為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇一

大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;認(rèn)真履行職能，不斷加強自身建設(shè),，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;推進>企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時傳達總廠工會工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等

繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作,，強化工會維權(quán)體制,，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會,，征求意見會,，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時>傾聽職工的心聲,，及時了解職工中存在的熱點,、難點問題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實,。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上新臺階努力工作,。

加強企業(yè)民主管理,，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻計獻策,，提合理化建議,。調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強責(zé)任感、使命感和危機感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值,。

堅持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進行小改小革項目 項,，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。

大力倡導(dǎo)讀書活動,，鼓勵自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二

時間總是過得很快,，不經(jīng)意間,，我們就在忙碌的生活中迎來了嶄新的20__年。為了在新的一年更加順利額開展工作,，特制訂20__年的工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

二,、工作目標(biāo)

1.堅持黨建帶團建,，夯實團的基礎(chǔ)建設(shè)。

要圍繞黨建帶團建的要求,，以圍繞企業(yè)建設(shè)開展的一系列創(chuàng)建活動為載體,，完善我們組織共青團的體系,，加強和規(guī)范基層團組織的管理,，健全和完善各項制度,，為團的各項工作的開展打下堅實的組織基矗

2.加強團員青年的思想政治教育,。

3.開展團員青年業(yè)余黨?；顒印?/p>

在組織團員青年進行思想政治教育的同時,，結(jié)合聽優(yōu)秀黨員報告、參加社會實踐活動等,，使團員青年深入的了解黨,，真正把團員青年凝聚到黨組織周圍。

4.結(jié)合重要紀(jì)念日開展愛國主義,、集體主義教育活動,。

利用學(xué)雷鋒活動日、五#四青年節(jié),、七一黨的生日等重要紀(jì)念日,，開展教育活動。與此同時,，充分利用團會,、黑板報對團員青年進行行為規(guī)范教育。

三,、具體安排

三月份：

1.大力宣傳雷鋒精神,，把學(xué)雷鋒活動與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團員青年高尚的道德規(guī)范,。

2.圍繞“學(xué)雷鋒,、樹新風(fēng)”主題出一期黑板報。

3.召開主題為“學(xué)雷鋒—從我做起,，從小事做起”的團會,。

4.開展“讓廠區(qū)更美麗”團員青年志愿者活動，清掃廠內(nèi)衛(wèi)生,。

四月份：

1.召開主題為“祭英烈,、鑄忠魂”的團會。

2.組織團員青年到革命紀(jì)念地,、烈士陵園等地進行掃墓活動,。

3.五四青年節(jié)籌劃工作。

五月份：

1.召開以“開拓創(chuàng)新,、積極奮進,、譜寫青春詩篇”主題的大型團會。

2.圍繞“五#四”愛國運動出一期黑板報,。

3.舉辦“五#四”歡慶會,。

六月份：

1.舉辦“放飛夢想”文化周活動，開展形式多樣的文體娛樂活動,，豐富團員青年的生活,。

2.結(jié)合廠情,，開展“愛廠愛崗”征文活動。

七月份：

1.開展“黨在我心中”主題團會,。

2.進行中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇三

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，文化的形成,、升華,、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

四,、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制,、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽感,，增強責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實行績效工資制,。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇四

在20xx年的工作中,，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元,，其中每月均增加××*萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元,，每月均增加××*萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的××*%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的××*%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入××*萬元，占應(yīng)收款××*%,。

4,、實現(xiàn)凈利潤××*萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達××*%,。

三,、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作,。對客戶進行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖,，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé),、職責(zé)分明,、相互制約。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用,、費用開支、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進,、再跟進。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇五

在20xx年的工作中,，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元,，其中每月均增加××*萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元，每月均增加××*萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的××*%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的××*%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入××*萬元,，占應(yīng)收款××*%。

4,、實現(xiàn)凈利潤××*萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達××*%,。

三,、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場,，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情,，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué),，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖,，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車。

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進,、再跟進,。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理,。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇六

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊、行動上落實,、制定完整的 工作計劃 ,，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇七

一、指導(dǎo)思想

以黨的__大,、共青團的__大和科學(xué)發(fā)展觀為指引,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和黨政工作中心,，按照“服務(wù)企業(yè)中心工作,，服務(wù)青年成長成才”工作思路，通過黨建帶動團建,，發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢,，努力引導(dǎo)團員青年在各自崗位上建功立業(yè)，切實發(fā)揮共青團在企業(yè)中的生力軍和突擊隊作用,，為公司的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定做出共青團組織應(yīng)有的貢獻。

二,、工作目標(biāo)

(一)深化形勢目標(biāo)教育,，增強青年使命感。

圍繞公司__年工作中心,，大力宣傳公司面臨新的形勢和新任務(wù),，組織開展新形勢目標(biāo)教育活動，積極有效地教育和引導(dǎo)青年員工解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立信心，培育市場意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，增強青年員工對企業(yè)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷激發(fā)青年立足崗位,、勤奮學(xué)習(xí),、建功立業(yè)的熱情，增強青年對企業(yè)的信心和自豪感,。

(二)以加強團的自身建設(shè)為保障，增強團組織的內(nèi)在活力,。

1,、創(chuàng)新工作思路：針對各部門團員青年的特點和現(xiàn)狀,，組織動員團支部圍繞新時期團建工作重點,，奮勇創(chuàng)新,，致力創(chuàng)優(yōu)，不斷轉(zhuǎn)變,、提升團干部的工作理念和工作水平，不斷提高團組織的內(nèi)在活力,，全面促進公司共青團工作的發(fā)展。

2,、創(chuàng)新活動方式：緊緊抓住服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)青年成長成才這兩個基本點,，結(jié)合公司團建特色，不斷創(chuàng)新共青團活動方式,，將企業(yè)新的管理方法導(dǎo)入團的工作，不斷增強共青團工作的有效性和影響力,。

3,、創(chuàng)新工作載體：要通過建立公司團支部網(wǎng)絡(luò)群等平臺，更有效,、更及時地為團員青年提供工作動態(tài),、信息溝通,、生活支持等服務(wù),。同時讓物業(yè)公司、銷售公司更多的青年加入到團支部網(wǎng)絡(luò)群,，更全面,、更直觀地掌握團員青年的思想動態(tài),，了解他們的實際需求,，讓他們參與到團的活動中來。

三,、主要工作

(一)制定__年團支部工作計劃，落實團組織的生活內(nèi)容,，努力使團支部工作制度化,，規(guī)范化，認(rèn)真積累團支部的檔案資料,。

(二)團支部將積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨的“推優(yōu)”工作,，加強青年員工理想信念教育，組織團員青年學(xué)習(xí)黨章,，積極向黨組織靠攏,，堅持理論學(xué)習(xí)和實踐教育相結(jié)合，為黨組織發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液,，為公司可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量,。

(三)公司團支部將在年初針對團員思想的現(xiàn)狀、問題,、對策等方面積極開展思想調(diào)研,，通過調(diào)查問卷,、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài),，并找準(zhǔn)團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動方案,。

(四)設(shè)立公司團員先鋒模范崗,。每季度末通過團支部各團員工作表現(xiàn)評分，綜合選舉的方式,，選出季度團員先鋒模范一名,，并頒發(fā)“公司團員先鋒模范崗”流動小紅旗。通過創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)示范,，充分發(fā)揮青年員工的積極性，促進青年員工強化服務(wù)意識,，提高崗位技能,，激發(fā)工作和服務(wù)熱情，以創(chuàng)新的精神,、務(wù)實的態(tài)度做好自己的工作,，為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn),、管理多作貢獻,。

