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項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇一

1）項目組織結(jié)構(gòu)

對于此次的項目建設(shè),，我公司將成立專門的項目組,，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責(zé)項目實施,，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制,、保障管理。

2）項目實施各方職責(zé)

任何一個項目的實施,，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合,，高度合作，共同保證項目的順利實施,。為此,，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能,，更好地進行項目實施的配合,。

用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員,、空間,、時間、工具等,；負責(zé)配合中標方進行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動,，為活動提供必要的地點，安排相應(yīng)人員參加,；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式,，主持進行對項目的驗收,。

中標方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標方同意后,，進行項目實施工作,；負責(zé)采購

的訂貨、裝運,、安裝,、調(diào)試、試運行等全部工作,，并在系統(tǒng)驗收通過后,，負責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建,，硬件設(shè)備的安裝,、配置；負責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)工作,，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法,，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作,，提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料,。

3）用戶方組織機構(gòu)建議

針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo),、管理和技術(shù)等方面的固定組織,，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào),、綜合管理,、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中,，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成,，全面負責(zé)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作，承擔(dān)項目建設(shè)過程中的審核批準職責(zé)，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作,；

管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成，負責(zé)項目實施,、維護過程中的組織、管理,、溝通,、協(xié)調(diào)工作；

業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運行的工作人員等組成,，負責(zé)本所的應(yīng)用操作,，參與項目實施與運行；

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,，負責(zé)項目實施,、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。

4）公司項目組織機構(gòu)

項目實施進度計劃

根據(jù)項目要求,，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所,。

第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢,。

第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理,。這一管理的目標是保證有關(guān)項目的信息能夠適時,、以合理的方式產(chǎn)生、收集,、處理,、貯存和交流。在本項目中,，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建,、收集、發(fā)送,、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息,，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告,、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),，形成完整的項目溝通體系。因此,，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體,，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行,。

1）項目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰,，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu),。被發(fā)送的信息包括信息格式,、具體內(nèi)容,、權(quán)限和級別,、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,，無論是會議,、討論,、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時,，我們大量采用會議,、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的,、非正式的交流,，促進信息溝通的及時、準確和有效,。

在本項目中,，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件,、項目會議,、電話、傳真等

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息,，建立詳細的檔案制度,，保證信息的更新。在本工程項目中,，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶,、供應(yīng)商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔

項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責(zé)，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄,、報告,、資料,、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān),，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔,。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真,、電子郵件,、書面文檔、討論,、會議等。

項目實施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法,，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上,，

結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量,。

1）質(zhì)量控制管理組織機構(gòu)

我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa）,，目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組,。在項目的實施過程中,，各成員、小組將互相配合,，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制,、保證工作。

2）項目質(zhì)量管理措施

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上,，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量,。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,，來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

同行評審：請同行專家,、技術(shù)人員對工作成果進行評審,，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷,。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題,。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”,。

而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量,。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法,。

3）項目質(zhì)量保證計劃

項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的,，也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心,。在該系統(tǒng)建設(shè)中,，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：

制定、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃,，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制,、保證活動的一致性,。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數(shù)據(jù),，進行分析,，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施,。

質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制,、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制,、保證活動,。

質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告,，闡述的質(zhì)量控制的狀況,、問題，并取得反饋,，以便改進,。

投標單位:x科技有限公司

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇二

公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理,，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標。

公司項目組：進行前期項目調(diào)研,，與用戶共同成立項目實施組織,，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會,。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組,，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項目實施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》,。

方法/步驟

成立項目組,。

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理,，指定項目目標,，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

前期調(diào)研,。

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對合同,、用戶進行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功,。

編制《項目總體計劃》,。

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更,，主要介紹項目目標、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述,，項目目標,、主要項目階段、里程碑,、可交付成果,。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；溝通管理計劃，確定項目干系人,。

啟動會,。

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇三

一,、項目概況

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村,、新城村、中溝村,、觀蒲村

二,、項目背景

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點5個,，分別位于橫溝村新四組,、新城村十組、觀蒲四組農(nóng)場,、中溝村六組和泥溝村四組,。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動,，移民點的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善,。我鎮(zhèn)對移民點的建設(shè)也非常重視，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村,、新城村移民點的道路及人畜飲水設(shè)施進行了改造,。但是由于歷史和自然原因，各移民點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后,，移民們的生活條件還很艱苦,，道路難行、人畜飲水困難等題目比較普遍,。由于鎮(zhèn)政府資金有限,，以上題目不能及時得到妥善解決，因吃水,、澆灌等題目引起的群眾上訪時有發(fā)生,，嚴重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定。針對以上題目,，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金,，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造,、觀蒲農(nóng)場移民點道路,、新城九組移民點水利工程等建設(shè)項目20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文。以解決各移民點存在的突出題目,。

三,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1,、觀蒲農(nóng)場移民點道路建設(shè)。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里,、橋涵2座;

2,、橫溝新四組移民點人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座,，展設(shè)管道1.5公里;

3,、中溝村移民點水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座;

4、新城村移民點水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機井1眼,，配套安裝變壓器1臺,，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里，新建“u”型渠道2公里,。

四,、實施期限及步驟

項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準下達后由有關(guān)各村分別負責(zé)實施,，爭取于年內(nèi)完工,。

五、投資概算及來源

項目總投資55.9144萬元,，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元,，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元，中溝移民點水塔工程4萬元,，新城移民點水利工程建設(shè)18.5萬元

項目投資概算見后附投資概算表20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書。

六,、項目效益分析

本項目投資意義為巨大的社會效益,。項目完成后，將使各移民點基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善,，為移民點的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境,，村民生活水平和質(zhì)量進一步進步，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升,，這將推進我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程,。

七、項目治理

黨委黨建

移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施方案(2)

新城水利站負責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計,，并負責(zé)完成觀蒲村道路路基實地丈量,。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位，在整個項目實施過程中進行全方位的跟蹤檢查,，組織項目驗收,，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種題目，嚴格控制資金使用方向,，做到“三到位”即資金到位,、建設(shè)到位,、服務(wù)到位。

附表1

新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資概算表

序號

工程項目

工程量

單位

單價

總投資

備注

1

觀蒲村道路建設(shè)

1

km

199144

路基寬6米,，其中硬化4米

1.1

路基展墊

6512

m3

12

78144

1.2

橋涵

2

座

500

1000

1.3

造面

4000

m2

30

120xx0

2

橫溝村人畜飲水改造

135000

2.1

50立高位水塔

1

座

120xx0

120xx0

2.2

展設(shè)管線

1500

m

10

15000

3

中溝村水塔建設(shè)

40000

3.1

40立水塔

1

座

40000

40000

4

新城村水利設(shè)施建設(shè)

185000

4.1

原機井改造

1

眼

50000

50000

4.2

變壓器

1

臺

15000

15000

4.3

高壓輸電線路

1.2

km

50000

60000

4.4

渠道建設(shè)

2

km

30000

60000

5

合計

559144

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇四

一,、項目區(qū)及項目概況

(一)項目區(qū)情況

項目共涉及幸福村、聯(lián)盟村,、金新村,、桃元村四個村，重點發(fā)展區(qū)在幸福村,，幸福村位于金沙縣城關(guān)鎮(zhèn)東部,，距縣城3公里，地理位置東經(jīng)106.288°,，北緯27.479°,，東面是新壩鄉(xiāng)關(guān)平村，西面是黎明村,，南面是金谷,、金坪村，北面是玉屏金堡村,，總面積6.34平方公里,。東西地勢較高，地貌以山間盆地為主,，海拔900-1000米之間,。小洋溪水庫位于金豐村中央，村民生活飲水以山間挖井蓄泉水為主,。全村有耕地342畝,，林地6500畝，農(nóng)作物以水稻為主,，經(jīng)濟作物以油菜為主,。

(二)項目區(qū)建設(shè)概況

項目所涉及的四個村共有貧困戶313戶847人，其中：低保戶245戶530人,，占貧困人口62%;五保及因病因殘喪失勞動力,，需民政救濟67戶，199人,。項目村總勞動力4551人,。其中：文盲半文盲勞力845人，小學(xué)文化程度勞力2185人,，初中文化程度勞力1437人,，高中及以上文化程度勞力108人。目前輸出的勞力只有715人,。除有部分打散工外,，大部分勞動力都閑置在家,，勞動力較豐富。

項目村重點發(fā)展區(qū)幸福村金豐組農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值374萬元,，其中：農(nóng)業(yè)238萬元,，牧業(yè)136萬元，人均純收入2760元,，農(nóng)民純收入1200元以下196人,，占全村人口的18.2%。目前沒有屬于村集體,、村民的企業(yè),。農(nóng)作物總播種面積342畝;糧食播種面積343畝;糧食總產(chǎn)量483.75噸，人均占有糧食450公斤,。豬存欄數(shù)672頭;豬出欄數(shù)583頭;家禽存欄數(shù)1980只,，家禽出欄數(shù)1200只。

幸福村金豐組村級公路3公路,，橋3座;東南面還沒有通公路,。飲水困難戶135戶375人，飲水困難牲畜310頭(只),，無自來水,，農(nóng)戶自己在山間挖井取泉水飲用。

二,、目標任務(wù)

(一)目標

項目實施1年后,，受益農(nóng)戶戶均增收33000元，人均增收7250元,，實現(xiàn)貧困群眾脫貧致富的目標,。

(二)任務(wù)

以貧困戶增收為目的，著力提高勞動者素質(zhì),，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn)，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人,，開發(fā)人力資源和人力資本;加強配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè),。

三,、項目建設(shè)內(nèi)容

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，圍繞以肉鵝養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，創(chuàng)建種鵝養(yǎng)殖基地,，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn)，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

強化配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè);為扶貧開發(fā)創(chuàng)造條件，打下堅實基礎(chǔ),。通過發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè),、勞務(wù)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，帶動就業(yè),，解決剩余勞動力,。

(三)農(nóng)村社會事業(yè)

