制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇一

xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫,。嚴格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署,，結(jié)合部門實際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和安排，將后勤社會化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計劃,，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時間,，要嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果,。

以學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)為契機,，結(jié)合后勤工作實際，開展“質(zhì)量服務(wù)月”,、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù),、安全生產(chǎn)活動，加強后勤服務(wù)隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，提高后勤隊伍綜合素質(zhì)。

(一)進一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度,，確保做到有章可依,，執(zhí)行有力。

(二)建立中心合同管理制度,，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位,。

(三)進一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度,，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用,。

(一)堅定后勤服務(wù)目標,，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹立求真務(wù)實的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識,，強化務(wù)實作風(fēng),，端正服務(wù)態(tài)度。

(二)充分調(diào)動員工工作積極性,，增強凝聚力,，上下同心，團結(jié)一致,，努務(wù)實現(xiàn)后勤遠景目標,，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度,，進一步建立科學(xué)的運行機制,，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，降低運營成本,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

(四)加強員工隊伍建設(shè),，強化工作考核監(jiān)督體制,。在員工隊伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機制,，從多方面采取多方法對“規(guī)范服務(wù),，精細管理”進行評價。

(五)培養(yǎng)員工認識自我價值,，樹立堅強意志,，愉快工作，樂觀生活,，甘于奉獻,。

(一)食品衛(wèi)生安全工作

1、組織餐飲服務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《食品安全法》,、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī),，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識。

2,、層層簽訂安全責(zé)任書,，層層簽訂食品安全承諾書，食品安全責(zé)任到人,。

3,、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點，指定專人對原料采購,、貯存,、加工,、銷售等各環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，認真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度,，確保無食品安全事故發(fā)生,。

4、進一步完善餐廳考核辦法,，加強各供餐單位食品粗加工,、清洗、切配,、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛(wèi)生,、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度,，做到獎懲分明,。

5、進一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作,，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查,。

(二)校園美化建設(shè)工作

1、在對校內(nèi)植物種類進行全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,，對有關(guān)物種進行掛牌養(yǎng)護,，從而加強綠化養(yǎng)護管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進一步的了解,。

2,、本著有利于植物生長，節(jié)約資金的原則,，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長情況,，合理分栽、移栽,，確保疏密適度,。

3、對新增綠化項目要注重和諧美觀,，合理搭配,，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩兀_保存活,。

(三)公共維修保障工作

1,、在加強對校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護巡查的基礎(chǔ)上，進一步摸清校內(nèi)水,、電,、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖,，有條件成熟時可采取編號管理以提高維修效率和管理水平,。

2、利用假期做好教室桌椅,、門窗,、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作,。

3,、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進行油漆;對廁所便池改造,、內(nèi)墻貼磚;對煙道局部改造;對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等,。

(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作

要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時,，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作,。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇二

20xx年后勤服務(wù)中心工作要點緊緊圍繞學(xué)校工作總體思想和發(fā)展要求，不斷深化,繼續(xù)發(fā)揚敢于挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新工作精神,，關(guān)注工作質(zhì)量、關(guān)注服務(wù)滿意度,，堅持以學(xué)院食品衛(wèi)生安全為中心,，扎扎實實做好每項工作，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和提升后勤綜合成果,，要呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美,、溫馨和諧的食堂,。

1、提高安全意識,，加強食品衛(wèi)生,，認真做好飲食安全保障工作

2、提高服務(wù)質(zhì)量,，減少投訴意見,，提升工作態(tài)度

3、提高環(huán)境衛(wèi)生,，建立長效的衛(wèi)生責(zé)任制度,，貫徹落實管理機制

4、加強從業(yè)人員管理,，全面開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)機制

“民以食為天,，食以安為先”這句古訓(xùn)可謂耳熟能詳、婦孺盡知,，從地溝油到有毒奶粉,、從用石蠟做凝固劑的重慶火鍋底料到殘留農(nóng)藥嚴重超標的蔬菜水果…. 一起起被接連曝光的食品安全事件,，不但成為了消費者的一塊心病，更是全社會關(guān)注的焦點,。食品安全關(guān)乎個人性命,，關(guān)乎人類的生存與健康，保障食品安全任重而道遠,，繃緊食品安全這根弦,，無論是現(xiàn)在，還是將來,。學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作為其重要,，忽略不了這項工作，在日常生產(chǎn)經(jīng)營加工過程中認真做好食品安全保障工作,。一,、是嚴把食品（原料）進貨關(guān)，不允許過期,、變質(zhì)等危害食品進入校園,。二、是嚴查索證索票制度是否落實,。認真核查食堂采購食品及原料,、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品認真驗收，并建立健全進貨臺賬,。三,、是做好餐用具消毒保潔關(guān)，確保使用的餐用具是經(jīng)過有效消毒處理,，并制定餐用具消毒專職員,。四、是把好食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)關(guān),。五,、是做好食品（原料）存儲關(guān)，確保庫存保質(zhì)期內(nèi)有效,，原料存儲符合管理要求,，防止交叉感染。六,、是嚴把食品添加劑使用關(guān),，使用品種和用量都必須符合gb2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》，目前食堂使用的食品添加劑（泡打粉,、酵母用于制作早點發(fā)酵）落實專店采購,、專柜存放、專人負責(zé),、專用工具,、專用臺賬要求,。

