時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇一

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、七,、一期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動,。

6,、制定方案,，開展好黨員先鋒崗活動。

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高《xx新聞》的水平,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。/p

4,、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動,、題材的新聞報(bào)道策劃,；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材,；歸口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

1,、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會,、共青團(tuán),、婦女工作上一個新臺階。

2,、五,、一、五,、四,、十,、一 期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，制定方案，深入開展崗位練兵,、崗位先鋒等活動,，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

1,、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。

3,、完善社會治安綜合治理工作制度,，健全組織，開展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,，防止意外事故的發(fā)生。

4,、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門限期整改。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作,。

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書、科技,、會計(jì)等各類檔案,，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。

3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪樹木,。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無積水、無雜物,、無堆積物,。

1、對衛(wèi)生室,、伙房,、招待所、水爐,、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,，更好地服務(wù)于員工,。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞,。

(1)(2)

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇二

內(nèi)蒙古宇通建設(shè)有限責(zé)任公司

xx年社會治安綜合治理工作計(jì)劃實(shí)施方案

xx年宇通建設(shè)有限公司社會治安綜合治理重點(diǎn)工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,，圍繞工程建設(shè)中心工作,，著力加強(qiáng)“平安工程、平安社區(qū)”建設(shè),，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,，加強(qiáng)建筑施工流動人員的監(jiān)管與教育，做好社會治安綜合治理工作,，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制,，努力開拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會治安綜合治理工作的新局面。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。公司社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組要將責(zé)任落實(shí)到人，公司法人是社會治安綜合治理工作的第一責(zé)任人,，要樹立“搞好工程建設(shè)就是效益,，抓好社會治安維穩(wěn)同樣也是效益”的意識，制定具體工作方案,，將公司社會治安綜合治理工作擺在重要議事日程常抓不懈,，作為公司總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。認(rèn)真貫徹執(zhí)行_中央,、_《關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的決定》,，根據(jù)《二0一一年度王府街道維護(hù)穩(wěn)定和社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀》的要求，配合支持王府街道辦及騰格里社區(qū)切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作,。把社會治安綜合治理工作與公司的生產(chǎn)建設(shè)同規(guī)劃,、同安排、同落實(shí),，按照誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則，公司董事長,、總經(jīng)理為社1

會治安綜合治理工作第一責(zé)任人,，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責(zé)任人，綜合總務(wù)部主任為具體工作負(fù)責(zé)人,。

2,、加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍流動人員的管理。對本公司各建設(shè)工地招用的外來流動務(wù)工人員實(shí)行備案管理,，簽訂勞動用工合同,，配合相關(guān)部門對外來務(wù)工流動人員進(jìn)行登記,，加大宣傳力度，層層落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育,，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，幫助他們解決實(shí)際困難,，培養(yǎng)他們的“親和力”,，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感，使他們自覺自愿地遵法守法,。

2,、實(shí)行重大矛盾糾紛和疑難問題領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)督辦制度。對久拖不決的重大矛盾糾紛,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)督辦,，限期辦理結(jié)案。建立信息報(bào)告制度,，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送責(zé)任,。相關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人對重大矛盾糾紛和隱患的詳實(shí)信息要在第一

時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，努力做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早控制,、早解決,，把糾紛化解在最基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。

1,、創(chuàng)建“平安工程”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。公司及各工程項(xiàng)目部要完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確分工，責(zé)任到人,，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)公共安全領(lǐng)域的監(jiān)管,，做好工地塔吊現(xiàn)場作業(yè),、深基坑開挖、高層建筑與垂直運(yùn)輸天井等安全防護(hù)工作,。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度,，每月檢查2次,，對存在的問題限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查，確保民安,，爭創(chuàng)安全文明施工工地,。

2、按月落實(shí)農(nóng)民工工資支付制度,，保障民生,，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素。

做好外來農(nóng)民工的普法宣傳教育工作,，利用各種形式在外來務(wù)工的農(nóng)民工群體中廣泛開展社會治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動,，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和法制建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)民工的遵紀(jì)守法意識,，積極預(yù)防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。特別要加強(qiáng)禁毒和防范_的法制教育，爭創(chuàng)無_吸毒,、無_企業(yè),。努力維護(hù)街道、社區(qū)及公司社會治安的穩(wěn)定,。

xx年1月15日

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇三

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系建設(shè)

