總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇一
以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點對物資采購,、工程建設(shè)項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個,，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、完善工作制度,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為5.2萬元,， 比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。
同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開,、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo)，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三,、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計、財勞,、計劃,、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會,、財務(wù)科,、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。
制定了實施方案，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求,。健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。
在實施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次,，提出整改建議**條，建立和完善制度*項,，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。
在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。
在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。
一、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。
堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
二,、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。
四、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為
加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇三
為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神,，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。
二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看,、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改,，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防,，規(guī)范管理，堵塞漏洞,。
全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改,，強化監(jiān)管。對上級公司審計,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,，確保逐步整改落實到位的。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際情況,，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。
1,、針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書、概算調(diào)整書,、資金計劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運作,。
2、承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3,、設(shè)備,、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。
4,、資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。
5,、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。
6,、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實,、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。
7,、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。
8、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際,，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。
9,、認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。
10、建章立制,，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設(shè),，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅決維護制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后，公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，我們將堅定信心,，求真務(wù)實，扎實工作,，認(rèn)真履行工作責(zé)任,，弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察,，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強化責(zé)任,，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇四
為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性,。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞,。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強化監(jiān)管,。對上級公司審計,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際情況，對201x年各項目進(jìn)行了檢查,。
1,、 針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購,、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運作。
2,、 承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3,、 設(shè)備,、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。
4,、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。
5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。
6,、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際,，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實,、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。
7、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際,，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。
9、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。
10,、 建章立制,，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，綜合部,、
安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴(yán),，違章必究,，堅決維護制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式，不走過場,，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強化責(zé)任,，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇五
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來，集團公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。
(三)抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處,、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。
在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實,。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備，同時,，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部,、工會、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進(jìn)一步加強和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。
一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟損失28.64萬元,，建章立制46條,。
(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇六
200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。
一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。
三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。
三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇七
信訪工作是一項基礎(chǔ)性工作,，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點進(jìn)來看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細(xì)則(試行)》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作,，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎(chǔ)
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,，專業(yè)性、政策性強,，組織實施難度大,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此，在開展效能監(jiān)察中,，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容,，成立了項目工作小組,，負(fù)責(zé)檢查項目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。面對這種情況,，我們感到,，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議,、出宣傳板報等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)建立工作機制,，提供制度保障,。制度是確保活動順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我們結(jié)合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》,、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二,、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求,，項目部針對工程分包,、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃,、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察,。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理,、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用,。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范項目工程分包事項,，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的,。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)局,、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度,，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理,，同時充分調(diào)動各參建方的積級性,，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科,，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作,。
為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào),，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合,。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目,，上報公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施,。
20xx年至今,，共進(jìn)行六次分包。
1,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議,，分包金額萬，報公司審批;
2,、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額xx萬元,，簽訂安全保廉合同;
