做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

20__在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20__年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以________統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開(kāi)展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：

(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū),、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě),。

(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。

(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做到“多解釋,、多安慰、多理解,、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)____年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足,，我們將在20__年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時(shí)俱進(jìn),。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房

每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn),。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《____省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房,、五討論,、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診),、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問(wèn)題,，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及__品管理的執(zhí)行,。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較,、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,、法律知識(shí)薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在____年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě),、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃,、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在接受衛(wèi)校,、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院、醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí),。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái),、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房,、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外,，每周四安排專門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,，具體為：

第一季度,，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī),、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),。

第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核。

第三季度,，進(jìn)行__品,、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn),。

第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核,，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

20__年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進(jìn),，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情,，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!

社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

1.繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生部6項(xiàng)行業(yè)規(guī)范，工作重點(diǎn)是把供給室改建工作,，執(zhí)行滅菌物品集中治理,，使消毒供給中心評(píng)價(jià)到達(dá)規(guī)范。

2.增強(qiáng)院感治理常識(shí)培訓(xùn)：依據(jù)省院感治理委員會(huì)的要求,，重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級(jí)院感常識(shí)專業(yè)培訓(xùn),。因而,，在本年的工作中，將派icu,、婦產(chǎn)科,、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級(jí)院感培訓(xùn)。

3.開(kāi)展目的性監(jiān)測(cè)：重生兒病院傳染的監(jiān)測(cè),、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測(cè),、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測(cè)、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測(cè),。經(jīng)過(guò)目的性監(jiān)測(cè),，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染的緣由,，采取響應(yīng)的辦法，避免病院傳染的爆發(fā)盛行,。

4.繼續(xù)做好情況、物表,、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測(cè);無(wú)菌物品,、滅菌劑,、運(yùn)用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測(cè),。

5.繼續(xù)做好重點(diǎn)科室的院感治理：增強(qiáng)敵手術(shù)室,、人工腎,、內(nèi)窺鏡、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理,，按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo),。

6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品,。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生。

7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準(zhǔn)則》,，做好職業(yè)表露的防護(hù)辦法,。

8.為了規(guī)范病院傳染的治理,，針對(duì)病院傳染治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制辦法，方案編寫(xiě)《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》,。

9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年,，運(yùn)用時(shí)間已有7年之久,，在這時(shí)期，病院先后新建住院大樓,、保健大樓,。依據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)意見(jiàn)和要求,，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國(guó)家環(huán)保要求。

社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

一,、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過(guò)硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問(wèn)題,。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開(kāi)產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性,、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn),，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,。

2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤,，做好獎(jiǎng)懲考核工作。

3,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核,、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn),、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問(wèn)考核一次，每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金、工資掛鉤,，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時(shí)作為參考。

4,、積極開(kāi)展比,、學(xué),、趕,、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

二,、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1,、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái),，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在新的一年,，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的時(shí)機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無(wú)禁忌癥的情況下,，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重,，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生,。

2,、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺(jué)提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后認(rèn)真觀察，積極處理,，不留任何可疑之處,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，遇到異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào),，不可自行處理,。

5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理,。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施到位,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7,、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

8、對(duì)工作中存在的問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時(shí)查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn),。

9、做好病案記錄和病歷書(shū)寫(xiě),，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫(xiě)錯(cuò),，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達(dá)到為患者提供全面,、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。特制訂20__年工作計(jì)劃如下;

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5，12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。

(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)增強(qiáng)科研意識(shí),，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

20__年我們雖然取得了一定的成績(jī),，但還有許多不足有待改正解決，在新的20__年中,，我院將以黨的“__大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實(shí)踐________，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái),，以改革為動(dòng)力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng),，依科技做支撐,，靠誠(chéng)信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃,，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定20__年度婦幼保健院工作計(jì)劃,。

一、工作計(jì)劃

（一）積極爭(zhēng)取政府支持,，通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量,。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二,、 工作目標(biāo)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

（二）繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù),、新項(xiàng)目,。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三,、 具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1,、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

2,、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3,、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。

4,、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,，保障后勤供應(yīng),。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染。

4,、加強(qiáng)安全管理,，維護(hù)醫(yī)院安全。

四,、主要措施

（一）行政管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(！)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理,，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度,，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感,，扎實(shí)做好崗位工作,。

