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人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇一

第一條為使公司人事管理走上正規(guī)化,、制度化,、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，特制定以下制度,。

第二條公司的用人原則：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用,，保持動(dòng)態(tài)平衡。

第四條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi),、公正,、公平、有效激勵(lì)和約束每一位員工,。

1,、公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度,。

2,、公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

3,、公正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀、公正的評(píng)價(jià),，并給予合理的回報(bào),，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行,。

招聘管理

第六條公司所需員工,，一律公開(kāi)條件，通過(guò)各種途徑面向社會(huì)招聘,。

第七條本公司員工的任用應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限,，其任用條件以“職位說(shuō)明書(shū)”為依據(jù)，采用面試和筆試兩種方式,，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用,；若需筆試，試卷由用人力資源部提供,。

第八條各崗位人員的派任,，均依總公司統(tǒng)一調(diào)控為準(zhǔn)則。

第九條員工招聘程序如下：

1,、用人部門(mén)需規(guī)范填寫(xiě)《員工需求申請(qǐng)表》,，并按要求通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，批準(zhǔn)后交送人力資源部。

2,、人力資源部選擇合理有效的招聘渠道,，并發(fā)布招聘信息。

3,、人力資源部收集應(yīng)聘人員的求職登記表,、身份證、學(xué)歷證以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料,。

4,、人力資源部主持面試，用人部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)視情況參加,，并在《應(yīng)聘人員登記表》中填寫(xiě)意見(jiàn)。

5,、面試后兩天內(nèi),，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報(bào)到手續(xù),。

6,、經(jīng)核定錄用人員應(yīng)按規(guī)定日期到人力資源部辦理妥下列手續(xù)：

①一寸近期免冠彩色照片3張；

②填寫(xiě)《員工檔案登記表》,；

③交驗(yàn)個(gè)人身份證,、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件（如職稱(chēng)證、資格證）原件及復(fù)印件,；

④辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,。

第十條擔(dān)保

1、凡公司員工均須辦理?yè)?dān)保手續(xù),，擔(dān)保形式如下：

①最高學(xué)歷證原件

②鄭州市固定房產(chǎn)復(fù)印件及該房產(chǎn)所有人書(shū)面擔(dān)保,。

上述兩種形式，任選其中一種即可,。

2,、在本公司工作的員工不能擔(dān)任保人。

3,、擔(dān)保人所負(fù)一切擔(dān)保責(zé)任,，決不因被擔(dān)保人的工作地點(diǎn)有所不同而借口推脫。

4,、公司于每年定期“對(duì)?！保⒃谡J(rèn)為必要時(shí)隨時(shí)辦理“對(duì)?！?。

5,、被擔(dān)保人離職一個(gè)月后，如無(wú)手續(xù)不清或虧欠公款等情況,，即向本人發(fā)還經(jīng)濟(jì)擔(dān)保相關(guān)資料,。

第十一條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議,。

第十二條公司規(guī)定勞動(dòng)合同期限均為一年,。

第十三條連續(xù)兩年與公司簽定勞動(dòng)合同者，公司提供或繳納基本養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)

第十四條簽訂勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密,。

第十五條在員工勞動(dòng)合同期滿前10日,，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工,，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部,。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同,，逾期不簽且未作說(shuō)明者,，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。

第十六條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽,，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí),，勞動(dòng)合同終止，合同期滿,，員工不愿意再在公司工作的,，可以終止勞動(dòng)合同。

第十七條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止,，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù),。

第十八條xx

第十九條員工檔案是為每位員工建立的內(nèi)部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘,、錄用,、合同、考核,、薪資,、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料,，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理,。

第二十條員工檔案自員工報(bào)到之日起建立，每人一份,，按部門(mén)動(dòng)態(tài)管理歸類(lèi),，依員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管，由人力資源部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。

第二十一條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí),、全面地收集到人力資源部門(mén)統(tǒng)一保管,，各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)遞交人力資源部保管。若員工個(gè)人情況有變更,，如：姓名,、籍貫、文化程度,、專(zhuān)業(yè)技能等,，員工應(yīng)以書(shū)面方式及時(shí)準(zhǔn)確通報(bào)人力資源部，以便員工檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正,。駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查,，并將所應(yīng)聘人中的主要個(gè)人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔,。

第二十二條為確保檔案的準(zhǔn)確,，檔案管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行檢查、核對(duì),；員工離職時(shí),，其檔案應(yīng)以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年,。

第二十三條員工人事檔案的使用

1、員工人事檔案是為公司決策部門(mén)提供各種人事方面的基本依據(jù),，并為人事統(tǒng)一分析提供資料,。

2、查閱,、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員,，且只能查、借其下屬檔案,；查閱,、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（調(diào)閱）登記本》，檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日,。

3,、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改,，泄露檔案材料內(nèi)容,。

第二十四條員工檔案僅供公司內(nèi)部使用。

第二十五條凡屬公司的員工,，公司對(duì)其擁有管理,、調(diào)度和分配的權(quán)利。

第二十六條服從公司安排是每個(gè)員工第一素質(zhì),。

第二十七條公司各部門(mén)員工自進(jìn)入公司起,，就應(yīng)受到公司文化體系的教育,、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

第二十八條各部門(mén)員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督,，不得違抗。

第二十九條員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象,，凡涉及本公司方面的信息,，非經(jīng)許可不得對(duì)外公布；除辦理本公司指定任務(wù)外,，不得擅自以本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng),。

第三十條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司外的職務(wù),。

第三十一條員工應(yīng)盡忠職守,，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

第三十二條員工應(yīng)愛(ài)護(hù)一切公司財(cái)物,，非經(jīng)許可,，不得私自攜出公司。

第三十三條員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù),，應(yīng)態(tài)度謙和,，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害公司名譽(yù)的行為,。

第三十四條員工應(yīng)彼此通力合作,，同舟共濟(jì)，不得吵鬧,，斗毆,，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀(jì)律的行為。

第三十五條所有員工須按公司規(guī)定積極參加公司會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng),，期間違紀(jì)者按平時(shí)規(guī)定的3倍處罰,。

第三十六條工作時(shí)間規(guī)定

1、公司行政人員實(shí)行每周六天工作制,，每周工作時(shí)間為周一至周六,。

2、公司實(shí)行的作息時(shí)間為：

上午：8：00-12：00下午14：00-17：30

若需調(diào)整作息時(shí)間則由行政部另行通知,。

第三十七條考勤管理

規(guī)定

1,、公司考勤記錄實(shí)行打卡制，員工每天上班前,、下班后兩次打卡,，無(wú)論任何情況均需打卡；

2、公司嚴(yán)禁代人打卡,，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者,，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款50元，第二次對(duì)雙方各處以罰款200元,，并各記大過(guò)一次,；

3、考勤卡上空白處以《出差,、請(qǐng)假登記本》上的內(nèi)容為依據(jù),，不在由人力資源部填寫(xiě)。

第三十八條考勤內(nèi)容

1,、遲到：上班時(shí)間已到未打卡者,，且時(shí)間在半小時(shí)之內(nèi)

2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者,，且時(shí)間在半小時(shí)之內(nèi),。

3、擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者,，且時(shí)間在半小時(shí)之內(nèi),。

4、曠工：遲到,、早退,、或擅離職守超過(guò)半小時(shí)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者,。

第三十九條考勤處罰

1,、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元,；

2、一個(gè)月遲到,、早退合計(jì)5次（含）以上者記大過(guò)一次,，第一次被記行政大過(guò)者罰款200元，第二次被記行政大過(guò)者罰款1000元,；

3,、曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計(jì)）扣1天半的工資,；

4,、曠工1天扣3天工資；

5,、在一個(gè)月內(nèi)曠工兩天（含）以上,，或者全年累計(jì)曠工5天（含）以上上者，予以辭退；

6,、調(diào)休,、出差、請(qǐng)假若在《出差,、請(qǐng)假登記本》上無(wú)記錄,，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假,、出差者,，應(yīng)利用電話或其它方法迅速向直屬上級(jí)告假，事后須在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《出差,、請(qǐng)假登記本》

第四十條休假規(guī)定

1,、除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假,。

2,、員工請(qǐng)假須填寫(xiě)《請(qǐng)假單》事先報(bào)主管批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦妥工作代理人,，經(jīng)審批后,，方得離開(kāi)，否則以曠工論,。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者,，應(yīng)利用電話或其它方法迅速向直屬上級(jí)告假，事后須在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《請(qǐng)假單》,。

3,、假期已滿，但未銷(xiāo)假,，又未續(xù)假者,，也以曠工論。

4,、批準(zhǔn)權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準(zhǔn),，員工3天（含）以內(nèi)的假期由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上的假期由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第四十一條根據(jù)國(guó)家及公司的規(guī)定,，請(qǐng)假分為以下幾種：

