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2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇一

今年以來(lái),，社區(qū)服務(wù)中心在后勤處黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門(mén)的配合和支持下,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)如下：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、完善管理制度。

修訂中心的管理制度和考核辦法,，工作守則進(jìn)一步細(xì)致化，啟動(dòng)實(shí)施正式職工質(zhì)量考評(píng)細(xì)則,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量考核。

成立服務(wù)質(zhì)量考核檢查小組，對(duì)服務(wù)崗位工作質(zhì)量定期檢查評(píng)分,，并根據(jù)考核情況對(duì)應(yīng)崗位工資和津貼,，使員工不斷提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

3,、調(diào)整職工崗位設(shè)置,。

終止與保安公司的合同，調(diào)整部分職工自愿到樓棟保安崗位,，使崗位設(shè)置更趨合理高效,，職工收入增加。

4,、加強(qiáng)形象建設(shè),，展現(xiàn)精神風(fēng)貌。

為正式職工和聘用人員配發(fā)工作服,、發(fā)放工號(hào)牌,。

二、對(duì)日常工作常抓不懈,，圓滿完成與學(xué)校服務(wù)合同約定要求,。同時(shí)廣開(kāi)創(chuàng)收渠道，增加中心效益

1,、完成校園環(huán)境日常保潔和垃圾清運(yùn)工作,。

年內(nèi)對(duì)垃圾車進(jìn)行了改裝；配合后勤處整改了校辦前垃圾站,。

2,、完成全部物業(yè)管理服務(wù)合同，按時(shí)落實(shí)全部費(fèi)用,。

續(xù)簽招標(biāo)物業(yè)管理合同項(xiàng)目：實(shí)驗(yàn)大樓,、校辦公樓、圖書(shū)館,、景德樓,、至善樓（經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取，年增服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)余）,。

新簽物業(yè)管理合同項(xiàng)目：里仁樓,、江邊食堂辦公用房部分。

長(zhǎng)塘山新增加車輛管理項(xiàng)目,，小區(qū)車庫(kù)投入使用,，小區(qū)路面新劃車位線,。

與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，為啟動(dòng)學(xué)堂坡小區(qū)管理做準(zhǔn)備工作（討論學(xué)堂坡拉閘門(mén)維修方案,，爭(zhēng)取收費(fèi)）,。

3、搞好校園綠化維護(hù),，定期修剪,、施藥除草、抗旱補(bǔ)苗,、處理危樹(shù),，修整苗圃等。完成大學(xué)生供需見(jiàn)面會(huì),、CUBA,、國(guó)慶、文藝匯演等重大活動(dòng)的擺花任務(wù),。

4,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造后，環(huán)境改善的同時(shí),，加強(qiáng)了管理,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)性門(mén)店的租金全部及時(shí)收齊，足額上交中心財(cái)務(wù),。

5,、工程建設(shè)項(xiàng)目。

配合做好綠化工程及維修項(xiàng)目的審計(jì)和結(jié)算,。

年內(nèi)完成長(zhǎng)塘山一期,、二期綠化工程的結(jié)算。

完成新聞傳播學(xué)院前坪改造的一審工作,。

完成農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二期改造隱蔽工程的簽證,，年內(nèi)到位經(jīng)費(fèi)28萬(wàn)元。

由第三方出資形式,，對(duì)原液化氣站房屋進(jìn)行改造建設(shè),，投入使用。年增管理費(fèi)7萬(wàn)元,。

在三角花園建設(shè)3個(gè)門(mén)面,，投入使用。

苗圃內(nèi)新建工具房,，同時(shí)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行改造建設(shè),。

對(duì)多處臨時(shí)工住房進(jìn)行修繕。

三,、其他工作

1,、中心黨支部開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)活動(dòng)。組織黨員,、骨干到江西萍鄉(xiāng)參觀學(xué)習(xí)。

2,、迎接文明創(chuàng)建期間,，修補(bǔ)校內(nèi)石桌石凳；添置垃圾桶,；樓道刷白,；增加衛(wèi)生保潔次數(shù)、綠化修剪維護(hù),；做好菜市場(chǎng)的檢查測(cè)評(píng),。

3、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。全體職工參觀校史館,，校運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽獲得名次,。

4,、對(duì)生病職工和病亡職工家屬進(jìn)行慰問(wèn)，并給予幫助,。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇二

后勤服務(wù)中心的工作計(jì)劃

XX年,，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內(nèi)涵建設(shè),，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化,，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。

一,、強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

XX年,，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署,，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排,，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計(jì)劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間,，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排,，確保學(xué)習(xí)效果。

以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī),，結(jié)合后勤工作實(shí)際,，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù),、安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)

(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依,，執(zhí)行有力,。

(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整,，執(zhí)行按時(shí)到位,。

(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工,，擇優(yōu)錄用,。

三、推行服務(wù)規(guī)范化和管理精細(xì)化

(一)堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo),，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨,，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng),，端正服務(wù)態(tài)度。

(二)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，增強(qiáng)凝聚力,，上下同心，團(tuán)結(jié)一致,，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo),，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制,，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制,。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù),，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值,，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志,，愉快工作,，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn),。

四,、抓好重點(diǎn)工作

(一)食品衛(wèi)生安全工作

1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》,、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī),，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí)。

2,、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū),，食品安全責(zé)任到人,。

3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn),，指定專人對(duì)原料采購(gòu),、貯存、加工,、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生,。

4,、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工,、清洗,、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生,、餐具消毒,、配送各環(huán)節(jié)的'檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明,。

5,、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查,。

(二)校園美化建設(shè)工作

1,、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù),，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理,，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解,。

2,、本著有利于植物生長(zhǎng),，節(jié)約資金的原則,，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)情況，合理分栽,、移栽,，確保疏密適度。

3,、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注重和諧美觀,，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活,。

(三)公共維修保障工作

1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水,、電、暖及通信線路情況,，并繪制相關(guān)維修布局圖,，有條件成熟時(shí)可采取編號(hào)管理以提高維修效率和管理水平。

2,、利用假期做好教室桌椅,、門(mén)窗、燈具,、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作,。

3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架,、門(mén)窗進(jìn)行油漆;對(duì)廁所便池改造,、內(nèi)墻貼磚;對(duì)煙道局部改造;對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。

(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作

要努力克服人員少的困難,，在保證日常文印工作的同時(shí),，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇三

一,、20xx年后勤工作思路

20xx年后勤服務(wù)中心工作要點(diǎn)緊緊圍繞學(xué)校工作總體思想和發(fā)展要求,，不斷深化,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新工作精神,，關(guān)注工作質(zhì)量,、關(guān)注服務(wù)滿意度，堅(jiān)持以學(xué)院食品衛(wèi)生安全為中心,，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作,，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合成果，要呈現(xiàn)出管理有序,、環(huán)境優(yōu)美,、溫馨和諧的食堂。

二,、后勤工作任務(wù)要點(diǎn)：

1,、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,，認(rèn)真做好飲食安全保障工作

2,、提高服務(wù)質(zhì)量，減少投訴意見(jiàn),，提升工作態(tài)度

3,、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長(zhǎng)效的衛(wèi)生責(zé)任制度,，貫徹落實(shí)管理機(jī)制