全體后勤人員必需堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想,，樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量,，減少師生投訴，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)院的教育,、教學(xué)工作提供有力后勤保障，樹立服務(wù)師生利益至上的服務(wù)觀,，做到親情服務(wù),、有求必應(yīng)，把師生合理需求作為日常開展工作的出發(fā)點,，制定投訴與意見反饋服務(wù)臺并及時將投訴,、意見進行登記記錄，組織開展學(xué)習(xí),。

環(huán)境衛(wèi)生面貌反映了食堂的形象,，反映食堂的管理水平，老師,、學(xué)生看的最清楚,，也感受最直接。我們在日常工作中要把衛(wèi)生放為重點,，根據(jù)場地,、崗位的不同工作性質(zhì)要求建立長效的衛(wèi)生責(zé)任制度，狠抓落實,，分劃不同的工作區(qū)域和具體的責(zé)任人以及制定衛(wèi)生要求,。

1、加強人性化服務(wù)管理,，牢固樹立“以人為本,、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、保障有力”的理念,。

2、加強從業(yè)人員的素質(zhì)標準,、思想教育及工作業(yè)務(wù)水平,，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升隊伍的整體素質(zhì),，做到嚴管理,、細落實,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三到位”，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量,。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇三

根據(jù)《中學(xué)20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計劃》中關(guān)于后勤服務(wù)中心的工作任務(wù),，結(jié)合我校教育教學(xué)和管理的具體情況，現(xiàn)就《中學(xué)后勤服務(wù)中心20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計劃》安排如下：

本學(xué)年重點做好以下二十四項工作：

（1）努力提高后勤服務(wù)管理水平,，向管理要質(zhì)量是我們的永恒追求,。我們要在強化服務(wù)意識、法制意識,、效益意識,、節(jié)儉意識，和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)上很下功夫,。加強后勤人員隊伍建設(shè),，以“服務(wù)育人”的觀念統(tǒng)一思想，堅持為教學(xué)一線服務(wù),，為師生服務(wù),，提高整體素質(zhì)，遵循“分工負責(zé),、責(zé)任到人,，統(tǒng)一管理、協(xié)同配合”的工作原則,，提高整體管理檔次,，為學(xué)校的發(fā)展提供強有力的后勤服務(wù)保障。

（2）扎實推進后勤隊伍升級,。要堅持正確的工作導(dǎo)向,，深化后勤制度改革，尤其要深化后勤人員分配制度改革,，激勵,、引導(dǎo)后勤人員進一步端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能,，提高服務(wù)本領(lǐng)與質(zhì)量,。重點落實后勤管理制度、后勤管理績效,、后勤職能及后勤人員的服務(wù)態(tài)度,。

（3）規(guī)范收費行為，做到堅持標準,，嚴格紀律,，堅持收費公示制，嚴格執(zhí)行上級制定的收費項目和收費標準，杜絕亂收費現(xiàn)象,。

（4）加強學(xué)校經(jīng)費管理,，堅持依法理財。一是按照“保工資,、保運轉(zhuǎn),、謀發(fā)展”和“量入為出、開源節(jié)流,、厲行節(jié)約”的原則,，建立科學(xué)化、精細化的預(yù)算管理機制,，增強經(jīng)費分配的合理性,。二是嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)管理,。在設(shè)備采購、工程建設(shè)等方面嚴格執(zhí)行招投標制度,，自覺接受各方面的監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行票據(jù)報銷簽字制度和經(jīng)費運行定期通報制度，完善經(jīng)費使用內(nèi)部稽核制度,，確保經(jīng)費使用規(guī)范,、安全、有效,。

（5）財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和會計法,。應(yīng)該從入賬出賬做起，保證不出差錯,，不出問題,，經(jīng)得起物價、審計,、財政等專業(yè)部門的審查,，同時要求財會人員作好財務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議,。

