在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

工作務(wù)虛會(huì)上個(gè)人發(fā)言的格式篇一

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里,，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大,、做強(qiáng),、做優(yōu)。下面,，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言,，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著,。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性,。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想,。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿,。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系,。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商,，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊,。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行,，我們要兩者兼顧，不能只重其一,，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯,。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略,，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路,。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí),，在內(nèi)部流程管理中,，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中,，我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶,，我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初,，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略,，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門員工那里,，變革的熱度立刻降溫,，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移,，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜,，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因,，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向,，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源,，并改善績(jī)效,。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)?

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做,。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗,，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點(diǎn),，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊,。要緊的是,，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題,，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗,。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反,，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景,。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題,。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后,，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

1,、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō),，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感,。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō),，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高,，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任。

3,、對(duì)于基層員工而言,，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性,。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系,。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率,。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下,，積極開(kāi)源節(jié)流,，減本增效，向管理要效益,，以提高企業(yè)的獲利水平,。

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā),，一切為顧客著想,，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之,，一個(gè)企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),，將時(shí)間,、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說(shuō)這么多,，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝大家,。

工作務(wù)虛會(huì)上個(gè)人發(fā)言的格式篇二

根據(jù)區(qū)委虛會(huì)的要求，談一些經(jīng)驗(yàn)和建議

善在統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心上齊發(fā)力,。自信是成功的母親,。心有信念，腳下有力,。有信心,，有熱情，有勇氣,，有力量,。干事創(chuàng)業(yè)，首先要有堅(jiān)定的信念,、必勝的自信,。自信，才有他信,。其次應(yīng)善于把理念,、目標(biāo)化作干部群眾普遍認(rèn)同、堅(jiān)信不疑的觀念,，成為大家的自覺(jué)意識(shí),。無(wú)論做什么，只要思想統(tǒng)一,，自信堅(jiān)定,，合作，就能排除萬(wàn)難,，完成大業(yè),。

善于利用集體文化的自覺(jué)意識(shí)制作文章。運(yùn)用文化自覺(jué)意識(shí),，既要傳承弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，又要善于挖掘、保護(hù),、開(kāi)發(fā),、利用本土特有的文化,。要將孝親敬老、扶貧濟(jì)困,、誠(chéng)信友愛(ài),、天人合一等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大。在開(kāi)發(fā)利用本土文化上,，建議引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名專家和作家進(jìn)行精典規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、創(chuàng)作,，并動(dòng)員方方面面的力量，在節(jié)水,、保泉,、尋泉、親泉,、愛(ài)泉,、用泉上動(dòng)腦筋，在賞泉,、詠泉,、頌泉上用筆墨，不僅使其成為生態(tài)示范區(qū),、觀光旅游區(qū),，而且賦予文化內(nèi)涵，打造知名泉水文化品牌,，使其成為章丘文化之魂,，并將泉水文化元素滲透到城市設(shè)計(jì)、建筑,、道路、園林、音樂(lè),、電影,、電視、電子,、廣告,、文學(xué)、教育,、體育等,，放大泉水效應(yīng)，讓泉水文化成為章丘的金字名片,。

善于提高意識(shí),，開(kāi)闊視野,。意識(shí)決定行動(dòng)，眼界決定格局,。目前,，全球一體化、信息互聯(lián),、萬(wàn)物互聯(lián)趨勢(shì)所致,，發(fā)展的速度和前景超乎想象，需要我們不斷提升擴(kuò)展意識(shí),，放眼世界,，放眼未來(lái)，放大格局,，跟上時(shí)代的步伐,。應(yīng)牢固樹(shù)立一體、合一,、開(kāi)放,、互聯(lián)、融合,、創(chuàng)新,、綠色、共享理念,，并用這些理念,。

導(dǎo)實(shí)踐。發(fā)展經(jīng)濟(jì),，企業(yè)家隊(duì)伍是主干,，要組織引導(dǎo)企業(yè)家跳出本地區(qū)、本行業(yè),，開(kāi)闊視野,，善于利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),，整合各類資源,，走與信息技術(shù)、與全球經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展的路子,。

善在正向激勵(lì)營(yíng)造環(huán)境上出良策,。善于制定以正向激勵(lì)為主的工作機(jī)制和人性化管理辦法，營(yíng)造激勵(lì)式的工作環(huán)境,。建議對(duì)貢獻(xiàn)突出的科研人才給予更優(yōu)的待遇,。在宣傳上，多正面宣傳鼓勁,，圍繞建設(shè)新區(qū)目標(biāo)推出各行各業(yè)的先進(jìn)典型,，對(duì)其大張旗鼓地宣傳表彰,，并給予必要獎(jiǎng)勵(lì)，讓先進(jìn)者更有自尊感和榮譽(yù)感,。在評(píng)價(jià)使用上,，考核辦法不僅考核經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)，對(duì)還舊賬的,、解決老大難的等給予加分,，讓真正優(yōu)秀的干部有位置，形成正確的導(dǎo)向,，把干群的智慧和力量激發(fā)出來(lái),，形成“千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流”的生動(dòng)局面,。?

