“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

安全文化建設(shè)實施方案篇一

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本,，主體是企業(yè)員工,，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識,、安全技能，讓人人都能“懂安全,、要安全,、會安全,、能安全、確保安全”,。通過宣傳,、教育、獎懲,、形象,、標識、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)合,，堅持整體規(guī)劃,、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為,，彌補安全管理手段的不足,，促進安全理念文化、安全制度文化,、安全行為文化,、安全文化體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮,，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“以人為本,、安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)和安全文化體系建設(shè)，唱響安全發(fā)展主旋律,，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,，建設(shè)個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我公司的自主安全管理,，強化全員安全意識,，提高全員安全素質(zhì),，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,，確保企業(yè)的長治久安,。

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念,，通過廣泛開展安全文化進車間,、進班組、進崗位等各部門,，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識,、安全意識,、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高,，推動本質(zhì)安全型部門,、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組,、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建,。通過學(xué)習(xí)和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際,，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系,，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善、個性鮮明,，逐步形成上下同欲,、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康,、和諧發(fā)展,。

（一）堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局,、省安監(jiān)局,、及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況,，建設(shè)具有我公司特點的安全文化,。

（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)要與本公司“更大,、更快,、更強”的發(fā)展要求相適應(yīng),，與公司安全生產(chǎn)目標相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn),、安全發(fā)展的指導(dǎo),、推進作用。

（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果,，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘,、總結(jié)、創(chuàng)新,、提煉,、提升，打造富有特色的安全文化,。

（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則,。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與本公司“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向,，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通,，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則,。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果,。

（一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行,；

（二）全員安全意識和安全技能得到提高,，員工安全行為得到規(guī)范；

（三）企業(yè)安全生產(chǎn),、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程,、標準等得到完善和有效執(zhí)行,；

（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成,；

（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平,。

安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

職 責(zé)：

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,，校正觀念,、修正偏差，重視安全文化建設(shè),。

（2）負責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實施方案,。

（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制,、管理機制,。

（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，積極推進標準化建設(shè),，強化安全操作意識,，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范,、安全,、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑,，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中,、心情舒暢。

（5）安全環(huán)保部主要負責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定,、組織,、宣傳、培訓(xùn),、推動,、檢查、考核等日常工作,。

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南,。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想,、認識、觀念和意識,，總結(jié)提煉具有本公司特色,、特點的、全員認同的安全文化理念,、安全標語,、警語，及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容,，引導(dǎo)全員認同,、理解,、接受、執(zhí)行安全文化理念,。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”,，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀,，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”,，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全,，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)

要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè),，大力倡導(dǎo)安全文化,，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。

（三）營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點部位,、關(guān)鍵崗位等,，建設(shè)具有安全理念、事故案例,、安全圖片等內(nèi)容的安全文化,；在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標語牌,、警語牌,、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設(shè)備,、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施,、安全標志等,，進行安全文化理念的宣傳。

（四）完善與安全相關(guān)的制度

在安全文化理念的指導(dǎo)下,，制定,、完善與安全有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度,、安全技術(shù)標準,、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé),。

（五）深入開展安全文化主題活動

安全文化主題活動既是建設(shè)安全文化的載體,，也是檢驗安全文化建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。

（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用

要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型,，對于獲得安全榮譽稱號的,，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際,，可開展好各種安全評比,。

（七）完善獎懲制度，建立激勵機制,。

督促基層單位加大車間,、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制,；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵,，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標,。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利,，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮,，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動,，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥,。

安全文化建設(shè)實施方案篇二

根據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè),，邀請外部安全文化建設(shè)咨詢專業(yè)機構(gòu)合作,，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實施方案,。

安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層,、制度層和精神層三個層次，把人,、機,、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人,、機,、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè),，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實,。 認真開展安全文化建設(shè),，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要,。

有先進的安全文化做指導(dǎo),，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來,。安全文化是一種新型的管理形式,，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段,，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來,，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會安全”,、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,，切實提升全員的安全文化素質(zhì),，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境,。

安全文化建設(shè)以及安全文化建設(shè)咨詢要堅持以下原則：

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

堅持“團結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁，正面宣傳為主”,，以形式多樣的文化手段,、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍,。