(五)開展各類活動，提升團員青年素質(zhì),。結(jié)合五四青年節(jié),、建團__周年等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念,，進一步增強團組織的凝聚力,。

1、按公司主題活動要求,，及時走訪,，做好幫扶慰問工作。

①積極參與公司“有愛四季春”,、“結(jié)對幫扶”,、“關(guān)心空巢老人”、“冬日陽關(guān)”新春幫困送溫暖等活動,。

②開展“學(xué)農(nóng)助農(nóng)”實踐活動,。作為進一步深化城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶工作的一項內(nèi)容，團支部到公司崇明結(jié)對幫扶江鎮(zhèn)村,，通過走進農(nóng)村,、服務(wù)農(nóng)村，拓寬黨建團建交流工作內(nèi)涵,，密切青年同志和農(nóng)民的關(guān)系,，感受到農(nóng)民勞作的辛苦，學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞精神,，加強自身思想建設(shè),。

2,、積極參與文明單位創(chuàng)建各項工作,，參與社區(qū)活動、建立志愿者隊伍,，做好社區(qū)志愿者服務(wù)工作,。

①開展新年社區(qū)清掃衛(wèi)生志愿者服務(wù)活動。

②開展了“倡導(dǎo)文明,、和諧風(fēng)尚”交通執(zhí)勤志愿者服務(wù)活動,。

3,、我團支部將結(jié)合各慶祝節(jié)日的活動，廣泛開展青年喜聞樂見的文體活動,，豐富業(yè)余生活,，不斷提高團員青年的綜合素質(zhì)，增強團員青年的活力,。

①配合工會搞好新年文藝晚會,，準(zhǔn)備文藝節(jié)目。

②配合工會開展羽毛球,、乒乓球比賽,。

③開展“放下工作、放飛心情”活動,。通過組織一次“放下工作,，放飛心情”的外出活動，例如：東方綠洲拓展訓(xùn)練,，減輕團員青年工作壓力,，陶冶情操，豐富青年文化生活,。

4,、根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合五四青年節(jié),、建團__周年組織團員同志開展紀(jì)念建團__周年“三個一”活動計劃,。

①開展一次主題團日活動。發(fā)動每一位團員參加一次“重舉團旗、重溫入團誓詞,、重唱團歌，佩帶團徽”活動。幫助團員進一步明確權(quán)利和義務(wù)，增強團員意識,。

②參觀一次共青團教育基地。組織全體團員參觀“漁陽里”團中央機關(guān)舊址紀(jì)念館,，通過參觀活動加強團員青年“學(xué)團史,、知團情”的思想教育。幫困送溫暖等活動,。

③開展“學(xué)農(nóng)助農(nóng)”實踐活動,。作為進一步深化城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶工作的一項內(nèi)容，團支部到公司崇明結(jié)對幫扶江鎮(zhèn)村,，通過走進農(nóng)村,、服務(wù)農(nóng)村，拓寬黨建團建交流工作內(nèi)涵,，密切青年同志和農(nóng)民的關(guān)系,，感受到農(nóng)民勞作的辛苦，學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞精神,，加強自身思想建設(shè),。

5、積極參與文明單位創(chuàng)建各項工作,，參與社區(qū)活動,、建立志愿者隊伍，做好社區(qū)志愿者服務(wù)工作,。

①開展新年社區(qū)清掃衛(wèi)生志愿者服務(wù)活動,。

②開展了“倡導(dǎo)文明、和諧風(fēng)尚”交通執(zhí)勤志愿者服務(wù)活動,。

6,、我團支部將結(jié)合各慶祝節(jié)日的活動，廣泛開展青年喜聞樂見的文體活動,，豐富業(yè)余生活,，不斷提高團員青年的綜合素質(zhì)，增強團員青年的活力,。

①配合工會搞好新年文藝晚會,，準(zhǔn)備文藝節(jié)目。

②配合工會開展羽毛球,、乒乓球比賽,。

③開展“放下工作、放飛心情”活動,。通過組織一次“放下工作,，放飛心情”的外出活動，例如：東方綠洲拓展訓(xùn)練，減輕團員青年工作壓力,，陶冶情操,，豐富青年文化生活,。

7,、根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合五四青年節(jié),、建團__周年組織團員同志開展紀(jì)念建團__周年“三個一”活動計劃,。

①開展一次主題團日活動。發(fā)動每一位團員參加一次“重舉團旗,、重溫入團誓詞,、重唱團歌，佩帶團徽”活動,。幫助團員進一步明確權(quán)利和義務(wù),，增強團員意識。

②參觀一次共青團教育基地,。組織全體團員參觀“漁陽里”團中央機關(guān)舊址紀(jì)念館,，通過參觀活動加強團員青年“學(xué)團史、知團情”的思想教育,。

③組織觀看一部建團__周年獻禮片,。通過觀看電影的形式，讓團員青年接受團史教育,，了解中國共青團的發(fā)展壯大歷程,，學(xué)習(xí)革命先輩的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揚光榮的革命傳統(tǒng),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇八

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作,，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃,。

一,、20xx年度工作的指導(dǎo)思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點,，堅持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

二,、加強公司內(nèi)部管理,，完善各項規(guī)章制度

1、完善公司的勞動管理,、財務(wù)管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。

2,、用制度管好人，用好人,，做到在制度面前人人平等,，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。

三,、搭架子,、建班子、明確職責(zé)

1,、搭好公司,、管理部、財務(wù)部,、安防部,、項目部、管理處,、客服中心的機構(gòu)架子,。

2、選定各部,、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈,。

3,、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作,，職責(zé)分明,。

四、加強員工隊伍建設(shè),，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2,、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同,。

3,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn),。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

五、夯實基礎(chǔ),、打造亮點、取信業(yè)主,、長足發(fā)展

1,、堅持“以誠待人、取信于人,、時時想人,、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重,。

2,、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心,、愛護公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強公司的凝聚力。

20xx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人,、保潔8人、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元,。

3、做好電梯,、門禁,、化糞池、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作,。

20xx年，公司計劃上述費用列支7萬元,。

4,、加強公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理,，節(jié)能降耗。

20xx年,，公司計劃上述費用列支4.5萬元,。

5、加強低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費用的管理,，勵行節(jié)約、反對浪費,。

20xx年,，公司計劃上述費用列支1.5萬元。

6,、做好稅費申報,、證照年檢、折舊費測算等工作,。 20xx年,，公司計劃上述費用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護,，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

20xx年,，公司計劃上述費用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點,，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化,，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動,，活躍業(yè)主的文化生活,，增強業(yè)主的身體素質(zhì),。

20xx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元,，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點,，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。 20xx年，公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷,，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻,，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排,，聽從指揮,。

10、團結(jié)奮進,，謀求發(fā)展

20xx年,，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個實體,，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展,。

以上年度工作計劃,，經(jīng)業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇九

一,、每天固定工作以及時間安排

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開會

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準(zhǔn)確到位

二,、每月固定工作以及時間安排

1、月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳,，記賬,，編制報表報稅

2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

3,、9號報稅

三,、每天具體情況具體應(yīng)對

1、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管

(1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

(2)設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表

(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

(3)財務(wù)資料

3、與總部溝通

(1)賬號的申請

(2)下訂單

(3)及時關(guān)注流動資金量小于5000,，就得及時與高老師溝通

(4)每月及時對賬,，確保資金到賬

(5)顧客的退貨協(xié)商

4、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、歸檔、保存工作,。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施,、檢查,、督促、落實工作的執(zhí)行情況,。