工作務(wù)虛會(huì)上個(gè)人發(fā)言的格式篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表城管執(zhí)法局作個(gè)發(fā)言：

今年以來(lái)，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”的目標(biāo),，按照“主抓三個(gè)重點(diǎn)，突破兩大難點(diǎn),，開(kāi)展一項(xiàng)試點(diǎn),，消除管理盲點(diǎn)”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作,，市容整潔度,、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升,。主要體現(xiàn)在“六個(gè)明顯”,、“四個(gè)無(wú)”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀,、公共客運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn),、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制,、城管監(jiān)督明顯加強(qiáng),；無(wú)重大渣土污染事件、無(wú)重大城區(qū)公共客運(yùn)安全事故,、無(wú)因執(zhí)法引起的群體性事件,、無(wú)涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說(shuō),，今年基本實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo),，邁出了建局之年的堅(jiān)實(shí)一步。

20-年,，我局工作的總體設(shè)想是：強(qiáng)化宣傳抓引導(dǎo),，依法管理促規(guī)范,，深化改革增活力，從嚴(yán)治伍樹(shù)形象,。具體來(lái)講,，主要是“六個(gè)突出”：

一是突出抓好宣傳教育。深入開(kāi)展城管宣傳進(jìn)社區(qū),、進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng),，編印發(fā)放市民城管手冊(cè),，在電視臺(tái)開(kāi)辟城市管理欄目，引導(dǎo)市民樹(shù)立文明新風(fēng),。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長(zhǎng),，加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開(kāi)通會(huì)同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線,，接受市民投訴與監(jiān)督,。

二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平,。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度,，保證必要的設(shè)備購(gòu)置與更新。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場(chǎng)建設(shè),，切實(shí)改善辦公環(huán)境,。

三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用,，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰不動(dòng)搖,，堅(jiān)決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇,，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,，盡量減少人員流失。

四是突出抓好城管執(zhí)法,。扎實(shí)開(kāi)展市容市貌,、違章建筑、城區(qū)渣土,、戶外廣告等專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)城市綜合管理。借鑒天柱,、攸縣等外地經(jīng)驗(yàn),，探索推行“定人員,、定路段、定標(biāo)準(zhǔn),、定獎(jiǎng)懲”的“四定”管理模式,，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。

五是突出抓好體制改革,。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,，堅(jiān)持不缺位不越位、有所為有所不為,，理順城管執(zhí)法體制,，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

六是突出抓好隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持從嚴(yán)治伍,，加強(qiáng)組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”,，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、執(zhí)著,、堅(jiān)忍,、奮進(jìn)”的會(huì)同城管精神。全面推行中層骨干競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,，形成良性用人機(jī)制,，著力打造一支政治過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精良,、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊(duì)伍,。

對(duì)全縣工作,，可以用六句話概括，即：生態(tài)保特色,，工業(yè)挑大梁,，項(xiàng)目強(qiáng)支撐，縣城抓統(tǒng)籌,，物流唱新戲,，旅游作點(diǎn)綴。

第一句話：生態(tài)保特色,。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢(shì),，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色,，放大品牌效應(yīng),。

第二句話：工業(yè)挑大梁,。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的前提是工業(yè)強(qiáng)縣,。要堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,，在全力抓好石煤、黃金,、水電,、風(fēng)能等重大項(xiàng)目的同時(shí)，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展,，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局,。

第三句話，項(xiàng)目強(qiáng)支撐,。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手,，繼續(xù)大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。需要注意的是,，在積極引進(jìn)資源型項(xiàng)目的同時(shí),，一定要突出加強(qiáng)政策性項(xiàng)目的爭(zhēng)取。如一個(gè)生態(tài)縣項(xiàng)目,，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬(wàn)元,，是非常了不起的。

第四句話,，縣城抓統(tǒng)籌,。縣城體現(xiàn)出一個(gè)地方的魅力,、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,。區(qū)域發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在城市的競(jìng)爭(zhēng),。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo),，但由于先天不足、歷史欠帳多,，縣城“低,、小、差”的問(wèn)題依然突出,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不肯住,、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會(huì)同縣城要想在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，必須整理思路,、整合資源、整體推進(jìn)。建議今后一段時(shí)期,，重點(diǎn)要統(tǒng)籌實(shí)施“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,，即：衛(wèi)生縣城、文明縣城,、生態(tài)縣城,、現(xiàn)代縣城、不夜城,?！拔鍌€(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，主要受省委“四個(gè)湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā),，與“五化工程”是相對(duì)應(yīng)的,，即：實(shí)施“凈化”工程，打造衛(wèi)生縣城,；實(shí)施“序化”工程,，打造文明縣城；實(shí)施“綠化”工程,，打造生態(tài)縣城,；實(shí)施“美化”工程，打造現(xiàn)代縣城,；實(shí)施“亮化”工程,，打造不夜城。

第五句話,，物流唱新戲,。物流業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志,。隨著包茂高速公路的開(kāi)通,，我縣迎來(lái)了全新的“高速時(shí)代”。但是,，高速公路的開(kāi)通也是一把雙刃劍,。機(jī)遇抓得好,，可以極大地促進(jìn)發(fā)展,；抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化,。因此,，必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。

第六句話,，旅游作點(diǎn)綴?，F(xiàn)在，全國(guó)各地都在發(fā)展旅游業(yè)，具有普遍性,、雷同性,、盲目性，引發(fā)了惡性競(jìng)爭(zhēng),。在這種情況下,，沒(méi)有特別獨(dú)特珍稀的資源，沒(méi)有特別吸人眼球的景點(diǎn),，是難有作為的,。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好,，全國(guó)類似的景點(diǎn)比比皆是,。連我們引以為豪的第一大將，也根本無(wú)法與十大元帥相提并論,。唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的炎帝故里,，又始終無(wú)法“驗(yàn)明正身”。所以,，我縣的旅游開(kāi)發(fā),，只能作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴。要重視不必太重視,，要發(fā)展不必大發(fā)展,。