堅持貼近實際,、貼近基層、貼近企業(yè),、貼近部門,、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新,，引導(dǎo)安全行為,，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),。

堅持統(tǒng)一性原則,。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求。對企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的文化模式,、價值理念、行為規(guī)范和對外形象,，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性,。

堅持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新,。對于創(chuàng)新可用三個式子來表示：

（1）創(chuàng)新就是“0+1”,，就是從無到有，實現(xiàn)零的突破,。

（2）創(chuàng)新就是“1+99”,，就是從有到優(yōu)，就是更高更好,。

（3）創(chuàng)新就是“100+1”,，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者,。因此,，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣,，企業(yè)安全文化建設(shè)才會有生命力,。

1、成立部門安全文化建設(shè)咨詢項目甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：

2,、主要負責(zé)部門安全文化建設(shè)咨詢組織實施工作,，各分部做好配合與發(fā)動工作。

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認識安全文化建設(shè)的重要性,，在認真學(xué)習(xí)集團公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際,，討論并制定出本部門和安排,，切實加強對安全文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動參與,，積極有序地開展安全文化系列活動,。

2、加強安全文化宣教活動,，積極組織職工安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動，通過組織員工認真學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定,、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,，增強全員安全意識,，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn),，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”,、“我管安全”,；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3,、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設(shè)活動,，并認真組織部門活動，通過全員參與活動,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),，形成良好安全文化理念。

4,、通過對員工進行安全意識,、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作,、安全管理制度的意見和建議,，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南,，促進安全文化建設(shè)活動深入縱深發(fā)展,。

5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng),，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件,，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式,，加強安全宣傳工作,，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍,。

6,、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體,。在安全生產(chǎn)人,、機、環(huán)境三要素中,，人是最活躍的因素,，同時也是導(dǎo)致事故的主要因素，安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本,，全面培養(yǎng),、教育和提高人的安全文化素質(zhì),，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

安全文化建設(shè)實施方案篇三

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式,，建立安全文化建設(shè)長效機制,，促進礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團,、公司對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案,。

貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀,，堅持“安全第

一、預(yù)防為主,、為人為本,、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標,，著力強化全體員工的安全意識,，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育,，普及安全知識,，增強安全責(zé)任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,，促進公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展,。

不斷加強安全培訓(xùn),、教育、宣傳工作,，提高人員安全意識和安全技能,，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心,，外化于行,，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入,，提高安全裝備水平,，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展,，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。

為嚴格控制安全文化建設(shè)的實施進程,，根據(jù)我礦實際情況,，特制訂以下實施方法：

1、觀念文化建設(shè),。各區(qū)科要深刻認識到安全文化建設(shè)的重要性,、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵,，把安全文化建設(shè)當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動,、激勵性活動,、教育性活動。以活動為載體,，潛移默化滲透安全文化,、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化,。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識,，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識,、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識,、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀,、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康,，保護礦井財產(chǎn)不受損失,。

2、行為文化建設(shè),。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊,，需要開展艱苦細致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素質(zhì),。加強安全宣傳力度,，通過班前宣講、安全文化長廊,、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)”,、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺,，違章指揮等于殺人,，對違章不制止等于見死不救”等安全觀,。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識,。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型,、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識,。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全,，人人為安全盡責(zé)，上標準崗,、干標準活,、做放心事的良好人文環(huán)境。

3,、制度文化建設(shè),。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去,，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用,。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行,，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管,、狠抓嚴管,，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念,。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性,。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局,，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。

4,、物態(tài)文化建設(shè),。要加大安全投入，從資金,、人員,、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù),，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度,，定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。

5、進一步規(guī)范員工日常安全行為,。每月評選安全優(yōu)秀班組和個人,，在安全兌現(xiàn)中以30%上浮獎勵，評選跟班,、班組長評比前三名,，分別給予不同層次特別嘉獎，發(fā)揮先進典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用,，營造積極向上,、爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌,。