1、病假：?jiǎn)T工本人因身體不適需要到醫(yī)院就醫(yī),，而不能到崗工作的,，視為病假；年累計(jì)病假不超過(guò)10天（含）的,，為半薪假,，超過(guò)10天的為無(wú)薪假,。病假必須向考勤員出示醫(yī)院相關(guān)證明，無(wú)證明者按事假處理,。

2,、事假：?jiǎn)T工本人因私事不能到崗工作的，視為事假,；事假為無(wú)薪假,，如未滿一個(gè)工作日的，按鐘點(diǎn)計(jì)算,。

3,、婚假：?jiǎn)T工或其親屬結(jié)婚可以申請(qǐng)婚假，婚假為有薪假,，婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng),。

①員工本人結(jié)婚的，婚假為5天,，晚婚者7天,；

②員工子女結(jié)婚的，可請(qǐng)婚假2天,；

4,、產(chǎn)假：女方為無(wú)薪假，公司可保留其原有崗位,；男方可享受5天帶薪假

5,、喪假：有薪假

①員工父母，配偶喪之的,，可請(qǐng)假5天,；

②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女,，岳父母喪之的可請(qǐng)假3天,。

第四十二條公司住外營(yíng)銷(xiāo)人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案,。當(dāng)月未休息者,，可享受全勤獎(jiǎng)60元；累計(jì)6個(gè)月全勤獎(jiǎng)?wù)?，可?bào)銷(xiāo)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)到鄭州往返車(chē)旅費(fèi)，同時(shí)享受7天特別帶薪假,。

第四十三條國(guó)家法定節(jié)日主要包括以下幾種：

元旦（一天）五一（三天）國(guó)慶（三天）春節(jié)（七天）共計(jì)14天

第四十四條若因業(yè)務(wù)需要,，本公司可臨時(shí)變更休假日或于休假日照常上班。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇二

1.考勤（10分）簽到：上午7：30——8：10下午1：30——2：10(冬令時(shí)1:50--2:10)每天座班五節(jié),。每缺簽一次扣一分,，座班每缺一節(jié)扣2分。請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，寫(xiě)好請(qǐng)假條調(diào)好課雙方當(dāng)事人簽字,，學(xué)校批準(zhǔn)后方可生效,。2.教學(xué)常規(guī)（10分）

2、按《徐門(mén)學(xué)校教師績(jī)效工資實(shí)施方案》評(píng)估,。

3.教學(xué)質(zhì)量（30分）按鄉(xiāng)競(jìng)賽名次平均分五段,，每段按分質(zhì)計(jì)算。

1.教育科研：凡在本學(xué)年度獲得教育行政部門(mén)頒發(fā)的論文,，經(jīng)鑒訂獲省,，市，縣級(jí)分別獎(jiǎng)10,，8,，6分

2.學(xué)科競(jìng)賽：凡在教育部門(mén)組織的競(jìng)賽活動(dòng)中獲市，縣,，鄉(xiāng)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的分別獎(jiǎng)8,，6，4分

3.體,，衛(wèi),，藝工作：凡完成學(xué)科基本任務(wù)以外，主動(dòng)申請(qǐng)代其它學(xué)科的,，經(jīng)學(xué)校研究分配能夠完成任務(wù)的每多一學(xué)科獎(jiǎng)20分,。

4.校園管理：凡在職責(zé)以外主動(dòng)承擔(dān)校園管理工作的（如班主任），獎(jiǎng)10分,。在班級(jí)管理中失分的要減去,，減完為止。

5,，優(yōu)質(zhì)課：凡參加鄉(xiāng)以上優(yōu)質(zhì)課教師,，除本人晉級(jí)，評(píng)先同等條件優(yōu)先外,，分別獎(jiǎng)4,，6，8分,。

6,，凡發(fā)現(xiàn)教師亂推銷(xiāo)引起不良反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查核實(shí),，實(shí)行“一票制”作為末位淘汰對(duì)象,。

以上兩項(xiàng)合計(jì)得分就是本學(xué)年度個(gè)人工作的評(píng)估，分?jǐn)?shù)的多少作為人事管理的重要依據(jù),。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇三

第一條人事檔案工作是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)工作之一,，是檔案工作的重要組成部分,。人事檔案是員工個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐的記錄，是歷史,、全面地考察了解和正確選拔,、用人的重要依據(jù)。

第二條 員工人事檔案由人力資源部集中保管,，其任務(wù)是：收集,、保管、鑒別,、整理員工人事檔案材料,，辦理檔案的查詢、借用和轉(zhuǎn)遞,，建立科學(xué)的檔案檢索工具,。調(diào)查研究檔案工作情況，逐步實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化,。

第三條貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于員工人事檔案工作的法令,、政策和規(guī)定，結(jié)合我司的實(shí)際情況制定員工人事檔案工作的規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況,。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行員工人事檔案使用借閱規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，同時(shí)確保檔案的安全,。

第五條歸檔范圍

(一)在人力資源工作中形成的履歷表,、簡(jiǎn)歷表、自傳和屬于自傳性質(zhì)的材料,。

(二)鑒定,、考核、考察工作中形成的有關(guān)材料;民主評(píng)議干部的綜合材料,，組織審定的考察材料等,。

(三)審計(jì)工作中涉及個(gè)人的有關(guān)處分材料。

(四)成人教育(大中專(zhuān)),、黨校,、學(xué)生(學(xué)員)登記表、考生登記表,、學(xué)習(xí)成績(jī)表,、畢業(yè)生登記表、鑒定表,、授予學(xué)位的材料,、學(xué)歷證明書(shū)、學(xué)習(xí)鑒定,、博士后研究人員工作期滿登記表等材料,。

(五)評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作中形成的有關(guān)材料：專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)任職資格申報(bào)表、聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表及考核材料等,。

(六)政審工作中形成的材料：調(diào)查報(bào)告,，審查報(bào)告，上級(jí)批復(fù),，本人對(duì)結(jié)論的意見(jiàn),，檢查交代或情況說(shuō)明材料;作為結(jié)論依據(jù)的調(diào)查證明、證據(jù)材料：甄別,、復(fù)查結(jié)論(意見(jiàn),、決定)、調(diào)查報(bào)告,、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料,。

(七)更改姓名、民族,、出生日期,、國(guó)籍、入黨入團(tuán)時(shí)間,、參加革命工作時(shí)間等工作中形成的有關(guān)材料;個(gè)人申請(qǐng),、組織審查報(bào)告及所依據(jù)的證明材料，上級(jí)批復(fù)等材料,。

(八)黨,、團(tuán)組織建設(shè)工作中形成的有關(guān)材料：

1、中國(guó)共產(chǎn)黨入黨志愿書(shū)(已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的),、入黨申請(qǐng)書(shū),、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)、自傳,、綜合性政審材料及有關(guān)的證明,、考察材料;團(tuán)員登記表、民主評(píng)議黨員中認(rèn)定不合格黨員被勸退或除名的組織審批意見(jiàn)及主要事實(shí)的依據(jù)材料;取消預(yù)備黨員資格的組織意見(jiàn),，退黨材料,。

2、中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)入團(tuán)志愿書(shū),、申請(qǐng)書(shū),、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料,。

3,、加入民主黨派的有關(guān)材料,。

(九)表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的有關(guān)材料：

勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,、優(yōu)秀黨、團(tuán)員等審批表,，立功,、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等以及在其他工作中形成的表彰材料,。

(十)紀(jì)律檢查,、監(jiān)察、法律部門(mén)和行政管理部門(mén)工作中形成的有關(guān)材料;處分決定,，免予處分的意見(jiàn),，上級(jí)批復(fù)，核實(shí)(調(diào)查)報(bào)告,，本人檢查,、交待、對(duì)處分決定的意見(jiàn);撤消處分的有關(guān)材料;法院判決書(shū);復(fù)查甄別報(bào)告,，決定(結(jié)論),、上級(jí)批復(fù)等。

(十一)任免,、調(diào)動(dòng),、軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)安置工作中形成的有關(guān)材料：任免審批表;考察材料;軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部審批表;授予(晉升)軍(警)銜審批表;轉(zhuǎn)業(yè)鑒定;定職、定級(jí)材料;離退休審批表等材料,。

(十二)考試錄用形成的有關(guān)材料：錄用審批表,，聘用審批表和合同書(shū)，政審結(jié)論和有關(guān)證明材料,，辭退材料,，辭職審批材料等。

