為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇一

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

每年12月份,。

1）公司正式聘用員工；

2）工作滿一年者,；

1)思想品德,、敬業(yè)精神、對公司忠誠度,、對崗位熱愛程度,；

2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度,；

3)受員工尊敬或信賴程度,；

4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工,、互幫互助,。

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）,；

3)根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；

4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人),；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列,；

5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分；

6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇二

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案,。

以"公平,、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工。

優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃,、月工作總結(jié)、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選,。

1、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡,、早退、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時提交工作周報,、計劃,、總結(jié)，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié),。

（2）評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票,。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的.綜合評分,。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇三

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的`員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算,。

商務(wù)銷售部門（含市場中心,、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇四

1,、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日);

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力、合作態(tài)度,、服務(wù)意識,、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章,，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，本著公平、公正,、公開原則;

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理,、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批,。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會,。

公司個人15人，先進(jìn)團隊1個;項目個人14人,，先進(jìn)團隊2個,。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運營管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1個,。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),，金牌銷售員1人，先進(jìn)團隊2個,。

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo);

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,，有良好的'群眾基礎(chǔ),，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。

3人(公司1人,項目1人)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn);

4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度,、體系;

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn),，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;

25人(公司14人,，項目12人)

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

2.以團隊的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

3.為團隊目標(biāo)共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評;

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。

3個(公司1個,，項目2個)

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比

1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工,。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2,、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3,、名單后附,。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比;

d先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1,、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,，每人不能投給本部門,，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

2,、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總,、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,，不可投選本人所帶項目或部門,，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。

公司將給予個人價值5000元獎勵;

公司將給予團隊價值8000元獎勵,。

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工,、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

2,、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核,、匯總,。對評選資格進(jìn)行復(fù)審;

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,，確定獲獎名單,，并簽署意見。

1,、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》(見附件一,、二)

3,、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字;

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù),、工作年限,、突出業(yè)績。

1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵,。

2,、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得,。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇五

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排行并列,；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇六

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活,，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心,，快快樂樂過好x年春節(jié),。

“放飛夢想，希望無限”（暫定）

x年2月3～4日

咸寧溫泉

xx公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)

“秘書工作”,、“秘書工作”,、“秘書工作”

（共分兩部分，共計2個半小時左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會

1.書記上臺為我們作工作總結(jié)時間：10分鐘

2.x科長為我們宣讀表彰決定,，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：5分鐘

4.請x總上臺為我們講話時間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會

1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時間：5分鐘

全場燈光熄滅,，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍,，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來,。

2.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半

開場白：

女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,，我們走進(jìn)了x年的春天,；

男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長”,，懂得最多的是“成熟,。”

女2：在即將過去的一年里,，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕,、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績,；展望即將到來的一年,，我們希望無限――

男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情,、分享喜悅,，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。

女1：今天,，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：,，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎,！

女2：首先，

3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：xx）時間：5分鐘

串詞：

4．獨舞“我愛你中國”時間：5分鐘

5．互動小游戲（揚長補短）時間：6分鐘

男：下面我們來進(jìn)行一個游戲,，游戲的名字是：揚長補短,。游戲挑選六個人，三男三女,，分成三組,，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的.：男士背起女士,，男士用紗巾蒙住眼睛,，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障,，地上還會分別放上氣球和鮮花,，遇到椅子須繞行，氣球須踩破,，鮮花須拾起,，交給女生。最先到達(dá)終點的獲勝,。我們將有一份精美的禮品送給你,，希望大家勇躍參加。

6.有獎知識問答比賽（有獎形式,，賽題見附一）時間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開心之余,，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運動一下我們的大腦吧,！

在我們的問答比賽開始前,，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型,，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題,。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

（3）參賽選手在答題時要語言清晰,，邏輯嚴(yán)謹(jǐn),，表達(dá)流暢。

（5）每道必答題,、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘,，否則視為違例，不予加分,，每位選手在答題結(jié)束時,，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者,，我們將有一份精美的禮品送給他

知識競賽現(xiàn)在正式開始,，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手,。

必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分,。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時段,。搶答之前，我再強調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時,，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容,，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例,，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。下面，請各隊選手搶答,。

7.小品（表演者：“秘書工作”,、“秘書工作”等）時間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）

9.邀x總上臺表演時間：5分鐘

串詞：

下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個節(jié)目,，好不好,！大家掌聲有請！

10.邀李書記上臺表演時間：5分鐘

11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布,、三米長繩三根）時間：6分鐘

“秘書工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿,，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者,，讓他們看好繩子的不同高度,，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次,，然后由工作人員為三位蒙上眼睛,，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩朗誦時間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘

串詞：

不知是誰發(fā)明了音樂,，從此世界變得多采,；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠,。美妙的音樂，悠揚的旋律,，嘹亮的歌聲,，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩,。希望下面這一個由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋,。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢想是金，希望是銀,，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富,，有夢才有希望,，有夢才有實現(xiàn)的可能；

女1：讓我們用歌聲,，笑聲,，等待你我精彩的人生！朋友們,，帶上此刻這份愉悅的心情,，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧,！

女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新,，好運常伴！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,，各項工作業(yè)績都更上一層樓,，今天的晚會到此結(jié)束，明年再見,！