6,、實施班組長素質(zhì)提高工程，嚴格推行白國周安全管理法,，強化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓(xùn)。每年對在崗班組長進行輪訓(xùn),，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于90學(xué)時,。建立健全班組長崗位培訓(xùn)和動態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學(xué)歷提高班和技能等級培訓(xùn)班,。

7,、是抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性,，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)安全發(fā)展,。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

8,、發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用。每月,、周按時組織開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”,、“青年安全活動”、“職工技術(shù)比武”,、“群監(jiān)員安全活動”等形式多樣的創(chuàng)建活動,，充分發(fā)揮基層黨組織、工會,、共青團等黨群組織的優(yōu)勢,，開展群眾性文化活動。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設(shè),，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組,，高度重視,，精心組織，確?；顒拥挠行钊腴_展,。

2、廣泛宣傳,、積極動員,。安全文化建設(shè)是一個長期過程，不能一蹴而就,。調(diào)動廣大員工積極,、創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)活動，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源,，總結(jié)故事,，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心,，外化于行,，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

3,、加大安全投入,。開展安全文化建設(shè)工作必須要有專項經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開展,。

4,、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng),、客觀的安全文化考核與評估工作,，建立安全文化建設(shè)激勵機制，進一步提高安全文化建設(shè)水平,。

5,、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗,。按時向公司上報創(chuàng)建工作開展情況,，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足,，促進創(chuàng)建工作上臺階,。

安全文化建設(shè)實施方案篇四

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進這種管理理論和管理理念,，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標,。因此,，認真探析供電所安全文化建設(shè)對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步,，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人,，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事,、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情,，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念、道德,、倫理,、態(tài)度、情感等深層次人的因素,，因此它彌補了管理手段的不是,。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平,。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向,，參與度才會加強,。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次,。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn),。三個層次即觀念層,、制度層、物質(zhì)層,，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制,、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核,、安全活動管理等）,；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）,；激勵系統(tǒng)（安全目標管理,、安全競賽,、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標志、安全標準色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說,，文化、技術(shù)水平高的人,，認識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強,，因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反,，如果文化,、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,，因而,，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,，加強各種培訓(xùn),、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀,，增強主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二）,、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題,，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強調(diào)感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進,，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范,。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠的生命力。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進安全生產(chǎn),，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設(shè),，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標準化，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設(shè)是一個漸進的過程,，只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

安全文化建設(shè)實施方案篇五

為加強公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式,，建立安全文化建設(shè)長效機制,，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局,、xx市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案,。

貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強化員工安全意識,，加強安全宣傳教育,，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化,，提高安全管理水平,，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

從今年開始,，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，進一步完善安全管理體系，加強安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、宣傳、教育工作,，加強安全隱患排查治理力度,，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況,。到年底，建立起與社會,、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系,。

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？疲商镉喝无k公室主任,，負責(zé)日常工作,。聯(lián)系電話：

第一階段，做好創(chuàng)建申報工作,。制定創(chuàng)建實施方案,，填報，上報縣安監(jiān)局,。

第二階段,，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式,。召開創(chuàng)建工作動員會,，加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強隱患排查治理工作,，并將工作情況報縣安監(jiān)局,。

第三階段建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段,，全面開展安全文化建設(shè)活動,。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開展以安全為主題的征文,、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作,，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局,。

第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證,。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告,，申請評定認證。

1,、高度重視,，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓,，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求,，精心組織,，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效,。

2,、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟,，認真開展創(chuàng)建工作,。

3、嚴格標準，務(wù)求實效,。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標準,，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路,，加大投入，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營造安全文化氛圍,，達到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵人的目的,，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展,。

4、按時上報資料,，及時總結(jié)經(jīng)驗,。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗和做法,，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階,。

安全文化建設(shè)實施方案篇六

為深入貫徹落實國家,、省市縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的`一系列重要指示精神，切實加強公司安全文化建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，提升公司安全管理水平，預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故,，健全安全生產(chǎn)長效機制,，根據(jù)上級關(guān)于安全文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況,，經(jīng)公司黨政班子研究,，特制訂創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的實施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，以安全質(zhì)量標準化和安全管理明細化為主線,，通過大力開展安全文化建設(shè),，進一步強化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的安全意識和責(zé)任意識,，建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結(jié)合,、客觀激勵與主觀約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,，為打造“兩型三化”礦井（本質(zhì)安全型,、安全高效型，基礎(chǔ)管理精細化,、技術(shù)裝備現(xiàn)代化,、人員培訓(xùn)制度化）奠定堅實的基礎(chǔ)。