(十三)辦理工資,、待遇等工作中形成的材料：轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表,、各種工資變動(dòng)審批表，提職晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)工資審批表;享受專(zhuān)家特殊津貼的呈報(bào)表;解決各種待遇問(wèn)題的審批表,，批復(fù)材料等,。

(十四)辦理出國(guó)(出境)審批工作中形成的有關(guān)材料：因公出國(guó)(出境)審批表、備案表;因私出國(guó)(出境)審批表等材料,。

(十五)參加區(qū)縣級(jí)以上(包括區(qū)縣級(jí))黨代會(huì),、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議和工、青,、婦等群眾團(tuán)體代表會(huì),，以及民主黨派代表會(huì)議的代表登記表等。

(十六)健康檢查和處理工傷事故工作中形成的有關(guān)材料：有嚴(yán)重慢性病,、身體殘疾的體檢表,，工傷致殘?jiān)\斷書(shū)，確定致殘等級(jí)的有關(guān)材料,，新錄用人員體檢表等。

(十七)其它起重要依據(jù)作用的材料,。

第六條收集方法

(一)為了使員工檔案能夠適應(yīng)人力資源管理工作的需要,，要經(jīng)常通過(guò)有關(guān)部門(mén)收集員工任免、調(diào)動(dòng),、考察考核,、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作中新形成的反映員工德,、能,、勤、績(jī),、廉的材料,，充實(shí)檔案的內(nèi)容。

(二)建立主動(dòng)送交員工檔案材料歸檔的工作制度,，及時(shí)地將新形成的員工檔案材料送交人力資源部歸檔,。

(三)有計(jì)劃地布置填寫(xiě)員工履歷表、鑒定,、自傳等,，并及時(shí)將這些材料補(bǔ)充進(jìn)員工檔案。

(四)人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行中組部有關(guān)人事檔案收集歸檔的各項(xiàng)規(guī)定,，主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好檔案的收集方法和程序,，以使員工檔案材料及時(shí)完成歸檔。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇四

1.認(rèn)識(shí)不足

以往人事管理部門(mén)的主要職責(zé)是全體員工的錄用考核,、勞動(dòng)工資,、職稱(chēng)晉升、干部調(diào)配等,，按照條款照章辦事即可,。但在新形勢(shì)下，人事管理部門(mén)的職能大大擴(kuò)展,，工作面更寬,，內(nèi)容更豐富，更具有挑戰(zhàn)性,。但是,，目前許多人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒(méi)有意識(shí)到人事管理的本質(zhì),，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒(méi)有人事管理的概念。

2.人事管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不足

大部分醫(yī)院都存在有這個(gè)問(wèn)題,，就是忽視對(duì)人事管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā),，并且管理隊(duì)伍存在老年化以及兼職化的特點(diǎn)。目前醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平,，非常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí),，但是卻忽視了醫(yī)院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)，也就是所謂的“重技術(shù),，輕管理”,。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的高低,，擁有高素質(zhì),、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍的年青化,、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵,、最核心的因素,。

3.缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)

一所醫(yī)院是一個(gè)整體，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,，才能使醫(yī)院各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行,。但是，目前醫(yī)院許多部門(mén)都習(xí)慣于彼此獨(dú)立,，各部門(mén)沒(méi)有共同的管理目標(biāo),，即使在同一項(xiàng)工作中往往也疏于交流，這就使得醫(yī)院的人事管理制度也相對(duì)獨(dú)立,，并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用,。

4.人才流動(dòng)機(jī)制不完善

就各地區(qū)來(lái)看，醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展不平衡,，社會(huì)福利保障體系還不是很健全,，使得人才流動(dòng)有困難，醫(yī)院需要的人進(jìn)不來(lái),，不需要的人出不去,，即出現(xiàn)了人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不通暢,，產(chǎn)生了“三難”現(xiàn)象:人員能上難下,、能進(jìn)難出，人才引進(jìn)困難。

1.人事檔案管理工作的改革

人事檔案是一種非常重要的檔案,，它關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，醫(yī)院人員流動(dòng)日益頻繁,，因此醫(yī)院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多,，這就給醫(yī)院人事部門(mén)管理檔案造成了一定的困難。對(duì)于人事檔案的管理,，可以遵循“老人老辦法,，新人新辦法”的原則，對(duì)原有老職工的人事檔案管理辦法不變,，而對(duì)新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)入人員實(shí)行人事代理制度,，人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀,，在今后工作中，應(yīng)嘗試對(duì)人事檔案管理工作的創(chuàng)新改革,，著重探討檔案管理中的法制建設(shè),，規(guī)范檔案管理隊(duì)伍，積極轉(zhuǎn)換服務(wù)理念,，實(shí)行人事檔案的信息化管理,。

2.人力資源管理工作的改革

人力資源是醫(yī)院的第一資源，這一點(diǎn)是毋庸置疑的,。人力資源是醫(yī)院獲得效益的一種重要資本,，所以在人事管理制度改革中加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用是必須的,。此項(xiàng)工作的改革可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行,，首先通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu),，并予以有效地調(diào)整,，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院各級(jí)人員的知識(shí)潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用,，緩解醫(yī)院現(xiàn)有條件下人力資源的不足和臨床醫(yī)療需求不斷上升的矛盾,。其次，做好人員儲(chǔ)備,，在重視和利用好現(xiàn)人才的前提下,，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才,，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持,。

3.用人制度的改革

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院一直實(shí)行與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，包括人員的錄用,、分配以及任命,，造成了人員使用的的終身制。隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展,，原有的用人制度己出現(xiàn)多種弊端,，改革勢(shì)在必行。對(duì)此,，可以實(shí)行全員聘任制度,，重新設(shè)崗，科學(xué)定編,，分類(lèi)管理,，全員競(jìng)聘上崗，建立以崗聘人,、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進(jìn)能出,、職務(wù)能上能下,、待遇能高能低、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)上崗”的用人新局面,。

4.績(jī)效考評(píng)制度的改革

目前，許多醫(yī)院其員工的實(shí)際工資均由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,。其中,，崗位工資實(shí)行同崗?fù)ね?而績(jī)效工資，是按照崗位責(zé)任,、技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn)程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位,、同一級(jí)別的人員,，最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以,，健全及改革績(jī)效考評(píng)制度,，有利于促進(jìn)醫(yī)院人事管理制度的健康發(fā)展?？?jī)效考評(píng)體系可由員工的工作量,、醫(yī)療安全、患者滿意度,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,、業(yè)績(jī)成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成,，并且還可以考慮進(jìn)行多角度、多方位,、多層次的績(jī)效考評(píng),。合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度一旦建立，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件,，減少醫(yī)療糾紛,，增進(jìn)醫(yī)患溝通，創(chuàng)造公平,、和諧的醫(yī)患環(huán)境和氛圍都會(huì)起到明顯的作用,。

醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須不斷地探索新方法,、新措施才能完成,。不同的醫(yī)院，人事管理制度的改革也不同,，不能一味模仿其它醫(yī)院,，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實(shí)際出發(fā),，采取切實(shí)可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本,。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇五

1、保持穩(wěn)定的情緒和愉快的心情,，以清新靚麗的形象，端莊大方的儀表面對(duì)客人,。

2,、員工要提前30分鐘內(nèi)到崗，首先換好工作服,，上崗前要花淡妝,。要求涂淺色唇膏、發(fā)型要求束發(fā),，不可散發(fā),，不可散亂披開(kāi)，在15分鐘內(nèi)完成,。

3,、工作服要潔凈，下身要求肉色絲襪,。前臺(tái)按公司要求統(tǒng)一著裝,。每天早晨檢查著裝，不凈者扣10元,。

4,、嚴(yán)禁私自動(dòng)用公司任何產(chǎn)品據(jù)為己有,，嚴(yán)重者視為盜竊行為，送交公安機(jī)關(guān)處理,。

5,、公司環(huán)境衛(wèi)生,，每周日大清掃一次,，每組主管應(yīng)帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真清掃，包括：地面,、臺(tái)面,、樓梯,、玻璃、床位,、設(shè)備等,。早班人員9：00以前搞好衛(wèi)生（如：早班美容師有活，本組主管負(fù)責(zé)分配,、協(xié)助做好,，主管有活，主管有權(quán)指派本組人員完成）晚班人員下班前一定要將設(shè)備,、床位,、產(chǎn)品用具收拾干凈歸位，水,、電一定要關(guān)閉,，否則出現(xiàn)事故追究晚班人員，特別是主管責(zé)任,。

6,、不許坐在美容床上，白天工作時(shí)不許睡覺(jué),，嚴(yán)禁大聲說(shuō)話,、嬉笑，不許到處放雜物,，無(wú)活時(shí),，美容師要在指定的休息室內(nèi)休息，不得在美容室內(nèi)閑坐,、閑聊,。