4,、加強(qiáng)從業(yè)人員管理，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制

一,、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,，做好后勤食品安全保障工作

“民以食為天,，食以安為先”這句古訓(xùn)可謂耳熟能詳、婦孺盡知,，從地溝油到有毒奶粉,、從用石蠟做凝固劑的重慶火鍋底料到殘留農(nóng)藥嚴(yán)重超標(biāo)的蔬菜水果…. 一起起被接連曝光的食品安全事件，不但成為了消費(fèi)者的一塊心病,，更是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),。食品安全關(guān)乎個(gè)人性命，關(guān)乎人類的生存與健康,，保障食品安全任重而道遠(yuǎn),，繃緊食品安全這根弦，無(wú)論是現(xiàn)在,，還是將來(lái),。學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作為其重要，忽略不了這項(xiàng)工作,，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加工過(guò)程中認(rèn)真做好食品安全保障工作,。一、是嚴(yán)把食品（原料）進(jìn)貨關(guān),，不允許過(guò)期,、變質(zhì)等危害食品進(jìn)入校園。二、是嚴(yán)查索證索票制度是否落實(shí),。認(rèn)真核查食堂采購(gòu)食品及原料,、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)真驗(yàn)收，并建立健全進(jìn)貨臺(tái)賬,。三,、是做好餐用具消毒保潔關(guān)，確保使用的餐用具是經(jīng)過(guò)有效消毒處理,，并制定餐用具消毒專職員,。四、是把好食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)關(guān),。五,、是做好食品（原料）存儲(chǔ)關(guān)，確保庫(kù)存保質(zhì)期內(nèi)有效,，原料存儲(chǔ)符合管理要求,，防止交叉感染。六,、是嚴(yán)把食品添加劑使用關(guān),，使用品種和用量都必須符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，目前食堂使用的食品添加劑（泡打粉,、酵母用于制作早點(diǎn)發(fā)酵）落實(shí)專店采購(gòu),、專柜存放、專人負(fù)責(zé),、專用工具,、專用臺(tái)賬要求。

二,、提高服務(wù)工作質(zhì)量,，減少投訴意見(jiàn)，提升工作態(tài)度,。

全體后勤人員必需堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)育人”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量，減少師生投訴,，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)院的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障,，樹(shù)立服務(wù)師生利益至上的服務(wù)觀,，做到親情服務(wù)、有求必應(yīng)，把師生合理需求作為日常開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn),，制定投訴與意見(jiàn)反饋服務(wù)臺(tái)并及時(shí)將投訴,、意見(jiàn)進(jìn)行登記記錄，組織開(kāi)展學(xué)習(xí),。

三,、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長(zhǎng)效的衛(wèi)生責(zé)任制度,，貫徹落實(shí)管理機(jī)制,。

環(huán)境衛(wèi)生面貌反映了食堂的形象，反映食堂的管理水平,，老師,、學(xué)生看的最清楚，也感受最直接,。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸研l(wèi)生放為重點(diǎn),，根據(jù)場(chǎng)地、崗位的不同工作性質(zhì)要求建立長(zhǎng)效的衛(wèi)生責(zé)任制度,，狠抓落實(shí),，分劃不同的工作區(qū)域和具體的責(zé)任人以及制定衛(wèi)生要求。

四,、加強(qiáng)從業(yè)人員管理,，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制

1、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理,，牢固樹(shù)立“以人為本,、科學(xué)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、保障有力”的理念。

2,、加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、思想教育及工作業(yè)務(wù)水平，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三到位”,，不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇四

根據(jù)《中學(xué)20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃》中關(guān)于后勤服務(wù)中心的工作任務(wù),，結(jié)合我校教育教學(xué)和管理的具體情況,，現(xiàn)就《中學(xué)后勤服務(wù)中心20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃》安排如下：

一、本學(xué)期主要工作目標(biāo)

本學(xué)年重點(diǎn)做好以下二十四項(xiàng)工作：

（1）努力提高后勤服務(wù)管理水平，向管理要質(zhì)量是我們的永恒追求,。我們要在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、法制意識(shí)、效益意識(shí),、節(jié)儉意識(shí),，和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)上很下功夫。加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè),，以“服務(wù)育人”的觀念統(tǒng)一思想,，堅(jiān)持為教學(xué)一線服務(wù)，為師生服務(wù),，提高整體素質(zhì),，遵循“分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人,，統(tǒng)一管理,、協(xié)同配合”的工作原則，提高整體管理檔次,，為學(xué)校的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障,。

（2）扎實(shí)推進(jìn)后勤隊(duì)伍升級(jí)。要堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向,，深化后勤制度改革,，尤其要深化后勤人員分配制度改革，激勵(lì),、引導(dǎo)后勤人員進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)技能，提高服務(wù)本領(lǐng)與質(zhì)量,。重點(diǎn)落實(shí)后勤管理制度,、后勤管理績(jī)效、后勤職能及后勤人員的服務(wù)態(tài)度,。

（3）規(guī)范收費(fèi)行為,，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格紀(jì)律,，堅(jiān)持收費(fèi)公示制,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

（4）加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理,，堅(jiān)持依法理財(cái)。一是按照“保工資,、保運(yùn)轉(zhuǎn),、謀發(fā)展”和“量入為出,、開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約”的原則,，建立科學(xué)化,、精細(xì)化的預(yù)算管理機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)分配的合理性,。二是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。在設(shè)備采購(gòu),、工程建設(shè)等方面嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)報(bào)銷簽字制度和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行定期通報(bào)制度,，完善經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)部稽核制度,，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全,、有效,。

（5）財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法。應(yīng)該從入賬出賬做起,，保證不出差錯(cuò),，不出問(wèn)題，經(jīng)得起物價(jià),、審計(jì),、財(cái)政等專業(yè)部門(mén)的審查，同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員作好財(cái)務(wù)分析,，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議,。

（6）繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線制度,。要求全校每一個(gè)教職工都要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,，諸如醫(yī)療費(fèi)、差旅費(fèi)的報(bào)銷,，購(gòu)物的報(bào)銷,，把政策公布到位,，把人性化管理執(zhí)行到位,。同時(shí)要求全體教職工不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特別是在學(xué)雜費(fèi),、代辦費(fèi)等等費(fèi)用的收取上,，更不能含糊。這不僅是個(gè)人問(wèn)題,，也是整個(gè)學(xué)校的聲譽(yù)問(wèn)題,。為此要求任何個(gè)人不得違規(guī)收費(fèi),，嚴(yán)格按物價(jià)局核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各年級(jí)的全部收費(fèi)應(yīng)當(dāng)造表入賬,，實(shí)行收支兩條線,，不得坐收坐支，更不得私設(shè)小金庫(kù),。在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)此類情況進(jìn)行清理和追繳入庫(kù),，對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

（7）依據(jù)教學(xué)需求,，學(xué)校實(shí)際,，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用,；加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi),、打印費(fèi)等的管理,；做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng),、年級(jí)組長(zhǎng),、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。

（8）切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)管理,。學(xué)校固定資產(chǎn)管理要職責(zé)落實(shí)到人,，實(shí)行定期財(cái)物大檢查制、維修走動(dòng)制,，落實(shí)好財(cái)產(chǎn)損壞賠償和責(zé)任追究制度,。建立快速及時(shí)的服務(wù)機(jī)制，提升后勤服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，急工作之所需,，急老師之所急,。

（9）加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理。要加大飲食衛(wèi)生監(jiān)管力度,，從源頭上杜絕疾病入侵,，并在飲食營(yíng)養(yǎng)和質(zhì)量上下功夫，做到色,、香,、味俱全，確定合理的飯菜價(jià)格,，保障師生身心健康,，最大限度做到讓學(xué)生和老師滿意,。指定專人負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生，指定專人負(fù)責(zé)食品的采購(gòu),，嚴(yán)防學(xué)生食物中毒,，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和水平。加大學(xué)生就餐秩序等方面的自主管理,，努力促成學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成,。