3,、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額x萬元,，進(jìn)行招標(biāo)并報公司審批;
4,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額xx萬元,，招標(biāo)并保分局審批;
5,、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同xx萬元,，簽訂保廉合同并報分局審批;
6,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元,，報公司審批,。
(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面,。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)制度不完善,，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等,。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：
1,、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符,，需要更新完善,。
2、在物資到貨后,，隨物資的各種證件沒有妥善保管,。
針對以上問題，我們從制度建設(shè),、計劃管理,、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題,，我們進(jìn)行了整改如下：
1,、采購制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度,，采購員工作制度,，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》,、《物資驗收制度》,、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》,、《采購員經(jīng)濟責(zé)任追究制》等制度,，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足,，細(xì)化了采購制度內(nèi)容,，出臺了勞動保護用品采購、驗收,、發(fā)放,、使用制度，形成了完整的管理體系,。
2,、在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益,，降低生產(chǎn)成本,，改善采購環(huán)境,，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定,，做到質(zhì)量合格可靠,，價格合理。要求采購人員在物資的采購中,，必須采購技術(shù)先進(jìn),，質(zhì)量可靠,，有生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品,，要做到貨比三家,，同等產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠(yuǎn)近的工作程序原則,，減少物資流通的價外費用,，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本,。
3,、在物質(zhì)保管、驗收,、發(fā)放方面,。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱,、規(guī)格,、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整,，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收,，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化,、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”,、“五五擺放”,，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放,。嚴(yán)格倉庫管理制度,，加強工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失,，不損壞,，不霉?fàn)€,，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”,，各種帳冊單據(jù),、報表等要做到計算準(zhǔn)確，書寫正規(guī),。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制,，不斷加強采購人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。堵塞管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項目自20xx年共租賃設(shè)備4臺,，其中山工50裝載機一臺,，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機一臺,，以小時方式租賃,，振動碾一臺，以月租方式租賃,，通過招標(biāo),、詢價、比價和合同評審,，質(zhì)量合格,，證件齊全，并報分局,、公司審批,。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制,，規(guī)范操作程序,。
首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察,。對這些廢舊物資的處理,，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科,、質(zhì)檢科,、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查,，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督,，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息,，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人,，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后,，組織項目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理部、物資設(shè)備部,、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo),，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo),。物資出項目時,，由項目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行,，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明,，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理,。
(四),、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面，強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強,。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求,，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作,，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為,。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效,，但與公司的要求,，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步開展好效能監(jiān)察工作,，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇八
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,，集團公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。
(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項,、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。
在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實,。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會,、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進(jìn)一步加強和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來,，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟損失28.64萬元,，建章立制46條。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇九
按照包鋼紀(jì)委要求,，主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項,，從立項開始到9月28日,，歷經(jīng)7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成,，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作
領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀(jì)委文件的要求,，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，要求各單位積極配合，領(lǐng)導(dǎo)對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作,。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和存在的問題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,。10月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研,，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時解決,，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內(nèi),。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成,。
二,、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果
經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴,，建設(shè)固定翻渣線勢在必行,，公司對這項工程非常重視,，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí),，自己承擔(dān)起了這項重任，工程建設(shè)難度非常大,，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,，利用工余和節(jié)假日時間,，通過反復(fù)試驗,，不斷摸索改進(jìn),，如期完成了這項工程,，現(xiàn)在已投入使用,。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2,、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損,，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修,，同時對打水管線也進(jìn)行了修善,。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,，利用廢舊鋼軌完成的,，整個工期74天，達(dá)到了如期完成,，為公司節(jié)約成本105萬元。
3,、鋼渣廠處理間天車,、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行,，鋼渣廠處理間天車電器,、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程,，達(dá)到了立項目的,。
效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和各部門的全力配合下,，黨群工作部對每個工程前的預(yù)算,、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用,，收到了良好的監(jiān)察效果,。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行情況了解,，對各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了督察，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用,。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十
今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機制
1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。
2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3,、建立工作機制,，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二,、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境
1、項目監(jiān)察立項情況
年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：
(1)立項時間
20xx年3月18日
(2)項目名稱
煤炭經(jīng)銷
(3)項目實施單位
山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站
項目完成進(jìn)度
20xx年3月28日完成
2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次,，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護,。
車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。
油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報。
車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn),，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度,。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。
積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。
三,、20xx年工作計劃
1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。
2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。