7、客人走后,，要及時(shí)將床單,、被整理好，設(shè)備管好,，電源歸位,，美容車(chē),、地面不得有面膜、頭發(fā),、水印,、洗面盆及小碗小勺洗刷干凈、歸位,。如果下班時(shí)間到,，請(qǐng)送走客人后再更衣下班。

8,、對(duì)待客人態(tài)度要親切,、自然，見(jiàn)面要問(wèn)：“您好”,，熱情有禮貌,，不準(zhǔn)私自拒絕顧客，在預(yù)約的情況下,，以第一時(shí)間客人為準(zhǔn),，客人超過(guò)預(yù)定時(shí)間30分鐘后不予等候。在上班時(shí)間沒(méi)有任何理由拒絕接活,，但沒(méi)有顧客時(shí),，美容師可以準(zhǔn)時(shí)下班。拒絕接活的美容師,，一次警告并罰款100元,。并三天內(nèi)不予“派活”。

9,、做到四輕：走路輕,、關(guān)門(mén)輕、說(shuō)話輕,、取物輕。除有必要項(xiàng)目或解答顧客需求外,，美容室內(nèi)要保持安靜,，如有個(gè)別人長(zhǎng)期不注意細(xì)節(jié)，公司將予除名,。

10,、要愛(ài)護(hù)公司物品，養(yǎng)成節(jié)約材料,、水電的習(xí)慣,，對(duì)有損財(cái)物、故意浪費(fèi),、謀取私利的現(xiàn)象,，除按原值賠償外,，并給予警告或除名。

11,、嚴(yán)禁工作期間吃帶異味的食物,，如：韭菜、蒜,、蔥及零食等,。工作期間要帶口罩。

12,、工作期間不準(zhǔn)打出或接聽(tīng)私人電話,、辦私事，將bp機(jī),、手機(jī)存入在衣箱內(nèi),。

13、客人在接受服務(wù)時(shí),，要求美容師從始至終留在客人附近,，隨時(shí)聽(tīng)候客人的召喚，與客人交談時(shí),，要低聲,、熱情有禮貌，不要影響其他客人的休息,。

14,、同事間團(tuán)結(jié)互助、互相尊重,，形成一種和諧的工作風(fēng)氣,，遇事不爭(zhēng)吵，協(xié)商解決,。

15,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司要求的業(yè)務(wù)內(nèi)容，看一些有關(guān)美容知識(shí)方面的書(shū)籍,，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

16、有事要提前一天請(qǐng)假,，不要讓別人代傳,。除負(fù)責(zé)人外，其他人沒(méi)有權(quán)力準(zhǔn)假,，病假超過(guò)三天請(qǐng)出示醫(yī)院的證明,，同時(shí)扣除當(dāng)月的工資。事假一天可換班補(bǔ)假,，事假兩天扣除當(dāng)月基本工資,，事假三天扣除當(dāng)月基本工資的2倍,，嚴(yán)禁私自換班和休息，不請(qǐng)假罰款100元,，婚喪假按國(guó)家規(guī)定不扣工資和獎(jiǎng)金。

17,、美容師每月有兩次做美容待遇,，除此之外,，不得擅自動(dòng)用公有物品潔面,、護(hù)膚等,。違者視情節(jié)輕重給予扣罰處理,。

18、全體員工持身體健康證上崗,。

★望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，如有不完善之處隨時(shí)補(bǔ)充更改。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇六

一,、勞動(dòng)條例

（一）公司招收員工,，貫徹公開(kāi)招收，自愿報(bào)名,，擇優(yōu)錄用原則,。部門(mén)崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用,。

（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后,，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗(yàn),，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病,，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。

二、試用期及合同期

（一）試用期為三個(gè)月（也可視情況延長(zhǎng)）,，試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的,，須在一周前通知對(duì)方。

（二）凡符合公司錄用條件的,，可錄為合同制員工,，并簽定勞動(dòng)合同,。

（三）在合同期內(nèi),，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴(yán)重過(guò)失，屢教不改者,，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動(dòng)合同,。

（四）勞動(dòng)合同期滿,，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動(dòng)合同,，如一方要提前終止合同,，都應(yīng)該提前一個(gè)月通知對(duì)方。

三,、發(fā)薪方式

員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放,。

四、薪金調(diào)整

公司實(shí)行崗位技能工資制,，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級(jí),，并視公司等級(jí)狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)短酌情考慮調(diào)整員工薪金,。

五,、 調(diào)職與晉升

（一）根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門(mén),。

（二）各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制,，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。

六、辭退

若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職,，公司將視情節(jié)輕重,，給予必要處分，直至辭退,。

七,、辭職

員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書(shū),，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職,，公司將不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi),。（培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等）

八,、病退

勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷,，按期在本公司工作時(shí)間長(zhǎng)短，給予醫(yī)療期,，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同,，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

九,、裁員

公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化,，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人,，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部,、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)策劃，組織全公司培訓(xùn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作,，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃,。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開(kāi)公司培訓(xùn)工作會(huì)議,，總結(jié)布置培訓(xùn)工作。

（二）人事培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織,、管理,、指導(dǎo)、檢查,、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職責(zé),。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，組織編寫(xiě)審定各種教材,，組織各種培訓(xùn)活動(dòng),、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量,，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),。

（三）各部門(mén)負(fù)有做好本部門(mén)員工培訓(xùn)的職責(zé)，要根據(jù)公司的要求和本部門(mén)的實(shí)際情況,，制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織各種既實(shí)用,，又形式多樣的培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

包括思想政治教育,，職業(yè)道德教育,，全民國(guó)防教育，消防安全教育,，食品衛(wèi)生法,，治安管理?xiàng)l例等法規(guī)教育，酒店管理,，質(zhì)量管理,，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面,。培訓(xùn)項(xiàng)目分為入職培訓(xùn),，上崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，定級(jí)培訓(xùn),，本等級(jí)復(fù)核培訓(xùn)，晉升培訓(xùn),，應(yīng)急性培訓(xùn),，適用性培訓(xùn)，任職資格和崗位資格培訓(xùn),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等,。這些種類(lèi)的培訓(xùn)，既有理論方面的教育,，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練,，還可根據(jù)實(shí)際分初級(jí)、中級(jí),、高級(jí)培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)時(shí)間

以業(yè)余學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn),，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓(xùn)班,，進(jìn)修班，座談班,，研討會(huì),，專(zhuān)題講座，業(yè)務(wù)考察,，參觀訪問(wèn),，實(shí)際訓(xùn)練，技術(shù)練兵,，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓(xùn),。

四、培訓(xùn)教材

公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫(kù),。對(duì)主要工種的培訓(xùn),，由人事培訓(xùn)部編寫(xiě)或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱,，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上各部門(mén)應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前,、轉(zhuǎn)崗,、在崗，技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)教材,。

各部門(mén)要掌握員工接受培訓(xùn)的情況,，及時(shí)將員工參加各種培訓(xùn)的人員名單，學(xué)習(xí)內(nèi)容,，學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)結(jié)果等情況報(bào)送人事培訓(xùn)部，以便于建立員工培訓(xùn)檔案,，選拔和使用人材,。

五、培訓(xùn)隊(duì)伍

公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，管理人員組成的兼職教師隊(duì)伍,，鼓勵(lì)我們熱愛(ài)職教工作，積極授課,，為提高員工素質(zhì)多做貢獻(xiàn),，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇七

南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人事管理制度按照《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》規(guī)定,，為進(jìn)一步促進(jìn)南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，提高學(xué)生會(huì)運(yùn)作效率,，更好地服務(wù)廣大同學(xué),，特制定人事制度如下：

一、每學(xué)年初召開(kāi)全院學(xué)生代表大會(huì),，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉,，

產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。

二,、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后,，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請(qǐng)團(tuán)

委討論,，通過(guò)后報(bào)請(qǐng)黨委批準(zhǔn),、備案。各部部長(zhǎng)通過(guò)聘任形式確定,。應(yīng)聘形式確定,，應(yīng)聘者撰寫(xiě)工作計(jì)劃,、個(gè)人簡(jiǎn)歷后上交主席團(tuán),，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書(shū)處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請(qǐng)罷免各部部長(zhǎng),；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長(zhǎng),。

三、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門(mén)部長(zhǎng)）開(kāi)展,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過(guò)者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn),，成為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：

（一）報(bào)名制度

1.報(bào)名者須為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊(cè)在校本科學(xué)生,。

2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提,，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心,、有務(wù)實(shí)精神,，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者,；有特長(zhǎng)或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮,。

3.新學(xué)年開(kāi)學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見(jiàn)校園宣傳海報(bào)）,。