6,、 做好公司重要會議記錄。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十

一,、指導(dǎo)思想

在20xx年的工作中,，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達%,。

三、工作措施

1.捕捉信息,，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場,，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作,。對客戶進行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

財務(wù)部工作計劃

一,、理順工作思路,，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況,。

2,、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案,，進行合理分類，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便,。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn),，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平,。

三,、開展會計信息化建設(shè),，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十一

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進行一定程度的改造，或填補一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十二

__年，我公司團支部將深入學(xué)習(xí)黨的十_屆_中全會精神和集團公司黨代會精神以及公司,、集團公司等相關(guān)文件;緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)的中心工作進行實踐,，有效地發(fā)揮了團組織的職能和作用，為公司的發(fā)展作出了一定貢獻。__年的團支部工作,，我們將從以下幾方面著手：

一,、廣泛宣傳動員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家重大決策,、重要會議精神,，股份公司重大會議精神。

1.制定學(xué)習(xí)計劃和方案,，組織一次集中學(xué)習(xí),、開展一次座談交流、舉辦一次主題團日活動,，堅定理想信念,，提升思想境界，增強政治敏感性和鑒別力,。團干部要率先垂范,，認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)深學(xué)透,，帶領(lǐng)團員青年堅定信念“高舉團旗跟黨走”,。

2.以舉辦“團干部小課堂”，舉行“黨代表與青年面對面”宣講座談,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會為主要形式,，引導(dǎo)團員青年深刻理解、準(zhǔn)確把握大會精神實質(zhì),。充分利用好微信,、微博、網(wǎng)站的陣地作用,，開展“聚群力,、促發(fā)展”大討論，圍繞“我與企業(yè)共成長”這一主題,，鼓勵廣大青年員工主動為企業(yè)分憂解難,，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為推動公司年度主題活動貢獻力量,。

二、加強規(guī)范管理,，切實推進團組織的基礎(chǔ)建設(shè)

1.努力提升團建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。努力完善工作制度，優(yōu)化工作流程,，提升工作成效,，持續(xù)推進公司兩級團組織能力建設(shè),。對公司各單位團組織進行認(rèn)真調(diào)查摸底，選優(yōu)配強基層團支部書記,。要做好團干部培養(yǎng)工作,，公司將組織團干部培訓(xùn)班，開展團章,、團的基礎(chǔ)工作等方面的培訓(xùn),，增強廣大團干部對共青團基礎(chǔ)理論知識的認(rèn)識，進一步提高文化素養(yǎng)和工作能力,。

2.著力夯實團建工作基礎(chǔ),。按照集團公司團委的部署，公司團委積極參與申報“五四紅旗團委”創(chuàng)建活動工作,，努力培育具有自身特色的團組織工作,。對申報集團公司“十佳項目團組織”創(chuàng)建活動單位，認(rèn)真落實項目團建聯(lián)系點和重點工作督辦制度,，督促指導(dǎo)申報單位做好材料申報,、考核,、命名等創(chuàng)建過程,，在創(chuàng)建活動中選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗,，真正提高項目團組織的凝聚力和發(fā)揮生力軍作用,。

三、注重引導(dǎo)提效,，開創(chuàng)青年思想政治工作新局面

1.組織開展“團組織與青年集體訪談”活動,。公司團委根據(jù)集團公司團委要求，將搭建青年思想政治工作平臺,。要結(jié)合一線青年,、機關(guān)青年、農(nóng)民工青年,、新入職青年等不同的特點,，有針對性地做好青年思想引導(dǎo)工作。

2.努力營造和諧穩(wěn)定的團組織宣傳氛圍,。要積極嘗試使用微信,、qq群等網(wǎng)絡(luò)新媒體，拓寬青年教育引導(dǎo)渠道,，加強團組織對基層團員青年的有效聯(lián)系,。要鼓勵廣大青年員工在中國中鐵青年網(wǎng)、《中國中鐵》報,、《中鐵上海工程》報,、《中鐵上海共青團》、青年qq群等宣傳陣地加大信息報送力度和展示自身才藝，切實營造團組織工作宣傳氛圍,。

3.積極開展豐富多彩的青年文體活動,。堅持“經(jīng)常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開展各具特色的青年文體活動,，滿足青年員工的需求,，穩(wěn)定員工隊伍，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍,。

四,、融入中心工作，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局

1.積極推進“青年文明號”創(chuàng)建工作,。根據(jù)集團公司團委要求,，對申報__年“青年文明號”創(chuàng)建單位的項目部重點加強督促指導(dǎo)，落實創(chuàng)建活動各項任務(wù)安排,。要認(rèn)真落實創(chuàng)建申報,、公示和創(chuàng)建聯(lián)系點制度，嚴(yán)格創(chuàng)建程序,，抓好創(chuàng)建過程的指導(dǎo)和推進工作,。要注重形成青年突擊隊、導(dǎo)師帶徒,、青安崗,、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排等活動的聯(lián)動機制,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和青年成長成才作出貢獻,。要注重加強與所在地地方團組織的溝通聯(lián)系，不斷拓寬“青年文明號”申報渠道,，爭創(chuàng)更多更高級別的“青年文明號”,，擴大企業(yè)知名度和影響力。

2.繼續(xù)做好以“青安崗”為核心的青年安全工作,。按照集團公司團委《中鐵上海工程局青安崗活動管理辦法》的要求,，不斷規(guī)范全青安崗隊伍建設(shè)，健全青安崗員工作考核評價體系,，落實青安崗員經(jīng)濟待遇,，進一步增強青安崗員工作責(zé)任感,，充分發(fā)揮青安崗教育,、示范和監(jiān)督作用，為施工生產(chǎn)提供強有力的安全保障,。

3.積極開展青年志愿者活動,。依托“郭明義愛心團隊”機制和載體，組織開展好3月5日“學(xué)雷鋒日”活動,、社區(qū)敬老院慰問活動,、“冬日暖陽”為農(nóng)民工代購火車票行動等，注重將志愿者服務(wù)對象向企業(yè)員工和外協(xié)隊伍延伸,，注重將活動集中化向常態(tài)化拓展，弘揚青年志愿精神，推進和諧企業(yè)建設(shè)。

五,、突出工作重點,，助推青年團員成長成才

1.大力推進青年素質(zhì)提升工程。要結(jié)合企業(yè)和青年需要，開展靈活多樣的教育培訓(xùn)和知識競賽,，不斷提高青年的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。督促各單位落實“導(dǎo)師帶徒”活動，不斷規(guī)范活動流程,，擴大活動覆蓋。

2.逐步建立青年先進典型選樹工作機制,。認(rèn)真組織好各類先進典型的推薦申報和評選表彰工作,，積極擴大典型選樹的覆蓋面，使各類人才脫穎而出;要積極配合集團公司組織開展“最美協(xié)理員”網(wǎng)絡(luò)推薦評選活動,，大力推薦公司優(yōu)秀人才參與評選,。

