在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

辭職申請(qǐng)書doc篇一

你好!此次我懷著無比愧疚的心情來寫此申請(qǐng)書,。因?yàn)槭虑閬淼锰蝗唬瑐}促得讓我措手不及,。

首先,，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理,、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧,、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足,，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤,，變得更努力,、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ),。

再次,，是致歉。無力的一個(gè)字一個(gè)字的寫著這份連我自己都沒底的申請(qǐng)書,，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定,，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔。我的突然離職,，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩,，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此,，我致以深深的歉意,。

站在平時(shí)的崗位邊,，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里...要說自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談,。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個(gè)月的地方,，那些烈日下汗水,，那些疲累中的堅(jiān)持，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍,，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決,。人往高走，水往底流,。經(jīng)再三考慮,，還是決定提筆寫此申請(qǐng)書，呈請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事,，也再次對(duì)xx致歉。

此致

敬禮

辭職申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

辭職申請(qǐng)書doc篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我就要離開公司了,，在此說聲對(duì)不起,，不過請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職報(bào)告。

這做人吶,，清醒容易糊涂難,！我比較耿直，做事太認(rèn)真,，不犯錯(cuò)也不行了,。我曾想為公司留住優(yōu)秀的員工；也曾想使公司在改革中，少走一點(diǎn)彎路,，不至于出現(xiàn)這么大的損失,。為公司盡到自己一份微薄的力。這些,，我都沒有做到,。心有余，力不足,。

現(xiàn)在的我在公司生活的極不如意,，有工作上的，更多的生活上的,，畢竟我不是一個(gè)人,，無牽無掛的，我還有家人,，我還需要養(yǎng)活他們,，我只好辭職離開。

到現(xiàn)在,，我連最基本的生活都無力維持,。駿馬能奔馳，犁田不如牛,！這自薦上門的,，不值錢。有心出力又如何,？與其在這里虛度時(shí)光,，不如去進(jìn)修，學(xué)習(xí)自己喜歡的課程,，多學(xué)一點(diǎn)實(shí)用知識(shí),。

我生來笨拙，學(xué)什么東西都比別人慢一拍,。不管有多難,，總還有學(xué)會(huì)的時(shí)候,。但要弄虛作假,，手機(jī)版我=實(shí)在學(xué)不會(huì)。心里也憋的難受,。我常常問自己：為什么不可以象別人一樣,？反正公司的錢，不賺白不賺,！誰嫌錢多了扎手,？

人人都說我傻。隨別人如何評(píng)價(jià),，我自己心中有一條底線：做人,，就得挺直了腰,！只是這腰挺直了，肚子卻餓扁了,。當(dāng)年的拼命三郎哪里去了,？

人過留名，雁過留聲,。我為告訴做了些什么事,？細(xì)細(xì)一想，沒有一件能提的起來,。慚愧的頭都抬不起來,。

請(qǐng)二位領(lǐng)導(dǎo)不要單獨(dú)挽留我了，我知道領(lǐng)導(dǎo)的事情很多,，不值得為我一個(gè)小員工費(fèi)心,，我會(huì)自行離開，不帶走一點(diǎn)漣漪,，因?yàn)槲覊焊蜎]有什么影響力,！

最后祝愿公司的明天會(huì)更好，祝愿二位領(lǐng)導(dǎo)笑口常開,，家庭幸福,！

此致

敬禮！

匯報(bào)人：xxx

日期：xx年x月x日

辭職申請(qǐng)書doc篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。熱門思想?yún)R報(bào)在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的'戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。范文寫作“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx—xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

此致

敬禮！

匯報(bào)人：xxx

日期：xx年x月x日

辭職申請(qǐng)書doc篇四

尊敬的人事經(jīng)理：

很抱歉此時(shí)提出辭職,，作為負(fù)責(zé)人,，我很清楚在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展，正值用人之際,，目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期,，工期緊急;也正是斟酌到工作安排的公道性，本著對(duì)工程,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為了不讓工程因我而造成失誤，我慎重向單位提出辭職,。

離開這些曾同甘共苦的同事,，離開曾灑過汗水，付出過血汗的工地,，很舍不得,。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困擾,，亦非工作的不順心,，而是工作待遇及制度的題目。我工作也有七八年了,，還沒見過這樣的霸王條款：平時(shí)沒假,，休一天扣一天工資,，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤,，可能本人系井底之蛙,，見識(shí)太淺,，無從理解,。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的,，只有選擇離開,。

人性化管理是公司發(fā)展的根本，公司是由人組成的,，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定,，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒,、溝通,，而不應(yīng)當(dāng)只是純潔的雇主與雇員關(guān)系，讓職員感覺到公司就像是一個(gè)大家庭,。公司的待遇題目,，員工只是敢怒不敢言而已;試想假如一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不往維護(hù)、爭取,，只能是混工資混獎(jiǎng)金,，以這類心態(tài)工作，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任?從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁,，就可看出xx公司的管理存在一定題目,，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠掌控管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理!

離別之前的肺腑之言,，?？垂咀鰝€(gè)考量。請(qǐng)予以批準(zhǔn)我的辭呈,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日