加強村級組織建設(shè)，提高干部理論水平,，修建村級綜合服務(wù)站,、群眾綜合活動室等，做到醫(yī)保,、低保,、農(nóng)村新型養(yǎng)老保險對象全面覆蓋。

四,、項目建設(shè)標準及建設(shè)方式

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目

走“循序漸進,、優(yōu)勢先行、以短養(yǎng)長,、長短結(jié)合,、種養(yǎng)加配套、農(nóng)工貿(mào)一體”的路子,。以養(yǎng)鵝為主導(dǎo),，養(yǎng)牛、禽,、勞務(wù)經(jīng)濟為輔助,，帶動果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之形成畜(鵝,、牛,、禽)——沼(沼氣)——果蔬——畜良性循環(huán)發(fā)展，即鵝牛禽糞便用于發(fā)展沼氣,，沼氣廢料做為肥料發(fā)展經(jīng)果林,、糧食、蔬菜,，糧食秸桿又作為牛的飼料來源,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施項目

使自然村通公路，擴大黔西北民居改造范圍,，加大農(nóng)村危房改造范圍,，改善生產(chǎn)生活條件，加大農(nóng)村沼氣池建設(shè)力度，修建飼養(yǎng)肉鵝所需的圈舍及其配套設(shè)備,。

(三)社會事業(yè)項目

做好送科技下鄉(xiāng),、農(nóng)民技能培訓(xùn)、村級遠程教育,、農(nóng)家書屋文化信息資源共享等工作,。

五、資金籌措及投資概算

(一)資金來源

項目投資規(guī)模：295.8萬元,。其中：中央和省財政扶貧資金186.354萬元,，地縣財政資金79.866萬元，農(nóng)戶自籌資金 29.58萬元,。

(二)投資概算

1,、補助標準：

(1)修圈：現(xiàn)標準為25元/㎡(包括新建圈舍、廢棄圈舍改建,、搭建簡易圈舍),。

(2)種1畝草養(yǎng)50只鵝，1個平方按5只鵝喂養(yǎng),。

按技術(shù)部門測算,，1年可出欄3槽，每只鵝出欄時在7～8斤左右,，每只鵝純收入在20元左右,。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

購置鵝苗：43500只×26元/只=xx31000元

精飼料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤

購買精飼料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元

3,、基礎(chǔ)設(shè)施

修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元

4,、種植飼草

種植飼草：870畝×360元/畝=313200元

六、建設(shè)任務(wù)

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

完成43500只肉鵝的飼養(yǎng)及其相應(yīng)的防疫,、出售等工作,。

(二)農(nóng)村社會事業(yè)

依托村級遠程教育中心播放戶、科技示范園,，強化農(nóng)村適用技術(shù)宣教工作,。

七、項目進度安排

1,、種植飼草870畝：20xx年3月——20xx年4月

2,、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月

3、購置鵝苗43500只及發(fā)放時間：20xx年5——20xx年7月

4,、整合項目完成時間：20xx年12月

八、項目效益分析

(一)經(jīng)濟效益

項目實施完成后將為項目村的受益農(nóng)戶帶來巨大的經(jīng)濟效益,。飼養(yǎng)鵝4.35萬只,，每只鵝重4—5公斤，每公斤按15元計算，一年三次出欄計算,，預(yù)計新增產(chǎn)值880萬元,，受益農(nóng)民純收入約87萬元左右，戶均增收33000元,，人均增收7250元,。

(二)社會效益

規(guī)劃項目的實施，從農(nóng)民群眾出發(fā),，針對貧困農(nóng)民缺資金,、少技術(shù)、市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變觀念等原因,，使他們靠扶貧項目,，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力，變“輸血式”扶貧,，為“造血式扶貧”,，達到脫貧致富目的，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

(三)生態(tài)效益

項目的實施,，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，有效地改善了項目村的生態(tài)環(huán)境,，提高綜合生產(chǎn)能力,，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

九,、項目管理

(一)資金管理

1,、縣成立“試點資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，遵循“大扶貧”理念,，按照“來源不亂,、渠道不變、分頭實施,、各記其功”的原則,，加大資金整合力度，發(fā)揮資金的最大效益,。

2,、成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司，加強與國家開發(fā)銀行的合作加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資力度,，用以支持農(nóng)戶貸款貼息,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保險、建設(shè)農(nóng)村專業(yè)市場,、培育專業(yè)協(xié)會和合作社,、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,。安排投資超前實施內(nèi)項目，爭取發(fā)展時間,。

3,、通過稅收、土地等優(yōu)惠條件,，引進企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,，為貧困戶提供技術(shù)、能力培訓(xùn)和資金支持,，發(fā)展二,、三產(chǎn)業(yè)，拓寬貧困戶脫貧門路,。

(二)物資管理

一是嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律;二是建立專戶專人管理,，防止挪作它用;三是嚴格保障制度，保證財務(wù)人員的工作獨立性,，避免領(lǐng)導(dǎo)干擾

(三)建設(shè)管理

1,、紀委監(jiān)察部門進行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象,，堅決從嚴查處,，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)。

2,、審計部門定期不定期進行工程跟蹤審計和資金審計,。

3、建立群眾監(jiān)督制度,。①是嚴格執(zhí)行公示制度,，對所有項目的資金、物資,、工程管理,、投工投勞等都要進行公示，接受群眾監(jiān)督;②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價的職能,，加強過程群眾監(jiān)督,，對工程建設(shè)不符合要求的及時糾正;③是制定鄉(xiāng)規(guī)民約，建立工程管護制度,。

(四)檔案管理

項目規(guī)劃辦公室對項目檔案實行集中統(tǒng)一管理,。辦公室設(shè)專人負責(zé)檔案的收集、整理,、立卷,、歸檔工作管理工作。歸檔的文件材料包括紙質(zhì),、照片,、光盤等各種載體形式,。

十、主要措施

(一)組織措施

1,、成立城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記,、鎮(zhèn)長分別任組長、副組長,，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓此項工作,。

2、強化村級組織建設(shè),，發(fā)揮黨員,、共青團、民兵組織的作用,，形成以黨支部為核心的村級組織管理體系,。

(二)宣傳措施

采用多種類型的訪談方式對各種類型農(nóng)戶貧困情況、存在困難,、發(fā)展思路及意愿進行了解,。同時對農(nóng)戶調(diào)查情況進行核實，基本掌握群眾的生產(chǎn)生活情況,、存在的主要問題,、項目意愿等情況。

(三)項目發(fā)展管理責(zé)任狀

由城關(guān)鎮(zhèn)人民政府與項目村簽訂項目發(fā)展管理責(zé)任狀,。

(四)建立服務(wù)體系

通過政策引導(dǎo),，技術(shù)服務(wù)跟蹤，有計劃開展一些適用技術(shù)專業(yè)課培訓(xùn),，對缺乏技能的村民進行技能培訓(xùn),，培養(yǎng)適用型人才，使規(guī)劃有足夠的人才保障,。

(五)運行機制(大戶,、聯(lián)戶、合作組織,、中介機構(gòu),、企業(yè)、市場目標等)

組織科技示范戶,、規(guī)模種養(yǎng)和各類致富能手,，分期分批地進行重點培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用,。依托幸福村生態(tài)養(yǎng)殖示范園形成“基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的利益共同體,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇五

一,、指導(dǎo)思想

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點,，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進項目規(guī)范化,、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任;把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

二、存在的障礙及基本對策

(一)存在的障礙

1,、管理中的慣性思維,，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2,、對強總部認識不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題,。

3,、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控,，一級核算”的管控經(jīng)驗,。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決。

5,、少數(shù)員工有畏難心理,，對強總部信心不足，抱懷疑,、觀望態(tài)度,。

(二)基本對策

1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn),，營造強總部項目管理的氛圍。

2,、理解消化集團強總部項目管理制度體系,，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細則,。

3,、學(xué)習(xí)與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗,，培育新管控，改進舊模式,，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替,。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分別明確項目管理新老模式的負責(zé)人,，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑,，推進“兩級管控,，一級核算”及“法人管項目”新體制的`落地，逐步改進舊的“多級管控,，多級核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20__年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達到零中間層標準,，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機制,，優(yōu)化人才配置,，培育強總部項目管理團隊;加強硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1,、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明、胡建偉,、寧偉志,、付燕、黎勝良,、薛滄洋,、龍鐵橋。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機構(gòu)組,、人力資源組、綜合宣傳組,。胡建軍分管制度機構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機構(gòu)組由辦公室,、管理審計部負責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計,。

⑵人力資源組由人力資源部負責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計;負責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作,。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負責(zé)公司強總部項目管理實施過程中的宣傳,、發(fā)動及思想政治工作,。

3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工,?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責(zé)人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進,。

四.推行實施的分項方案

1、公司強總部組織機構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀檢監(jiān)察部,、管理審計部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部,、財務(wù)部,、工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、采購管理部。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公,，實行兩塊牌子一套人馬。

2,、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團對各部室職能職責(zé)的劃分進行人員的調(diào)整,，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人;

⑵黨群工作部10人;

⑶人力資源部9人;

⑷紀檢監(jiān)察部7人;

⑸管理審計部7人;

⑹市場經(jīng)營部12人;

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

⑻財務(wù)部11人;

⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;

⑽安全環(huán)保部6人;

⑾采購管理部5人。

3,、部室負責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副,。

4、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號;

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號,，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名,。

5,、強總部建安項目的選擇。根據(jù)強總部項目管理模式要求,，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠360㎡燒結(jié)項目,，簽約量約1個億;

⑵重慶鋼廠1350m?高爐項目，簽約量約1.5～2個億;

⑶北京遼寧大廈項目,，簽約量約1.6個億;

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目,，簽約量約1.5～2個億。

6,、強總部項目管理體系的啟動與考核,。

⑴項目啟動。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持;②明確項目目標和定位;③召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想,，明確強總部項目管理工作標準及運作制度,。

⑵項目考核,。依據(jù)強總部項目管理工作標準運行考核規(guī)定，公司將細化考核辦法,，并按照強總部項目管理考核模塊,，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