3.真誠服務(wù)青年現(xiàn)實需求。針對青年員工職業(yè)發(fā)展,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、福利待遇、工作環(huán)境,、人際關(guān)系和青年婚戀等方面的現(xiàn)實問題,，積極組織開展“一線青年座談會”、“青年聯(lián)誼會”,、“合理化建議”等一系列為青年辦實事活動,，竭盡所能地幫助青年解決實際困難。要主動及時地進行思想疏導(dǎo),，積極引導(dǎo)青年樹立正確的人生觀和價值取向,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十三

一、每天固定工作以及時間安排

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開會

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準(zhǔn)確到位

二,、每月固定工作以及時間安排

1,、月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳，記賬,，編制報表報稅

2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

3,、9號報稅

三,、每天具體情況具體應(yīng)對

1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管

(1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

(2)設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表

(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

(3)財務(wù)資料

3,、與總部溝通

(1)賬號的申請

(2)下訂單

(3)及時關(guān)注流動資金量小于5000，就得及時與高老師溝通

(4)每月及時對賬,，確保資金到賬

(5)顧客的退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實施、檢查,、督促,、落實工作的執(zhí)行情況。

6,、 做好公司重要會議記錄,。

7、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十四

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十五

20xx年將至,，電力公司將開展20xx年度年度工作計劃的制定,。作為供電局或電力公司的年度工作計劃，需要從多個層面陳述新一年的工作目標(biāo)，如安全目標(biāo),、經(jīng)營目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo),，并為了實施這個目標(biāo)而制定的年度工作舉措,。以下是某電力公司20xx年年度工作計劃模板，各位可以作為借鑒,。

電力公司總體工作思路是：以黨的xx大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實省、市公司和縣委,、縣政府的工作部署,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

一、公司20xx年的主要奮斗目標(biāo)是：

1,、>安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,。

2,、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。完成售電量22.95億千瓦時,，應(yīng)收電費余額300萬元，線損率9.98%,。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%,，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%;

3,、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度>投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年,。認(rèn)真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5、>企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風(fēng)測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二,、為全面實現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“安全第一”方針,，進一步夯實安全基礎(chǔ)

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)>規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實,。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動,，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開展專項整治，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督，強化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)，加強安全教育>培訓(xùn),，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改,、檢修等工作，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

(二)堅持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅持基建與技改并舉,，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,、供電能力不強的局面,。

進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢,，及時上報**年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港,、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”,。同時,，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認(rèn)真研究對項目前期,、工程建設(shè)的影響,，開展好項目核準(zhǔn)、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等項目前期工作,，力爭工程早政策處理,、早備料,、早開工。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進,。按照省公司要求,，大力推進以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(三)堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控、在控和能控,。強化預(yù)算管理,，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目發(fā)生,，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核,。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度,。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)>會計準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,，適應(yīng)上級公司凡物資類采購(含設(shè)備、辦公用品,、消耗品等),、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、財務(wù)、審計等)一律納入集中招標(biāo)的新模式,。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全,、生產(chǎn),、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農(nóng)電專業(yè)化,、集約化、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，積極做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名,，做出正確的判斷，認(rèn)清差距,，找準(zhǔn)問題,，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術(shù)降損力度,，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成,。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費回收,、電價考核力度,，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險,，加強計量管理,，堵塞“跑、冒,、滴,、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理,，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強電力需求分析和預(yù)測,，確保全縣電力供需平衡,。

強化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察,、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用,，建立健全風(fēng)險管控機制,，切實防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,，深化年度經(jīng)濟責(zé)任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準(zhǔn)備工作。堅持依法治企,，深入推進公司法律風(fēng)險預(yù)警,、評估、控制制度的建設(shè),，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn),，增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,，進一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理,、資產(chǎn),、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”,。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會責(zé)任

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè),，以一流的服務(wù),、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟,、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定,，以推進辦事公開,、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù),、快速、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網(wǎng),，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運,、>和諧社會、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點,，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色,、重實效,、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費、計量,、承諾,、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強服務(wù)規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。

(五)堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，從長遠來看,，要通過提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用,，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署,，進一步拓展硬,、軟件資源整合。

以提高學(xué)習(xí)力為重點,，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學(xué)習(xí),、自我完善。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用,，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

(六)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),，促進公司和諧健康發(fā)展。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性,，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展,。

營造五種風(fēng)氣，加強精神文明建設(shè),。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。通過鼓勵學(xué)歷教育、鼓勵考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進學(xué)習(xí),，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動,，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人,，愛同事,、愛自己，學(xué)會感恩,、奉獻愛心,。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講,、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片,、示范觀摩、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平,。四是營造勤廉的風(fēng)氣,。通過理念培育、精神倡導(dǎo),、環(huán)境營造,，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣,。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力,、提升主動力,，進一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十六

一,、目的明確客戶二次裝修的工作程序。

二,、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理,。

三,、職責(zé)工程部負(fù)責(zé)裝修方案的審核、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議,，保安部負(fù)責(zé)施工證件的辦理,，客戶服務(wù)中心、工程部,、保安部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,。

四、工作程序

(一)客戶進_屋二次裝修需向客戶服務(wù)中心提交《裝修申請表》及裝修方案,、相關(guān)圖紙(一式四份),、裝修公司資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料,，并負(fù)責(zé)將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部,。

(二)工程部相關(guān)專業(yè)人員對裝修方案進行審核，并于規(guī)定期限(三至七個工作日)內(nèi)將裝修審核意見通知客戶,。

(三)裝修方案審核過關(guān),，同時取得消防批文，客戶服務(wù)中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》,、《裝修工程安全責(zé)任書》,。

(四)裝修公司根據(jù)客戶服務(wù)中心開出的《裝修費用收繳結(jié)算通知書》到財務(wù)部交納相關(guān)費用。

(五)裝修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》,，辦理施工人員出入證,。

(六)客戶服務(wù)中心向裝修公司發(fā)放《裝修許可證》，裝修公司可進場施工,。

(七)裝修公司需進行動火作業(yè),，需到保安部辦理動火許可申請，經(jīng)審批合格發(fā)放《動火許可證》,。

(八)裝修工程完畢工程部進行驗收(隱蔽工程需提前驗收)并驗收合格,，同時裝修公司取得政府相關(guān)部門驗收合格批文，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

(九)裝修公司到客戶服務(wù)中心及財務(wù)部辦理各項費用結(jié)算手續(xù),。

五,、工作標(biāo)準(zhǔn)

(一)客戶需提供裝修的《電路圖》、《空調(diào)圖》等相關(guān)圖紙,，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明,、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全,。

(二)工程人員審核方案是否符合相關(guān)裝修的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，需整改增加完善項,，必須有文字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司,。

(三)《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書》需記錄完整,。

(四)《裝修費用收繳結(jié)算通知書》費用計算精確無誤,。

(五)保安部負(fù)責(zé)辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作，要求施工方提供施工人員的身份證復(fù)印件及兩張一寸免冠照片,。

(六)施工方將《裝修許可證》上所要求的項目填寫清楚后交物業(yè)管理服務(wù)公司審批,，物業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進場施工。

(七)保安部負(fù)責(zé)辦理填寫《動火許可證》時要驗清操作人的《特種設(shè)備操作證》,，并復(fù)印存檔,。

(八)裝修驗收合格后，辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十七

xx年,，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè),，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績,，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：

一,、加強業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在20xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險管控能力。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,，確保風(fēng)險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險。4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動,、迅速、準(zhǔn)確,、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理,，理賠快捷,。

