每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿六篇篇一

擔(dān)任正職已經(jīng)*年啦,，也積累了一定的經(jīng)驗,，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距,。今后我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己,。

*月份我在**中心參加集團(tuán)公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營管理培訓(xùn)班，受益非淺,。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深,，他說：“一流的領(lǐng)導(dǎo)，自己指揮別人拼命干,；二流的領(lǐng)導(dǎo),，自己和別人一道拼命干；三流的領(lǐng)導(dǎo),，自己拼命干,。”回想這些年來的工作,，我感覺自己沒有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)系,。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆,，感覺活得很累,，還往往忽略了一些重要的事情。聽了任總的講話,，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策,，第二要合理授權(quán)。對于我們中層管理人員來說，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力,，因為我們是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶,，我們要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力,。因此,，今后我要加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。第一要擁有積極的,、陽光的心態(tài)，以飽滿的熱情投入工作,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門加強溝通,，掌握工作動態(tài)，及時向下屬傳達(dá)信息,。第二要擁有開放的,、創(chuàng)新的思維。善于開拓思路,，不墨守成規(guī),，富于創(chuàng)造性，主動思考,、解決問題,。第三要掌握學(xué)習(xí)的方法。不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法,，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效激勵員工,，提升執(zhí)行力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

這次會議之后，我一定要好好地領(lǐng)會,、消化*總的講話精神,，并貫徹落實到日常工作中。下半年還要進(jìn)一步振奮精神,，帶領(lǐng)**部全體人員,，緊緊圍繞著2014年工作會議上提出的“12345”的重點工作，盯住扭虧為盈的目標(biāo)不放松,，加強執(zhí)行力建設(shè),，不斷提升**管理工作質(zhì)量，具體要做好以下幾項工作：

(一)提升電、熱價管理工作質(zhì)量

要密切關(guān)注國家煤電價格聯(lián)動的政策導(dǎo)向,，積極呼吁電價調(diào)整,。認(rèn)真研究國家有關(guān)小火電機(jī)組關(guān)停的各項政策，與計劃與市場營銷部密切配合,，合理地測算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價格,，保證增加收入500萬元以上。積極爭取01#,、02#機(jī)組及新投產(chǎn)機(jī)組脫硫電價早日實施,。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關(guān)系,，促進(jìn)煤熱價格聯(lián)動政策落實,，使供熱虧損得到有效控制。認(rèn)真,、扎實地做好技術(shù)改造購國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實工作,。

(二)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，提升成本管理工作質(zhì)量

要進(jìn)一步加強燃料結(jié)算審核,，切實維護(hù)企業(yè)利益,；做好燃料成本的分析與預(yù)測工作，努力把煤炭漲價的影響降到最低,。

要詳細(xì)分析影響效益的各項因素,，制訂出進(jìn)一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機(jī)組的盈利能力,，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn),。變事后核算為事前預(yù)測、事中控制,。提高成本精細(xì)化管理水平,，從源頭上加強成本管理。要根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，完成07年企財保險簽單工作,，降低保險費用。積極與中保公司溝通,，做好01#主變出險索賠工作,。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作。積極溝通相關(guān)部門,，避免政策性收費大幅度上升,。

(三)提升資金管理工作質(zhì)量

要繼續(xù)做好電、熱費回收工作,，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,。加強與各家銀行,、金融機(jī)構(gòu)的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金,，把利率上調(diào)的影響降到最低,。積極實施低成本融資戰(zhàn)略，確保置換二期工程貸款2億元,，節(jié)省財務(wù)費用100萬元以上,。并且使流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在3.2次以上。

(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量

要加強基建財務(wù)管理工作,，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價,，編制好三期工程竣工決算，達(dá)到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo),。

要積極配合有關(guān)部門,，做好“網(wǎng)源合一”、鐵路公司運營,、中水處理回用等項目的運營工作,，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來拓寬盈利渠道。加強對長期投資的管理,，增加投資收益,。

美國通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功就是個人的成長,；在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后,，成功就是別人的成長”。

幾年來,，雖然我個人進(jìn)步不大,，但我一直以帶出了一支素質(zhì)較高的財務(wù)干部隊伍為榮。今后,，我將進(jìn)一步發(fā)揚這個優(yōu)點,，繼續(xù)嚴(yán)以律己，寬以待人,，處理好與副職之間的工作關(guān)系,，充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)集體榮譽感,。要組織財務(wù)人

員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,，為2014年實施新的會計準(zhǔn)則做好人才儲備。認(rèn)真研究實施新會計準(zhǔn)則對企業(yè)的影響,，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路,。根據(jù)實施新準(zhǔn)則的要求修訂好會計核算和內(nèi)部控制制度,。進(jìn)一步加強會計基礎(chǔ)工作,，保證會計信息質(zhì)量，保持東北分公司會計報表競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),，來保證全年各項工作任務(wù)的順利完成,。

下半年，

**公司依然面臨著經(jīng)營上的巨大壓力,，但我深信,，有公司經(jīng)營者集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有中層管理人員的頑強拼搏,，有全體員工的共同努力,，扭虧為贏的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

個人務(wù)虛會發(fā)言稿六篇篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:大家好!**年即將過去,，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實干,、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了[質(zhì)量,、計量、安全"三條紅線,，堅決不觸碰[資金,、*"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,。本次會議的主題是[找問題 ,、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策",。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,，如有不妥之處，敬請批評指正:

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點[精,、氣、神",、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境、硬件的[外傷",，又有機(jī)制,、管理的[內(nèi)傷"。

(一)環(huán)境外傷

[*石油"雖說是央企,，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄,，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄,、競爭大,、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因,，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,，在當(dāng)?shù)?職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派,。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力,，也不利于具體事項的辦理,。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度,，加強與安監(jiān)、消防,、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào),，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的[大鍋飯"觀念，員工積極*不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情。建議措施:一是打破[大鍋飯"現(xiàn)狀,，盡快研究*較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬,，切實調(diào)動員工的工作主動*與積極*,。

(二)管理內(nèi)傷

[*大"期間，聽到**說了一句話[打鐵還需自身硬呀!,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。"目前，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉,、拖拉,、[揉面團(tuán)"[踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨,、報怨,、或者將問題束之高*、隱瞞不報的不良氛圍,。建議措施:一是進(jìn)一步梳理,、明確各部門、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度,，對基層,、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù),、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后，記錄時間,、效果,，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展[心力建設(shè)",，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心,。五是廣泛開展[做文明人,、加文明油"活動，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

個人務(wù)虛會發(fā)言稿六篇篇三

隨著管理中心貫徹落實集團(tuán)關(guān)于深化養(yǎng)護(hù)管理體制改革的要求,，對各收費所養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整合后,，收費所由原來的兩項主業(yè)到現(xiàn)在專注收費主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報如下：

(一)大力推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)

1,、根據(jù)新時代基層支部工作要求,，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，不斷提升支部工作質(zhì)量,。將完善支部設(shè)置，增補支部委員,。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，抓好“兩學(xué)一做”、組織生活會、“三會一課”,、民主評議黨員,、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動,，真正建立起有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。

2,、做好黨風(fēng)廉政工作。切實落實從嚴(yán)治黨要求,，嚴(yán)格黨黨組織生活,，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督,，多咬耳扯袖,，開展批評與自己批評，確保工作廉政,。狠抓干部作風(fēng)整治,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài),，營造風(fēng)清氣的政治生態(tài),。

(一)以精業(yè)務(wù)、保暢通為目標(biāo),，確保完成全年費收任務(wù)

1,、加大收費管理力度，培養(yǎng)收費隊伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，提高收費人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。

2、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛,、偽造證件,、沖崗等各種偷逃漏通行費現(xiàn)象。

3,、落實高速收費營銷活動,，把高速營銷作為日常化工作,，更好的,、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c，在推廣高速公路的同時讓更多的司機(jī)能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。

(二)以4s服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，繼續(xù)深入開展“美麗高速 滿意窗口”收費站形象提升活動

1,、我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度，開展微笑培訓(xùn)服務(wù),，讓先進(jìn)帶后進(jìn),，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進(jìn)收費管理水平全面提升,，促進(jìn)窗口服務(wù)形象全面提升,，促進(jìn)收費業(yè)績的全面提升。

