總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

倉庫普通員工年終總結(jié)篇1

時光飛逝,，我進入英特儲運科工作有一年多了,，在自己的努力和同事們的幫助下，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員,，并初步掌握第三方物流的基本知識和要求,。

記得xx年夏日炎炎的9月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我,，成為一名新員工進入英特,，深感欣喜。剛來儲運科,，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作,，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問，什么是“第三方”,、什么是“物流”,、什么是“第三方物流”，在鄭師傅的帶領(lǐng)下,，了解一些倉儲的管理和流程,，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運作方式,。我的工作是系統(tǒng)納入員,，就是要把進貨，銷售,，進退,，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)的時候,，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣,，但后來在信息部韋師傅耐心的指導(dǎo)下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解,，慢慢地也能獨立操作并認(rèn)真做好每天的臺賬和每月的報表,。那時，“第三方物流”剛剛建立,，要進行g(shù)sm驗收,，剛來的我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的大致規(guī)范,，并沒實際操作過,。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會培訓(xùn)中，體會到每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到最好,。最后在大家的努力下gsp順利通過,。

xx年12月底，儲運二科保管員缺人,，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個工作,。開始，對每個藥品的規(guī)格,、產(chǎn)地都不熟悉,，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地,，在空余時間我也去倉庫走走看看,，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地,。每一票貨發(fā)好,，都要進行系統(tǒng)點單,，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則，就要在點單前選擇批號,，在其他保管員的指導(dǎo)操作下,，能夠獨立操作。工作總結(jié)

在xx年10月,，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦,。11月份倉庫的搬遷,，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短2天內(nèi),，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋,，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫的工作,，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作,。忙完倉庫搬遷的工作大家又在為xx年1月的gsp驗收做準(zhǔn)備規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個細(xì)節(jié)在大家的努力下gsp也順利通過,。

新環(huán)境新系統(tǒng)gsp認(rèn)證過后雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓(xùn),。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間,，進行系統(tǒng)切換,，把現(xiàn)有庫存的藥品、數(shù)量,、批號等納入電腦并做好盤庫工作,。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進行,。大家對新系統(tǒng),、流程，都不是很熟練,，難免會有差錯產(chǎn)生,，但都及時地更正。

由于第三方物流人員有所調(diào)動,，我又被分配到這個工作,，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏,，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求,，做了每月的報表。最近,，我加班加點,，和同事完成了整個物流的流程冷鏈的流程,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在今后,，我會更努力的工作,，對內(nèi)，及時做好入庫,、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺賬和每月的報表,，對外，和委托單位做好交流,。我相信,，經(jīng)過大家的努力，網(wǎng)絡(luò)的宣傳,，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會增長,。

倉庫普通員工年終總結(jié)篇2

花落花開，冬去春來,，不知不覺在xx針織倉庫管理的位置一呆已是六年了,，現(xiàn)如今又到歲月更迭之時，回首往昔,，年華虛度,，諸事未成，暗然神傷,。

在這悄然逝去的龍年里,，平凡的歲月并沒能創(chuàng)造突飛猛進的成績，俗語說“不求有功,，但求無過”,，可是往往事與愿違，在這過去的一年之中,，由于面料檢驗過程中的疏忽,，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面發(fā)黃漏檢事故，由于發(fā)水洗廠面料未及時跟進追蹤,，分別造成凱信prit款果綠汗布遺失一匹,，洲仕427101款汗布遺失三匹，由于對出庫數(shù)量監(jiān)管不到位,，導(dǎo)致洪茂TS-1205S-M款17匹面料被其它顏色積壓在倉庫底層,，造成自身信譽度受損，裁剪進度受阻,。

在這一年之中,，面料倉庫總計入庫針織面料760632kg,，凈重739776kg,，坯印43890kg,，水洗263700kg,，出庫715833kg，結(jié)存23943kg,，梭織面料總計入庫61698米,，成衣倉庫總計入庫26550件，上年結(jié)存3826件,，出庫19430件,，本年度結(jié)存10946件，其中原料倉庫在面料檢驗方面相對以前有所提高,，對入庫面料全部進行檢驗,、物料標(biāo)示記錄，并對部分客戶高要求面料進行了四分制檢驗記錄存檔,，這樣降低了物料出庫差錯率，并對我們驗廠的順利通過有了前期的準(zhǔn)備,，在降低庫存方面,，積極配合面料采購經(jīng)理在返單及有庫存面料的新定單進行了減少采購數(shù)量，開裁完有庫存及時匯報計劃部安排加載,，其次,，在輔料倉庫主管及各位同事的大力配合下，輔料倉庫也有了一定的改觀,，對輔料進行了分區(qū)定置管理,。

都說平凡的崗位能做出不平凡的業(yè)績才算能才，可我等已是黔驢技窮,，接下去的工作該如何開展,、創(chuàng)新，怎樣提高工作效能,，這是擺在面前的最大難題,。新年伊始，萬象更新,。在新的一年里盡最大努力不給工廠,、領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人堅定改革,、創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下,，并對我們進行的不間斷培訓(xùn)下，相信我們在各領(lǐng)域也會有所提高,。作為我個人而言,，沒有遠(yuǎn)大宏偉的目標(biāo)，也沒有驚人的計劃,，只想在我所服務(wù)的企業(yè)內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)的工作,，全力以赴為我們的`企業(yè)添磚加瓦,，愿我們的企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上、基業(yè)常青,，使我們的工作及生活安定,、舒心！

很高興,，20xx的世界末日沒有來臨,，本也沒認(rèn)為世界末日有什么不好，對待這個問題,，心情一直很平靜,。無論如何，都不應(yīng)打亂自己的節(jié)奏,，自然也不會有什么慌亂與恐懼了,。

過去的一年，家人都平安健康,，是我最大的安慰,。能夠健康地活著，已然不易,，還有什么放不下的呢,？

新的一年里，在積累自身能量的同時,，也要在最美好的時日里,，去充分領(lǐng)略這世間的自然之美，也相信,，默默的耕耘和努力,，會在心上，譜寫一曲自由和平靜的樂章,！

倉庫普通員工年終總結(jié)篇3

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的總結(jié),。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本,；倉庫設(shè)備也進行了改造,，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū),、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進程的全面啟動,。

貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實際情況,，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查,、實施,。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時,，基本無壓車現(xiàn)象,。

工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機,，結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí),，進行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。

一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié),、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤,；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

倉庫普通員工年終總結(jié)篇4

我在恒生物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù),！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

(三)進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個XX年不良庫存下降基本至零,！

(四)堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光！

倉庫普通員工年終總結(jié)篇5

本人于20xx年11 月07號進入xx公司這個大家庭,，回想這 段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章,。

工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。

2) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程,，

4) 為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。倉庫管理年終總結(jié)工作總結(jié)。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作,。

8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

10）12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查

11）：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6S,，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！

13）,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

14）時時做好倉庫的6S工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

15）為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤,，

16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控,，

17）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，

18）對于訂單物料報欠,，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會,！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

倉庫普通員工年終總結(jié)篇6

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,，這一年來，本人任倉庫主管一職,。在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4,、按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5、 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6,、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113B的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣,，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個人總結(jié),，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值,。