總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學校后勤保障工作總結(jié)篇一

1,、組建專班，提高執(zhí)行力,。為順利開展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動,，學校切實制定了方案，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。分別負責學校安全保障,、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。

2,、五級宣傳,，強化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織,、領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)作用，通過“四會一屏一板一欄”加大宣傳力度,。通過召開“四級”會議,，即中層干，部會議,、班主任會議,，教師大會和學生大會，將精神落層層落到實處,。宣傳活動多樣化,，櫥窗上進行專題宣傳，公布“實施方案”和會議精神；電子顯示屏滾動宣傳,，介紹相關(guān)知識,；班級黑板報進行主題宣傳，彰顯活動理念,，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍,。

1、管理求精,。

活動中加強各項管理,，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式,，打造各項精品,。

2、操作求細,。

在食堂原材料采購,、儲藏、加工等各環(huán)節(jié),，加強成本核算和管理,，確保學生伙食質(zhì)優(yōu)價廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價格家長監(jiān)督評價制度

3,、投入求實,。

加強學生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，探討制定了校長和教師值班制度,、學生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度,。

1、責任到人,。

2,、活動到家。

3,、培訓到位,。

1,、理念更新,。

大膽創(chuàng)新，實施“5＋1”監(jiān)督管理,，探索“五員制”工作新機制,。

2、文化復(fù)興,。

為了充分挖掘?qū)W校資源,，調(diào)動師生參與的積極性，學校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新，發(fā)揮學科教師的.優(yōu)勢,，生物教師負責培訓“營養(yǎng)指導(dǎo)員”數(shù)學教師負責培訓,；“伙食成本監(jiān)管員”；政治教師負責培訓“衛(wèi)生監(jiān)督員”,；化學教師負責培訓“食堂操作員”,；語文教師負責培訓“伙食質(zhì)量評判員”“五員”工作制度全部上墻公示。

還分別由負責學科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會,，對“五員”工作進行監(jiān)督,；學生可以進行集體監(jiān)督和投訴，每周進行一公示,，對以下方面可以進行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝,，周菜譜情況，成本核算情況,，食品安全衛(wèi)生,。

“5＋1”監(jiān)督機制正在園林一中興起，促進了“五員”制度的創(chuàng)新,，深受師生好評,。

通過創(chuàng)新“五員”制度，來提升學校后勤服務(wù)水平,。通過生物課和學校的集體活動,，普及學生營養(yǎng)知識，為加強學校的監(jiān)督管理提供強大的力量保障,；并把加強專業(yè)營養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓作為重中之重,，由營養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營養(yǎng)菜譜、實行“兩菜一湯”的基本營養(yǎng)配餐,，對生理特殊要求的學生進行排查摸底,，學校通過與班主任和家長學校兩個途徑，與家長溝通,，制定合理膳食標準,，深受家長的贊許。

3,、實施營養(yǎng)干預(yù)措施,，嚴格食品安全管理，強化監(jiān)督檢查,，學校抓好學生伙食質(zhì)量,。

此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強食堂財務(wù)及成本核算管理,。從根本上改善了學校進餐條件,，改善學生營養(yǎng)狀況,，促進學生健康成長。

“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進的一項旨在加強學生食堂建設(shè)與管理的措施,。

我校有三個進餐廳,，加強進餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，座椅配備齊全,；定期開展安全衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競爭,，達到學校食堂硬件設(shè)施達標,、操作規(guī)范嚴格、安全設(shè)施落實,、服務(wù)質(zhì)量良好的目的,。對食譜、安全,、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻,，倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進餐廳,，讓禮儀進餐廳,，讓服務(wù)進餐廳。

“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法,，引進連鎖配送服務(wù)新模式,，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購?fù)緩?、銷售價格,、經(jīng)營管理與服務(wù)方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務(wù)水平,，達到確保校園食品,、用品安全、降低學生負擔,、改善服務(wù)環(huán)境,、規(guī)范教育消費市場的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標準的校園店,；探索以校園連鎖店為平臺,，推行學校米、面,、油,、煤等大宗物資集中采購和學生營養(yǎng)干預(yù)工作,；早日實現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”,。

“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細則要求,，完善學生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項規(guī)章制度并認真落實,，同時,，注重學生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學生自我教育,、自我管理,，養(yǎng)成良好的起居習慣、衛(wèi)生與生活習慣,，不斷提升學生宿舍（公寓）的文明程度,，不斷完善學生宿舍的管理服務(wù)水平。