（6）繼續(xù)嚴格執(zhí)行校內(nèi)的財經(jīng)紀律,，嚴格實行收支兩條線制度。要求全校每一個教職工都要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,，諸如醫(yī)療費,、差旅費的報銷，購物的報銷,，把政策公布到位,，把人性化管理執(zhí)行到位。同時要求全體教職工不違反財經(jīng)紀律，特別是在學(xué)雜費,、代辦費等等費用的收取上,，更不能含糊。這不僅是個人問題,，也是整個學(xué)校的聲譽問題,。為此要求任何個人不得違規(guī)收費，嚴格按物價局核定的收費項目和收費標準,，各年級的全部收費應(yīng)當(dāng)造表入賬,，實行收支兩條線，不得坐收坐支,，更不得私設(shè)小金庫,。在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對此類情況進行清理和追繳入庫，對當(dāng)事人嚴肅處理,。

（7）依據(jù)教學(xué)需求,，學(xué)校實際，本著精打細算的原則,，制訂經(jīng)費預(yù)算,，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用；加強對電話費,、水電費,、打印費等的管理；做好領(lǐng)物審批制度的改革工作,。領(lǐng)物原則上由教研組長,、年級組長、部門負責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取,。

（8）切實加強校產(chǎn)管理,。學(xué)校固定資產(chǎn)管理要職責(zé)落實到人，實行定期財物大檢查制,、維修走動制,，落實好財產(chǎn)損壞賠償和責(zé)任追究制度。建立快速及時的服務(wù)機制,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，急工作之所需,，急老師之所急。

（9）加強學(xué)校食品衛(wèi)生管理,。要加大飲食衛(wèi)生監(jiān)管力度,，從源頭上杜絕疾病入侵,，并在飲食營養(yǎng)和質(zhì)量上下功夫，做到色,、香,、味俱全，確定合理的飯菜價格,，保障師生身心健康,，最大限度做到讓學(xué)生和老師滿意。指定專人負責(zé)食品衛(wèi)生,，指定專人負責(zé)食品的采購,，嚴防學(xué)生食物中毒，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和水平,。加大學(xué)生就餐秩序等方面的自主管理,，努力促成學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

（10）創(chuàng)建節(jié)約型校園,。要廣泛開展以“節(jié)約光榮,、浪費可恥”為主題的節(jié)儉教育活動，后勤服務(wù)中心要精心設(shè)計,，及時出臺相關(guān)政策,，規(guī)范管理，切實做到開源節(jié)流,。繼續(xù)抓好水電的管理，教育學(xué)生節(jié)約用電,，節(jié)約用水,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。同時要對校園,、班級教室定期巡視和檢查,，做到不開無人燈、白日燈,，檢查班級,、宿舍、處室公物使用維護情況,，發(fā)現(xiàn)情況要及時通報,、處罰。

（11）努力提高教師的福利待遇,，幫助教職工解決工作和生活中的困難和問題,，保證他們?nèi)硇牡赝度虢逃虒W(xué)中。

（12）加大對校園和廁所日常檢查及每周一次班級的衛(wèi)生,、清潔區(qū)檢查力度,，同時協(xié)同行政值周、綜合管理中心、學(xué)部等相關(guān)人員,，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作,。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出,，限時糾正,。

（13）加強門衛(wèi)管理，嚴格實行外來人員出入登記制度,，嚴把入口關(guān),。利用校園視屏監(jiān)視系統(tǒng)，建立健全學(xué)校安全責(zé)任制,，完善學(xué)校安全人防,、物防、技防措施,，確保校園安全,。

（14）加強綠化管理，美化育人環(huán)境,，同時要大力營造愛護公物,、愛護校園一草一木的輿論氛圍，及時做好現(xiàn)有草坪,、綠化帶的澆水,、施肥、治蟲,、除草工作,，做好有關(guān)區(qū)域的綠化修剪等管理工作，確保校園綠化,、美化,，把我校建成一所名副其實的花園式學(xué)校。同時,，后勤要在重大節(jié)日或活動保證校園有鮮花擺放,，增添氣氛。

（15）繼續(xù)認真落實并做好“蛋奶工程”,，確保貧困學(xué)生完成義務(wù)教育學(xué)業(yè),。

（16）抓好校園管理工作，做到安全第一,，建立責(zé)任追究制,。確立學(xué)校安全校長是第一責(zé)任人（分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人）；班級安全班主任是第一責(zé)任人,；課堂安全任課教師是直接責(zé)任人,。加強值班,、門衛(wèi)的管理，爭取各有關(guān)部門的'配合,，整治校園周邊環(huán)境,。

（17）做好學(xué)校出租房屋及家屬用房的水電收費工作，保證學(xué)校收入,，減輕學(xué)校負擔(dān),。

（18）做好學(xué)校勤工儉學(xué)的管理工作，不僅要保證勤工儉學(xué)費用的收繳與支出,，而且要為學(xué)校的教育教學(xué)做好服務(wù),。

