總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇一

在即將過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，原材料倉庫能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯的出現(xiàn),，入庫及時登帳,，檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn),，維護(hù)公司利益,。作為倉庫管理人員，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特別是鋁材的“收,、管,、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續(xù)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行管理，做到手續(xù)健全,，杜絕漏洞,。

能積極配合財務(wù)部和采購部,，定期對出庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬物相符,。積極配合財務(wù)做好倉庫庫存盤點工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性,。每天及時把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，共享到其他部門，方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,。

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必須有相關(guān)的原材料和配件,，鋼木門倉庫應(yīng)運而生,，對新倉庫需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、管理及工作分配,。九月我們接收了舜元的鋼木門項目,，對舜元門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度清點每一項物料,，交給財務(wù)部準(zhǔn)確的原材料盤點表以便核算,。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料,，廢料,，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的項目,，銷量還沒有上去,，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情經(jīng)常安排不到人,，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題,。

作為制造行業(yè)，成本是關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料、到各個部門的使用更應(yīng)加以控制,。強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,，除了我們原材料倉庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料,、配件,、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項物料,，日常工作中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出，不要因為方便自己部門的工作而忽視下屬的浪費,，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。作為一個管理人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,。更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外,，還需要認(rèn)真實在的培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看,，大家都能主動形成節(jié)約意識,。

這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，努力把工作做得更好。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇二

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié),，以找出不足，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報《備品備件計劃表》,，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料,，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號、規(guī)格、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家，詢價問價,，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。對所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗收,，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效。

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清,，做到帳,、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出,。落實防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳，做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重,、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退,、補,、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點,。

（1）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

（2）為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。

（3）加強與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行,。

（4）嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符,。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇三

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度工作情況作出如下總結(jié)：

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,，確保常用物料的賬目與實物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng),。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行,。

4、賬目管理混亂,，每月對物料進(jìn)行抽盤,，實物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。

5,、庫存樣機全部裸機入庫,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。

2,、加強倉庫物料賬目管理,。

3、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間,。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改,。

5,、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率,。

6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患,。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次,。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3,、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致。

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4,、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購到料

無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間。

5,、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必須先入庫再出庫,，否則財務(wù)無法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6,、調(diào)撥單的含義的誤解,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥,。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。

7、責(zé)任制度不到位,。

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算,，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少,，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度,。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁,。

樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次,，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁,，二則便于客戶參觀。

9,、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程,。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財務(wù),。

10、相關(guān)整體流程,。

材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨——倉管員確認(rèn)采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼——倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫——品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料——檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨）——倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。

11、生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

（1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：

pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)——領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量——確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

（2）非正常領(lǐng)料：

領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單——部門主管、pmc簽字——倉庫備料（備料時間至少5分鐘）——領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量——確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

（3）生產(chǎn)超領(lǐng)：

生產(chǎn)打出超領(lǐng)單——pmc、成本會計簽字——倉庫備料——領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量——確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

生產(chǎn)退料流程：

生產(chǎn)整理出需退倉物料——在品質(zhì)模塊填寫送檢登記——品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)——品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）——pmc和部門主管簽字——倉庫確認(rèn)簽字,。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：

生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表——品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字——pmc和部門主管簽字——倉管員確認(rèn)數(shù)量,，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全——確認(rèn)無誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：

發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審核并簽字——倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員——發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：

客戶退貨——業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量——開具銷售退貨單——財務(wù)審核并簽字——業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫——倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字,。

12、呆滯料處理方法,。

（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。

（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價出售

（3）對于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報廢,。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好，相反,，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好,。

13,、注意事項。

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉,，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān),。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇四

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點,，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%,，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù),！對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長,！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性,，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇五

本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職,。在過去的4個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭在xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4,、按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3,、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6,、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1。2x1,。2的，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1x15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇六

本人于20xx年*月*日進(jìn)入xx公司這個大家庭，回想這這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，倉庫年終總結(jié)。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。

2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，

4)為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,，年度工作總結(jié)《倉庫年終總結(jié)》。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。

10)12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無誤盤查……

11)為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

13)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

14)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤,，

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，

17)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

18)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇七

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過去,，迎來了年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,，這一年的工作,，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺,。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中,，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題,、并在第一時間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力,，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時,，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨,、下貨,、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時上報采購,，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整、減少新增積壓庫存,。充分發(fā)揮后備軍的作用

物資進(jìn)庫時,，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象,，必須查點物資數(shù)量、規(guī)格,、型號,、合格證件等項如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無誤,，牢牢把握每一道關(guān),。

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火、爆炸,、失盜等事故發(fā)生,，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對,、保證做到帳,、物相符，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題（如受潮,、過期）要如實上報，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識?？偨Y(jié)經(jīng)驗,、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使,、心往一出想,，不計較得失，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待,。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇八

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū),、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴,；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失；保管中的編號不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計劃性不強,，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫容存量超標(biāo)壓力；,、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下,。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車司機,，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。

①,、如庫存帳、物,、卡不一致,，庫容、庫貌不整等問題,。②,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進(jìn)貨的驗收、單據(jù)錄入,、整理入庫,、訂單備貨、檢驗發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤,；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé),；堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)—的倉庫管理交流平臺

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。

3、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4,、專注時間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識,，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的倉庫社區(qū)—的倉庫管理交流平臺

改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)卓越

倉庫員工年終總結(jié)發(fā)言 倉庫員工年終總結(jié)篇九

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及原材料倉的實際情況,，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，跟蹤其實施進(jìn)展，驗證其實施的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣,，通過我們不斷努力去實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

對貨物的數(shù)量,、質(zhì)量,、價格仔細(xì)進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,，要及時與采購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通,。特別是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的情況下,，只能由各部門自行控制,、監(jiān)督，在20xx年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗的操作指導(dǎo)辦法,，把具體物料入庫檢驗要點及流程初步規(guī)范化,。同時提高倉管員的專業(yè)知識水平，讓他們多到車間學(xué)習(xí),，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法,，針對倉管的知識結(jié)構(gòu),，結(jié)合公司營運的實際,，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

原材料倉庫對公司物資的.保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任,，加強控制,、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量,，嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。車間領(lǐng)用的物料必須由指定人員領(lǐng)取,。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫,，做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品,。

倉庫負(fù)責(zé)定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦賬能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使賬和實物的誤差減少到最低,，特別是大件的鋁材、鋼板等,，力求無誤。為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率;同時也配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總,，為公司提供必要的決策依據(jù)。

公司馬上就要上重型推拉,，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的辦法,，比如***,，對鋁合金倉庫進(jìn)行升級,，使倉庫能容納更多的材料,，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃,，盡早搬遷,。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈、齊,、美,、便，以9s為標(biāo)準(zhǔn),。加強安全管理,，注重防火,、防潮、防盜安全工作,，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識一定要加強，必須掌握各種基本的安全知識和技能,，在倉庫嚴(yán)禁煙火,，防患于未然,。加大對倉庫每周、每月的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,，清理出倉庫。

總之,，倉庫能夠在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，以及各位同事的大力支持和配合，20xx年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好,，為公司的發(fā)展盡一份力!