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇七

20xx年度在全體路港人的共同努力下,，大家同心同德、團結(jié)合作,，取得了較大的成就,。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工工作的積極性,、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,，表彰、激勵先進(jìn),，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，形成比、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展,。

公司成立評優(yōu)小組,。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間,，非轉(zhuǎn)正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員,，均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1,、忠誠度高,，認(rèn)同集團公司企業(yè)文化；

2,、責(zé)任心強,，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故,。

3,、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；

4,、專業(yè)技能：具有熟練的`專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識,，能夠?qū)W以致用,，主動提出合理化建議；

5,、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從調(diào)配；工作中勤勤懇懇,，精益求精,，不計較個人得失，扎實本職工作,、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

6,、積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積極性高，主動性強,。

本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名，根據(jù)所在項目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名,、其余項目部1名,，評選流程如下：

1,、臺商投資區(qū)兩個bt項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項目部的評委（項目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人）,，組織民主評議,、推薦人選，也可票決推薦,。

2,、除臺商區(qū)項目部以外的其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》,、附件表格2《推薦表》）,；臺商區(qū)項目部的技術(shù)人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)?，則由公司評優(yōu)小組投票確定,；

3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進(jìn)事跡,，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜,；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

4,、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議,，則確認(rèn)該結(jié)果有效

5,、公布結(jié)果：1月16日

6、正月初九下午會議期間頒獎,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇八

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

2,、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的'發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物,，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實,，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：公司聯(lián)歡會

1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇九

為全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型,，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀部門3個,；

2,、優(yōu)秀員工10名；

（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

1,、在公司工作滿3個月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）,；

2、遵紀(jì)守法,，遵守公共秩序,、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為,；

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,；

4,、工作能力出色、業(yè)績突出,，完全勝任本職工作,，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項培訓(xùn),；

5、熱受公司,、愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,；

（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

1,、較好的完成了202x年度各項工作任務(wù)；

2,、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,，在推動部門和員工的`進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；

3,、部門執(zhí)行力強,，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃,；

（一）優(yōu)秀員工評選程序

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部,、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行,。

1、初評：202x年12月19日前,，由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總,；

2,、復(fù)評：202x年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,，提交公司董事會研究確定最終人選,。

（二）優(yōu)秀部門評選程序

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

1,、部門互評：202x年12月10日前,，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總,；

2,、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202x年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后,，提交公司董事綜合評定,，確定最終入選部門名單。

（一）在員工大會上進(jìn)行表彰

1,、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,，并頒發(fā)榮譽證書；

2,、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,，并頒發(fā)獎狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔,。

1,、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,，是否符合評選基本要求,，并可向董事會提出本部門審查意見；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇十

1,、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的`工作積極性,。

2,、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,，留住人才,，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。

3,、加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

2,、入職工作滿3個月以上的正式員工

1、前廳：服務(wù)員,、迎賓,、宴會預(yù)定 共2名

2、后勤：傳菜員,、洗碗工,、酒水庫 共2名

1、由部門經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

4,、由人事部審核

5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

（一）月度優(yōu)秀員工

1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元,。

2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

（二）年度優(yōu)秀員工

1,、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇十一

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取,，完善公司的激勵機制,，達(dá)到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出,、富有團隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表。

1、評比內(nèi)容及過程：

1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單,。

3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的'評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。

2,、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。

3、評比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工,、遲到,、早退等被通報批評、罰款,、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4,、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評選,。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5,、評比時間安排

1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日,。

3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日,。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布。

6,、獎勵方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月,。

2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張,。

3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評優(yōu)活動,。

1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平,、公正,、公開的原則開展此項評選活動。

2）評比有時間限期,，請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行,。

3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇十二

弘揚企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,、留住人才，鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn),；加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名,。

1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，確保評選活動在公平,、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實績的`考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格,。

1,、 工作積極主動，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強；

2,、 嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3,、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6,、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄,，本年內(nèi)無通報以上處分,， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

7,、 尊重上司及同事,，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚,；

9,、 踏實守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、 全年事假累計不得超過3天,，病假合計不得超過10天,；

11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次,；

13、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14,、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議,。

八,、表彰和獎勵

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇十三

為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高,，經(jīng)過全體教職工的表決通過,，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度,。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評優(yōu),、評先。具體條件如下：

（一）,、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）,、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1、所教的科目在前一個學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個學(xué)期的位置方可參加評優(yōu),。

2,、只要最近一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計是否有進(jìn)步,，同樣擁有參加評優(yōu)的條件,。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評先的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1,、必須兩個學(xué)期所教的科目的.平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評先的條件,。

2,、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時，必須最后一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評先的條件,。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇十四

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,。

4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的'工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜,。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,。

b) 各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序。

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,，形成良好、普通和較差三個級別,。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定,。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。

3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報,。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,，直接向總經(jīng)理申報。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）,。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改進(jìn),、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門,。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇十五

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去,，我們xx系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的.工作效率,，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案,。

公平、公正,、公開,、透明

評審團成員由主席團成員擔(dān)任

經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體

在每月的月底

1、優(yōu)秀部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

3,、優(yōu)秀個人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

(2) 在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作。

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個人，評審團將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實,，取消其評優(yōu)資格。