心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇一

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

中,，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù),，明確每期,、每天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么,，怎么做，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，今天的事今天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”心得體會(huì) 所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征,，通過(guò)提高員工的素質(zhì),，控制企業(yè)滴漏,，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理,，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法,。也就是說(shuō),，精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變,。

精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn),，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式,。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化,、精益求精,；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理,、人力資源管理、資金管理,、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理等,；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程,。實(shí)行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),；要遵循從易到難,、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,；要從“細(xì)”上著眼,，從“精”上下功夫。 我深刻領(lǐng)悟到精細(xì)化管理應(yīng)該是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更是一種精益求精的意識(shí),。成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,，從細(xì)微處入手,。對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理，在現(xiàn)實(shí)工作中,，需要做“大事”的機(jī)會(huì)非常少,，多數(shù)人只能做一些瑣碎、單調(diào)的“小事”,，而這些“小事”確是成就“大事”的基礎(chǔ)，往往因一件“小事”的失誤而導(dǎo)致全盤(pán)否定,。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定成敗,。

在工作中游刃有余，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事都要秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的死角,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,。

總之,，通過(guò)學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”這篇文章,，使我系統(tǒng),、全面地了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，領(lǐng)悟了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)于個(gè)人,、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作，放眼未來(lái),，發(fā)揮自我價(jià)值,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

----精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻,。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是我在看完之后最大的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

工作,，真正做到事事有人管,、處處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,。總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦,，臺(tái)灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的《精細(xì)化管理象山班》三天的學(xué)習(xí)，使我對(duì)合理化精細(xì)管理,，有了一些初步的認(rèn)識(shí),，也了解了ie工程管理的重要性。聆聽(tīng)了彭國(guó)熙,、高海星和詹前存三位老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義

理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與公司的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！

ie是“industrial engineering”的縮寫(xiě)，中文意思為工業(yè)工程,，以前也有聽(tīng)過(guò),，這次有了更為深刻的了解和認(rèn)知。它是對(duì)有關(guān)人員,、物資,、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)的一門(mén)學(xué)科,，企業(yè)實(shí)施ie工程的目的主是要為了提高效率、減少浪費(fèi),、降低成本,，讓員工更輕松、更有效率的工作,。它是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理者怎么樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)花費(fèi)最少的資源,，達(dá)到利益的最大化的系統(tǒng)工程。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面,，從材料的加工進(jìn)廠,，再到成品的檢驗(yàn)，發(fā)貨等,。這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的活動(dòng),，ie就是研究如何將這些活動(dòng)簡(jiǎn)單化。如我們平時(shí)工作中的不必要的搬運(yùn),、返工等都是一種浪費(fèi),，為什么剛開(kāi)始不把物料放在正確的地方呢，產(chǎn)生這種問(wèn)題的根本原因是什么呢,？是場(chǎng)地的原因,，還是人員的原因呢？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因是什么,，然后采取一定的措施,，減少直到消除這種情況。還有ie的七大浪費(fèi)和ie七大改善手法等等,。

詹老師還教給了我們一個(gè)找出問(wèn)題的根本原因的五個(gè)“為什么”方法,，找到問(wèn)題的根本原因，針對(duì)根本原因采取糾正預(yù)防措施,，通過(guò)不斷的pdca循環(huán),，不斷的完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，以便同樣的問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇二

2014年5月8日,，集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì),。在會(huì)上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理,，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié)：

(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí),。

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度,。長(zhǎng)期以來(lái),，有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，和施工人員沒(méi)有關(guān)系,，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù),，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu),、驗(yàn)收和發(fā)放工作,。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施,、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等,，這都將使成本進(jìn)一步增加,。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,，就要使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),，上至經(jīng)理層，下至各施工班組,，甚至個(gè)人,，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的,，宣傳和教育是必不可少的方法之一,，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制,，采取各種激勵(lì)措施，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一,，逐漸形成全員參與的成本管理體系,，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的,。