2,、建立收費人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo),，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進(jìn)行月度考核,，獎優(yōu)罰劣,，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系,，充分調(diào)動收費人員工作積極性,。

(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進(jìn)

全力做好省界站撤站工作,。按照集團(tuán),、中心要求，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，并召開專題會議,，結(jié)合實際，制定《xxx省界收費站撤站應(yīng)急保暢方案》,，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡,，我所全力將做好撤站各項準(zhǔn)備工作。一是做好通行費票據(jù)的登記,、盤點,、封存和核銷工作。二是加強資產(chǎn)管理,。嚴(yán)格落實收費設(shè)施,、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點登記和保管工作，確保國有資產(chǎn)安全完整,，并按時上報相關(guān)材料,。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作,，維持正常的工作秩序,。四是加強信息溝通。密切關(guān)注人員信息動態(tài)，及時,、妥善處理應(yīng)對各類突發(fā)事件,。

1、規(guī)范所站內(nèi)部管理,。繼續(xù)開展全員績效考核制度,，對考核細(xì)則進(jìn)行修訂和完善，提高制度的可操作性,。全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制,，實現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序,，加強信息公開,，強化制度執(zhí)行。

2,、實行全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費開支。做到能使用的不換,，低值消耗品節(jié)約使用,，做到精打細(xì)算,，落實物質(zhì)采購申請單和辦公用品入,、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理,。

3,、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境,。一是對庭院內(nèi)樹木進(jìn)行全面清點,，將枯死的樹木進(jìn)行鏟除，存活的喬木進(jìn)行分類種植,，合理歸類,，布局合理，確保良好效果,。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔,。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量。對庭院綠化提升所需的樹木品種,，數(shù)量,，規(guī)格，嚴(yán)格把控質(zhì)量,，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高,。三是邀請技術(shù)人員給所站員工進(jìn)行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，根據(jù)天氣情況適時安排施肥,、澆水等工作,，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復(fù)的專項方案,，對所屬新增三站庭院綠化進(jìn)行改造提升,。

4、加強綜治安全工作,。堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作理念,，做好落實好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，及時進(jìn)行隱患排查整治，加強安全教育和培訓(xùn),，提升安全防范意識,，加強應(yīng)急管理，對突發(fā)事件做到有預(yù)案,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠,，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高,。

2,、員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強,，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強,。

3、因晝夜倒班的特殊性,，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動和文體活動等較少,，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動方式有待于進(jìn)一步多樣化,。

4,、員工隊伍素質(zhì)參差不齊。員工隊伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,，有合同工,、實習(xí)生、勞務(wù)派遣,，培養(yǎng)渠道較單一,，員工隊伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高,。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿六篇篇四

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里,，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展,、如何做大、做強,、做優(yōu),。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言,，謹(jǐn)供大家參考,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會,。”但是當(dāng)市場資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性,。在此,，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好,，而是因為執(zhí)行不到位,。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿,。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商,，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊,。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行,，我們要兩者兼顧，不能只重其一,，否則將會帶來后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略,，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略,，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略,，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),。譬如,，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中,，我們的經(jīng)營效率,、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶,，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務(wù)角度上,，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略,，并決定推動組織變革,。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫,，各部門員工每天的工作依然如故,。隨著時間的推移，新的策略不見動靜,，績效也不見上升,。其實根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向,，沒有把策略目標(biāo)落實到位,。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源,，并改善績效,。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做,。除了不時去檢視戰(zhàn)情外,，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一,，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點,，必須有一個從上到下,，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說,，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略,，他們不清楚并不要緊。要緊的是,，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗,。但對照企業(yè),，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題,。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

1,、對于企業(yè)高層來說,，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、對于中層人員來說,，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高,，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任。

3,、對于基層員工而言,，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同,，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性,。

4,、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在做強主業(yè)的同時,，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流,，減本增效,，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平,。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來,，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想,，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價值,。

總之，一個企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間,、資金,、人力等有限的"資源進(jìn)行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說這么多,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家,。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿六篇篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我代表城管執(zhí)法局作個發(fā)言：

今年以來,，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級衛(wèi)生縣城”的目標(biāo),，按照“主抓三個重點,，突破兩大難點，開展一項試點,，消除管理盲點”的工作思路,，扎實推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度,、環(huán)境舒適度,、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個明顯”,、“四個無”：保潔水平明顯提升,、市容市貌明顯改觀,、公共客運秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制,、城管監(jiān)督明顯加強;無重大渣土污染事件,、無重大城區(qū)公共客運安全事故,、無因執(zhí)法引起的群體性事件,、無涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說,，今年基本實現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo),，邁出了建局之年的堅實一步。

2014年,，我局工作的總體設(shè)想是：強化宣傳抓引導(dǎo),，依法管理促規(guī)范，深化改革增活力,，從嚴(yán)治伍樹形象,。具體來講，主要是“六個突出”：

一是突出抓好宣傳教育,。深入開展城管宣傳進(jìn)社區(qū),、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)校園活動,，編印發(fā)放市民城管手冊，在電視臺開辟城市管理欄目,，引導(dǎo)市民樹立文明新風(fēng),。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長，加強學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育,。開通會同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線,，接受市民投訴與監(jiān)督。

二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔,。按照網(wǎng)格化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平,。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度，保證必要的設(shè)備購置與更新,。加強環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場建設(shè),，切實改善辦公環(huán)境。

三是突出抓好城管監(jiān)督,。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用,，堅持嚴(yán)管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為,。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇,，充分調(diào)動其工作積極性，盡量減少人員流失,。

四是突出抓好城管執(zhí)法,。扎實開展市容市貌、違章建筑,、城區(qū)渣土,、戶外廣告等專項整治，加強城市綜合管理,。借鑒天柱,、攸縣等外地經(jīng)驗，探索推行“定人員,、定路段,、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的“四定”管理模式,，切實增強工作實效,。

五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實黨的十八屆三中全會精神,，堅持不缺位不越位,、有所為有所不為，理順城管執(zhí)法體制,，提高執(zhí)法和服務(wù)水平,。

六是突出抓好隊伍建設(shè)。堅持從嚴(yán)治伍,，加強組織紀(jì)律,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”，大力弘揚“敬業(yè),、執(zhí)著,、堅忍、奮進(jìn)”的會同城管精神,。全面推行中層骨干競爭上崗制度,，形成良性用人機(jī)制，著力打造一支政治過硬,、業(yè)務(wù)精良,、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊伍,。

對全縣工作,，可以用六句話概括，即：生態(tài)保特色,，工業(yè)挑大梁,，項目強支撐，縣城抓統(tǒng)籌,，物流唱新戲,，旅游作點綴。

第一句話：生態(tài)保特色,。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢,，必須堅定不移地實施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色,，放大品牌效應(yīng),。

第二句話：工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征,，經(jīng)濟(jì)強縣的前提是工業(yè)強縣,。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤,、黃金,、水電、風(fēng)能等重大項目的同時,，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展,，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

第三句話,，項目強支撐,。要堅持把項目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手，繼續(xù)大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略,。需要注意的是,，在積極引進(jìn)資源型項目的同時,，一定要突出加強政策性項目的爭取。如一個生態(tài)縣項目,，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬元,，是非常了不起的。

第四句話,，縣城抓統(tǒng)籌,?？h城體現(xiàn)出一個地方的魅力,、吸引力和競爭力。區(qū)域發(fā)展的競爭,，主要體現(xiàn)在城市的競爭,。盡管我縣成功實現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo)，但由于先天不足,、歷史欠帳多,，縣城“低、小,、差”的問題依然突出,，上級領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在,。會同縣城要想在激烈的區(qū)域競爭中占據(jù)一席之地,，必須整理思路、整合資源,、整體推進(jìn),。建議今后一段時期，重點要統(tǒng)籌實施“五個縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,，即：衛(wèi)生縣城,、文明縣城、生態(tài)縣城,、現(xiàn)代縣城,、不夜城?！拔鍌€縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,，主要受省委“四個湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā)，與“五化工程”是相對應(yīng)的,，即：實施“凈化”工程,，打造衛(wèi)生縣城;實施“序化”工程，打造文明縣城;實施“綠化”工程,，打造生態(tài)縣城;實施“美化”工程,，打造現(xiàn)代縣城;實施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句話,，物流唱新戲,。物流業(yè)是一項新興產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志,。隨著包茂高速公路的開通,，我縣迎來了全新的“高速時代”。但是,，高速公路的開通也是一把雙刃劍,。機(jī)遇抓得好，可以極大地促進(jìn)發(fā)展;抓得不好,，就很可能被弱化甚至邊緣化,。因此，必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章,。