①組織管理：項目部部門設(shè)置;項目部部門負責(zé)人配置;項目部組建;分公司組織管理,。

②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行;項目實施策劃編制與執(zhí)行;項目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量;市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理;項目投(議)標管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃;項目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵;項目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;采購招標;采購合同的簽訂與管理;物資配送,、驗收,、結(jié)算;供應(yīng)商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;租賃招標;租賃合同的簽訂與管理;配送,、驗收、結(jié)算;供應(yīng)商的評價;自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;分包招標

;分包合同的簽訂與管理;分包隊伍的現(xiàn)場管理、考核;分包結(jié)算;分包商的評價,。

⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理;項目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理;項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行;項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理。

?責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃;項目成本控制;項目成本分析與考核;項目成本總結(jié)報告,。

6.強總部項目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政、黨群工作,、紀檢監(jiān)察,、人力資源、市場營銷,、商務(wù)合約,、工程、技術(shù),、財務(wù),、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法,。為對接集團強總部項目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā),。

五,、公司強總部項目管理運行的路徑

1、法人管項目體制運行路徑,。

一是逐步推進公司法人管項目體制,。即從20__年9月份開始，凡公司新開工項目,，一律納入強總部項目管理體系,。并實施“兩級管控、一級核算”模式,，公司總部為利潤中心,、經(jīng)營成本控制中心，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控;項目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20__年8月份以前,，凡公司在建項目,，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行;但老項目終結(jié)后,，其原有的項目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系,。

三是先行撤銷部分分公司。即從20__年開始,，撤銷項目管理分公司,，并視情組建項目部;撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團的要求進行,。

2,、強總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經(jīng)營開拓階段。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃,，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準;負責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進行業(yè)務(wù)信息的評審立項;組織市場策劃的編制,。

②管理審計部：負責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議,。

⑵項目投標階段,。

①市場經(jīng)營部：負責(zé)投標資料的準備;組織投標預(yù)審與投標評審;負責(zé)投標的實施。

②成本預(yù)結(jié)算部：進行成本預(yù)測，負責(zé)商務(wù)標的編制,。

③工程管理部：負責(zé)技術(shù)標的編制,。

④管理審計部：負責(zé)投標工作中的法律事務(wù)。

⑤紀檢監(jiān)察部：負責(zé)對投標過程進行監(jiān)管,。

⑶項目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進行合同的起草,、洽談;組織合同的評審與簽訂,。

⑷項目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項目部的組建,。

②人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘;協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作,。

⑸項目實施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負責(zé)人。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門;組織項目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項目部編制施工方案、專項方案,、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負責(zé)合同交底等相關(guān)事項。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃,、分包總計劃,，及相應(yīng)的成本控制計劃。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計部：組織《項目管理目標責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負責(zé)采購、租賃,、分包工作,。

③財務(wù)部：負責(zé)項目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負責(zé)項目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護等工作。

⑥管理審計部：負責(zé)招標工作中的法律事務(wù),。

⑦紀檢監(jiān)察部：負責(zé)對招標過程進行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進行處理,，及時反饋意見;工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、管理審計部,、紀檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監(jiān)督。

⑺項目竣工驗收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項目審計兌現(xiàn)階段。

①管理審計部：進行項目最終審計和兌現(xiàn)審計,。

②紀檢監(jiān)察部：負責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項目部進行項目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負責(zé)項目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場經(jīng)營部：負責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負責(zé)工程的維修和保修,。

六,、強總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排

1,、由辦公室牽頭,，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20__年9月30日前完成,。

2、由辦公室牽頭,，管理審計部配合,，依據(jù)集團強總部項目管理21個相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實施細則，并于20__年10月30日前完成,，11月頒布,。

3、由人力資源部牽頭,，實施強總部定編,、定崗,、定員工作,，并于20__年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4,、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造，并于20__年11月30日前完成,。

5,、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時間完成。

6,、以上實施意見若與集團總體實施方案相左,，則以集團的為準。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇六

為認真貫徹黨中央,、國務(wù)院關(guān)于大力開展農(nóng)村土地整治的有關(guān)精神，統(tǒng)籌安排,、科學(xué)指導(dǎo)土地整治活動,，落實最嚴格的耕地保護制度和最嚴格的節(jié)約用地制度，促進新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，根據(jù)和省國土資源廳《轉(zhuǎn)發(fā)國土資源部<關(guān)于開展土地整治規(guī)劃編制工作的通知>》( 國土資耕發(fā)[20xx] 號)和市國土資源局的文件精神,，結(jié)合 的實際，特編制本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實黨中央國務(wù)院關(guān)于大力推進土地整治的決策部署,，以落實“兩個最嚴格”土地管理制度,、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)為根本目的，以整體推進田,、水,、路、林,、村綜合整治為平臺,，以優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu),、增加有效耕地面積、提高耕地質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境為重點,，統(tǒng)籌安排土地開發(fā)整理復(fù)墾等土地整治活動,，協(xié)調(diào)好土地整治與耕地保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、城鄉(xiāng)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的關(guān)系,，促進我區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展。

二,、編制原則

1,、依法依規(guī)科學(xué)規(guī)劃。以《土地管理法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),，細化和落實《 區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》對土地整治的部署安排,，合理確定土地整治目標，明確規(guī)劃期間的補充耕地任務(wù),、土地整治重大工程和相關(guān)政策措施等,，確保規(guī)劃的全面實施。

2,、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,。圍繞協(xié)調(diào)推進城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，以土地整治與城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤相結(jié)合為平臺,，整合資源,，聚合資金，統(tǒng)籌推進田,、水,、路、林,、村綜合整治,，提高耕地綜合生產(chǎn)能力，促進土地節(jié)約集約利用,，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,，發(fā)揮土地整治綜合效益。

3,、上下結(jié)合相互協(xié)調(diào),。堅持自上而下、上下結(jié)合,，充分考慮各地經(jīng)濟社會發(fā)展要求和土地整治潛力,，統(tǒng)籌安排全區(qū)土地整治目標任務(wù),，廣泛聽取各方意見,，做到上下銜接;加強部門協(xié)調(diào),，做好與城鄉(xiāng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃,、行業(yè)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的銜接,。

4、專家領(lǐng)銜公眾參與,。充分依靠高等院校,、科研院所及專家隊伍，加強協(xié)作,，廣泛聽取專家意見,，做好土地整治規(guī)劃的咨詢論證。采取多種方式和渠道,，擴大規(guī)劃編制的公眾參與,，特別要考慮相關(guān)利益人的意見，增強規(guī)劃修編的公開性和透明度,，實行科學(xué),、民主決策。

三,、主要任務(wù)

土地整治規(guī)劃以20xx年為規(guī)劃基期,，20xx年為規(guī)劃期，提出20xx年階段性目標,。規(guī)劃數(shù)據(jù)以第二次土地調(diào)查及土地變更調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，并與土地利用總體規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相銜接。

1,、全面評價上一輪規(guī)劃及相關(guān)工作情況,。全面總結(jié)u>

2、深入分析土地整治潛力,。充分利用第二次全國土地調(diào)查和國土資源大調(diào)查成果,，結(jié)合規(guī)劃編制重點，做好補充調(diào)查,，全面分析測算土地整治潛力,，包括土地整治補充耕地的規(guī)模、質(zhì)量,、條件和空間分布,，農(nóng)村建設(shè)用地整治及其節(jié)約土地的規(guī)模和范圍等。

3,、開展土地整治重大問題研究,。圍繞國家對土地整治工作提出的新要求和規(guī)劃目標，結(jié)合地方實際,，組織開展土地整治目標任務(wù),、土地整治與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、土地整治與農(nóng)業(yè)發(fā)展、土地整治與生態(tài)環(huán)境保護,、土地整治權(quán)屬管理,、土地整治重點工程安排、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的土地收入使用,、實施土地整治規(guī)劃政策措施等重大問題研究,。

4、明確土地整治的目標任務(wù),。研究提出規(guī)劃期間土地整治的總體目標,、主要任務(wù)，確定土地整治的規(guī)模,、結(jié)構(gòu),、布局和時序。

5,、確定土地整治重點布局安排,。以土地整治潛力為基礎(chǔ)，圍繞糧食產(chǎn)能核心區(qū)和戰(zhàn)略后備區(qū)建設(shè),、基本農(nóng)田集中區(qū)建設(shè),、城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，科學(xué)劃定土地整治重點區(qū)域,，確定土地整治重點工程和項目,，提出實施計劃u>

6、制定保障規(guī)劃實施的政策措施,。包括經(jīng)濟,、科技、行政等措施和手段,。重點加強補充耕地管理體制改革,、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤等政策的研究，加強制度創(chuàng)新,。

7,、推進土地整治規(guī)劃信息化建設(shè)。按照“一張圖”綜合監(jiān)管平臺建設(shè)的總體部署,，充分運用信息技術(shù)與二調(diào)成果,，與同級土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)相銜接，推進土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的建設(shè),，實現(xiàn)規(guī)劃成果疊加上圖,、動態(tài)更新。

四、規(guī)劃成果

1,、規(guī)劃文本,。重點闡述土地整治的條件和要求，土地整治戰(zhàn)略和目標,，土地整治規(guī)模、結(jié)構(gòu),、布局和時序安排,，土地整治重點區(qū)域,、重點工程,，資金安排與效益分析，環(huán)境影響評價,，規(guī)劃實施保障措施等,。

2、規(guī)劃說明,。簡述規(guī)劃編制的背景,，說明規(guī)劃目標任務(wù)、重點區(qū)域,、重大工程,、重點項目和資金安排等確定的依據(jù)，以及規(guī)劃方案擬定,、論證,、確定的情況。

3,、規(guī)劃圖件,。包括土地整治潛力分析圖、土地整治規(guī)劃圖,，以及土地整治重點區(qū)域圖,、重點工程、重點項目和增減掛鉤等規(guī)劃專題圖,。以基期年土地利用現(xiàn)狀圖為底圖,，比例尺與同級土地利用總體規(guī)劃圖相一致。