街道今年繼續(xù)與屬地各單位、社區(qū)簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》,，將社會治安,、信訪維穩(wěn)、群體性事件,、交通,、消防、生產(chǎn),、學(xué)校安全等工作責(zé)任,、任務(wù)落實(shí)到基層，各單位也要與下屬層層簽訂責(zé)任書,，分解任務(wù),，分清責(zé)任，同時(shí)街道要進(jìn)一步加大督查力度,，加強(qiáng)工作的檢查,、指導(dǎo)

二、深入做好矛盾糾紛,，排查化解工作

按照“預(yù)防為主,、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則,，派出所,、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門密切合作,，緊密配合,，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類矛盾,，維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益,，著力解決群眾的實(shí)際問題，為他們排憂解難,，在工作中要加強(qiáng)主動性和預(yù)見性,，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài),，避免發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件,。

三、繼續(xù)開展“三大”活動,，切實(shí)做好民調(diào)工作

深化“大走訪,、大調(diào)研、大服務(wù)”活動,，提升人民群眾對政府部門的民調(diào)滿意率,，貼近實(shí)際，貼近生活,，貼近群眾,，扎實(shí)開展民情調(diào)查工作，深入了解和處理群眾反映集中的熱點(diǎn)問題,，調(diào)解群眾之間矛盾糾紛,，樹立黨員,、干部隊(duì)伍形象,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展形式多樣的宣傳活動,，多途徑,、多層次、全方位的對民調(diào)進(jìn)行廣泛宣傳,。

四,、加強(qiáng)巡邏防控，壓降發(fā)案率

五,、強(qiáng)化防范和處理_工作,，全力維護(hù)轄區(qū)政治穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)宣傳,，全力營造良好的綜治工作氛圍

充分利用新聞媒體廣泛宣傳社會治安綜合治理的各項(xiàng)方針政策,，法律法規(guī)以及辦事處綜治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，營造人人關(guān)心,、人人參與社會治安的良好氛圍,，制造宣傳橫幅、版報(bào)等宣傳資料,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大群眾的防范意識和防范能力,。

七、積極完成上級政府,、機(jī)關(guān)部門,、街道黨工委辦事處交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇四

～年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了～年的工作計(jì)劃。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3,、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔,；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

按照上級主管部門提出的“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針,，積極構(gòu)筑全方位,、立體型、多層次的教育系統(tǒng)治安防范體系的要求,，大力創(chuàng)建平安校園,、文明校園活動,，使我校師生的安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、使各學(xué)校教育秩序穩(wěn)定，健全各學(xué)校維持穩(wěn)定的工作體系,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，不發(fā)生震蕩社會，破壞教育系統(tǒng)形象的惡性案件,，不發(fā)生影響重大的群體事件,，不發(fā)生重大傷亡事故，不發(fā)生師生去上級政府滋事,、非法聚集,、串聯(lián)等活動。

2,、保持在校學(xué)生無嚴(yán)重刑事案件發(fā)生,，加強(qiáng)法制教育、道德教育,，降低在校學(xué)生輕度違紀(jì)事件的發(fā)生率,，進(jìn)一步增強(qiáng)師生的安全感。

3,、師生各種矛盾糾紛得到及時(shí)有效化解,，加強(qiáng)預(yù)防工作，把矛盾化解在萌芽之中,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范的訓(xùn)練,，結(jié)合小學(xué)生行為規(guī)范達(dá)標(biāo)、雛鷹爭章,、巾幗文明示范崗創(chuàng)建等活動,，大力開展“平安校園”、“文明班級”,、“文明辦公室”等評比,，使校園文明程度進(jìn)一步提高。

6,、進(jìn)一步搞好學(xué)校法制教育,，發(fā)揮法制副校長的作用，使廣大學(xué)生的法制觀念和法制意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

(一)以強(qiáng)化內(nèi)部安全為核心,，全面加強(qiáng)學(xué)校安全整治

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇六

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，全面提升員工整體素質(zhì)