（3）采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式,，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

（4）第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施,。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開(kāi)展婦女病查治,，提高婦女的健康水平,。

2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流,、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù),，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理,，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開(kāi)展微量元素,、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目,；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開(kāi)展乳腺超聲檢查,；

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3,、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工。

3,、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對(duì)此,，我們必須高度重視,、面對(duì)現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是,、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn),，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵(lì)，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹(shù)立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作,，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中,，力爭(zhēng)在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

二、明確責(zé)任目標(biāo),，全面做好后勤服務(wù)工作,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題,。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu),、水電管理、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

1,、加強(qiáng)管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作

(1)愛(ài)衛(wèi)會(huì)：

①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查,，了解情況,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，查閱登記資料,。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處，并按規(guī)定給予處罰,。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤,，損傷性87.45公斤);②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,，定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核,、評(píng)比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對(duì)滅“四害”工作常抓不懈,，對(duì)倉(cāng)庫(kù),、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、保衛(wèi)開(kāi)展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。

(3)熱情服務(wù),，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支,。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工,。對(duì)重點(diǎn)部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2、加強(qiáng)水電管理,，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，接報(bào)必修,，半年來(lái)共維修水電氣辦公設(shè)備140余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,，總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫(kù),、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮。

4,、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

半年來(lái)，購(gòu)買花卉40多盆,，共計(jì)人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢物堆放,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患,。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷,。

5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科組織職工并專門(mén)聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范

社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,，全面落實(shí)________，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),，全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展。

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定__年工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行________,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái),，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，嚴(yán)抓制度落實(shí),，規(guī)范服務(wù)行為,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè),、行風(fēng)建設(shè),，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢(shì),，達(dá)到院有特色,，科有重點(diǎn),，人有專長(zhǎng),，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、主要目標(biāo)

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次,。

2、積極組織申報(bào),、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院。

3,、開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目10項(xiàng),，申報(bào)科研成果2項(xiàng),。

4、深入推進(jìn)人才建設(shè),，引進(jìn)專家,、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名,。

5、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),，初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特色專科,。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,，推行績(jī)效考核方案,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇,。

7、加強(qiáng)硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡,、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備8臺(tái)件,，完成病區(qū)三個(gè)中心(中心供氧,、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚團(tuán)隊(duì)合力,，提升品牌形象,。

9,、繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì),，適時(shí)開(kāi)設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng),。

11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療,、財(cái)經(jīng)、治安消防,、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,，確保全院計(jì)生合格率100%,。

14、償還債務(wù)150萬(wàn)元,。

三、重點(diǎn)工作

㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實(shí)力

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色,，發(fā)展優(yōu)勢(shì),，打出品牌,，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用,。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實(shí)施出名醫(yī)、建名科,、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過(guò)一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升,。

1、學(xué)科建設(shè)。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，立足院情,，放眼未來(lái),，仔細(xì)論證，確定?？疲鞔_發(fā)展重點(diǎn),，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對(duì)特色專科,，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先,、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對(duì)外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平,，保持協(xié)調(diào),，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對(duì)論文,、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì),、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度,。

2,、人才建設(shè),。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書(shū),，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)臨床示教,、專科講座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠(yuǎn)程教育等方式,，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實(shí)行個(gè)人專業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書(shū),，明確帶教任務(wù),，由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo),。

3、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),，大力開(kāi)展三基三嚴(yán)培訓(xùn),、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書(shū)書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng),，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，在住院醫(yī)師中大力開(kāi)展三個(gè)七活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為,，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4,、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化,、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵,，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng),，每月組織評(píng)比，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時(shí)效,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評(píng),，營(yíng)造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

㈡創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,，深入推進(jìn),、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益,、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義,，充分醞釀,、積極推行績(jī)效考核方案,，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí),、履責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化分解，明確目標(biāo),，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科,、責(zé)任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn),，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊管理視野,，充實(shí)管理知識(shí),，提升管理素質(zhì),，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

2,、一線督導(dǎo),。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，幫助一線科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作,，并建立督查責(zé)任追究制,，凡督查不力,、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威,，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí),，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實(shí)的良好局面。