在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇一

您好!

在此很榮幸能成為xx的一名員工?，F(xiàn)將20xx年工作開展具體情況作出如下述職：

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步加強人員培訓,、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長至每位班員,，職責明確，分工到人,。定期開展技術(shù)學習,、安全教育、班組例會,、消防器材及各種事故演練,。為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會,，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷,。為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青,、野營、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增強員工的集體榮譽感,、責任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風。

為強化班組建設(shè),，樹立班組形象,，班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提升班組整體形象,。為實現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標,，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組管理制度,、培訓制度,、三檢制、xx等管理方案,。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊,、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式,，即“xx培訓模式”,，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實證明了常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難、勇于創(chuàng)新,，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標,，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

重視安全教育,，強化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案,，每項工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進班組的安全標準,，堅持每周進行x次安全學習，以提升班組全體成員安全意識,，加深了班員對事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外，班組每月還進行x次思想政治學習活動,，加強班員職業(yè)道德教育,，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范,，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè),，提升班組軟實力,。

一年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、事故應急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的更要進一步強化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中,，班組一定要認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時改正，全力以赴，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務,，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導：

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任,，能夠認真履行職責,，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導下,，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進取,，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正,。

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。

在20xx年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務,，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn)。

積極響應公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨,、找平,、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應有的責任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕、學,、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平,。

3,、強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理,，做好xx的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。

望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

大家好!我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習，團結(jié)進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),。對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。20xx年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇四

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

xx年是股份有限公司成立的x周年,，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工,，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx批次,，共計。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬毫升,，型萬毫升，型萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動xx次,，培訓xx人次，召開班組安全生產(chǎn)例會xx次,，參加會議xx人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習,，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的'立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好,。

謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導：

作為車間主任,，在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成本年度公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議,。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率,、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排,。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責,，服從公司領(lǐng)導安排。

加強員工的安全生產(chǎn),、指導,、培訓。應保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務,。對員工進行各項制度、宣傳,、培訓,。積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督,、檢查,、考核。合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核,。負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題,。對物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排,。應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患,。

至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料,，鋼板有沒有定寬、定長,，怎樣代料,、組立，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求，火焰矯正,、機械矯正的角度,，平直度是否達到要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望得到領(lǐng)導的點評,，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細,，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，始終把安全工作放在第一位,。每個星期x開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第x次，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時間抽煙,、上班時間遲到、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強工藝要求內(nèi)容,。

我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,。也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性。針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書,，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行,。針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底,。

個別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時也要嚴厲處罰,。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結(jié),、互相幫助的氛圍。

要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則,、條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去。要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌,。要主動與相關(guān)部門溝能,，及時撐握原材料、圖紙的情況,，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人,，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導：

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到。在這一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)工作述職如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

全年共完成xx個訂單與樣機,，其中xx%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。現(xiàn)匯報工作如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間員工個人述職報告 車間個人述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位,，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務知識,，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線,，查找問題,，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝,、設(shè)備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產(chǎn)對本職工作的要求,，把理論學習同實際工作結(jié)合起來,，做到了學有所用。以下是我的述職報告,。

做任何工作都要先從思想上提高認識,，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,，為此,，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓,，強調(diào)安全的重要性及其預防措施,，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識,。近一年來，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。作為安全主任,，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理,；隨時發(fā)現(xiàn)隱患,，做到隨時整改。

在安全管理上,，我堅持原則辦事,，從不讓感情、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,，做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離,，逐漸消除了員工的顧慮,，同時準確掌握職工情況，對癥下藥,，解決問題,，保證了安全管理工作正常開展，通過近一年多的努力,，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標,，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

建立臺賬管理,，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳,，建立設(shè)備配件明細臺帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,；加強xx管理，按照車間xx管理活動目標積極推行車間全員清掃活動,，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題,。

對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位,，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌,，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護管理,，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮,，分析周期規(guī)律,，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作,，提高維護水平和事故處理能力,，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，每周定期潤滑,，除每天當班員工對設(shè)備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進行強制加油,，以保證設(shè)備的潤滑充足,；檢修管理工作，逐項細致分析,、討論檢修項目,，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，親自負責檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤,、不漏項,。

一年來，本人在廉潔自律上堅決做到不為名所累,，不為利所縛，不為權(quán)所動,，不為失所怨,，不為欲所惑，耐得住寂寞,，管得住小節(jié),，守得住清貧,。始終做到自重,、自省、自警,、自勵,，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

存在的不足：設(shè)備管理不到位,，還存在應急檢修問題。因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患。分管工作落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。

改進措施：管理不到位是因為分管工作沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度、考評力度,。分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排,、落實,、檢查,、考核、評定”等程序,，不可或缺。

要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦,。在設(shè)備管理上花大氣力,，常抓不松,、持之以恒,，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。要主動加大與職能科室的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻,。

此致

敬禮！