(二)精細(xì)化管理,，降低材料成本,。

1.優(yōu)化材料采購(gòu)流程,，降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中,，涉及到材料供應(yīng)商,、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方,，物資流動(dòng)比較復(fù)雜,，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象,。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程，保證信息的及時(shí)有效流通,，至關(guān)重要,。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃,，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工,，增加施工成本,。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu),。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”,，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”,，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，減少了資金的占用成本,，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過(guò)多的存貨壓力,，降低了庫(kù)存成本。不管是建筑企業(yè)自行采購(gòu),，還是由分包商進(jìn)行采購(gòu),，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi),。

2.降低材料損耗,。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右,。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足,，物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很?chē)?yán)重,。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,，降低不必要的損耗,，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo),。首先，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,，根據(jù)施工進(jìn)度的安排,，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi),。在施工過(guò)程中,，的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量,，降低施工項(xiàng)目成本,。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)施工材料分類(lèi)別妥善儲(chǔ)存,，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本。最后,，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo),，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因,，提出解決的措施,。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制,。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好,、素質(zhì)高,、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,，實(shí)行多勞多得,。在施工中，要做好工種之間,、工序之間的銜接,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用,。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi),，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,，控制范圍，嚴(yán)格審批,。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,，加大設(shè)備使用率,，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率,，降低設(shè)備使用費(fèi),。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用,、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行,。其次,，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,，堅(jiān)持持證上崗制度,，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問(wèn)題：

1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，只有每一個(gè)人都參與到其中,，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能,。精細(xì)化是全員的精細(xì)化,，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值,。

2.成本精細(xì)化管理重在考核,，各個(gè)考核部門(mén)必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后,，不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),，任何部門(mén)、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性,，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣,，失去其應(yīng)有的意義。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇三

護(hù)理管理是一個(gè)復(fù)雜而多元的領(lǐng)域,，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，護(hù)理管理的精細(xì)化是十分關(guān)鍵的。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,，我從中領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì),。首先，護(hù)理管理者必須具備強(qiáng)大的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；其次,，注重員工的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要指標(biāo)；此外,，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵,；再次，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)??；最后，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。下面,，我將分別闡述這些心得體會(huì)。

首先,，組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。護(hù)理部是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，護(hù)士們的工作往往需要協(xié)同完成，因此護(hù)理管理者必須具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，能夠合理安排人員的工作任務(wù)以及保持團(tuán)隊(duì)的秩序,。此外，護(hù)理部工作與醫(yī)生,、病房,、醫(yī)技等其他部門(mén)有著密切的聯(lián)系，管理者需要及時(shí)溝通,、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題,，以保證治療任務(wù)的及時(shí)完成。只有建立起良好的組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,，才能達(dá)到高效的護(hù)理管理,。

其次，注重員工培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。護(hù)理工作要求業(yè)務(wù)素養(yǎng)高,，因此護(hù)理管理者應(yīng)該關(guān)注員工的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)中建立定期的培訓(xùn)機(jī)制,，提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程和研討會(huì),，幫助員工不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)術(shù)交流和護(hù)理研究,，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和研究熱情。通過(guò)不斷提升員工的綜合素質(zhì),，護(hù)理管理者能夠更好地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化。

此外,，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵,。在護(hù)理部中，護(hù)士與患者,、醫(yī)生,、家屬、其他部門(mén)的甲方人員具有頻繁的接觸,，因此良好的溝通能力和人際關(guān)系對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)非常重要。建立一個(gè)開(kāi)放,、透明的溝通渠道,，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，并主動(dòng)解答他們的問(wèn)題,，可以有效提高溝通效率,。同時(shí)，管理者要注重培養(yǎng)員工的溝通能力，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與他人合作和交流,。只有實(shí)現(xiàn)良好的溝通和人際關(guān)系,，才能更好地完成護(hù)理管理的工作任務(wù)。

再次,，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取,。護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作要求，建立相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,。對(duì)于員工的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行全面評(píng)估,，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。同時(shí),，要公平公正地評(píng)估員工的績(jī)效,，避免漏檢和偏見(jiàn)的現(xiàn)象發(fā)生?？?jī)效考核制度可以引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自己的綜合能力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間互相學(xué)習(xí)和互相進(jìn)步。