4,、規(guī)劃附件,。包括規(guī)劃專題研究報告、基礎(chǔ)資料,、評審論證材料等,。

5、規(guī)劃數(shù)據(jù)庫。按照國家規(guī)定的數(shù)據(jù)庫標準建設(shè),。

五,、工作步驟及時間安排

(一)準備工作(20xx年4月)。制定規(guī)劃編制工作方案;成立規(guī)劃編制工作小組;收集整理相關(guān)規(guī)劃編制的文件,、規(guī)程和標準,。

(二)調(diào)查分析(20xx年5月)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元,，收集自然資源條件,、經(jīng)濟社會狀況、生態(tài)環(huán)境狀況,、土地利用現(xiàn)狀等基礎(chǔ)資料,，必要時進行實地核查，分析評價土地整治條件和潛力,。

(三)擬定方案(20xx年6月),。在土地整治潛力評價和重大問題研究的基礎(chǔ)上，明確土地整治戰(zhàn)略和目標,，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展要求等,，提出土地整治方案。

(四)協(xié)調(diào)評審論證(20xx年7月),。采取多種方式廣泛征求公眾意見,，組織有關(guān)部門、專家對規(guī)劃供選方案進行論證,。綜合各方面意見,，修改完善規(guī)劃成果。

(五)評審報批(20xx年8月),。規(guī)劃成果經(jīng)區(qū)人民政府審核同意后,，報市國土資源局審批規(guī)劃編制實施方案規(guī)劃編制實施方案。

六,、工作組織

(一)成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組,。 土地整治規(guī)劃編制，由分管國土資源工作的政府領(lǐng)導(dǎo)為組長,，區(qū)國土,、發(fā)改、農(nóng)牧,、財政,、水利、住建,、環(huán)保及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃編制中重大問題，做好與相關(guān)規(guī)劃的銜接。

(二)成立規(guī)劃編制工作小組,。工作小組由國土資源分局局長和分管副局長分別擔(dān)任組長和副組長,，整理中心、地籍,、耕保,、財務(wù)、登記中心等股室主要負責(zé)人為成員,，具體承擔(dān)規(guī)劃的編制組織工作,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇七

一、項目背景

隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展,，信息在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中起的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要,。黨中央20xx年的一號文件,，在保障以往支農(nóng)政策和給農(nóng)民實惠力度的同時，又有許多惠及“三農(nóng)”的新政策,，加強農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)就是其中之一,。文件明確提出要“加強農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”，并對通過信息化提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)村信息化建設(shè)提出了要求,。深入貫徹文件精神,，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)步伐，對于促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,，加快城鄉(xiāng)一體化進程和我鎮(zhèn)信息化建設(shè),，實現(xiàn)市委、市政府提前十年建設(shè)小康社會的宏偉目標,，具有重大意義,。

近年來，隨著經(jīng)濟及社會各項事業(yè)的快速發(fā)展,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)進展飛速,。全鎮(zhèn)電話入戶率和有線電視入戶率分別達到69%和59%，寬帶通村入組的技術(shù)和設(shè)施條件也已具備20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書,。一個以廣播電視,、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為載體的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化體系的架構(gòu)已經(jīng)基本形成。信息技術(shù)在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,、改變農(nóng)民精神面貌和提高農(nóng)民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要。農(nóng)民群眾對信息及信息網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動中的作用認識更加深刻,，參與農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱情不斷高漲,，為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。同時，通過“雙培雙帶”工作的開展,，結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動在我鎮(zhèn)及在市上單位及廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)干部與農(nóng)民群眾之間建立起了有效的的聯(lián)系機制,，也為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了人員及技術(shù)支持。但是,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)也還面臨著資金缺乏,，投入不足等問題。農(nóng)村信息化的總體水平相當落后,，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用和發(fā)展任重而道遠,，急需建立將有用的農(nóng)業(yè)信息及時、高效傳遞至普通農(nóng)戶家中的信息網(wǎng)絡(luò),，并建立適宜農(nóng)民群眾瀏覽的的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息網(wǎng)站,，為真正實現(xiàn)寬帶通村入戶，在農(nóng)村推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ),。這也是當前我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務(wù)

二,、項目建設(shè)條件

我鎮(zhèn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)較好，為我鎮(zhèn)下一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進村入戶創(chuàng)造了有利條件,。一是設(shè)施條件好,，我鎮(zhèn)電話入戶率已達69%，各村組都已經(jīng)具備了通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施條件;二是鎮(zhèn)政府對信息化建設(shè)高度重視,，把互聯(lián)網(wǎng)作為加大對我鎮(zhèn)宣傳和加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展有利手段,，各村也把信息化建設(shè)列入發(fā)展日程，為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)提供了保證;三是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在我鎮(zhèn)經(jīng)濟生活中應(yīng)用較為廣泛,，有一定的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ),，近幾年，鎮(zhèn)政府通過互聯(lián)網(wǎng)在中國農(nóng)業(yè)網(wǎng),、阿里巴巴商務(wù)網(wǎng)站等平臺對本鎮(zhèn)的洋蔥產(chǎn)業(yè)進行了大力宣傳,，取得了很好的效果;四是全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展為信息化建設(shè)奠定了其實基礎(chǔ)。近年來,，通過“雙培雙帶”工程的實施和第三批“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動的開展,，建立并強化了駐村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、黨員致富帶頭人,、普通農(nóng)戶等組成的幫扶和聯(lián)系機制,，該機制的建立，既為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)向村組深入創(chuàng)造了可靠的人員及技術(shù)條件,，通過培訓(xùn)和在村級建立信息化中心平臺,，可以最低成本的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息向普通農(nóng)戶的傳遞。五是近年來我鎮(zhèn)洋蔥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使我鎮(zhèn)農(nóng)民收入有了較快增長,，群眾的經(jīng)濟實力明顯增強,，為引導(dǎo)有能力和現(xiàn)實需要的致富帶頭人在家中接入寬帶，實現(xiàn)寬帶進村入戶的目標創(chuàng)造了有利條件,。

但是也應(yīng)當看到,，今后一個時期，推進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化仍存在以下制約因素,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇八

一,、企業(yè)基本情況:

__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主,。_公司主要面向礦山,、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件,。關(guān)于礦山領(lǐng)域,，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品,。鋼廠高爐,、燒結(jié)、連鑄,、軋機等工序主要設(shè)備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域,。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,，從20__年_公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始,，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地,。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，_公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年,，通過與國內(nèi)知名科研機構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作,，_公司產(chǎn)品不斷推陳出新,，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,，_公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利,。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項,，申請中2項,。_公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備,。

_公司是國家高新技術(shù)企業(yè),、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心,。是寶鋼,、武鋼、重鋼,、攀鋼,、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方,。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,，5噸中頻爐、2噸中頻爐,、1噸中頻爐,、5噸電弧爐、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機,、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀,、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀,、金相顯微鏡等檢測設(shè)備,。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域,。主要出口市場包括：美國,、加拿大、英國,、意大利,、瑞典、澳大利亞,、中東等國家和地區(qū),。

二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前,，_公司正處于大發(fā)展時期,，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,，公司堅持“總體規(guī)劃,、分步實施、重點突破,、效益驅(qū)動”的原則,，逐步推進信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用,。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大,，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展,，倉庫管理、財務(wù)管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、銷售管理等等信息孤島,，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展,，為此公司決定推進信息化建設(shè)，促進公司快速發(fā)展,。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi),，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過(高效)的信息反饋,，進行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿,。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的`需求,、把握市場的技術(shù)前沿,、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈,。

經(jīng)濟全球化步伐的加快,，以及投資,、貿(mào)易自由化,，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,，信息技術(shù)促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,，我公司與_國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破,，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展,。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元,，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,，實施兩化融合項目。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,，主要包括：①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)_國際通_公司獨立服務(wù)器;③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房,、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購,、加工制造,、倉儲管理、物流配送,、分銷,、公司財務(wù)、人力資源管理,、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等,，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中,、下游和決策管理的全過程,，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標,。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20_年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營的重要組成部分,。

三,、信息化建設(shè)具體方案及措施

(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1,、oa系統(tǒng)功能模塊

2,、財務(wù)管理軟件功能

(二)系統(tǒng)硬件配置

1、獨立兼容_國際通oa服務(wù)器一臺,，客戶端180個,。

__有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設(shè)項目實施方案

2、檢測控制服務(wù)器一臺,。

3,、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。

4,、_國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套,。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備,。

(三),、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺,，涵蓋公司各個部門,、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化,。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享,，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達,。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,，格式簡單,，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話,，有效地提高了工作效率,。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版,，逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺,，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電,、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù),。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3,、企業(yè)erp物流平臺建設(shè)

(1)erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達我公司引進erp進銷存模塊,，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存,、在制品存量,、安全庫存、成品存貨情況,。達到了數(shù)據(jù)唯一,、實施共享、多路徑查詢功能,。為公司的生產(chǎn)計劃,、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持;

(2)erp在財務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財務(wù)模塊,，真正實現(xiàn)了會計電算化,，實行電腦記賬、打印憑證,、電腦管理固定資產(chǎn);月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),，自動生成資產(chǎn)負債表,、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表;大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作,，提高了效率;

(3)erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊,，進一步管控生產(chǎn),，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),，按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作,，大大增強了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。

四,、建設(shè)資金投入情況：

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備,、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進入試運行階段,，總計投入約48萬,。

2.16年在建項目：

_國際通_公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右，預(yù)計20_年底建成并投入試運行,。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

五,、下一步發(fā)展設(shè)想

信息化建設(shè)是一個不斷擴展,、不斷完善的過程,、不斷更新的過程,，下一步主要針對：生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、計劃管理,、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標,、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進,，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,，包括：購買管理軟件,、服務(wù)器,、新增站點配置電腦,、打印機等配套設(shè)施,，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設(shè)：增加erp管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。