第六句話,，旅游作點綴。現(xiàn)在,，全國各地都在發(fā)展旅游業(yè),，具有普遍性、雷同性,、盲目性,，引發(fā)了惡性競爭。在這種情況下,，沒有特別獨特珍稀的資源,，沒有特別吸人眼球的景點，是難有作為的,。高椅古村也好,、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好，全國類似的景點比比皆是,。連我們引以為豪的第一大將,，也根本無法與十大元帥相提并論。唯一有競爭力的炎帝故里,，又始終無法“驗明正身”,。所以，我縣的旅游開發(fā),，只能作為上級領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點綴,。要重視不必太重視，要發(fā)展不必大發(fā)展,。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿六篇篇六

個人理解,，每年一次的務(wù)虛會,，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程,，更是碰撞思維,、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果,，關(guān)鍵是要講真話,、講實話，知無不言,、言無不盡,。鑒于此，我想借這個機(jī)會,，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法,。

乍一聽,，這話有點大,，其實不然。很多時候,，做什么比怎樣做更重要,，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺,，一年忙上頭拿得出手的品牌不多,，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次,，導(dǎo)致很多工作都是零散化,、碎片化的。組織工作要想提檔升級,，務(wù)必思維更有高度,，方向更有角度，落實更有力度,。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習(xí)近平總書記黨建思想時,，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,，而是突出問題導(dǎo)向,，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè),。比如,，老虎蒼蠅一齊打、裸官,、貪官外逃,、吃空餉,、三超兩亂、批評和自我批評等等,。為此,，做好明年的組織工作，務(wù)必以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng),，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面,，在推進(jìn)各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍,。

要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我覺得需要樹立三種思維。

一是“小組織”思維,。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建,，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果,。什么叫最大的政績,，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力,、物力,、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來,，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職,、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變,，即便我們工作部署得再多再細(xì),，都不能叫最大的成功。因此,，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時,，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力,，做到真抓真管真結(jié)賬,，既有甜頭，也有苦頭,，使大抓基層真正大起來,、嚴(yán)起來。像xx市就是以“十件實事”為載體,，抓基層黨建職責(zé)制的落實,。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示,，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點,，報八件十件具體事情,，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣,，既講難度系數(shù),，也講完成質(zhì)量。

二是“大組織”思維,。隨著時代的發(fā)展,，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣,，組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化,。在這方面，新聞界調(diào)整的最快,，融媒體已成為新趨勢,，資源通融、資料兼融,、宣傳互融,、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言,，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強,，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個細(xì)胞都活躍起來,。舉個例子，像6+3專項整治,，涉及到哪個科室還真不好說,，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作,，囊括了所有科室,。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,，但一條線上或一塊工作,，就那么兩三個人，精力智力都是有限的,，迫切需要群策群力,、深度融合。只要不是涉密資料,，都能夠攤開來謀劃,、部署。例子還能夠具體點,，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的10類30條,、無職黨員的六要六不要,，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件,，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán),，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時,，其實還有超多的工作要做,，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因,、做法,、成效、努力方向等等,，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程,，相關(guān)的科室其實都能夠參與進(jìn)來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印,，那么就很難構(gòu)成整體合力,、發(fā)揮最大效力。

三是“大黨建”思維,。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門,，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的,，因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清,，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強。比如干部教育培訓(xùn),、干部日常管理監(jiān)督,、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委,、市委辦等部門步調(diào)一致,、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞,，但在謀劃部署落實明年工作時,，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取,，是方向,，是目標(biāo)，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情,，具體的任務(wù),。像教育實踐活動,，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外,，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān),，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進(jìn)事跡報告會,、11個立行立改事項,、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年,，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣,，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明,。要做好明年組織工作的具體任務(wù),，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。一是抓重點領(lǐng)域,。我粗略歸納了省委組織部的工作要點,，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部,、人才,、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面,，由于時間關(guān)系就不展開了,，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進(jìn)來落實。比如,，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會,、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署,，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭,，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付,。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作,，如果我們謀劃在前,、探索在前、落實在前,，那么整個組織工作就走在了全省前列,。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行,、職級

與待遇掛鉤制度;比如,，利用公款為私譽買單,、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職,、反向述職;比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學(xué)習(xí)型、效能型,、和諧型組織部門等等,。這些工作抓好了，就是抓到了點子上,，更容易出成績,，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效,。三是抓特色領(lǐng)域,。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華,，如果用心總結(jié),，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘,，做大做強,，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點,。比如,，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了,。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上,、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖,、加工,、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才,、高技能人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來,。組織部門如果把這篇大文章做好了,，能夠說在全國都能叫的響。還比如,，圍繞全國禮貌城市建立,，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置,，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團(tuán)組織,。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機(jī)制,，我們走在全省前列,，如果圍繞正在實施的“三機(jī)制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距,，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示,，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大,。

這是做好所有工作的保證,。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當(dāng),，但作為部機(jī)關(guān)的一份子,，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩,、最守紀(jì)律的,，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強,。按照我的理解,，每個科室每個崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個崗位上工作,，就要把哪個崗位上的事做好,。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時有多忙,，哪怕不吃不喝不睡,，都不能搞上推下卸、左抵右擋,，都務(wù)必把這項工作做到極致,，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé),。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話,，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，但這只是一條附加條款,，就應(yīng)盡量不用或者少用。說的還形象點,，就是就應(yīng)事隨崗位走,，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走,。拿研究室作例子,，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿,，就一股腦地歸口研究室,，那里就應(yīng)有個重要前提，就是涉及到哪個科室,，就該哪個科室把材料弄好,，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品,，更不能是半成品甚至是廢品,。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的,，而不是雪中送炭的,。二是潛力席位意識

要更強。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下,，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進(jìn)步,，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方,，一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了,，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避,，就是在剩下的時間里(一年兩年,、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個方向努力,，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力,。這個問題不解決好，貽誤工作不說,，更會讓自己的人生暗淡無光,。就我個人而言，此刻只有一個愿望,，就是利用有限的時間,，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干,，在做人,、做事、做官,、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己,，以后無論到哪里工作都是自信滿滿,、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會上,，我以前提過一個觀點,，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭,。我們不能給人一種感覺,，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪,，叫一代不如一代,。人過留名，雁過留聲,，我期望若干年之后,，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標(biāo)簽就已足夠,。人的潛力都是逼出來的,，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué),，不逼著自己寫,，不逼著自己思考，那么

四十歲左右,、五十歲左右就更別提了,。馬云以前說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功,，不是把女人當(dāng)男人用,，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來管理,。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,，推一下就動一下，主觀能動性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來,，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立,。個人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng),，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性,，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭,、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭,，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機(jī)關(guān),，不是你好我好大家好,，而是有種英雄惺惺相惜的成就感,。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題,。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化,，只做不說的時代早已過去,。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意,，xx大以來,，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面,，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在xx日報發(fā)表黨建方面的署名文章,。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽,，辦事才有人跟,，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報,，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化,，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞,，總會配發(fā)評論,。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立,，像紀(jì)委每一次通報幾乎都配發(fā)評論,。這雖然是表象，背后其實

還有很多故事,，為了做好這項工作,，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員,，甚至跟我開價500元一篇,，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇,，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的,。另外,，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章,，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章,，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章,。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難,，在宣傳這一塊,，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié),。我想好了,，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上,，每個月確定一個專題,，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用,，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章,、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告,，在搞好宣傳工作的同時,，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合,，共同努力,，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說,，三十而立,，四十不惑。我已過不惑之年,，我能夠惑而不解,，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜,，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒,。謝謝大家。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿六篇篇七