3,、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。
4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施,?？傊鼙O(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點,。今后，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益,，加強我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十一
一年來，我們以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
一,、堅持民主管理,，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財,。
堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極*現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二,、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三,、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。
四、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為
加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十二
一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
一,、堅持民主管理,，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財。
堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二,、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。
四、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為
加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十三
效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。
效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,，提出改進(jìn)意見，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責(zé)任追究,，懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。
因此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,，制定了 公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎懲目標(biāo)及措施,。
特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”,。這四點不是孤立無關(guān)的,，而是互相密切聯(lián)系的，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,?！巴粨糁攸c”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān)，因此,，它時效性非常強,。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組,，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護,，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計能力，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”,。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待。
“熱點”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心,，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利,?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點”，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察,。一句話，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。
一年來的實踐證明：(1)、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。 (2)、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,，能實現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對落實制度的檢查力度,，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強,。(3),、效能監(jiān)察對公司增效有促進(jìn)作用,。比如,，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本,，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。又比如,，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故,，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此,，可以說是效能監(jiān)察可以出效益,。
事實上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn) 噸,，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求,，無一例質(zhì)量糾紛。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十四
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,，集團公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。
(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處,、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。
在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進(jìn)一步加強和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。
一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟損失28.64萬元，建章立制46條,。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十五
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點對物資采購,、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達(dá)監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元,，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低,，信譽度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計,、財勞、計劃,、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會,、財務(wù)科,、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實施方案,，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求,。第四,，健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元,。
四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。
在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo)，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%,。
五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪費,，為避免損失浪費,，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，由于設(shè)備陳舊,、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因,，造成用電的大量浪費,，每年電費多達(dá)*萬元以上,。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值,。
今年以來,，雖然處理廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎(chǔ)工作,，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬元,，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%,。
此外，根據(jù)上級安排,，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費等不正之風(fēng),。對群眾反映強烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識,，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意,。
七,、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破,。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求,，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動,，取得了初步效果：
1,、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%左右),，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度,，明確責(zé)任,，加強管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元,、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費.2萬元。
2,、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工,，僅工資就需支付*元左右，但月收費僅*元,，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工,，每月收費*元左右全部上交處財務(wù),。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元,。
3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元左右,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元左右),，每年可節(jié)約電費**萬元,。
通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序,，實現(xiàn)了陽光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益。
總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出,，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在明年的工作中奮起直追,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十六
按照包鋼紀(jì)委要求,，主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項,，從立項開始到9月28日，歷經(jīng)7個月的緊張工作,，所有工程項目已圓滿完成,，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作
領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作,，按照包鋼紀(jì)委文件的要求,，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合,，領(lǐng)導(dǎo)對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作。除挑選的立項工程外,，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和存在的問題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。10月13日,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研,，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù),，要求相關(guān)部門限時解決,，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成,，其余兩項還在督辦期內(nèi),。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視,，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成,。
二、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果
經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1,、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴,，建設(shè)固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視,，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)起了這項重任,，工程建設(shè)難度非常大,，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,，利用工余和節(jié)假日時間,，通過反復(fù)試驗,，不斷摸索改進(jìn)，如期完成了這項工程,，現(xiàn)在已投入使用,。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2,、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損,，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修,，同時對打水管線也進(jìn)行了修善,。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,，利用廢舊鋼軌完成的,，整個工期74天，達(dá)到了如期完成,，為公司節(jié)約成本105萬元,。