4、在20xx年6月之前完成“秘書工作”營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù)。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)xx年中支保費收入“秘書工作”x萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入“秘書工作”x萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2,、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，中支將開拓思路，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十八

為加強公司消防安全基礎(chǔ)管理工作,，落實各級人員消防安全主體責(zé)任,，提高電儀分廠消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,，確保生產(chǎn)的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定，維護員工身體健康,、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全,，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施,、機泵,、安全設(shè)施、儀表,、測量和監(jiān)測設(shè)備,、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視,、有毒可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)等裝置運行,、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量,，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù)、穩(wěn)定運行,，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生,，擬定20xx年度消防安全工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞維護員工身體健康,、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國消防法》,、《云南省消防條例》,，明確各級人員消防安全主體責(zé)任，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn),，夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ),，不斷提升分廠員工隊伍消防安全的“四個能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員逃生疏散能力,、消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,。

二,、工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)事故為零,。

2,、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

3,、進行消防安全基本概況,、重點部位防火措施,、消防安全培訓(xùn)計劃、火險危險性分析及防火措施,、消防器材平面布置圖,、消防救護器材一覽表、消防救護器材匯總表評價,，消除火災(zāi)隱患,，杜絕事故發(fā)生，確保110kv變電站等重點部位的消防安全,，火險隱患整改率達100%,。

4、建立群防群治的義務(wù)消防隊伍安全管理網(wǎng)絡(luò),，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，保護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)的安全,，實施,、保持和持續(xù)改進群防群治的義務(wù)消防隊伍安全管理網(wǎng)絡(luò)。

5,、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二,、三級教育、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工,、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%,。

6,、全年消防器材及安全防護用具完好率達100%、員工會使用率100%,。

7,、可燃?xì)怏w自動器、火災(zāi)報警器,、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率≥100%,。云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

8、變配電,、供電設(shè)施,、機泵、儀表關(guān)鍵裝置每年舉行1～2次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,。

9,、消防安全臺帳、檔案建檔率100%,。

三,、主要措施：

(一)落實消防安全責(zé)任制,、不斷提高消防安全管理水平。

1,、逐級簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

2、優(yōu)化電儀分廠義務(wù)消防員隊伍力量,。

3,、實施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度,，杜絕消防安全隱患,，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”,。

1,、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長,、工段長進行全面檢查,，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。

2,、周查：由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員,、技術(shù)組長和工段長進行重點檢查。

3,、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電,、供電設(shè)施及機泵、儀表,、安全設(shè)施,、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置、消防,、防護器材進行檢查,，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定時間,、路線,、頻次進行班中檢查。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間,、路線、地點,、項目進行檢查,。

5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改,。加強“三違”,、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度,，定期進行安全生產(chǎn)檢查,、做好日常的、季節(jié)性的,、專業(yè)性,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作,，加強領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全,，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,，如夏季做好防汛、防雷,、防暑工作,，冬季施工做好防凍、防滑,、防火,、防小動物，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人,、定措施,、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、考核和記錄,，對各類安全隱患整改項目進行監(jiān)督管理，做到有計劃,、有落實,、有檢查,、有反饋,、有考核。

6,、分廠級的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務(wù)工作會上通報,，各工段對于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進的項目務(wù)必及時進行整改，因技術(shù),、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決,。

(三)抓好消防安全管理工作，加強消防安全應(yīng)急救援預(yù)案演練,，努力提高義務(wù)消防員隊伍組織撲救初起火災(zāi)的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早，小火滅得了”,。

1,、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域,，進一步加強動火作業(yè)的管理,。

2、定期進行消防器材及安全防護用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測,、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護,、校驗和檢定工作,。

3,、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊伍組織,，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動,，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救能力,。

4,、定期組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練(重點部位至少每半年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置,，突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案適時得到評審修訂,，確保有效,、適用。

(四)樹立教育為本,，開展全員消防安全教育培訓(xùn),，努力提高義務(wù)消防隊伍宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化,、消防常識普及化”,。

1、督促檢查各部門,、工段,、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實消防安全“三提示”要求,，重點部位,、重點作業(yè)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語,。

2,、督促檢查各部門、工段,、班組完善消防教育培訓(xùn)制度,，加強對員工進行《中華人民共和國消防法》、《機關(guān),、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能,，會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工 ,、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工員工,，關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓(xùn)教育,。

3、組織各部門,、工段,、班組的消防安全責(zé)任人、專兼職消防管理人員,、電氣,、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓(xùn)。

四,、實施計劃：

一月份：

1,、組織開展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

2,、召開20xx年四季度安全業(yè)務(wù)工作會議,，總結(jié)20xx年度消防安全工作,，兌現(xiàn)20xx年度消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀考核，布置20xx年度消防安全工作,，討論研究電儀分廠20xx年度消防安全目標(biāo),、指標(biāo)、工作計劃,、崗位績效薪酬管理制度實施細(xì)則考核辦法,、消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，與各部門,、工段簽訂“安全環(huán)保工作責(zé)任狀”和“消防安全工作責(zé)任狀”,。

3、按照云維股份公司有關(guān)部門的要求,，組織有關(guān)人員編制完成電儀分廠20xx年度消防安全基本概況,、重點部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計劃,、火險危險性分析及防火措施,、消防器材平面布置圖、消防救護器材一覽表,、消防救護器材匯總表;根據(jù)員工隊伍敢為變化調(diào)整情況,，調(diào)整20xx年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊員,，并上報云維集團公司防火組,、消防二中隊、安全環(huán)保部20xx年消防安全資料,。

4,、完成其它臨時性消防安全工作,。

二月份：

1,、組織完成電儀分廠“三標(biāo)一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識別評價,，云南云維股份有限公司電儀分廠并對評價出的重要環(huán)境因素采取有正對性的監(jiān)控措施,，落實責(zé)任人

2,、組織開展春季安全大檢查和完成防雷,、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案,。

3,、完成其它臨時性消防安全工作。

三月份：

1、組織完成“三標(biāo)一體”相關(guān)法律法規(guī)進行識別,、評價,、更新。

2,、組織進行春季安全,、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查,。

3,、組織全員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、安全技術(shù)和崗位安全操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試,。

4,、對各分廠部門、工段識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核,，匯總形成分廠級環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)控措施的有效性，上報安全環(huán)保部,。

5,、配合公司完成10名電工,、1名焊工“特種作業(yè)操作證”的復(fù)審安全教育培訓(xùn),、4名新進廠電工“特種作業(yè)操作證”取證安全教育培訓(xùn)工作。

6,、總結(jié)一季度消防安全工作,，組織各部門、工段開展一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn),，配合和接受公司一季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審,。

7、完成其它臨時性消防安全工作,。

四月份：

1,、完成員工安全教育考試成績上檔和《安全作業(yè)證》的填寫工作。

2,、組織開展“清明”,、“五﹒一節(jié)”前消防安全大檢查，確?！拔濠q一節(jié)”期間的安全生產(chǎn),。

3、組織開展進入雨季前防雨防汛的專項消防安全檢查,，確保雨季期間變配電室,、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置及輸電線路,、架空線路,、用電設(shè)備安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,。

4,、參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作,。

5,、完成其它臨時性消防安全工作。

五月份

1,、根據(jù)云維集團和云維股份公司的安全教育辦班情況,，組織在職分廠中層管理人員、專職安全管理人員參加云維集團和云維股份公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn),。