（10）創(chuàng)建節(jié)約型校園。要廣泛開(kāi)展以“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”為主題的節(jié)儉教育活動(dòng),，后勤服務(wù)中心要精心設(shè)計(jì)，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策,，規(guī)范管理,，切實(shí)做到開(kāi)源節(jié)流。繼續(xù)抓好水電的管理,，教育學(xué)生節(jié)約用電,，節(jié)約用水，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。同時(shí)要對(duì)校園,、班級(jí)教室定期巡視和檢查，做到不開(kāi)無(wú)人燈,、白日燈,，檢查班級(jí)、宿舍,、處室公物使用維護(hù)情況,，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)通報(bào)、處罰,。

（11）努力提高教師的福利待遇,，幫助教職工解決工作和生活中的困難和問(wèn)題，保證他們?nèi)硇牡赝度虢逃虒W(xué)中,。

（12）加大對(duì)校園和廁所日常檢查及每周一次班級(jí)的衛(wèi)生,、清潔區(qū)檢查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周,、綜合管理中心,、學(xué)部等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作,。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出,，限時(shí)糾正,。

（13）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理,，嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員出入登記制度，嚴(yán)把入口關(guān),。利用校園視屏監(jiān)視系統(tǒng),，建立健全學(xué)校安全責(zé)任制，完善學(xué)校安全人防,、物防,、技防措施，確保校園安全,。

（14）加強(qiáng)綠化管理,，美化育人環(huán)境，同時(shí)要大力營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,、愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，及時(shí)做好現(xiàn)有草坪、綠化帶的澆水,、施肥,、治蟲(chóng)、除草工作,，做好有關(guān)區(qū)域的綠化修剪等管理工作,，確保校園綠化、美化,，把我校建成一所名副其實(shí)的花園式學(xué)校,。同時(shí)，后勤要在重大節(jié)日或活動(dòng)保證校園有鮮花擺放,，增添氣氛,。

（15）繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)并做好“蛋奶工程”，確保貧困學(xué)生完成義務(wù)教育學(xué)業(yè),。

（16）抓好校園管理工作,，做到安全第一，建立責(zé)任追究制,。確立學(xué)校安全校長(zhǎng)是第一責(zé)任人（分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人）,；班級(jí)安全班主任是第一責(zé)任人；課堂安全任課教師是直接責(zé)任人,。加強(qiáng)值班,、門(mén)衛(wèi)的管理，爭(zhēng)取各有關(guān)部門(mén)的配合,，整治校園周邊環(huán)境,。

（17）做好學(xué)校出租房屋及家屬用房的水電收費(fèi)工作，保證學(xué)校收入,，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān),。

（18）做好學(xué)校勤工儉學(xué)的管理工作,，不僅要保證勤工儉學(xué)費(fèi)用的收繳與支出，而且要為學(xué)校的教育教學(xué)做好服務(wù),。

（19）做好向上爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目的工作,，大力改善辦學(xué)條件，使其盡快達(dá)到省市一流學(xué)校的'標(biāo)準(zhǔn),。

（20）繼續(xù)抓好學(xué)生宿舍管理,。繼續(xù)實(shí)行住宿生管理值班制度，值班人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心,，堅(jiān)持按時(shí)查床,、查人、查物,、查衛(wèi)生,。不允許學(xué)生私自外出留宿，不允許外來(lái)人員隨便進(jìn)入宿舍區(qū),。后勤服務(wù)中心要積極參與住宿生的管理,，及時(shí)做好值班人員的檢查、考評(píng)工作,。學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好督查工作,。

（21）進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為、辦學(xué)行為,、招生行為和從教行為,，堅(jiān)持教育收費(fèi)公示制、校長(zhǎng)承諾制,、一票否決制,，積極創(chuàng)建教育收費(fèi)示范學(xué)校。

（22）積極籌備并順利完成20xx年建校100周年慶典活動(dòng)的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,。

（23）認(rèn)真仔細(xì)地完成20xx年學(xué)校秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。

（24）積極完成好學(xué)校布置的其它臨時(shí)性任務(wù)。

二,、具體工作安排：

暑假至開(kāi)學(xué)前的工作：

1,、對(duì)全校教室、辦公室相關(guān)設(shè)備及教學(xué)用具進(jìn)行系統(tǒng)檢查維修,；

2,、準(zhǔn)備師生書(shū)本；

3,、檢查,、修理廣播、校舍電器線路；

4,、各辦公室,、教室鑰匙調(diào)配，辦公桌調(diào)配,；

5,、各辦公室飲水器清潔,、消毒,；

6、購(gòu)買(mǎi)教師辦公用品,、教室衛(wèi)生用品,；

7、對(duì)全校的課桌凳進(jìn)行維修油漆他,，并配置到位,；

8、對(duì)學(xué)生公寓樓進(jìn)行徹底的裝飾裝修,；

9,、維修全校的墻面、地面的破損方位,；

10,、安裝安全監(jiān)控設(shè)施26套（件）；

11,、粉飾部分辦公室,、教室墻面。

開(kāi)學(xué)后至寒假期間的工作：

1,、發(fā)放教學(xué)辦公用品,，及學(xué)生書(shū)本、校服,、清潔工具,；

2、對(duì)學(xué)生所有收費(fèi)進(jìn)行公示,；

3,、各辦公室桌凳、教室課桌凳進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)一步加強(qiáng)維修,；

4,、準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)典禮的各項(xiàng)工作；

5,、教師節(jié)活動(dòng)的保障工作,；

6、為保障師生健康飲水，準(zhǔn)備新購(gòu)飲水機(jī)15臺(tái),，對(duì)水質(zhì)進(jìn)行每月一次的檢測(cè),，同時(shí)，對(duì)學(xué)校所有飲水機(jī)進(jìn)行兩次消毒,；

7,、組織人員每周對(duì)每個(gè)辦公室教室進(jìn)行消毒一次；

8,、完成學(xué)生公交IC卡的辦理與發(fā)放工作,；

9、完成教師節(jié)及百年校慶的前期準(zhǔn)備工作,；

10,、、校園安全檢查每周一次,；

11,、做好期中考試相關(guān)的后勤服務(wù)工作；

12,、更換校園死,、枯樹(shù)木；

13,、慶元旦文藝活動(dòng)相關(guān)服務(wù)工作,；

14、收繳各種費(fèi)用并進(jìn)行結(jié)算,；

15,、準(zhǔn)備添置下學(xué)期物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃；

16,、做好期末考試的各項(xiàng)服務(wù)工作,；

17、檢查各班級(jí)公物并落實(shí)賠償制度,；

18,、各總結(jié)計(jì)劃等資料存檔；

19,、完成其它經(jīng)常性的事務(wù)工作,。

我們將在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神狀態(tài),，全身心地積極投入到學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的工作上來(lái),，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇五

Xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十一五”發(fā)展綱要的第二年,，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵年,。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求,，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際,，制定本年度黨政工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”,、“以師生為本,，真誠(chéng)服務(wù)”、“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo),，以“三服務(wù),、兩育人”為宗旨，建立規(guī)范而開(kāi)放的校內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè),、和諧校園建設(shè),，繼續(xù)深化后勤改革,，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流,，增收節(jié)支,，減員增效，全面提升服務(wù)效能,，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化,、制度化管理,。

二、黨務(wù)工作

1,、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo),、黨風(fēng)廉政、社會(huì)治安綜合治理及消防安全三個(gè)責(zé)任書(shū)為主線,，把學(xué)院黨委,、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭(zhēng)取得較好成績(jī),。

2,、圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力,，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。

3,、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育,，繼續(xù)組織開(kāi)展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化,、職工讀書(shū),、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動(dòng),。