通過開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動,，公司安全文化內(nèi)涵得到進一步充實和提煉,，安全發(fā)展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規(guī)范化,、制度化和科學(xué)化軌道,，監(jiān)督管理、制度執(zhí)行,、培訓(xùn)教育,、裝備投入、技術(shù)革新等各項工作責(zé)任分解落實到位,，安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效,，全員安全文化素質(zhì)、礦井安全管理水平邁上新臺階,，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力,、思想保證和智力支持。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標,，公司安全文化建設(shè)要找準切入點,，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：

1,、堅持以人為本的原則,。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念，做到尊重職工、理解職工,、關(guān)心職工,、愛護職工，最大限度調(diào)動職工參與安全管理,、履行安全職責(zé),、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性,，形成人人講安全,、全員保安全的良性局面。

2,、堅持預(yù)防為主的原則,。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計搞好預(yù)防工作,。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識,，增強員工的安全素質(zhì),，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患,、抵制三違行為,，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然,。

3,、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣,、影響深遠的系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,，才能夠迅速推開,、持續(xù)推進、取得實效,。要建立黨委,、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負其責(zé),、基層單位全面實施,、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,，齊抓共管,，形成合力。

4、堅持管教結(jié)合的原則,。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查,、激勵制約手段,，加強安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸,、引導(dǎo),、警示等手段，做好思想教育工作,。倡導(dǎo)安全文化理念,，就是要管理、教育雙管齊下,，堅決克服以罰代管,、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理,、以德感化教育的良好機制,。

5、堅持與時俱進的原則,。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化,，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實,，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、完美結(jié)合,。

（一）把握正確的安全輿論導(dǎo)向，營造濃厚的安全文化氛圍

1,、工作內(nèi)容

①圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,，以“關(guān)愛生命、保障安全”為主題,，開展全方位,、全過程的安全文化宣傳教育活動。

②及時,、準確地傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的一系列重要會議,、文件,、指示精神。

③及時通報各級各類安全生產(chǎn)形勢和信息,，對“三違”現(xiàn)象,、重大隱患等進行公開曝光。

④總結(jié),、推廣公司安全文化建設(shè)中的先進經(jīng)驗和做法,，宣傳安全生產(chǎn)的先進典型和事跡。

2,、方法措施

①《晶鑫天地》內(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長鳴”,、“情系安全”、“基層動態(tài)”,、“群言堂”,、“建言獻策”等安全宣傳教育專題欄目，經(jīng)常性刊登干部職工對安全工作的建議意見,、感想評論,，報道全公司安全生產(chǎn)動態(tài)、先進經(jīng)驗,、典型事跡,。

②組織開展大型安全宣傳教育活動,，如“3,。18”警示日安全教育大會、集體安全宣誓儀式,、安全簽名立志活動,、安全承諾大會等活動，引導(dǎo)和激勵干部職工樹立恪盡職守,、遵章守紀,、保障安全的堅強決心和堅定信念。

③地面工業(yè)廣場,、礦區(qū)顯要位置長期懸掛,、設(shè)置安全主題的橫幅、燈箱,、牌版等宣傳媒介,，電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規(guī)勸,、提示性的安全內(nèi)容,，讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。

④總公司和各基層單位都要設(shè)置經(jīng)久耐用的.安全文化宣傳園地或?qū)ｎ}墻報,，并責(zé)成專人定期更新更換,，為職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識,、知曉安全生產(chǎn)動態(tài)創(chuàng)造條件。

⑤定期適時組織開展以安全為主題的征文比賽,、書畫比賽,、演講比賽、文藝匯演等群眾性安全文化活動,，以職工喜聞樂見,、寓教于樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識,、營造安全氛圍,。