3,、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程,。

4,、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇九

根據(jù)市、縣兩級扶貧開發(fā)會議精神,，結(jié)合我村20xx—20xx年扶貧工作開發(fā)規(guī)劃,，緊緊圍繞“農(nóng)民增收,，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)村發(fā)展”這一核心，以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點,，大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。為切實抓好規(guī)劃的落實，夯實農(nóng)民增收脫貧的根基,，特制定新華村20xx-20xx年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目實施方案：

一、基本情況

新華村位于成溫邛高速公路旁,，距成都35公里,，崇州市3公里，雙向6車道懷華公路橫貫境內(nèi),，主干交通便利?，F(xiàn)新華村共20個村民小組，1024戶,，總?cè)丝?093人,，其中婦女1267人，勞動力1876人,，初中以下文化程度964人,，常年外出打工383人。全村低收入486戶,，1323人,，低保戶34戶。黨員91名,，黨小組17個,。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平。

二,、指導(dǎo)思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧,、整村推進、鞏固提高,、全面發(fā)展”為指導(dǎo);以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟,、社會可持續(xù)發(fā)展為主要目標;以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線,，堅持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會扶貧相結(jié)合;立足資源優(yōu)勢,，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，通過“政府引導(dǎo)、市場運作,、企業(yè)帶動,、群眾參與”的方式，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的組織化,、協(xié)作化,、規(guī)模化程度,，努力提高貧困人口收入水平,，力爭綜合實力增強，加快全村脫貧致富步伐,。

三,、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項目實施方案

全村20xx年-20xx年計劃總投資220萬元，其中申請成都市扶貧資金50萬元,，申請縣級扶貧資金70萬元,，對口幫扶單位40萬元，村級公共服務(wù)資金60萬元,。

新華村是典型的農(nóng)業(yè)村,，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試,，其中,，富硒大米種植、蔬菜基地,、西瓜種植等有一定基礎(chǔ),，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點進行扶持。

(一)富硒大米基地建設(shè)

可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng),，種植技術(shù)較為簡單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國家糧食儲備庫合作多年,，由國家糧食儲備庫提供種子和技術(shù)服務(wù)，對產(chǎn)品實行保護價收購;去年全村種植1800余畝,，每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟效益明顯,，有技術(shù)和市場保障。

建設(shè)規(guī)模：3000畝

建設(shè)內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路,、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,。對19組、12組,、20組,、3組,、4組、5組,、6組,、15組、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米,、深1米,、寬80厘米進行整修，涉及300農(nóng)戶,，約需資金32萬元;機耕路2800米,、寬2米，約需資金6萬元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補助350戶種植戶種子,、農(nóng)藥,、化肥，約需資金5.6萬元,。

運行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社為主,，散戶種植為輔。新華村外出打工農(nóng)民較多,，土地閑置和種“應(yīng)付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)?；C械化和生產(chǎn)技術(shù)標準統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社8個,，基礎(chǔ)條件成熟。合作社涉及到312戶,、952人,、耕地面積xx00畝、轉(zhuǎn)移勞動力243人,、村民外出務(wù)工增收360余萬,。

資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)38萬元，物資補助5.6萬元,。

(二)蔬菜基地建設(shè)

可行性分析：該基地原為當?shù)啬苋撕涡l(wèi)東,、林兵、林其鳳有情等發(fā)起,，引進蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭,，作為技術(shù)和市場支撐;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模200余畝,，主要種植番茄,、辣椒、茄子,、黃瓜等蔬菜,，主要以訂單式生產(chǎn)為主,，基地常年務(wù)工人員50-60人;經(jīng)往年測算，每畝平均增收在1500元以上,。經(jīng)濟效益明顯,。

建設(shè)規(guī)模：500畝

建設(shè)內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施(大棚)為主,修復(fù)農(nóng)田機耕道約3 km,需資金約10萬元;修建u形槽溝渠約200m,需資金15萬。

運行模式：土地承包經(jīng)營權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運行機制,。土地合作社以土地入股,，蔬菜合作社負責(zé)基地種植、銷售經(jīng)營管理,。

資金需求：25萬元

(三)農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè)

可行性分析：該項目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項目,，具有一定公益性質(zhì)，主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù),，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，具備經(jīng)濟效益和社會效益,。

建設(shè)規(guī)模：300平方米

建設(shè)內(nèi)容：經(jīng)營場所(房屋)建設(shè)和經(jīng)營設(shè)施建設(shè)

運行模式：為村集體經(jīng)濟組織管理經(jīng)營,。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下，購買正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品,，并以低于市場價的價格賣給農(nóng)民,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金,。

資金需求：經(jīng)營場所和設(shè)施建設(shè)需10萬元,，經(jīng)營流動資金20萬元。

(四)泡菜粗加工基地

可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡單易于掌握,，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社,，具備規(guī)模化生產(chǎn)條件;與成都市古味覺食品有限公司合作,，由公司提供技術(shù)和市場保障(訂單式生產(chǎn)),，按每畝凈收益600元計算，種植戶就增收60萬元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座,，可盤活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務(wù)工,，按每人年收入18000元，解決村民就地增收36萬元,。

建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)基地1000畝,，加工基地年加工5500噸

建設(shè)內(nèi)容：舊廠房整修、建25個泡菜池和相關(guān)設(shè)備購置,，需資金約60余萬元,。

運行模式：村集體經(jīng)濟組織和土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社采取股份合作形式運行，由合作社負責(zé)原料蔬菜的種植，由村集體經(jīng)濟組織負責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷售,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。

資金需求：改造資金約需20萬元,，設(shè)施設(shè)備購買約需20萬元,，基地流動運轉(zhuǎn)資約需40萬元，共需投資約80萬元,。

雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動資金運轉(zhuǎn)項目上,。

四、保障措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收,，也是關(guān)系黨群、干群關(guān)系的大事,，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn),。按照鄉(xiāng)政府負總責(zé)，村“兩委”具體抓落實的要求,，嚴格落實產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃,，把責(zé)任落實到人，措施到位,，確保扶貧項目的順利實施,。

(二)做好服務(wù)，強化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目在發(fā)展過程中遇到的困難,，鄉(xiāng),、村兩級積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作。并在日常工作中加強產(chǎn)業(yè)項目的管理,。

(三)加強扶貧項目資金管理,，用好扶貧資金。扶貧項目資金實行專戶儲存,，專款專用,，報帳管理,。

全村通過發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地,、成立“農(nóng)資服務(wù)超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項目逐步帶動全村經(jīng)濟發(fā)展,，使全村貧困人口有計劃有步驟逐步減少，加快建設(shè)社會主義和諧新農(nóng)村的步伐,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇十

一,、指導(dǎo)思想

按照省委、省政府提出的“建設(shè)畜牧業(yè)大省”的戰(zhàn)略決策，“增點擴面做大規(guī)模,，重點突破做強大縣,，一般項目縣鞏固提高”的目標要求;以資源為依托，以項目為載體,，切實調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展;緊緊抓住新階段扶貧開發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略機遇,，堅持以市場為導(dǎo)向,、以科技為支撐、以龍頭企業(yè)為依托,，積極探索,，勇于創(chuàng)新,，努力實踐巖溶地區(qū)石漠化治理及扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的模式，結(jié)合縣委、縣政府的周密安排部署和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo),，探索我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子。

二,、基本情況

項目主要安排在順場,、高枧槽、洗腳溝,、梨箐,、戛坭等5個村實施。項目區(qū)平均海拔1700-1800米,，屬高原山地類型,，氣候?qū)贉貨鲂透咴絽^(qū)氣候，冬無嚴寒,、夏無酷暑,，年平均氣溫12.7℃，年降雨量1300毫米左右,，無霜期280天左右,，有輕微凝凍災(zāi)害。土壤以黃棕土壤為主,。糧食作物為玉米,、洋芋、水稻,、蕎子等,，而且單產(chǎn)低，土地復(fù)種指數(shù)幾乎為一年一季和輪歇利用,?？衫锰烊徊萆讲萜?.6萬余畝,，農(nóng)民人均占有土地面積0.8畝以上，人均純收入2162元,。

三,、資金投入、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

總投入資金345.9萬元,。扶持農(nóng)戶127戶(其中70戶大戶,，57戶一般戶)，飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊4640只,，飼養(yǎng)種公羊197只,。

(一)、扶持大戶70戶(其中高槽枧村40戶,，洗腳溝村18戶,，戛坭村7戶，順場村3戶,，梨箐村2戶),。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只,，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只;

2,、每戶投放種公羊2只，70戶需購種公羊140只;

3,、每戶建圈舍80平方米,，70戶需建圈5600平方米;

4、每戶種草50畝,，70戶需種植牧草3500畝,。

(二)、扶持一般戶57戶(其中戛坭村30戶,，梨箐村14戶,，順場村13戶)。

1,、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只;

2、每戶投放種公羊1只,，57戶需購種公羊57只;

3,、每戶建圈舍30平方米，57戶需建圈1710平方米,。

4、每戶種草20畝,，57戶需種植牧草1140畝,。

四、建設(shè)目標

(一)生產(chǎn)目標：

項目建成后，共投放基礎(chǔ)母羊4640只,?？鄢?0%死亡率，;20xx年存欄6994只{(4176×150%產(chǎn)羔率×50%)×(100%-10%死亡,、不育率)+4176};同上計算,，20xx年存欄11714只;20xx年存欄19620只;到20xx年末羊存欄32864只。

(二)技術(shù)指標：

1,、人工草地,。年產(chǎn)草量達4000公斤/畝以上，每畝飼養(yǎng)山羊2—4只,。

2,、商品羊。8—12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上,，出欄率20xx年扶貧養(yǎng)羊項目實施方案,。

3、羊群成活率95%以上,，繁殖率達95%以上,。

五、資金概算

總投入資金345.9萬元,。

(一),、扶持大戶70戶：共需投入資金260.4萬元。每個大戶平均扶持3.72萬元,。其中高槽枧村40戶投入資金148.8萬元,、洗腳溝村18戶投入資金66.96萬元、順場村3戶投入資金11.16萬元,、梨箐村2戶投入資金7.44萬元,、戛坭村7戶投入資金26.04萬元。