綠化創(chuàng)建圍繞學校綠化規(guī)劃,、制度建設(shè),、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理，綠化面積10968平方米,，綠化率達43%,，先后投入萬元，繪制了校園綠化平面圖,，建立專門檔案,，對各種綠化植物分類栽植，栽植了香樟樹,、廣玉蘭,、雪松、桃樹,、丁香,、桂花、月季,、子花,、含笑、銀杏,、黃楊球,、紅果冬青樹、橘樹,、夾樹桃,、窩竹等十幾種名貴花木，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新,，路兩旁花木四季長青,，植造綠化帶300米，增植長青樹,、風景樹,、綠蔭400平方米,，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊,，在教學樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑,，在操場邊建起了平方米的綠色運動場，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問題,，基本達到了三季有花,、四季常青。

綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園,，深入人心,，達到了校園綠化、美化,、香化,、凈化，為學生創(chuàng)造一個良好的學習,、生活環(huán)境,。力爭創(chuàng)建省級“綠色文明學校”,。

扎實開展“四個好”活動,，加大學校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學生學習生活條件“保障好”,；加強隊伍建設(shè),，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”,；推進“四個創(chuàng)建”工作力度,，確保學生在校期間生活“質(zhì)量好”；強化規(guī)范管理,，提高管理水平,，確保學校環(huán)境“管理好”；讓學校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”“家長放心”,。為提高學校后勤工作水平,，建立了家長學校，選出家長代表,，對學校的`后勤工作進行民主評議,。

以服務(wù)理念人性化為目標，以服務(wù)措施精細化為手段,，以服務(wù)過程常態(tài)化為標準,，建立健全學校后勤服務(wù)工作評價體系。

加強學校后勤服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)措施,、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核,，以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平，以評價激勵提升服務(wù)能力,，建立具有特色的后勤服務(wù)長效機制。

學校后勤保障工作總結(jié)篇二

我作為學校后勤的管理人員,，始終圍繞服務(wù)好教學,、服務(wù)好師生；積極推進學校后勤管理保障改革,，團結(jié)協(xié)作,，不折不扣地完成縣教育局、教育總支布置的各項任務(wù),；牢固抓住安全目標,，做到食品安全事故為零，我所做的工作,，只是盡了一個教育工作者應(yīng)盡的職責,，下面我將自己所做的后勤工作作個總結(jié)。

我堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛黨的教育事業(yè),，時刻不忘一個共產(chǎn)黨員所應(yīng)擔負的職責。平時我認真學習,，積極參加學校組織的政治,、業(yè)務(wù)學習，認真學習了十八大精神,，樹立教書育人,，全心全意為全體師生服務(wù)的思想，扎扎實實地開展工作,。

作為一個后勤管理者,，要多干實事，少說空話,。在后勤工作方面主要做了一下幾方面的工作：

第一,，保障學校教育教學工作有序正常開展，努力做好教師的后勤部長,。學校的中心工作的教學,，我作為主管后勤服務(wù)的總務(wù)主任，一定要保證學校各項設(shè)施,、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。學校很多設(shè)施比較新，但毛病卻不可避免,。比如廁所里的水箱,，教室里的電燈,、電扇，還有一些電教設(shè)備,，如錄音機,、投影儀等。我放棄休息時間,，自己對這些設(shè)施設(shè)備進行維修,，雖然苦一點，累一點,，但為學校節(jié)省了不少開支,。看著師生們能夠正常的使用這些設(shè)施,、設(shè)備,，我感到無比的高興。

第二,，創(chuàng)設(shè)良好優(yōu)美的校園環(huán)境,，努力搞好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作，是我這個總務(wù)主任不可推卸的責任,，我們學校比較大,，校園環(huán)境衛(wèi)生是件大事。開學初,，根據(jù)學校的實際情況和學生的年齡特點,，我首先把校園劃分為若干個區(qū)域，包干給各班負責,。每天,，我都要在校園的各個衛(wèi)生包干區(qū)進行發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。進過我和全校師生的共同努力,，校園環(huán)境面貌良好,，給上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓留下了深刻的印象。其次,，進一步搞好學校的綠化工作,。平時，我組織人員定期給學校綠化帶進行除草,，給花草樹木進行施肥,、除蟲、澆水,，有時我自己利用星期天休息的時間親自來干,。