（二）發(fā)揮黨員干部示范作用，帶動全員安全素質(zhì)提高

1,、工作內(nèi)容

①深入學(xué)習(xí)宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,，貫徹落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

②大力開展“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”,、“黨員安全示范崗”爭創(chuàng)活動,，選樹一批安全記錄長期良好、安全責(zé)任履行到位,、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位,，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標,。

③深入細致做好安全生產(chǎn)過程中對職工群眾的心理疏導(dǎo),、排憂解難、消除疑慮,、排查矛盾,、化解糾紛等幫扶教育，保證責(zé)任區(qū)每個職工都能以良好的身體,、精神,、心理狀態(tài)上崗工作。

2,、方法措施

①扎實推行“黨員干部責(zé)任區(qū)制度”,，全公司以支部為單位劃分為7個一級責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，劃分出若干個二級責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都要指定一名黨員干部負總責(zé)，并把“安全教育,、工作責(zé)任,、法規(guī)教育、思想教育,、文明創(chuàng)建”五項責(zé)任包干分解落實到每個黨員干部頭上,，做到人人有壓力,、事事有人抓。

②每個黨員干部都要在本責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀,、帶頭制止“三違”,、帶頭排查隱患。要求職工做到的,，自己首先要做到,；禁止職工去做的，自己首先不違犯,。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng),、過硬素質(zhì)、良好形象為職工群眾樹立榜樣,，要以良好的安全記錄,、突出的生產(chǎn)業(yè)績、果敢的工作作風(fēng)帶動本責(zé)任區(qū)安全管理水平的全面提高,，積極創(chuàng)建“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”,。

③特殊工種、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則,、率先垂范,，模范履行職責(zé)、帶頭按章操作,，思想高度集中,，精神高度戒備，堅決做到零缺陷,、零失誤,、零差錯,，爭創(chuàng)“黨員安全示范崗”,，在本責(zé)任區(qū)、本單位安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”,、成為“一個標桿”,。

④各一級責(zé)任區(qū)要定期開展考核評比，在“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”,、“黨員安全示范崗”的選樹過程中實行“三違”（事故）一票否決制,、綜合評分排隊制、末位淘汰制,，考核評比結(jié)果要和工資獎金,、評先推優(yōu)直接掛鉤，按月按季兌現(xiàn)獎懲,，年終進行綜合考評,。

（三）狠抓班組安全文化建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

1、工作內(nèi)容

①及時傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的指示精神,，認真落實公司各項安全規(guī)章制度,。

②強化安全教育、安全管理,、安全監(jiān)督等各項工作責(zé)任,，形成互相幫助、互相監(jiān)督,、互相鼓勵的良性機制,。

③通過班前會、安全例會,、安全承諾等形式,，通報安全生產(chǎn)進度、總結(jié)安全管理經(jīng)驗,、批判違章蠻干行為,、研究安全整治措施，做到秩序井然,、管理嚴明,。

④采取師徒幫帶、言傳身教,、制度約束,、獎懲激勵等方式，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成教育,，培育遵章守紀,、團結(jié)協(xié)作、互相信任,、互相負責(zé)的團隊精神,。

⑤開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)實踐活動，借鑒先進經(jīng)驗,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，形成富有公司特色的班組安全管理機制。

⑥推行人性化,、人情化管理,，通過生日祝福、慰問救濟,、結(jié)對幫扶等措施,，營造和諧融洽的班組人際關(guān)系。

2,、方法措施

①開好每天一次班前會（隊長主持,，本班全體上崗人員參加）：貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件和會議精神,；點評上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標準化現(xiàn)場評分情況,；明確本班的安全生產(chǎn)任務(wù),，明確工作責(zé)任，強調(diào)注意事項,；指出當前面臨的生產(chǎn)難題,、存在的安全隱患，并提出應(yīng)對措施和解決辦法,；進行安全宣誓,。

②堅持每月召開一次安全例會（隊長主持，包隊領(lǐng)導(dǎo),、跟班經(jīng)理,、班組長參加）：總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，制訂采掘規(guī)劃,，明確下月工作任務(wù),；指出本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，以及需要協(xié)調(diào)解決的事項,；研究解決技術(shù)難題,、排除重大隱患的辦法和措施；公布工資獎金核算辦法和實際分配情況,；通報質(zhì)量標準化考核評分排隊情況,，宣布獎懲兌現(xiàn)結(jié)果。