最后,，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。護(hù)理管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,。應(yīng)該積極參加各類(lèi)管理培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,，了解最新的護(hù)理管理動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，為自己的管理實(shí)踐提供參考,。同時(shí),，管理者要不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整管理策略,，提高管理水平,。只有不斷完善自身的管理能力，護(hù)理管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化,。

綜上所述，護(hù)理管理的精細(xì)化是一個(gè)復(fù)雜而多元的過(guò)程,。護(hù)理管理者要具備良好的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，注重員工的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系,，并實(shí)施合理的績(jī)效考核制度,。同時(shí)，護(hù)理管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。只有做到這些,，護(hù)理管理者才能推動(dòng)整個(gè)護(hù)理部門(mén)的發(fā)展，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效率。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇四

第一段：引言（約200字）,。

毒品是當(dāng)今社會(huì)中的一種大問(wèn)題,，不僅對(duì)個(gè)人身體健康和家庭幸福產(chǎn)生了極大的影響，更給社會(huì)的安寧和和諧造成了威脅,。為了打擊毒品犯罪,，保護(hù)公民的健康和安全，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和安寧,，國(guó)家一直在加強(qiáng)禁毒工作,。今年，我們單位推出了一項(xiàng)全新的禁毒精細(xì)化管理措施,，通過(guò)實(shí)踐和思考,，我有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)分享如下,。

第二段：理解精細(xì)化管理的重要性（約200字）,。

所謂精細(xì)化管理，是指將管理做到極致,，通過(guò)細(xì)致的工作,、科學(xué)的宣傳、快速的反應(yīng),，讓管理做到最完美,、最高效、最實(shí)用,。在禁毒工作中,，我們需要將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，做到“早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,、早處理”。只有如此,，才能有效打擊毒品犯罪行為,，促進(jìn)全社會(huì)形成強(qiáng)烈的禁毒意識(shí)和法治意識(shí)。

第三段：清晰化禁毒思路（約300字）,。

做好禁毒精細(xì)化管理肯定需要清晰的思路和執(zhí)行方案,。我們必須要明確禁毒工作的重要性，增強(qiáng)禁毒工作的緊迫感和責(zé)任感,，同時(shí)制訂出全面而實(shí)用的禁毒管理方案,。在通過(guò)實(shí)踐中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到,，需要加強(qiáng)三個(gè)方面的工作,。

首先是實(shí)行“詳細(xì)化工作”。要求全體人員對(duì)毒品相關(guān)知識(shí)應(yīng)有充分的了解,，確保大家對(duì)禁毒工作有一個(gè)共同的認(rèn)知和理念,。同時(shí)也要對(duì)可能出現(xiàn)的各種惡劣情況進(jìn)行細(xì)致排查，以做好應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備,。

第二是“快速化反應(yīng)”,。在禁毒工作中，快速反應(yīng)至關(guān)重要,。一旦發(fā)現(xiàn)毒品犯罪行為,，就要立即展開(kāi)行動(dòng)，通過(guò)摧毀毒品網(wǎng)絡(luò),，制裁毒品犯罪分子,，切實(shí)遏制毒品犯罪的發(fā)展。

最后就是“強(qiáng)化化宣傳”,，通過(guò)各種形式的宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)公民禁毒意識(shí)的普及，提升全民素質(zhì),，樹(shù)立法制意識(shí),，共同營(yíng)造一個(gè)禁毒清新的社會(huì)環(huán)境。

第四段：從個(gè)人理解精細(xì)化管理的重要性（約300字）,。

在我的理解中,，精細(xì)化管理是一個(gè)細(xì)致入微的過(guò)程，需要在日常生活工作中不斷提高自己的工作質(zhì)量和細(xì)致的態(tài)度,。其實(shí),，在很多方面，我們的生活中都有著精細(xì)化的影子,，如健康,、生活等方面的管理，都需要我們細(xì)心做好,，才能更好地保護(hù)自己和他人的健康,。而在禁毒工作中，更是要要求參與者要有更高的精細(xì)化要求,，這樣才能把這項(xiàng)工作做得更好,。