第三，進一步完善食堂管理制度，強化質(zhì)量和服務(wù)意識,，努力為全校師生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。在食堂管理員岑旭東教師的配合下，學生在校就餐人數(shù)逐漸趨于穩(wěn)定,。食堂管理井然有序,，食堂工作人員樸實勤勞，工作責任心強,。工作人員能按食堂操作規(guī)劃,，并能做好清洗消毒方面的工作，真正使在校用餐的師生吃上了放心飯,、放心菜,，食堂工作人員以他們吃苦耐鬧得精神和全心全意為師生服務(wù)的思想,，贏得了廣大師生的認可,。

本學期為進一步完善食堂制度，提高食堂工作人員的服務(wù)質(zhì)量,，我組織他們學習了有關(guān)衛(wèi)生方面的條例和知識,，和他們簽訂了合同，使他們進一步明確了自己的職責,，加強監(jiān)督,，嚴把進貨關(guān)。食堂每次買菜,，我都親自參與,，既要買衛(wèi)生新鮮的菜，又要考慮菜的價格,，因此,，我們每個星期要到浠水城北大市場買菜。

雖然跑的路多一些,，人累一些,，但是買的既便宜又能保證質(zhì)量，我認為這也是值得的,。為了合理使用好食堂的經(jīng)費,，進一步完善食堂財務(wù)制度，能做到食堂賬目分明,，帳,、物,、錢分別管理，從物品入庫到飲用，都要進行登記,，做到帳,、物、錢相符，同時每月認真審核,。

由于本人水平有限，對后勤管理還不夠精通,，很多事情做得還不盡人意,。主要原因是思想上還存在著一些問題，辦事能力不強,，思路不寬,，還存在著一些依賴心理，希望廣大教師能在今后的工作中幫助我,、監(jiān)督我,，使我在工作中少走彎路，我也將認真學習先進的管理方法,，適應(yīng)當前教育發(fā)展的新形勢,，為了學生，我們將共同努力,。

學校后勤保障工作總結(jié)篇三

嚴格按規(guī)定收費,，不擅自增加收費項目，不隨意提高收費標準,，做到全公開,。在經(jīng)費使用上，根據(jù)從緊節(jié)儉,、量入為出的原則,，堅持按預(yù)算行事，堅持按照教育局有關(guān)公用經(jīng)費的相關(guān)規(guī)定合理安排經(jīng)費支出,。

我們制定了完善的管理體系,，建立健全了各項規(guī)章制度，各類資產(chǎn)都有帳冊,，且有專人負責,，責任到人。各負責人都能嚴格把關(guān),，遵守規(guī)定,，保證了學校各種設(shè)備完好，發(fā)揮最大的效益,，杜絕了學校資產(chǎn)的流失和浪費,。

我校設(shè)立了學校后勤管理小組，建立了公物管理責任制,，責任到人,。其次,，加強食堂管理，嚴格按照學校食堂食品衛(wèi)生條例進行采購,、制作,，保證了食品的安全和衛(wèi)生。不斷改善伙食種類和配備,，既講究營養(yǎng),，也講究口味，認真做好學生營養(yǎng)餐的供給,。今年的伙食比以往有所改善,。

添置了幾百套新的課桌椅、部分教師手提電腦,、幾臺多媒體教學設(shè)備和多臺空調(diào),，極大地改善了學校的教學和辦公條件，提升了我校的現(xiàn)代化辦學水平,。

（1）對學生的簿籍資料分發(fā)管理工作做得不到位,，給學校造成不必要的經(jīng)費支出。

（2）節(jié)約水電做得不好,。

（3）多媒體的使用管理未能全部按照規(guī)章做好,。

（4）班級財產(chǎn)管理欠佳,，浪費嚴重,。

學校后勤保障工作總結(jié)篇四

本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們后勤積極努力,不斷提高辦學效益,。學校后勤真正做到了為教育教學第一線,為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把這學期工作總結(jié)發(fā)下:

1、維修好了學校的水路,，保證了開學做大掃除和平時水的供應(yīng)；

2,、維修好了學校的電路,，保證了開學每班的照明；

3,、安排好了各班的桌,、凳和教師辦公室，保證開學能正常上課,；

4,、安排好了時間運回教師用書及學生教材，分發(fā)到各班及教師手中,，保證了開學能正常行課,；

5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學生用品，分發(fā)到各班及各辦公室,，保證了開學能正常行課,；

6、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示,，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生,，本學期之代收了學生作業(yè)本費20元。

1,、管理好,、清理好學校的設(shè)備及教學儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進行了修理,，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能,，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量,；