③選拔一批經(jīng)驗豐富,、技術(shù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干，與青年職工結(jié)成師徒幫帶對子,，并簽訂師徒幫帶協(xié)議,，要求師傅要毫無保留、悉心傳授,，對徒弟崗位成材負責(zé)到底,；徒弟要吃苦耐勞、虛心求教,、勤學(xué)苦練，盡快掌握獨當一面的安全生產(chǎn)技能,。協(xié)議期滿后隊組,、分公司要對師徒對子進行綜合測評、驗收考核,，表現(xiàn)突出,、進步明顯的要予以表彰獎勵,。

④在基層生產(chǎn)隊組中深入推行“白國周班組管理法”，把理念引領(lǐng),、班前禮儀,、指令處理、身心調(diào)適,、互助聯(lián)保,、隱患排查、現(xiàn)場管理,、親情和諧等“白國周管理法”的內(nèi)容特點和實施要領(lǐng)貫徹到每個從業(yè)人員,，做到融會貫通、學(xué)以致用,，并結(jié)合本單位,、本隊組實際進一步充實、提煉和擴展,，推動基層安全管理水平不斷邁上新臺階,。

⑤推行“安全工程賬戶”管理辦法，每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶,，月底經(jīng)考核無“三違”行為和生產(chǎn)責(zé)任事故后再加倍返回本人工資賬戶,，如因工程質(zhì)量不達標或“三違”造成輕傷以上事故，根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應(yīng)注入安全賬戶金額的30%到150%,。

⑥推行安全管理“三項制度”,，即安全責(zé)任抵押金制度、持證上崗制度,、違章開除制度,。生產(chǎn)隊組每人交納不少于2000元的安全責(zé)任抵押金，所有生產(chǎn)人員一律持證上崗,，嚴重違章或?qū)医滩桓恼唛_除（留用）或解除勞動關(guān)系,。

⑦生產(chǎn)隊組要詳細掌握每個職工的家庭成員、生日,、生活狀況,、健康狀況等基本情況，并登記建檔,。在此基礎(chǔ)上,，在職工生日時送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故,、生活陷入困境時,，及時登門慰問、救濟，送上集體的關(guān)愛和溫暖,，增強每個職工的集體認同感和歸屬感,，激發(fā)他們遵章守紀、團結(jié)協(xié)作,、保障安全的精神動力,，產(chǎn)生凝聚人心、增強合力的作用,。

（四）發(fā)揮群團組織作用,，引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),，貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

②依托工會、共青團,、婦工委等群團組織,，開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛心活動,。

③發(fā)揮家庭,、社會的幫教、協(xié)管和感化作用,，促使職工提高安全意識,、自覺遵章守紀。

④通過設(shè)立或選聘群眾安全巡查員,、青工安全示范崗,、老職工安全生產(chǎn)顧問等輔助性、兼職性安全管理崗位,，提高安全文化建設(shè)的參與度和覆蓋面,。

2、方法措施

①注重發(fā)揮工會的參與,、教育和維權(quán)等職能,，確保工會在安全監(jiān)察、目標責(zé)任考核,、隱患排查,、“三違”人員教育、全員安全培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用,。

②公司各級工會組織要督促和指導(dǎo)職工代表在征集安全建議,、維護安全權(quán)利、安全巡視檢查,、化解思想矛盾,、關(guān)心職工疾苦等方面切實履行職責(zé),。

③公司各級共青團組織要充分發(fā)揮團員青年的優(yōu)勢和作用,，把安全監(jiān)督管理,、安全宣傳教育等內(nèi)容融入到“青年文明號”、“青年志愿者”創(chuàng)建活動中,，通過開展“青工安全示范崗”,、“青年安全生產(chǎn)突擊隊”等爭創(chuàng)活動，帶動青年職工在安全文化建設(shè)中奮勇爭先,、各顯其能,。

