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公司員工評選方案篇一

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評,。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì),，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司員工評選方案篇二

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下,。

堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。

每月組織一次評選

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

1、以部門為單位組織評選,，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色,、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù),。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度——工作努力,、主動，能較好完成分內(nèi)工作,。

團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心,，能徹底達(dá)成任務(wù),，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào),，能自動自發(fā)與人合作

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,，工作質(zhì)量,、工作技能、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)合作意識,。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,，可由被評估人指定人選,。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估,。

1,、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

公司員工評選方案篇三

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識,。

1,、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到,、早退,、曠工；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí),。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）

3,、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

4,、對公司忠誠,，對同事團(tuán)結(jié),，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌,。

5,、工作區(qū)域干凈整潔。

6,、當(dāng)月無懲處記錄,。

1、至少兩次以上月度最佳員工,。

2,、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。

3,、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元,。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布,。

公司員工評選方案篇四

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2,、評價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司;

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序;

d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個(gè)級別

2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3,、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。

5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力),、勤(工作態(tài)度),、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

公司員工評選方案篇五

樹立競爭意識,，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

天合石油匯豐石油裝備全體員工

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎10名

二等獎20名

三等獎20名

鼓勵獎30名

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

1,、初選,，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果,，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,，均有資格參加評選,。參加評選的員工，需滿足下列條件中的`大多數(shù),，方可獲得參評資格,。

1、工作積極主動,，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；

7,、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng),；

9、踏實(shí)守信,，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10,、全年事假累計(jì)不得超過5天,，病假合計(jì)不得超過10天；

11,、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12,、全年曠工次數(shù)為0次,；

13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司20xx年終。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司網(wǎng)站,、公眾號,、官網(wǎng)微博、工作車間,，刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

公司員工評選方案篇六

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計(jì)六名,。

每季度的最后一個(gè)月。

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工,、請假者；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益,；

2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實(shí)際問題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況,；

b）獎懲情況,；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實(shí)充分,；

e）該員工是否曾受到投訴,；

4、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時(shí)每人獎勵現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

公司員工評選方案篇七

為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率,。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案,。

優(yōu)秀員工一等獎1人,。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人,。

進(jìn)步,、鼓勵獎6名,。

最佳收銀獎1人,。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人,。

以“公正,、公開、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個(gè)人推薦的,，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,，評核,、審定。

2,、對候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2,、樂于助人,，寬以待人，與同事和睦相處者,。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4,、拾金不昧,，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5、見義勇為,，尊老愛幼者,。

6、吃苦耐勞,，對工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者。

7,、舍小家,，愛大家，開源節(jié)流,，愛惜公共財(cái)務(wù)者,。

8、真誠服務(wù)于每一位顧客,，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前,。

2,、公示時(shí)間：

3、頒獎時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元,。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

最佳收銀獎獎金：100元,。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

微笑天使獎獎金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

1,、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私,。

2,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3,、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

評出的優(yōu)秀員工,，將作為商場人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔,、晉升,。

公司員工評選方案篇八

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

1、個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2,、評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,，排出次序;

c)總經(jīng)理審批。

1,、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

2,、按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);

下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

公司員工評選方案篇九

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率,；

4、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正,，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）、團(tuán)隊(duì)獎：

1,、獎杯一個(gè),；

2、現(xiàn)金20xx元,；

3,、榮譽(yù)證書一本。

（二）個(gè)人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

公司員工評選方案篇十

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,、留住人才，鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名,。

1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，確保評選活動在公平,、公正下進(jìn)行,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評資格,。

1,、 工作積極主動，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6,、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄,，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

7,、 尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng),；

9,、 踏實(shí)守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、 全年事假累計(jì)不得超過3天,，病假合計(jì)不得超過10天,；

11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次,；

13、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14,、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會議,。

八,、表彰和獎勵

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

公司員工評選方案篇十一

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,，豐富公司文化生活,，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺,，使大家開開心心,，快快樂樂過好x年春節(jié)。

“放飛夢想,，希望無限”（暫定）

x年2月3～4日

咸寧溫泉

xx公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)

“秘書工作”,、“秘書工作”、“秘書工作”

（共分兩部分,，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會

1.書記上臺為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘

2.x科長為我們宣讀表彰決定,，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘

4.請x總上臺為我們講話時(shí)間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會

1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時(shí)間：5分鐘

全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場,，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍,，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。

2.主持人上場（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半

開場白：

女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,，我們走進(jìn)了x年的春天,；

男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長”,，懂得最多的是“成熟,。”

女2：在即將過去的一年里,，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕,、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績,；展望即將到來的一年，我們希望無限――

男：此時(shí)此刻,，就讓我們在這里同敘友情,、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖,。