1,、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只,，每只基礎(chǔ)母羊補助500元，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只,，需資金175萬元;

2,、每戶投放種公羊2只，每只種公羊補助1200元,，70戶需購種公羊140只,，需資金16.8萬元，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3,、每戶建圈舍80平方米,，每平方米補助資金60元,，70戶需補助資金33.6萬元。

4,、每戶種草50畝,，每畝補助資金100元，70戶需種植牧草3500畝,，需資金35萬元,，用于草種、肥料采購,，由縣草地中心配送,。

(二)、扶持一般戶57戶：共需投入資金85.5萬元,。每個一般戶平均扶持1.5萬元,。其中順場村13戶投入資金19.5萬元、梨箐村14戶投入資金21萬元,、戛坭村30戶投入資金45萬元,。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,，每只基礎(chǔ)母羊補助500元,，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只，需資金57萬元;

2,、每戶投放種公羊1只,，每只種公羊補助1200元，57戶需購種公羊57只,，需資金6.84萬元,，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3、每戶建圈舍30平方米,，每平方米補助資金60元,，57戶需補助資金10.26萬元。

4,、每戶種草20畝,，每畝補助資金100元，57戶需種植牧草1140畝,，需資金11.4萬元,，縣草地中心配送。

六,、方法及步驟

(一)成立組織機構(gòu),，明確職責(zé)任務(wù)。

1,、成立順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施小組,，負責(zé)組織實施順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目,。鄉(xiāng)長對項目實施負總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長直接負責(zé),，各包村領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。

2,、各項目村在鄉(xiāng)項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)下和包村工作組(即項目行政組)的指導(dǎo)下相應(yīng)組建村民委員會主任或支部書記為組長的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施工作組,，負責(zé)組織項目農(nóng)戶成立養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社組織，由村民召開會議推選組織協(xié)調(diào)能力強,、有一定文化知識,、道德品質(zhì)好、思想上進,、村民信賴的能人擔(dān)任理事會長,，負責(zé)組織項目實施農(nóng)戶配合選購基礎(chǔ)母羊和種公羊，及時在本村召開會議,，作好項目實施前和實施中農(nóng)戶思想工作,，研究和解決存在的困難和問題，落實好實施農(nóng)戶,、種草地塊,、建設(shè)物資供運等工作;配合縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員作好羊群防疫,、商品羊銷售,、種羊調(diào)換等工作，作好項目農(nóng)戶年收入分配決算,，根據(jù)市場信息及時組織農(nóng)戶銷售商品羊,，調(diào)整商品羊生產(chǎn)方案，同時作好項目物資發(fā)放,、督促和指導(dǎo)農(nóng)戶進行圈舍修建等,。

七、運行機制

(一)運行模式,。采取“政府主導(dǎo),，企業(yè)帶動，專業(yè)合作社參與,，多方支持”的晴隆模式,。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的指導(dǎo)，鄉(xiāng)項目實施小組負責(zé)組織該項目的實施,，積極爭取縣政府在政策和資金上給予扶持,，包村工作組、項目村與專業(yè)合作社組織農(nóng)戶參與,，按項目實施進度督促項目戶完成建設(shè)內(nèi)容,，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站作好業(yè)務(wù)指導(dǎo),，鄉(xiāng)項目實施小組積極協(xié)調(diào)爭取水利、林業(yè),、農(nóng)業(yè),、交通、發(fā)改部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金,，完善供水,、沼氣池、通村公路,、農(nóng)村電網(wǎng)等配套設(shè)施建設(shè),。

(二)運行機制。

1,、建立健全政府,、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)動機制。將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來,，鄉(xiāng)畜牧技術(shù)干部包保農(nóng)戶,，提供技術(shù)服務(wù)，即包成活率,、產(chǎn)羔率,，出欄參與農(nóng)戶分成。積極協(xié)調(diào)縣草地中心按當?shù)厥袌鰞r回收或組織農(nóng)戶對外銷售商品羊或引進資金進行羊產(chǎn)品深加工,。

2,、完善扶貧資金效益擴大機制。一是將扶貧資金作為政府投資,，以物代地,，發(fā)放到戶，在提供服務(wù)的前提下,，參與農(nóng)戶分成,，縣草地中心和鄉(xiāng)政府負責(zé)技術(shù)、協(xié)調(diào),、市場營運等工作,，按2：8參與分成，項目戶負責(zé)建圈,、種草,、管草、放羊;二是經(jīng)過幾年的發(fā)展以后,，把基礎(chǔ)羊群收回來仍按原辦法在規(guī)劃區(qū)發(fā)放給其他貧困戶循環(huán)扶持,，逐步將項目覆蓋擴大，形成以養(yǎng)羊為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

3,、政府建立為項目服務(wù)的激勵機制,，建立和完善項目運行管理制度，激勵鄉(xiāng)技術(shù)人員,、管理人員全力以赴投入項目建設(shè),。

4、以貧困群體為扶持重點,。在發(fā)展種草養(yǎng)羊中針對貧困戶的貧困程度,、勞力狀況、技術(shù)掌握程度區(qū)別對待,。分別采取無償提供基礎(chǔ)羊群，無償提供技術(shù)服務(wù),，降低收入分成比例,，延長畜群的收回時間等措施，穩(wěn)定弱勢群體經(jīng)濟收入,，最終達到共同發(fā)展,。

八、保障措施

(一)生產(chǎn)管理措施

在項目實施過程中,，層層簽訂項目實施責(zé)任狀,，明確目標任務(wù)及工作要求，按照一級抓一級的方式,，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站,、包村工作組和村民委員會與鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)目標和技術(shù)措施落實到業(yè)務(wù)部門,、工作組和項目村,，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，包村工作組和村民委員會負責(zé)項目實施,，將項目建設(shè)任務(wù)落實到組到戶,。分別將土地落實及面積丈量、種草,、建圈,、購羊、技術(shù)服務(wù)等落實到包村干部,、村組干部和技術(shù)干部頭上,，定期對項目實施情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)度,，成立以村為單位的專業(yè)合作社,，使項目建設(shè)成為項目區(qū)全體農(nóng)民的共同事業(yè)，讓全體項目農(nóng)戶都投入到生產(chǎn)管理中來，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇十一

為貫徹落實全市"項目建設(shè)年"活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快發(fā)展速度,、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項目建設(shè)年活動實施方案>的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神,，結(jié)合我縣實際,，制定本實施方案。

一,、工作目標

充分調(diào)動各級各部門的力量,，形成合力，著力解決制約項目用地,、融資以及建設(shè)環(huán)境,、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目,，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā),，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效,，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資31.85億元以上,，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策,，拓寬融資渠道,，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金,。

二,、工作重點

㈠做實項目前期工作。各級各部門要對""項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實,，抓緊規(guī)劃論證,，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告,，明確項目選址,，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價,，搞好項目立項等前期工作,，成熟一批、開發(fā)一批,。搶抓長三角,、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇,，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理,，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實,，建設(shè)條件具備,，能夠指導(dǎo)""期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元,、10個以上投資過億元的項目前期工作,。

㈡全面參與市"十大"主題活動。認真落實項目建設(shè)責(zé)任,，加強部門聯(lián)動,，協(xié)助辦理立項、征地,、報建等相關(guān)手續(xù),，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題,，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設(shè)資金,，積極參與全市"問題集中銷號月",、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

㈢強化要素保障,。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度,、建筑密度,、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標,，挖掘土地潛力,，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批,、土地征拆,、土地儲備、土地出讓工作力度,，力爭全年報批土地4000畝以上,，確保全縣重點工程、重點項目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給,。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省,、市政策對我縣的適當傾斜,，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺,，完善信貸擔(dān)保體系建設(shè),，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程,、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設(shè),。

㈣積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領(lǐng)域爭項目引資金,，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法,，著重從固定資產(chǎn)投資,、項目引進、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動,，形成上下齊抓項目工作合力,，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮,。

三,、工作步驟

㈠前期準備階段(20xx年1-2月)

組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單,，制定工作方案,，成立工作機構(gòu)。

㈡組織實施階段(20xx年3-12月)

積極參與全市"十大"主題活動,，實施重大項目月調(diào)度,，季講評，年考核,。

1.3月份參與全市"項目集中開工月"活動,，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文。

2.4月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動,，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題,。

3.5月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會"活動。

4.6月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動,。

5.7月份參與全市"銀企對接會"活動,，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金,。

6.8月份組織"'三個十'工程攻堅戰(zhàn)"活動,，推進全縣十大設(shè)施,、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。

7.9月份參與全市"問題集中銷號月"活動,，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題,。

8.10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝,，面向全社會推介,。

9.11月份參與全市"項目集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上,。

10.12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

㈢總結(jié)表彰階段(20xx年2月)

召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，研究建立持續(xù)推進項目建設(shè)長效機制。

四,、保障措施

㈠加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認識。為加強對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣委副書記、縣長任組長,，縣委,、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長,，縣委組織部、縣委宣傳部,、縣委政法委,、縣政府辦、縣監(jiān)察局,、縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局、縣招商局,、縣農(nóng)辦,、縣科技局、縣公安局,、縣檢察院,、縣法院、縣財政局,、縣國土資源局,、縣住建局,、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局,、縣交通運輸局,、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室,、宣傳組,、調(diào)度組、檢查考核組,、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3),。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè),，形成良好的氛圍,。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目,，千方百計上項目,，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮,。

㈡強化服務(wù),，優(yōu)化環(huán)境。一是進一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時限,，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調(diào)度和服務(wù),，全面了解項目信息,、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設(shè),，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控,、周分析、月調(diào)度,、季點評,、年考核。三是進一步下放審批權(quán)限,?？h直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照"能放則放,、能簡則簡,、能免則免"的原則,，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下,，盡力為基層和企業(yè)"松綁,、讓利、開綠燈,、出政策",。