4,、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生,，爭(zhēng)取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金,，把組織的溫暖送到員工心坎上。

5,、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作,、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措,，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合,，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色,。

三,、行政工作

1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求,，組織開(kāi)展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作,，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門(mén)，切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處,，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。200*年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)25萬(wàn)元,，完成上繳國(guó)家稅收10萬(wàn)元,，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬(wàn)元,，完成上繳學(xué)院資源占用費(fèi)和市場(chǎng)使用費(fèi)96萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

2、以迎評(píng)促建為契機(jī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建,、以評(píng)促改、以評(píng)促管,、評(píng)建結(jié)合,、重在建設(shè)”的方針,，投資20萬(wàn)元用于評(píng)建工作，增強(qiáng)后勤保障能力,，完成評(píng)建工作所需的思想建設(shè),、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評(píng)促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成,。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇六

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。那就是對(duì)單位業(yè)務(wù)的熟悉以及管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做，試著去模仿著去處理一些具體的工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)辦公室文員工作流程和內(nèi)容的熟悉,。由于我所在的單位是一個(gè)挖掘機(jī),，鏟車,，吊車的培訓(xùn)學(xué)校,，所以在工作中也加深了我對(duì)當(dāng)前重工業(yè)形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景的了解。實(shí)習(xí)工作期間,，我在辦公室擔(dān)任文員的工作,，包括接打電話，輸出復(fù)印,、分發(fā)信件,，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，撰寫(xiě)申請(qǐng)書(shū),，聯(lián)系學(xué)員以及與勞動(dòng)局協(xié)調(diào)安排考試等工作,。

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了一些辦公用品,，如復(fù)印機(jī),，打印機(jī)、掃描儀等,，掌握了這些機(jī)器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西,。

開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí),，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境難免會(huì)有些緊張,，不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬,。大家都很有禮貌,，不管大事小事都要說(shuō)聲謝謝。對(duì)于我這一名只跟學(xué)校內(nèi)部的老師和同學(xué)們接觸的普通大學(xué)生來(lái)說(shuō),，是給我上了一堂禮儀課,。

作文員，工作量不小,，任務(wù)也比較瑣碎繁雜,，指導(dǎo)我的老師教我，做事情要分主次,、有條理,。說(shuō)著容易，做著難,。每天要接打電話,，收郵件和快遞、取送報(bào)紙,，接待來(lái)訪學(xué)員等,，經(jīng)常在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)手頭有多件事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)候就要將重要的事情放在首位,，把所有事情的主次順序排好,，這樣就不會(huì)亂。正好當(dāng)時(shí)公司要進(jìn)行一期學(xué)員培訓(xùn),，需要復(fù)印資料,。一共87份，每份里又有十余份不同的資料共百余頁(yè),，恰巧當(dāng)時(shí)的復(fù)印機(jī)老化總是夾紙,，這時(shí)候就需要有條理，每份資料分別印刷,，清點(diǎn)數(shù)量,，一張都不能錯(cuò)漏。這時(shí)候就要慢慢來(lái),，一點(diǎn)點(diǎn)完成,，保證每份資料的完整和質(zhì)量。“分主次,，有條理”是做好事情的關(guān)鍵,，這次實(shí)習(xí)讓我更加深了對(duì)這句話的理解。

工作期間,，本單位也正值招聘階段,，我也旁聽(tīng)了幾次面試,，之前帶著好奇與新鮮去聽(tīng)，聽(tīng)過(guò)一次兩次之后我仿佛看到了自己當(dāng)時(shí)的那種狀態(tài),，同時(shí)在他們之間的交流中我也有學(xué)到了很多接受面試官提問(wèn)的回答技巧以及提問(wèn)的一些巧妙地方式,。在這里的工作讓我認(rèn)識(shí)的我還有很多東西需要學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的能力,。在此期間,，我也旁聽(tīng)了幾次面試。讓我了解了面試官需要了解得東西,，和我欠缺的地方,，為我以后的面試做好準(zhǔn)備。這些就是我實(shí)習(xí)最寶貴的收獲,。

實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課,，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情,。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面,，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的,。

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，使我更加明白了理論和實(shí)踐的關(guān)系，學(xué)習(xí)到了為人處事的.許多知識(shí),。在以后的學(xué)習(xí)中我會(huì)努力提高自己的專業(yè)知識(shí)之外,，一定多多學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)，早日為將來(lái)的就業(yè)作準(zhǔn)備,。

這次實(shí)習(xí)告訴我,，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走,。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事,，走好每一步,。

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個(gè)月中,，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職,。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1,、招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn),；

2,、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同,，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì),，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大；

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元,，包吃住。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢(qián),，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3,、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響；

4,、多數(shù)的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

5,、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題,，因?yàn)闆](méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng),。

總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1,、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,；

2,、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問(wèn)題；

4,、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工；

5,、因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng),、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處,。如：

1,、采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二:

一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通,；

二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明,，有些崗位的描述比較模糊；

2,、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3,、缺少人員規(guī)劃,，缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,，讓員工時(shí)刻處于有事可做,，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理,，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,，辦好事,！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,，并充分理解招聘難的情況,。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇七

按照學(xué)校、后勤保障處在20xx年及接下來(lái)的十三五期間的工作規(guī)劃,，并結(jié)合飲食服務(wù)中心的工作實(shí)際,，飲食服務(wù)中心計(jì)劃在20xx年里在扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的作用,，并重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、不斷深入開(kāi)展黨建和思想政治工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè),。加強(qiáng)黨員,、干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨員及各級(jí)管理人員的思想意識(shí)和及服務(wù)意識(shí),，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)繼續(xù)進(jìn)行有效控制,，為完成好飲食服務(wù)中心各項(xiàng)目標(biāo)提供可靠的思想保障和政治保障。

2,、不斷完善各流程和各環(huán)節(jié)的制度規(guī)范,，做好制度建設(shè)和制度落實(shí)工作，提升中心的管理效率,，為管理工作的順利開(kāi)展提供有效的制度保障,。

3、抓好執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)化中心各級(jí)人員的責(zé)任及目標(biāo)的落實(shí),，培養(yǎng)大家的擔(dān)當(dāng)精神和履職能力，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系,。

4,、逐步摸索、建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益評(píng)估體系,。特別是對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)固定資產(chǎn)的投入和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值效益進(jìn)行比較,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)占有與經(jīng)營(yíng)效益的明晰掛鉤，合理配置資產(chǎn)。

5,、細(xì)化物資采購(gòu)制度,，加強(qiáng)對(duì)物資的控制和執(zhí)行。逐步建立各類物資的分級(jí)信息標(biāo)準(zhǔn)的,，并按照不同質(zhì)量級(jí)別進(jìn)行采購(gòu)定價(jià),。

6、加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)安全工作,。將對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢修維護(hù)和自查工作當(dāng)成常態(tài)工作來(lái)抓,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞,、消除隱患,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的日常檢查工作，設(shè)施設(shè)備的使用責(zé)任到人,，安全措施落實(shí)到位,，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐步更新,，如將各食堂的現(xiàn)有抽排風(fēng)煙罩更新為濾水煙罩等,。

7、加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的食品安全工作,。從物資采購(gòu),、物資驗(yàn)收、物資儲(chǔ)存,、物資加工等各方面著手,，加強(qiáng)對(duì)物資流通各環(huán)節(jié)的的管理、檢查和監(jiān)督,，提升職工的安全意識(shí),，杜絕食品安全事故發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及留樣工作的落實(shí)等,。

8,、圍繞學(xué)校的中心工作抓好飲食保障工作。對(duì)各服務(wù)設(shè)施設(shè)備,、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行梳理和整合,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境落后的食堂（如漏雨,、墻壁霉變,、下水道老化等現(xiàn)象）進(jìn)行逐步改進(jìn)。

