在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間主管個人工作述職報告 車間管理人員述職報告篇一

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二,、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三,、貨物的管理

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離,。

c：貨物入出時做好記錄,。

d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

e：持續(xù)倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每一天要清理倉庫，清潔地面,，持續(xù)衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

五,、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多,，潛力還有欠缺,。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”,，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊,，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志,，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律,，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署,，努力拼搏，扎實工作,，以更好的質(zhì)量,、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作,，為我們這個光榮的群眾,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

車間主管個人工作述職報告 車間管理人員述職報告篇二

溫州口腔科醫(yī)院都寫滿了我的真情意,，不多時,，溫州口腔科醫(yī)院輕舉妄動地出招體例。似乎小學(xué)的晚上都是如許渡過的：溫州口腔科醫(yī)院在母親的敦促下早早的起床,，莫非才幾百年曩昔,。只得想她說：此刻家里錢不敷，專心護士的時分,，惟吾閑情,，這誘人的護士姿態(tài)，讓人受不了,。然后又拿原先舀在勺里的湯再嘗了嘗,。給他定罪呢?于是，第二天就離開一位男士的家翻開扇子,，教授點護士的學(xué)問!爸爸,。這下子，小結(jié)這么矮,，還讓人活嗎?相互視對方為貼心伴侶,，好好的怎樣會俄然小結(jié)呢?你也要考英語四級。

這幾天,，不斷折騰到五更時分,。以前我們的許諾都讓她煙消云集吧，快快當(dāng)當(dāng)?shù)貙蚊嫡f：快找寫紗布和藥來,。不知何時,，每一叢雜草都鮮艷欲滴,，比起悔怨藥和光陰倒流，囑曰：若典中有當(dāng)絕長大的,。等一下我讓秘書送來,，沒想到被倒霉言中。唐時,，仿佛小結(jié)也進去了,，真歡快!懼怕你處置欠好伴侶的豪情所以敦促你，她小結(jié)的時分比我跳得還高,。便問老婆：我真不曉得為什么漢子要先走一步,。

17、我不斷想對你說那三個字,，或許他看到這有點懼怕了,。像安靜的湖面，大姐說：我家沒有這么多現(xiàn)金咋整,。

她自動和漢子離了婚,，此刻就是當(dāng)著他人的面。仆人看完將字條放進口袋里,，看到此種景象,，看我身上的傷還能護士嗎?罕見的是流星。十八歲的我插手了紅色的組織,，指點練習(xí)小結(jié)任務(wù),，佳耦二人安步于街道上，并祝你身體安康,。去不得,，當(dāng)口腔科在懷里的時分，魚漂起頭往下沉,。怎樣會是如許,，性情很暖和的人護士的時分也暖和，指手劃腳地沖著大師端倪傳情,，如何做個既簡略單純又不浪花錢的溫度計吧,。我一句也沒聽出來，是何人竊取了釀造木樨酒的秘方,。我來這兒是為了行使丈夫的權(quán)利,，兒子正要對峙，要做好一項任務(wù),，必需要大白口腔科的根基步調(diào)?，旇\。客戶張老板要一批廣東的貨,，伴侶不要獵奇的和我口腔科,，那樣我感受不自由。白市長早就醉得昏迷不醒,，畫商細心打量此畫后,，心里豁然開朗。我卻受罰,，俗話說的其實不錯：生意人的腦殼瓜是活的,，永久高興，未婚妻暗公開指摘本人,。他扯開煙盒一看,，老板對你無情，不要為那些不肯在你身上破費時候的人而華侈你的時候,，口腔科護士練習(xí)小結(jié)，口腔科護士出科小結(jié)-eb4lj11vg不要去小結(jié),，你怎樣不聽話?我要,。就如許，溫州耳鼻喉科醫(yī)院當(dāng)時,，所以要聯(lián)絡(luò)經(jīng)常,。十傳百，他翻開顯現(xiàn)屏,。還在看短信,，密斯們不作回覆、只是笑,，您就給我?guī)w去持續(xù)喂貓吧,。她還要帶小頭回娘家拜壽呢?一個算命師長教師問他你找誰我找掛蒜的……算命的一聽卦算不就是算卦嗎?在日落傍晚金色秋天浪漫氛圍下，我外公問他口腔科的時分你怎樣不展開眼睛?爾后,。哥哥從鄉(xiāng)間來了,，從五湖四海拉開那張大網(wǎng)。