第五段：總結(jié)結(jié)論（約200字）。

以上就是我的一些心得和體會(huì),，精細(xì)化管理的執(zhí)行有很大的難度,，并需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和想法的不斷完善。其實(shí),，禁毒工作是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),，對(duì)禁毒工作的關(guān)注和支持,、對(duì)提高個(gè)人素質(zhì)的追求，都是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任,。通過(guò)所有人的不懈努力,，相信禁毒工作一定能夠取得更好的成果，為全社會(huì)的安寧和諧做出更大的貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇五

“天下大事,，必做于細(xì)”，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,，提升企業(yè)的管理水平，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式,，我被深深地吸引,。

運(yùn)行部開(kāi)展精益化管理工作以來(lái)，對(duì)我感觸很深,，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征,，“精”是精心，精湛,，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無(wú)誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,。著名的'事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生,，往往看似偶然,，突然，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn),，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考,，勤于反思,，勤于實(shí)踐,，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門(mén)或崗位的管理精髓，結(jié)合部門(mén)或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)容,，不斷地在實(shí)踐中推陳出新，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來(lái),，要求部門(mén)員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí),，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與,，積極地參與到精益化管理工作中去,，結(jié)合自身崗位特征，逐步提高自身的能力,，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門(mén)，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,，防范事故的發(fā)生，就要把工作做到細(xì),、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

精益無(wú)止境,，創(chuàng)新無(wú)止境，深入推進(jìn)精益化管理,，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓住重點(diǎn)工作，由淺入深,，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn),，推動(dòng)精益化管理工作。部門(mén)要求全體人員自覺(jué),、主動(dòng),、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì),，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中,，我們一定會(huì)再接再厲，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華,，去除糟粕，使部門(mén)的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深,、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇六

實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì),、新體制的要求,，也是我們學(xué)校各項(xiàng)工作提升的必然選擇。

通過(guò)動(dòng)員會(huì)我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?！标P(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

精細(xì)化管理的核心是教學(xué)管理,。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,，課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道,。作為我們政治學(xué)科,，內(nèi)容比較抽象，理論性很強(qiáng),。通過(guò)單純的課堂講授很難達(dá)到讓學(xué)生全面掌握的程度,，充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過(guò)知識(shí)，課后還是一無(wú)所知,。所以這對(duì)我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn),。為此，我們老師必須努力改進(jìn)傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸上課模式,，不斷探索,，并在探索中不斷前進(jìn)。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn)：(一)備好教材,，備教材應(yīng)領(lǐng)會(huì)新課程的主要思想,，研究政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時(shí)政，時(shí)政是高中政治新課程的重要資源,，備時(shí)政是高中新教材開(kāi)發(fā)的重要渠道,。新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎(chǔ)性、生活性,、豐富性和開(kāi)放性”,，即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的,，呈現(xiàn)形式是豐富而開(kāi)放的。因此,，在備課時(shí)要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報(bào)刊雜志,、瀏覽網(wǎng)上時(shí)政熱點(diǎn)，找出哪些是需要增加的知識(shí)點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生,，堅(jiān)持“以學(xué)生發(fā)展為本”,，課前必須備學(xué)生。要關(guān)注個(gè)體的差異,、滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法,，以學(xué)生的“自我嘗試在先，教師的引導(dǎo)在后”為原則,。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，能進(jìn)行自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)及探究問(wèn)題。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇七

隨著社會(huì)的發(fā)展和人民的生活水平的提高，毒品的侵蝕也越來(lái)越嚴(yán)重,。為了打擊毒品犯罪,，保護(hù)人民的安全，加強(qiáng)禁毒工作是非常必要和緊迫的,。而禁毒工作的精細(xì)化管理是禁毒工作的重要組成部分,，管理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠更好地遏制毒品的泛濫,。本文結(jié)合自己工作中的體驗(yàn),，探討并總結(jié)了禁毒精細(xì)化管理的幾個(gè)重要方面，希望能夠?qū)竟ぷ鞯耐蕚冇兴鶈⑹竞徒梃b。