9,、大力開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的調(diào)整和更新,，優(yōu)勝劣汰,，適時(shí),、適季,、適需的推出受師生歡迎的新品種。同時(shí)繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè),，規(guī)范現(xiàn)有品種,，并以品牌為抓手，樹(shù)立典型,，以點(diǎn)帶面,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

10,、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),，大力開(kāi)展技能比武及崗位比拼活動(dòng)，提升職工的服務(wù)能力及服務(wù)意識(shí),。

11,、主動(dòng)與師生溝通交流，收集師生對(duì)飲食工作的意見(jiàn)建議,，增進(jìn)理解,，改進(jìn)自身不足，提升服務(wù)面貌,。繼續(xù)開(kāi)展與師生的各類互動(dòng)活動(dòng),。如食堂開(kāi)放日、與師生面對(duì)面等活動(dòng),。繼續(xù)倡導(dǎo)餐具自主回收,、光盤(pán)行動(dòng)、殘?jiān)氡P(pán)等文明進(jìn)餐方式并不斷發(fā)展,。

12,、合理設(shè)計(jì)和布局各食堂的品種定位及經(jīng)營(yíng)方向，做到售價(jià)有別,、品種多樣,、推動(dòng)特色食堂建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各食堂間實(shí)現(xiàn)各有特色,，特點(diǎn)突出,，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)格局。對(duì)各食堂的大眾品種進(jìn)行成本核算,，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新,。

13、加強(qiáng)對(duì)物資的管控,。分別從物資的采購(gòu)和對(duì)供貨商的管理兩個(gè)方面繼續(xù)做好對(duì)物資的管控工作,。繼續(xù)落實(shí)好三級(jí)驗(yàn)收制度和定期市場(chǎng)調(diào)查制度,，繼續(xù)加大農(nóng)校對(duì)接力度，保障所購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。

14,、繼續(xù)加強(qiáng)干部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)力度。不斷加強(qiáng)干部及骨干人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，優(yōu)化績(jī)效考核方案,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)不斷創(chuàng)造良好的留人環(huán)境吸引人才,，加強(qiáng)自身的服務(wù)保障能力,。

15、繼續(xù)發(fā)揮以飲食保穩(wěn)定的功效,。做好飲食產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)工作,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下，維持產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定,。同時(shí)繼續(xù)化解民族矛盾,辦好清真伙食,；繼續(xù)做好對(duì)各實(shí)習(xí)基地的支持；繼續(xù)做好對(duì)學(xué)校各活動(dòng)的支持,。

16,、在中心內(nèi)不斷推行厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的工作機(jī)制,，節(jié)約能源,，充分利用自身?xiàng)l件對(duì)原材料進(jìn)行深加工。杜絕奢靡浪費(fèi),、享樂(lè)主義和形式主義等不正之風(fēng),，減少不必要開(kāi)支，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。同時(shí)加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)管理,，有效控制生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益,。

17,、做好中心的企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活,，以解除其后顧之憂,。同時(shí)開(kāi)展各類形式多樣的活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，打造飲食中心“管理謀效益,、人本聚眾心”企業(yè)文化。

18,、繼續(xù)推進(jìn)中心的信息化工作,，在原資產(chǎn)信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上,，在辦公、物資管理,、人事檔案,、績(jī)效考核等方面逐步引入信息化手段，提升辦公,、生產(chǎn),、管理的效率。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇八

(二)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，增強(qiáng)凝聚力，上下同心,，團(tuán)結(jié)一致,，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià),。

(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值,，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作,，樂(lè)觀生活,，甘于奉獻(xiàn)。

四,、抓好重點(diǎn)工作

(一)食品衛(wèi)生安全工作

1,、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī),，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí),。

2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū),，層層簽訂食品安全承諾書(shū),，食品安全責(zé)任到人,。

3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn),，指定專人對(duì)原料采購(gòu),、貯存、加工,、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生,。

4,、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工,、清洗,、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生,、餐具消毒,、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度,，做到獎(jiǎng)懲分明。

5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作,，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查,。

(二)校園美化建設(shè)工作

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇九

后勤物業(yè)服務(wù)中心工作計(jì)劃

一,、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

Xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年,。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任,。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn) ,，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽,、積極,、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高,，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化,，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強(qiáng)做大,。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn),，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng),，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

三,、具體實(shí)施辦法

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌,。

2,、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求,，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法,，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合,?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。

3,、進(jìn)一步完善中心的.二級(jí)管理體制,，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責(zé),，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤,，責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，節(jié)支、增效,。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后,，要將維修、清潔,、辦公用品,、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本,。

5,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求,，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次,。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍,。

6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓,、9,、10號(hào)樓、南區(qū),、大學(xué)城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)一步完善功能,，積極發(fā)展,，提高效益

1、進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念,。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理、服務(wù),、育人為一體的物管特色,。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,，提高服務(wù)質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展,。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備,，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng),，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。

3,、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,，拿下一個(gè)點(diǎn)。

4,、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn),，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng),。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1－2個(gè)點(diǎn),，使中心的市場(chǎng)規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇十

后勤服務(wù)中心工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校的教學(xué),、科研工作的正常進(jìn)行提供保障,。本學(xué)期，后勤服務(wù)中心在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡心盡力做好后勤各項(xiàng)服務(wù)工作。現(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：

一,、主要成績(jī)

1,、繼續(xù)抓好職工素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技能,。

為貫徹落實(shí)校委創(chuàng)建“全國(guó)一流省級(jí)黨校”和我區(qū)“學(xué)習(xí)型模范單位”的指示精神,，后勤服務(wù)中心認(rèn)真組織全體后勤人員開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不定期地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),，同時(shí),，中心堅(jiān)持不懈地抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來(lái),，根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際,，制定出員工崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、外出考察學(xué)習(xí)等短期或長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃,。上半年，中心除了邀請(qǐng)我校王寧湘教授做題為《塑造陽(yáng)光心態(tài)——做一個(gè)好員工》的專題報(bào)告外,，還采取分期,、分批、分部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,，先后培訓(xùn)客房服務(wù)員和教室保潔員34次；水電工校內(nèi)培訓(xùn)7次,，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,；組織廚師技能考核6次，餐廳服務(wù)員禮儀培訓(xùn)10次,；通過(guò)這些培訓(xùn),，使后勤服務(wù)中心整體服務(wù)水平得到很大提高。

2,、做好膳食保障工作,。

為了給學(xué)員和廣大教職工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，膳食部建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，各崗位人員按章工作,，認(rèn)真貫徹安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購(gòu),、加工,、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品,，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實(shí)行嚴(yán)格消毒,，讓學(xué)員和教職工放心用餐，在售飯窗口堅(jiān)持做到每天供應(yīng)教職員工早餐面食20種以上,，中晚餐副食品種40種以上,，中晚餐保持有水果供應(yīng)。本學(xué)期,，膳食部共計(jì)接待客人8萬(wàn)余人次，保障主體班學(xué)員約400多人次（刷卡就餐）,。