4.自愿加入學(xué)生會(huì)者領(lǐng)取報(bào)名表后,，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫(xiě)興趣特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷,、工作設(shè)想,、所報(bào)部門(mén)等內(nèi)容,，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過(guò)期作自動(dòng)棄權(quán)處理,。

5.報(bào)名表中對(duì)所報(bào)部門(mén),，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇,，多報(bào)無(wú)效,。

6.每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交無(wú)效,。

（二）選拔制度

1.各部門(mén)根據(jù)所在部門(mén)實(shí)際情況,，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）,、面試計(jì)劃,，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。

2.學(xué)生會(huì)將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者,，并分批組織面試,。

3.因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加面試者，應(yīng)事先向部長(zhǎng)說(shuō)明情況,，可擇日再進(jìn)行面試,。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試,。

4.面試者原則上應(yīng)按照?qǐng)?bào)名表上所填志愿的順序,，依次參加各部門(mén)的面試。

5.所有面試過(guò)程將遵循自主原則,。

6.面試結(jié)束后,，將由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)討論后,，確定入選名單,，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。

7.在名單公示一周內(nèi),，如有異議,、疑問(wèn)可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會(huì)將秉持公平,、公正,、公開(kāi)的原則接受大家監(jiān)督。

8.新成員必須通過(guò)一定試用期,，經(jīng)考核合格后,，方可成為正式成員。

（三）培訓(xùn)制度

經(jīng)面試入選者,，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門(mén)介紹,、權(quán)利義務(wù)、工作流程,、值班制度,、會(huì)議制度、考評(píng)制度,、試用期制度等,。

四、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平,、公正,、公開(kāi)”的原則進(jìn)行篩選。

五,、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后,，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆,。如成員不再?gòu)氖聦W(xué)生會(huì)工作,，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過(guò)后繼續(xù)工作,，則將其以升遷,、調(diào)動(dòng)、任免等,。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中,。

南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度,、績(jī)效制度,、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,。

一,、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：

（一）遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度,。違反學(xué)校規(guī)章制度,，受到學(xué)院處分者直接開(kāi)除出學(xué)生會(huì)。

（二）成員開(kāi)會(huì)或工作時(shí),，不得無(wú)故缺席,，遲到、早退,、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請(qǐng)假,。因特殊原因而未請(qǐng)假者，需及時(shí)補(bǔ)假,。請(qǐng)假須有書(shū)面文件,，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意,，方可生效。

（三）凡是本會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí),，工作人員須佩戴工作證,，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過(guò)一次,。

（四）凡是本會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí),，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng),，踴躍參加,。

（五）每次工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開(kāi)展,。如遇特殊情況,，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新,、果斷用人,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告,。每項(xiàng)工作分配時(shí),，成員要服從安排，不得擅自更換,。

（六）各干部應(yīng)做好監(jiān)督,、分配等工作，起模范帶頭作用,。

二,、學(xué)生會(huì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門(mén)或先進(jìn)個(gè)人的評(píng)估資料詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。

三,、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)聯(lián)合意見(jiàn)操作執(zhí)行,，其他任何個(gè)人或部門(mén)不得干預(yù)。

《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定,，它包括：升遷,、降職、代職,、調(diào)動(dòng),、罷免、離職,、辭職,。

一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績(jī)卓著,，在本人自愿的情況下,，可由所在部門(mén)提出申請(qǐng)，并由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表,，部門(mén)整理其資料后上報(bào)主席團(tuán),，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請(qǐng)通過(guò),，可升為副部長(zhǎng),，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書(shū)處決定升遷,。

二,、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況,，特由部門(mén)提出罷免申請(qǐng),。部門(mén)整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后,，罷免申請(qǐng)通過(guò),，人事變動(dòng)完成。同時(shí),，罷免決定將通報(bào)本人所在院系,、團(tuán)委。

三,、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門(mén)平行移動(dòng),。在本人同意的前提下，由主席團(tuán),、各部部長(zhǎng)聯(lián)合討論決定,，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后,，調(diào)動(dòng)文件生效,，人事變動(dòng)完成,。

四,、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫(xiě)履歷表（如要辭職要先遞辭職信）,，學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中,，取消本人檔案詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長(zhǎng)可由主席團(tuán)認(rèn)可離職,，副秘書(shū)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定,。

五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請(qǐng),，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn),。

六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系,、團(tuán)委,。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇八

1、總則

為推進(jìn)公司發(fā)展,，提升企業(yè)文化,，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策,、法律及相關(guān)條例規(guī)定,，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度,。

本管理制度中所稱(chēng)的員工,，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策,、法律,、法規(guī)另有規(guī)定外。

2,、招聘與錄用

2.1公司對(duì)員工采用聘用制管理,，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,。

2.2公司招聘、選聘,、錄用過(guò)程中應(yīng)遵循的原則：

1）公正,、公平、平等競(jìng)爭(zhēng),、親屬回避,；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配,，后外部招聘,。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批,；

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息,。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式,，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作,。

2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核,，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利,。

2.6面試考核：

1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份,、學(xué)歷,、證件、任職資格的考核,；

2）由用人單位面試,，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查,。

4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核,。

5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

a）儀表、修養(yǎng),、談吐,；

b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c）責(zé)任心和協(xié)作精神,；

d）專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能,；

e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

f）素質(zhì)測(cè)評(píng),；

g）必要時(shí)增加筆試,；

6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明）,，體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),，否則視為拒絕受聘,。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

1）身份證及戶籍證復(fù)印件,；

2）學(xué)歷證明,、英語(yǔ)級(jí)別證書(shū)；

3）職稱(chēng)證明,、崗位資格證明；

4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明,；

5）與原單位解除勞務(wù)合同證明,；

6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

7）當(dāng)期免冠近照4張,；

8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》,。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù),。確因特殊原因需延遲提交者,，由公司行政人事部以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,，否則不予留用和資遣,。

2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部,，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

1）家庭地址和電話號(hào)碼,；

2）婚姻狀況；

3）誕生子女,；

4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人,；

5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利,，如有虛假,，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用,。

2.11報(bào)到程序包括：

1）辦理報(bào)到登記手續(xù),，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領(lǐng)取考勤卡,、辦公用品和資料等,；

3）接受入職培訓(xùn)；

4）與部門(mén)主管見(jiàn)面,，接受工作安排,。

受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到,。如因故不能按期前往,，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期,。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員,，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月,。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位）,，可根據(jù)具體崗位情況,，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出,，表現(xiàn)優(yōu)異者,，可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),，公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，縮短試用期。反之,，確有需要經(jīng)審批同意,，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,。

2.13試用期內(nèi),，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司,，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù),；相應(yīng)的,，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用,。

2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn),，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)公司行政人事部,，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批,。

2.15具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假,。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的,，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,，則作自動(dòng)離職處理,。

2.17入職引導(dǎo)人幫助：

1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn),；

2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

a）介紹本部門(mén)職能,、人員情況；

b）講解本職工作內(nèi)容,、工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)；

c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間,。

d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù),，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品,、使用辦公設(shè)備,、用餐,、公司宿舍等,，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

附件：

1,、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表

2,、招聘面試流程

3、試用轉(zhuǎn)正流程

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇九

薪酬作為等價(jià)交換的結(jié)果,，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻(xiàn)而獲得的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)形式,。

根據(jù)是否能以金錢(qián)來(lái)衡量，分為兩種類(lèi)型：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：工資,，津貼，獎(jiǎng)金和各種福利等,。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則不能以金錢(qián)的形式表現(xiàn),，如參與決策的機(jī)會(huì)，較大的職業(yè)發(fā)展空間,，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等,。

薪酬≠工資≠報(bào)酬,，在現(xiàn)代分配制度中,，對(duì)人力資源實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本實(shí)行的是薪酬制,。報(bào)酬強(qiáng)調(diào)的權(quán)利,，薪酬強(qiáng)調(diào)對(duì)等。

薪酬=崗位工資+年終獎(jiǎng)+人力資本持股+職務(wù)消費(fèi)+福利補(bǔ)貼

基本薪酬：根據(jù)員工所具備的工作技能,，能力或資歷,，而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。

基本薪酬變動(dòng)取決于三因素：

1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致基本生活費(fèi)用的變化,，如通貨膨脹,；

2）市場(chǎng)薪酬水平的變化；

3）技能,，能力的增加,，或由此引起的職位升遷。

可變薪酬：根據(jù)員工是否達(dá)到或超過(guò)某一事先確立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的.報(bào)酬,?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)既可以是員工個(gè)人績(jī)效也可以是組織績(jī)效或是部門(mén)績(jī)效,。