同志們：

習(xí)近平總書記指出,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要重務(wù)實,，又要善務(wù)虛，要把務(wù)實與務(wù)虛有機(jī)結(jié)合起來,，就實論虛,，以虛率實，才能做好各項工作,。歲末年終,，召開這次務(wù)虛會，既是為了交流思想,、探討思路,，更是為了形成共識,、促進(jìn)共為。剛才,，有關(guān)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和部分部門對明年的工作都談了很好的意見,，聽后很受啟發(fā)。下面,，根據(jù)自己的一些調(diào)研體會和思考判斷,，談三個方面的意見建議。

一是今年怎么看,，全面客觀評價過去一年的工作。

2018年,，是全區(qū)上下凝心聚力,、開拓進(jìn)取之年，也是各個領(lǐng)域深化改革,、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年,。一年來，我們在區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹中央和省市部署精神,，緊密結(jié)合寒亭實際，求真務(wù)實,、狠抓落實,，各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面起勢，突出表現(xiàn)在“七個新”,。

一是經(jīng)濟(jì)實力邁上新臺階,。1至10月份全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資增長8.6%,，地區(qū)生產(chǎn)總值增長8%,，增幅四區(qū)第一；1至11月份完成一般公共預(yù)算收入19.3億元,，增長13.6%,，增幅全市第一,，稅收占比90.8%，位列全市第二,，納稅過千萬的企業(yè)達(dá)到47家,，預(yù)計今年全區(qū)財政總收入將突破30個億、一般公共性預(yù)算財政收入將突破20個億,，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也都位列全市前茅,。

二是項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利,，濟(jì)青高鐵建成通車,，高鐵北站主體建成,，濰萊高鐵、濟(jì)青高速建設(shè)加快推進(jìn),。重點項目建設(shè)亮點紛呈,，實施總投資1024億元的218個重點項目，生物基新材料產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設(shè)取得積極進(jìn)展,，可森木業(yè)等一批骨干企業(yè)建成投產(chǎn),，42個項目入選全市“四個城市”支撐項目，1至11月份重點項目完成投資增長13.2%,。在全市重點項目觀摩點評中,，蟬聯(lián)四區(qū)第一。

三是片區(qū)開發(fā)實現(xiàn)新跨越,。全面展開八大片區(qū)開發(fā),，完成了11個村莊和5個國有土地片區(qū)拆遷，累計完成拆遷倒地1.2萬畝,，打開了發(fā)展空間,，拉開了城市框架。高鐵新片區(qū)完成邢家東莊和濰萊鐵路,、北辰學(xué)校等重點項目拆遷倒地,，中港城片區(qū)完成食品巷等國有土地征遷，東西三角埠片區(qū)完成東,、西三角埠兩個村莊拆遷,，齊家埠片區(qū)完成齊家埠村和齒輪箱廠拆遷，陳家官莊片區(qū)完成陳家官莊拆遷,，食品谷片區(qū)完成南營拆遷,，健康城、總部基地,、固堤等片區(qū)也都取得積極進(jìn)展,。

四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新進(jìn)展。全力推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換,，浪潮大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心為代表的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”異軍突起,，濰坊國際貿(mào)易中心等開放發(fā)展平臺茁壯成長，濰坊國家農(nóng)業(yè)綜試區(qū),、中國（濰坊）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心等一批國字號平臺紛紛落戶,。在前三季度招商引資考核中，認(rèn)定市外項目,、到位資金均位居四區(qū)第一,，市級以上重點人才實現(xiàn)領(lǐng)的突破。預(yù)計高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比將提高1.1個百分點，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在三產(chǎn)中占比將提升1.5個百分點,。

五是城市面貌實現(xiàn)新變化,。大力開展“城市建設(shè)年”活動，全力保障省市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；投資30億元集中實施道路建設(shè),、雨污分流和“汽改水”三大基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，有序推進(jìn)河道治理,、公園游園建設(shè),、城市綠化美化亮化工程；全力抓好生態(tài)環(huán)境綜合整治,，迎接中央,、省環(huán)保督察“回頭看”，扎實做好問題整改,，1-10月份pm2.5,、pm10同比分別改善22%、11%,；前三季度城市工作考核位列四區(qū)第一，城市功能更加完善,、更加宜居宜業(yè),。

六是民生改善取得新成效。圍繞滿足人民群眾對美好生活的向往,，實施了一批實實在在的民生工程,，開展學(xué)校“六化兩改”提升,，新改擴(kuò)建中小學(xué),、幼兒園20所；完成豐華醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心主體建設(shè),，啟用醫(yī)養(yǎng)智慧養(yǎng)老平臺,；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件和人居環(huán)境顯著改善；社會形勢保持和諧穩(wěn)定,，群眾滿意度不斷提升,，在第三方電話測評中，今年全區(qū)群眾滿意度保持在90%以上,。

七是作風(fēng)效能實現(xiàn)新提升,。今年是黨員干部最為辛苦的一年，這一點大家都深有體會,。交流起來,，有的同志說是一年干了幾年的活。廣大黨員干部以深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動為引領(lǐng),，堅持沖在一線,、干在一線,、服務(wù)一線，加快推進(jìn)項目建設(shè),、拆遷倒地,、市政工程、環(huán)境整治等重點工作,，以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),，展現(xiàn)了比作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng),、肯奉獻(xiàn)的濃厚工作氛圍,。

這些成績的取得，得益于區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于各級各部門各單位的拼搏實干,，凝聚著全區(qū)廣大黨員干部的智慧和汗水。特別是經(jīng)過一年來的實踐檢驗,，證明區(qū)委區(qū)政府“全力建設(shè)功能齊全的現(xiàn)代化北部新城”的決策部署是完全正確的,、是完全符合寒亭實際的，我們必須繼續(xù)堅持下去,、貫徹落實下去,。

二是形勢怎么判，冷靜研判面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,。

在肯定發(fā)展成績的同時,，我們也必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。我們要謀求更高質(zhì)量發(fā)展,，還存在不少深層次的困難和問題，亟需解決克服,，主要表現(xiàn)在：一是全區(qū)經(jīng)濟(jì)總體實力還不夠強,。gdp增幅雖然位居全市前列，但總量仍然偏小,，人均gdp還不高,，根據(jù)區(qū)統(tǒng)計部門測算，預(yù)計2018年gdp列全省105位,，人均第68位（比2017年分別前進(jìn)12個位次,、15個位次），在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中壓力較大,。二是項目落地還不夠快,。今年項目建設(shè)力度大，得益于拆遷倒地力度大。但效果還不完全盡如人意,，拆遷效率還不夠高,、掃尾還不夠徹底、項目前期手續(xù)辦理時間過長等問題,，造成一批好項目遲遲落不了地,。從一定程度上說，“項目等土地”問題成為當(dāng)前影響發(fā)展的最大問題,。三是發(fā)展質(zhì)量還不夠高,。缺少投資過50億元、100億元帶動能力強的大項目,，相關(guān)部門和街道在謀劃,、包裝、推介項目上眼界不寬,、思維不活,，引進(jìn)落地的部分項目畝均投資和產(chǎn)出效益沒有達(dá)到預(yù)期。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐跟不上形勢發(fā)展速度,，不注重技術(shù)創(chuàng)新能力和人才引進(jìn),，終端產(chǎn)品少、品牌意識不強,。四是城市品質(zhì)還不夠高,。城市建設(shè)管理還不夠到位，小區(qū)物業(yè)管理,、供暖等問題較為突出，教育,、醫(yī)療等民生領(lǐng)域還存在短板,，群眾通過政務(wù)服務(wù)熱線，在這些方面反映問題比較集中,。特別是針對高鐵開通后,，交通組織、配套服務(wù),、社會管理等準(zhǔn)備工作還不充分,。五是發(fā)展均衡性還不夠好。與城區(qū)街道相比,，外圍街道鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實力不強,，缺乏特色產(chǎn)業(yè)和支撐項目。部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱,，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套還不夠完善,。六是發(fā)展要素瓶頸制約不斷加大。為倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展，土地,、資金等生產(chǎn)要素制約日益突出,，安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控,、安保維穩(wěn)的壓力仍然較大,。特別是生態(tài)環(huán)保壓力較大，難以為持續(xù)發(fā)展騰出更多的環(huán)境容量,。七是財政收支平衡壓力較大,。當(dāng)前全區(qū)正處在大拆遷、大建設(shè),、大開發(fā)的階段,，今年前11個月，在財政收入增幅位居全市第一的同時,，預(yù)算支出增幅也是全市第一,。同時，隨著政府職能向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，需要由財政承擔(dān)的支出項目增多,，如拓寬社會保障面、提高低收入群體收入以及防控應(yīng)急事件等,，剛性支出壓力不斷增加,，保運轉(zhuǎn)的壓力很大。八是營商環(huán)境還不夠優(yōu),。行政審批創(chuàng)新性辦法不夠多,，服務(wù)效率還不夠高，個別部門主動服務(wù)意識不強,，出臺政策可操作性不強,、落實政策耗時太長，親商重商的社會氛圍還不濃厚,。九是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié),。個別黨員干部專業(yè)化能力較弱，在工作落實,、服務(wù)發(fā)展等方面有待于進(jìn)一步加強,，等等。對于這些問題,，我們要樹立憂患意識,，強化問題導(dǎo)向，采取有力措施,，切實加以解決,。