3,、做好校園的清潔、綠化美化和醫(yī)療保健工作,。

由于學(xué)校校園面積比較大,，環(huán)境清潔要求高，后勤中心繼續(xù)采取有力措施,，把保潔任務(wù)分片落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)持每天清潔保潔，做到無(wú)衛(wèi)生死角,，同時(shí)，校園綠化工作采取社會(huì)化管理,，聘請(qǐng)懂花草管理人員加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)苗木,、花草、草坪管理,，收到很好的效果,。半年來(lái)，完成了柳心湖改造,、省部樓綠化改造,。在校園圍墻周邊、崇信園餐廳周邊、停車場(chǎng)等處種植了香樟樹(shù),、桂花樹(shù),、菩提樹(shù)等192株，學(xué)校投入資金約43萬(wàn)元,。種植養(yǎng)護(hù)學(xué)員捐贈(zèng)的紀(jì)念大樹(shù)110棵,。另外，認(rèn)真做好學(xué)校的醫(yī)療保健工作：醫(yī)務(wù)所門(mén)診職工700多人次,、學(xué)員300多人次,；參與老干、學(xué)員外出考察保健工作7批約1000人次,，為學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)健康向上,、有活力的工作氛圍做出了貢獻(xiàn)。

4,、加強(qiáng)教學(xué)中心,、會(huì)議中心的管理，合理做好教室,、報(bào)告廳,、多功能廳的使用安排。

本學(xué)期,，后勤除了加強(qiáng)對(duì)教學(xué)中心,、會(huì)議中心服務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還及時(shí)做好資產(chǎn)的登記工作,，協(xié)助資產(chǎn)管理處做好資產(chǎn)清查登記,，保證設(shè)施設(shè)備的保管和正常使用；加強(qiáng)對(duì)低值易耗物品的管理工作,；加強(qiáng)對(duì)教學(xué)中心,、會(huì)議中心通道、欄桿,、門(mén)窗,、水電設(shè)施等檢查維護(hù)、環(huán)境整治及清潔工作,；合理調(diào)配好教室,、報(bào)告廳、多功能廳的使用安排,，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò),。

5、做好各種辦班辦會(huì)接待工作,，為學(xué)校的創(chuàng)收創(chuàng)佳績(jī),。

聯(lián)絡(luò)部,、行政事務(wù)部、客房部等部門(mén),，除了做好上半年學(xué)校主體班學(xué)員的接待工作安排以外,，還積極做好外來(lái)辦班辦會(huì)的工作。上半年接待廳級(jí)班4期,、主體班10個(gè),、研究生班學(xué)員1383人次。接待外來(lái)辦班辦會(huì)共55個(gè)班次,，總?cè)藬?shù)12577人,。上半年預(yù)計(jì)住宿費(fèi)收入約322萬(wàn)元，教室及會(huì)議中心收入約25萬(wàn)元,。在工作中,，客房部、行政事務(wù)部還不斷涌現(xiàn)出各種好人好事,，得到學(xué)員和來(lái)校辦班辦會(huì)人員的好評(píng),。

6、做好學(xué)校的水電供應(yīng)保障工作,，確保學(xué)校用車安全,。

上半年，動(dòng)力部改造和新建項(xiàng)目10項(xiàng),；安排落實(shí)維修項(xiàng)目10項(xiàng)約5000次,；保供電應(yīng)急措施6次，為學(xué)校的各項(xiàng)工作提供了有力的水電供應(yīng)保障,。車隊(duì)開(kāi)通了校園觀光車,，極大方便了教職工的工作和學(xué)習(xí)，在平時(shí)合理做好車輛的使用安排,，保證安全行駛,。半年里，車隊(duì)共行車約21萬(wàn)公里,，職工,、學(xué)員日常用車多700趟次，長(zhǎng)途車服務(wù)70多趟次,，從未發(fā)生過(guò)負(fù)有責(zé)任的交通事故,。

二、存在問(wèn)題

1,、職工的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

2,、和相關(guān)處室間的協(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng),。

三,、下半年的工作計(jì)劃

1、努力做好迎接學(xué)校xx周年大慶的各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作,。

2,、完善和補(bǔ)充相關(guān)的管理制度。

3,、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，提高后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4,、按照“整體規(guī)劃,，分布實(shí)施”的原則，做好校園綠化工作,。

5,、在繼續(xù)做好接待主體班工作的同時(shí)，積極,、主動(dòng)地做好學(xué)校接待外來(lái)辦班辦會(huì)的各項(xiàng)工作,。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇十一

后勤服務(wù)中心人員的工作計(jì)劃

Xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十一五”發(fā)展綱要的第二年，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵年,。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求,，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際,，制定本年度黨政工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”,、“以師生為本,，真誠(chéng)服務(wù)”、“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo),，以“三服務(wù),、兩育人”為宗旨，圍繞迎評(píng)促建中心工作,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建立規(guī)范而開(kāi)放的校內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè),、和諧校園建設(shè),，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力,，開(kāi)源節(jié)流,，增收節(jié)支，減員增效,，全面提升服務(wù)效能,，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化,、制度化管理,。

二、黨務(wù)工作

1,、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo),、黨風(fēng)廉政、社會(huì)治安綜合治理及消防安全三個(gè)責(zé)任書(shū)為主線,，把學(xué)院黨委,、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭(zhēng)取得較好成績(jī),。

2,、圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力,，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。

3,、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭,，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作,，爭(zhēng)取發(fā)展新黨員3名,，確定考察培養(yǎng)對(duì)象5名。

4,、認(rèn)真對(duì)照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”提出的整改方案,，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)廣大黨員、群眾提出的中肯意見(jiàn),，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾,、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問(wèn)題,，充分發(fā)揮黨總支的`政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監(jiān)督工作,。

5,、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開(kāi)展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全教育,、體育文化、職工讀書(shū),、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作,，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動(dòng),。

6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工,，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，做好扶貧助困送溫暖工作,。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭(zhēng)取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金,，把組織的溫暖送到員工心坎上,。

7、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作,、黨風(fēng)廉政工作,、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合,，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力,，更有特色。

三,、行政工作

1,、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作,，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門(mén),，切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。200*年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)25萬(wàn)元，完成上繳國(guó)家稅收10萬(wàn)元,，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元,，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬(wàn)元，完成上繳學(xué)院資源占用費(fèi)和市場(chǎng)使用費(fèi)96萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

2,、以迎評(píng)促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建,、以評(píng)促改,、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合,、重在建設(shè)”的方針,，投資20萬(wàn)元用于評(píng)建工作，增強(qiáng)后勤保障能力,，完成評(píng)建工作所需的思想建設(shè),、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè),，確保迎評(píng)促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇十二

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)

一,、基本情況

呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是公司整合后新組建的一個(gè)服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級(jí)機(jī)構(gòu),，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作。站區(qū)現(xiàn)有職工23人,，其中在冊(cè)人員6人(主任1人,，副主任1人，電工1人,，物業(yè)管理1人,，保管1人，內(nèi)務(wù)1人),，臨時(shí)工17人(綠化工1人,，炊事員3人，服務(wù)員3人,，保潔工3人,，鍋爐工2人，茶爐工1人,，保安4人),。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處,、離軍管理處,、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個(gè)單位,。

站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓,，廚房餐廳，鍋(茶)爐房,，水泵房,，洗澡間，配電室,，發(fā)電機(jī)房,，車庫(kù)7間，庫(kù)房1間,，機(jī)修房3間(住臨時(shí)工),，公共廁所(待拆)，鍋爐1臺(tái),，茶爐1臺(tái),，水泵設(shè)備1套，200kw斯太爾發(fā)電機(jī)1臺(tái)，生活用車3輛(其中依維柯1輛,、桑塔納1輛,、五菱微型面包車1輛)。

二,、20的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題

汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu),，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù),，提供后勤保障,。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿,、就餐、洗澡,、娛樂(lè),、接送以及會(huì)議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔,、綠化,，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水,、供電,、供熱、發(fā)電,，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行,。