作用：

1）對(duì)于組織提高效率；

2）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),；

3）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),。

福利：國(guó)家福利和組織自愿福利。我國(guó)法定福利項(xiàng)目包括法定社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn),，生育保險(xiǎn)）,，住房公積金和法定休假等。

組織自愿福利：企業(yè)年金計(jì)劃,，補(bǔ)充的健康保險(xiǎn)計(jì)劃,，心理咨詢服務(wù)，子女教育補(bǔ)助等等,。

員工方面：

1）提供經(jīng)濟(jì)保障,；

2）產(chǎn)生激勵(lì)。

組織方面：

1）吸引和留住人才,；

2）控制經(jīng)營(yíng)成本,。

社會(huì)方面：薪酬構(gòu)成了全社會(huì)的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平,，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會(huì)問(wèn)題,，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定,。

內(nèi)部因素：

1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；

2）組織的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)政實(shí)力,；

3）組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化,。企業(yè)文化是組織分配思想，價(jià)值觀,，目標(biāo)追求,，價(jià)值取向和制度的土壤。

外部因素：

1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況,；

2）地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例,；

3）當(dāng)?shù)厣钏?/p>

4）國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)。

薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供有力支持,；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為,，激發(fā)工作的熱情,；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動(dòng),。

薪酬體系的確定：

1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ):

(1)職位薪酬體系以及工作本身的價(jià)值來(lái)確定基本薪酬；

(2)技能薪酬體系

(3)能力薪酬體系,；

2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位,，各部門(mén)或整個(gè)組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競(jìng)爭(zhēng)力,；結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織能力,，來(lái)決定采取領(lǐng)先型，追隨型,，滯后型還是混合型的薪酬水平政策,；

3.確定薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級(jí)所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系,。

薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬,，可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金報(bào)酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例,。

特殊群體的薪酬：需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案,。

薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預(yù)算,，薪酬溝通等問(wèn)題,。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對(duì)薪酬水平,，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),。薪酬控制是指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支,，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。

公平性原則：

1）外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類(lèi)似崗位,；

2）內(nèi)部公平性：同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻(xiàn)成正比,；

3）個(gè)人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。

激勵(lì)原則：按貢獻(xiàn)分配,，實(shí)現(xiàn)真正的公平,。

競(jìng)爭(zhēng)性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場(chǎng)平均水平。

經(jīng)濟(jì)性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力,，盡量控制勞動(dòng)力成本,，在競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性之間尋求一個(gè)平衡,。

合法性原則：最低工資規(guī)定,，反歧視法和社會(huì)保險(xiǎn)法等。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇十

建設(shè)一文具有很好政治素質(zhì),、結(jié)構(gòu)合理,、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍,，是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。國(guó)家實(shí)行教師資格,、職務(wù)聘任制度,，通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),、培養(yǎng)和培訓(xùn),，提高教師素質(zhì)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。對(duì)社會(huì)力量辦學(xué)而言,，建設(shè)一文品德高尚、業(yè)務(wù)精良,、善于教書(shū)育人的教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍是必要的和重要的,。這艾隊(duì)伍群體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著學(xué)校培養(yǎng)人才的質(zhì)量,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先需要一個(gè)造就這支隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制,、管理機(jī)制和使之健康成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境。

科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；貙?duì)教師的各項(xiàng)工作給予客觀,、全面地考核評(píng)價(jià)，是提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)其積極性的一項(xiàng)重要措施,。考核評(píng)價(jià)就是對(duì)教職工在學(xué)校特殊勞動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在要素和在一定條件下做出的成績(jī)進(jìn)行客觀描述和全面評(píng)定,，即對(duì)教職工的思想,、行為、能力,、水平,、成績(jī)等方面進(jìn)行檢查、衡量,、核實(shí)和評(píng)價(jià),。

（一）考評(píng)目的

1、全面掌握教職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和思想水平,，為任教續(xù)聘,、提職、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲,、培養(yǎng)和調(diào)整提供依據(jù),。

2、肯定成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，明確今后的努力方向,。

3,、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性,，激勵(lì)先進(jìn),，破除終身制。

4,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選擇人才,，使每個(gè)人的才華得到承認(rèn)和重視,。

5、增進(jìn)群體,、個(gè)體之間的相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同前進(jìn),。

（二）考評(píng)原則

1、以崗位職責(zé)為依據(jù),，對(duì)教職工的德,、能、勤,、績(jī)進(jìn)行多角度,、全方位的綜合考評(píng)。

2,、堅(jiān)持客觀,、公正、準(zhǔn)確,，充分吸收教職工本人及其他教職工和學(xué)生的意見(jiàn),。

3、堅(jiān)持民主,、公開(kāi),，增加透明度。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾、教師與學(xué)生,、述職與評(píng)議,、經(jīng)常與定期、定性與定量相結(jié)合的辦法進(jìn)行,。

4,、考評(píng)指標(biāo)體系、評(píng)估要素,、評(píng)估分值,、權(quán)重、方法,、標(biāo)準(zhǔn)等力求科學(xué),、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便,、易行,，符合本校實(shí)際。

（三）考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容包括政治思想,、業(yè)務(wù)水平,、工作態(tài)度和工作成績(jī)等。政治思想主要考評(píng)是否熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),，堅(jiān)持黨的基本路線,，忠誠(chéng)社會(huì)主義教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德,，為人師表,。業(yè)務(wù)水平主要考核完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量,，廣大教職工和學(xué)生對(duì)其教育教學(xué)工作能力,、水平的評(píng)價(jià)。工作態(tài)度主要考評(píng)對(duì)完成本職工作的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的程度,，事假,、病假、曠工情況統(tǒng)計(jì),。工作成績(jī)主要考評(píng)實(shí)際完成行政管理,、教學(xué)以及其他工作量，開(kāi)展各項(xiàng)工作所取得的成績(jī),，所教育的學(xué)生在德,、智、體等方面的表現(xiàn)和提高的程度,。

獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)在社會(huì)力量辦學(xué)中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人,，給予獎(jiǎng)勵(lì),。民辦學(xué)校對(duì)優(yōu)秀教師和教育工作者，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),，并形成制度,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的措施之一就是貫徹肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，鼓勵(lì)為主的原則,，建立持續(xù)調(diào)動(dòng)教職工積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制，不斷推動(dòng)社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展,。為了鼓勵(lì)廣大教職工積極從事教育事業(yè),，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的教師依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),，堅(jiān)持黨的基本路線,，忠誠(chéng)社會(huì)主義教育事業(yè)，模范履行義務(wù),，具有良好的職業(yè)道德,，為人師表，并且有下列條件之一者：

1,、全面貫徹教育方針,，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長(zhǎng),，教書(shū)育人,，在培養(yǎng)人才方面成績(jī)顯著；

2,、認(rèn)真完成教育教學(xué)工作任務(wù),，在教學(xué)改革、教材建設(shè),、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量方面成績(jī)優(yōu)異者,；

3,、在科學(xué)研究、教育教學(xué)研究,，技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)造性的成果,，具有較大的科學(xué)價(jià)值或者有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益；

4,、在學(xué)校管理和服務(wù),、學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的。

民辦學(xué)校應(yīng)授予”全校優(yōu)秀教師”,、”全校優(yōu)秀教育工作者”稱(chēng)號(hào),。

各級(jí)各類(lèi)民辦學(xué)校要制訂表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的規(guī)定和辦法。通過(guò)輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節(jié)活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì)進(jìn)一步形成尊師重教的良好風(fēng)氣,。

社會(huì)力量舉辦的學(xué)校,，亦應(yīng)根據(jù)國(guó)家和教育行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際,，制訂表彰獎(jiǎng)勵(lì)教職工實(shí)施辦法,。每年或每學(xué)期對(duì)思想政治、教育教學(xué),、行政管理,、培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展、科學(xué)研究,、教學(xué)改革等方面表現(xiàn)突出,、成績(jī)顯著者；對(duì)各類(lèi)競(jìng)賽優(yōu)勝者,、參加文娛,、體育活動(dòng)、成績(jī)顯著者,；專(zhuān)著論文獲獎(jiǎng)?wù)?、學(xué)校建設(shè)、社會(huì)服務(wù),、勤工儉學(xué)等方面成績(jī)優(yōu)異,、貢獻(xiàn)突出者等，可由學(xué)校按不同類(lèi)別,、等級(jí)給予精神鼓勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

社會(huì)力量舉辦的學(xué)校要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,，建立健全黨團(tuán)組織和教育工會(huì),，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章,、團(tuán)章規(guī)定條件的新黨員,、新團(tuán)員，并發(fā)揮這些組織的先鋒帶頭作用,，努力提高教職工的思想覺(jué)悟和道德水平,。