女1：今天,，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：,，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！

女2：首先,，

3.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：xx）時(shí)間：5分鐘

串詞：

4．獨(dú)舞“我愛你中國”時(shí)間：5分鐘

5．互動小游戲（揚(yáng)長補(bǔ)短）時(shí)間：6分鐘

男：下面我們來進(jìn)行一個(gè)游戲,，游戲的名字是：揚(yáng)長補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人,，三男三女,，分成三組，每一組由一男一女參加,。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士,，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線,，路上擺放一些椅子設(shè)置路障,，地上還會分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行,，氣球須踩破,，鮮花須拾起，交給女生,。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝,。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加,。

6.有獎知識問答比賽（有獎形式,，賽題見附一）時(shí)間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開心之余，也運(yùn)動了身體,，現(xiàn)在讓我們再來運(yùn)動一下我們的大腦吧,！

在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題,、搶答題四種題型,，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場,。

（3）參賽選手在答題時(shí)要語言清晰,，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢,。

（5）每道必答題,、搶答題的答題時(shí)間不得超過30秒鐘，否則視為違例,，不予加分,，每位選手在答題結(jié)束時(shí)，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者,，我們將有一份精美的禮品送給他

知識競賽現(xiàn)在正式開始,，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。

必答題：要求指定選手獨(dú)立回答,。答題正確加10分,。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前,，我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時(shí),，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答,，否則視為違例,，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面,，請各隊(duì)選手搶答,。

7.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作”等）時(shí)間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）

9.邀x總上臺表演時(shí)間：5分鐘

串詞：

下面,，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個(gè)節(jié)目,，好不好！大家掌聲有請,！

10.邀李書記上臺表演時(shí)間：5分鐘

11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布,、三米長繩三根）時(shí)間：6分鐘

“秘書工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝,！接下來……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者,，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過,，可讓他們事先嘗試一次,，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個(gè)人一個(gè)人地通過三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí),，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩朗誦時(shí)間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘

串詞：

不知是誰發(fā)明了音樂,，從此世界變得多采；不知是誰第一個(gè)拿起的吉他,，唱起了歌謠,。美妙的音樂，悠揚(yáng)的旋律,，嘹亮的歌聲,，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩,。希望下面這一個(gè)由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋,。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢想是金,，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財(cái)富,，有夢才有希望，有夢才有實(shí)現(xiàn)的可能,；

女1：讓我們用歌聲,，笑聲，等待你我精彩的人生,！朋友們,，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福,，去迎接美好的明天吧,！

女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運(yùn)常伴,！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結(jié)束,，明年再見,！

公司員工評選方案篇十二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）,；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列,；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金,。

公司員工評選方案篇十三

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排,，開源節(jié)流,，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的.精神,，建設(shè)和諧有序,，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評選出“6好員工”。

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)

每個(gè)月的最后一周。

入職滿一個(gè)月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評選,。

1、出勤狀態(tài)好;

2,、儀容儀表好;

3,、遵守制度好;

4、工作表現(xiàn)好;

5,、團(tuán)隊(duì)意識好;

6、勤儉節(jié)約好;

1,、召開會議,，宣布選舉相關(guān)事宜。

2,、發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。

3,、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

4,、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”,。

5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單,。

6,、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金,。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。

7、獲獎員工發(fā)表感言,。

8,、主管動員下次“六好員工”評選活動。

9,、各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào),。

10、餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。

對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎勵100元的。

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公司員工評選方案篇十四

針對目前員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長,、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

1,、部門按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

2,、部門人數(shù)不足100人的，按1人申報(bào),。

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動,。

3,、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、人力資源部

2,、各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

3,、推薦人選不占申報(bào)人選名額

4,、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

2,、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀（95分及以上）,、良好（85分～94分）、一般(75分～84分),、需改進(jìn)(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,，最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,，按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

1,、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章,；

2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳,；

3,、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月,，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,，則該同志4月、5月,、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元,；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）

4,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,，有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)

5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

公司員工評選方案篇十五

遵循“客觀公正,、實(shí)事求是,、全面考核、注重實(shí)績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

考評小組成員由等同志組成,。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評,。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分xx60%+綜合表現(xiàn)考評得分xx40%。

1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%)、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3,、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。員工自評占10%，互評占20%,，直接上級評價(jià)占40%,，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

4,、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分，報(bào)考評組審核評定,。

(三),、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎,。

年度綜合考評結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c,、合格：60-79;d,、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎。

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任,、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額。

(三)對被評為先進(jìn)員工,、優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎勵金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

(一)1月15日前,，撰寫個(gè)人述職,，完成員工自評、互評,。

(二)1月20日前,，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分,，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。

(一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀,、公正,。