1、職工就餐情況

年職工就餐開(kāi)支情況,，就餐人數(shù)為人,，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次,，中午10017人次,，晚上人7435次;簽字共3609人次，早晨809人次,，中午1754人次,，晚上1045人次。開(kāi)支214358元,。2010年1-3月底站區(qū)食堂開(kāi)支正在結(jié)算,。

2、來(lái)人接待情況

2010年共接待240多次,，2010年1-12月開(kāi)支247400元(已付款),。2010年1-3月來(lái)人接待費(fèi)用開(kāi)支元沒(méi)有結(jié)算。

3、其他開(kāi)支情況

XX年年到2010年春節(jié)期間鬧秧歌,、社會(huì)集資捐款以及招待開(kāi)支7850元,。其中，安國(guó)寺1000元;公司開(kāi)支煙5000元,，吃飯1850元,。

2010年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支11450元。安國(guó)寺XX元;煙7250元,，吃飯2200元,。

2010年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支14500元。其中,，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán)1000元;棗架村委秧歌隊(duì)10000元,，煙12條1200元(交口村廟會(huì)500元;金羅村秧歌對(duì)隊(duì)煙5條500元;圪垛村500元，煙5條500元;鳳山底村秧歌隊(duì)煙3條300元,。

2010年以來(lái)由于各種客觀的原因沒(méi)有處理的開(kāi)支共33800元,。

三、2010年的工作打算

按照公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,，我們今年將從規(guī)范化入手,，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度,，逐步改進(jìn)工作,，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率,。主要做以下幾方面的工作,。

1、想方設(shè)法解決集中供熱問(wèn)題,，及與呂梁市的供熱部門(mén)取得聯(lián)系,，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，爭(zhēng)取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱,。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路,，對(duì)管道進(jìn)行保暖防銹處理,，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2,、由于辦公樓運(yùn)行4年來(lái),，一直沒(méi)有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè),，環(huán)境衛(wèi)生整治,，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土,，對(duì)辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷(注;施工單位原來(lái)涂的乳膠漆)，給職工營(yíng)造一個(gè)良好的`生活工作環(huán)境,。

3,、解決處理廚房、餐廳的漏水問(wèn)題(去年房建施工單位已經(jīng)處理,，但是沒(méi)有處理好,，目前還在繼續(xù)漏水)，建議采用彩鋼瓦處理,。

4,、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多,，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴(yán)重?fù)p壞,，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患,，急需要更換,，所以這些問(wèn)題必須在雨季到來(lái)前把他處理好。

5,、處理辦公樓門(mén)廳、樓頂立柱鋁塑板脫落(房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒(méi)有理好)和站區(qū)大門(mén)大理石損壞(3塊)問(wèn)題,。

四,、需要請(qǐng)示的問(wèn)題

1、鑒于站區(qū)辦公,、住房緊張的問(wèn)題,，2010年公司啟動(dòng)了單身職工宿舍的修建工程。但是,，由于征地手續(xù)尚未完善,，無(wú)法開(kāi)工建設(shè)。

2,、修建1間煤氣專用房,，以確保用氣安全。

3,、急需要調(diào)撥或者新購(gòu)1臺(tái)70kw柴油發(fā)電機(jī),，2010年公司信息監(jiān)控中心搬進(jìn)站區(qū)中心，目前只有1臺(tái)200kw發(fā)電機(jī),，難以滿足用電需求和保證正常供電,。

4、建議將依維柯接送車的開(kāi)支列入2010年的計(jì)劃50000元(2010年未列入計(jì)劃),。以30000公里為基數(shù),，其中：車輛保險(xiǎn)費(fèi)8965.15元(目前柴油每公升6.5元，不含冬季2個(gè)月用油-20號(hào)，每公升6.89元),，審驗(yàn)費(fèi)970元,，保養(yǎng)費(fèi)按5000公里550元，燃油費(fèi)按百公里18升,，維修費(fèi)按每千公里50元,。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇十三

后勤服務(wù)中心副主任工作計(jì)劃

遠(yuǎn)期工作的目標(biāo)：按照學(xué)院“十一五”規(guī)劃的要求，在今后的一至二年內(nèi)協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)完成后勤社會(huì)化的工作,，把我院建設(shè)成為文明校園,、人文校園和數(shù)字校園。

近期工作重點(diǎn)：解決電力供需矛盾及飲用水和污水排放問(wèn)題,；眼下的中心工作是進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)積極開(kāi)展合作辦學(xué)工作,。

一、關(guān)于后勤社會(huì)化和校園建設(shè)

后勤工作的社會(huì)化不是一蹴而就的事,，我們要走出去,，到其他的高校學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定出符合我院實(shí)際情況的后勤社會(huì)化方案,，我想,，在食堂和供暖工作社會(huì)化成功的基礎(chǔ)上，實(shí)行物業(yè),、供電,、綠化、綜合維修的社會(huì)化應(yīng)該是有把握的,。

二,、解決供電能力不足和給排水問(wèn)題

目前，我院在電力供應(yīng)上存在著很大缺口,，特別是到夏天供電緊張尤為突出,，現(xiàn)在我們正在與有關(guān)單位積極協(xié)商，安裝一臺(tái)節(jié)電器,，先做到節(jié)約用電,，可以節(jié)電在10%——13%左右，這樣也就等于為我院的電力增容了10%左右,，在一定范圍內(nèi)可以緩解一下我院的用電緊張狀況,。另外，我院的飲用水也潛在危機(jī),，如地下水位下降,、水硬度超標(biāo)等問(wèn)題，現(xiàn)在,，長(zhǎng)陽(yáng)鎮(zhèn)的水場(chǎng)的水已經(jīng)到我院的東側(cè),，可以先解決喝開(kāi)水和食堂做飯的'問(wèn)題,。此外，我們的污水排放到中水處理廠,，目前,，也存在著中水再利用的問(wèn)題。現(xiàn)在,，我們正在積極與房山區(qū)水務(wù)局和市水務(wù)局的有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取他們?cè)谫Y金上的支持,，把中水再利用這篇文章做好,，成為房山區(qū)的樣點(diǎn)和市節(jié)水和再生利用的樣點(diǎn)。

三,、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和盤(pán)活固定資產(chǎn)辦學(xué)

現(xiàn)在,，眼下需要做的：第一就是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念,，提高后勤職工的素質(zhì),。具體的作法就是，加強(qiáng)對(duì)職工服務(wù)育人方面和教育,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。積極配合學(xué)生處,、教務(wù)處等部門(mén)的工作，為教學(xué)工作做好后勤保障工作,。強(qiáng)調(diào)勤儉持家，修舊利廢,，做好節(jié)約工作,；第二就是充分利用我院的固定資產(chǎn)，繼續(xù)走與新東方學(xué)校合作的路子,，因?yàn)槲覀冇辛艘欢ǖ慕?jīng)驗(yàn),，我想信這條路會(huì)越走越寬；第三就是按照學(xué)院的“十一五”規(guī)劃中提出的,，要把我院建設(shè)成為景觀校園,、數(shù)字校園人文校園，加強(qiáng)綠化美化建設(shè),，為全院師生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、工作和生活的環(huán)境。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇十四

關(guān)于大學(xué)后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃

Xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十二五”發(fā)展綱要的最后年,，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵年,。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求,，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際,，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：

一、指導(dǎo)思想

以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”,、“以師生為本,，真誠(chéng)服務(wù)”、“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo),，以“三服務(wù),、兩育人”為宗旨，圍繞迎評(píng)促建中心工作,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建立規(guī)范而開(kāi)放的校內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè),、和諧校園建設(shè),，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力,，開(kāi)源節(jié)流,，增收節(jié)支，減員增效,，全面提升服務(wù)效能,，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系,，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化,、制度化管理。