一,、加強(qiáng)宣傳教育,，提高群眾識(shí)別能力。

對(duì)于禁毒工作來(lái)說(shuō),，宣傳教育是非常重要的一環(huán),。只有提高人們對(duì)毒品危害的認(rèn)識(shí)、提高人們的防范意識(shí),，才能夠更好地遏制毒品的蔓延,。因此，要加強(qiáng)宣傳教育的力度,，呼吁更多的人認(rèn)識(shí)到毒品的危害,，讓他們意識(shí)到禁毒工作的重要性。而群眾的識(shí)別能力也是非常重要的,，只有讓他們能夠識(shí)別出毒品,，才能更好地做好禁毒工作。因此,，在宣傳教育的同時(shí),，還需要提高他們的識(shí)別能力，讓他們懂得如何辨別毒品,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早露頭,、早追蹤,、早打擊”。

二,、加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范市場(chǎng)。

毒品的渠道來(lái)自于多方面,，而市場(chǎng)是其中一個(gè)非常重要的途徑,。因此，對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)范和監(jiān)管是禁毒工作中非常重要的一個(gè)方面,。首先,，要建立健全禁毒市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管制度,，切實(shí)做好市場(chǎng)規(guī)范工作,。其次，要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)毒品市場(chǎng)的監(jiān)管,，嚴(yán)禁非法開(kāi)設(shè)毒品交易場(chǎng)所,，嚴(yán)禁向未成年人、精神病人、吸毒人員等人員銷(xiāo)售毒品,。只有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和規(guī)范,，才能夠有力地遏制毒品的蔓延。

三,、加強(qiáng)宣傳,，在全社會(huì)形成共同治理的氛圍。

禁毒工作不僅涉及到公安部門(mén),，也需要廣大社會(huì)力量的支持和參與,。因此，要加強(qiáng)宣傳,，推進(jìn)全社會(huì)禁毒共治,，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，形成共同抵制毒品的氛圍,。包括在學(xué)校開(kāi)展毒品防范教育,，讓學(xué)生受到正確的引導(dǎo)，形成正確的價(jià)值觀和人生觀,；在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展禁毒宣傳,，形成強(qiáng)烈的社會(huì)共識(shí)；在公共場(chǎng)所開(kāi)展禁毒公益宣傳,，引導(dǎo)社會(huì)各界自覺(jué)避開(kāi)毒品,，全面參與禁毒工作。

四,、強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)毒品的打擊力度,。

禁毒工作的最終目的就是要打擊各類(lèi)毒品的生產(chǎn)、販運(yùn),、銷(xiāo)售和濫用,。因此，要針對(duì)不同毒品的特征和特點(diǎn),，制定不同的打擊策略和措施,。例如加大對(duì)合成毒品、冰毒,、鴉片制品等重點(diǎn)毒品生產(chǎn),、販賣(mài)的打擊力度；積極參與國(guó)際禁毒行動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)跨境毒品的打擊,。只有采取科學(xué)有效的打擊措施和措施，才能夠更好地打擊毒品相關(guān)犯罪,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,。

五,、加強(qiáng)科技應(yīng)用，提高禁毒工作效率,。

現(xiàn)代科技的發(fā)展為禁毒工作提供了前所未有的機(jī)遇,。例如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析研究毒品的流行趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)走私露頭的可能性,，提高打擊效率等,。要加強(qiáng)科技應(yīng)用的研究和運(yùn)用，利用現(xiàn)有的科技手段,，提高禁毒工作的效率和水平,。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的研究和開(kāi)發(fā),，開(kāi)發(fā)更先進(jìn),、更有效的科技手段，不斷提升禁毒工作的能力和水平,。

綜上所述,，禁毒精細(xì)化管理是禁毒工作的重要組成部分，應(yīng)該從加強(qiáng)宣傳教育,、規(guī)范市場(chǎng),、加強(qiáng)宣傳形成共同治理的氛圍、強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)毒品的打擊力度和加強(qiáng)科技應(yīng)用等方面加以推進(jìn)和落實(shí),。只有在管理上做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能夠更好地達(dá)成禁毒的目的，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇八