④公司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來,，開展“做手工,、囑安全、獻愛心”,、評選“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“安全五好家庭”,、宣講先進事跡和優(yōu)秀人物、編演安全文藝節(jié)目等活動,，以滲透入微,、溫和細膩的形式和手法，向職工灌輸安全理念,、傳播安全文化,，讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育。

⑤公司家屬管委會要經(jīng)常到職工家中調(diào)查走訪,，貫徹安全法規(guī),、了解生活狀況、排解家庭矛盾,、調(diào)處鄰里糾紛,，及時將生活困難、負擔(dān)沉重,、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關(guān)群團組織和職能部室,，以便公司采取慰問、救濟,、安撫等救助措施,，幫助職工緩解困難、度過難關(guān),，使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn),。

（五）不斷強化安全培訓(xùn)教育，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)

1,、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),，以及省市縣各級黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。

②加強對各級安全管理人員,、特殊工種人員的培訓(xùn)教育,，開展系統(tǒng)規(guī)范、深入持久的全員安全培訓(xùn),，確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能,、安全知識。

③貫徹落實公司安全生產(chǎn)的工作方針,、規(guī)章制度,、安全理念,、決策部署等內(nèi)容,。

④加強安全培訓(xùn)教育的陣地建設(shè)和師資隊伍建設(shè),，保證安全技術(shù)技能培訓(xùn)的日常開支,，確保安全培訓(xùn)教育工作正常進行,。

2,、方法措施

①公司安全教育培訓(xùn)中心要按照上級安排,，按期組織瓦斯員,、機電工,、安全員,、炮工、采煤機司機,、絞車司機,、煤溜司機、監(jiān)控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培（復(fù)）訓(xùn),，并取得從業(yè)資格,。

②按照上級規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時標準,，定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進行安全技能培訓(xùn),，保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識別,、避險應(yīng)急措施,、撤退避災(zāi)線路等安全常識，實現(xiàn)百分之百持證上崗,。

③每逢元旦,、“3。18”,、安全月等特殊時段,，要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開安全教育專題大會，舉行安全宣誓,、集體默哀,、安全簽名等活動,，促使干部職工提高安全意識。

④每年定期邀請專業(yè)人員,，對職工進行自救互救,、工傷急救、職業(yè)健康,、勞動保護等專題培訓(xùn),。

⑤與大專院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦采煤,、通風(fēng)、機電等涉煤專業(yè)的大專函授班,，組織相關(guān)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高整體安全技術(shù)水平。

⑥開展“學(xué)技術(shù),、練硬功,、強素質(zhì)”活動，舉辦涵蓋各個工種崗位的勞動技能競賽,，引導(dǎo)職工刻苦鉆研,、勤學(xué)苦練，爭當技術(shù)能手和安全生產(chǎn)骨干,，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,。

為了切實加強對創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項創(chuàng)建措施能夠順利實施,、取得實效,，經(jīng)研究，特成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,。

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx,、xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個工作小組,。

1,、文化宣傳組 組長：xxx（兼）

成員：xxx、xxx,、xxx

工作職責(zé)：負責(zé)制訂,、印發(fā)公司安全文化建設(shè)的實施方案；報道全公司安全文化建設(shè)的工作動態(tài),、先進經(jīng)驗,、典型事跡；舉辦安全文化征文比賽,、書畫比賽,、知識競賽等活動,；設(shè)置安全文化宣傳園地。

2,、群眾動員組 組長：xxx（兼）

成員：xxx,、xxx、xxx

工作職責(zé)：組織開展各項勞動技能競賽,；開展技術(shù)標兵,、勞動模范、安全生產(chǎn)賢內(nèi)助,、先進班組等爭先創(chuàng)優(yōu)活動,；組織舉辦各項文體競賽活動；發(fā)動群眾為安全生產(chǎn)建言獻策,；督促職工代表履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)利,。

3、監(jiān)督執(zhí)行組 組長：xxx

成員：xxx,、xxx,、xxx

工作職責(zé)：督促安全領(lǐng)導(dǎo)跟班、責(zé)任落實,、制度執(zhí)行等情況,；開展“百日安全競賽”、“一通三防”大檢查等專項整治行動,；對安全隱患排查治理進行監(jiān)督考核,；改進和提升礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平；組織召開有關(guān)安全生產(chǎn)會議,。

