神。

醫(yī)院各科室在職員工均可報名參加,，嚴(yán)禁借用外院人員,。

運動會原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點在梅城中心小學(xué),。

運動會競賽項目設(shè)田徑（男女4×100米接力賽跑道項目）,、健康在身邊、定點投籃,、抬擔(dān)架,、套圈共5個大項。本次比賽以推進凝聚力,，加強團結(jié)精神為宗旨,，不設(shè)置個人項目，全部為集體項目,，除抬擔(dān)架每代表隊派3人參賽外,，其余項目均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊參賽,，每項比賽設(shè)一,、二、三等獎各一名,，每項比賽第一名至第八名依次按10,、8、6,、5,、4、3,、2,、1計分,，各比賽項目計分列入各代表隊匯總，最后根據(jù)各代表隊得分匯總情況分別給予表彰獎勵,。

第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段,。主要工作：健全組織，包括組委會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)人員組成,；制定實施方案,；下發(fā)通知、規(guī)程,、報名表,；進行動員和部署。

第二階段：20xx年5月上旬為綜合性籌備階段,。主要工作：組織報項、報名,，制發(fā)各競賽規(guī)則,，著手進行運動員資格審查；制定下發(fā)運動會各種獎項的評選辦法和條件,，確定裁判,，編輯總秩序冊和競賽指南等。

第三階段：20xx年5月中旬為比賽階段,。

（一）成立20xx年健康運動會組委會

主 ? ?任：

副 主 任：

委 ? ?員：

（二）組委會工作組

1.綜合協(xié)調(diào)組

組 ? ?長：

成 ? ?員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定運動會的總體實施方案,，擬定工作計劃和活動總?cè)粘瘫恚回?fù)責(zé)組委會的通知,、記錄等項工作,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運動會各組工作,，匯總各組工作執(zhí)行情況,；協(xié)助召開協(xié)調(diào)會議等。

2.組織競賽組

組 ? ?長：

成 ? ?員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)運動會日程安排,，制定場地,、器材設(shè)置、配備方案,；制發(fā)各單項規(guī)程,；負(fù)責(zé)各參賽科室的報項、報名工作,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、聘請及確定裁判長、裁判員工作,；負(fù)責(zé)各項目競賽的工作方案和成績統(tǒng)計,、核對及公布成績,；指導(dǎo)各項目賽事的組織實施。

3.新聞宣傳組

組 ? ?長：

成 ? ?員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定運動會總體宣傳方案,，各項競賽活動解說及主持報道,；準(zhǔn)備《國歌》、《運動員進行曲》等音響資料,；負(fù)責(zé)運動會的攝像及宣傳報道工作,；負(fù)責(zé)起草開、閉幕式領(lǐng)導(dǎo)的講話,。

4.會務(wù)保障組

組 ? ?長：

成 ? ?員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)配運動會期間的場地安排（桌椅,、器材、飲用水等）,；安保工作,；醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作。

5.資格,、經(jīng)費審查組

組 ? ?長：

成 ? ?員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)報名參賽人員的資格審查工作,；負(fù)責(zé)服裝統(tǒng)計、獎勵證書,、獎品的選購,；負(fù)責(zé)審核運動會各項費用支出預(yù)（決）算，并監(jiān)督執(zhí)行,。

（一）各科室要高度認(rèn)識舉辦首屆運動會的意義,，認(rèn)真組織干部帶頭參加，運動員要展現(xiàn)參賽科室最好的競技水平,、道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌,。

（二）運動會要本著友誼第一、比賽第二的原則進行,，既要賽出成績,、賽出水平，又要賽出風(fēng)格,，賽出和諧,。要遵守賽場紀(jì)律，尊重裁判及對方運動員,，服從組委會的安排,。

員工宿舍評比方案篇五

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

1優(yōu)秀的員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進行公示

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》