總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇一

在即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，原材料倉庫能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)的出現(xiàn)，入庫及時(shí)登帳,，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫,，出庫時(shí)沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益,。作為倉庫管理人員,，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，特別是鋁材的“收、管,、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續(xù)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行管理,，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞,。

能積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,，定期對(duì)出庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到賬物相符,。積極配合財(cái)務(wù)做好倉庫庫存盤點(diǎn)工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。每天及時(shí)把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，共享到其他部門，方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,。

今年公司新增加了鋼木門,，新增產(chǎn)品必須有相關(guān)的原材料和配件，鋼木門倉庫應(yīng)運(yùn)而生,，對(duì)新倉庫需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃,、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門項(xiàng)目,，對(duì)舜元門業(yè)原材料的盤點(diǎn)入庫變得尤其的重要,，我們秉著認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度清點(diǎn)每一項(xiàng)物料，交給財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確的原材料盤點(diǎn)表以便核算,。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升,，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料,，給日常的管理造成不便,。由于是今年剛開始的項(xiàng)目，銷量還沒有上去,，人員沒有配置到位,，其中一段時(shí)間倉庫里需要搬運(yùn)的事情經(jīng)常安排不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題,。

作為制造行業(yè),，成本是關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購原材料,、到各個(gè)部門的使用更應(yīng)加以控制。強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,，除了我們?cè)牧蟼}庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放外,，對(duì)發(fā)出去的原材料、配件,、以及易耗品各個(gè)部門的管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項(xiàng)物料,，日常工作中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出，不要因?yàn)榉奖阕约翰块T的工作而忽視下屬的浪費(fèi),，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí),。作為一個(gè)管理人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,。更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外,，還需要認(rèn)真實(shí)在的培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看,，大家都能主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

這一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力把工作做得更好,。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià),，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗(yàn)收,，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳,、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ),、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉庫材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn),。

（1）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

（2）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

（3）加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

（4）嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇三

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現(xiàn)就本年度工作情況作出如下總結(jié)：

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭(zhēng)取更加完善倉庫管理制度,，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品,、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn),，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行,。

4、賬目管理混亂,，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。

5,、庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間,。

針對(duì)本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個(gè)方面規(guī)劃：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫,。

2,、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。

3,、庫存樣機(jī)必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

4,、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5,、庫內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多,，大量占用庫存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率,。

6,、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導(dǎo)致有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺(tái),，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào),。建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào)。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致,。

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4,、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料

無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,，pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲(chǔ)空間,。

5,、成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫,，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

6、調(diào)撥單的含義的誤解,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7,、責(zé)任制度不到位,。

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少,，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度,。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,。

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜,，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,，二則便于客戶參觀,。

9,、先入庫后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù),。

10,、相關(guān)整體流程。

材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨——倉管員確認(rèn)采購訂單號(hào),、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量,、物料編碼——倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫——品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料——檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）——倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位,。

11,、生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

（1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：

pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)——領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量——確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

（2）非正常領(lǐng)料：

領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單——部門主管,、pmc簽字——倉庫備料（備料時(shí)間至少5分鐘）——領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量——確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

（3）生產(chǎn)超領(lǐng)：

生產(chǎn)打出超領(lǐng)單——pmc,、成本會(huì)計(jì)簽字——倉庫備料——領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量——確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

生產(chǎn)退料流程：

生產(chǎn)整理出需退倉物料——在品質(zhì)模塊填寫送檢登記——品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)——品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應(yīng)商）——pmc和部門主管簽字——倉庫確認(rèn)簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：

生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表——品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字——pmc和部門主管簽字——倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全——確認(rèn)無誤簽字,。

產(chǎn)成品出貨流程：

發(fā)貨員開具銷售出庫單—財(cái)務(wù)審核并簽字——倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員——發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：

客戶退貨——業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量——開具銷售退貨單——財(cái)務(wù)審核并簽字——業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫——倉庫確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。

12,、呆滯料處理方法,。

（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

（2）對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無法使用的物料,，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售

（3）對(duì)于市場(chǎng)上無法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢,。

（4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好,，相反,，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,，公司效益的不好,。

13、注意事項(xiàng),。

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔(dān)。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇四

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存,。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇五

本人于xx年8月入職xx公司,，任倉庫主管一職,。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭(zhēng)在xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4,、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

4、往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮,。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

6、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1,。2x1。2的,，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇六

本人于20xx年*月*日進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭,，回想這這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，倉庫年終總結(jié),。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，

4)為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,，年度工作總結(jié)《倉庫年終總結(jié)》,。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

10)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

11)為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s，消防安全知識(shí)倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,！

13)多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

14)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致,，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核,，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，

17)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，

18)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇七

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過去,，迎來了年新的開始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作,，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個(gè)人一些事情,，沒有把全部心思用在工作中,，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題,、并在第一時(shí)間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí),，也要反思自己工作上的不足和失誤,、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨,、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購,，定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存,。充分發(fā)揮后備軍的作用

物資進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量,、規(guī)格,、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān),。

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火,、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查,、勤核對(duì),、保證做到帳、物相符,，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實(shí)上報(bào),，做好倉庫盤店工作及時(shí)結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計(jì)較得失,，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇八

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié),，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收,、整、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損,；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力,；,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,；執(zhí)行力低下,。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,，造成倉庫貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①、如庫存帳,、物,、卡不一致，庫容,、庫貌不整等問題,。②、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉庫社區(qū)—的倉庫管理交流平臺(tái)

落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的倉庫社區(qū)—的倉庫管理交流平臺(tái)

改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇九

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及原材料倉的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤其實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證其實(shí)施的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣,，通過我們不斷努力去實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),。

對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量,、價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，要及時(shí)與采購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通,。特別是對(duì)原材料及配件的入庫檢驗(yàn),，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的情況下，只能由各部門自行控制,、監(jiān)督,，在20xx年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗(yàn)的操作指導(dǎo)辦法，把具體物料入庫檢驗(yàn)要點(diǎn)及流程初步規(guī)范化,。同時(shí)提高倉管員的專業(yè)知識(shí)水平,，讓他們多到車間學(xué)習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法,，針對(duì)倉管的知識(shí)結(jié)構(gòu),，結(jié)合公司營(yíng)運(yùn)的實(shí)際，逐步完善原材料倉庫的管理制度,。

原材料倉庫對(duì)公司物資的.保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任,，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù),、數(shù)量,，嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。車間領(lǐng)用的物料必須由指定人員領(lǐng)取,。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫,，做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領(lǐng)取,，對(duì)于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

倉庫負(fù)責(zé)定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉,，做到賬,、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦賬能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使賬和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是大件的鋁材,、鋼板等,，力求無誤。為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金,。給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率;同時(shí)也配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，為公司提供必要的決策依據(jù),。

公司馬上就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘,，來年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的辦法,，比如***，對(duì)鋁合金倉庫進(jìn)行升級(jí),，使倉庫能容納更多的材料,，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要;同時(shí)鋼木門倉庫也要盡快完成對(duì)新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈,、齊,、美、便,，以9s為標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)安全管理，注重防火,、防潮,、防盜安全工作，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識(shí)一定要加強(qiáng),，必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，在倉庫嚴(yán)禁煙火，防患于未然,。加大對(duì)倉庫每周,、每月的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉庫,。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，以及各位同事的大力支持和配合,，20xx年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好,，為公司的發(fā)展盡一份力!