為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇一

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名,。

1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平,、公正下進(jìn)行,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評資格,。

1,、工作積極主動，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2,、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；

6,、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄,，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,， 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；

7,、尊重上司及同事,，有良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng),；

9,、踏實(shí)守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、全年事假累計(jì)不得超過3天,，病假合計(jì)不得超過10天,；

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12、全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次,；

13、全年曠工次數(shù)為0次,；

14,、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會議。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇二

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效,。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評選對象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評,。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會

1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

(1)、餐飲優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

(2),、20xx年企業(yè)員工貴州工匠評選視頻觀后感及感悟（三篇）

(3),、20xx年評選優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言講話稿

(4)、20xx公司年度優(yōu)秀員工評選評語怎么寫

(5),、優(yōu)秀員工評選辦法

(6)、公司優(yōu)秀員工評選辦法

(7),、優(yōu)秀員工評選管理辦法

(8),、月度優(yōu)秀員工評選方案

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列,；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇四

為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評,。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇五

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評明細(xì)見附表）

3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心,，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

4、對公司忠誠,，對同事團(tuán)結(jié),，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌,。

5,、工作區(qū)域干凈整潔。

6,、當(dāng)月無懲處記錄,。

1、至少兩次以上月度最佳員工,。

2,、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。

3,、全年無警告以上懲處。

4,、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可,。

1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。并于公告欄上公布,。

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇六

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一,、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,。

二,、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時(shí)間：20xx年9月30日

四,、評選條件：

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé),，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工,、早退行為,，無行政處罰記錄；

2,、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護(hù)公司利益,；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述；

4,、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的'同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事,。

五,、評選流程：

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

六,、名額：

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

七,、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報(bào),、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬,；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

八,、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施,、宣傳,；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),。

九,、費(fèi)用預(yù)算：

1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

2,、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

人力資源部

20xx-9-18

公司員工評優(yōu)方案 年度員工評選方案篇七

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,。

4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價(jià)部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,。

b) 各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議,。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序,。

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級別,。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。

3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改進(jìn)、差五個(gè)等級 d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門,。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》