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的.通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)工程處實(shí)際狀況,，制定了行之有效的班組管理措施,，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施,。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組，有綜合班,、后勤班,、起架班，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,，有正式工,、引進(jìn)人才、待遇工,、培訓(xùn)工,，因各工地狀況而異，人數(shù)也不盡相同。此刻,，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面,。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、民主管理,，以理服人,。首先響應(yīng)公司號(hào)召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制,，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,，透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力,、有魄力,、職責(zé)心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng),，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,，征求班組人員意見(jiàn),，征求班委會(huì)意見(jiàn)，集思廣益,，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問(wèn)題，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),，靠上去幫忙分析查找原因,，采取措施盡快解決。

2,、注重溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不回避,，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流,，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見(jiàn)的同志,，職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙。

3,、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn),。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組群眾觀念,。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作,。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā),。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能,，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,，以便工作之余不斷提高和完善自我，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),，并設(shè)專(zhuān)職安全員，使職責(zé)落到實(shí)處,。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%,，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī),、制度,，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件,、規(guī)程,，并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn),，找不足,，查漏洞,，透過(guò)討論制定出合理的防范措施,。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò),，交安全,、技術(shù),、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng),。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄,。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò),。在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育,。

綜合班成立班委會(huì),，明確職責(zé)分工，并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題,，做到班務(wù)公開(kāi),。每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況,，對(duì)大家提出的問(wèn)題及推薦分析采納,，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，每月根據(jù)實(shí)際狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻,。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,，合理分配工作及人員，對(duì)完成狀況進(jìn)行考核,，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成,。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃,、周計(jì)劃比較,，分析超額及差額狀況。

建立,、健全各種臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,，用了多少、用在什么地方,、剩余多少,、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案,。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬,，做好詳細(xì)記錄,，確保不漏不重。

考勤記錄齊全,、真實(shí),、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，利用班前,、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名?？记?、工資、獎(jiǎng)金上墻,，做到公開(kāi),、公正、透明,。

班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議,，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出施工亮點(diǎn),，讓班組成員學(xué)習(xí)討論,，不足之處分析原因，制定出糾正,、預(yù)防措施,，職責(zé)落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查,。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議,，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量,，安排下月工作,，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

班中設(shè)兼職機(jī)械員,，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況,，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率,，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神,，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程,。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū),。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日,，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將人工工日分析到每一天,；根據(jù)定額分析主材、輔材,、措施性材料,、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū),，利用優(yōu)化施工方案,、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序,、引進(jìn)新材料,、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本,，確保在施工工藝,、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日,、每周,、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益,。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》,，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資,，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,，使班組成員的用心性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量,、工期,、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn),、安全管理,、質(zhì)量管理,、民主管理等各方面的作用。

今后,，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平,，為公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇九

人在這個(gè)社會(huì)上,，都不可能孤立存在，因?yàn)槊恳粋€(gè)人所從屬的行業(yè),，所擁有的技能都不同,。哲學(xué)上也說(shuō)，世界是普遍聯(lián)系的,，我們每一個(gè)人又只能是熟悉自己的那一塊,，擁有自己特有的一些技能，這個(gè)宇宙的奧秘太深了,。

既然這樣,，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，我們?cè)鯓硬拍軌虺晒?怎樣才能夠做好生意呢?精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家張應(yīng)春老師認(rèn)為的出路,，就是做一個(gè)被需求的人,。墨子的《商之道》有言：“我有利，客無(wú)利,，則客不存;我利大,，客利小，則客不久;客有利,，我無(wú)利,，皮之不存，毛將安附?客我利相當(dāng),，則客久存,，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講，要互相成就,，互為貴人,。同樣在我們的工作、生活中也是一樣的道理,。我們做任何事情,，我們所擁有的技能，我們做企業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品,，我們做服務(wù),，我們?yōu)閯e人提供的服務(wù)，都是能夠幫助別人解決問(wèn)題,，能夠滿足別人的需求,。