發(fā)展是我們的第一要務(wù),，我們目前面臨的矛盾和問題，終歸要靠發(fā)展來解決,。對明年發(fā)展面臨形勢的基本判斷是“三個更加”,。

從外部環(huán)境看，加快發(fā)展的需求更加迫切,。當(dāng)前,，寒亭迎來了一個多年不遇的黃金發(fā)展期。昨天召開的中央政治局會議,，確定了“保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間”,、堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)。前期,，國家和省市也密集出臺了支持民營企業(yè)發(fā)展,、推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換的一系列政策，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚,，為我們創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境,。同時，各兄弟縣市區(qū)加快發(fā)展的勁頭都很足,，爭先恐后,、競相發(fā)展的形勢更趨激烈，可以說是前有標(biāo)兵,、后有追兵,，如果我們稍有松懈，就會被落下,。所以說,，我們加快發(fā)展的要求不僅沒有變，而且發(fā)展的緊迫感更強了,。寒亭在將來一段時期內(nèi),，仍處在加速發(fā)展期，這是發(fā)展的基本方位,、階段特征和現(xiàn)實需求，對此大家一定要有清醒的認(rèn)識和把握,。

從自身情況看,，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實。經(jīng)過一年來的努力,，全區(qū)各項工作全面起勢,，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。首先是區(qū)位,、交通優(yōu)勢,。寒亭的區(qū)位優(yōu)勢不容置疑,，隨著濟(jì)青高鐵建成通車，交通樞紐地位將更加凸顯,。我們要進(jìn)一步放大競爭優(yōu)勢,，不僅要成為進(jìn)出濰坊的“北大門”，更要成為聚集要素,、聚集人氣的“橋頭堡”,。其次是產(chǎn)業(yè)、空間優(yōu)勢,。今年,，圍繞騰籠換鳥、鳳凰涅槃,，重點打造了新舊動能轉(zhuǎn)換十大園區(qū),、產(chǎn)城融合發(fā)展十大片區(qū)，為新動能發(fā)展打開了空間,，拉開了基礎(chǔ)框架,，引進(jìn)了一批補短板、強弱項,、體現(xiàn)“四新四化”特點的好項目,，產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展趨勢越來越強,。再次是政策,、環(huán)境優(yōu)勢。今年我們?nèi)?yōu)化營商環(huán)境,，加快“一次辦好”改革,，出臺了招商引資、招才引智的的一系列優(yōu)惠政策,，城市環(huán)境,、服務(wù)功能日趨完善，前11個月新增市場主體增長了30.5%,，就業(yè)創(chuàng)業(yè)吸附力不斷增強,。最后，是精神,、作風(fēng)優(yōu)勢,。經(jīng)過一年來的發(fā)展，鍛煉了隊伍,、錘煉了作風(fēng),、振奮了精神，擔(dān)當(dāng)作為,、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚,，形成了聚精會神謀發(fā)展,、團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的大好局面。

從政策導(dǎo)向看,，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚,。今年，劉家義書記,、龔正省長,、劉曙光書記、田慶盈市長等省市主要領(lǐng)導(dǎo)密集,、多次來寒調(diào)研指導(dǎo)工作,，對寒亭未來發(fā)展指明了方向、寄予了厚望,，將一批重大項目在寒亭擺布,、政策向寒亭傾斜，這是機(jī)遇,、更是一份沉甸甸的責(zé)任,，我們一定不能辜負(fù)省市領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。機(jī)遇彌足珍貴,，稍縱即逝,，如果我們坐享其成、原地踏步,，只會浪費了得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢,，錯過了千載難逢的發(fā)展機(jī)會。我們要堅定信心,，重整行裝再出發(fā),，繼續(xù)保持“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感,、“責(zé)無旁貸,、舍我其誰”的使命感、“逆水行舟,、不進(jìn)則退”的危機(jī)感,，樹立機(jī)遇意識、項目意識,、落實意識,、底線意識四種意識，心里時刻裝著發(fā)展,、想著發(fā)展，用心干事,、用力成事,，就一定會迎來未來跨越發(fā)展的新局面,。

三是明年怎么干，科學(xué)謀劃明年各項工作思路,。

2019年是貫徹黨的十九大精神承上啟下,、決勝全面小康的關(guān)鍵一年，也是我區(qū)開啟高鐵時代的起始之年,，寒亭正處于蓄勢崛起,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，做好明年的工作,，任務(wù)艱巨,，意義重大。在認(rèn)真總結(jié)今年成績,、全面分析面臨的形勢的基礎(chǔ)上,，建議在明年工作中，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實黨的十九大精神和中央,、省市決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局,，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局,，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，搶抓高鐵時代新機(jī)遇,，踐行新發(fā)展理念,，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以重點項目,、重點片區(qū)和重點園區(qū)建設(shè)為抓手,，扎實推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，加快新舊動能轉(zhuǎn)換,，全力抓好“四個城市”建設(shè),，著力抓好“六穩(wěn)”（穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿(mào),、穩(wěn)投資,、穩(wěn)金融、穩(wěn)外資,、穩(wěn)預(yù)期）,，繼續(xù)打好三大攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長,、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生,、防風(fēng)險工作,，提高人民群眾獲得感,、幸福感、安全感,，為全面建成小康社會收官打下決定性基礎(chǔ),，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。具體工作,，就是要著力在八個方面下功夫：

一是要著力推動產(chǎn)業(yè)升級,，在新舊動能轉(zhuǎn)換上下功夫。我們要持之不懈地抓好項目建設(shè),，以調(diào)結(jié)構(gòu),、擴(kuò)總量、提質(zhì)量為主旋律,，以園區(qū),、平臺、片區(qū)作為主戰(zhàn)場,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條式組合,、園區(qū)化布局、集群化發(fā)展,，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革,、效率變革、動力變革,。

一是全力以赴加快項目建設(shè),。將加快項目建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線，樹立“年年都是項目建設(shè)年”的意識,，持之以恒抓項目落地,、抓建設(shè)進(jìn)度、抓服務(wù)保障,，力促簽約項目早落地,、落地項目早開工、開工項目早投產(chǎn),。前期,，圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施,、“四個城市”建設(shè),、濟(jì)青高鐵開通、重點片區(qū)開發(fā)等重點領(lǐng)域,，我們篩選確定了明年實施的157個過千萬重點項目,，計劃總投資1077億元，當(dāng)年計劃投資194億元，包括續(xù)建項目56個,、新建項目48個,、前期項目53個，相關(guān)責(zé)任單位對這些項目,，要及早進(jìn)行項目包裝申報、拆遷方案制定,、用地組卷報批,、城市設(shè)計規(guī)劃等前期工作，爭取工作主動,，確保明年項目建設(shè)開好局,、起好步。