（19）做好向上爭取資金和項目的工作，大力改善辦學(xué)條件,，使其盡快達到省市一流學(xué)校的標準,。

（20）繼續(xù)抓好學(xué)生宿舍管理。繼續(xù)實行住宿生管理值班制度,，值班人員要加強工作責(zé)任心,，堅持按時查床、查人,、查物,、查衛(wèi)生。不允許學(xué)生私自外出留宿,，不允許外來人員隨便進入宿舍區(qū),。后勤服務(wù)中心要積極參與住宿生的管理，及時做好值班人員的檢查,、考評工作,。學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)要認真做好督查工作。

（21）進一步規(guī)范學(xué)校收費行為,、辦學(xué)行為、招生行為和從教行為,，堅持教育收費公示制,、校長承諾制、一票否決制,，積極創(chuàng)建教育收費示范學(xué)校,。

（22）積極籌備并順利完成20xx年建校100周年慶典活動的各項后勤服務(wù)工作。

（23）認真仔細地完成20xx年學(xué)校秋季田徑運動會,。

（24）積極完成好學(xué)校布置的其它臨時性任務(wù),。

暑假至開學(xué)前的工作：

1、對全校教室,、辦公室相關(guān)設(shè)備及教學(xué)用具進行系統(tǒng)檢查維修,；

2,、準備師生書本；

3,、檢查,、修理廣播、校舍電器線路,；

4,、各辦公室、教室鑰匙調(diào)配,，辦公桌調(diào)配,；

5、各辦公室飲水器清潔,、消毒,；

6、購買教師辦公用品,、教室衛(wèi)生用品,；

7、對全校的課桌凳進行維修油漆他,，并配置到位,；

8、對學(xué)生公寓樓進行徹底的裝飾裝修,；

9,、維修全校的墻面、地面的破損方位,；

10,、安裝安全監(jiān)控設(shè)施26套（件）；

11,、粉飾部分辦公室,、教室墻面。

1,、發(fā)放教學(xué)辦公用品,，及學(xué)生書本、校服,、清潔工具,；

2、對學(xué)生所有收費進行公示,；

3,、各辦公室桌凳、教室課桌凳進行調(diào)整并進一步加強維修,；

4,、準備開學(xué)典禮的各項工作,；

5、教師節(jié)活動的保障工作,；

6,、為保障師生健康飲水，準備新購飲水機15臺,，對水質(zhì)進行每月一次的檢測,，同時，對學(xué)校所有飲水機進行兩次消毒,；

7,、組織人員每周對每個辦公室教室進行消毒一次；

8,、完成學(xué)生公交ic卡的辦理與發(fā)放工作,；

9、完成教師節(jié)及百年校慶的前期準備工作,；

10,、、校園安全檢查每周一次,；

11,、做好期中考試相關(guān)的后勤服務(wù)工作；

12,、更換校園死,、枯樹木；

13,、慶元旦文藝活動相關(guān)服務(wù)工作,；

14、收繳各種費用并進行結(jié)算,；

15,、準備添置下學(xué)期物資購買計劃；

16,、做好期末考試的各項服務(wù)工作,；

17、檢查各班級公物并落實賠償制度,；

18,、各總結(jié)計劃等資料存檔,；

19,、完成其它經(jīng)常性的事務(wù)工作。

我們將在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的精神狀態(tài),，全身心地積極投入到學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的工作上來,，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇四

xxxx年是學(xué)院實施“十一五”發(fā)展綱要的第二年,，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年,。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后,，滾動發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實際，制定本年度黨政工作要點

以“經(jīng)營大學(xué)”,、“以師生為本,，真誠服務(wù)”、“社會效益與經(jīng)濟效益并重”的理念為指導(dǎo),，以“三服務(wù),、兩育人”為宗旨，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機制,，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè),、和諧校園建設(shè)，繼續(xù)深化后勤改革,，挖掘潛力,，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，減員增效,，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系,，實現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理,。

1,、以認真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標、黨風(fēng)廉政,、社會治安綜合治理及消防安全三個責(zé)任書為主線,，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處,，力爭取得較好成績,。

2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作,，支持配合行政做好學(xué)院下達的各項任務(wù),，展示后勤服務(wù)保障實力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌,。

3,、加強和改進干部職工思想政治教育,，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育,、體育文化,、職工讀書、后勤隊伍建設(shè)等工作,，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動,。

4、團結(jié)關(guān)心員工,，增強后勤隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作,。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生,，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上,。

5,、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作,、群團工作新舉措,，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力,，更有特色,。

1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標管理責(zé)任書》的要求,，組織開展各項后勤常規(guī)保障服務(wù)工作,，并將全年的目標責(zé)任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責(zé)任務(wù)落在實處,，努力完成學(xué)院下達的各項經(jīng)濟指標,。200*年計劃全年實現(xiàn)毛收入1700萬元，實現(xiàn)純利潤25萬元,，完成上繳國家稅收10萬元,，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬元,，完成上繳學(xué)院資源占用費和市場使用費96萬元的經(jīng)濟目標任務(wù),。