3、鋼渣廠處理間天車,、電器和機械大修工程,。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器,、機械部分需要大修,，按立項期限完成了整個工程，達(dá)到了立項目的,。
效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預(yù)算,、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查,，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果,。除對效能監(jiān)察立項工程外,，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行情況了解，對各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了督察,，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十七
為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署,，落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項決策,、重要干部任免、重要項目安排,、大額資金使用,，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：
一、工作準(zhǔn)備
根據(jù)工作要求,，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施,。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，開展反腐倡廉建設(shè),，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力,，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細(xì)則》情況,，包括重大決策,、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用,。(“三嚴(yán)三實”專題教育總結(jié)匯報)
1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點,、方向;
2、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實;形成書面報告，提出整改意見;
3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等,。
時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作,。
二,、自查自糾
各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實施細(xì)則》總體要求,，對涉及“三重一大”事項的部門,，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,，明確責(zé)任。
三,、突出監(jiān)察
在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。
1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對生產(chǎn)運行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備,、評標(biāo)工作中程序資料,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。
2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細(xì)則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作,。
期間內(nèi),，x部采購一臺氧氣增壓機，預(yù)計投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元,，節(jié)約采購資金x余元,。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人,，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進(jìn)行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟效益,、管理水平,、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,，實現(xiàn)立項準(zhǔn)確,，監(jiān)督到位，效果較明顯,。
通過這次效能監(jiān)察工作,，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗,，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,，為企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十八
根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實施細(xì)則的要求,，為認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委二屆六次全會精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心,、服務(wù)大局,、把握重點,、突出特色,，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,，注意預(yù)防的方針,，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，各項工作取得了較好成績。結(jié)合我局實際,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機制，規(guī)范干部從政行為
(一)根據(jù)上級部門的要求,，我局召開了紀(jì)檢工作專題會議,，會上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，同時安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并將各項任務(wù)分解落實到了各位領(lǐng)導(dǎo)、股室,，任務(wù)明確、責(zé)任到人。
(二)制定了責(zé)任追究制,、述廉制,、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項報告”制度
1、在年初的工作安排中,，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要制度,，落實到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,，一經(jīng)查實要堅決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任,，同時認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制,，凡大額度資金的使用、重大事項的決策,、重點項目的安排,，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度,、禮品登記制度和重大事項的報告制度，按要求能夠及時報送,，并建立了個人檔案,。
3、單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制。
二,、加強了對黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，教育是關(guān)鍵。為此,，出臺了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識，繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊》100本，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,，執(zhí)政為民”水杯100個，加強對反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)宣傳,，使全體黨員干部充分認(rèn)識到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性。這對于樹立機關(guān)良好形象,，規(guī)范干部從政行為,，拒腐防變起到積極推動的作用。
三,、貫徹落實上級紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗
根據(jù)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求，結(jié)合本部門實際,，年初,，經(jīng)過會議研究，制定了機關(guān)工作制度,、財務(wù)審批制度,、部門民主集中制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機制,。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》,，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》、《重大項目報批綠色通道實施細(xì)則》,、《201x年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認(rèn)真貫徹落實。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、首辦責(zé)任制、公開辦事制,、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅查處違反制度的行為,，切實維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。緊緊圍繞提高行政效能,、推進(jìn)依法行政,、建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，深入經(jīng)濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察,，切實解決干部不作為、慢作為和亂作為問題,。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務(wù)、政務(wù)能夠按時公開,，每年公開兩次,。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時,，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風(fēng),、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn)。
總之,，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十九
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
一,、堅持民主管理,，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財,。
堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三,、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動。
四,、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。
五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為
加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二十
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,。
以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點對物資采購、工程建設(shè)項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。
同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。
據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
三、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。
首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計,、財勞、計劃,、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會、財務(wù)科,、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實施方案,，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求,。健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。
在實施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項,，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元
四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。
在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。
在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二十一
xx年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo),、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效。
(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報,、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。
四,、存在的不足及下步工作打算
因機構(gòu)改革后，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二十二