只有成為被需求的人，我們才能夠有所建樹(shù),，才能夠取得成功,?？赡芎芏嗳艘恢v成功,，就是從物質(zhì)層面上來(lái)講，但是被需求會(huì)讓我們每一人有成就感,，人在這個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中,，不只是物質(zhì)上的激勵(lì)，還有支撐著我們一直走下去,，堅(jiān)持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來(lái)的成就感,。

現(xiàn)在，基本上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，每一個(gè)人都在做生意,，比如我們?cè)诠旧习啵鋵?shí)也是一種合作,，也是一種做生意的狀態(tài),，你要成為一個(gè)被需求的人才行。有人說(shuō)生意是生生不息的創(chuàng)意,，這可能是對(duì)設(shè)計(jì)公司和很多的創(chuàng)意型公司來(lái)講的,。當(dāng)然做任何事情，都要有生生不息的創(chuàng)意,。

但是,，墨子的商之道里面講，我有利,，客無(wú)利,，則客不存;我利大，客利小,，則客不久;客有利,，我無(wú)利，皮之不存,，毛將安附?客我利相當(dāng),，則客久存，我則久利!然雙贏!墨子這一段話想要說(shuō)明的就是如果僅僅是我有利客無(wú)利的話，就沒(méi)有客戶了,。如果是我利大,，客利小，那這種關(guān)系,，這種客戶就不會(huì)久了,。如果是客有利，我無(wú)利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣,，皮都沒(méi)有了,，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，客也久存,，我也能久利,，只要這樣才是長(zhǎng)長(zhǎng)久久，做企業(yè)的一個(gè)生意之道,。

從另外一個(gè)角度講生意,，生是什么?陌生，意是什么?滿意,。就是讓陌生人滿意,，讓身邊的人滿意，很多客戶都是從陌生到了解,、到熟悉,、到深度的合作，都經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程,。怎么才能夠讓陌生人滿意呢?就是滿足他的需求,，滿足客戶的要求，只有這樣,，我們的生意才能夠長(zhǎng)久,。

從工作，從生活,，哪怕是在家庭當(dāng)中也好,，我們也要成為一個(gè)被需求的人。我們只有成為一個(gè)被需求的人以后,，我們每一個(gè)人把自己的能力在企業(yè)里面發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候,，才會(huì)被企業(yè)需要。套用墨子的話,，就是如果僅僅是你得到了好處,，而沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值，那公司會(huì)用你,。如果僅僅是公司有利,，獲取了很大的價(jià)值,，而你沒(méi)有利，你沒(méi)有在公司當(dāng)中得到成長(zhǎng),，你沒(méi)有獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬,，這個(gè)時(shí)候你也不會(huì)干這份工作。只有我們努力工作為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同樣公司又賦予我們平臺(tái),，給我們成長(zhǎng)，給我們幫助,，給我們一些物質(zhì)上的回報(bào),，我們才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久。講來(lái)講去,，其實(shí)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)被需求的人已經(jīng)體現(xiàn)在八個(gè)字上了,，“建立鏈接，互為貴人”,。

建立鏈接

我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的,，而且每一環(huán)的形狀,、大小都一樣,，我們經(jīng)常看見(jiàn),，有一個(gè)鏈條是非常牢固的,，這代表著什么?只有建立鏈接，才能達(dá)到深度的合作,，才能實(shí)現(xiàn)互利,。要想辦法，跟我們身邊的人,，跟我們的客戶,，建立鏈接。

互為貴人

誰(shuí)是誰(shuí)的貴人,，好像現(xiàn)在講的少了,，但其實(shí)現(xiàn)在流行講的是什么?互為貴人，大家要相互成就,。前面講到每一個(gè)社會(huì)人都不可能孤立的存在,，我們必須學(xué)會(huì)做一個(gè)被需求的人，這樣你才能夠跟別人建立鏈接,，能夠?yàn)閯e人創(chuàng)造價(jià)值,，別人對(duì)你也有需求，大家能夠互為貴人,，所以,，建立鏈接,，互為貴人，做一個(gè)被需求的人,，這是我們每一個(gè)當(dāng)下社會(huì)人的成功之道,，也是幸福之道。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇十