2、管理好,、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班,、各室進行一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭,，期末進行復(fù)查,，并讓學生、班主任,、室長簽字,，建立各種借還制度、賠償制度,，要求師生愛護自己的學校,，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌,、凳,、門窗、教室墻壁等,，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償,，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

1,、食堂不得以贏利為目的,，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量,，價廉物美,；

2,、嚴格執(zhí)行了定點采購、驗收,、索證等制度,，把好質(zhì)量關(guān)；

3,、認真做好了進貨成本,、銷售收入、利潤等記帳工作,，做到有帳可查,；

4,、食堂禁止了銷售涼拌食品,，變質(zhì)食品、霉變食品,，嚴防食物中毒,；

5、定期,、不定期對食堂進行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄,；

6、完善食堂各種管理制度,；

7,、定期組織食堂從業(yè)人員進行了有關(guān)法律法規(guī)制度學習,，保障其落實并做好記錄,；

8、每天的食物均做到留樣備查

9,、食堂每天保證了學生開水的供應(yīng),。

1,、學校經(jīng)費的開支做到了合理,、合法,，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出,，并且要把錢用到刀刃上,，不該用的堅決不用,；

2,、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗收人、審核人三人簽定后方有效,，購物不符實者,，一律不予報銷；

3,、做到每月辦公費,、代收費、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校,、上級主管部門匯報,；期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作,。

4,、每月做好了食堂的收支帳；

值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位,，盡職盡責,，維護好了學校的校產(chǎn)。

加強對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫,，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍,。

1,、本期對學校教學樓及辦公室漏雨房面進行了補漏維修，把辦公室,、微機房,、會議室、各實驗室窗戶定做了窗簾,。

2,、把黑板油漆翻新,同時完成教室的學習園地。

3,、添置一些教學設(shè)備,，電腦6臺、檔案柜15個,，打印機2臺,、辦公椅100把、辦公桌臺面90個,；教學用體育體裁2萬余元等,。

4,、完成各班教室投影儀的安裝。

5,、完成了校園的綠化,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作,。

后勤工作必須服務(wù)于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā),，聽取每條合理化建議,，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學校的各項工作。

學校后勤綜合管理的好壞,，反映在學校財務(wù)工作,，校產(chǎn)管理、食堂,、校車安全管理等褚多方面,。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。經(jīng)費管理方面,，嚴把經(jīng)費關(guān),，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資,，避免浪費,。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花,，采購物品做到了貨比三家,，為學校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細心,，兢兢業(yè)業(yè)。

總之,，后勤工作頭緒多,，還有很多是估計不到的，根據(jù)學校的需要,，應(yīng)及時處理,，爭取把此項工作做好，為學校教育教學,，為全體師生服好務(wù)。

學校后勤保障工作總結(jié)篇五

堅持校務(wù)公開,，發(fā)揮學校公示欄,、公示墻和“告家長的一封信”等作用，認真收集學生及家長的意見和建議,；傾聽群眾反映的熱點,、難點問題,，主動接受學生、家長和社會監(jiān)督,，及時解決問題,，并將解決情況進行公示；定期組織學生家長代表,、社會人士到校督察后勤服務(wù)工作,；對社會和家長反映的問題和投訴，逐一調(diào)查核實,，做到有舉必查,，查實必究。

形成學校后勤服務(wù)“比,、學,、趕、超”的良好氛圍,，實施精細化管理構(gòu)筑后勤規(guī)范體系中學“四好一滿意一放心”活動開展匯報材料以精細化管理為抓手,，提升學校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺,，構(gòu)筑學校后勤保障,、管理、服務(wù),、的規(guī)范,，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務(wù)體系,，是后勤團隊的工作愿景,，現(xiàn)就學校后勤工作做如下匯報：

1、組建活動專班,，提高活動執(zhí)行效率“四好”,、“一滿意”、“一放心”活動開展來,，學校組建以校長志為組長的直接責任人,，副組長同同志具體落實的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以局學區(qū)活動計劃為原則,，學?；顒臃桨笧榫弑静僮魉{本，分時段,，分階段,，進行。

2,、廣泛宣傳,，營造活動氛圍活動開展中,，學校后勤處開展了實施四個一活動，即一次后勤職工會議,，強調(diào)活動內(nèi)容,，具體要求。一塊宣傳展板,，向家長,，學生、教師闡述活動內(nèi)容,，及校方實施方案,。一條校道橫幅，一封家長意見書,，多方位,，多角度營造活動氛圍。