工作務(wù)虛會(huì)上個(gè)人發(fā)言的格式篇四

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神,，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效,。下面,，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容,，請(qǐng)大家討論,。

xxx年，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路,，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災(zāi),、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示,，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象,，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng),，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái),，在方方面面的關(guān)心,、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

1,、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成,。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元,，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元,，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬,、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元,。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理,。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,，面積約4000?,。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件,，橋梁122件,，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%,，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮,。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,，及時(shí)快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷,、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù),。

2,、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下,，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程,、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),。

草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移交,，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成,，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成,，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

3,、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo),。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng),。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元,，占年度目標(biāo)的96%,，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中,，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元,，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元,。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo),，一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上,，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作，受益匪淺,。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,，由于全處上下思想重視,、計(jì)劃周詳、組織精心,、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn),，鍛煉了隊(duì)伍,，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間,。

債權(quán)追繳取得成效,。將債權(quán)追繳列為xxx年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任,，明確賞罰,，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。1-11月份,，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元,，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元,，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元,，其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元,，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%,。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn),。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批,，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件,。

4,、內(nèi)部管理方面

財(cái)務(wù)收支基本平衡。xxx年,，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支,、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù),，根據(jù)要求先行投入資金,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份,，共取得收入2359.14萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元,，專款收入257.75萬(wàn)元,，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元,，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元,，?？钪С?84.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元,，缺口1271.75萬(wàn)元,。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn),，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況,。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),，以服務(wù)設(shè)施維護(hù),、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然,。對(duì)照局《xxx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣,、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元,。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改,，并基本符合要求,。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作,，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩,。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作,，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放,、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇,，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題,，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù),，維護(hù)了廣大職工的利益,，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局,。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范,。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理,，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體,，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次,，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人,，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，自10月份起再次對(duì)xxx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理,。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要,，有針對(duì)性地開(kāi)展職工教育培訓(xùn),，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開(kāi)展各類職工培訓(xùn)151人次,，培訓(xùn)率49.18%,。

5、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高,，增強(qiáng)凝聚力,。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則，協(xié)商解決,，工作思路清晰,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù),。

建立處科室,、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào),、展板,、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況,。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作,、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報(bào)道,，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息,，樹(shù)立了我處良好的社會(huì)形象,。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》,，相互交流，群策群,，進(jìn)一步提高我處的管理水平,，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范,。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái),，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班,，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,。通過(guò)“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù)，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn),，并按要求于4月1日開(kāi)始執(zhí)行。按照局黨委的要求,，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作,，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣,。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì),，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人,。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐化警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用,。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察,。

行風(fēng),、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn),，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè),，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械,、材料等準(zhǔn)備充分,，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件,。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng),、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手,，積極主動(dòng)服務(wù),，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用,。

二,、存在的問(wèn)題與思考

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也要看到存在的問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍,，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下,，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力,，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù),、管理,、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí),，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯,。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前,，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,，但過(guò)程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性,，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整,，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果,，而我們應(yīng)對(duì)乏策,。總體來(lái)看,，造血功能不強(qiáng),，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給,。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn),。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索,。

三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年,，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配,，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的,，這有違我們的初衷,，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,，具有一定的難度,，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力,、有實(shí)績(jī),、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜,。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展,。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款,、油棉路搬遷補(bǔ)償款,，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大,，工程建設(shè),、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu),、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn),，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn),。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn),。同樣完成一件事情,，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉,、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō),，在主管局的關(guān)心和大力支持下,，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待,，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心,。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤,、快速推進(jìn),、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序,，但是,，運(yùn)作乏力、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力,，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣,。

六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn),，必須依靠自身主動(dòng)改變,。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí),、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次,，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì),。但企業(yè)內(nèi)部人與人,、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào),、合作,、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,，局限于各自部門利益,、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底,，這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位,，自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此,，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高,，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng),。

以上問(wèn)題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐,，值得我們認(rèn)真總結(jié),、深刻反思。也只有正視問(wèn)題,、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理,、修正錯(cuò)誤,，才能不斷進(jìn)步、不斷升華,，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!

回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，我們認(rèn)為,，xxx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年,。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求,，確定今年的

工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針,，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo),，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、攻堅(jiān)克難、自我加壓,、奮發(fā)有為的精神,，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā),，人人爭(zhēng)先,、合力興企的新氣象，凝心聚力,、求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié),、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念,，打造先達(dá)品牌,，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升,。

堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示,，改革問(wèn)題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè),。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng),，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率,。在設(shè)施維護(hù),、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達(dá)旗幟,，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳,，著力打造先達(dá)品牌。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié),、數(shù)據(jù),、工具!少用或不用“語(yǔ)文”，更不應(yīng)該是權(quán)力,、經(jīng)驗(yàn),、感覺(jué)、判斷,。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者,、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng),，了解市場(chǎng),，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng),，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制,。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度,，切實(shí)推行能進(jìn)能出,、能上能下的用人政策,。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配,、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制,，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等。

實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”,，即：設(shè)施維護(hù)提高年,、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年,、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年,、整體工作提升年,。

(一)設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在,，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn),。在多年努力的基礎(chǔ)上,，xxx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際,，xxx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn),，全力以赴,、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上,，投訴報(bào)修及時(shí)處理,，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修,。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查,，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)快速處理，減少損壞度,，降低維護(hù)成本,。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡,，巡查不是走形式,，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查,，力求做到無(wú)一遺漏,，不留死角。

三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴,。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān),。在工作中，要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想,，認(rèn)真處理各類投訴,，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理,、落實(shí),、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三,，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高,。