2,、組織開展完成在用移動電器設(shè)備、手提式電動工具,、臺鉆,、電焊機臨時用電等設(shè)備年度的專項安全檢查。

3,、策化20xx年電儀分廠“安全生產(chǎn)月”活動,。

4、完成其它臨時性消防安全工作,。

六月份：

1,、組織協(xié)調(diào)開展好電儀分廠20xx年“安全生產(chǎn)月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件,，以“安全生產(chǎn)月”為契機,，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù),，增強員工安全環(huán)保意識,。

2、組織開展端午節(jié)前,、夏季消防安全大檢查活動,。

3、總結(jié)二季度消防安全工作,，組織各部門,、工段開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對二季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司二季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

4,、開展水泥廠35kv總降壓站35kv,、6kv系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練處置(桌面)演練。

5,、完成其它臨時性消防安全工作,。

七月份：

1、對電儀分廠“安全生產(chǎn)月”活動情況進行總結(jié),。

2,、組織安排7、8,、9三個高溫季節(jié)變配電,、供電設(shè)施、低壓配電盤柜,、機泵設(shè)備狀態(tài)檢測工作,。

3、組織進行有毒有害崗位員工職業(yè)健康體檢,。

4,、配合公司進行在用起重機械年檢。

5,、開展安全專項治理檢查活動,，切實做好各項安全工作。

6,、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動,。

7、完成其它臨時性消防安全工作,。

八月份：

1、組織完成分廠消防安全隱患排查,、整改治理及自查自改工作,。

2、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動,。

3,、組織進行全分廠員工職業(yè)健康體檢。

4,、完成其它臨時性消防安全工作,。

九月份：

1、組織開展“中秋”,、“國慶”節(jié)前消防安全大檢查,，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

2、對各類安全操作用具和防毒器材的使用,、儲存情況進行專項檢查,。

3、組織開展“百日安全無事故”競賽活動,。

4,、組織開展秋季消防安全大檢查，做好現(xiàn)場隱患整改工作,。

5,、總結(jié)三季度消防安全工作，組織各部門,、工段開展三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,，對三季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司三季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審,。

6,、完成其它臨時性消防安全工作。

十月份：

1,、組織參加云維集團和云維股份公司開展的安全管理,、技術(shù)成果成果論文發(fā)表會活動。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

6

2,、組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求,、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審,。

3、組織全員參加云維股份公司20xx年度消防安全培訓(xùn),。 4,、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動。 5,、完成其它臨時性消防安全工作,。 十一月份：

1、組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動,，結(jié)合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳,，配合云維集團公司防火辦、云維股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動,。

2,、組織開展冬季變配電、供電設(shè)施及機泵設(shè)備,、儀表控制設(shè)備裝置消防安全大檢查,，對各工段消防器材和安全用具,、防護用具的維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查,。 3,、中國質(zhì)量認(rèn)證中心云南省審核中心“三標(biāo)一體”管理體系外部監(jiān)督審核。

4,、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動,。 5、完成其它臨時性消防安全工作,。 十二月份：

1,、總結(jié)四季度消防安全工作，組織各部門,、工段開展四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,，對四季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司四季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審,。

2,、做好20xx年度消防安全工作總結(jié)，擬定20xx年度消防安全工作計劃,。 3,、組織做好20xx年度安全環(huán)保先進集體、班組,、個人總結(jié)評比工作,。

4、組織開展“元旦節(jié)”前消防安全大檢查,，確?！霸┕?jié)”期間的安全生產(chǎn)。 5,、完成其它臨時性消防安全工作,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇十九

一、指導(dǎo)思想

以省公司提出的工作目標(biāo)為指針,，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù),、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象上,，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上,，業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫,，順利完成營業(yè)部的評級,，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo)

1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點,。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān),，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理,，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人,，下半年完成55人),。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道,，將保險協(xié)保員制度建立健全,，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊伍爭取擴大到期100人,。

2.全年壽險價值保費考核目標(biāo)360萬元,，奮斗目標(biāo)450萬元。

3.組織舉辦10期新人班,，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會,，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會,。

4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法,，制定具體的實施方案與措施。

5.加大廣告宣傳力度,，實現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語,、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,，迅速的打響品牌,。

6.設(shè)計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具,。

三,、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇,、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議,，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢,，保險市場的發(fā)展道理講深講透,，保持觀念新、萬事新,，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù),。

2、點將布陣——組建營銷服務(wù)分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務(wù)部,，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務(wù)部。形成競爭格局,，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才,，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務(wù)部管理方案,。

3,、簽訂軍令狀——實行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀,，做到目標(biāo)明確,、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月,，在開業(yè)務(wù)啟動會時,，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會,、周主管會,、晨會、圩會的績效分析,，追蹤團隊目標(biāo)達成情況,。

4、招兵買馬——開展增員活動,，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

前期投入較小的費用,，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進行素質(zhì)提升培訓(xùn),，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍,，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員,，月中培訓(xùn),，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員,，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模,。制定好協(xié)保員管理方案。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二十

又到了一年一度制訂培訓(xùn)計劃的時間,，在培訓(xùn)正式實施前,，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓(xùn)方案,，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo),，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升,。

一,、方案編制說明

隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求,，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度,。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點,。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，培訓(xùn)部認(rèn)真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份,，收回有效問卷186份,，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

(一)對公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見

(二)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))

(三)提高能力培訓(xùn)(排名列前十位)

通過調(diào)查,，了解到員工對企業(yè)文化,、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”的原則,，制訂本年度培訓(xùn)方案。

三,、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。

2,、經(jīng)理即培訓(xùn)師

各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力,。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

四,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要

管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

2,、滿足員工需要

通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心,，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進部門目標(biāo)的完成。

3,、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”

形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

五,、培訓(xùn)原則(略)

六,、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：高級管理人員培訓(xùn),、中層管理人員培訓(xùn),、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

(一)高級管理人員培訓(xùn)

高級管理人員應(yīng)具備廣闊的視野,，正確把握社會,、經(jīng)濟形勢，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素,。因此高級管理人員培訓(xùn)重點是提高從全局進行評價,、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力,。培訓(xùn)方式有以下幾種：

參加各種高級研修班,、研討會，由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊,，或由高級管理人員提出,，培訓(xùn)部

組織;

通過讀書與專題案例討論相結(jié)合的方式，了解行業(yè)動態(tài),，及時溝通信息,，提高分析問題、

解決問題的能力;

根據(jù)工作需要，進行企業(yè)間高層互訪;

赴美國,、加拿大,、印度考察同類企業(yè)。

(二)中層管理人員培訓(xùn)

中層管理人員的培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn),，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高中層管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式,，總部中層經(jīng)理,、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在

提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能;

2,、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式,，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài);

3,、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機會,，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓(xùn)練有素,、

熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,，避免產(chǎn)生人才短缺問題。

(三)普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能,，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念,，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃,，并負(fù)責(zé)組織實施,，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：

4,、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);

5,、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，每個系列安排兩期,，員工可根據(jù)工作安排,，自行選擇觀看時間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核;

6、充分利用公司期刊室,，員工自主學(xué)習(xí),，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進度,，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志,，寫兩篇讀書心得。

(四)新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，之后由所在各單位進行二級培訓(xùn),，所在部門或生產(chǎn)車間進行三級培訓(xùn),。

對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)(5天)與戶外體驗式培訓(xùn)(2天)相結(jié)合的方式,，使新員工逐步認(rèn)識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力,。