二是推動特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)效,。在今后相當(dāng)長的時期內(nèi),，工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍將具有主導(dǎo)作用、處于主體地位,。必須進(jìn)一步強化工業(yè)強區(qū)理念,，實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，做強特色園區(qū)平臺,、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，實施總投資148億元的24個技改項目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端,，帶動產(chǎn)業(yè)層次快速提升,。1、抓投產(chǎn),。嘉實科技孵化產(chǎn)業(yè)園要著力提升一期運營管理水平,，啟用二期商務(wù)中心，加快引進(jìn)機(jī)器人科技產(chǎn)業(yè)園,；高端食品產(chǎn)業(yè)園上半年要實現(xiàn)一期投產(chǎn)達(dá)效,，全面加快二期工程建設(shè)；生物基新材料產(chǎn)業(yè)園要加大投入力度,，加快欣龍園區(qū),、中科恒聯(lián)園區(qū)，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)度,，加快設(shè)備安裝調(diào)試,，確保2019年6月底前投入試運行，順利承接海龍,、恒聯(lián)啟動搬遷,，為高鐵新城騰出更大的空間、更優(yōu)的環(huán)境。這里重點講一下兩大企業(yè)搬遷問題,。明年全區(qū)有兩件大事擺在眼前,，一件是高鐵開通，另一件就是海龍,、恒聯(lián)兩大企業(yè)搬遷,。這兩家企業(yè)搬遷是一項系統(tǒng)性很強的工作，要統(tǒng)籌考慮,、穩(wěn)妥推進(jìn),，制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃方案，搞好風(fēng)險評估,、做好模擬推演,，制定完備的預(yù)案。要確保穩(wěn)定,，要穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展,，把搬遷對兩家企業(yè)的影響降到最低，邊搬遷,、邊生產(chǎn),，實現(xiàn)新舊廠區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營的有序銜接；要穩(wěn)定職工隊伍,，兩家企業(yè)共有5000多名職工,，身后有5000多個家庭的生活、養(yǎng)老,、入學(xué)等社會問題,，不能引發(fā)群體性事件。要加快推進(jìn),。不須諱言,，兩家企業(yè)影響到即將開通的高鐵形象問題，市委市政府對此高度關(guān)注,。要加快啟動拆遷,，按照“有礙觀瞻的先拆除、有異味的先拆除,、已停產(chǎn)的先拆除”的原則,，加快資產(chǎn)評估，目前先著手對周邊影響觀感的煙筒,、污水處理設(shè)施進(jìn)行拆除,。對目前不具備拆遷條件的，要進(jìn)行美化裝飾,。要全面考慮,。要學(xué)習(xí)外地大企業(yè)搬遷的經(jīng)驗做法，統(tǒng)籌考慮企業(yè)金融風(fēng)險防控、廠區(qū)安全拆遷,、防止資產(chǎn)流失,、騰出地塊用途等問題，把問題考慮的更加全面一些,，把準(zhǔn)備做得更加充分一些,，確保實現(xiàn)平穩(wěn)有序搬遷。2,、抓提升,。要深入開展工業(yè)企業(yè)綜合評價，實現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)及用地5畝以上規(guī)模以下企業(yè)綜合評價全覆蓋,。北海工業(yè)園要加快環(huán)嘉再生資源、環(huán)海博瑞,、濱德表面處理等項目增資擴(kuò)產(chǎn),，打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園要依托現(xiàn)有的項目,，扶持知味軒食品,、合信科技、奧博儀表等高成長性企業(yè)進(jìn)一步做大做強,；先進(jìn)制造工業(yè)園要加快推進(jìn)中通物流等項目建設(shè),。3、抓落地,。要加快實施一批高端產(chǎn)業(yè)項目,，推動新興產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，抓好總投資65億元的濱城高科節(jié)能環(huán)?；?、軍民融合科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、年產(chǎn)1.5萬噸全降解軟包裝材料,、離心機(jī)研發(fā)制造,、圓友3d打印機(jī)智能化裝備制造等先進(jìn)制造業(yè)項目開工，加快推動項目落地,。4,、抓謀劃。要對前期謀劃的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園,、汽車產(chǎn)業(yè)園等項目,，相關(guān)街道要跟上與項目投資方的對接，加快編制項目可研報告,、前期規(guī)劃,，爭取項目早日落地。

三是加快重點片區(qū)開發(fā)。城市是片區(qū)的組合,，抓好片區(qū)開發(fā),，就牽住了城市發(fā)展的“牛鼻子”。我們要充分用好今年騰出的發(fā)展空間,，將片區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的最佳承載體,、作為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“舞臺”，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),，形成以產(chǎn)興城,、以城聚產(chǎn)、產(chǎn)城聯(lián)動,、融合發(fā)展的“良性互動”格局,。高鐵新片區(qū)，配合市里全力推進(jìn)高鐵北站道路基礎(chǔ)設(shè)施和博物館群,、北辰中學(xué)等重點項目建設(shè),，加快高鐵北站周邊商業(yè)開發(fā)，推進(jìn)南營國際社區(qū),、汽車產(chǎn)業(yè)園項目落地,。食品谷片區(qū)，加大食品谷總部基地招商力度,，加快推進(jìn)國際種子谷建設(shè),，開工建設(shè)食品谷國際博覽園、畜牧電商小鎮(zhèn),?？偛炕仄瑓^(qū)，加快金磚總部基地項目建設(shè),，加快濰坊總部基地二期,、金慶總部項目落地。中港城片區(qū),，加快金磚城,、喜來登酒店、吾悅廣場,、未來城教育產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè),，打造高鐵配套服務(wù)區(qū)和高端商務(wù)區(qū)。陳家官莊片區(qū),，建成投用濱城基金大廈,、龍文商務(wù)中心，加快中房愛悅城項目一期智慧社區(qū)和酒店mall建設(shè),，打造高端康養(yǎng)文旅小鎮(zhèn),。東西三角埠片區(qū),，建成投用楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)，帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合,，推進(jìn)藍(lán)城?奔月小鎮(zhèn),、濰坊國際人才港項目建設(shè)。

二是要著力提升城市品質(zhì),，在改善城市形象上下功夫,。濟(jì)青高鐵通車近在眼前，屆時寒亭將作為濰坊新門戶,，代表濰坊的第一印象,。對此，區(qū)委,、區(qū)政府決定將2019年確定為全區(qū)“城市管理年”,，主要任務(wù)是改善城市環(huán)境面貌、提高城市承載能力,、提升市民文明素質(zhì),，不斷提升城區(qū)的綜合承載力、集聚力和輻射力,。一是抓好城市規(guī)劃設(shè)計。高質(zhì)量推進(jìn)新一輪城市總體規(guī)劃修編,，落實綠色城市,、低碳城市、智慧城市,、海綿城市等理念,。配合市里做好北部新城戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、北部新區(qū)交通樞紐規(guī)劃,、高鐵站周邊區(qū)域控制性規(guī)劃,、中國食品谷概念性總體規(guī)劃等重要規(guī)劃編制工作。按照有歷史,、有文化,、有底蘊、有特色的要求,，全面開展微觀城市設(shè)計,，力爭實現(xiàn)城區(qū)城市設(shè)計全覆蓋。需要強調(diào)的是,，要提前考慮應(yīng)對高鐵帶來的客流,、交通流“井噴現(xiàn)象”，提前布局服務(wù)設(shè)施,，盡快完善餐飲住宿,、會議中心,、交通站點、商業(yè)服務(wù),、旅游集散,、公安城管等站場周邊配套設(shè)施和管理機(jī)構(gòu)，打造“吃,、住,、行、游,、購,、娛”一條龍服務(wù)，讓客商游客“來得快,、住得下,、吃得好、工作舒心,、玩得高興”,。

二是加快推進(jìn)拆遷倒地。根據(jù)發(fā)展需要,，適時展開拆遷,，原則上不再展開大規(guī)模的拆遷，把重心從以拆遷倒地為主,，轉(zhuǎn)移到拆遷,、建設(shè)、管理并重上來,。重點抓好拆遷掃尾,、市政工程、重點項目,、重點片區(qū)四大拆遷任務(wù)：1,、加快未完成地塊清零，春節(jié)前務(wù)必完成南柴埠營村剩余3戶,、齊家埠村剩余3戶,、中港城剩余1戶、海泰慧園剩余13戶,、和佳璟園剩余1戶,、風(fēng)箏苑小區(qū)剩余1戶、東西三角埠村剩余2戶,、陳家官莊村舊村剩余3戶的拆遷,。2、加快市政工程拆遷,，展開濰縣中路拓寬項目商業(yè)村段,、卉香路（祥亭街至青銀高速,、民主街至益新街）、幸福路（祥亭街至青銀高速）,、祥亭街（幸福路至豐華路）,、上港路（古亭街至民主街）、古亭街（上港路至霞飛路）,、渤海路（東外環(huán)—吉祥街）道路工程等市政工程拆遷,。3、加快重點片區(qū)拆遷,，抓好高鐵新片區(qū)內(nèi)高鐵北站周邊,、愛悅城片區(qū)南側(cè)地塊、中港城片區(qū),、豐華路兩側(cè)拆遷,。4、加快重點項目拆遷,，抓好院士谷,、廿里鋪養(yǎng)殖區(qū)、濰亭府二期,、海龍亞星中間地塊,、中房幸福名都二期三期項目以及海龍、恒聯(lián)兩家企業(yè)拆遷,。