四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念,。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況,。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn),，強(qiáng)化力量,。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提升業(yè)務(wù)能力,，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面,，人人都是管理高手,、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí),，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù),、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局,，做好配套,、保供和力量補(bǔ)充工作。

六是快速反應(yīng),，處理各類突發(fā)事件,。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門,、單位或個(gè)人得失,，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,，做好人力,、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出,，打得響,，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。

(二)工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一,，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要,。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大,，可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大,，任務(wù)很重。xxx年,，城市建設(shè)安排投資438億元,，比xxx年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇,。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦,、善于解難,、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù),。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開(kāi)工和前期準(zhǔn)備工作,，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目,，要求及時(shí)辦理資料移交,、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),，確保及時(shí)決算,，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí),，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù),、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平,。要強(qiáng)化執(zhí)行力,，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批,、工程進(jìn)度,、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全,、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升,。

(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬,，視野要廣,。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通,、聯(lián)系,，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo),。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng),，有所為，有所不為,，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣,，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制,，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本,，制定合理的投標(biāo)策略。

誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托,，主動(dòng)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程,、地鐵配套等項(xiàng)目不放松,，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足,。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體,，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì),，把握機(jī)遇,。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好,，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益,。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量,，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng),，意義重大。再次,，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接,，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四,，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額,。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼,，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大,，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng),，利潤(rùn)相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場(chǎng)前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后,，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐,，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效,，同時(shí)做好富余人員疏解分流,。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批,，加大媒體投放,，擴(kuò)大媒體資源。

(四)資產(chǎn)盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃,，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn),、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn),。響水塘地塊的土地,、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵,，加速推進(jìn),，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃,，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇,，采取先行摸索，逐步推開(kāi)的策略,，做些配套上的探索,，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停,，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備,，忌停宜動(dòng),，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效,。綜上所述,，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活,，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口,，緩解單位的生存壓力。

(五)債權(quán)追繳見(jiàn)效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,，積極吸取經(jīng)驗(yàn),，采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后,，要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍,，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債,，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況,，分類處理，分類解決,。同時(shí),，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán),，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備,，必要是開(kāi)展訴訟,。

(六)整體工作提升年

除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升,，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證,。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念,，牢記黨的"宗旨,，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公,、勤政為民,、廉潔自律,、干凈做事。二是要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀念,、團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,、溝通、理解,、支持和協(xié)調(diào),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門之間的關(guān)系,，增進(jìn)感情,，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事,。用力做事，是履行職責(zé),、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入,、忘我工作的表現(xiàn),，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,，希望這支隊(duì)伍不斷壯大,，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本,。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平,。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要,。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì),、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào),、解決問(wèn)題的能力,，以不負(fù)眾望，不辱使命,。

管理水平要有大的提升,。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣,，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形,，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大,。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考,、用心做事的精神,，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式,，全面總結(jié)工作得失,，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式,、程序和效果,，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范,、效率更高,、效果更好。

要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作,，開(kāi)源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入,、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,，根據(jù)各自不同情況,，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用,。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié),、和諧,、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō),，相處是一種緣份,，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友,。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì),、同甘共苦,、相互理解、相互支持,、團(tuán)結(jié)共事,。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),、不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求,，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲,，既做員工的領(lǐng)導(dǎo),，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件,。

當(dāng)然,，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障,。xxx年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理,，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督,、警示作用,，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開(kāi)展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開(kāi)展各類活動(dòng),，通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng),，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍,，凝聚人氣，鼓舞士氣,。

同志們,，我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的xxx年,，讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾,，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣,，求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié),、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!

工作務(wù)虛會(huì)上個(gè)人發(fā)言的格式篇五

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì),，不僅僅僅是端盤子,、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維,、啟迪智慧的過(guò)程,。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話,、講實(shí)話,，知無(wú)不言、言無(wú)不盡,。鑒于此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法,。

乍一聽(tīng),，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然,。很多時(shí)候,，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白,。為什么我們有時(shí)候感覺(jué),，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平,、淺層次,，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的,。組織工作要想提檔升級(jí),，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度,，落實(shí)更有力度,。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀習(xí)近平總書(shū)記黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn),，就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,，而是突出問(wèn)題導(dǎo)向,，把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),。比如,，老虎蒼蠅一齊打、裸官,、貪官外逃,、吃空餉、三超兩亂,、批評(píng)和自我批評(píng)等等,。為此，做好明年的組織工作,，務(wù)必以習(xí)總書(shū)記的黨建思想為引領(lǐng),，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平,，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍,。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維,。一是小組織思維,。組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象,，取得立竿見(jiàn)影的效果,。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化,，人力,、物力、財(cái)力,、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職,、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料,，和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì),，都不能叫最大的成功,。因此，我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí),，除了具體的業(yè)務(wù)外,，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬,，既有甜頭,，也有苦頭,，使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái),。像赤壁市就是以十件實(shí)事為載體,，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面,，我們能夠獲得一些有益的啟示,，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情,，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬,，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù),，也講完成質(zhì)量,。二是大組織思維。隨著時(shí)代的發(fā)展,，和過(guò)去相比,，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化,。在這方面,，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì),，資源通融,、資料兼融、宣傳互融,、利益共融,。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng),，反應(yīng)更加迅速,，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。舉個(gè)例子,，像6+3專項(xiàng)整治,，涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō)，像貫徹落實(shí)**全會(huì)依法治國(guó)精神,，組織工作如何動(dòng)作,，囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn),，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的,，迫切需要群策群力,、深度融合。只要不是涉密資料,，都能夠攤開(kāi)來(lái)謀劃,、部署。例子還能夠具體點(diǎn),，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條,、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手5嚴(yán)守21嚴(yán)禁,、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件,，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘,。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí),，其實(shí)還有超多的工作要做，拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)