4,、教育培訓(xùn)組 組長：xxx

成員：xxx、xxx,、xxx

工作職責(zé)：負責(zé)組織全員安全教育培訓(xùn),，考核發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)合格證；舉行安全宣誓,、安全簽名,、專題教育等儀式和會議；加強專兼職培訓(xùn)師資隊伍建設(shè),；做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學(xué)組織,、學(xué)員管理等工作。

5,、綜合保障組 組長：楊雷宏

成員：郭晉紅 吳國勝 陳斌琦 曹文學(xué) 楊晉東

工作職責(zé)：負責(zé)安全文化建設(shè)有關(guān)活動的后勤服務(wù)工作,；保證安全文化建設(shè)的經(jīng)費開支；協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全文化建設(shè)的工作場所,、活動陣地,。

1,、各基層單位要高度重視安全文化建設(shè)工作，制訂出臺具體的工作方案,，進一步細化建設(shè)內(nèi)容和考核細則,，廣泛發(fā)動，精心組織,，確保創(chuàng)建活動取得實效,。

2、各工作小組要團結(jié)協(xié)作,、協(xié)調(diào)配合,，全面加強對安全文化建設(shè)基層基礎(chǔ)工作的服務(wù)和指導(dǎo)，切實履行工作職責(zé),，保證各項創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位,。

3、安全文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)營管理目標責(zé)任考核體系,，領(lǐng)導(dǎo)組將對照“安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準”定期開展監(jiān)督檢查，對各基層單位,、各工作小組創(chuàng)建工作進展,、成效進行考核評估，并按目標責(zé)任書規(guī)定予以兌現(xiàn)獎懲,。

安全文化建設(shè)實施方案篇七

安全是公司發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。為推進公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中,，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng),，達到人,、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ),，從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展,、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進安全文化建設(shè),。為此,，特制定推進安全文化建設(shè)實施方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心,，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段,，以規(guī)范員工操作行為為抓手,，以構(gòu)建人、機,、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),，以打造安全高效型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的,，大力推進安全文化建設(shè),。

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念,；通過廣泛開展安全文化進項目,、進部室、進分廠,、進班組,、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,；樹立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識、安全意識,、安全能力,、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門,、本質(zhì)安全型分廠,、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工,；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié),，逐步形成安全文化的價值體系,，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善、個性鮮明,，逐步形成上下齊心,、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全,、健康,、和諧發(fā)展。

1,、提高全員的安全意識和安全技能,，讓人人都能“懂安全、要安全,、會安全,、能安全、確保安全”,。

2,、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行,；

3,、通過宣傳、教育,、獎懲、形象,、標識,、文化活動與安全管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍,，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足,，促進安全理念文化,、安全制度文化、安全行為文化,、安全評價體系的完善和提高,；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

5,、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮,，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安,。

6,、協(xié)調(diào)好人、機,、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標,，公司安全文化建設(shè)要找準切入點,，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：

1,、堅持以人為本的原則,。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念，做到尊重職工,、理解職工,、關(guān)心職工、愛護職工,，最大限度調(diào)動職工參與安全管理,、履行安全職責(zé)、排查安全隱患,、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性,，形成人人講安全、全員保安全的良性局面,。

2,、堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計搞好預(yù)防工作,。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識,，增強員工的安全素質(zhì),，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患,、抵制三違行為,，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3,、堅持齊抓共管的原則,。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下,、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開,、持續(xù)推進,、取得實效。要建立黨委,、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子成員各負其責(zé)、基層單位全面實施,、職能部室協(xié)調(diào)配合,、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管,，形成合力,。

4、堅持管教結(jié)合的原則,。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查,、激勵制約手段,，加強安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸,、引導(dǎo),、警示等手段，做好思想教育工作,。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理,、教育雙管齊下,，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,，形成依法科學(xué)管理,、以德感化教育的良好機制。

5,、堅持與時俱進的原則,。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實,，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、完美結(jié)合,。