三是加快推進(jìn)城市更新,。配合省市實施好濰萊高鐵、東外環(huán)工程,、東外環(huán)改線,、濰縣中路拓寬等重點工程建設(shè),。繼續(xù)實施城市基礎(chǔ)設(shè)施提升三年行動,，新建改建古亭街、富亭街等20個城市路段,，對上港路,、白云路等5個城市路段進(jìn)行雨污分流改造；加快推進(jìn)城區(qū)“汽改水”改造,，實施通亭街以北支網(wǎng)主管道和小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)改造,。高標(biāo)準(zhǔn)實施上港路、白云路,、友誼路,、濰縣北路等道路綠化工程，新建通亭街游園,、平旺花園游園,。

四是抓好城市管理提升,。城市三分建七分管。要在管理常態(tài)化,、精細(xì)化,、規(guī)范化、專業(yè)化上下功夫,，提升城市治理現(xiàn)代化水平,，擦亮城市窗口，塑造嶄新形象,。1,、要提升市容秩序，以高鐵北站周邊和重要出入通道為重點,，開展市容市貌“八亂”集中整治,、占道經(jīng)營集中整治、戶外廣告集中整治,、違法建設(shè)集中整治,，搬遷商業(yè)村大集，規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代綜合農(nóng)貿(mào)市場,，規(guī)范寒亭大集,。2、要提升環(huán)境衛(wèi)生,，強化城市保潔水平,，建成城區(qū)大型綜合垃圾轉(zhuǎn)運站和3處街道垃圾轉(zhuǎn)運站。完善道路揚塵污染防控,，加強建筑垃圾源頭管控,，實行最嚴(yán)格的渣土運輸管理。3,、要提升便民服務(wù),，繼續(xù)開展城市缺陷提升行動，強化市政設(shè)施管護(hù),，加強管線入地,、破損道路、照明設(shè)施,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施修復(fù)及城市易澇點整治,。統(tǒng)籌推進(jìn)城市、農(nóng)村,、景區(qū)公共廁所提升改造,，完善公園游園、停車場,、公交站點,、餐點等便民服務(wù)設(shè)施,，4、要提升治理能力,，加強隊伍能力建設(shè),，完善數(shù)字城管平臺，落實網(wǎng)格化管理,，建立社會公眾參與機(jī)制,。

三是要著力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展上下功夫,。突出規(guī)劃引領(lǐng),，編制完成鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃；加強典型示范,，深入實施“五個一”工程,；強化平臺支撐，加快“一區(qū)一谷一園一體”建設(shè),，讓農(nóng)業(yè)更強,、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富,，打造鄉(xiāng)村振興“寒亭樣板”,。

一是增創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。堅持通過抓項目的辦法來推動農(nóng)業(yè)發(fā)展,，以建設(shè)國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗區(qū)為契機(jī),，加快總投資130億元的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、東籬田園綜合體,、國際種子谷,、秘境本草等項目建設(shè)，開工山東畜牧職業(yè)學(xué)院新舊動能轉(zhuǎn)換示范園,。要重點加快田園綜合體建設(shè),，堅持因地制宜，注重突出優(yōu)勢特色,，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，精心包裝項目,，爭取上級資金支持,、吸引社會資本投入，打造葉家莊子,、馮家花園等一批具有引領(lǐng)示范意義的田園綜合體,。實施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育計劃。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力,，培育優(yōu)勢地域品牌,。

二是加快“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升,、村容村貌整治為重點,，開展示范村、示范片區(qū)等精品片區(qū)建設(shè),，美麗鄉(xiāng)村a,、b類標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到65%以上。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，提高城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平,，加快推進(jìn)廁所革命，完成農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造1.99萬戶,。開展農(nóng)村公路“三年集中攻堅”專項行動,，推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)78公里。實施10千伏農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程,，全面提升農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性,。加快水利水毀工程修復(fù)，全面完成溎河,、白浪河等11處防洪排澇工程建設(shè),，疏浚農(nóng)村田間溝渠，確保全區(qū)河道工程及排澇工程運行安全,。

三是加強農(nóng)村綜合治理,。提升村級組織自我“造血”功能，2017年集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元以下的村收入翻番,。積極推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營,，土地規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到家庭承包經(jīng)營面積60%以上。提升農(nóng)村綜合性文化服務(wù)中心60處,，實現(xiàn)村（社區(qū)）文化服務(wù)中心全覆蓋,。開展移風(fēng)易俗行動，推進(jìn)平安村莊建設(shè),。

四是要著力打造文化品牌,，在促進(jìn)文旅融合上下功夫。發(fā)揮我區(qū)歷史底蘊深厚,、生態(tài)旅游文化資源豐富優(yōu)勢,，搞好挖掘保護(hù)、開發(fā)利用,，外樹美名,、內(nèi)強實力，不斷提高寒亭知名度和影響力。

一是推進(jìn)文旅融合發(fā)展,。1,、加快載體建設(shè)，加快禹王國家濕地公園,、金寶情緣文化主題小鎮(zhèn),、寒亭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化展覽館、楊家埠夢想庭院等項目建設(shè),，打造一批特色文化體驗區(qū),。2、實施品牌引領(lǐng),，全力爭創(chuàng)“中國風(fēng)箏文化之鄉(xiāng)”,，創(chuàng)新開展2019年中國（濰坊）楊家埠風(fēng)箏年畫藝術(shù)節(jié)、濰縣蘿卜文化節(jié),、固堤西瓜文化節(jié)等活動,。抓好電視劇《鑄匠》宣發(fā)，力爭在央視播出,。3,、提升旅游檔次，高水平編制全區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃,，抓好“高鐵”品牌營銷,，完善功能設(shè)施配套，打造高鐵沿線新興旅游目的地,。4,、引入市場機(jī)制，推進(jìn)文化旅游資源綜合開發(fā),，將我區(qū)豐厚的文化資源真正轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品,，把文化軟實力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的硬支撐。

二是優(yōu)化公共文化服務(wù),。策劃舉辦慶祝建國70周年文化活動,，推出一批反映寒亭變化的文藝精品。辦好“文化惠民,、服務(wù)群眾”實事,，構(gòu)建“藝家驛站”15分鐘城鄉(xiāng)公共文藝服務(wù)圈?；钴S豐富群眾文化生活,，挖掘和傳播寒亭文化“九名”，繼續(xù)開展“寫寒亭,、拍寒亭,、演寒亭、畫寒亭,、唱寒亭”等系列活動,。

三是著力提升城市文明程度。加大社會主義核心價值觀宣傳陣地建設(shè),，持續(xù)開展“五整治,、三提升”行動，鞏固創(chuàng)建文明城市成效成果,，深入開展文明出行專項行動,，繼續(xù)深化志愿服務(wù)，不斷提升市民文明素質(zhì),，爭做新時代文明寒亭人,。

五是要著力建設(shè)美麗寒亭，在加強生態(tài)治理上下功夫,。今年在環(huán)保治理方面取得了階段性成效,，下步要認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，嚴(yán)格做好中央和省級環(huán)保督察反饋問題整改,，牢牢抓住“四減四增”這個關(guān)鍵抓手,，推動全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺階。

一是鞏固藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)成果,。大幅減少主要大氣污染物排放總量,，推動空氣質(zhì)量持續(xù)改善。加強重污染天氣預(yù)警,，落實應(yīng)急減排措施,。加強城市揚塵精細(xì)化管理，推動濕法作業(yè),、裸露地面覆蓋等“六個百分百”落實到位,。持續(xù)整治“散亂污”企業(yè)，實施煤炭消費減量替代行動,，繼續(xù)加快天然氣分布式能源項目建設(shè),，推廣清潔型煤3萬噸、節(jié)能環(huán)保爐具6600臺,。