有效管用不說(shuō),，包括起因,、做法、成效,、努力方向等等,，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來(lái),。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印,，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力,。三是大黨建思維,。組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分,、緊密相連的,，因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng),。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督,、制度建設(shè)等都需要和宣傳,、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋,。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞,，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取,。

如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取,，是方向，是目標(biāo),，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情,，具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng),，為什么得到一致肯定,，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān),，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng),、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等,。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣,，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示,，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù),，我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章,。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn),，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成,。包括干部、人才,、基層組織,、部門自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了,，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí),。比如，省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì),、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等,。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位,，這樣才有說(shuō)頭有看頭,，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付,。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作,，如果我們謀劃在前,、探索在前、落實(shí)在前,，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列,。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行,、職級(jí)與待遇掛鉤制度,；比如，利用公款為私譽(yù)買單,、逐名腐敗,，比如基層黨建定向述職、反向述職,；比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制；比如學(xué)習(xí)型,、效能型,、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了,，就是抓到了點(diǎn)子上,，更容易出成績(jī)，能夠收到不鳴則已,、一鳴驚人的奇效,。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小,，但濃縮的都是精華,，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列,。如果把這些特色工作深入挖掘,，做大做強(qiáng)，圍繞中心,、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn),。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè),，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了,。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建,，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖,、加工,、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才,、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái),。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響,。還比如,，圍繞全國(guó)禮貌城市建立，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章,，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍,、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織,。再比如,，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列,，如果圍繞正在實(shí)施的三機(jī)制一計(jì)劃做文章,，把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距，我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專門批示,，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了,，各市州動(dòng)作都不大。

這是做好所有工作的保證,。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部,，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子,，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策,。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的,，但這并不意味著沒(méi)有改善和提升的空間,。那里我也提

三個(gè)推薦：一是崗位意識(shí)要更強(qiáng)。按照我的理解,，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé),，你在哪個(gè)崗位上工作，就要把哪個(gè)崗位上的事做好,。不管這些事有多難做,，不管你當(dāng)時(shí)有多忙，哪怕不吃不喝不睡,，都不能搞上推下卸,、左抵右擋,，都務(wù)必把這項(xiàng)工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé),、為崗必盡責(zé),。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，但這只是一條附加條款,，就應(yīng)盡量不用或者少用。說(shuō)的還形象點(diǎn),，就是就應(yīng)事隨崗位走,，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走,，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走,。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，但絕不意味著只要是重要文稿,，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個(gè)重要前提,，就是涉及到哪個(gè)科室,，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品,，至少就應(yīng)是成品,，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作,，但研究室是錦上添花的,，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識(shí)要更強(qiáng),。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下,，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說(shuō)是曙光在前,。而在我們潛江這個(gè)小地方,，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)封了頂,，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避,，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年,、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力,，怎樣來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好,，貽誤工作不說(shuō),，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光,。就我個(gè)人而言，此刻只有一個(gè)愿望,，就是利用有限的時(shí)間,，抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干,，在做人,、做事、做官,、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿,、游刃有余的,。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我以前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn),，就是要有代的意識(shí),。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué),，就是組織部的這些干部,，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代,。人過(guò)留名,，雁過(guò)留聲，我期望若干年之后,，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候,，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來(lái)的,，最怕的就是溫水里煮青蛙,，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫,，不逼著自己思考,，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了,。馬云以前說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言,，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用,，把男人但畜生用,，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來(lái)管理。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,，推一下就動(dòng)一下,，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái),，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為,，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng),，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng),、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng),。真正的和諧機(jī)關(guān),，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感,。如果做到了這一點(diǎn),，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng),。隨著形勢(shì)的變化,，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音,。如果大家留意,，**以來(lái)，從中央到地方,，各大媒體都開(kāi)設(shè)了專門的評(píng)論版面,，省委組織部也經(jīng)常要求市委書(shū)記在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點(diǎn),，說(shuō)話才有人聽(tīng),，辦事才有人跟，才能既有為又有位,。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間,，此刻只要是重大新聞,，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范,、禮貌城市建立,，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象,，背后其實(shí)還有很多故事,，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大，找不到撰寫的人員,，甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇,，我說(shuō)打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇,，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的,。另外,，**年到此刻，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章,，在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章,，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,，但我覺(jué)得改善并不難,，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了,，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了,，今年中心工作相對(duì)較少,，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題,，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié),，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章,、部里的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)科室的組工信息以

及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí),，更好地發(fā)揮以文輔政的作用,，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力,，開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面

古人說(shuō),，三十而立，四十不惑,。我已過(guò)不惑之年,，我能夠惑而不解，但不能惑而不言,，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家,。

工作務(wù)虛會(huì)上個(gè)人發(fā)言的格式篇六

即將過(guò)去的20**年,，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命,，克服困難,，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程,、為民服務(wù)全程等特色工作亮點(diǎn)突出,。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層,、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程工作,。我縣的為民服務(wù)全程工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸,。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌,，20**年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法,，從服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)為民服務(wù)全程工作的深入開(kāi)展,，使基層員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲,，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村,，按照縣委意見(jiàn),，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制,，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展,，成效顯著。年底前,，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù),。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo),。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制,，定期考核,，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作,。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),，不斷提高黨建工作水平,。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用,。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,。以開(kāi)展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn),，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部,、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu),。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理,、使用工作，提高使用率和收視率,，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育,，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖,，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失,。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作,。