2、以迎評促建為契機,，認真貫徹落實“以評促建,、以評促改、以評促管、評建結(jié)合,、重在建設(shè)”的方針，投資20萬元用于評建工作,，增強后勤保障能力,，完成評建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè),，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標任務(wù)的完成,。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇五

按照學(xué)校、后勤保障處在20xx年及接下來的十三五期間的工作規(guī)劃,，并結(jié)合飲食服務(wù)中心的工作實際,，飲食服務(wù)中心計劃在20xx年里在扎扎實實的做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮管理在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的作用,，并重點做好以下幾項工作：

1,、不斷深入開展黨建和思想政治工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè),。加強黨員,、干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，強化黨員及各級管理人員的思想意識和及服務(wù)意識,，對各風(fēng)險點繼續(xù)進行有效控制,，為完成好飲食服務(wù)中心各項目標提供可靠的思想保障和政治保障。

2,、不斷完善各流程和各環(huán)節(jié)的制度規(guī)范,，做好制度建設(shè)和制度落實工作，提升中心的管理效率,，為管理工作的順利開展提供有效的制度保障,。

3、抓好執(zhí)行力建設(shè),，強化中心各級人員的責(zé)任及目標的落實,，培養(yǎng)大家的擔(dān)當(dāng)精神和履職能力，建立科學(xué)有效的績效考核體系,。

4,、逐步摸索、建立經(jīng)營性資產(chǎn)的效益評估體系,。特別是對各生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)的投入和經(jīng)營產(chǎn)值效益進行比較,，實現(xiàn)資產(chǎn)占有與經(jīng)營效益的明晰掛鉤，合理配置資產(chǎn),。

5,、細化物資采購制度，加強對物資的控制和執(zhí)行。逐步建立各類物資的分級信息標準的,，并按照不同質(zhì)量級別進行采購定價,。

6、加強日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)安全工作,。將對設(shè)施設(shè)備的檢修維護和自查工作當(dāng)成常態(tài)工作來抓,，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞,、消除隱患,，同時加強對生產(chǎn)安全的日常檢查工作，設(shè)施設(shè)備的使用責(zé)任到人,，安全措施落實到位,，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時對存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備進行逐步更新,，如將各食堂的現(xiàn)有抽排風(fēng)煙罩更新為濾水煙罩等,。

7、加強日常生產(chǎn)中的食品安全工作,。從物資采購,、物資驗收、物資儲存,、物資加工等各方面著手,，加強對物資流通各環(huán)節(jié)的的管理、檢查和監(jiān)督,，提升職工的安全意識,，杜絕食品安全事故發(fā)生。加強產(chǎn)品檢驗及留樣工作的落實等,。

8,、圍繞學(xué)校的中心工作抓好飲食保障工作。對各服務(wù)設(shè)施設(shè)備,、生產(chǎn)場地進行梳理和整合,，對生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境落后的食堂（如漏雨,、墻壁霉變,、下水道老化等現(xiàn)象）進行逐步改進。

9,、大力開展對產(chǎn)品的調(diào)整和更新,，優(yōu)勝劣汰，適時,、適季,、適需的推出受師生歡迎的新品種,。同時繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)有品種,，并以品牌為抓手,，樹立典型，以點帶面,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

10、加強職工崗位培訓(xùn),，大力開展技能比武及崗位比拼活動，提升職工的服務(wù)能力及服務(wù)意識,。

11,、主動與師生溝通交流，收集師生對飲食工作的意見建議,，增進理解,，改進自身不足，提升服務(wù)面貌,。繼續(xù)開展與師生的各類互動活動,。如食堂開放日、與師生面對面等活動,。繼續(xù)倡導(dǎo)餐具自主回收,、光盤行動、殘渣入盤等文明進餐方式并不斷發(fā)展,。

12,、合理設(shè)計和布局各食堂的品種定位及經(jīng)營方向，做到售價有別,、品種多樣,、推動特色食堂建設(shè)，實現(xiàn)各食堂間實現(xiàn)各有特色,，特點突出,，錯位競爭的經(jīng)營格局。對各食堂的大眾品種進行成本核算,，對產(chǎn)品標準進行更新,。

13、加強對物資的管控,。分別從物資的采購和對供貨商的管理兩個方面繼續(xù)做好對物資的管控工作,。繼續(xù)落實好三級驗收制度和定期市場調(diào)查制度，繼續(xù)加大農(nóng)校對接力度,，保障所購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。