七、培訓(xùn)的管理(略)

八,、培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程,，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進行動態(tài)評估,。

培訓(xùn)評估步驟：

(一)受訓(xùn)人員的反應(yīng)

在培訓(xùn)結(jié)束后,，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲,。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng);②對教材內(nèi)容,、質(zhì)量的反應(yīng);③對培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何,。

(二)受訓(xùn)人員對知識,、技能的掌握

評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識,、技能,，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,，評價培訓(xùn)效果,。

(三)受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善

由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來,，因此對知識,、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行,，采用觀察、考核等方法,，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作,，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容,，直接領(lǐng)導(dǎo)考核,，如果沒有實踐，要求受訓(xùn)人提出改進方法,，繼續(xù)實踐,，反復(fù)應(yīng)用，通過行動-總結(jié)-行動-總結(jié),，達成培訓(xùn)效果,。

(四)培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報

對培訓(xùn)進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高,、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等,。

九,、培訓(xùn)收益

1、建立員工自主學(xué)習(xí)機制

員工建立起主動學(xué)習(xí)意識,，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下,，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外,，學(xué)習(xí)成果必須全員分享,，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享,。

2,、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績

培訓(xùn)不是目的,，而是手段,，不是消費，而是投資,，通過培訓(xùn)獲取持續(xù)改善,，進而提升公司績效。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二十一

一,、關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6，下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)20xx年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

二,、關(guān)于xx店

店在暫停營業(yè)半年后于20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以\\--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,，通過對一些和路店地理位置,，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,，在20xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致

3,，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,，了解原材料，調(diào)料的市場價格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價

5，針對x店,，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二十二

20xx年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年,。為了增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作,，特定本計劃。

一,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二,、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三,、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作。1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。2,、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四,、實行會計電算化。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,，現(xiàn)代化,。

五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野,，豐富知識,，學(xué)好聚財、生財,、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六、積極爭取資金,，闡明充分理由,，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持,。

七,、積極參與招商引資工作，及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好,，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機會，有所突破,。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻,，盡職盡責(zé)。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二十三

為了適應(yīng)企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠地人力資源保障,，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足,，建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu),，特制定20xx年度人力資源工作計劃,。

一、20xx年度人力資源整體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃,，人力資源計劃從以下5個方面開展20xx年度的工作：

1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項工作流程,，進行各部門的定崗定編,，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限,。

2、建立企業(yè)管理層,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng),、評定,、考核以及薪酬福利等管理辦法,，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑，力爭做到人盡其能,、人適其崗,。

3、完成日常人力資源招聘與配置工作,，保證各崗位人員的及時有效配備,。20xx年度將大力開展人力資源分析工作，要針對人力資源現(xiàn)狀進行細(xì)致分析,，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價值,，分析匹配度及平衡度，從而在進行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用,，不再是單純的服從指令,。

4、建立并推行全新薪酬管理制度,，在進行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué),、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合,，確保其公平性及激勵性,。

5、建立kpi績效考核體系,，在現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,?？冃Э己藨?yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性,。

二,、各項工作具體實施方案

1、規(guī)范工作流程,、科學(xué)定崗定編

(1)實施步驟

①20xx年2月底前：規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程,，明確各項業(yè)務(wù)之間的連接點及關(guān)鍵控制點，并按新流程開展工作,，做好跟蹤管理,，對不合理之處及時進行更改完善。

②20xx年3月底前：完成各部門定崗定編工作,，將部門工作任務(wù)分配到各個崗位上,，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時完成崗位說明書的編制,。

(2)實施注意事項

①在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷,、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時保證工作質(zhì)量,，重點分析各項流程銜接的關(guān)鍵控制點,。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同時不忽視工作環(huán)節(jié),，要明確每一項表單的作用及傳遞過程,。

②定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進行科學(xué)分工,。各部門定崗定編后應(yīng)開展一次部門會議,，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資源部門時刻做好配合,、協(xié)調(diào)工作,。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員

2、三大人力資源管理體系建立

(1)實施步驟

①20xx年1月底前：完成專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理人才管理辦法制定,，并通過總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理人員評定,。

②20xx年4月底前:完成管理層及后備人才管理辦法制定。

(2)實施注意事項

制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的,，有針對性的制定評定辦法及考核辦法,，能夠充分發(fā)掘員工的潛能，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員,。

3、人力資源招聘與配置

(1)實施步驟

①20xx年4月底前：分析各部門工作量及人員配置情況,，進行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃,。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求制定20xx年度招聘計劃。

②20xx年6月底前完成一線員工信息分析,，包括所從事崗位,、操作設(shè)備、所創(chuàng)造產(chǎn)值,、人工成本付出情況等,。通過分析有效控制一線員工的人員配置，同時可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才,。

(2)實施注意事項

此項工作重點要深入基層,，多了解相關(guān)信息并加以分析,，真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資源服務(wù),。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。

4,、薪酬管理

(1)實施步驟

①20xx年1月中旬前：完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定,，形成薪酬方案草案，并報總經(jīng)理審核,，1月底進行試運行,。

②20xx年3月底前：根據(jù)各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)將薪酬體系有效同績效考核相結(jié)合。

(2)實施注意事項

改革后的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則,。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。

5,、績效考核管理

(1)實施步驟

①20xx年3月底前完成企業(yè)績效考核管理制度建立,，明確考核形式、考核周期,、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定,，報總經(jīng)理審核。

②將績效考核同薪酬體系結(jié)合,，并在3月底實施績效薪酬制度,。 ③推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項

工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(2)實施注意事項

①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員,。

三,、小結(jié)

以上為20xx年度人力資源的重點工作，在完成以上工作的同時要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務(wù)處理,，保證及時無失誤,。在新的一年，人力資源將本著事事分清因果關(guān)系,、做好深刻分析的基礎(chǔ)上開展工作,，以期達到真正的人力資源保障、管控的目標(biāo),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二十四

一,、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù) 及定價體系來控制承保風(fēng)險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強信息技術(shù) 部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險,。

4,、強化承保、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資 的服務(wù),，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化.經(jīng)過xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，xx公司在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動,、迅速、準(zhǔn)確,、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在xx年6月之前完成營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù)。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。

根據(jù)20xx年中支保費收入x萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險 85%，非車險10%,，人意險5%,。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入x萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè)，對效益好,，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，中支將開拓思路，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二十五

經(jīng)過又一年的物流管理工作,，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。

一,、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作,，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效,、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度,。通過它來控制各分公司的物流指令下達,、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用,。第八年的物流費用相對往年來說比較合理,，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長,，物流費用的絕對值有所增長,，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2,、倉儲費用：銷售量的增加,，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，公司對原材料的需求也越來越告,，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加,，但是與銷售額的比值十下降的,。

二、物流配送

1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在第八年,，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時,、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送,，加強配送市場的管理,，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理,。每月及時召開回顧會議,，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%,、回單完備率99.74%，貨物損失率為0,。退貨時間的及時性也比xx年有提高,，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。

2,、在貨物配送中也遇到一些問題：

a,、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1,、第八年年各倉庫庫存大量增加,。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快,，因而倉庫平均庫存大大增加,。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2,、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理,。在倉庫日常維護管理方面,，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼,，使倉庫貨物整潔干凈,，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下,，對部分物品,，如維修物料、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好,。同時,，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護,。在數(shù)據(jù)信息管理方面,，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,，倉庫每周實物盤點,。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始,，每月寶供必須做庫存分析,。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,，如運輸信息,、配送信息、庫存信息,、物流市場信息等,。運輸信息，僅指干線運輸，在八年,，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送情況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息,，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本,，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致,。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息,，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格,、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,，制定物流工作計劃.