通過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育,、管,、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì),，盤活人才存量,，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子,、聚人才,。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹(shù)立憑德才用干部,，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向,，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部,。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái),，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定,、能力突出,、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任,、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出,。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí),，抓好人才儲(chǔ)備工作,。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道,、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”,，夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā),、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅(jiān)強(qiáng)的干部保證,。明年擬通過(guò)公開(kāi)選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān),。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，改進(jìn)培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道,，整合培訓(xùn)資源,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,，明年將舉辦一次村支部書(shū)記培訓(xùn)班,，把年輕有為、高學(xué)歷,、貢獻(xiàn)大的支部書(shū)記納入培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策,，切實(shí)做好招才引智工作,。

為全面完成2015年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作,。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù),、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),，高度對(duì)接,，深度融合，更好地為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供組織保證。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的能力,。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn),，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn),，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實(shí)干,，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí),，抓出成效是最好的檢驗(yàn),。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題,，振奮精神，迎難而上,，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾,、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

工作務(wù)虛會(huì)上個(gè)人發(fā)言的格式篇七

同志們：

今天召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì),，主要目的是集思廣益，聽(tīng)取大家對(duì)新年工作思路,，對(duì)重大問(wèn)題和前沿問(wèn)題的看法,，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施,。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間,，也就是快一年了，感受很多,。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會(huì)議上我講了一些感受,，現(xiàn)在的感受是越來(lái)越深刻，環(huán)保部門是處在一個(gè)風(fēng)口浪尖上,，我們是任務(wù)艱巨,、責(zé)任重大、使命光榮,，我一直都是這三句話,，上次我跟陳書(shū)記匯報(bào)工作的時(shí)候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨,。責(zé)任重大,，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮,，有一種如履薄冰的感覺(jué),。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個(gè)工作,，必須面對(duì),，不管你怨氣也好，牢騷也好,。責(zé)備也好,，你選擇了這個(gè)職業(yè)，你就必須快樂(lè)勇敢地去面對(duì)它,，挑戰(zhàn)它,，剛才同志們講了很多好的意見(jiàn)和建議,，有些同志講得非常好，我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，結(jié)合我自己的思考,，講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一是要肯定成績(jī),，振奮精神,。我們現(xiàn)在說(shuō)環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的,，自己要肯定自己,。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,，但我們?cè)诃h(huán)保戰(zhàn)線的全體同志,，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋?lái)說(shuō)：在艱難中前進(jìn),，在困境中突破，在險(xiǎn)象中保平安,。具體的說(shuō)來(lái),，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機(jī)制進(jìn)一步完善,。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手,，全面加強(qiáng)環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的,。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機(jī)制,、考評(píng)機(jī)制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用,，現(xiàn)在不是我們爭(zhēng)取不爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題,，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行，今后對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp,，發(fā)展速度要淡出考核,，環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。二是項(xiàng)目支撐保障,，環(huán)保工作載體進(jìn)一步強(qiáng)化,。十大環(huán)保工程就是項(xiàng)目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個(gè)具體的子項(xiàng)目,，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，同時(shí)利用國(guó),、省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機(jī)會(huì),，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金支持,。三是部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，環(huán)保工作合力進(jìn)一步形成,。環(huán)保部門只是政府負(fù)責(zé)環(huán)境治理的一個(gè)職能部門,，環(huán)境問(wèn)題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問(wèn)題的，但是我們現(xiàn)在只能背負(fù)民眾對(duì)于環(huán)境問(wèn)題不滿的怨恨,，老百姓對(duì)環(huán)境不滿,，不會(huì)直接責(zé)怪政府不作為，只會(huì)責(zé)怪環(huán)保部門不作為,，而環(huán)境問(wèn)題很多工作的重點(diǎn)卻在其他部門,。比如：污水處理問(wèn)題，地下管網(wǎng)不清,，雨污不分流怎么實(shí)現(xiàn)處理?像x縣xx港的問(wèn)題,，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責(zé)任去督促督辦,，加快進(jìn)度,，這是我們的責(zé)任，所以說(shuō)去年工作的聯(lián)動(dòng)主要是在市委政府的高度重視下,，將責(zé)任分解,，建立督查考評(píng)機(jī)制，也極大的促進(jìn)了各級(jí)部門的重視,。四是環(huán)境質(zhì)量改善,，環(huán)境治理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問(wèn)題,，空氣的問(wèn)題,，并不是我們沒(méi)做工作，很多問(wèn)題是歷史長(zhǎng)期積累的結(jié)果,，現(xiàn)在開(kāi)始惡化,，而且在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來(lái)發(fā)展沒(méi)重視治理,，重發(fā)展輕保護(hù),，現(xiàn)在問(wèn)題開(kāi)始集中爆發(fā)了，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越多,。但是在我們的努力下,，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過(guò)去沒(méi)有污水處理廠,，污水都是直排,，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績(jī),?？隙ǔ煽?jī)是為了鼓舞士氣,，一個(gè)單位一個(gè)人，氣是不能泄的,。