二,、黨務(wù)工作

1,、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政,、社會(huì)治安綜合治理及消防安全三個(gè)責(zé)任書(shū)為主線,，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處,，力爭(zhēng)取得較好成績(jī),。

2、圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作,，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌,。

3,、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭,，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作,，爭(zhēng)取發(fā)展新黨員3名,，確定考察培養(yǎng)對(duì)象5名。

4,、認(rèn)真對(duì)照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”提出的整改方案,，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)廣大黨員、群眾提出的中肯意見(jiàn),，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾,、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問(wèn)題,，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監(jiān)督工作,。

5,、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開(kāi)展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全教育,、體育文化、職工讀書(shū),、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作,，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動(dòng)。

6,、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工,，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，做好扶貧助困送溫暖工作,。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭(zhēng)取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金,，把組織的溫暖送到員工心坎上,。

7,、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作,、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措,，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合,，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色,。

三,、行政工作

1,、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作,，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門(mén),，切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。200*年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)25萬(wàn)元，完成上繳國(guó)家稅收10萬(wàn)元,，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元,，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬(wàn)元，完成上繳學(xué)院資源占用費(fèi)和市場(chǎng)使用費(fèi)96萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

2,、以迎評(píng)促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建,、以評(píng)促改,、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合,、重在建設(shè)”的方針,，投資20萬(wàn)元用于評(píng)建工作，增強(qiáng)后勤保障能力,，完成評(píng)建工作所需的思想建設(shè),、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評(píng)促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成,。

3,、重視抓好安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會(huì)治安綜合治理和消防安全責(zé)任書(shū)》,，努力構(gòu)建安全校園,、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作,，牢固樹(shù)立防火,、防毒、防盜意識(shí),，形成對(duì)中心所轄范圍,，特別是學(xué)生宿舍、食堂,、樹(shù)蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，努力為師生創(chuàng)建一個(gè)安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

4,、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理,，開(kāi)展增收節(jié)支,，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)成本核算,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌,。配合學(xué)院職能部門(mén)做好后勤服務(wù)項(xiàng)目的審計(jì)工作,。

5、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上,，注重人力資源的開(kāi)發(fā),，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理,、主人翁意識(shí)強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍,。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革,，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人。

6,、采取措施,，積極應(yīng)對(duì)以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭(zhēng)取學(xué)院30萬(wàn)元的資金支持,，中心自籌33萬(wàn)元,，完成總投資63萬(wàn)元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出,，保證師生的飲食供給服務(wù)價(jià)格平穩(wěn),，確保學(xué)院的.穩(wěn)定。

7,、繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè),，開(kāi)展節(jié)水節(jié)電宣傳，提高師生員工的節(jié)約意識(shí),。投資10萬(wàn)元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程,。

8,、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門(mén)的溝通聯(lián)系,，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺(tái),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問(wèn)題,，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。

9,、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),，按照中心上報(bào)學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu),，增加專業(yè)人員,，開(kāi)展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育,、貧困生醫(yī)療互助,、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,、防治愛(ài)滋病等方面的工作,。

10、根據(jù)國(guó)家對(duì)高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定,，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)及時(shí)調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，依法納稅,，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國(guó)家稅收任務(wù)的完成,。

11、爭(zhēng)取學(xué)院的支持,，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)項(xiàng)目,。計(jì)劃投資70萬(wàn)元開(kāi)辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要,，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),。

2022年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃17篇十五

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)全體后勤工作人員的共同努力,，我們立足校情，因地制宜基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo),，下面分幾個(gè)方面做以總結(jié)：

本學(xué)期我辦主抓的幾項(xiàng)工作

一,、堅(jiān)守信念更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)大眾

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)持后勤改革為師生,、教學(xué)服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí),。我辦盡管成立時(shí)間僅一年,，人員僅4人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè),。

二,、進(jìn)一步嚴(yán)明了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度

我校財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格奉行廉潔奉公,、全面計(jì)劃,、統(tǒng)一安排、精打細(xì)算,、增收節(jié)支的思想,；并認(rèn)真履行先審后用、定額使用,、?？顚Ｓ谩⒃撚蒙饔?、不急不用的原則等的報(bào)批監(jiān)管制度,，使物品利用率達(dá)到了極限，各項(xiàng)費(fèi)收工作嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)校各項(xiàng)開(kāi)支合理,，并做到了定期向全校教職員工公示財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

三,、重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂,、公寓的管理

加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)中心日常管理，增強(qiáng)對(duì)工作人員服務(wù)意識(shí)的教育培訓(xùn),。后勤處始終把握“服務(wù)于教學(xué),、服務(wù)于師生”這一宗旨，堅(jiān)持“安全第一,、服務(wù)第一”的原則,。為了能夠讓后勤服務(wù)及時(shí)有效的解決我校在日常教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。本學(xué)期一開(kāi)學(xué)初,，我校就新聘請(qǐng)了男女生宿舍管理員各4名,、園藝工、水電維修工各1名,；壯大了我們后勤工作隊(duì)伍,，同時(shí)我股室也不忘加強(qiáng)自我培訓(xùn),。開(kāi)學(xué)伊始就對(duì)各從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)工作的崗前培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《陵水思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度》,，還制訂了《后勤工作人員績(jī)效考核細(xì)則》等,。存分體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、用制度約束人用績(jī)效鼓勵(lì)人,。

本學(xué)期學(xué)校食堂的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)等方面正式納入了全校日常考核行列,。本學(xué)期末,，我們?cè)趯W(xué)生中開(kāi)展了一次對(duì)食堂工作人員及相關(guān)服務(wù)的民意問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)了解學(xué)生們的意見(jiàn),，不斷完善食堂中存在的各方面問(wèn)題,。同時(shí)，學(xué)校依據(jù)“XX-XX學(xué)年度優(yōu)秀集體和個(gè)人評(píng)選方案”結(jié)合校食堂日常工作情況,，組織評(píng)選出了優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀集體,，學(xué)校將對(duì)獲得先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

食堂衛(wèi)生,、食堂飯菜種類,、質(zhì)量；食堂服務(wù)態(tài)度等等都是我們服務(wù)的窗口,，同時(shí)也是我們嚴(yán)格把關(guān)常抓不懈的重要環(huán)節(jié),。對(duì)不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的將及時(shí)給予通報(bào)批評(píng)和限期整改意見(jiàn)。

①在XX年05月23日我辦成立了“學(xué)校春夏季傳染病防控工作小組”和“關(guān)于突發(fā)食品衛(wèi)生安全事故防控工作小組”分別對(duì)我校食堂的食品采購(gòu),、加工,、銷售等環(huán)節(jié)和衛(wèi)生進(jìn)行了檢查；

②在XX年06月01日我辦對(duì)我校食堂及超市檢查時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的食品種類及質(zhì)量和營(yíng)業(yè)時(shí)間提出了限期整改意見(jiàn),；

③在XX年06月12日下發(fā)了“開(kāi)展學(xué)校食堂安全專項(xiàng)整治工作方案”的通知,。

為了讓學(xué)生吃上放心餐，期初,，我們與食堂簽定各項(xiàng)責(zé)任書(shū),，嚴(yán)管食品的采購(gòu)、加工,、銷售等環(huán)節(jié)并建立了食物供銷臺(tái)帳,，完善了各項(xiàng)制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)及“三無(wú)”物品進(jìn)入食堂,。XX年06月21日海南省食品衛(wèi)生防疫安全檢查工作組對(duì)我校食堂進(jìn)行了相關(guān)工作的檢查,，經(jīng)查后各專家、各部門(mén)都給予了較高的評(píng)價(jià),。

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