14,、繼續(xù)加強干部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)力度。不斷加強干部及骨干人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，優(yōu)化績效考核方案,，充分調(diào)動職工的積極性。同時不斷創(chuàng)造良好的留人環(huán)境吸引人才,，加強自身的服務(wù)保障能力,。

15、繼續(xù)發(fā)揮以飲食保穩(wěn)定的功效,。做好飲食產(chǎn)品價格的相關(guān)工作,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下，維持產(chǎn)品價格的穩(wěn)定,。同時繼續(xù)化解民族矛盾,辦好清真伙食,；繼續(xù)做好對各實習(xí)基地的支持；繼續(xù)做好對學(xué)校各活動的支持,。

16,、在中心內(nèi)不斷推行厲行節(jié)約、反對浪費的工作機制,，節(jié)約能源,，充分利用自身條件對原材料進行深加工。杜絕奢靡浪費,、享樂主義和形式主義等不正之風(fēng),，減少不必要開支，做好開源節(jié)流工作,。同時加強成本核算和財務(wù)管理,，有效控制生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)營效益,。

17,、做好中心的企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活,，以解除其后顧之憂,。同時開展各類形式多樣的活動，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，打造飲食中心“管理謀效益,、人本聚眾心”企業(yè)文化。

18,、繼續(xù)推進中心的信息化工作,，在原資產(chǎn)信息化平臺的基礎(chǔ)上，在辦公,、物資管理,、人事檔案,、績效考核等方面逐步引入信息化手段，提升辦公,、生產(chǎn),、管理的效率。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇六

xxxx年是學(xué)院實施“十二五”發(fā)展綱要的最后年,，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年,。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后,，滾動發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實際，制定本年度黨政工作要點如下：

一,、指導(dǎo)思想

以“經(jīng)營大學(xué)”,、“以師生為本，真誠服務(wù)”,、“社會效益與經(jīng)濟效益并重”的理念為指導(dǎo),，以“三服務(wù),、兩育人”為宗旨,，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機制,，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè),，繼續(xù)深化后勤改革,，挖掘潛力，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，減員增效，全面提升服務(wù)效能,，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化,、制度化管理,。

二、黨務(wù)工作

1,、以認真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標,、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防安全三個責(zé)任書為主線,，把學(xué)院黨委,、行政年度工作要點的各項要求落在實處,，力爭取得較好成績。

2,、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作,，支持配合行政做好學(xué)院下達的各項任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實力,，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌,。

3、以加強黨的自身建設(shè)為龍頭,，抓好組織建設(shè)工作,。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取發(fā)展新黨員3名,，確定考察培養(yǎng)對象5名,。

4、認真對照“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”提出的整改方案,，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會廣大黨員,、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾,、更好地發(fā)揮干部員工積極性,、抓好各項制度落實等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，切實做好保障監(jiān)督工作。

5,、加強和改進干部職工思想政治教育,，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育,、體育文化,、職工讀書、后勤隊伍建設(shè)等工作,，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動,。

6、團結(jié)關(guān)心員工,，增強后勤隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作,。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生,，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上,。

7,、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作,、黨風(fēng)廉政工作、群團工作新舉措,，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機結(jié)合,，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色,。

三,、行政工作

1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標管理責(zé)任書》的要求,，組織開展各項后勤常規(guī)保障服務(wù)工作,，并將全年的目標責(zé)任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責(zé)任務(wù)落在實處,，努力完成學(xué)院下達的各項經(jīng)濟指標,。200*年計劃全年實現(xiàn)毛收入1700萬元，實現(xiàn)純利潤25萬元,，完成上繳國家稅收10萬元,，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬元,，完成上繳學(xué)院資源占用費和市場使用費96萬元的經(jīng)濟目標任務(wù),。

2、以迎評促建為契機,，認真貫徹落實“以評促建,、以評促改,、以評促管,、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針,，投資20萬元用于評建工作,，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設(shè),、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè),，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標任務(wù)的完成。

3,、重視抓好安全工作,，認真貫徹落實《社會治安綜合治理和消防安全責(zé)任書》，努力構(gòu)建安全校園,、和諧校園,。加強中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹立防火,、防毒,、防盜意識,，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍,、食堂,、樹蕙園小區(qū)等重點部門進行經(jīng)常性的安全檢查，及時消除安全隱患,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，努力為師生創(chuàng)建一個安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

4,、進一步深化后勤改革,，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支,，注重細節(jié)管理,，加強成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟效益,。提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤服務(wù)項目的審計工作,。

5,、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開發(fā),，加強后勤隊伍的建設(shè),，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理,、主人翁意識強,、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊伍。進一步深化人事工資分配制度的改革,，提高員工的經(jīng)濟收入,，真正做到事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人。

6,、采取措施,，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素,，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元,，完成總投資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程,，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定,。