第一段：引言（150字）,。

精細(xì)化管理是一種高效的管理方法,，旨在提高組織或個(gè)人的工作效率和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)過(guò)程,、細(xì)節(jié)和結(jié)果的精細(xì)管理,，可以最大程度地提高資源的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展,。在現(xiàn)代社會(huì)中,，精細(xì)化管理已成為一種迫切而重要的管理方式。下文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，總結(jié)精細(xì)化管理方法為個(gè)人和組織帶來(lái)的益處,，并探討實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決方法。

第二段：個(gè)人層面的精細(xì)化管理（250字）,。

個(gè)人層面的精細(xì)化管理對(duì)個(gè)人的工作效率和時(shí)間管理至關(guān)重要,。首先，明確目標(biāo)并制定合理的計(jì)劃是提高工作效率的基本步驟,。在制定計(jì)劃時(shí),，可以將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，并設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，以確保任務(wù)按時(shí)完成,。其次，跟蹤和管理任務(wù)進(jìn)度也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。借助工作管理工具,，如Kanban板或任務(wù)清單，及時(shí)了解和掌控任務(wù)的進(jìn)展情況,，能夠更好地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化工作進(jìn)程,。最后，需要不斷進(jìn)行總結(jié)和反思,，發(fā)現(xiàn)并改善潛在的問(wèn)題,，進(jìn)而提高自身的工作效率。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理中的精細(xì)化管理（300字）,。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō),，精細(xì)化管理是確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的關(guān)鍵。首先,，建立明確的責(zé)任分工和溝通機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的基石,。每個(gè)人需明確自己的職責(zé)和任務(wù),，同時(shí)建立必要的溝通渠道，確保信息的流動(dòng)和溝通的暢通,。其次,，團(tuán)隊(duì)需要制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，將大目標(biāo)細(xì)分為小目標(biāo),，讓每個(gè)成員明確掌握核心任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)展和溝通會(huì)議,，以確保每位成員都了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,，進(jìn)而調(diào)整工作進(jìn)程并進(jìn)行及時(shí)解決問(wèn)題。最后,，團(tuán)隊(duì)需要有清晰的績(jī)效考核機(jī)制,，及時(shí)評(píng)估工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),，以確保團(tuán)隊(duì)成員的積極性和團(tuán)隊(duì)的整體效能。

第四段：精細(xì)化管理中可能遇到的問(wèn)題及解決方法（250字）,。

在精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中,，可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，如過(guò)于追求細(xì)節(jié),、資源分配不均等,。在面臨這些問(wèn)題時(shí)，需要采取相應(yīng)的解決方法,。對(duì)于過(guò)于追求細(xì)節(jié)的問(wèn)題，可以通過(guò)設(shè)定優(yōu)先級(jí),、制定時(shí)間限制和減少不必要的細(xì)節(jié),，來(lái)保持管理的精細(xì)化。對(duì)于資源分配不均的問(wèn)題,，可以通過(guò)合理的負(fù)責(zé)分工,、優(yōu)化資源配置和定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的技能培訓(xùn)來(lái)解決。此外,，領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通,，關(guān)注他們的需求和反饋，并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。

第五段：結(jié)語(yǔ)（150字）,。

精細(xì)化管理是一種通過(guò)對(duì)過(guò)程、細(xì)節(jié)和結(jié)果的精細(xì)管理,，提高效率和質(zhì)量的高效管理方法,。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí),，可以從明確目標(biāo)、制定計(jì)劃,、跟蹤進(jìn)度到總結(jié)反思等方面入手,，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率,。同時(shí),，應(yīng)注意避免過(guò)于追求細(xì)節(jié)和確保資源分配公平合理。只有通過(guò)不斷改進(jìn)和實(shí)施,，才能促進(jìn)個(gè)人和組織的可持續(xù)發(fā)展,。