民辦學(xué)校的教師和其他教育工作者有權(quán)依照工會(huì)法建立工會(huì)組織，維護(hù)其合法權(quán)益,。

各級(jí)各類(lèi)民辦學(xué)校應(yīng)制定教師培訓(xùn)規(guī)劃,，對(duì)教師進(jìn)行多種形式的思想政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

教育機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)其聘任的教師加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

目前,，社會(huì)力量所辦學(xué)校一般還沒(méi)有建立黨團(tuán)組織柏工會(huì)，行政工作也很少有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)教職工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),。隨著這項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展,，管理法規(guī)的日益完善，積極做好廣大教職工的培訓(xùn)工作己刻不容緩,。教師是人類(lèi)靈魂的工程師,，教育的改革和發(fā)展對(duì)教師提出了新的、更高的要求,。社會(huì)力量舉辦的學(xué)校的教師和行政人員都應(yīng)該努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，熱愛(ài)教育事業(yè)，教書(shū)育人,，為人師表,，積極參加教育改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

無(wú)需置疑,，社會(huì)力量所辦學(xué)校同國(guó)辦學(xué)校一樣，也存在著辦學(xué)人員政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠共存,、參差不齊的現(xiàn)象。一些未從事過(guò)教育工作的人成為學(xué)校的舉辦者,、管理者,。一些不具備教師資格條件的人走上了社會(huì)力量所辦學(xué)校的講臺(tái)。即使一些長(zhǎng)期在國(guó)辦學(xué)校從事教育教學(xué)工作的離退休人員,，因社會(huì)力量辦學(xué)的性質(zhì),、特點(diǎn)、對(duì)象,、管理等與國(guó)辦學(xué)校區(qū)別很大,，仍然需要不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求,。鑒于此,，社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)逐步建立健全人事管理機(jī)構(gòu)，把對(duì)在職人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)列入重要工作議程,。要有計(jì)劃、有組織地安排人力和時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論,、教育理論,、教學(xué)理論和有關(guān)社會(huì)力量辦學(xué)的法律、法規(guī)和規(guī)章,，通過(guò)輪訓(xùn)或者重點(diǎn)培訓(xùn),，不斷提高教職工的思想政治覺(jué)悟和教育教學(xué)水平,，切實(shí)端正辦學(xué)思想，堅(jiān)持教育者先受教育,，熱愛(ài)所從事的社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè),。對(duì)社會(huì)力量所辦學(xué)校的專(zhuān)職教師，要按《教師資格條例》規(guī)定,，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的學(xué)歷,，并通過(guò)教師資格或者教師資格認(rèn)定。

社會(huì)力量所辦學(xué)校的教師大多數(shù)是兼職,，除教育行政部門(mén)應(yīng)為社會(huì)力量所辦學(xué)校創(chuàng)造吸引,、調(diào)入、留任,、資格認(rèn)定專(zhuān)職教師的鼓勵(lì),、優(yōu)惠政策以外。各校應(yīng)加大建立專(zhuān)職教師隊(duì)伍的力度,，制訂培養(yǎng),、培訓(xùn)教師工作制度。挑選一批基礎(chǔ)較好,，熱愛(ài)社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)的中青年工作人員為他們提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)條件，以便他們逐步擔(dān)當(dāng)教學(xué)任務(wù),，勝任教學(xué)工作,。其青年教師的進(jìn)修培訓(xùn)應(yīng)主要依托高校進(jìn)行，充分發(fā)揮國(guó)辦學(xué)校的教學(xué)科研優(yōu)勢(shì)和培養(yǎng),、培訓(xùn)師資工作中的骨干作用,。民辦學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教師的繼續(xù)教育，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),；中小學(xué)要加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng),、教師的培訓(xùn)工作，逐步提高教師的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷層次,。職業(yè)學(xué)校要制訂教師資格標(biāo)準(zhǔn),，積極聘任企業(yè)工程技術(shù)、管理人員和能工巧匠任兼職教師,。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇十一

一.工作態(tài)度

1.按公司及各酒店操作規(guī)程,，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。

2.工作認(rèn)真,，待客熱情,，說(shuō)話和氣，謙虛謹(jǐn)慎,，舉止穩(wěn)重,。

3.對(duì)待顧客的投訴和批評(píng)時(shí)應(yīng)冷靜傾聽(tīng),，耐心解釋?zhuān)魏螤顩r下都不得與客人爭(zhēng)論。

4.員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作,。工作時(shí)間不得擅離職守或早退,。

5.上班時(shí)嚴(yán)禁串崗.閑聊.吃零食。禁止在餐廳.廚房.更衣室等公共場(chǎng)所吸煙,，不做與本職工作無(wú)關(guān)的,。

6.熱情待客，站立服務(wù),，使用禮貌語(yǔ)言,。

二.儀表.儀容.儀態(tài)及個(gè)人衛(wèi)生

1.員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑,，端莊穩(wěn)重,。

2.員工的工作衣應(yīng)隨時(shí)持續(xù)干凈.整潔。

3.男員工應(yīng)修面,，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng),。

4.女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩,。

5.工作時(shí)間內(nèi),，不剪指甲.摳鼻.剔牙，打哈欠.噴嚏應(yīng)用手遮掩,。

6.工作時(shí)間內(nèi)持續(xù)安靜,，禁止大聲喧嘩。做到說(shuō)話輕.走路輕.操作輕,。

三.拾遺

1.在酒店任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應(yīng)立即上繳主管作好詳細(xì)的記錄,。

2.拾遺不報(bào)將被視為從偷竊處理。

四.公司及其所工作酒店財(cái)產(chǎn)

公司及各個(gè)酒店物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為公司及各個(gè)酒店財(cái)產(chǎn),，無(wú)論疏忽或有意損壞,，當(dāng)事人都務(wù)必酌情賠償。員工如犯有盜竊行為,，我公司將立即予以開(kāi)除,，并視情節(jié)輕重交由公安部門(mén)處理。

公司出勤制度

一.公司員工務(wù)必自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

1.遲到：在列隊(duì)或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到,，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張

2.早退：在未通知下班或能夠自由安排活動(dòng)之前離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn),，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者既早退,，早退一次罰款50元并紀(jì)律單一張。

3.曠工：月累計(jì)兩次以上遲到或早退,，既算曠工一天,。未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)上班曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍,，月累計(jì)兩次或連續(xù)曠工兩天計(jì)自動(dòng)離職,。

二.員工務(wù)必依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次,，須先征得部門(mén)主管允許,。

1.病假

2.確因某種原因不能上班的員工，應(yīng)事先請(qǐng)假,，如有特殊狀況,，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門(mén)主管，并得到許可,，否則視為曠工,。

員工宿舍管理制度

一.員工宿舍應(yīng)輪流負(fù)責(zé)清掃，持續(xù)良好.清潔.整齊的環(huán)境,，以保證員工在工作之余得到充分的,。

二.不得在宿舍內(nèi)酗酒.斗毆.賭博.或從事其他不健康活動(dòng)，宿舍不得留宿親友,。

三.貴重物品應(yīng)避免攜帶,，違反規(guī)定帶入室內(nèi)而致丟失者職責(zé)自負(fù)。

四.就寢后不得影響他人睡眠,，如有在外留宿,，請(qǐng)事先通知部門(mén)主管。由于在外留宿發(fā)生何意外,，公司拒不負(fù)職責(zé),。

五.室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品;員工不得將宿舍轉(zhuǎn)租或借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止其居住權(quán)利,。

公司工資管理制度

一.工資結(jié)構(gòu)

工資包括：基本工資.崗位工資.業(yè)績(jī)工資。

二.工資計(jì)算方法

1.實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

2.業(yè)績(jī)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

三.辭退離職工資計(jì)算

1.辭退：公司有權(quán)辭退任務(wù)不貼合公司發(fā)展需要的人員,，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，有保證金給予退還。

2.自動(dòng)離職：不按照程序辭工或月累計(jì)曠工兩次，連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理,，公司不發(fā)房任務(wù)補(bǔ)償.工資和保證金,。

公司獎(jiǎng)罰制度

一.獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

1.模范員工獎(jiǎng)金每月由各個(gè)項(xiàng)目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員進(jìn)行評(píng)核(評(píng)核資料包括：工作勤奮,，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù),，服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象)于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)100元,，以激勵(lì)員工士氣,。

2.考勤獎(jiǎng)勤務(wù)滿一年以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金勤務(wù)半年以上者,，獎(jiǎng)勵(lì)300元,，以鼓勵(lì)員工。

3.年終獎(jiǎng)由各部門(mén)主管人員視整年各人勤務(wù)的表現(xiàn),，包括工作效率.服務(wù)態(tài)度.敬業(yè)精神.出勤率.突出成績(jī).貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核,，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)年終獎(jiǎng)。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎(jiǎng)!