7,、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)，開展節(jié)水節(jié)電宣傳,，提高師生員工的節(jié)約意識,。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。

8,、加強學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系,，繼續(xù)推進中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，重點完成社區(qū)的計算機輔助管理工作,，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺,，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色,。

9,、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時，按照中心上報學(xué)院的方案,，增設(shè)機構(gòu),，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防,、健康教育,、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,、防治愛滋病等方面的工作。

10,、根據(jù)國家對高校后勤實體稅收政策的新規(guī)定,，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式,，依法納稅,，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國家稅收任務(wù)的完成,。

11,、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟增長項目,。計劃投資70萬元開辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校,，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇七

學(xué)校后勤服務(wù)中心公司是學(xué)校生活的核心部門,，肩負著為全校師生提供周到生活服務(wù)的重則，各項工作必須有所目標,，有規(guī)可依,。

因此,，制定新一年后勤服務(wù)中心工作計劃：

第一，建立為教育教學(xué)服務(wù),，學(xué)生和教師服務(wù)的服務(wù)中心,。根據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場所的情況，現(xiàn)后勤服務(wù)中心考慮在這一學(xué)年開辦后期服務(wù)中心辦公室,，地址選于東區(qū)食堂西部樓底,。

第二。完善工作制度,，改進工作方法,。繼續(xù)健全制度，以嚴格的工作制度來規(guī)范管理,，明確個人的責(zé)任,，提升工作約束力，力求職責(zé)明確,，管理有序,，監(jiān)督有力，高效服務(wù),。

第三,。加強學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì),?；诤笃诨鶎訂T工受教育程度普遍不高，我后勤服務(wù)中心在今年要開展兩次教育培訓(xùn)工作,，以提高員工思想,、技能，并不斷提高工作質(zhì)量,。

第四,。科學(xué)高效管理,。操作和管理是一門科學(xué),，我后勤服務(wù)中心也應(yīng)該經(jīng)常積累工作管理經(jīng)驗，不斷地改進改善工作,。

第五,，做好工作經(jīng)驗指導(dǎo)交流會議。培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,。

以上就是新的一年后勤服務(wù)中心工作計劃,，望各部門成員努力工作，為后勤服務(wù)中心的美好明天努力奮斗。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇八

今年以來,服務(wù)中心緊緊圍繞學(xué)院xx年工作任務(wù),，以崗位培訓(xùn)工作為重點,，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各兄弟部門的大力協(xié)助下,，結(jié)合服務(wù)中心年初制定的工作計劃，通過全體干部員工的共同努力,，截止到12月15日,，共接待各類培訓(xùn)班xxx期，其中總行班xxx期,，委托班xxx期,，累計接待培訓(xùn)學(xué)員xxx人次；同時利用培訓(xùn)空隙和五一長假接待外部培訓(xùn)班xxx人天,、旅游團隊xxx人天,，客房總接待人數(shù)達xxx人天；培訓(xùn)班用餐達xxx人餐,；教工餐廳接待用餐人數(shù)達xxx人餐,；教輔設(shè)施接待人數(shù)達6萬余人次，舞廳開放28次,，接待近xx余人次（不含每周五的內(nèi)部開放）,，健身房堅持每天早晚開放，共接待xxx余人次,，報告廳接待2萬余人次,，各類會議室接待xxx余人次；車輛安全行車xx萬余公里,；消防,、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等均做到無事故發(fā)生,；校園綠化,、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓(xùn)工作實現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化,，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高；服務(wù)中嚴格管理,，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，各種“精細化、個性化”服務(wù)的案例不斷涌現(xiàn),，后勤保障能力得到了全面提升；同時在合規(guī)經(jīng)營的前提下積極開拓市場，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道,，全年在商場經(jīng)營中取得較大的突破,，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務(wù),。

針對服務(wù)中心的工作實際和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求,，我們主要做了以下幾方面的工作。

1．以iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系為抓手,，加強內(nèi)部管理,，建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程。年初與萬泰認證公司合作,，開始建立并實施符合國際標準的iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系,，半年來通過全體員工的共同努力，在今年7月如期通過了萬泰認證公司的評審,，獲得了后勤質(zhì)量管理體系認證合格證書,。按照該體系標準的要求，各部門都充實完善了部門內(nèi)各項規(guī)章制度和工作流程,，并堅持每周檢查和考核,，保證各項制度和工作流程能真正落到實處；目前服務(wù)中心在日常服務(wù)接待中嚴格按照iso9001：xx標準執(zhí)行,，通過我們的不斷努力,，各項工作進一步標準化、規(guī)范化,、流程化,，管理與服務(wù)水平比以往有了較大的提高。