二是要認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手,，以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段,，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和治理。現(xiàn)在處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，各種社會(huì)矛盾集中交織,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級(jí)，過(guò)去我們只重視速度,，不重視質(zhì)量,，更不重視保護(hù)環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年,，鋼產(chǎn)量本來(lái)就是嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)業(yè),，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多,，出現(xiàn)了x的一個(gè)市長(zhǎng)拿到了國(guó)家發(fā)改委的批文,，還親吻了批文。在這個(gè)轉(zhuǎn)型期,，我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖,，社會(huì)各方面是越來(lái)越重視，但是我們要認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,。一是要看清形勢(shì)，一定要看清環(huán)保面臨的機(jī)遇,、形勢(shì),，堅(jiān)持我們的夢(mèng)想。生態(tài)環(huán)境保護(hù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣,，進(jìn)入如此之高的政治層面,，綜合決策層面，如此深入到改革的層面,，xx大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來(lái)了,，三中全會(huì)將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來(lái)了，這在過(guò)去是沒(méi)有過(guò)的,，這也是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天繞不開(kāi)的問(wèn)題,，再不保護(hù)環(huán)境，我們的國(guó)家甚至我們的政權(quán)都不會(huì)穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來(lái)了很大的機(jī)遇,。氣勢(shì)在哪里?生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會(huì)共識(shí),，匯聚起如此強(qiáng)大的推動(dòng)力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事,，過(guò)去大家不關(guān)心，很多工作就無(wú)法推動(dòng),。老百姓關(guān)心,，志愿者關(guān)注，企業(yè)違法問(wèn)題被志愿者曝光了,，對(duì)我們?nèi)?zhí)法是好事,，不能看成是壞事，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層,、老百姓,、媒體，方方面面都在關(guān)心環(huán)保,，這對(duì)我們的工作是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力量,。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系,，生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待,，大家現(xiàn)在生活好了，有吃,、有住有房,、有車，更重視生活質(zhì)量,，愛(ài)護(hù)環(huán)境就是愛(ài)護(hù)自己,，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，每個(gè)人都是排放者,，每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，我們現(xiàn)在社會(huì)大家的意識(shí)很強(qiáng)，但是行動(dòng)很少,，都是希望環(huán)境改善,，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時(shí)候，就忘了環(huán)保,。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機(jī)遇，上次聽(tīng)環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò),，盡管我們污染治理力度很大,，但是污染物的排放量過(guò)大，掩蓋了我們工作的成效，x“xx”以來(lái)環(huán)保工作力度是空前的,，湘江的治理如果沒(méi)有這么多污水處理廠,，沒(méi)有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個(gè)樣子嗎?應(yīng)該說(shuō)我們環(huán)保部門這些年的力度很大,，階段性的任務(wù)都完成的很好,，但是因?yàn)榕欧趴偭窟^(guò)大，環(huán)境容量有限,，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作,。在目前快速推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程過(guò)快,，以九華為例,，138平方公里，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了60平方公里,，原來(lái)都是山水,，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了,，以前存在過(guò)在工業(yè)化進(jìn)程中,，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染,，后治理”這么一個(gè)錯(cuò)誤思想,，在“兩化”的快速進(jìn)程中，我們不得不面對(duì)多個(gè)領(lǐng)域的同時(shí)治理,，機(jī)動(dòng)車尾氣,、工業(yè)粉塵、建筑揚(yáng)塵,，還有餐飲業(yè)的治理,，在這樣的形勢(shì)下，環(huán)境治理非常不易,。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好,，人民群眾的期望是越來(lái)越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了,，什么問(wèn)題都解決了,。在此情況下，老百姓對(duì)環(huán)境的感受就降到很低,。這次搞三方評(píng)估,，環(huán)保部門評(píng)倒數(shù)第二，這是情理之中的事情,，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,，環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越惡化，新的問(wèn)題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷在累積,，我們這一代環(huán)保人,，歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來(lái)十年是我們環(huán)境保護(hù)的攻堅(jiān)期,，必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備,，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時(shí)間,，我們要肩沉重的壓力和包袱,，你在這里工作就要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，否則你可以不在這里工作,，不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，那個(gè)人能解決的問(wèn)題而是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題,，需要我們環(huán)保部門來(lái)承擔(dān),。認(rèn)清形勢(shì)不是要被困難所嚇倒，而是要看到機(jī)遇與機(jī)會(huì),，還要看到我們工作中存在的主要問(wèn)題,，從x來(lái)講，一個(gè)是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨,。x是重化工城市,，歷史遺留問(wèn)題很多，上次環(huán)保世紀(jì)行記者來(lái)x,，先看九華再看竹埠港,，是為了有個(gè)比較，讓他們知道x有這樣的企業(yè),，反映這是歷史遺留的問(wèn)題,，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出,，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢(shì),，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念,，社會(huì)在發(fā)展在轉(zhuǎn)型,，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變,，素質(zhì)要提高,，內(nèi)部的問(wèn)題是職責(zé)不清，作風(fēng)不實(shí),，執(zhí)行不力,。

三是改革創(chuàng)新，負(fù)重前進(jìn)。環(huán)保工作怎么發(fā)展,，一定要有改革創(chuàng)新的精神,。xx年總的思路是，深入貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，按照市委政府及省廳的總體部署，以實(shí)施碧水藍(lán)天計(jì)劃為抓手,，深入推進(jìn)十大環(huán)保工程,，以水氣治理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以項(xiàng)目建設(shè)為載體,，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本,，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題,，全力推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃和大氣污染防治計(jì)劃，嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為,，為建設(shè)美麗幸福x,，全面建成小康社會(huì)作出環(huán)保的貢獻(xiàn)。