㈢健全機制，嚴格考核,。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機制,。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度,、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度,，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作落實機制,，實行重大項目"一個項目,、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子,、一張時間表,、一套督促機制"，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查,、跟蹤進度,、實地解決問題。三是完善責(zé)任考核機制,。實行定期通報制度,，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核,，考核結(jié)果納入縣政績考核,。四是建立經(jīng)費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇十二

按照貴州省,、市、縣扶貧辦文件要求,，為切實抓好我鎮(zhèn)20xx年種草養(yǎng)羊扶貧項目實施工作,，特制定本實施方案。

一,、項目區(qū)慨況

根據(jù)縣扶貧辦要求,，20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施,。

我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c，年降雨量1130—1300毫米,，無霜期221—245天,，年日照時數(shù)1500—1600小時;最高海拔2325米，最低海拔1400米,，各類人工草生長四季賞青,，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。

項目村“水,、電,、路”三通，通訊設(shè)施已建成,，村級公路基本建成,，可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運輸。

二,、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)內(nèi)容

此次羊種為湖羊或小尾寒羊,，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶(其中2戶為扶貧戶)。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只,，配置種公羊5只,，新建圈舍775平方米，建人工草地500畝,?？偼度胭Y金12萬元(其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元)

三,、項目實施進度安排

(一)20xx年3月——4月,，開展建圈培訓(xùn)，完成羊圈的修建,。

(二)20xx年5月,，開展種草現(xiàn)場培訓(xùn)，完成種草任務(wù),。

(三)20xx年6月,，開展草地田間管理培訓(xùn)，完成建圈任務(wù),、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作,。

(四)20xx年7月，完成基礎(chǔ)母羊,、種公羊采購及發(fā)放,，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn)，制作安裝項目區(qū)和項目戶標志牌,。

(五)20xx年9月——10月,，完善檔案材料,，完成縣級自查驗收。

四,、項目效益分析

(一)社會效益,。項目扶持農(nóng)戶5戶，到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元,，按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進地方經(jīng)濟和快速發(fā)展,。

(二)生態(tài)效益

草場500畝建成后，可提高植被覆蓋率,，減少水土流失,，凈化空氣質(zhì)量，羊群放牧給草場帶來羊糞,、羊料等有機肥,，人工草場、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧,，減少人為生態(tài)破壞生態(tài),。同時，充分利用秸桿和人工牧草,，儲備冬季草料,，經(jīng)過腹還田，提高土地肥力,，促進生態(tài)良性循環(huán),，使農(nóng)、林,、牧相互促進,。

五、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)

成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其成員如下：

組長：張民(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)

常務(wù)副組長：陳杰(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作)

副組長：劉此昌(鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長)

易斌(瓢井財政分局局長)

成員：羅莉(黨政辦主任)

梅?？?農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任)

孫飛成(林業(yè)環(huán)保站站長)

宋順康(水利站負責(zé)人)

付玉(社會事務(wù)辦公室負責(zé)人)

胡貴霞(紀委工作人員)

張盛宇(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負責(zé)畜牧獸醫(yī))

龍震(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負責(zé)扶貧工作)

陳永(平塘村黨支部書記)

領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,，由龍震兼任辦公室主任,，負責(zé)項目的審批和資料收集工作;技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成,。

六,、主要措施

(一)明確職責(zé)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究,、解決項目實施和運行中存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)項目實施日常工作,。負責(zé)項目建設(shè)的發(fā)動、宣傳,，與項目戶簽訂《承諾書》,、《協(xié)議書》，并組織實施,，完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù),。

成員單位職責(zé)為：

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負責(zé)編制項目規(guī)劃和年度實施方案，采購供應(yīng)草種,、肥料和農(nóng)藥,，指導(dǎo)種羊場建設(shè)和種公羊選(培)育、調(diào)運,、交換等技術(shù)工作;制定項目實施技術(shù)操作規(guī)程,，并督促項目村落實;督促指導(dǎo)項目生產(chǎn)運行、滾動發(fā)展和效益分成;積極引進社會資金組建龍頭企業(yè),，形成產(chǎn)品加工,、銷一條龍服務(wù)體系。

(2)財政所：負責(zé)項目資金撥付與報賬,、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計,。

(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站、獸醫(yī)站)：負責(zé)組織審查項目實施方案,，督查項目進度及質(zhì)量,，定期對項目進行階段性檢查驗收;申報配套沼氣池、項目村獸醫(yī)室,、農(nóng)機具等項目并組織實施;對重大動物疫病,，農(nóng)藥、肥料,、獸藥,、飼料使用進行監(jiān)測;搞好在鎮(zhèn)外引進羊只的監(jiān)督管理，禁止疫病傳入,，做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫,，對發(fā)生重大動物疫病進行處置;整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū)，完善項目區(qū)村寨道路,、庭院硬化和房屋美化,。

(4)水利水保站：負責(zé)配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施。

(5)社會事務(wù)辦：切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難,。

(二)資金和物資管理

1,、資金管理：嚴格執(zhí)行省、市、縣財政扶貧資金管理辦法,，嚴格報賬管理制度,。(1)公示：對項目實施農(nóng)戶花名冊、物資發(fā)放或資金投入補助及標準,、政府統(tǒng)一采購物資價格等,，在項目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督,。(2)撥付報帳：嚴格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細則》,。

2、物資采購管理：(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購,，種公羊由草地中心采購,、鎮(zhèn)負責(zé)發(fā)放;草種、肥料采購由草地中心負責(zé),，草種實行詢價方式采購,。(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理。

3,、檔案管理：鎮(zhèn)嚴格按照縣,、鎮(zhèn)、村項目建檔目錄要求,，將項目實施過程中產(chǎn)生的資料,，進行分類歸檔，裝訂成冊,，作為項目技術(shù)服務(wù),、檢查指導(dǎo)、跟蹤管理和項目竣工驗收,、報帳的依據(jù),。

(三)政府引導(dǎo)，企業(yè)化運行

1,、項目村要積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社,，培養(yǎng)技術(shù)二傳手和肉羊營銷隊伍，爭取各級財政資金,、弓l導(dǎo)社會資金,，適時建設(shè)項目區(qū)羊產(chǎn)地批發(fā)市場。

2,、要按省規(guī)定,，將投入農(nóng)戶的基礎(chǔ)母羊在第五年收回滾動發(fā)展，第二年,、第三,、第四年農(nóng)戶新增羊(每只35斤以上)按0.8分成,，實現(xiàn)項目長效持續(xù)發(fā)展。

3,、種羊場采取與本地經(jīng)濟能人聯(lián)合入股分成或技術(shù)人員帶薪領(lǐng)辦實行責(zé)任目標考核及分成等方式建設(shè),，選育提供種公羊，配置交換到項目區(qū),。即第一年為項目建設(shè)期，不分成;第二年后(含第二年)每年新增羊數(shù)按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)l.5倍計算,，實行l(wèi)：9分成(分成羊每只35斤以上),，且從第二年開始每年分別按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)0.2倍，按市場價向草地中心提供公羊(每只體重10月齡達30公斤以上)和母羊(每只體重10月齡達25公斤以上),。

(四)加強督查調(diào)度,，嚴格項目管理

1、對種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施進展情況,，實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度調(diào)度,，每半個月督促指導(dǎo)，村每周調(diào)度一次,，獸醫(yī)員每周對農(nóng)戶巡查指導(dǎo)一次,，采取縣表、鎮(zhèn)冊,、村卡管理,。

2、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭,，每兩個月督促檢查項目實施進度,、質(zhì)量和運行生產(chǎn)管理情況一次;財政報牽頭，每季度檢查資金使用情況一次,。

(五)實行績效考核,，嚴格兌現(xiàn)獎懲

1、項目鎮(zhèn)和草地中心共同與縣政府簽訂項目實施及運行效益責(zé)任狀(責(zé)任狀另行制定),，配套項目成員單位與縣政府簽訂配套項目實施責(zé)任狀,，把種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施納入單位年度綜合目標管理。

2,、組成由黨政辦牽頭,、相關(guān)單位參與的考核組，對實施目標完成情況和效益完成情況進行考核,。

3,、項目實施和運行考核結(jié)果，經(jīng)鎮(zhèn)政府審定后送縣組織部備案,，作為鎮(zhèn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),。

4、種草養(yǎng)羊項目及其配套項目建設(shè)目標和運行效益目標按時按質(zhì)超額完成和完成的，鎮(zhèn)人民政府進行表彰和獎勵;基本完成的鎮(zhèn)人民政府予以通報批評;未完成的鎮(zhèn)人民政府對單位領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話,，提出限期整改意見,，對整改到期仍不落實的，實行責(zé)任追究,，給予黨紀政紀處分,，失職的作組織處理，涉嫌犯罪的,，移送司法機關(guān)依法處理(績效考核獎懲辦法另行制定),。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇十三

為認真貫徹落實遂市財社[20__]72號文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目工作,，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效,，增強就業(yè)競爭能力，推進我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,，保持全區(qū)就業(yè)局勢穩(wěn)定,，特制定20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目實施方案。

一,、培訓(xùn)目標

20__年,，全區(qū)勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達90%,，出勤率達95%,，就業(yè)率達80%以上。

二,、培訓(xùn)的重點

一是對新成長的勞動力(初,、高中未升學(xué)人員)和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工;二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員;三是失業(yè)人員(包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工)針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)的實施

(一)邀請招標。由區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室組織邀請招投標,，于7月30前刊登招標公告,，對參與投標的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)(具有培訓(xùn)資格)篩選擇優(yōu)，在評標會上綜合核定各中標機構(gòu)承擔(dān)20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目任務(wù),。

(二)操作辦法

1,、參與招投標的培訓(xùn)機構(gòu)范圍及條件

(1)范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障局和區(qū)財政局共同認定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

①年培訓(xùn)(教學(xué))規(guī)模應(yīng)不低于500人,。

②有與技能培訓(xùn)工種,、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場所和辦公用房，教學(xué),、實習(xí),、實驗設(shè)施和設(shè)備,，有充足的學(xué)習(xí)工位。