2．通過定崗定編和人員精減使各崗位職責(zé)更明確,，工作更高效,，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能,。今年盡管培訓(xùn)班后勤接待任務(wù)非常繁重,，服務(wù)中心有許多崗位都是加班加點超時工作，但本著加強管理,、提高工作效率和控制人員規(guī)模的目的,，我們堅持一人能做完的工作決不讓兩人來做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位,，重新修改完善了各崗位的崗位責(zé)職和崗位說明,，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過內(nèi)部潛力的充分挖掘,，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù),，達到了預(yù)期的目的,。

3．進一步完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,，同時積極做好明年新《勞動合同法》實施的各項準備工作,。

①嚴格規(guī)范了員工的招聘、面試,、崗前培訓(xùn),、試用和上崗等管理制度，堅持實行獎勤罰懶,、工效掛鉤的分配制度,，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,。

②根據(jù)新《勞動合同法》的精神,，對招聘員工的勞動合同簽訂狀況和工作年限進行了疏理，對部分年齡偏大,、工作年限偏長,，工作表現(xiàn)一般的招聘員工下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”，同時積極做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作,，力爭將負面影響降至最低,。

后勤服務(wù)中心下一步工作計劃篇九

學(xué)校后勤服務(wù)中心公司是學(xué)校生活的核心部門，肩負著為全校師生提供周到生活服務(wù)的重則,，各項工作必須有所目標,，有規(guī)可依。

因此,，制定新一年后勤服務(wù)中心工作計劃：

第一,、建立為教育教學(xué)服務(wù)，學(xué)生和教師服務(wù)的服務(wù)中心,。

根據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場所的情況,，現(xiàn)后勤服務(wù)中心考慮在這一學(xué)年開辦后期服務(wù)中心辦公室，地址選于東區(qū)食堂西部樓底,。

第二,、完善工作制度，改進工作方法,。

繼續(xù)健全制度,，以嚴格的工作制度來規(guī)范管理，明確個人的責(zé)任,，提升工作約束力,，力求職責(zé)明確，管理有序,，監(jiān)督有力,，高效服務(wù),。

第三、加強學(xué)習(xí),，提高整體素質(zhì),。

基于后期基層員工受教育程度普遍不高,，我后勤服務(wù)中心在今年要開展兩次教育培訓(xùn)工作,，以提高員工思想、技能,，并不斷提高工作質(zhì)量,。

第四、科學(xué)高效管理,。操作和管理是一門科學(xué),，我后勤服務(wù)中心也應(yīng)該經(jīng)常積累工作管理經(jīng)驗，不斷地改進改善工作,。

錦江區(qū)把街道便民服務(wù)中心和社區(qū)代辦點規(guī)范化建設(shè)工作與街道管理體制改革和創(chuàng)新社區(qū)治理機制相結(jié)合,，構(gòu)建覆蓋全區(qū)、城鄉(xiāng)均衡的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。按照社區(qū)服務(wù)“網(wǎng)格化”的原則,，結(jié)合街道、社區(qū)的地域和人口特點,，在全區(qū)16個街道辦事處采取“一站一居”或“一站多居”方式,，建立了28個“公共服務(wù)站”，設(shè)立統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)窗口,，作為街道辦事處和社區(qū)向居民群眾提供公共服務(wù)的窗口和平臺,。并通過統(tǒng)一的筆試和綜合考核，建立了一只具備較高素質(zhì)的300余人的社區(qū)公共服務(wù)站專職工作人員隊伍,，為提高基層公共服務(wù)水平提供了人才保障,。

語文：背誦本單元要求背誦課文；熟記本單元新學(xué)實詞,、虛詞,；完成本單元練習(xí)冊上的習(xí)題；寫兩篇作文,；堅持每天寫日記,。

九月搞好秋季壓欠的各項資料準備工作；搞好村級財務(wù)二季度報結(jié)記帳工作,；突擊10天組織站內(nèi)人員進行外欠資金的清收工作,。

第五，做好工作經(jīng)驗指導(dǎo)交流會議,。培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,。

以上就是新的一年后勤服務(wù)中心工作計劃,，望各部門成員努力工作，為后勤服務(wù)中心的美好明天努力奮斗,。

深入企業(yè)調(diào)研,，了解企業(yè)情況，按照專業(yè)要求,，做好選點工作,，建立學(xué)前教育、會計,、會計與審計,、茶藝、船舶技術(shù),、新能源技術(shù),、材料成型技術(shù)、多媒體技術(shù)等8個新專業(yè)校外實訓(xùn)基地,，每個新專業(yè)擁有校外實訓(xùn)基地2個以上,。

在加強對校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護巡查的基礎(chǔ)上，進一步摸清校內(nèi)水,、電,、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖,，有條件成熟時可采取編號管理以提高維修效率和管理水平,。