一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展,，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的重要手段,，市文旅集團根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想,，加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織,，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo),，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責(zé),，切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施,、相關(guān)部門密切配合,、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ),。今年6月,，市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實了一位正縣處級的總經(jīng)理,，提任了一位副總經(jīng)理,。這次班子力量的充實和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整,，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢,，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐,。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的要求,，努力培育業(yè)績突出、與時俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，在強化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干,，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策,、經(jīng)營管理,、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高,。
二,、選題立項，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察,。
開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手,。市文旅集團堅持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位,、糾正到位,、實施到位，精心組織效能監(jiān)察,，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點,，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來,，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點,、難點，干部職工關(guān)注的熱點問題,，選擇了人力資源,、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng),、工作督查,、東湖改造、享殿恢復(fù),、沈園夜游,、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進(jìn)行效能監(jiān)察,，新增或修訂規(guī)章制度,、管理辦法8個，查堵漏洞4個,，提出監(jiān)察建議2個,，全年增創(chuàng)經(jīng)濟效益2050萬元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值,。
三,、突出重點,，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量
切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想,、重要原則和工作重點,，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效,。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進(jìn)展,。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié),、首屆蘭亭雅集,、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期,、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高,，取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白,，受到廣泛關(guān)注和好評;組建信息中心,，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng),，門票管理,、統(tǒng)計工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo),、省級文明景區(qū)評選,、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度,，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向,、經(jīng)濟效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進(jìn)展,。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議,，加大人力資源開發(fā)力度,，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質(zhì);開展會稽山景區(qū),、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競爭上崗和民主推選,，經(jīng)過競聘申請、資格審查,、競爭演講,、組織考察、局黨委研究,、任前公示等環(huán)節(jié),，3人得到提拔任用，3人進(jìn)行崗位交流,，進(jìn)一步調(diào)動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,，加大了監(jiān)察與檢查力度,，進(jìn)行了山林、景區(qū),、水上旅游的現(xiàn)場安全演練,，不斷加強旅游安全意識;完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度,，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
四,、規(guī)范運行,，建立健全長效工作機制。
堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合,。通過開展廉政教育,、落實廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾,，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識,，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風(fēng)廉政一票否決制,，形成一級抓一級,，逐級抓落實，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,，促進(jìn)工作效率的提高,。結(jié)合實際，廣泛征求旅游公司,、游客的意見和建議,，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動,、違反道德,、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機制,，加強對經(jīng)營,、采購、銷售,、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理,、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營,，建立透明公開的市場環(huán)境,，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展,。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用,，配合市紀(jì)委組織全市機關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園,，6至9月，共接待了200多家單位的2萬余人,，配合省、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇,，推出一場周恩來親屬報告,、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇,，目前,，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版,，為明年誕辰110周年獻(xiàn)禮,，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻(xiàn)禮制作，將成為展示風(fēng)范,，宣傳精神,，開展廉政教育的又一重要陣地。
堅持作風(fēng)建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合,。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動實際,，總結(jié)好經(jīng)驗,、好做法，梳理已有的規(guī)章制度,，查漏補缺,，提煉總結(jié)，及時以制度,、規(guī)定等形式堅持下來,。在完善制度的同時，切實抓好制度落實,，強化制度執(zhí)行力,。實行明察暗訪相結(jié)合，堅持每月一次督查或暗訪,，每季一次工作例會,，加強監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法,，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動來促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作,，用制度建設(shè)來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制，使之走上制度化,、規(guī)范化的軌道,，發(fā)揮長效作用,，確保各項任務(wù)的落實。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二十三
按照包鋼紀(jì)委要求,，主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項,，從立項開始到9月28日，歷經(jīng)7個月的緊張工作,，所有工程項目已圓滿完成,，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作
領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作,，按照包鋼紀(jì)委文件的要求,，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合,，領(lǐng)導(dǎo)對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作。除挑選的立項工程外,，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和存在的問題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。10月13日,，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研,，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù),，要求相關(guān)部門限時解決,，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成,，其余兩項還在督辦期內(nèi),。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視,，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成,。
二、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果
經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1,、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴,，建設(shè)固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視,，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí),，自己承擔(dān)起了這項重任，工程建設(shè)難度非常大,，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復(fù)試驗,，不斷摸索改進(jìn),，如期完成了這項工程，現(xiàn)在已投入使用,。這項工程節(jié)約了大量的資金,。
2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損,，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進(jìn)行了修善,。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,，利用廢舊鋼軌完成的,，整個工期74天，達(dá)到了如期完成,，為公司節(jié)約成本105萬元,。
3、鋼渣廠處理間天車,、電器和機械大修工程,。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器,、機械部分需要大修,，按立項期限完成了整個工程，達(dá)到了立項目的,。
效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預(yù)算,、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查,，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果,。除對效能監(jiān)察立項工程外,，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行情況了解，對各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了督察,，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二十四
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。
(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,，集團公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。
(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。
(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。
在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。
紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會,、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進(jìn)一步加強和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。
一年來,，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟損失28.64萬元,，建章立制46條,。
(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。