③配備有專職校長與教學(xué)管理人員,，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員,，財務(wù)管理人員應(yīng)具有財會人員資格證書;配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊伍,。

④具有與技能培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè),、工種)相對應(yīng)的教學(xué)(培訓(xùn))計劃、大綱和教材,。

⑤建立有包括辦學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃,、教學(xué)管理、教師管理,、學(xué)生管理、財務(wù)及衛(wèi)生安全管理,、設(shè)備管理等各項管理制度,。

2、參訓(xùn)對象

法定勞動年齡,，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動者,。

3、投標程序

(1)符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機構(gòu),，可向我區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料,。

(2)區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室對培訓(xùn)機構(gòu)提交的資料進行復(fù)核認定;

(3)經(jīng)復(fù)核、認定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機構(gòu)可向勞務(wù)開發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標要求,，并提交與招投標相符的各類資料;在規(guī)定的時限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室投標;投標書遞交7份(其中正本1份,，副本6份)，遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒,，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開發(fā)辦公室,。

(4)區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室將于投標結(jié)束的5天內(nèi)邀請有關(guān)單位負責(zé)人和專家，組成評審小組,，采取集體評議方式對投標的單位進行評審,，確定各單位中標情況，并將評標結(jié)果書面通知中標單位,，中標單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

(5)培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)中標的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè)、工種)和人數(shù),，組織符合參訓(xùn)對象條件的人員進行培訓(xùn);在每期培訓(xùn)班開班時必須書面請示(附參訓(xùn)人員詳細花名冊),，由培訓(xùn)驗收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對參訓(xùn)人員進行復(fù)核后方可開班。

4,、驗收程序

(1)在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室書面申請,，由區(qū)勞務(wù)辦公室,、培訓(xùn)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對參加培訓(xùn)的人員進行考試考核。對需要進行職業(yè)技能鑒定的,，試卷必須從國家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取,，否則考試無效?？荚嚭细衤蔬_到90%以上的,，培訓(xùn)機構(gòu)才有資格申請培訓(xùn)補貼。

5,、補貼標準

該項目培訓(xùn)的補貼標準為500元/人執(zhí)行,。

四、工作要求

(一)加強組織協(xié)調(diào),，做好宣傳發(fā)動,。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)人社,、財政,、就業(yè)等部門的積極性，切實履行職能職責(zé),，進一步加強對勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。同時強化對培訓(xùn)的監(jiān)管，加強綜合管理,，建立由培訓(xùn),、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機制,，研究制定政策,，提高好銜接工作，并精心組織實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實施的宣傳力度,，努力擴大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會影響,，形成全社會關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍，推動勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目工作的順利開展,。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型,，樹立樣板，用致富學(xué)員事跡進一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性,。

(二)嚴格項目管理,，公開招投標。繼續(xù)實行培訓(xùn)項目管理,，公開進行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目招投標,。要分別根據(jù)本級所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù),，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴格按照招投標要求規(guī)范操作,，在招投標過程中,，勞務(wù)開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請紀委(監(jiān)察局)、招標辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對招投標進行全程監(jiān)督,，要強化過程監(jiān)督和效果評估,。要現(xiàn)場隨機抽取人員組成評標委員會，獨立評標,，新聞媒體參與并追蹤報道,，確保招投標的公正、公開,、公平,。

(三)注重績效考核。要加強對勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查,，對承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點培訓(xùn)機構(gòu)要堅持實名制和動態(tài)管理,，必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺帳,，嚴格按培訓(xùn)要求進行規(guī)范運作,，保質(zhì)保量地完成任務(wù),。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤,，加強培訓(xùn)效益評估，通過培訓(xùn)促進就業(yè),，切實提高培訓(xùn)的針對性,、實用性和有效性。每月及時上報工作進展情況,，做好半年,、年終工作自查總結(jié)。同時要按照工作的目標任務(wù)及要求,，對各培訓(xùn)機構(gòu)工作的實際效果作出評估,，并予以通報，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實施,、取得實效,。

(四)監(jiān)督管理。中標單位必須按照項目管理要求,，根據(jù)所中標的培訓(xùn)項目組織實施培訓(xùn),，并隨時接受項目過程監(jiān)督，切實規(guī)范培訓(xùn),，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇十四

為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢,，逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快畜牧業(yè)的發(fā)展,、促進農(nóng)民增收的致富步伐,。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項目實施細則要求，特制定本實施方案：

一,、指導(dǎo)思想

按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項目實施要求,，立足本鎮(zhèn)自然資源，瞄準貧困群體,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，更新發(fā)展理念，以增加農(nóng)民收入為核心,，全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟,、社會及生態(tài)效益。通過“政府主導(dǎo),、中心服務(wù),、協(xié)會組織、公司領(lǐng)辦,、群眾參與”等形式,，組織廣大養(yǎng)殖戶，選擇優(yōu)良草畜品種,，強化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜、田土種草全舍飼養(yǎng)畜,、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜,、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜，并引進企業(yè)運作機制,，逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。

二、區(qū)域布局

以先鋒村,、坪豐村為項目實施主體區(qū)域,，逐步輻射帶動大河溝村、杜家寨村,、王家寨村,、官上村、沙槽村及大龍頭村等,。

三,、目標任務(wù)

以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎(chǔ)母羊20只、種公羊1-2只,，圈舍1.5㎡/只為一個標準,。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶,，坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶，其他村完成養(yǎng)殖戶不限,。以規(guī)模戶,、大戶帶動散戶，以基地帶動全鎮(zhèn)面上,，形成一個邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn),。

四、工作責(zé)任

1,、鎮(zhèn)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核每個養(yǎng)殖戶的基本情況,，經(jīng)初審合格后報縣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，同時還負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些協(xié)調(diào)工作,，并組織項目實施方案,。

2、項目實施的村,、支兩委負責(zé)本村內(nèi)的宣傳動員,，登記工作，組織開好群眾動員會,，傳達項目實施有關(guān)政策,。

3、鎮(zhèn)畜牧站負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作,，搞好技術(shù)培訓(xùn),、疾病預(yù)防和疾病治療、種草,、圈舍建設(shè)及飼養(yǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo),，負責(zé)督促每個養(yǎng)殖戶做好檔案記錄,。業(yè)務(wù)技術(shù)干部實行分戶包干負責(zé)制,，村獸防員負責(zé)防疫注射具體操作。

4,、鎮(zhèn)扶貧站負責(zé)擬定項目資金使用計劃,，完善扶貧資金結(jié)算、報賬,、審計等有關(guān)手續(xù),。

5、鎮(zhèn)財政分局負責(zé)建立項目專項資金賬戶,，并對資金使用情況進行全程監(jiān)控,。

6、其他相關(guān)部門負責(zé)協(xié)調(diào)解決的圈舍用地,、用水,、用電及項目區(qū)道路等配套設(shè)施建設(shè),。

五、物資采購及補助標準和補助辦法

物資采購及補助標準和補助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行,。

六,、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組

以鎮(zhèn)政府實施發(fā)展為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、實施項目的村委會具體主抓為原則。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)長為項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，政府分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長，鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、財政分局、土管所,、供電所,、項目實施的村委會等部門負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不設(shè)辦公室,，由鎮(zhèn)畜牧站,、扶貧站抽調(diào)專職干部具體辦公。

項目實施計劃書內(nèi)容 項目實施計劃書編制依據(jù)篇十五

為深入貫徹落實中央和省,、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,，切實加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度，加快我縣經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐,，現(xiàn)就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:

一,、 指導(dǎo)思想和總體目標

以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠目標,，以縣域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點,，以全面增強造血功能,，增加農(nóng)民收入為目標，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，逐步縮短貧富差距,，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、構(gòu)建和諧小康社會作出貢獻,。

總體目標是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧,，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步做大做強;著力解決經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題，促進農(nóng)民穩(wěn)定增收,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二、幫扶范圍和工作重點

唐昌鎮(zhèn)留駕村,、花園鎮(zhèn)麻柳村,、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經(jīng)濟發(fā)展相對落后、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、農(nóng)民致富愿望特別強烈,、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍。重點圍繞特色蔬菜,、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，做好規(guī)模化種植,、標準化生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，因地制宜搞好發(fā)展,，全力打造一村一品,。重點從以下幾個方面進行扶持:

(一)結(jié)合各村實際，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模,、經(jīng)營形式,，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織,，帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展,。

(二)促進農(nóng)產(chǎn)品提檔升級，支持標準化生產(chǎn),，鼓勵生產(chǎn)無公害,、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場需求,。

(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度，培養(yǎng)思想先進,、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運用力度,，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種,、新技術(shù)。

(四)支持新型集體經(jīng)濟組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，開展農(nóng)產(chǎn)品初,、精、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進行包裝，打造地方品牌,，提高產(chǎn)品附加值,。

三、進一步落實工作措施

(一)全面加強項目和資金監(jiān)管

產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整,，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不得挪作它用。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組,，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實施方案,，要嚴格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實施方案管好用好扶貧資金，要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項目實施的各階段,，及時將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料,，原始資料、票據(jù),、影像,、圖片資料)整理歸檔，為項目竣工驗收,、報帳提供依據(jù),。年底，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦,?？h農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項目實施進度?？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實施方案的審查力度;同時將不定期地會同財政,、紀檢等部門對項目實施及資金使用情況進行檢查，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益,，年底,，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告。

(二)經(jīng)費保障

產(chǎn)業(yè)扶貧實行報賬制,。由縣扶貧辦落實資金并根據(jù)項目進度劃撥到鎮(zhèn)財政所,，相關(guān)村作為項目實施的主體，在項目實施到一個階段或完畢后,，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報賬,，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實后，鎮(zhèn)上可先期墊支,。各鎮(zhèn)要根據(jù)項目實施的進展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金,，申請資金時要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件，同時要合理安排扶貧資金,，確保扶貧資金落實到項目,、落實到村,。