二是提升水污染防治水平,。全面深化河長制、湖長制責(zé)任落實,，深入開展“河暢,、水清、岸綠”專項行動,，統(tǒng)籌抓好虞河,、運河灌渠、浞河、張面河等河道綜合治理,，確保轄區(qū)河流水質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。加快污水處理廠擴(kuò)容，嚴(yán)格污水處理廠及河流周邊涉水企業(yè)監(jiān)管,，不斷提升河流水質(zhì),。

三是加強生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線,，強化生態(tài)環(huán)境保護(hù)空間管控,。開展“綠滿畫鄉(xiāng)?美麗寒亭”國土綠化行動，抓好街村道路,、濟(jì)青高鐵沿線,、濕地河流水系的綠化提升，完成成片造林2244畝,。加快推進(jìn)禹王濕地原生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)項目,，完成虞河底泥處置及生態(tài)修復(fù)工程，建設(shè)浞河,、白浪河等人工濕地,。

六是要著力促進(jìn)社會和諧，在抓好民生保障上下功夫,。順應(yīng)人民群眾對美好生活的向往,，堅持量力而行、盡力而為,，先急后緩,、突出重點，抓住人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,，持續(xù)用力,，不斷提高人民群眾的幸福感、獲得感,、滿意度,。

一是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。全力爭創(chuàng)全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡區(qū),，建成啟用公信實驗小學(xué),，遷建河西學(xué)校，規(guī)劃新建東西三角埠小學(xué)等一批中小學(xué),，全面破解中小學(xué)“大班額”問題,。繼續(xù)實施“六化兩改”提升工程，完善教育配套設(shè)施,，不斷改善辦學(xué)條件,。穩(wěn)步實施學(xué)前教育行動計劃,，新改擴(kuò)建幼兒園11所。實施名師培養(yǎng)工程和鄉(xiāng)村教師支持計劃,，不斷提高教育質(zhì)量和管理水平,。

二是加快“健康寒亭”建設(shè)。實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升工程,，完善醫(yī)聯(lián)體運行機(jī)制,，建成全民健康信息平臺,，實施“振興中醫(yī)藥”行動計劃,。建成啟用豐華醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心，加快豐華居家智慧醫(yī)養(yǎng)平臺,、濱城健康社區(qū)二期等項目建設(shè),，積極爭創(chuàng)國家慢性病綜合防控示范區(qū)和省食品安全先進(jìn)區(qū)。組織好第九屆全民健身運動會,。

三是完善社會保障體系,。聚焦園區(qū)企業(yè)用工難題，開展“春風(fēng)行動”專項活動,，開展全區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)2600人。堅持脫貧不脫政策,，鞏固脫貧扶貧成果,。提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，建成高里街道新型養(yǎng)老服務(wù)中心,，推動固堤街道醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè),，爭創(chuàng)省級智慧健康養(yǎng)老示范基地。為全區(qū)常住居民購買民生綜合保險,。深化軍民融合發(fā)展,，落實優(yōu)撫安置保障政策，爭創(chuàng)全省雙擁模范區(qū),。

四是持續(xù)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,。完成新增高危行業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)及其他小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，全面開展小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè),。加強食品藥品監(jiān)管。深入開展掃黑除惡專項斗爭,，確保社會安全穩(wěn)定,。

七是要著力破解發(fā)展瓶頸，在抓好要素保障上下功夫,。堅持問題導(dǎo)向,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為加快重點項目建設(shè)保駕護(hù)航。

一是保障項目用地,。要用好新增用地規(guī)模,，通過向上爭取土地指標(biāo)、土地增減掛鉤,、清理低效閑置用地等多種途徑拓寬用地空間,，加快開元、高里,、朱里工礦廢棄地復(fù)墾利用試點及土地綜合整治項目,，實施批而未供土地盤活利用行動，2019年力爭復(fù)墾4000畝耕地占補平衡指標(biāo),，盤活1000畝批而未供土地,，為項目建設(shè)提供充足的用地空間。加快與省土地儲備集團(tuán)合作建設(shè)禹王濕地康養(yǎng)小鎮(zhèn)等項目,。發(fā)改部門要加強項目包裝,，積極爭取省級重點項目，為向上爭取競爭性土地指標(biāo)創(chuàng)造條件,。

二是強化資金保障,。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大支持力度，緩解企業(yè)融資難題,。探索建立基金小鎮(zhèn),，發(fā)起總規(guī)模75億元的“濰坊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)基金”等4支基金，為產(chǎn)業(yè)園區(qū),、高成長性企業(yè)提供金融支持,。提高國科融資擔(dān)保公司對外擔(dān)保服務(wù)能力，力爭擔(dān)保發(fā)生額達(dá)到15億元,。持續(xù)強化金融風(fēng)險防控,，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線,，確保區(qū)內(nèi)金融穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展,。

三是強化改革引領(lǐng)。深化“放管服”改革,，用好并聯(lián)審批,、模擬審批，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程,，提高辦理效率,。運行好行政審批局，實行“一枚印章管審批”,，構(gòu)建簡約高效便民的行政審批體制,。深入開展街道行政管理體制改革,，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸。履行“一次辦好”承諾,，推廣“三員互動”“全程代辦”“容缺受理”“一網(wǎng)通辦”等工作機(jī)制,，最大程度壓縮手續(xù)辦理時限，打造最優(yōu)軟環(huán)境,。

四是強化創(chuàng)新驅(qū)動,。重點培育成長性突出的科技型中小企業(yè),，新增高新技術(shù)企業(yè)3家以上,，入庫科技型中小企業(yè)15家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重提高1個百分點,。爭取市級以上科技發(fā)展計劃項目15個以上,。培育省級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)2家,。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,，達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作40項以上,，新建創(chuàng)新平臺5家以上。

五是強化雙招雙引,。聚焦世界500強,、國內(nèi)500強和行業(yè)隱形冠軍，搶抓地方政府可在法定權(quán)限內(nèi)出臺優(yōu)惠政策的機(jī)遇,，完善普惠制,、“一事一議”優(yōu)惠政策，力爭引進(jìn)過億元項目30個以上,。堅持招才引智與招院引所一體推進(jìn),，瞄準(zhǔn)千人計劃、萬人計劃,、泰山學(xué)者等“高精尖”人才,，對接“國字號”科研院所，引進(jìn)高等院校分支機(jī)構(gòu)及擁有核心技術(shù),、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的高層次人才隊伍,。

八是要著力推動工作落實，在強化作風(fēng)建設(shè)上下功夫,。新形勢,、新發(fā)展、新任務(wù)對我們的工作提出了新要求,，需要我們?nèi)谌牍ぷ骼砟?、工作思路和履職盡責(zé)的具體行動。

一是強化政治擔(dān)當(dāng),。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，扎實開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育，注重結(jié)合實際,，強化改革創(chuàng)新,，找到落實基點，切實在工作中貫徹下去,、體現(xiàn)出來,，以實際行動確保黨的決策部署落地生根。

二是提升專業(yè)水平,。加強能力素質(zhì)建設(shè),，增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng),、依法執(zhí)政本領(lǐng),、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng),、駕馭風(fēng)險本領(lǐng),，遵循市場規(guī)律，積極運用市場化手段解決復(fù)雜問題,，打造一支政治堅定,、專業(yè)高效、務(wù)實創(chuàng)新,、依法辦事的干部隊伍,。

三是注重調(diào)查研究。深入研判宏觀環(huán)境和發(fā)展走勢,，真正把發(fā)展環(huán)境和條件分析透,，在主動對接國家和省戰(zhàn)略布局中尋找主攻方向、確定工作重點,。圍繞重點改革如何突破,、新舊動能項目如何落地等課題，加強調(diào)查研究,，拿出工作思路和具體措施,。

四是推進(jìn)效能建設(shè)。培養(yǎng)大干快上,、馬上就辦的作風(fēng),，解決工作抓不實、簡單化問題,。健全完善重點工作推進(jìn)機(jī)制,，對區(qū)委、區(qū)政府確定的工作,，不僅要行動快,，還要效率高,，特別是對一些重點難點工作不能回避。強化督查落實,，健全工作調(diào)度督導(dǎo),、限期報告、情況通報,、專項督查等制度,。