一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交 班會制度,及時(shí)傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育,。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓(xùn)１人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗,。

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí),。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期（條）,，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦,、資料來源于公務(wù)員之家/不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯,。堅(jiān)持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強(qiáng)辦會效果,。認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會，有效提高了會議效率,。切實(shí)抓好會后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會議取得實(shí)效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果,。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位,、部門“白紙”請示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,，機(jī)關(guān)各部門請示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡公文,、會議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。

一是成功推行機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室20xx年工作的一件大事來抓,，辦好、辦實(shí),。對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行調(diào)整,，不再固定專車、專職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不資料來源于公務(wù)員之家/下降,，取得了很好反響,。同時(shí)，改進(jìn)用車服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,，取得的好成績。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次,，安全行程萬公里,。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無小事，認(rèn)真對待每件來信來訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪，妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個,，確保大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性,、有效性,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，積極上手，迅速動作，解決辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題,，基本完成用戶需求分析,，制定試用期間的相關(guān)制度、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇七

1.完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營及運(yùn)營期管理體系的建設(shè)。

2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。

3.籌備組織通車儀式,。

4.完成各項(xiàng)大型會議及重要活動的組織。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。

一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。

綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo),，深入開展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動，扎實(shí)開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實(shí)繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動開展過程中,，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化,。

二是緊盯通車目標(biāo),，統(tǒng)一員工思想,。

以通車為目標(biāo),，綜合管理部通過各種形式傳達(dá)公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致,。面對巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開展員工思想動態(tài)座談活動,，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提升行政管理能力,。

按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實(shí)通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會議,。根據(jù)xxxx年項(xiàng)目建設(shè)形勢,，公司各項(xiàng)重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織,、盡心開展,。

四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績效考核作用,。

壓實(shí)各部門,、每位職工的管理職責(zé)，員工績效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實(shí)公司班子成員綜合績效考核方案,，促進(jìn)公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí),。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車；繼續(xù)做好各級工作組食宿,、辦公,、出行服務(wù)保障工作；組織開展黨員青年,、職工群眾團(tuán)體活動,，緩解工作壓力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標(biāo)，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。

綜合管理部在xxxx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn),、建設(shè)動態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑,；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車目標(biāo)凝聚正能量,。

綜合管理部

xxxx年12月

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇八

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定,，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要,。因此管理部將從以下幾個方面加強(qiáng)建設(shè)。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員,、安全專員,、人事專員、前臺,、司機(jī),、保潔、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專員,、安全專員,、人事專員、司機(jī)）

4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制,。

5.認(rèn)真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制,。并且通過職位分析對每個崗位的工作量,，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立,，但還需進(jìn)一步完善，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新,，部門的工作職能尚未建立,，計(jì)劃于年內(nèi)完成。

目前公司的績效評價(jià)體系尚未開展,，績效評價(jià)需要與薪資掛鉤,，體現(xiàn)績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先管理部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作,，如對員工進(jìn)行分類,，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬計(jì)劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用,。

與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升,、或獎金制度的實(shí)施,。考評實(shí)施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對考核指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善,，最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法,，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時(shí),，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實(shí)施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認(rèn)識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的，積極的,。在20xx年度管理部會重點(diǎn)開展此工作,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度，凝聚力的方法之一,，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能,、知識層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力?？蓮囊韵聨讉€方面來推進(jìn)實(shí)施,；

1.大力加強(qiáng)員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn),，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié),，實(shí)踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核,、有提高,，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案作為績效考核,、升職、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施。

管理部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ),，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫,。

2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫,，面試結(jié)果的反饋,。

3.計(jì)劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊,，推薦、現(xiàn)場招聘,，具體視招聘的職位而定,。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性。

2.對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn),。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

3.加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣,，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神,。

4.公司凝聚力建設(shè)，有時(shí)體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要管理部長時(shí)間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的,、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍。

擬在第一季度,，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽,；第二季度，組織員工參加健康體驗(yàn)活動,，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度,，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度,，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果,。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo),，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢,。

3.熟悉勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛,，樹立公司的良好形象,。