二.員工罰款結(jié)構(gòu)

缺勤：經(jīng)常遲到.早退.曠工.消極怠工,，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù);罰款100元,。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇十二

1.0 目的

規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才,。

2.0 范圍

適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作,。

3.0職責(zé)

3.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

3.2 行政管理總部是人事主管部門(mén),負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,。

3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查本制度的執(zhí)行情況。

3.4 物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃,、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,。

4.0工作內(nèi)容

4.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部,。

4.2 定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理,。

4.3 定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計(jì)劃,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批,。

4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批,。

4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘,、報(bào)刊雜志招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院,、部隊(duì)招聘,、獵頭公司招聘等。

4.6.2 招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位,、招聘條件,、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報(bào)名須帶的證件,、材料以及其它注意事項(xiàng),。

4.7 物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫(kù)的建立,、面試、筆試等相關(guān)工作,。

4.8 初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證,、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū),、退伍證,、健康證等證件。初試合格人員資料要分類(lèi)整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人,。

4.9 初試過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:

4.9.1 有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;

4.9.2 組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;

4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳,、品行不端、自私自利者;

4.9.4 心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;

4.9.5 性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;

4.9.6 吸毒者;

4.9.7 其他不合格的情形,。

4.10 復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排,。復(fù)試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測(cè)試,。

4.11 復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn),。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格,。

4.12 應(yīng)聘人員資料的整理與保存

4.12.1將已錄用人員,、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類(lèi)存放,。

4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn),。

4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后,存入員工人事檔案。

4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年,。

4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月,。

4.13 行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫(xiě)出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織,、招聘的結(jié)果及存在的問(wèn)題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱,。

5.0相關(guān)文件

無(wú)

6.0記錄表格

6.1《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(qr-6.3-01-13)

6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》(無(wú)固定格式)(qr-6.3-01-17)

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇十三

索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天,。他多年來(lái)一直保持著這個(gè)習(xí)慣,，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。

有天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,，滿腹心事,，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理,。于是,，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面，與他攀談,。幾杯酒下肚之后,，這個(gè)員工終于開(kāi)口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué),，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂,。當(dāng)時(shí),，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼,，是我一生的最佳選擇,。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),，我不是在為索尼工作,，而是為課長(zhǎng)干活。坦率地說(shuō),，我這位科長(zhǎng)是個(gè)無(wú)能之輩,，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(zhǎng)批準(zhǔn),。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn),，科長(zhǎng)不僅不支持，不解釋?zhuān)€挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉,，有野心,。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這名課長(zhǎng)就是索尼,。我十分泄氣,，心灰意冷。這就是索尼,？這就是我的索尼,？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方！”

這番話令盛田昭夫十分震驚,，他想,，類(lèi)似的問(wèn)題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱,，了解他們的處境,，不能堵塞他們的上進(jìn)之路,，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后,，索尼公司開(kāi)始每周出版一次內(nèi)部小報(bào),，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘,，他們的上司無(wú)權(quán)阻止,。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作,，特別是對(duì)于那些精力旺盛,，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作,，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì),。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位,，而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。

這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇,。在一個(gè)單位或部門(mén)內(nèi)部,，如果一個(gè)普通職員對(duì)自己正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門(mén)的另一項(xiàng)工作更加適合自己,，想要改變一下卻并不容易,。許多人只有在干得非常出色，以致感動(dòng)得上司認(rèn)為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿,，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次,。當(dāng)職員們對(duì)自己的愿望常常感到失望時(shí)，他們的工作積極性便會(huì)受到明顯的抑制,，這對(duì)用人單位和職員本身都是一大損失,。

一個(gè)單位，如果真的要用人所長(zhǎng),，就不要擔(dān)心職員們對(duì)崗位挑三挑四,。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)?zhēng),。爭(zhēng)的人越多,，相信也干得越好。對(duì)那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J(rèn)為合適的崗位,，又干不好的剩余員工,，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘,。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣,，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位,，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的員工才會(huì)成為人事部門(mén)關(guān)注的對(duì)象，而且人事部門(mén)還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題,，以便及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救,。這樣，公司內(nèi)部各層次人員的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái),。當(dāng)每個(gè)干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好,，把本部門(mén)最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時(shí)，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致,。

內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切,，包括組織的目標(biāo)、文化,、缺陷,，比外部候選人更不易辭職。

人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇十四

為了完善公會(huì)人事管理制度,，加強(qiáng)公會(huì)人事管理,，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本,，重視溝通和理解,，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì),，建立起和諧,、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系,，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,，特制定本制度。

會(huì)員管理制度要求：

1.無(wú)條件服從管理員的一切安排

2.必須改入會(huì)修改：馬甲,，新號(hào)便是以后的大號(hào),，謝絕玩玩看的態(tài)度

3.認(rèn)真看過(guò)公會(huì)管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從,；

4.要有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)和待人技巧,，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家,。

5.入會(huì)必須上歪歪,，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時(shí)次以上

7.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng),、色情,、等有關(guān)話題

8.不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐，賭博,，私自對(duì)他人進(jìn)行辱罵

紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：

紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

1.外交部,、外宣部,、接待部正式成員由其部門(mén)部長(zhǎng)推薦，可成為外交,、外宣,、接待等子頻道管理員。

2.紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí),，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消

3.其他公會(huì)會(huì)員,，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者,，均可申請(qǐng)一個(gè)房間的子頻道管理員,。但需有其申請(qǐng)頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。

紅馬甲管理制度要求：

遵從會(huì)員馬甲基本制度要求,；

1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限,，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥,，禁止打字等管理行為,；

2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息,。

3.紅馬甲在掛機(jī)時(shí),，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息,，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：

黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

全頻管理,、會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)及個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可頒發(fā)黃馬甲。

黃馬甲管理制度要求：

1.遵從會(huì)員馬甲基本制度要求,；

2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道,，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng),，必須有正當(dāng)理由,，且須先經(jīng)過(guò)會(huì)長(zhǎng)同意；

3.黃馬甲不可以權(quán)謀私,，隨意使用黃馬甲權(quán)限,，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無(wú)關(guān)的全頻道廣播,；

4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲,，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況,，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后,，可發(fā)放相關(guān)馬甲,；

5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員,，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道,，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定,，可先撤銷(xiāo)其會(huì)員資格,，再進(jìn)行其他處理；

6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人,、接待外交的義務(wù),，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交,；

7.長(zhǎng)時(shí)間不上線,，或長(zhǎng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲,，均應(yīng)及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權(quán)限,。

8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9.黃馬甲在掛機(jī)時(shí),，必須到掛機(jī)房間掛機(jī),，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴,，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

10.4.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6—8小時(shí),，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消。會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃,！

11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲,，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn),，若能夠達(dá)到,，則批準(zhǔn)管理

ow管理制度要求：

1.遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度

2.遵守黃馬甲規(guī)章制度

3.以身作則不搞任何權(quán)限

1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職,，辭職,，免職三種。

2,、自行辭職的,，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請(qǐng)，并說(shuō)明理由,，人事部門(mén)可根據(jù)以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請(qǐng)其為榮譽(yù)會(huì)員,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定,。

3,、人事部有權(quán)就以下情況,，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì)：

①長(zhǎng)時(shí)間不在線，不處理手頭工作的,；

②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度,，屢教不改的；

③影響公會(huì)聲譽(yù)的,；

④不服從上級(jí)安排,，嚴(yán)重個(gè)人主義的。

請(qǐng)假者必須于告假前,，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請(qǐng),，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作,。

因公會(huì)歪歪對(duì)外完全開(kāi)放,，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間,，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間,，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼,，且保證相關(guān)人員不對(duì)他人泄露密碼,。

采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲,，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員,。要符合下面的條件

1.在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累,，想放松下

2.在管理人員的任期中,，受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，

3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理,，只是時(shí)間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲,，紅馬甲更換成會(huì)員,。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì)的成員,，等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來(lái)的工作職位

本公會(huì)成員,、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限,，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的,，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢(shì),，請(qǐng)所有兄弟姐妹同心協(xié)力,，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì),，公會(huì)有你更精彩

祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè)

我們是相親相愛(ài)的一家人、加油,、,、、無(wú)條件服從···好長(zhǎng)呀~辛苦了,！

認(rèn)真執(zhí)行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持,。

其實(shí)我比較喜歡綠馬。

那個(gè)能申請(qǐng)不,？

要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯(cuò)啊頂起,，頂起，管理的貼一定得頂,。管理們,，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(zhǎng)一串,！大家加油?。∧芊裼袟l件服從呢打醬油,。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂,。認(rèn)真執(zhí)行太長(zhǎng)，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名,。