具體是“一二三四”,，一是抓根本,，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在,。要防風(fēng)險(xiǎn),，保安全，嚴(yán)格監(jiān)管,，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展,，去年周生賢部長(zhǎng)講過(guò)，“離開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚(yú),，離開(kāi)環(huán)保抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是竭澤而漁”,。二是突出兩個(gè)重點(diǎn)，湘江治理一號(hào)工程是重點(diǎn),，大氣污染防治也是重點(diǎn),。三是加快“三個(gè)”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,，也是整個(gè)環(huán)保工作的靈魂,。一是理念創(chuàng)新。變通變通,，變化就通,。世界一切都在變化,，我們不能用老的手段和方法來(lái)做新形勢(shì)下的環(huán)保工作。一是強(qiáng)化部門職責(zé),，完善大環(huán)保格局,。我們要在環(huán)保聯(lián)系會(huì)議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局,。二是理順管理體制,，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對(duì)園區(qū)的管理體制進(jìn)一步完善,，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放,。這也是跟市委匯報(bào)工作的時(shí)候，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的,。第三個(gè)是推進(jìn)環(huán)科院的改革,，推進(jìn)環(huán)評(píng)的市場(chǎng)化、公司化,。第四個(gè)是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”,，制度上創(chuàng)新,，職能理順,、獎(jiǎng)罰分明，今后還要開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng),，作風(fēng)建設(shè)只會(huì)要求更高,，越到基層，老百姓提出的問(wèn)題會(huì)更多,，更尖銳,。四是提高四種能力，一是執(zhí)行力,，一抓到底,，落實(shí)到位；強(qiáng)化分級(jí)責(zé)任,，嚴(yán)格績(jī)效管理,；突出責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一,。同時(shí)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋?lái),，實(shí)現(xiàn)信息化,，今后我們的工作考核都要通過(guò)信息化來(lái)實(shí)行，今年要進(jìn)一步強(qiáng)化督查,。二是凝聚力,。凝聚社會(huì)力量的合力，把各種力量凝聚起來(lái),，為環(huán)保所用,，將之變成為我們共同奮斗的力量；凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力,，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力,，班子的合力，全局的合力,；統(tǒng)籌人員的調(diào)配,，綜合力量的布局，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn),，形成心齊氣順,，合力攻堅(jiān)的良好氛圍。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，有什么問(wèn)題內(nèi)部處理好再說(shuō),，爭(zhēng)強(qiáng)不爭(zhēng)利，對(duì)事不對(duì)人,，大家要相互理解,，相互支持，相互配合,。三是戰(zhàn)斗力,。要建設(shè)一支敢抓、敢管,、敢打硬仗的隊(duì)伍,。環(huán)保工作很辛苦，相當(dāng)一部分同志長(zhǎng)期處在高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中,，同志們說(shuō)要關(guān)心職工的問(wèn)題這些都是黨委要考慮的,。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，二是要爭(zhēng)取上級(jí)部門的理解和支持,，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的能力,，應(yīng)對(duì)媒體的能力,，現(xiàn)在媒體對(duì)環(huán)保是越來(lái)越關(guān)注了，要重視輿論的導(dǎo)向,，加強(qiáng)與媒體的合作,，正面引導(dǎo),，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時(shí)間的應(yīng)對(duì),，環(huán)境糾紛的應(yīng)對(duì),，有些問(wèn)題本來(lái)是小事，關(guān)鍵在于怎么處理,，處理得好就是小問(wèn)題,，反之就是大問(wèn)題。

四是廉潔自律,，清白為人,。我在多個(gè)部門工作過(guò)，在清水衙門工作過(guò),，在利益部門工作過(guò),。客觀地說(shuō),，相比較而言,，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問(wèn)題一定要客觀,。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作,，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問(wèn)題就麻煩了,。環(huán)保局長(zhǎng)是個(gè)高危職業(yè),，去年有幾個(gè)事情，環(huán)保局長(zhǎng)引人關(guān)注,，下河游泳,，一個(gè)紅頭局長(zhǎng),，還有幾個(gè)事情,，都是拿著環(huán)保局長(zhǎng)開(kāi)刀的，所以在這個(gè)問(wèn)題上我們要時(shí)刻警醒自己,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問(wèn)自己,，面對(duì)日益變化的環(huán)保形勢(shì),，你學(xué)習(xí)了沒(méi)有?你天天工作，黨的方針政策,，外面世界是什么樣子,，學(xué)習(xí)了沒(méi)有?二是面對(duì)環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒(méi)有?這個(gè)問(wèn)題怎么解決，想過(guò)辦法沒(méi)有?有沒(méi)有就你負(fù)責(zé)的事情,，提出辦法和對(duì)策,，面對(duì)工作中存在的困難和矛盾,，你及時(shí)處理了沒(méi)有?請(qǐng)大家經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己。二是要清心寡欲,，嚴(yán)格要求,。這是個(gè)物欲橫流的社會(huì)，你如果把利益看得過(guò)重,，很多問(wèn)題你就無(wú)法直接面對(duì),，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的工作,，大家要十分珍惜,。如果我們?cè)诠ぷ髦胁蛔鳛椋踔谅?tīng)之任之,，那就是犯罪,，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無(wú)私,。三是慎行慎獨(dú),，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈,，受得起打擊,，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),，樹(shù)立形象,。剛才同志們講到了健康問(wèn)題，同志們平時(shí)壓力大,，健康很重要,，我認(rèn)為健康問(wèn)題一切在于自己，首先是心理健康,，心靈坦蕩,，天地寬，當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響,，你如果每天煩惱,，每天恨人每天指責(zé)你就不會(huì)有好心情，就會(huì)影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),，身體健康也就會(huì)出問(wèn)題,。對(duì)于工作中的煩惱要看得開(kāi)，拿得起,，放得下,，要快快樂(lè)工作心情舒暢，淡泊名利,。下一步,，局黨委將針對(duì)今天大家提出的意見(jiàn)和建議,，研究處理。