五、新一年目標(biāo)

新的一年,，我部門的工作目標(biāo)如下：

目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達到99.5%,，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,，滿足客戶需要，降低采購成本

目標(biāo)3：縮短進貨周期,，避免航空貨運,，控制物流成本

目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn),、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫存的保持水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。

采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點,，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,，合理評估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準(zhǔn)時到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目,?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合,，型號,、規(guī)格、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù),。

公司年度計劃方案 物業(yè)公司年度計劃篇二十六

光陰易逝,，新媒人一年的奮斗在此刻即將畫上句號;來去匆匆，新媒人一年中走過的足跡即將在這個夏初時節(jié)停歇我們這代人的步伐;物轉(zhuǎn)星移,，新媒人一年中積累下的財富即將在這個時間節(jié)點傳承給下一代新媒人,。

回想一路走來的日子,，我們新媒體中心所經(jīng)歷過的點點滴滴、新媒人所揮灑的青春汗水,，心生諸多感慨,。猶記得，有個小伙伴競選大會上說過的那三個詞“舍不得,、離不開,、放不下”，確實,，這三個詞作為這次工作總結(jié)報告的主題最好不過了,。

一、舍不得

一年來,，第一屆新媒人舍不得彼此,。這一年我們從一開始只有微博微信兩個工作小組的13個人發(fā)展到今天的五個部門31個人。中心的組織架構(gòu)在一步步的探索中建立和調(diào)整,，秘書部,、創(chuàng)作部、運作部,、聯(lián)絡(luò)部,、監(jiān)察部，五個部門的工作內(nèi)容和分工的摸索,、人員的安排,。當(dāng)初的13個人擠在華青的辦公室里進行投票、分配各部門人員,，當(dāng)初的部長例會上大家對于運作部,、創(chuàng)作部的工作內(nèi)容分工爭執(zhí)不下。在微信運作推送上確定主題,、推送內(nèi)容等問題一直是例會的主要討論的問題,，而且也是每次討論每次改但是還是一直得不出最好的解決辦法，很多時候大家都爭的面紅耳赤,、即使受了委屈也更多的是回去后悄悄地抹著眼淚,，然后繼續(xù)堅強地挺了下來。

就這樣,，最初的新媒人帶領(lǐng)著10月底新加入進來的小伙伴,，懷著滿腔的熱情投身于新媒體中心的建設(shè)和發(fā)展中，一路的摸爬滾打,，從軍訓(xùn)流水賬,、國慶,、校慶,、12,。9活動、圣誕節(jié),、元旦,、春節(jié)、雷鋒月,、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)意論壇等線上線下活動,，到春、五月天,、盛夏光年等每月主題活動,，再到每月生日會、節(jié)日慶祝,、圣誕節(jié)喊樓,、煮湯圓、包壽司,、部門出游,、中心出游等中心內(nèi)部活動，在大家的共同努力下我們新媒體中心現(xiàn)在的部門分工明確,、工作思路清晰高效,、團隊協(xié)作程度高、專業(yè)化水平高,、集體凝聚力強,。

此外，大家的辛苦付出所獲得的成果從微博微信的數(shù)據(jù)變化上就可以看出,。這一年,，我們的微信粉絲量翻了一翻，閱讀量也呈現(xiàn)快速增長的趨勢,，微博粉絲量增長近20xx人,，互動量也提升很多。數(shù)字變化的背后凝結(jié)了我們這一代新媒人這一年來的心酸血淚,。

二,、離不開

一年來，第一屆新媒人一起參與新媒的發(fā)展,，新媒的今天離不開在座的每一位,。中心組織架構(gòu)建設(shè)，部門分工,、人員確定等為新媒各項工作開展奠定基石;中心團隊建設(shè),，納新、組織培訓(xùn),、開展中心內(nèi)部活動等為新媒各項工作的成功開展,、活動的成功舉辦提供堅實保障;團宣工作,、多種形式的線上線下活動的開展，為新媒體的業(yè)務(wù)水平提高,、專業(yè)化宣傳能力提升,、團委宣傳工作改進、華園青年思想引領(lǐng),、青春正能量傳播等方面提供原動力,。

一年來，新媒體中心圍繞踐行社會主義核心價值觀,、加強團委對華園青年的思想引領(lǐng)和傳遞青春正能量開展多種形式的大型線上線下活動共10余次,，其中包括承辦2次團省委宣傳工作(國慶活動#大大你好#,、一二九愛國紀(jì)念活動)，承辦校團委品牌活動宣傳包括社會實踐、科創(chuàng),、人才學(xué)校校友會等,，組織校團委工作宣傳活動包括青年聯(lián)合會,、后備團干招募,、人才學(xué)校招募等，以及自發(fā)組織的活動包括“軍訓(xùn)流水賬”,、“一句話證明你軍訓(xùn)過”“母校54周年,，我想說”、“攜手為艾益起來”“我們的129”,、“銘記歷史,，珍視和平”、“有夢不隱藏,，小團來收藏”“團徽遇上紅領(lǐng)巾”等微博話題活動,，其中“母校54周年，我想說”一經(jīng)推出立即得到同學(xué)們的積極參與話題的閱讀量超過19萬,，參與度互動性也相當(dāng)高,。在第十二屆大挑福建省賽、第五屆創(chuàng)意論壇宣傳工作上的話題“挑戰(zhàn)杯”,、“創(chuàng)意論壇”的高閱讀量,、高參與度讓我校團委工作獲得全省、兩岸高校師生的高度評價,，中國臺灣網(wǎng),、福建省學(xué)聯(lián)等也對我們的活動、這支宣傳隊伍進行了相關(guān)專題報道和好評,。

新媒的一路走來,，離不開第一屆全體新媒人共同的努力，離不開大宣傳每一位伙伴的相互扶持,，更離不開校團委領(lǐng)導(dǎo),、老師和同仁們的支持,。

三、放不下

一年過去了,，我們即將放下身上的責(zé)任，但放不下心中對新媒的熱愛,、對新媒的牽掛,。第一屆的新媒人以樂觀和激情開創(chuàng)了新媒體的歷史，而歷史的續(xù)寫將由你們完成,。我們也都清醒地認(rèn)識到我們新媒體宣傳工作內(nèi)外環(huán)境依舊嚴(yán)峻,，與其他高校團委新媒體宣傳的差距依然存在。新一屆的新媒體領(lǐng)導(dǎo)班子需要發(fā)揮出你們的聰明才智,，繼續(xù)帶領(lǐng)新媒人探索新媒的發(fā)展道路,，將青春正能量傳遞給華園青年師生。責(zé)任與使命即將從我們這里傳承給你們,，新媒人的樂觀與激情也還在延續(xù),，新媒體中心的歷史將由你們續(xù)寫!

第一屆新媒體中心的全體成員們，昨天的黯淡與輝煌已成過去,，我們相信在新一屆主席團的帶領(lǐng)下華僑大學(xué)網(wǎng)絡(luò)新媒體中心將更上一層樓,，讓我們一起為新媒更加燦爛美好的明天而祝福吧!