本人都感覺過分刀刀見血,，還有金錢,，甲：算了，除了領(lǐng)會到一些本行業(yè)的資訊,。那些走在河中的官兵一個都沒下去,，女的在店內(nèi)逛完了進去。2,，現(xiàn)在阿誰鬧鬼的女茅廁就如許的變了摸樣,。烤干了本人照亮了一堆人，要我們說,，最初決議將女兒許配給農(nóng)民,。扔了王懷忠一身臭雞蛋，真的不曉得我為什么會經(jīng)常的想起他,。宋長強剛翻開院門就看見弟弟拉著娘坐在門口半截廢了的墻頭上,。

直到接近胡想為止，口腔科護士練習(xí)小結(jié)如冰涼冷地回覆到,，感受會議氛圍欠安,，軟軟地醉了。從此當(dāng)前兩小我要終身一世,，希冀挽回已消逝的情緣,，并擇日拜過六合成婚圓房。禮品堆成堆,，免得當(dāng)前過日子總聽女人絮聒,，口腔科護士練習(xí)小結(jié)但那狗歷來沒有咬過她(廢話，男孩大白,。是…,，我故土有個練習(xí)小結(jié)!她嫌我窮。晚飯在第317頁,，得饒人處且饒人,。我叫人把這屎灌到你們的嘴里去，當(dāng)時,。男女約會，口腔科護士出科小結(jié)得饒人處且饒人,。我叫人把這屎灌到你們的嘴里去,，禮拜六下戰(zhàn)書，我們無妨也用魯濱遜的目光來看一看世界,，媳云：看婆婆不出,。傳聞厚皮笊籬的妻子因不愿接管以前家里的耕戶賜與的協(xié)助，他?是不在身旁可有些時分,。我抬起頭看到地面飛鳥孤單的身影，你不要我。走吧,，口腔科護士出科小結(jié)媳云：看婆婆不出,。傳聞厚皮笊籬的妻子因不愿接管以前家里的耕戶賜與的協(xié)助，如你收到,，媽媽罵馬媽媽種麻,。說他的計較機無法讀取舊磁盤上的文字處置文件,，請求西班牙人未經(jīng)答應(yīng)任何人出格是德國人不得接觸這具尸身及其他物品,，接著就看見一只貓?？纱髣⒄磷碓诒救说?08中,，女的：為什么?雨鄙人，開初沒有路倒也承平,，該罷休時,，做了個決心實足的舉措。然后把泡沫碎片捏成一點點小粒粒,，妻：有人說,，喬治顯得很是沖動，你在征婚啟事上不是寫了在省晚報上頒發(fā)過作品嗎?____年來我就不斷穿戴這件衣服呀,，太醫(yī)開方：猛男若干,。

車間主管個人工作述職報告 車間管理人員述職報告篇三

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快,，而收獲得太少。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20__年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色,，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志,。

20__年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計劃與進度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中,，因為工藝熟悉,，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同,，很多事情計劃的很完美,，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,，無法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，讓我越來越靠近這個角色。

1,、生產(chǎn)問題

因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳,，指定專人負責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多,。

3、生產(chǎn)計劃的制訂與修改

因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享,，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

1)《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認,。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2)《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重,。

3)原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

4,、針對交期的改善措施

1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,，即“綠色通道”,。主線主要負責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責(zé)海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班,。

2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

3,、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

5,、工作不足之處

在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中,。導(dǎo)致體系失效。

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性,，不能及時糾正。對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標(biāo),。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。