1,、抓后勤設(shè)備投入,，確保生活條件“保障好”為確保學生生活條件“保障好”，必須從形式上,，源頭上增強,，學校為改善學生早餐，四月份花費1萬元購進烤箱,，溫箱等設(shè)備,，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶,，饅頭,、包子由原來的大饅頭、肉包子,，變?yōu)樾＄N頭,，小籠包，并隨學生需要可自行選用面條,，稀飯,。早餐更新后，學校早餐浪費情況明顯好轉(zhuǎn),，學生早餐就餐率持續(xù)上升,。

2、抓食堂五員制,，確保食堂運營好學校積極實施五員制管理,，二月份開學，邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長丁生兵同志為學校食堂員工進行食品衛(wèi)生安全培訓,，提高員工的思想和操作認識,。

在教代會中，選派衛(wèi)生監(jiān)督員對學校食堂衛(wèi)生進行監(jiān)督,，聘請營養(yǎng)指導(dǎo)員,，與學校采購處核定菜譜，邀請學生家長做伙食質(zhì)量評判員,，對學?；锸程岢鲆庖姡檀鷷e薦伙食成本監(jiān)管員,，每月對食堂成本進行公示,，讓利于學生，確保食堂零利潤,。為降低食堂生活成本,，積極改善學生生活條件，本學期學校增設(shè)生豬養(yǎng)殖基地一個,，由專人管理,，生豬數(shù)量由原來年200頭豬，上升至400頭,，確保學生肉類供應(yīng)充足,，蔬菜基地由原來三個大棚，經(jīng)學校商議與農(nóng)戶合資,、投資等方式增設(shè)四個大棚,，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節(jié)學生蔬菜供應(yīng)足,。

3,、更新理念，確保學校后勤“管理好”確保后勤服務(wù)好,，核心是管理體系構(gòu),。為提高員工執(zhí)行力、工作效率,。四月初,，學校后勤處針對學校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任,、食堂司務(wù)長）實施學張國祥老師企業(yè)精細化管理模式,，在管理層中提高認識，吸取先進管理經(jīng)驗與方法,，并結(jié)合學校實際,，合理引進。在員工中，強調(diào)精細化規(guī)范操作方式,，確保執(zhí)行到點,，操作到位，為后勤服務(wù)好提供核心動力,。

1,、以“四個創(chuàng)建”活動為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點,，以保證學生營養(yǎng)為目標,，辦好學生食堂。在食堂原材料采購,、儲藏,、加工等各個環(huán)節(jié)，加強成本核算和管理,，確保學生伙食質(zhì)優(yōu)價廉,。

2、以加強學生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向,，改善學生住宿環(huán)境,。四月份，學校開展宿舍文明大比武活動,，利用課外活動,，學校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”,、“我能擺”,、“我能洗”等活動，在比武中教會學生如何規(guī)范疊被,、擺靴,、洗衣等，提高學生的生活自理能力,。并強調(diào)學生“宿舍家”,，宿舍衛(wèi)生劃塊、劃片,、劃點,，集體做好宿舍衛(wèi)生工，并出臺相應(yīng)監(jiān)督機制,，確保宿舍溫馨如家,。

3、以抓好校園衛(wèi)生與生態(tài)文明建設(shè),，為學生學習生活提供良好環(huán)境,，切實改善學生在校學習生活環(huán)境,。學期初，學校投資5000元購置石竹,，金盞菊等草花2000多株,，裝點校園花壇，使校園花兒隨處可見,，移栽六棵廣玉蘭樹,，豐富學校樹,，更換辦公室,、學生教室花草，修剪校園主干道香樟樹,，調(diào)理運動場草坪,，為體育運品重新上漆著色，關(guān)注細節(jié),，以物潤景滲透文化情操,，體現(xiàn)環(huán)境育人。

4,、以開展“提升學校后勤服務(wù)質(zhì)量”系列活動為載體,，推動學校后勤保障、管理與服務(wù)質(zhì)量上臺階,、上水平,。在員工開展后勤員工大比武活動，積極參加學區(qū)后勤校校行,，后勤員工聯(lián)誼等活動,，將后勤員工技術(shù)水平提升，做為一項重點工作來抓,，推行每天每人進步一小步,，學校學期進步一大步的思想，提高后勤工作凝聚力,。

學校以活動新思想,，新方式為契機，通過科學化規(guī)范管理,，力爭辦好師辦好社會滿意,、家長放心、學生安心的學校后勤,。